工程样板引路制度

工程样板引路制度

工程样板引路制度是一项建立在工程管理基础上的规范化制度，旨在通过建立、管理和更新样板工程，并严格按照样板要求进行施工采购等环节，推动工程管理水平和施工质量的不断提升。

制度内容

1. 样板工程管理

1.1 样板工程的建立和管理

在工程开展初期，由专业人员对已有优秀工程案例进行分析、提炼出优秀的施

工方案，作为样板工程进行建立，并在施工过程中进行管理和更新。

1.2 样板工程的使用原则

对于新的工程项目，在进行设计和施工前，应首先对样板工程进行查阅，并作

为标准制定和施工指南进行使用。

2. 施工采购环节

2.1 招标技术要求

在招标时，需按照样板工程的技术要求制定招标文件，促进各企业竞争性提交

高质量方案。

2.2 采购环节的管控

在采购过程中，需维持与样板工程的一致性，严格按照样板工程的要求选择材

料和设备，杜绝低价次品。

3. 施工管理阶段

3.1 施工队伍的管理

严格按照样板工程的施工要求进行施工团队的组织和管理。

3.2 施工管理的要求

按照样板工程的施工要求进行施工，杜绝因个人原因或其他技术原因导致的质

量问题。

3.3 施工质量管理

建立严格的施工质量管理制度，加强施工质量检查与施工安全管理，确保工程

的顺利实施。

4. 工程验收与管理

4.1 工程验收要求

对于竣工的工程项目，需严格按照样板工程的验收要求进行验收，确保其达到

样板工程的质量标准。

4.2 工程保养与维护

对于竣工的工程项目，要按照保养要求进行保养与维护，如发现瑕疵及时处理，确保保持工程长久良好使用状态。

制度意义

工程样板引路制度，旨在通过建立规范的管理和执行制度，推动工程管理及施

工质量的不断提高，进一步提升我国工程管理水平和施工质量，推进工程建设高质量发展。

工程样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 一、引言 工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。 二、适用范围 本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。 三、管理要求 1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。 2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。 3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。 4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。

5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。 拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。 四、安全措施 1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须 佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。 2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。 3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。 五、违规处罚 1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包 括口头警告、罚款等。 2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工 程合作。 六、附则 1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解 并遵守本制度。 2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和 落实。若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。

样板引路制度

样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程

（2）抹灰工程 ）地面工程3（ （4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部

工程样板引路制度

目录 第一章总则 (2) 第二章适用范围 (2) 第三章样板引路原则 (2) 第四章样板引路范围 (3) 第五章样板引路管理程序 (4) 第六章相关单位工作职责 (5) 第七章附则 (7)

K2地产 工程样板引路制度 第一章总则 第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将设计要求、质量标准等实物化，作为质量检查和质量验收的判断标尺，施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。 第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理，统一作法和标准，规避系统性质量风险，明确各阶段各单位的职责，规范工程样板的管理行为，提升工程品质，特制定本制度。 样板分为三大类：材料样板、施工样板，交房样板 第二章适用范围 第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。 第三章样板引路原则 第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求，保证样板工程的实用性和可操作性，严禁样板工程中出现不规范做法。 第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要（或关键）工序、主要施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施

工。 第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。 第四章样板引路范围 第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料，明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能，以便对进场材料的验收。按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后，工程部设置专门样板室留存样板，样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定，参照下表执行： 样板室材料放置架体根据样板室面积确定， 材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐 第二条施工样板：展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。 施工样板范围：各个项目必须包括但不限于以下内容，钢筋绑扎样板（墙、板、柱、楼梯）、模板分项样板（墙、板、柱、楼梯）、砼分项样板（墙体）、砌体分项样板（含堵缝）、构造柱施工：（钢筋绑扎、模板支设、浇筑）、抹灰样板（包括水泥砂

样板引路制度

1.1样板引路制度 为强化工程质量管理，消除质量通病，统一工程做法和细部处理，以点带面，提高工程的整体质量水平，特制定工程样板引路制度。 第一条集团所有在建工程一律采用样板引路的管理制度。各分项分部工程施工前组织施工技术骨干做出样板，由项目部组织各二级单位总工程师、监理、业主代表进行检查评定。对于重点工程，由集团质量管理中心参加，并保留相关记录。 第二条样板内容包括： 2.1 混凝土结构工程： 工程实体结构钢筋的制作、安装、固定； 受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量； 模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施； 模板的垃圾出口孔制作； 新旧混凝土接茬处凿毛处理； 混凝土施工缝、后浇带、收光处理及养护。 2.2 砌体工程： （1）有代表性的部位的砌体的砌筑方法； （2）有代表性的门窗洞口的处理； （3）填充墙底部、顶部的处理； （4）构造柱、圈梁、过梁的处理。 2.3 屋面工程：

（1）屋面防水、隔热； （2）屋面排水； （3）屋面细部。 2.4 门窗和幕墙工程： （1）有代表性的门窗安装； （2）门窗洞的细部处理； （3）有代表性的幕墙单元安装。 2.5 装饰装修工程： （1）外墙防水； （2）外墙饰面； （3）内墙抹灰； （4）内墙饰面砖铺贴； （5）天花安装； （6）厨、厕间防水； （7）有代表性的装饰装修细部。 2.6 建筑节能工程：有关标准规定需制作样板的部位。 2.7 给排水工程： （1）穿楼板管道套管安装； （2）卫生间给排水支管安装； （3）卫生间洁具安装； （4）屋面透气管安装； （5）管井立管安装。

2.8 建筑电气工程： （1）成套配电柜、控制柜的安装 （2）照明配电箱的安装； （3）开关插座、灯具安装； （4）电气、防雷接地； （5）线路铺设； （6）金属线槽、桥架铺设。 2.9 通风空调工程： （1）标准层风管制作安装； （2）标准层水管安装； （3）风机盘管、风口、风阀、百叶安装； （4）风管、水管保温。 样板间：工程进入装饰装修阶段后，由项目经理组织各工种做出样板间，如二次结构砌体样板间、装饰装修样板间、室内抹灰、卫生间、厨房等。 第三条样板策划 项目部需对样板工程进行策划，样板工程施工前，由项目总工负责项目施工样板的编制策划工作，项目经理审核。 样板原则上设置在工程实体相应部位，观摩展示类样板除外。 第四条样板的交底、落实 在建工程的样板经参加验收人员在建筑材料使用、工程做法、质量等级、细部处理等方面确认后，由项目经理组织相关在施人员对照

样板引路制度

工程样板引路管理制度 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。 二.定义 交房样板间：是房地产开发公司提供给购房者的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。 四、样板引路制度职责： 1项目部： 1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 1.6项目部是项目工程样板引路实施的责任单位。 2、集团开发运营中心 2.1 编制样板引路制度及流程； 2.2参与首批施工样板的确认、验收； 2.3技术支持、检查及监督实施； 2.4工程样板引路实施的集团专业管理部门。 3、集团采购中心 3.1 合约中明确样板引路的具体要求； 3.2 配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、设计中心

4.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 4.2 参与首批施工样板的确认、验收； 4.3技术支持。 5、监理单位 5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；作为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》； 5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收； 5.5 签属《施工样板确认表》，作为准予大规模施工的依据； 5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制； 5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制； 5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。 6施工单位 6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2 施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 6.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； 6.5 《施工样板确认表》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 公司 项目部

一、样板领路 为保证工程总施工质量，在分部、分项工程大面积施工前，项目部根据相关质量标准，在制定区域内进行小规模示范样板施工，经过建设、监理单位验收合格后，作为在后期大面积施工时的参照标准。 二、样板引路的基本原则 每一个分项施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，对工程质量，要抓样板施工质量和细部做法，经建设、监理单位检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准的培训。

三、样板引路的步骤 （一）每一分项工程大面积开工前，项目部仔细研究图纸、施工工艺，由项目部组织施工样板。样板施工完毕，经建设、监理单位验收合格后方可大面积施工。 （二）分项工程样板施工过程中，如有隐蔽项，项目部、建设单位、监理单位做好过程资料和隐蔽资料的留存。 （三）组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 （四）施工样板经验收合格后，及时在样板处明显部位粘贴提示，并在现场设置样板指示牌。标识施工样板所在位置。 （五）在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 （六）样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 （七）对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。 （八）将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 工程样板引路制度是一项建立在工程管理基础上的规范化制度，旨在通过建立、管理和更新样板工程，并严格按照样板要求进行施工采购等环节，推动工程管理水平和施工质量的不断提升。 制度内容 1. 样板工程管理 1.1 样板工程的建立和管理 在工程开展初期，由专业人员对已有优秀工程案例进行分析、提炼出优秀的施 工方案，作为样板工程进行建立，并在施工过程中进行管理和更新。 1.2 样板工程的使用原则 对于新的工程项目，在进行设计和施工前，应首先对样板工程进行查阅，并作 为标准制定和施工指南进行使用。 2. 施工采购环节 2.1 招标技术要求 在招标时，需按照样板工程的技术要求制定招标文件，促进各企业竞争性提交 高质量方案。 2.2 采购环节的管控 在采购过程中，需维持与样板工程的一致性，严格按照样板工程的要求选择材 料和设备，杜绝低价次品。 3. 施工管理阶段 3.1 施工队伍的管理 严格按照样板工程的施工要求进行施工团队的组织和管理。 3.2 施工管理的要求 按照样板工程的施工要求进行施工，杜绝因个人原因或其他技术原因导致的质 量问题。 3.3 施工质量管理

建立严格的施工质量管理制度，加强施工质量检查与施工安全管理，确保工程 的顺利实施。 4. 工程验收与管理 4.1 工程验收要求 对于竣工的工程项目，需严格按照样板工程的验收要求进行验收，确保其达到 样板工程的质量标准。 4.2 工程保养与维护 对于竣工的工程项目，要按照保养要求进行保养与维护，如发现瑕疵及时处理，确保保持工程长久良好使用状态。 制度意义 工程样板引路制度，旨在通过建立规范的管理和执行制度，推动工程管理及施 工质量的不断提高，进一步提升我国工程管理水平和施工质量，推进工程建设高质量发展。

样板引路制度四篇

样板引路制度四篇 篇一：样板引路制度 1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。 2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。 4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 质量检查制度 为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下： 1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。 3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。 4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。 5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。 6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。

样板引路制度三篇

样板引路制度三篇 篇一：样板引路制度 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 一、样板引路实施范围 1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 二、样板引路检查与验收 工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 2、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，其后的工程验收标准不得低于样板。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 第一，制定引路制度的目的是为了规范工程建设的各个环节，从而提 高工程质量。引路制度应当明确工程建设相关方的责任和义务，明确工程 的设计、施工、监理等要求和标准。 第二，引路制度应涵盖设计、施工、监理等各个环节。在设计环节， 应明确设计师的资质要求、设计方案的编制要求、设计审查的程序和标准 等内容；在施工环节，应明确承包商和施工队的资质要求、施工图纸的编 制要求、施工质量的检验要求等内容；在监理环节，应明确监理师的资质 要求、监理工作的程序和方式、监理结果的评价标准等内容。 第三，引路制度应具备可操作性和可监督性。制定引路制度时，应充 分考虑实施的可操作性，即相关方能够根据制度要求进行实际操作。同时，应设立专门的监督机构或人员，对引路制度的执行情况进行监督和评估， 确保制度的有效实施。 第四，引路制度应具有灵活性和时效性。工程建设领域不断变化，需 要根据实际情况及时对引路制度进行调整和完善。制定引路制度时，应充 分考虑工程建设的特点和需求，确保制度具有较好的适应性和时效性。 第五，引路制度应加强对工程关键环节的控制。工程建设过程中存在 一些关键环节，如施工方案编制、施工图纸审查、施工质量检验等，这些 环节对工程质量和安全有着重要影响。引路制度应明确对这些环节的特殊 要求和标准，加强对其的监管和控制。 第六，引路制度应加强对工程组织实施力的要求。工程建设过程中， 需要各个环节的配合和协作，需要有一定的组织实施力。引路制度应加强 对工程组织实施力的要求，提高各个环节的协同效率。

总之，工程样板引路制度是规范工程建设的一种手段，通过制定一系列的规章制度和操作规范，来引导工程的设计、施工、监理等各个环节。这样能够更好地保证工程质量和安全。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了标准项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理方法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物表达。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工标准、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种〔特别是量大面广的分项工程〕及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员〔业主、监理、分包等〕共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改良和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理方法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位

样板引路制度

样板引路制度 每一个分项工程或工种（专门是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。 2.材料、设备的选型、定货必需验收样板，按照查验合格的样板标准进行材料、设备进货查验，并经甲方和监理确认。 3.现场成品、半成品加工前，必需先做样板，按照样板质量的标准进行后续大量量的加工和验收。 1.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工进程，使之符合设计规范要求。 2.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。。 3.该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方式均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 4.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方式和应达到的质量标准。 5.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到完工交验的标准。同时按照样板间肯定各类材料、设备的选择，肯定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6.样板间必需以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 7.对不符合样板施工要求的施工方式坚决给予否定，违者按章惩罚，做好样

板的唯一性，权威性。 8.将这一制度深切运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。 石河子北泉建筑安装工程有限责任公司 工程质量控制手腕及保证办法 一、完善管理 一、成立分项（工序）样板制 即在分项（工序）前，由项目专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家，标准要求，组织施工队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到施工队伍班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少了质量问题产生的可能性。 二、成立"施工部位挂牌"制

工程样板引路制度

工程样板引路制度 施工单位： 编制日期：

目录 1 目的 (1) 2 定义 (1) 3 范围 (1) 4 样板引路制度职责 (1) 5 样板制作 (2) 6 新材料、新设备及新工艺样板 (4) 7 附件 (4)

1目的 为了规范本项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 2定义 施工样板段：是承包商展示给甲方的标准样式，是施工过程中质量控制的具体体现。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具，同时兼具实体交底教育作用。 3范围 3.1本制度主要适用于公司承建的雨污分流工程中的工序样板制作、施工样板的制作等。 4样板引路制度职责 4.1 公司工程管理部 （1）编制样板引路制度及流程； （2）编制样板引路的具体要求和实施； （3）技术支持、检查及监督实施； （4）工程样板引路实施的公司专业管理部门； （5）参与首批施工样板的确认、验收。 4.2 公司成本管理部 （1）合约中明确样板引路的具体要求； （2）对于公司出资进行的样板引路实施审核造价。 4.3 项目部 （1）编制项目《样板引路方案》，方案中应明确实施计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制； （2）召开工程会议，对分包方、劳务方进行管理办法及样板交底，推动样板引路工程的全面开展； （3）负责对分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；

（4）组织各有关部门参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； （5）项目部是项目工程样板引路实施的责任单位。 5样板制作 5.1 实施对象 施工样板段：工程实际完成横断面。 工序样板： （1）应组织实施：开挖断面、支护工程、中粗砂垫层、分层回填压实。 （2）可选做实施：路面恢复结构层。 （3）按业主、监理方要求的其它分项分部工程。 5.2 保管留存 （1）项目部或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 （2）材料留存由项目部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束。 5.4具体规定 （1）一般地质情况下下，管沟深度1m以下时，宜采用直立开挖；管沟深度1~1.5m时，宜采用放坡开挖；管沟深度1.5~2m时，宜采用4m长槽钢支护；管沟深度2~3m时，宜采用6m长槽钢支护；管沟深度大于3m时，宜采用钢板桩支护；对于巷道狭窄，管沟深度1~1.5m，不具备放坡开挖条件的部位，可考虑采用板式支护。 （2）设计管道位于车行道或人行道下时，管道基础采用中粗砂，基础至路面结构层全部采用再生骨料或石粉渣回填（优先采用再生料回填）。设计管道位于绿化带下，管道基础采用中粗砂，基础至管顶500mm以下回填再生骨料或石粉渣，管顶500mm以上采用素土回填。 （3）沟槽回填应分层对称回填、夯实，每层回填高度不宜大于0.2m，并要注意管道腋脚部位的夯实质量。在管顶以上0.5m范围内不宜用夯实机具夯实。 a)样板工程断面：

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部：

1 、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

“样板引路”制度

“样板引路”制度 为了落实“百年大计，质量第一”的方针，加强沪宁城际铁路无锡西特大桥（dk156+303.69-dk163+000）工程质量掌握，进一步提高工程质量，高标準、高质量的建好沪宁城际铁路工程，特制定本制度： 第一章“样板引路工程”的概念 1、“样板引路工程”是指一个分项工程满足质量标準和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程，能够作为样板工程，能使大家学习和沟通； 2、“样板引路工程”的施作重在完善和优化工艺水平，在工程设计採用的质量标準和概算範围内进行，不得擅自提高标準，亦不得增加额外投入。 第二章“样板引路工程”的条件 1、“样板引路工程”为一个分项工程： 1.1、钢筋加工场钢筋加工 1.2、桩基工程施工 1.3、承台工程施工 1.4、墩身工程施工 1.5、施工便道施工 1.6、便桥施工 1.7、特别工程施工

2、工程质量要求：工程质量符合质量验收标準规定要求，施工工艺先进，质量保证措施落实，质量检测、试验方法牢靠。施工过程规範，符合工程质量要求的工艺流程; 3、安全生产要求:安全措施到位，标识醒目； 4、文明施工要求：场地平坦，材料、装置堆放整齐，标识清晰，道路排水畅通，照明良好，施工治理和组织井然有序。 第三章“样板引路工程”的产生 1、在工程施工前应对先制定“样板引路工程”培养计划，并报工程部审查后实施； 2、在工程开工前、各施工队上报工点作为“样板引路工程”进行培养，但工区不补偿费用； 第四章奖励与处罚 1、被局指确定样板引路工程，我工区将给与5000元的奖励。 2、各施工队达不到样板引路条件，我工区将给与1000-5000元处罚。

工程施工样板引路管理制度

工程施工样板引路管理制度 LT

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公 司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。