epc取费标准

EPC项目取费标准

一、工程设计费

工程设计费是EPC项目中最主要的费用之一，包括方案设计、施工图设计、深化设计等环节的费用。工程设计费的取费标准通常按照工程复杂程度、设计深度、设计范围等因素来确定。

在EPC项目中，工程设计费通常以工程造价的一定比例来计算，具体的取费标准如下：

1.民用建筑工程设计费：一般按照工程造价的

2.5%-

3.5%取费，具体取费标

准可根据项目复杂程度和设计深度适当调整。

2.工业建筑工程设计费：一般按照工程造价的1.8%-

3.5%取费，具体取费标

准可根据项目复杂程度和设计深度适当调整。

3.市政工程设计费：一般按照工程造价的2.5%-4%取费，具体取费标准可根

据项目复杂程度和设计深度适当调整。

4.园林景观工程设计费：一般按照工程造价的3%-6%取费，具体取费标准可

根据项目复杂程度和设计深度适当调整。

二、设备材料采购费

设备材料采购费是EPC项目中的重要组成部分，包括设备购置费、材料采购费等。设备材料采购费的取费标准通常根据设备的种类、规格、数量、价格等因素来确定。

在EPC项目中，设备材料采购费的取费标准如下：

1.设备购置费：根据设备的种类、规格、数量、价格等因素来确定，一般按

照设备原价的3%-8%取费。对于专用设备和高档设备，取费比例可适当提高。

2.材料采购费：根据材料的种类、规格、数量、价格等因素来确定，一般按

照材料原价的1.5%-4%取费。对于高档材料和进口材料，取费比例可适当提高。

三、施工安装费

施工安装费是EPC项目中直接用于施工安装环节的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、措施费等。施工安装费的取费标准通常根据工程的种类、规模、施工难度等因素来确定。

在EPC项目中，施工安装费的取费标准如下：

1.人工费：根据工程的种类、规模、施工难度等因素来确定，一般按照人工

工日单价的1.5-3倍取费。对于技术含量较高的工程，取费比例可适当提高。

2.材料费：根据材料的种类、规格、数量、价格等因素来确定，一般按照材

料原价的1.5-3倍取费。对于高档材料和进口材料，取费比例可适当提高。

3.机械使用费：根据机械的种类、型号、数量、价格等因素来确定，一般按

照机械台班单价的1.5-3倍取费。对于大型机械和高精度机械，取费比例可适当提高。

4.措施费：根据工程的种类、规模、施工难度等因素来确定，一般按照分部

分项工程费的10%-20%取费。对于大型工程和高难度工程，取费比例可适当提高。

四、项目管理费

项目管理费是EPC项目中用于项目管理环节的费用，包括项目经理工资、项目管理机构费用、工程保险费用等。项目管理费的取费标准通常根据项目的规模、复杂程度、管理难度等因素来确定。

在EPC项目中，项目管理费的取费标准如下：

1.项目经理工资：根据项目经理的职位、经验、能力等因素来确定，一般按

照项目总造价的一定比例来计算，具体的取费标准可根据项目复杂程度和项目经理的能力适当调整。

EPC模式下计价方式的探讨

EPC模式下计价方式的探讨 一、EPC模式的优点与缺点 优点 可以让业主对项目的进度与投资控制上变得更加确定性，降低在进度与投资方面的失控风险，这一点对政府投资项目来说尤其重要。 有利于让专业程度更加集中，节约资源，减少项目上对业主在项目管理在专业上的依赖程度，尤其对一些项目建设的业主来说不擅长专业领域，这一点更加明显与重要。 让业主更多的精力放在项目定位前端，而让总承包商负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，让总承包商提前介入工程建设，减少传统模式采购与施工的中间环节众多分包单位招标与过程协调，同时有利于避免工作范围和责任界限不清晰的情况发生，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。 有利于资源整合，在中国形成一批特大的建筑企业代替传统政府建设平台，可以形成材料集中采购渠道以及战略分包商的培育，有利于项目综合成本的降低。 缺点 业主的主要精力放在项目定位前端，对项目前期定位与标准的制定提出了更高的要求。 承包商由传统的承包单位转变成项目建设主体，对承包商来说无论在产品设计、还是进度控制、成本控制方面都提出更高的要求与挑战。 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，而合同细节很难面面俱到，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，从合同法

律层面很难形成约束，因此对承包商的选择基于信任以及承包商对产品交付标准的理解深度。 二、什么项目适合EPC模式 ★业主希望承包商承担设计、施工的全部职责，实现交钥匙工程。 ★业主希望合同价格与工期均不超过，实现更大程度的确定性。 ★业主希望严格按照双方约定的组织方式实施，即没有“工程师”参与。 ★只要最终结果符合业主的性能与标准，业主不希望介入日常进展。 ★业主愿意为其项目建设多付款，作为对承包商提高最终价格和工期确定性而承担额外风险的回报。 三、EPC模式难点与重点 EPC模式下的项目管理，业主追求的在总价一定的情况下，承包商如期交付满意的产品，业主追求的不是节省造价也不必在意最后产品的造价是如何详尽的组成，而在意的是承包商交付的产品是否符合业主对功能与品质的要求，承包商是否能在规定时间交付。 承包商只有工作重心前置，充分了解业主对项目的定位，做好前期项目设计策划与多方案反复推演，才能明确既满足业主功能需求的建设标准以及投资总额。 承包商只有做好上述工作，才有可能与业主达成一份详尽的合理的总价包干的协议，让业主在后期尽少介入日常工作，避免后期因设计材料定板、概预算报审、材料认价等细枝末节的工作耽误时间。 如何在项目前期合作双方明确各自的责任与利益，明确项目管理共同目标，才能创造的良好运行环境，理顺项目管理组织体系，形成

工程建设EPC总承包项目费用管理办法

工程建设EPC总承包项目费用管理办法 工程总承包项目费用管理是项目管理的重要内容之一。EPC总承包商在签订总承包合同之后，应根据总承包项目的具体情况，在工程设计、采购、施工、试运行等各阶段进行费用管理，把项目费用控制在合同价格之内，保证项目费用管理目标的实现，做到合理使用人、财、物，以取得较好的经济效益和社会效益。1．1工程总承包项目费用管理概述1．1．1费用管理的目的和主要任务 (1)费用管理的目的 费用管理的目的在于在总承包项目实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，从而在保证工期、工程质量和安全施工的前提下，将项目实际发生的费用控制在批准或确定的限额以内。 (2)费用管理的主要任务 工程总承包项目费用管理的主要任务包括： >编制项目的控制估算、预算，以及年度、季度和月度费用计划。

>跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测。 >根据分包策略，拟定分包项目的标底，对分包商投标价格、补偿、付款等条款进行审查，并提出修改意见。 >负责变更单的记录、审核，在变更费用被批准以后对合同价格做出相应的调整。 >编制项目年报、月报中的费用部分。 >负责收集、整理项目的费用资料、数据，建立完善的档案使用系统和数据库。 1．1．2费用管理工作流程 (1)制定项目工作分解结构 根据合同规定的项目工作范围，制定项目工作分解结构。工作分解结构的具体编制方法参见本手册11．2节相关内容。 (2)编制费用估算 费用估算就是估计为完成项目所需的资源以及所需费用的过程，费用估算是编制费用计划的基础。 (3)编制费用预算

费用预算就是将费用估算分配到各分项工作中。费用预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个费用估算分配到各个工作单元。 (4)进行费用监测 在项目实施过程中，EPC总承包商应不断地对批准的计划费用和执行中实际发生的费用进行评价，即在设计、采购、施工各阶段对实际费用(AC)和实现价值(EV，即赢得值)定期进行比较，对项目实施过程中发生的差异要及时核对，使项目费用得到严格控制，在保证项目质量及进度的前提下，采取措施，以达到不增加或降低预算费用的目的。 (5)编制项目费用报告 控制部每月或按项目计划规定的时间向项目经理提交项目费用报告。项目费用报告是费用控制部门在其他部门提供数据、报表的基础上编制的。它主要反映费用的实耗值、赢得值以及项目完工时最终费用的预测值，并反映出费用偏差及拟采取的措施。 (6)进行变更和调整

epc取费标准

EPC项目取费标准 一、工程设计费 工程设计费是EPC项目中最主要的费用之一，包括方案设计、施工图设计、深化设计等环节的费用。工程设计费的取费标准通常按照工程复杂程度、设计深度、设计范围等因素来确定。 在EPC项目中，工程设计费通常以工程造价的一定比例来计算，具体的取费标准如下： 1.民用建筑工程设计费：一般按照工程造价的 2.5%- 3.5%取费，具体取费标 准可根据项目复杂程度和设计深度适当调整。 2.工业建筑工程设计费：一般按照工程造价的1.8%- 3.5%取费，具体取费标 准可根据项目复杂程度和设计深度适当调整。 3.市政工程设计费：一般按照工程造价的2.5%-4%取费，具体取费标准可根 据项目复杂程度和设计深度适当调整。 4.园林景观工程设计费：一般按照工程造价的3%-6%取费，具体取费标准可 根据项目复杂程度和设计深度适当调整。 二、设备材料采购费 设备材料采购费是EPC项目中的重要组成部分，包括设备购置费、材料采购费等。设备材料采购费的取费标准通常根据设备的种类、规格、数量、价格等因素来确定。 在EPC项目中，设备材料采购费的取费标准如下： 1.设备购置费：根据设备的种类、规格、数量、价格等因素来确定，一般按 照设备原价的3%-8%取费。对于专用设备和高档设备，取费比例可适当提高。 2.材料采购费：根据材料的种类、规格、数量、价格等因素来确定，一般按 照材料原价的1.5%-4%取费。对于高档材料和进口材料，取费比例可适当提高。 三、施工安装费

施工安装费是EPC项目中直接用于施工安装环节的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、措施费等。施工安装费的取费标准通常根据工程的种类、规模、施工难度等因素来确定。 在EPC项目中，施工安装费的取费标准如下： 1.人工费：根据工程的种类、规模、施工难度等因素来确定，一般按照人工 工日单价的1.5-3倍取费。对于技术含量较高的工程，取费比例可适当提高。 2.材料费：根据材料的种类、规格、数量、价格等因素来确定，一般按照材 料原价的1.5-3倍取费。对于高档材料和进口材料，取费比例可适当提高。 3.机械使用费：根据机械的种类、型号、数量、价格等因素来确定，一般按 照机械台班单价的1.5-3倍取费。对于大型机械和高精度机械，取费比例可适当提高。 4.措施费：根据工程的种类、规模、施工难度等因素来确定，一般按照分部 分项工程费的10%-20%取费。对于大型工程和高难度工程，取费比例可适当提高。 四、项目管理费 项目管理费是EPC项目中用于项目管理环节的费用，包括项目经理工资、项目管理机构费用、工程保险费用等。项目管理费的取费标准通常根据项目的规模、复杂程度、管理难度等因素来确定。 在EPC项目中，项目管理费的取费标准如下： 1.项目经理工资：根据项目经理的职位、经验、能力等因素来确定，一般按 照项目总造价的一定比例来计算，具体的取费标准可根据项目复杂程度和项目经理的能力适当调整。

epc工程造价要求.doc

epc工程造价要求 epc工程造价的主要任务是根据图纸、定额以及清单规范。那么对于从事epc工程造价的人员来说，epc工程造价要求主要包括哪些，在此下面为你带来epc工程造价要求的相关介绍以供参考。 epc工程造价是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，勤勤恳恳，任劳任怨的精神。epc工程造价要求在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，收集资料、积累知识、着手编制。下面和大家聊聊对于从事epc工程造价的人员来说epc工程造价要求主要有哪些。 epc工程造价要求主要包括以下几点： 1）epc工程造价要求具备工民建、土木工程、建筑经济管理、工程造价、建筑工程、预算等专业大专及以上学历。

2）epc工程造价要求首先需要作为一名合格的工程预算员，并需要了解一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准； 3）熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备； 4）epc工程造价要求熟悉各项定额、人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成； 5）熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧； 6）epc工程造价要求了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判； 7）要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算；

8）epc工程造价要求能独立完成项目的估、概、预、结算等工作； 9）epc工程造价要求具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力。 以上是下面为建筑人士收集整理的关于“epc工程造价要求”等建筑相关的知识，

epc项目工程付款基础条件和顺序

epc项目工程付款基础条件和顺序 一、基础条件 1. 合同签订：在EPC项目开始前，双方需签订合同，明确项目的技术要求、工程量、工期、质量标准、付款条件等。合同是付款的基础，双方应严格按照合同履行义务。 2. 工程进展：工程的付款通常是根据工程进展来确定的。因此，EPC项目的工程进展是付款的基础条件之一。通常会根据工程完成的百分比来确定付款比例。 3. 合格验收：工程的付款通常需要经过合格验收后才能进行。验收包括质量验收和安全验收，确保工程符合合同要求和相关标准。 4. 发票开具：为了进行付款，承包商需要向业主开具发票。发票应符合法律法规的要求，包括发票抬头、金额、税率等方面的准确填写。 5. 确认支付：业主在收到发票后，需进行确认支付的程序。确认支付包括核对发票的准确性和合规性，以及付款凭证的填写和签字等步骤。 二、付款顺序 1. 预付款：在EPC项目开始前，业主通常会支付一定比例的预付款

给承包商。预付款的比例通常由双方在合同中约定，用于承包商的前期准备和项目启动。 2. 进度款：在工程进行过程中，业主根据工程进展支付进度款给承包商。进度款的支付比例通常由合同中约定，通常与工程完成的百分比相关。 3. 竣工验收款：在工程完成后，经过合格验收后，业主支付竣工验收款给承包商。竣工验收款通常是工程总款的一部分，用于确认工程的最终质量和完工情况。 4. 保证金退还：在工程竣工后，业主通常会返还一定比例的保证金给承包商。保证金是为了保证工程质量和履约情况而支付的一定金额，工程竣工后经过验收合格后返还给承包商。 5. 最终付款：最终付款是指在工程竣工后，承包商按照合同约定的付款条件，经过各项程序后，最终收到的工程总款。 EPC项目工程付款的基础条件包括合同签订、工程进展、合格验收、发票开具和确认支付。付款的顺序包括预付款、进度款、竣工验收款、保证金退还和最终付款。在EPC项目中，双方应严格按照合同约定履行付款义务，确保工程的顺利进行和付款的及时完成。同时，也应注意合同的履行和付款过程中的风险控制，确保双方的合法权益。

EPC总承包项目费用控制的要点及措施

EPC总承包项目费用控制的要点及措施 摘要：近年来，随着工程项目总承包模式在中国的广泛推广，费用控制工作 越来越得到重视。在整个项目管理过程中，费用控制是总承包管理的核心内容之一，越早的费用控制，收效愈加显著。 关键词：EPC；总承包项目；费用控制；要点措施 1招标阶段的费用控制 首先要保证招标文件的严谨和完善，避免出现漏洞。对于固定综合单价合同，在编制工程量清单时，除了避免工程量清单缺项、漏项外，项目特征也一定要描 述全面、严谨，以免施工单位钻清单的漏洞，给总承包项目造成利润损失。 众所周知，工程量清单一般是在施工图设计完成后才开始编制的。而有些项目，建设单位为了赶进度、缩短建设周期，有时会在初步设计阶段就开始招标。 初步设计有些设计深度不够，这就要求设计人员与清单编制人员尽量配合，对于 达不到清单编制要求的设计条件给予补充完善，清单编制人员也可以根据经验给 设计人员提供合理化建议，避免工程量漏项、缺项。同时，在编制清单时，也可 以运用一些技巧，弥补设计深度不够的缺陷。针对有些建设单位提供的资料不全，如土方类别，可以在清单特征中描述为综合考虑。对于在该阶段实在提不出来、 或者不好计算的子项，如暖通、电气的配管支架、管道挖土方，可以在配管清单 特征内这样描述：工作内容包括支架制作或者工作内容包括管沟挖土方。对于实 在不好描述的，也可以在编制说明内写清楚，让施工单位根据经验自行报价。这 样清单既涵盖了全部工作内容，又避免了结算时施工单位钻空子的现象。 2采购管理阶段的费用控制 总承包项目设备、材料不仅品种多、工程量大，更重要的是造价占工程费的 比重较大，一般要占据项目成本的70%左右。因此，做好采购管理阶段的费用控 制是保证总承包利润的重要环节之一。

EPC项目总承包投标费用构成

EPC项目总承包投标费用构成及编制 EPC项U总承包投标费用包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金。 项目管理费是指总承包商组织项□管理及协调所需费用。其内容包括：管理人员工资：是指项目管理人员的基本匸资、工资性补贴、福利费、劳动保护费、施工补助、误餐费等。管理人员社会保障费和住房公积金是指养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费等国家地方规定社会保障费用及住房公积金。办公费用是指项口部办公设施和办公消耗用品费用，具体包括办公桌椅、电脑、复印机、打印机、电话机、传真机、扫描机、电视机、投影机、有线电视网络、宽带网络、各种工程软件等办公设施，及办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、取暖、通讯、有线电视、宽带网等费用。交通差旅费用是指因公出差的车船费用、住宿费用、出差补助、市内交通费用，项U部使用交通工具的折旧、大修、维修、油料、养路费、牌照费及司机有关费用。办理各种证件许可费用是指按招标文件规定应该山承包商负责办理各种证件许可费用。 工程保险费用是指按招标文件规定应该有承包商负责承保的各项保险费用。一般包括：工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、施工机具险、车辆综合险、设讣责任险等。协调招待费用是指与地方政府有关部门、业主、监理、上级主管部门、协作单位、分包单位等进行工作协调而发生的费用及其招待费用。财务费用是指项目为筹措资金而发生的各种费用。 交竣工结算资料费用：办理工程项U交竣工结算发生的各种资料费用。为业主监理提供服务费用是指按招标文件要求需要为业主监理提供办公、住宿、就餐、交通、通讯等各项服务费用。 勘察设计费用：包括勘察费用和设计费用。勘察费用是指为了满足设计需要而进行现场勘察所发生的费用；设讣费用是指提供编制建设项U初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设讣文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。 釆办费用：包括采办服务费用和设备材料价格。采办服务费用是指为组织采购、供应、检验、保管和发放材料设备过程中所需要的各项费用。包括：釆购费、仓储保管费（包括场地租赁、及设施等）、仓储损耗、检验试验费、仓储地到工地运输装卸费等；设备材料价格包括设备材料原价（或供应价格）、运杂费、运输损耗、运输保险，进口设备材料还包括海陆运输保险、各种清关费用及税金。 施工费用：按建设部2003颁发的206号文规定的建筑安装工程费用项U组成计取费用项目，即直接费、间接费、利润、税金，一般税金单列。 联动投料试车费用：是指联动投料试车承包商发生的各项费用。培训费用：是指承包商针对本项LI装置系统，对业主操作及维护人员提供的培训而发生的费用，包括工艺、设备、电器、仪表、安全消防和环保的各专业的基础知识、原理、性能、流

epc总承包取费标准

epc总承包取费标准 一、概述 EPC（工程设计-采购-建设）总承包是一种常用的工程项目管理模式，兼顾工程设计、采购和建设等环节。在EPC总承包项目中，取费 标准起着重要的作用，直接关系到项目成本和公司利润。本文将探讨EPC总承包取费标准的相关问题。 二、设计费用 设计费用是EPC总承包中的重要组成部分，涉及工程设计、施工图纸和技术文件的编制等费用。设计费用是根据工程项目的复杂程度、 设计深度和所需技术人员的工作量来确定的。通常，设计费用按照一 定百分比的方式计算，比如工程造价的2%到5%之间。 三、管理费用 管理费用是EPC总承包过程中不可或缺的一部分，用于覆盖项目管理、质量控制、进度管理以及合同管理等方面的开支。具体的管理费 用按照项目的规模和复杂程度而定，一般以工程造价的1%到3%计算。 四、采购费用 采购费用是指EPC总承包项目中涉及的原材料、设备和服务的采购费用。这些费用包括采购人员的薪酬、采购与供应商的谈判与合作费 用等。采购费用通常以项目总采购成本的1%到3%计算。 五、劳动力成本

劳动力成本是EPC总承包项目中不可忽视的一部分，涉及到工程施工过程中需要的人力资源。这些成本包括工人工资、社会保险费用和 住宿、餐饮等福利费用。劳动力成本的计算通常以工程造价的20%到30%进行。 六、利润 利润是EPC总承包公司的回报和经营收益，也是鼓励公司持续经营和发展的重要因素。利润的大小是由项目的风险、市场行情和公司的 经营能力等多个因素决定的。一般来说，利润率在5%到15%之间。 七、风险费用 风险费用是EPC总承包项目中应考虑到的一项成本，用于应对意外风险和不可预见的情况。这包括抗风能力、地震带、施工环境、安全 措施等因素。风险费用通常按照项目造价的3%到5%计算。 八、其他费用 除了前述成本外，EPC总承包项目还需要考虑到其他费用，如交通、通信、业主要求变更、工程移交等，这些费用可以根据具体情况逐一 列举，并计算在项目成本之中。 九、取费方式 EPC总承包取费方式可以有多种选择，常见的方式有固定总价、费 率百分比和工料分离等。在确定取费方式时，需兼顾风险分担、合理 回报和项目效益等因素，确保各方的利益得到平衡。

epc项目结算原则

EPC项目结算原则 一、合同约定优先 在EPC项目的结算过程中，合同约定应具有优先地位。合同中应详细规定了双方的权利和义务，包括项目范围、质量标准、价格条款、付款方式、风险分配等。在结算时，应首先依据合同约定进行评估，确保双方利益得到保障。 二、实际完成工作量 在合同约定范围内，实际完成的工作量是结算的重要依据。承包商应提供详细的工作量清单及相应的证明材料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，以证明其完成的工程量及质量。 三、质量验收 质量验收是EPC项目结算的重要环节。在验收过程中，应依据合同约定的质量标准和验收程序，对每一项工作进行认真检查和评估。如果存在质量问题，承包商应负责返工或修复，并承担由此产生的额外费用。 四、成本核算 在结算过程中，应对项目成本进行认真核算。这包括直接成本如材料费、人工费、设备费等，以及间接成本如管理费、税金等。双方应共同确定成本核算方法和程序，确保成本核算的准确性和公正性。 五、付款方式

付款方式是EPC项目结算的关键问题之一。在合同中应明确规定付款条件、付款比例、付款时间等。在结算过程中，应严格按照合同约定进行付款，确保双方的利益得到充分保障。 六、风险分摊 在EPC项目中，风险分摊也是结算的重要原则之一。合同双方应合理分摊项目风险，明确各自的责任和义务。对于因不可抗力因素造成的损失，应根据合同约定进行合理分摊。 七、保证金条款 为了保证EPC项目的顺利进行，通常会要求承包商提交一定数额的保证金。保证金可以包括履约保证金、质量保证金等。在结算时，应根据合同约定的保证金条款进行相应处理。 八、违约责任 在EPC项目中，如果一方存在违约行为，应承担相应的违约责任。在结算过程中，应根据合同约定和实际情况，对违约责任进行认真评估和处理。这可能包括要求违约方承担相应的赔偿责任、支付违约金等。

epc实施方案编制收费

epc实施方案编制收费 EPC实施方案编制收费。 在进行EPC（工程采购施工）项目实施方案编制时，往往需要考虑到收费的问题。EPC实施方案编制收费涉及到多个方面的因素，包括项目规模、技术难度、 人力物力成本等。因此，针对不同的EPC项目，收费标准也会有所不同。下面将 对EPC实施方案编制收费进行详细介绍。 首先，EPC实施方案编制收费的标准是根据项目规模来确定的。通常情况下， 项目规模越大，涉及的工程越多，技术难度越大，那么EPC实施方案编制的收费 也会相对较高。因为这样的项目需要投入更多的人力物力资源，进行更加复杂的技术研究和方案设计，因此收费也会相应增加。 其次，EPC实施方案编制收费还与技术难度相关。对于技术难度较大的项目， 需要更加专业的工程师和技术人员进行方案设计和编制，因此收费也会相对较高。而对于技术难度较低的项目，收费则会相对较低。因此，在确定EPC实施方案编 制收费时，需要充分考虑到项目的技术难度。 此外，人力物力成本也是影响EPC实施方案编制收费的重要因素。在进行 EPC实施方案编制时，需要投入大量的人力和物力资源，包括工程师、技术人员、实验设备等。这些资源的投入都会带来成本，因此在确定收费时，也需要考虑到人力物力成本的因素。 综上所述，EPC实施方案编制收费是根据项目规模、技术难度和人力物力成本 来确定的。在实际操作中，需要根据具体的项目情况来制定收费标准，以确保收费合理合法。同时，也需要充分考虑到客户的实际情况，灵活制定收费方案，以满足客户的需求。 在实施方案编制收费时，需要与客户进行充分沟通，了解客户的需求和要求， 从而确定合适的收费标准。同时，也需要充分考虑到项目的实际情况，合理确定收

epc项目招标控制价的说明

epc项目招标控制价的说明 EPC项目招标控制价是指在EPC工程总承包招标过程中，招标人设定的最高投标限价。这一限价是根据工程设计图纸、建设规模和建设标准等要求，结合市场价格、工程风险等因素计算得出的。 一般来说，EPC项目招标控制价的设定需遵循以下原则： 符合法律法规和政策规定。招标控制价应当符合国家、地方相关法律法规和政策规定，包括工程造价管理、招标投标等方面的规定。 结合市场行情合理定价。招标控制价应当结合市场行情和实际情况进行合理定价，既要考虑建设单位的利益，也要考虑投标单位的可承受能力。 体现工程质量和安全要求。招标控制价应当体现工程质量和安全要求，不能以降低价格为代价而牺牲质量和安全。 考虑工程风险因素。招标控制价应当考虑工程风险因素，包括市场价格波动、设计变更、施工难度等，不能因价格过低而给建设单位带来损失。 在设定EPC项目招标控制价时，一般需要按照以下步骤进行： 研究市场需求和竞争情况。了解当前市场上类似项目的建设规模、标准、价格等信息，分析市场竞争情况，为确定招标控制价提供参考。 确定工程量和工程内容。根据设计图纸和建设标准等要求，确定工程量和工程内容，包括建安工程、设备购置、其他费用等。 评估工程成本和风险。结合市场行情和实际情况，评估工程成本和风险，考虑建设单位和投标单位的利益平衡。 制定招标文件和最高投标限价。根据市场需求和竞争情况、工程量和工程内容、成本和风险评估等因素，制定招标文件和最高投标限价。 审核和发布招标文件。审核招标文件和最高投标限价的合理性和合法性，发布招标文件，开始进行EPC工程总承包招标。 总之，EPC项目招标控制价的设定是EPC工程总承包招标过程中的重要环节之一，合理的招标控制价能够吸引优秀的投标单位参与竞标，保障建设单位的利益和市场公平竞争。

浅谈epc总包工程的投标报价

浅谈EPC项目总承包投标报价 研究EPC项目总承包投标的现实意义 EPC项目总承包是国内建设领域承发包模式发展的趋势。随着我国加入WTO，国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。在建设工程产业长期发展过程中，业主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高，逐步形成了EPC项目总承包模式.为了保证EPC项目总承包实施，国家建设部于2003年2月13日，发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,开始在全国范围内全面推广工程项目总承包模式。这将成为我国建设行业今后重要的发展方向。 研究EPC项目总承包投标对企业发展的现实意义 由于建设领域承发包模式的发展，作为承包商企业为了生存发展，提高企业竞争力，必须研究EPC项目总承包模式，其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一,研究此课题对企业发展有如下现实意义:有利于掌握建设领域承发包模式的发展动态，及其发展规律;有利于调整企业的经营管理和经营策略,使企业在市场变化中求得发展；有利于企业市场开发，以便取得更大的市场份额,提高市场占有率；有利于企业综合管理水平的提高,及投标报价水平的提高,以便企业取得更大的经济效益和社会效益。 EPC项目总承包招投标范围 所谓EPC项目总承包,也叫设计采办施工总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。也可以若干阶段的承包。EPC项目总承包，目前国内一般分为两种:一种是初步设计阶段开始的EPC项目总承包；另一种是施工图设计阶段开始的EPC项目总承包。 EPC项目总承包招投标范围,初步设计阶段开始的EPC项目总承包：包括初步设计（含勘察）、技术设计、施工图设计、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等.施工图设计阶段开始的EPC项目总承包：包括施工图设计（有的含技术设计和补充勘察）、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等. EPC项目总承包投标费用构成 包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金. 项目管理费是指总承包商组织项目管理及协调所需费用。其内容包括:管理人员工资：是指项目管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费、

EPC工程总承包项目建设管理费取费建议

EPC工程总承包项目建设管理费取费建 议 摘要：当前的EPC总承包工程项目多为设计、施工单位组成联合体共同参与 项目投标、合同签订、项目实施，这就导致设计、施工、采购管理中的沟通协调 工作大量增加，需要一个具备管理、沟通、协调作用的部门存在，即EPC项目管理。本文就该类EPC工程总承包项目中总承包项目建设管理费取费进行探讨，理 清总承包管理费取费思路，为建设单位合理确定EPC总承包招标时总承包项目建 设管理费提出建议。 关键词：EPC工程总承包；联合体；总承包项目建设管理费；取费； 1 EPC工程总承包项目管理概念 1.1 建设项目EPC工程总承包模式简介 EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。建设单位只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协 调和全过程控制。 近年来，EPC工程总承包模式在我国得到了大力推广，并在许多建设项目中 得到了广泛应用。通过项目管理过程中对工程设计、采购和施工的合理安排和管理，在保证施工质量的基础上，缩短项目施工工期，节约项目的施工成本，达到 发包方和承包方双赢的目的。给工程总承包方带来可观效益的同时，也实现了业 主的投资、进度、质量等主要目标。

根据《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施 项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12号文件，工程总承包单位应 当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质 的设计单位和施工单位组成联合体。国家鼓励设计单位申请取得施工资质，已取 得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接 申请相应类别施工总承包一级资质。也鼓励施工单位申请取得工程设计资质，具 有一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质。 但目前来说，面对EPC工程总承包“设计采购和施工”需要，投标时多由设计、施工单位组成联合体共同参与项目投标、合同签订、项目实施。 1.2 EPC工程总承包费用组成 根据国家住房城乡建设部2017年9月起草发布的《建设项目工程总承包费 用项目组成》（征求意见稿）（建办标函[2017]621号），建设项目工程总承包 费用项目由建筑安装工程费、设备购置费、总承包其他费、暂列费用构成。 1.2.1建筑安装工程费。指为完成建设项目发生的建筑工程和安装工程所需 的费用，不包括应列入设备购置费的被安装设备本身的价值。 1.2.2设备购置费。指为完成建设项目，需要采购设备和为生产准备的不够 固定资产标准的工具、器具的价款，不包括应列入安装工程费的工程设备（建筑 设备）本身的价值。 1.2.3总承包其他费。指建设单位应当分摊计入工程总承包相关项目的各项 费用和税金支出，并按照合同约定支付给总承包单位的费用。主要包括： （1）勘察费、设计费、研究试验费。 （2）土地租用及补偿费。 （3）税费。 （4）总承包项目建设管理费。

EPC项目安全生产费用管理制度

安全生产专项费用管理制度 1.总则 1.1编制目的：为规范安全生产费用管理，确保安全生产所需资金的投入，根据国家有关法律法规、集团《安全生产费用管理规定》、《关于安全生产费计提规定的补充通知》及公司《安全生产费用管理办法》，结合工程实际，制定本制度。 1.2适用范围：适用于本工程总包项目部及分包单位项目部所有安全生产费用提取、使用、支付、监督等管理。 2. 安全生产费用的提取方式和标准 2.1本工程分包单位为集团外部单位的，由总包项目部按照规定比例依法计提安全生产费用；分包单位为集团内部单位的，由分包单位自行计提。总包项目部应监督分包单位安全生产费用的使用。 2.2房屋建筑工程按建筑安装工程造价的2%提取；港口与航道工程、公路工程、通信工程、水利水电工程按建筑安装工程造价的1.5%提取。 3. 安全生产费用的使用范围 3.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施）： 3.1.1施工现场安全防护费：包括临边，临口，临水等危险部位防坠、防滑、防溺水等设施;防止物体、人员坠落而设的安全网、棚；其他与工程有关的交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防风、防讯、防台、防地质灾害、有害气体监测、通风、临时安全防护等费用支出； 3.1.2警示、照明等灯具费：包括施工车辆、船舶、机械、构造物的警示灯、危险报警闪光灯、施工区城内夜间警示灯，照明灯等费用支出； 3.1.3警示标志、标牌费：各类警告、提醒、指示等费用支出； 3.1.4施工现场围护费：改扩建工程施工围挡;施工现场高压电塔、杆围护;施工现场光缆围护等费用支出。对施工围挡有特殊要求路段的围挡费用不在此

工程总承包（EPC）中工程费用的计价模式及实践应用

工程总承包（EPC）中工程费用的计价模 式及实践应用 摘要：近年来，EPC工程总承包得到了广泛的应用，本文针对EPC发包模式 中工程费用的计价模式及实践应用阐述一二，浅表拙见，以期与各位读者交换看法，如有不足，敬请斧正。 关键词：EPC计价；实践应用；思考； 前言 EPC模式下总承包企业按照合同约定,承担工程项目的勘察、设计、采购、施 工等工作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。该模式有效克服 各环节相互制约和相互脱节的矛盾，有利于各项工作的合理衔接，有效地实现建 设项目进度、成本和质量控制符合建设工程总承包合同约定，有利于降低成本， 提升工程价值。 第一章 EPC的合同计价方式 目前国内建设工程的合同形式主要有以下三种：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同，以上三种合同形式的主要特点如下： 一、固定总价合同 固定总价合同一般适合于工程量小、工期短（1年内）、图纸已经设计完善、结构简单、工程投资较小的项目。在工程建设领域，由于涉及不可竞争费用（安 全文明费按政府打分表计取、规费按国家核定的规费费率计取），故结算金额为 合同金额可能性极小，更常见的是结算金额=合同金额±签证、变更金额±不可 竞争费用调整额。其主要优缺点如下： （一）优点

1、因合同中标总价在不发生变更的情况下即为工程结算总价，业主能够比 较好的控制投资。 2、承包人能够主动进行设计方案、施工方案优化，达到降低成本的效果， 与国家推行EPC的初衷吻合。 （二）缺点 1、按照建设工程清单计价规范（GB50500-2013）总则第1.0.3条：全部使 用国有资金投资或国有资金投资为主（二者以下简称国有资金投资）的建设工程 施工发承包，必须采用工程量清单计价。在工程量清单计价下，计价模式是单价 计价模式。因此，国有资金投资时采用总价计价模式，与清单计价规范相违背， 在结算审计阶段会有政策风险。 2、最高限价确定难度大。使用EPC发承包模式的项目，发包人针对拟建项 目仅仅只有概念设计或相关技术要求，在此有限的条件下确定最高限价难度较大，因此对发、承包双方的风险极大。如最高限价偏高，会对国家资金造成浪费。如 最高限价偏低，发包人将大部分风险转移到承包人身上，如果承包无利可图甚至 导致亏损情况，则会采用停工、提出变更合同等方式与发包人产生合同纠纷，影 响工程建设顺利实施。 3、采用固定总价合同，虽然业主能够控制总投资，但是承包人在建设过程 中进行方案优化节约的投资业主无法进行分享。 二、固定单价合同 固定单价合同是按图纸、招标文件以及国家相关规范计算工程量，单价以投 标单价固定不变的合同模式。在这类合同中，承包商承担价格的风险，发包方承 担量的风险。 （一）优点 1、采用固定单价计价方式，与清单计价规范总则第1.0.3条规定一致，符 合国有投资项目的管理规定，没有政策风险。

EPC工程项目预算及费用控制管理指南

EPC工程项目预算及费用控制管理指南 1.1项目预算管理 项目的预算管理包括项目预算的编制、审查、批准及实施。 1.1.1项目预算编制及审批 •在承揽合同生效后，项目组根据合同价格构成，对人工、设备、材料、动复员、税管费、利润等各项成本进行分解，制定单项成本和目标利润指标，编制项目 执行预算，作为项目成本控制和项目绩效考核的依据。 •公司财务部为项目组编制工程预算提供有关工程税收、保险、财务费用等方面的支持； •公司采办部为项目组提供材料价格方面的协助； •项目组工程预算编制完成后,报公司工程作业部,工程作业部组织审查; •公司主管领导批准。 1.1.2预算编制原则 •所有公司级项目及分公司级项目应在项目实施前编写项目成本执行预算； •在确保项目安全、优质的基础上，根据公司利益最大化的原则，兼顾先进的管理办法和新技术的应用，科学合理地安排工作量和工作进度，有效地利用公司 内部资源，编写有经济效益的项目成本执行预算； •编写项目成本执行预算应与财务核算科目一致，同时提交预算编制依据及明细； •要采用公司已有的定额指标和其它被公司确认的成本指标； 要严格控制外协成本和采办成本,公司相关部室要对预算中的各项指标进行确认。 1.L3工程项目预算编制依据 •总公司、有限公司、基地集团、油建相关成本定额； •国家、行业关于各项成本的指导性价格； •本单位的成本价格； •预留利润； •承揽合同及其相关文件； •签约的合同价格明细； •详细的施工组织进度计划（包括施工工序进度计划；详细的人员、机械设备、材料等直接消耗量的投入计划和动复员计划等等）； •采办报价单，材料询价价格及采办计划；

EPC总承包项目专用条款

EPC总承包项目专用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.51 双方约定的视为不可抗力时间处理的其它情形如下： 1.1.52 双方根据本合同工程的特点，补充约定的其它定义： 1.3 语言文字 本合同除使用汉语外，还使用语言。 1.4 适用法律 合同双方需要明示的法律、行政法规、地方性法规： 1.5 标准、规范 1.5.1 本合同适用的标准、规范（名称）： 1.5.2 发包人提供的国外标准、规范的名称、份数和时间： 1.5.3 没有成文规范、标准规定的约定： 发包人的技术要求及提交时间： 承包人提交实施方法的时间： 1.6 保密事项 双方签订的商业保密协议（名称）：，作为本合同附件。双方签订的技术保密协议（名称）：，作为本合同附件。 第2条发包人 2.2 发包人代表 发包人代表的姓名：； 发包人代表的职务：； 发包人代表的职责： 2.3 监理人 2.3.1 监理单位名称： 工程总监理姓名：

监理的范围： 监理的内容： 监理的权限： 2.5 保安责任 2.5.1 现场保安责任的约定。在以下两者中选择其一，作为合同双方对现场保安责任的约定。 □发包人负责保安的归口管理 □委托承包人负责保安管理 2.5.2 保安区域责任划分及双方相关保安制度、责任制度和报告制度的约定： 第3条承包人 3.1 承包人的一般义务和权力 3.1.3 经合同双方商定，承包人应提交的报表类别、名称、要求、报告期、提交的时间和份数： 3.2 项目经理 3.2.1 项目经理姓名： 项目经理职责： 项目经理权限： 因擅自更换项目经理或项目经理兼职其它项目经理的违约约定： 3.8 分包 3.3.1 分包约定 约定的分包工作事项： 第4条进度计划、延误和暂停 4.1 项目进度计划 4.1.1 项目进度计划中的关键路径及关键路径变化的确定原则： 承包人提交项目进度计划的份数和时间：