企业组织与经营环境重点精编WORD版

企业组织与经营环境重点精编W O R D版

IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

1、【企业活动】指生产产品或提供服务的组织所从事的经营活动。

【组织】是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成第一个团体，包括了家庭，学校，政府，企业等都属于组织。

2、企业活动的类型 ---生产产业类别

3、投入产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出（产品或服务）的一种方式。

公式：：投入→｛土地/劳动力/资本/企业家｝→生产→产品或服务→产出4、经济体系：个人，企业组织，国家

个人：：是产品和服务的消费者，也是生产产品和服务所需资本和劳动力的提供者。

企业组织：：是我们所消费的产品和服务的提供商，也是原材料，制成品和服务的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。

国家：：运营一些产业，提供服务，消费产品和服务，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管者。

1、【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。

【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。

【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。

&私营部门】

2、公有制的优点和缺点：

4、个体企业的优点和缺点：

5、合伙企业的优点和缺点：

①能源来源 ②原材料供应

③自然地理气候 ④产品属性 ⑤交通便利性 ⑥自然地理和气候 ⑦劳动力供给

⑧产品市场 ⑨集聚经济 ⑩产业惰性 ⑩自由产业 ⑩政府的态度

产品导向型-失重 市场导向型-增重

1、企业目标：の利润最大化 の市场份额 の销售收入最大化

の高增长率 の在广泛的市场面开展经营 の稳定的收入 の自我满意。

3、企业规模界定：

重点小点提炼：

【市场份额】在市场总销量中某企业生产的产品所占有的比例。

【劳动分工】—亚当·斯密《国富论》

【内部规模经济】—技术/财务/管理/采购/风险承担/研发的规模经济2

建立新的组织结构考虑的因素：○企业目标○划分分配工作○建立团队○企业规模○层级○正式化○集权程度○复杂化程度

4、权利、责任与授权；

2、领导模式 【以行动为中心的领导模式-阿戴尔领导模式｛○任务需要 ○团队需要

○个人需要

SWOT分析

是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势，劣势以及来自企业外部的机会和威胁，该方法要求管理层密切关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。

环境分析：指为及时应对组织环境变化，组织需要收集环境信息，分析这些信息并进行沟通。PEST分析：SLEPT因素

2、经济周期各阶段表现：

3、通货膨胀原因：

需求拉动型通货膨胀：当经济中出现了充分就业时，表明资源已得到充分利用，在此条件下，如果总需求继续增加，闲置的机器设备由于已全部用上了，过度的需求不仅不会促使产量增加反而引起物价上涨，产生通胀。当经济中未实现充分就业时，由于需求增加后，总供给的增加无法迅速满足总需求的要求便产生了暂时的供给短缺，从而推动了价格水平，产生通胀。

成本推动型通货膨胀：是由工资和价格的螺旋式上升引起的物价上涨，总需求不变的条件下，如果工资的提高引起产品单位成本增加，便会导致物价上涨，在物价上涨后，如果工人又要求提高工资，而再度使成本增加，便会导致物价再次上涨。

4、提炼：

①人均国民生产总值=国民生产总值/该国人口总数，

②边际消费倾向，指收入增加额中消费掉的比例。

③财政政策由三部分组成：税收，政府支出，国债（政府为平衡收支而借来的款项）。

④直接税款指对高收入群体增收较高税率，比例税制指对所有类型的收入群体以相同的税率征税，递减税制指收入越高，政府对其征收的税率越低。

⑤间接税是由个体支付给产品和服务的生产商，然后生产商再将这部分收入转交给税收部门。

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企业战略环境分析

企业战略环境分析 The document was finally revised on 2021

企业战略环境分析 第一部分企业战略的定义及特征 1、企业战略的定义企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。 2、企业战略的特征：（1）企业战略具有全局性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有纲领性（4）企业战略具有抗争性（5）企业战略具有风险性。 第二部分外部环境分析 一、宏观环境（PEST分析模型） 企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是 PEST分析模型。

1．政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。 2．经济环境 经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 3．社会文化环境 社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 4．技术环境 技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 二、产业环境分析 产业环境的分析主要包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。 1、五种力量模型

[精品]2017年月企业组织与环境试题

2007年7月企业组织与环境试题 课程代码：0797 注意事项： 1、试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。必答题为一、二、三题，每题 20分。选答题为四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。60分为及格线。 2、用圆珠笔或钢笔把答案题号写在纸上，不必抄写题目。 3、可以用计算器、直尺等文具。 第一部分必答题（满分60分） （本部分包括第一、二、三题，每题20分，共60分） 一、本题包括1-20题二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出四个选项中，只要一项符合 题目要求，把所选项前的字母填在括号内。 1、有限责任公司的风险承担者是( ) A、经理 B、主管 C、股东 D、员工 2、以下财务报表中含企业总资产和总债务信息的是( ) A、现金流量表 B、增值表 C、资产负债表 D、损益表 3、下列项目中属于固定资产的是( ) A、债务人 B、商誉 C、股票 D、预付款 4、对现有股东无偿赠发股票叫做( ) A、股权发行 B、配售发行 C、派送发行 D、利润发行 5、毛利的定义是( ) A、销售收入减销售成本 B、销售收入减销售成本 C、销售成本减费用 D、生产成本减费用 6、跨国公司可被定义为( ) A、从外国进口原材料的公司 B、向外国出口产成品的公司 C、在一个以上国家拥有和经营业务的公司 D、授权外国企业在海外生产其产品的公司 7、公益经济组织最有可能以什么作为组织目标？( ) A、利润最大化 B、市场份额最大化 C、公共福利最大化 D、股东收益最大化 8、在企业中，制定企业战略的主体是( ) A、监事会 B、股东 C、老板 D、董事会 9、以下选项中，包含有限公司内部规划和规范的企业文件是( ) A、企业计划书 B、联合备忘录 C、领导讲话 D、公司章程 10、从收入循环流转中撤出的项目是( ) A、投资和政府支出 B、消费和投资 C、储蓄和进口 D、消费和政府支出 11、以下选项中属于企业外部环境变化因素的是( ) A、责任的分配 B、政府立法 C、产品设计 D、工艺要求 12、下列哪种生产方式最适用于建设某个大型土木工程项目？( ) A、单件小批生产 B、批量生产 C、流水线生产 D、连续生产 13、X理论和Y理论的提出者是( ) A、马斯洛 B、梅奥（梅约） C、麦格雷戈 D、明茨伯格 14、允许下属自行决策的领导方式被称为( ) A、专制式 B、参与式 C、放任式 D、控制式

《企业组织与经营环境生态》复习资料

《企业组织与经营环境》复习资料 慧老师编写第一、二、三章 欧德喜老师编写第四、五、六章 纪清老师编写第七、八、九章 第一章企业活动简介 本章重点难点 1、企业活动的定义 2、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系 学习目的 理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系考核要求 识记：企业活动的定义，企业活动的类型 领会：经济体系 应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环 一、单项选择题 1、以下哪个选项不是组织( ) A、电视广告 B、足球队 C、企业 D、家庭 2、以下哪个述用来描述第三产业最合适( ) A、第三产业是指涉及产品制造的产业 B、第三产业是指采集业 C、第三产业是指提供服务的产业 D、第三产业为制造业生产产品 3、以下哪个产业属于第一产业（） A、捕鱼业 B、汽车制造 C、医疗业 D、理发业 4、国家经济体系由哪几个组成部分构成( ) A、个人和企业组织 B、企业组织和国家 C、个人和国家 D、个人、企业组织和国家 5、个人在国家的经济体系中扮演着什么角色（） A、个人是产品与服务的消费者，并且也是劳动力的提供者 B、个人是产品的消费者，也是资本和劳动力的提供者 C、个人是产品和服务的消费者，也是资本和劳动力的提供者 D、个人是产品和服务的消费者，也是资本的提供者 参考答案

1、 A 2、C 3、A 4、D 5、C 二、多项选择题 1、以下属于第三产业的是( ) A、公交系统 B、捕鱼业 C、汽车维修 D、采石业 E、牧业 2、国家经济体系是由（ )部分组成 A、个人 B、消费者 C、企业活动 D、企业组织 E、国家 3、生产的投入要素有哪些( ) A、土地 B、资本 C、劳动力 D、股票 E、企业家 4、以下投入要素属于劳动力的是（ A、羊毛 B、工人 C、电脑 D、秘书 E、管理者 5、以下属于商业服务的是( ) A、建筑 B、服装生产 C、运输 D、批发 E、商业保险 6、生产投入要素中资本包括哪些（） A、建筑物 B、脑力 C、机器 D、设备 E、交通工具 7、组织是人们为了完成一个人共同的目标互相写作而形成的一个团体。那么，以下哪些是组织（） A、家庭 B、大学 C、俱乐部 D、企业 E.私营部门 参考答案 1、AC 2、ACE 3、ABCE 4、BDE 5、CDE 6、ACDE 7、ABCDE 三、判断改错题。判断下列说法是否正确，对的在后面的（）打，错的在后面的（）打，并在划线部分改正。 1、企业活动就是从事的这些活动，它是随着时代不断发展的。( ×，改正：在“这些活动”后面加‘的过程’) 2、第三产业生产产品，而且提供服务。( ×，改正：第三产业不生产产品，而是提供服务) 3、为了生产出能满足人们需要的一定数量的产品和服务，我们需要四种基本的资源，分别为：土地，劳动力，资本和企业家。( √) 4、国家是商品和服务的消费者，并且也是劳动力的主要雇佣者、资本的主要使用者。 ( √) 5、个人在其一生中都是产品或服务的供应商。( ×改正:个人在其一生中都是产品或服务的消费者。 )

华为企业环境分析、战略选择最新版

华为公司战略选择 学生： 学号： 班级： 专业： 成绩： 2014年1月

目录 一.企业情况分析 (2) 1.企业介绍 (2) 2.企业外部环境分析 (2) 1) 一般环境分析 (2) 2) 产业环境分析 (3) 3) 竞争者分析 (3) 3.企业内部环境分析 (4) 1) 企业资源 (4) 2) 企业能力 (4) 3)企业核心能力 (4) 二．战略选择 (5) 三．战略实施 (6)

一.企业情况分析 1. 企业介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2. 企业外部环境分析 1)一般环境分析 a)国家宏观政策：十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用，大力推进TD产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳发展。国家对于电信公司“走出去”缺少明确的，系统的鼓励政策和推动手段。在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。 b)十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。 c)消费者需求分析：1、移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，并成为新的经济增长点。2、中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人。

企业统计试题及答案

企业统计试题及答案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

企业统计名词解释1.企业组织形式：企业组织形式是指企业组建并从事生产经营活动所采取的结构形式，主要有单厂企业和联合企业两大类。（第5页） 2.技术密集型企业：也称知识密集型企业，一般指具有先进的技术装备，从事生产经营活动的人员具有较高的技能和技术素养，在技术开发和引进方面投入较多，不断采用新技术成果的企业。（第7页） 3.定序尺度：将现象按某一特征的大小、高低、强弱、好坏等顺序排列起来形成的数据计量尺度，如产品质量为优等品、一等品等。（第19页） 4.企业经营环境：企业经营环境是指企业赖以生存又离异于企业之外的社会系统，是企业外部各种影响因素的总称，是对企业经；营活动的客观约束条件和外部联系，也是企业经营活动的输入源泉和输出对象。（第22页） 5.企业社会环境：企业社会环境是指来自人类社会并影响企业经营活动的外部条件，主要包括政治环境、经济环境、技术环境、人口环境和文化环境等。（第26页） 6、工资相对增长系数：平均工资指数／劳动生产率指数。 7、固定资产：使用时间较长，单位价值在规定标准以上，在使用过程中保持实物形成不变的劳动资料。 8、工业产品生产能力：工业企业生产某种产品的全部设备在原材料、燃料供应充分，劳动力配备合理，设备正常运转条件，可能达到的最大产量。 9、企业资产：企业拥有或控制的能货币计量的经济资源，表现为财产、债权和其他权利，包括流动资产、固定资产、长期资产、无形资产和其他资产。

10、企业长期投资：企业持有的准备随时变现，持有时间在一年以上的有价证券和其他投资。 11．企业经营成果：一定时期内生产经营活动所创造的有效劳动成果的总和，包括各种产品和服务，可以表现为实物量和价值量。 12．企业产品质量：指产品具有的适应社会生产和生活消费需要的特性，可以分为内在质量和外观质量，前者如性能、可靠性等，外观如寿命色泽等。 13．生产税净额：指企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴后的差额。 14．企业营业收入：企业在生产经营活动中销售商品、产品或提供劳务而取得的收入，包括主营业务收入和其他业务收入。 15．产品竞争能力：指产品的质量、品种、价格、交货期和服务等方面东路市场需求的程度，集中体现在市场占有率方面。 16．时间数列预测法：是根据某现象的历史资料推测该现象未来水平的统计方法。预测中根据现象自身规律和特点，选择合适的统计方法做定量预测。 17．企业产出市场预测：是站在整个行来立场上预测全社会对企业产品的需要量，其中心内容是确定未来的总需求量。 18．决策的软技术：也称定性决策技术，是指建立在经济学、心理学、社会心理学和行为学等社会科学基础上，采取一定的组织形式，利用专家和种类管理人员的智慧、知识、经验以及其他能力做出决策的方法。 19．企业投资决策：指企业作为投资主体，根据一定目的，评价选择最佳方案的工作过程。

万科企业战略环境分析及战略选择

万科企业战略环境分析及战略选择 专业：冷链技术与管理 班级：冷一 姓名：吴震 学号：20150314019

集团规模 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。 外部环境分析 政治法律环境分析 房地产业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大，供应结构不合理，市场秩序比较混乱问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 经济环境分析 国家出台的一系列宏观调控政策试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引发的社会潜在问题，但是，这些金融调控政策对于房产市场的资金来源起到明显的抑制作用，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。 社会环境分析 (1) 城市化进程加快。目前我国城市化率还比较低，为了在短期内提

高城市化水平，政府必须加大城镇住房、基础设施的建设力度。(2) 人口老龄化加快。人口老龄化对房屋类型和区位条件产生新的需求，养老型住宅目前缺口较大。 (3) 城市旧城改造规模大。鉴于以往相对落后的建筑技术和缺乏适当的维修等原因，我国六、七十年代建造的房屋现在开始出现不同程度的质量问题。因此，政府必须对这些房子进行整修或重建。 技术环境分析 我国房地产业产业化的总体框架已经建立，技术体系正在集成，房地产市场的热点不断翻新。房地产数字化创新工程进一步推进。购房者自我意识的觉醒，对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为群众关注的热点，一环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。内部环境分析 完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。大家知道，万科很早就解决了股权问题，也在很早股份化，又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化（白领文化），万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨，这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵，同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟。中国新兴企业发展非常快，

2020年自考《企业组织与环境》模拟试题

2020年自考《企业组织与环境》模拟试题 第一部分必答题（满分60） 一、本题包括1-20二十个小选择题，每题1分，共计20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在答题纸上。 1. SWOT分析法是指（） A.结构，劣势，腐败和低效B战略，劣势，机会和动机C优势，愿景，机会和威胁D优势, 劣势，机会和威胁2. 下列哪项不是直线型组织结构的优点（） A形势复杂、难以辨别B对于组织当中的各个职位有明确说明 C存在直接的命令链D权力流动方向明确 3. 下列哪项与D.M.麦格雷戈的激励理论有关（） A霍桑试验B五种需求层次 C保健和维护因素 D X理论和Y理论 4. 下列哪项不属于在设定组织目标时的利益相关者 A股东B经理 C供应商D消防人员 5. 下列哪个组织的组织目标会是公共福利最大化 A国家水利工程部B合伙企业 C有限责任公司D股份有限公司 6.“PEST”分析法中的关键因素之一“P”.下列哪项能描述这一因素

A同行业中竞争者态度B技术的转换、变化的速度 C社会价值和生活方式的转变D产业和对垄断、环境保护及道德规范的态度 7. 下列哪个选项属于公司战略目标的制定者 A 股东 B 高层管理者 C 非执行董事D董事会 8. 生产系统包括一系列活动，比如单件生产、批量生产、大量生产和流程生产等，下列哪项最能解释单件生产 A 具有同一特征的一组完全相同的产品B具有统一特征的单独一件产品 C 具有统一特征的连续生产的产品D具有统一特征的连续流程化生产的产品 9. 马斯诺提出了下列哪项理论 A 基本层次需求理论 B X理论和Y理论 C “保健或维护因素”和“激励因素” D Z理论 10．准时制（JIT）是一种外部控制系统。下列哪一项最能解释准时制的功能 A 它可以实现零缺陷 B它包括确保质量控制的质量管理小组（质量圈） C 它要求供应商能够及时供货 D 它要求工厂的库存总能保持高水平 11. 下面哪项最有可能成为公共部门组织的目标

企业经营战略环境的分析

一、外部环境分析的一般内容和分析目的 企业外部环境一般内容如下： （一）政治环境分析 （1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。 （二）经济环境分析 （1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析； （3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。（三）社会、文化、技术环境分析 （1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。 （四）资源环境分析 （1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。 分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。 其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。 二、外部环境的重点内容——市场需求分析 企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。 （1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。 （2）企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者，他们的需求总是有差别的，他们或者由于部门、行业不同，生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别，甚至种族、民族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。 （3）用户和消费者产品需求的趋势分析。这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。

第六章 组织与组织变革试题

第六章组织与组织变革 一、单项选择题 1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A结构设计 B组织 C组织变革 D人员配备 2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。 A韦伯 B巴纳德 C弗兰奇&雷文 D法约尔 3.关于部门化，现代的观点更加强调（） A区域部门化 B产品部门化 C顾客部门化 D过程部门化 4.组织设计的四个主要依据不包括（） A规模与组织所处的发展阶段 B组织环境 C组织战略 D产业状况 5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。 A简单结构 B事业部制

D任务小组 6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 A多维矩阵 B任务小组 C股东委员会 D虚拟企业 7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织 B群体 C非正式网络 D小集团 8.著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯 B孔茨 C卢因 D库兹 9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A直线职能结构 B机械机构 C无机机构 D直线结构 10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。 A组织设计 B组织变革 C结构设计

11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（） A复杂化 B正规化 C集权化 D分化度 12.集权和分权是一对（）的概念。 A绝对 B无关 C基本等同 D相对 13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 14.（）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构 15.（）不属于机械式组织设计选择。 A直线型结构 B直线职能型结构 C委员会结构 D职能型结构

[精品]2017年自考《企业组织与经营环境》

自考《企业组织与经营环境》内部题库【代码11743】 【目录】 第1章：企业活动简介 第2章：企业目标与利益相关者 第3章：企业组织类型 第4章：企业选址 第5章：企业规模 第6章：企业组织结构 第7章：管理者在企业中的作用 第8章：环境对企业活动的影响 第9章：政府政策对企业活动的影响 -------------------------------------------------------------------------- 【第1章：企业活动简介】 1.1企业活动的定义 【名词解释】企业活动:是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。 【单选】通过提供衣、食、住、行等全方位的产品和服务，企业活动影响到我们生活的方方面面。另一方面，它给我们以及我们的家庭提供了大多数工作岗位并且支付我们工资，以便我们可以去购买这些产品和服务。 【单选】组织是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一个团体，它们的类型各异，规模大小也各不相同，并且无处不在。 1.2企业活动的类型 【单选、案例】第一产业是指采集业，是指从土地这类生产要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等。 【单选、案例】]第二产业是指制造业和建筑业。该产业将原材料转化成制成品，例如，化学品、纺织品和衣服的生产以及房子、公路和桥梁的建造等。 【单选、案例】第三产业不生产产品，而是提供服务，例如，公交系统、物流配送、银行服务、汽车维修、理发、学校和养老院等。因此，第三产业的活动可以划分为两个部分，即商业服务和个人服务。 【名词解释】商业服务:是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供销售的产业；包括商品运输、批发（向零售商而非向普通大众销售）以及商业保险等。

中英合作企业组织与经营环境真题

2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试 企业组织与经营环境试题 （课程代码11743） 第一部分必答题 一、单选题 本题包括第1－10小题，每小题1分，共10分。 1、某公司发行了100万股面值为1元的股票，年终获利15万元，如果所有利润都用作分红，一个持有2万股股票的股东可以分到多少红利。（） A、2000元 B、1500元 C、3000元 D、4500元 2、允许其分支机构自主决策并承担相应责任的组织属于（） A、非法人组织 B、法人组织 C、集权组织 D、分权式组织 3、含有组织目的和目标的公司文件是（） A、公司章程大纲 B、公司章程细则 C、董事长致辞 D、审计报告 4、对企业定义表述最为准确的是（） A、为销售而生产高质量产品的公司 B、在较长时期内有效提供产品或服务的组织 C、雇佣大量全职和兼职工人的工厂 D、为实现某个共同目标在一起工作的群体 5、属于企业外部利益相关者的是（） A、股东和董事 B、媒体和员工 C、董事和顾客 D、顾客与媒体 6、负责制定企业目标的主体是（） A、董事长 B、管理者 C、CEO D、董事会 7、只投入资金而不参与经营的企业合伙人称为（）

A、非参与合伙人 B、隐名合伙人 C、普通合伙人 D、非执行合伙人 8、股份公司中承担风险最大的主体是（） A、公司债权人 B、优先股股东 C、普通股股东 D、长期贷款人 9、矩阵型组织结构区别于其他组织结构的显着特征是（） A、双重指挥 B、正式沟通渠道 C、统一指挥 D、等级制 10、以行动为中心的领导模式（阿戴尔领导模式）中领导者的责任不包括（） A、满足任务需要 B、满足个体需要 C、满足团队需要 D、满足组织需要 二、名词解释 本题包括第11－15小题，每小题2分，共10分 11、环境 12、竞争 13、有限责任 14、前向兼并 15、国民生产总值（GNP） 三、案例分析题 仔细阅读下列案例，回答第16－20小题，共40分。 国际金融危机中的RZT股份有限公司 三年前，一些G20成员国进入了经济衰退期，国际金融危机爆发。虽然去年年底出现了一些经济复苏信号，但现在看来仍不乐观。为了防止国际货币市场产生新的危机，G20国家的财政部长在日内瓦召开了第四次会议。 经济低迷的影响在全球范围内蔓延，发达国家和发展中国家的经济情况都在逐渐恶……许多大型跨国公司股票成交量下降，利润水平令人失望。引起了全球证券交易市场的恐慌。大笔资金的撤出使公司股票市值大幅缩水。更令人担忧的是，部分公司将被迫关闭。 然而，在这场金融风暴中，RZT股份有限公司（下文简称“RZT”）的股票交易量和利润均呈增长态势。RZT 似乎对国际贸易周期具有较强的免疫力，在残酷的经济环境中不断发展壮大。RZT是一家大型企业集团，经历过

国际企业的经营环境

第三章国际企业的经营环境 本章主要学习了解世界经济发展的新格局及其发展趋势；企业经营国际化与国际企业的形成及发展；国际企业的特征、类型和经营方式；国际企业在世界经济中的地位和影响。 重难点问题 本章主要学习国际企业经营与环境之间的相互关系、国际企业所面对的经营环境的基本内容及其构成要素、国际企业对环境适应模式的演变过程重难点问题1、企业与环境之间的相互关系如何？2、国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？3、罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么？4、国际企业经营所需应对的政治风险主要由哪些？主要内容是什么？5、国际企业经营与技术革新的相互关系是什么？6、国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？7、二十一世纪世界产业结构出现了什么特点，它对国际企业经营有何重要意义？重难点解析1、企业与环境之间的相互关系如何？企业与其外部经营环境是辩证的矛盾统一体。环境既给企业的发展带来机遇，同时又会带来风险。企业行为发生的依据是环境，企业的经营思想、经营方法、经营手段等应随着环境的变化而变化，环境决定行为，但是反过来企业不能只是被动地适应环境，而是应该懂得去认识、利用并驾驭环境，趋利避害，为企业不断赢得市场机会。在世界经济日益全球化的今天，国际环境变化莫测，远比国内企业面对的环境复杂得多，国际企业要在竞争中生存并保持持续旺盛的生命力，必须要有很强的环境适应能力，要具备高度的环境意识。2、国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？国际企业所要面对的环境可以分为直接环境和间接环境两大类。直接环境一般来讲包括三个方面的构成要素，即产业、客户和资源来源。研究企业所处的产业状况和产业内外竞争者的状况，决定着企业可否继续在本产业中发展壮大；了解企业的客户需求和潜在的消费者需求的特征，可以使管理者预见市场规模的变化，进行资源安排，采取应对策略；企业的平稳运营和长期生存有赖于企业与其资源来源渠道建立依赖关系，评估并努力维护与资源来源之间的关系强度。间接环境通常包括自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。(1)自然环境是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件。它包括地理环境、气候环境、资源环境等。自然环境是吸引投资的重要诱因，自然环境的重要性在于自然环境各项要素是形成一国经济特点的重要原因，也在很大程度上影响着一国的政治、社会状况与文化风貌。自然环境是企业生存和发展的重要条件。(2)经济环境主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。企业发展受经济环境的影响最大、最直接也最明显，它决定着企业的发展水平和企业成熟程度。(3)政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。政治法律环境的好坏必然直接影响着企业发展的前景。(4)技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向，也包括国际上有联系的技术发展动态。良好的技术环境会影响和促进企业进行技术开发，增大产品的技术含量。技术环境主要包括两方面内容，一是技术自身发展方面，二是推动技术发展的相关制度方面。(5)社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。不同的国度、不同的人群会形成不同的社会文化环境。研究各国的文化背景，特别是目标国的社会文化环境，是实现国际企业有效经营的必要条件。3、罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么？著名发展经济学家罗斯托认为，各国经济发展过程中一般要经历以下五个不同的阶段：第一阶段，传统社会。这个阶段的主要特征是：国民经济以农业为主；生产方式

企业组织与经营环境 重点整理

1、【企业活动】指生产产品或提供服务的组织所从事的经营活动。 【组织】是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成第一个团体，包括了家庭，学校，政府，企业等都属于组织。 2、企业活动的类型 ---生产产业类别 3、投入产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出（产品或服务）的一种方式。 公式：：投入→｛土地/劳动力/资本/企业家｝→生产→产品或服务→产出 4、经济体系：个人，企业组织，国家 个人：：是产品和服务的消费者，也是生产产品和服务所需资本和劳动力的提供者。 企业组织：：是我们所消费的产品和服务的提供商，也是原材料，制成品和服务的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。 国家：：运营一些产业，提供服务，消费产品和服务，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管者。

1、【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。 【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。 【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。 &私营部门】 2、公有制的优点和缺点：

4、个体企业的优点和缺点： 5、合伙企业的优点和缺点： ①能源来源②原材料供应 ③自然地理气候④产品属性⑤ 交通便利性⑥自然地理和气候⑦劳动力供给 ⑧产品市场⑨集聚经济⑩产业惰性⑩自由产业⑩政府的态度 产品导向型-失重市场导向型-增重 1、企业目标：の利润最大化の市场份额の销售收入最大化の高增长率の在广泛的市场面开展经营の稳定的收入の自我满意。

3、企业规模界定：

重点小点提炼： 【市场份额】在市场总销量中某企业生产的产品所占有的比例。 【劳动分工】—亚当·斯密《国富论》 【内部规模经济】—技术/财务/管理/采购/风险承担/研发的规模经济2 建立新的组织结构考虑的因素：○企业目标○划分分配工作○建立团队○企业规模○层级○正式化○集权程度○复杂化程度

企业经营环境与经营战略

第二章企业经营环境与经营战略 第一节企业经营环境 （一）企业经营环境的内涵 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。 （二）企业经营环境分析 企业经营环境分析，应包括外部环境和内部环境两大部分。外部环境分析包括对一般环境的分析、行业环境的分析和具体环境的分析。通过外部环境的分析，主要是找出企业的经营机会，发现企业面临的威胁，以抓住机会，规避风险。 （二）企业经营环境分析 企业内部环境分析，主要是对企业业绩的分析和企业战略选择的决策性因素的分析。通过内部环境的分析，主要是找出企业的优势和发现企业的隐忧，以发挥优势，铲除隐忧，真正构建企业的经营优势。 企业的外部环境因素一般可分为三大类：一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。 (一)一般环境因素 一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素，主要包括： 1、经济因素：主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。 2、政治法律因素：指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。 3、社会文化因素：包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。 4、技术因素：主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。 5、自然因素：包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素。 (二)行业环境分析 行业环境是一般环境与具体环境的结合，它是对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。行业环境的分析主要有以下两方面的内容。 1、行业发展阶段、规模和趋势分析 2、行业竞争结构分析——波特模型 2、行业竞争结构分析——波特模型 (1)新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。 (2)现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间通常以价格竞争、广告战、改进产品和技术、增加顾客服务等方式争夺市场地位。 (3)分析买方和卖方力量了解买方和卖方的力量是为了弄清在行业中企业与其客户和供应商之间谁占主导地位，从而基本确定企业与买方和卖方的关系。 (4)替代产品的威胁替代产品是指在功能上能部分或全部代替某一产品的产品。当行业中的产品存在替代品时，替代品便对产品的生产企业构成威胁。为了减少替代品对企业的威胁，企业也会设法扩大产品的差别化程度，强调替代品所不能发生作用的方面。 (三)具体环境分析 企业的具体环境，是指对某一特定企业构成影响的环境因素。具体环境分析一般要考

7月自考企业组织与环境试题及答案解析

2018年7月自考企业组织与环境试题 (课程代码0797) (考试时间l65分钟，满分100分) 注意事项： 1．试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。必答题为一、二题。选答题为23-26题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。60分为及格线。2．用圆珠笔或钢笔把答案按题号写在答题纸上，不必抄写题目。 3．可使用计算器、直尺等文具。 第一部分必答题(满分60分) (本部分包括第一、二题，共60分) 一、本题包括l---20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。 1．有限责任公司的战略目标是由下列哪个主体制定的? A．董事会B．董事长C．CEO D．执行董事 2．不参与经营活动的合伙人叫做 A．无限责任合伙人B．一般合伙人C．不参与经营的匿名合伙人D．非执行合伙人 3．下列哪个术语描述一个人委派另一个人承担某项任务的能力? A．义务B．授权C．权力D．责任 4.下列哪类文件包含对企业现状和前景的分析? A．贸易帐户B．联合备忘录C．现金流量表D．董事长工作报告 5．允许其分支机构自主决策承担责任的组织叫做 A．官僚型组织B．分权制组织C．集权制组 D.有机型组织 6．把整体市场按一定标准进行划分后形成的子市场叫做 A．地点B．市场细分C．分销D．合理化 7．下列哪项不属于固定资产? A．设备和设施B．商誉C．交通工具D．预付款 8．下列哪种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标? A．企业联合文件B．现金流量表C．企业联合备忘录D．资产负债表 9．有限公司可以通过发行股票募集到的最大资金限额叫做 A．发行资本B．募集资C．额定股本D．所有者权益 10．以下哪一项是“混合经济”的最佳解释? A．工业与农业并存的经济形式B．国有企业与民营企业并存的经济形式 C．国有经济成分与民营经济成分互相渗透的经济形式 D．男女人数相当的经济形式 11．净利润是指 A．销售收入减毛利B．毛利减销售成本C．销售收入减销售成本D．毛利减费用 l2．产品销售在产品生命周期的哪个阶段比较稳定? A．导人期B．成长期C．成熟期D．衰退期 13．减少管理级别、削减行政人员的过程叫做 A．减小管理跨度B．裁员C．授权D．减少管理层次 14．合资企业是指 A．两个组织合并为一个组织B．两个个体组建一个合伙企业 C．两个组织为了获取利润提供资金和专长组成一个新的企业D．私人组织被政府部门接管

企业组织与环境试题及答案

2011年7月自考中英合作企业组织与环境试题 （：00797） 第一部分必答题 一、本题包括1—20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题 目要求，把所有选项前的字母填涂在答题卡的“选择题答题区”。 1、“责任”的最佳解释是（） A、责任是一个人确保另一个人恰当地完成某项工作或任务的义务 B、责任是一个人让另一个人恰当完成某项工作或任务的权利 C、责任是一个人确保恰当完成某项工作或任务的义务 D、责任是一个人确保其人员了解应该恰当完成哪些工作或任务的义务 2、下列哪一个陈述是正确的（） A、责任可以下放，但权力不可以下放 B、权力可以下放，但责任不可以下放 C、责任和权力都可以下放 D、责任和权力都不可以下放 3、泰勒的“例外性管理”是指（） A、管理者应密切关注常规管理 B、管理者应当确保计划预算与实际预算相一致 C、管理者应当分权以减轻其工作负担 D、管理者应当密切关注非常规的问题 4、下列哪一个不属于X理论所描述的特征（） A、一般人缺乏雄心壮志 B、一般人会积极地寻求责任 C、一般人喜欢逃避责任 D、一般人会抵制工作场所中的变化 5、管理者在提出自己观点的同时征求下属的意见，这种领导方式是（） A、放任式领导 B、民主式领导 C、独裁式领导 D、参与式领导 6、下列哪一个不属于赫茨伯格双因素理论中的激励因素（） A、成就 B、人际关系 C、责任 D、认可 7、“目标管理”的提出者是（） A、马斯洛 B、泰勒 C、德鲁克 D、麦格雷戈 8、下列哪一个属于非正式群体（） A、健康与安全委员会 B、预算委员会 C、社会团体 D、搬迁委员会 9、下列哪一个是Z理论中Z型组织的特征（） A、对核心员工实行短期雇佣制 B、对核心员工实行终身雇佣制 C、对核心员工实行临时雇佣制 D、对核心员工实行定期雇佣制 10、“教练式指导”是指（） A、给予学员工作方法示范 B、给予学员工作方法上的指导 C、给予学员工作中所需要的帮助 D、给予学员发展规划并监督执行 11、有机式组织结构最适合采用的管理风格是（） A、独裁式 B、家长式 C、参与式 D、民主式 12、纵向指挥链是指（） A、负责人及其直接下属 B、组织中的权力等级关系 C、企业的组织结构 D、总经理管辖的人员数量 13、净利润是指（） A、销售收入—销售成本+费用 B、销售收入—销售成本—费用 C、销售成本—费用+销售收入 D、生产成本+营业成本—费用 14、下列哪一个是关于有限责任公司内部规范的文件( ) A、招股说明书 B、联营协议 C、总裁讲话稿 D、公司章程

企业组织与经营环境名词解释重点汇总

《企业组织与经营环境》名词解释重点汇总 一、企业活动简介 企业活动：指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动 组织：人们为了完成一个共同的目标相互协作而形成的一个团体，组织可以是任意类型或任意规模的，并且它无处不在 公共部门：公共部门是由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的组织所构成 私营部门：私营部门是指那些由个人或股东所拥有、为赚取利润而经营的企业所构成 投入——产出循环：是指将土地、劳动力、资本以及企业家这投入要素转化为产出的一种方式 商业服务：指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者销售的产业，包括商品运输、批发以及商业保险等 二、企业目标与利益相关者 企业使命：是指企业存在的真正目的，例如它要提供什么产品或服务等 利润最大化：是指企业想要赚取尽可能多的利润的一种强烈欲望或目的 销售收入最大化：是指企业想要销售尽可能多的产品和服务的愿望或目的 市场领导者：是指能够比最接近它的竞争对手销售更多产品的企业 企业经营计划书：是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件，常用来获得贷款。 三、企业组织类型 公共部门：是指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。 私营部门：包括那些由个人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业。 个体企业：指由个人独立经营的企业，他们也可能雇佣他人，支付给他人工资，所有利润归业主所有。 合伙制企业：是指有两个或多个人共同经营的企业，每个合伙人都向企业投资并各享有一部分收益。 有限公司：由股东、所有者或股东的财务责任以其投入企业的资金为限。 无限责任：企业所有者对发生的债务承担的责任不以投入企业的资金为限，必要时会以其个人资产抵偿。 有限责任公司：通常规模很小，企业名称后面注有“Limited””Ltd“字样。该公司的股票不能向公众出售。 股份有限公司：通常比有限责任公司规模要大，企业名称后面注有“PLC“字样，该公司的股票可以在证劵交易所自由交易。 特许经营：通常是指某家现有的非常知名的公司授予某人在某个特定地区生产、服务或销售其产品的特权。 公司章程大纲：指英国公司为获得有限责任在英国公司注册管理局提交的一份法律文件。文件内容包括：公司名称、公司住所、企业经营目标、有关资本的详细情况。

【浙江自考真题】2020年8月企业组织与经营环境11743试题

机密★考试结束前 浙江省2020年8月高等教育自学考试 企业组织与经营环境试题 课程代码:11743 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂二写在答题纸上三 选择题部分 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称二姓名二准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上三 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑三如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号三不能答在试题卷上三 一二单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸”的相应代码涂黑三错涂二多涂或未涂均无分三 1.以下哪个选项属于商业服务的范畴? A.批发商 B.汽车制造商 C.医生 D.牙医 2.以下哪个选项用于描述组织使命最为合适? A.使命是组织实现其目的的方式 B.使命是判断组织成功的一种方式 C.使命指的是组织的实际目的 D.使命是指实现目标的时间期限 3.公共部门包括哪些方面? A.公共部门包括那些由社会公众拥有并控制,为公众利益而运营的企业 B.公共部门包括那些由政府拥有并控制,为国家利益而运营的企业 C.公共部门包括那些由社会公众拥有并控制,为国家利益而运营的企业 D.公共部门包括那些由股东拥有二由国家控制,为国家利益而运营的企业 4.以下哪个企业最有可能接近市中心? A.面包制造厂 B.商店 C.啤酒制造厂 D.冰淇淋制造厂 11743#企业组织与经营环境试题第1页(共4页)

5.纵向兼并是指 A.所生产的产品完全不同的两家企业间的合并 B.产品具有相似性但不具备相互竞争性的两家企业间的合并 C.处于同一生产阶段的两家企业间的合并 D.处于不同生产阶段的两家企业间的合并 6.以下哪种说法较为清晰的阐述了权力和责任的特点? A.权力和责任都可以下放 B.权力和责任都不可以下放 C.权力可以下放,责任不可以下放 D.权力不可以下放,责任可以下放 7.成本中心是一个企业内的什么单位? A.成本中心是企业中拥有预算的活动领域 B.成本中心是企业中负责划拨预算的部门 C.成本中心是指企业内的每一个业务领域 D.成本中心是指企业活动中的会计职能 8.外部环境的社会文化部分包括 A.可支配收入的变化 B.顾客的价值观和品味 C.立法者对商业的态度 D.技术的普及和应用 9.PEST分析法中包含的基本组成要素有 A.PEST分析由政治因素二经济因素二社会因素和工艺因素组成 B.PEST分析由政治因素二环境因素二社会因素和技术因素组成 C.PEST分析由政治因素二经济因素二社会因素和技术因素组成 D.PEST分析由政治因素二环境因素二社会因素和工艺因素组成 10.货币政策是指 A.调控一国货币供应量的政策 B.调控一国货币支出量的政策 C.调控一国社会收入的政策 D.调控一国经济收入与支出的政策 11743#企业组织与经营环境试题第2页(共4页)