互联网项目必备的六款实用工具

网络赚钱必备的6款实用工具（收藏）

网中人，收藏下这几个工具。

1、v视频助手

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2、bdy搜

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3、虫部落

虫部落，一个纯粹的搜索经验、技术交流和分享平台，同时提供众多方便好用的搜索引擎。

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确实不错。忍不住要称赞它。

4、ShowMore

ShowMore，一个在线录制视频的站点。

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一般用于教程演示之类。用的比较多的，可能就是破解版的录屏专家了。

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5、Fbdown及Online-downloader

视频下载器。

不只是国内搬到国外，国外到国内更为常见。

Fbdown，系下载Facebook视频滴。

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Online-downloader自然针对YouTube。

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6、随便吧

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互联网项目怎么管理

互联网项目怎么管理 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态； d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务； e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。 基于这样的认识下，本文有如下几个要点： （本文部分资料来源于九江金丰网站建设公司南昌建站官网https://www.wendangku.net/doc/c718149791.html,

养鸡场散养鸡建设项目可行性实施方案

目录 第一章总论 1.项目名称及性质 (1) 2.项目建设单位 (1) 3.可行性研究工作依据和X围 (1) 4.建设规模 (2) 5.建设地点和条件 (2) 6.建设内容与建设期限 (2) 7.投资规模与资金来源 (3) 8.经济效益分析 (3) 9.主要技术经济指标 (3) 10.综合评价和论证结论 (4) 第二章项目背景及建设的必要性 1.项目建设背景 (6) 2. 项目建设的必要性 (6) 3. 项目建设的可行性 (8) 第三章市场供求分析及预测 1.市场分析 (10) 2. 生产和营销模式 (15) 3. 市场风险分析 (15) 第四章项目地点选择分析 1.项目选址原则和要求 (18)

2. 项目区概况 (18) 3.项目地点选择 (22) 4. 项目承担单位 (22) 第五章项目建设方案 1.规X化养殖概述 (23) 2. 产地环境生态 (23) 3.散养畜禽养殖技术 (24) 4.建设区域布置及养殖要点 (37) 5. 主要建构筑物工程 (44) 6. 总平面布置 (45) 7. 公用辅助工程 (45) 第六章环境影响评价 1.场地环境条件 (47) 2. 项目建设和生产对环境的影响 (47) 3.综合利用与治理方案 (47) 4.环境保护投资 (47) 5. 环境影响评价 (47) 第七章劳动安全卫生及消防 1.劳动安全 (49) 2. 卫生 (50) 第八章项目经营模式与人力资源配置 1.项目经营模式 (51) 2.职能机构人力资源计划 (51) 3.劳动制度 (52)

4. 技术培训 (53) 第九章项目实施进度安排 1.项目实施计划 (54) 2. 项目实施进度计划 (54) 第十章投资估算与资金筹措 1. 投资估算依据 (55) 2. 项目投资估算 (55) 3.资金来源与筹措 (55) 第十一章财务评价 1.财务评价依据 (56) 2. 基本财务指标 (56) 3.财务盈利能力分析 (57) 4.研究结果概要 (58) 第十一章可性行研究结论与建议 1. 可行性研究结论 (59) 2. 建议 (59) 附表: 1.主要建、构筑物工程一览表； 2.设备及防疫、技术装备、生活办公设施； 3.流动资金算表； 4.资金使用计划与资金筹措表； 5.销售收入估算表； 6.总成本费用估算表； 7.损益表；

互联网工程项目管理

互联网工程项目管理 在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。下面是为您收集的互联网工程项目管理的内容，希望对你有帮助。 建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。 一、项目管理创新发展的方向 建筑工程项目具有建设周期长，资金投入大，多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造业相比较，建筑业的项目地点分散，建筑产品具有不重复性，因而导致了“分散的市场、分散的生产、分散的管理”，每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响，这就大大增加了项目管理的难度。 在工程项目管理过程中，浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态下，建筑企业又面临着资金紧张，利润下降的压力，因此更加迫切要求利用技术创新带动管理创新，以精细化

的管理手段结合精益的思想，整合产业链资源，提升项目管理能力、优化生产要素、减少浪费、提高效率，以达到项目利润最大化和浪费的最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。 信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。xx年两会提出的“互联网+”行动计划，进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向，其对建筑行业的影响必然是全价值链的渗透与融合。“互联网+”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。 二、“互联网+”项目管理的内涵与架构 “互联网+”项目管理，就是通过运用BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目管理的深度融合，促进技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，以绿色为引领，智慧为手段，精益为核心，通过智能化、互联化、数据化、虚拟化手段，改变参与各方交互的方式，优化产业链，提升资源整合与配置能力，促进建筑企业集约化经营，项目精益化管理水平。 “互联网+”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。 1、专业应用 专业应用就是通过以PM(项目管理)为核心，以BIM(建筑信息模型)为关键支撑，以DM(大数据管理)为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用、物联网等先进的信息技术，改变参与各方交互的方式，保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪费、落实环境

推介会方案3篇

推介会方案3篇 推介会方案（一） 为积极引导社会各界支持参与全市文化建设，促进文化事业、文化产业健康快速发展，市政府决定举办首届“锦州文化社会办”项目推介会（以下简称推介会）。为确保推介会的成功，特制定如下方案： 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持先进文化的前进方向，解放思想，更新观念，搭建社会各界广泛参与文化活动的服务平台，本着服务为本、互利共赢、扩大影响的原则，积极整合我市文化资源，广泛动员社会各界共同参与锦州文化建设，不断满足人民群众日益增长的文化需求，为建设和谐锦州，建设文化名城做出贡献。 二、组织领导 为成功举办本届推介会，推动我市文化事业、文化产业发展，市政府决定成立推介会筹备委员会（以下简称筹委会），主任由副市长陈金玉担任，副主任由市政府副秘书长张元廷、市文化局局长吴玉林、锦州报业集团总编郑德生担任，筹委会下设办公室，主任由市文化局纪检书记王竟然担任，办公室设在市文化局文化产业处，具体负责推介会的组织协调及各项筹备工作，联系人：王春林、龚义华，电话：*********（传真），同时各县（市）区也要成立相应的项目推介筹备组织，指派专人认真落实。 三、时间、地点及活动内容 推介会定于**年10月（具体日期另行通知）在市图书馆举行，会期1天，由市文化局和锦州报业集团联合承办，主要活动包括： （一）项目洽谈。采用公开招标的方式，将拟定今后举办的公益文化活动类、文化产业投融资类、文化与企业联合体类、民间文化团体类、文化市场主体类等五大方面的文化项目向社会公布，寻求合作单位，并就合作方式等问题进行现场洽谈。 （二）现场签约。凡在推介会前已达成合作意向或草签合作协议的项目，由大会统一组织，现场签约。 （三）新闻发布。向社会各界发布项目及推介会成果。 四、实施步骤 （一）项目准备阶段（6月30日至8月31日）。 各县（市）区政府和市政府有关部门要结合年度工作任务及文化宣传主题，对涉及艺术创作生产、群众文化娱乐、文化设施建设、文物保护利用、艺术教育培训、文化旅游开发、文化服务与文化产品生产等各类文化活动进行认真梳理，周密策划（包括名称、时间、地点、

南昌xx生产制造项目可行性分析及实施方案

南昌xx生产制造项目可行性分析及实施方案 规划设计/投资方案/产业运营

报告说明— 2018年中国氧化铝供应量为7086万吨，需求量为7240万吨，供需平衡为-155万吨，预计2019年中国氧化铝供应量为7420万吨，需求量为7422万吨，供需平衡为-2万吨。 该氧化铝项目计划总投资4425.83万元，其中：固定资产投资3567.57万元，占项目总投资的80.61%；流动资金858.26万元，占项目总投资的19.39%。 达产年营业收入5729.00万元，总成本费用4523.09万元，税金及附加68.14万元，利润总额1205.91万元，利税总额1440.38万元，税后净利润904.43万元，达产年纳税总额535.95万元；达产年投资利润率 27.25%，投资利税率32.54%，投资回报率20.44%，全部投资回收期6.39年，提供就业职位106个。 据统计，截至到2018年，全球氧化铝产能为15888万吨，同比增长3.7%，预计2021年全球氧化铝产能达到17313万吨左右。

目录 第一章概况 第二章项目建设单位基本情况第三章项目背景研究分析 第四章市场调研预测 第五章投资方案 第六章项目选址 第七章项目建设设计方案 第八章工艺技术 第九章环境保护概况 第十章企业卫生 第十一章项目风险评价 第十二章项目节能评估 第十三章项目进度方案 第十四章项目投资可行性分析第十五章项目经济效益分析 第十六章项目综合结论 第十七章项目招投标方案

第一章概况 一、项目提出的理由 氧化铝是铝的稳定氧化物。在矿业、制陶业和材料科学上又被称为矾土。用作分析试剂、有机溶剂的脱水、吸附剂、有机反应催化剂、研磨剂、抛光剂、冶炼铝的原料、耐火材料。 生产氧化铝的工艺主要有拜耳法、烧结法和联合法，其中拜耳法是生 产氧化铝的主要方法，其产量约占全球氧化铝总产量的90%以上。拜耳法所用原料有铝土矿、烧碱、石灰等。 二、项目概况 （一）项目名称 南昌xx生产制造项目 （二）项目选址 某经济新区 南昌，简称洪或昌，古称豫章、洪都，是江西省省会、环鄱阳湖城市 群核心城市，国务院批复确定的中国长江中游地区重要的中心城市。截至2018年，全市下辖6个区、3个县，总面积7402平方千米，建成区面积 350平方千米，常住人口554.55万人，城镇人口411.64万人，城镇化率74.2%。南昌地处中国华东地区、江西省中部偏北，赣江、抚河下游，鄱阳 湖西南岸，是江西省的政治、经济、文化、科教和交通中心，自古就有粤

互联网项目管理要点(干货)

互联网项目管理要点 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态；

项目推介会详细策划实施计划方案

ＸＸＸ项目推介会策划 一、活动背景（也可以是XXX公司介绍） 二、活动目的 1、借助XXX推介会的召开，使其成为行业间热议的话题，进一步提升XXX的整体品牌形象。 2、增强客户的信心,挖掘潜在品牌客户。 3、巩固和丰富XXX的品牌形象,借势提升其未来的行业核心竞争力。 三、活动主题 简约时尚吸引眼球 四、活动时间 注意时间安排要错开受邀人员的正常上班时间 五、活动地点 结合会议规模，合理安排 六、组织结构 主办单位 协办单位 承办单位 法律顾问 七、会议邀请对象 1、客户：项目方新老客户工委会员

2、嘉宾：政府相关领导 工委相关领导 XXX公司相关领导 相关本地商会及行业协会领导 3、媒体：专业媒体（待落实） 八、会议活动内容 九、推介目的 诉求重点：投资实力、发展前景、需求项目、合作形式。 十、会议前期筹备工作 1、制定工作时间表（倒计时），该表有工作项目、完成标准和要求、完成时间、跟进责任人、审核审批人等栏目。 2、由XXX部负责参会人员的邀约工作。（结合工委会员基础，安排活动） 3、会议相关合作方签约。 4、成立工作组，明确责任分工，具体职责分工如下： ①客户邀请组（主要跟进客户邀请，落实客户到会的准确信息，以及酒店档次确定和坐席的排位） ②客户接待组（主要跟进客户接送、酒店住宿安排、车辆的安排、VIP客户特别接待、礼品及宣传品的派送、以及客户临时需求的解决） ③媒体邀请组（主要跟进各专业媒体的邀请和到会的落实，以及新闻报道通稿的落实） ④策划包装组（主要跟进与外包策划包装制作公司的流程对接、现场布置方案、物料、灯光、音响、视频、宣传品的订制等的落实）

2018年医疗服务行业深度研究报告

２０１８年医疗服务行业深度研究报告

投资要点 ◆以互联网为载体的医疗服务，政策明朗终获支持：互联网医疗，是互联网在医 疗领域的新应用，弥补了我国稀有且分布不均的医疗资源与日益增长的医疗健康需求之间的巨大缺口，缩短传统诊疗程序，并大大减少相关医疗成本，极大的改变了人们的生活方式。国家对于互联网医疗的态度也日渐明显。2018年4月12日，李克强主持召开国务院常务会议，确定发展“互联网+医疗健康”措施，缓解看病就医难题、提升人民健康水平。我们认为，未来国家将大力推广“互联网+医疗健康”发展，行业即将迎来新的变革。 ◆我国互联网医疗快速发展，2000亿市场规模可期：我国互联网医疗近年来快速 发展。根据弗若斯特沙利文的报告，2012-2016年，我国互联网医疗保持38.7%的年复合增长率，2016年已经达到109亿人民币的市场规模。随着我国人民医疗健康意识的日益提高，以及互联网技术的进步、我国居民收入的增加，预计2016-2026我国互联网医疗市场仍将保持高速增长的态势。根据弗若斯特沙利文的预测，2016-2026年我国互联网医疗的年复合增长率将维持在33.6%的水平，并与2026年达到将近2000亿人民币的市场规模。 ◆平安好医生：互联网医疗龙头企业，港股上市在即：平安好医生作为互联网医 疗行业的龙头企业，积极构建综合服务的一站式医疗健康平台，公司的家庭医生业务涵盖平安（青岛）互联网医院于2017年5月取得医疗机构执业许可证以来患者的典型就诊过程（包括挂号、在线咨询及自有医生电子处方），同时公司的消费型医疗、健康商城以及健康管理和互动业务等使得用户可以享用广泛的医疗健康资源以解决健康方面的需求。（1）家庭医生服务：公司利用人工智能、自有医疗团队以及外部医生，通过公司的合作医院网络为用户提供家庭医生服务，主要包括在线咨询、转诊及挂号、住院安排及二次诊疗意见。截至2017年12月31日，公司自成立以来服务了超过211百万次在线咨询。（2）消费型医疗：公司根据用户的需要，设立多种标准化的医疗健康服务组合，这些组合以公司的品牌给予出售，主要包括公司网络内的第三方医疗健康机构提供的服务及体检服务组合有关的增值健康管理服务，具体组合包括体检、基因检测、医美、其他。 （3）健康商城：公司于2015年8月开始健康商城业务，通过在线健康商城提供范围广泛的医疗健康及健康产品，以满足客户需求。公司的健康商城自成立以来实现了快速增长，2015-2017年的交易额分别为人民币250万元、1.78亿元和11.93亿元。（4）健康管理与互动：公司的健康管理与互动平台旨在提高用户的健康意识及培养健康生活方式，以刺激用户持续关注平台从而保持客户忠诚度，公司主要向客户提供健康头条、奖励计划、健康管理及健康测评等。 ◆平安好医生收入规模大幅增长，集团外客户逐渐成为重要收入来源：随着平安 好医生规模的扩大，公司的营业收入出现了大幅的增长，2015-2017年公司的营业收入分别为2.79亿元、6.02亿元和18.68亿元，增长极为迅速。同时，公司的客户结构也在发生着重要的变化。2015年公司为平安集团提供服务收到的收入2.26亿元，占比80.9%，而到2017年为平安集团提供服务收到的收入为 8.66亿元，占比下降到46.4%，来源于平安集团内部的收入占比逐渐下降，集 团外客户成为公司的重要收入来源。 ◆风险提示：行业增速不达预期，政策监管风险，竞争加剧。

项目实施建议书可行性研究报告书编制服务方案

项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等

我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设

互联网技术在项目管理中的应用研究

互联网技术在项目管理中的应用研究 发表时间：2018-11-17T17:35:05.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：刘富运 [导读] 随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展。 竹中（中国）建设工程有限公司天津市 300042 摘要：根据调查研究发现，建筑工程行业的信息化发展与其他的行业相比速度有减缓的倾向，这也不利于建筑行业的进一步发展。提高建筑工程管理的信息化，不仅能够降低管理的成本，还能够提高管理的水平，对建筑工程行业的管理工作打了许多的便利，将互联网技术与建筑工程管理相结合，对于我国的建筑行业有着重要的价值，必须重视起来。本文对互联网技术的建筑工程管理探析的研究和分析，主要从基于互联网技术实施工程项目管理的重要性，以及基于互联网技术在工程项目管理的应用等方面进行深入的探究。 关键词：互联网技术；项目管理；应用 1引言 随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展，互联网技术已经在建筑工程管理中有所应用，但是应用程度较低，且只有少部分企业在建筑工程管理中应用到了互联网技术。这些企业应用互联网技术的范围仅停留在使用收发邮件、做工资表、整合企业信息等浅层次方面，并没有在建筑工程的施工过程中更多的享受到使用互联网技术带来的便利。 2互联网技术的概念 互联网技术总体来看可以分为三层，其中第一层指的是硬件，具备了数据保存、处理、传输等功能，属于关键的网络通信设备。第二层则指的是软件，具体包含了ERP、CRM、SCM等管理软件，能够进行数据搜集、保存、检索、分析、运用等，同时，还能实现流程管理和辅助分析。第三层主要是指应用，包括对数据信息进行搜集、保存、检索、处理、应用等，其能够对模型进行分析，并采用DW/DM等技术方法来提高分析的效率与质量，帮助使用者作出正确的决策。在一部分人的理解中，互联网技术就是将前面两层结合起来，统一称为信息的保存、处理及传输，而第三层便是信息的运用。也有人把后面两层结合在一起视为软件，把第一层视为硬件。实际上，只有当信息得到有效运用时，互联网技术的价值才能真正发挥出来，同时也才能达到信息化建设的目的。 3项目管理中应用互联网技术的重要意义 互联网技术对于建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程管理涉及层面广。建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。其次，建筑工程管理工作量大。一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。最后，建筑工程管理有较强的制约性。整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。 4互联网技术在项目管理中的应用 4.1建立现代化和信息化的项目管理体制 由于我国建筑行业的快速发展，一些固有的管理体制已不能适应行业发展的需要，因此须跟紧时代发展的步伐，加快“互联网”的建设，以满足现代建筑行业信息化的要求。（1）规范项目管理体系，构建信息管理框架，严格执行信息化管理办法，切实落到实处，严格监督“互联网”在项目管理过程中的使用情况；（2）积极与国内外互联网管理模式成熟的企业进行技术交流，加快信息化管理步伐，缩小与行业竞争对手的差距；（3）企业管理者应统筹企业全局，合理规划信息化构建的整体框架，确立企业在信息化市场上的策略。 4.2建立项目管理平台 我国的工程项目管理平台主要分为四个部分，分别为文件数据管理、工程进度管理、流程管理与项目总体结构设计管理等。其中，文件数据管理主要指的是管理人员通过利用互联网技术，在网络中建立数据管理平台，工程中的信息数据通过网络平台，全部能够搜索得到，当工程中信息丢失时，也可以在该平台上搜索，进一步保证工程数据的可靠性。工程项目管理人员在传输数据的过程中，也可以在网络平台上将数据进行备份，提高工程数据的利用率。工程项目管理人员也可以利用互联网技术，对工程进度实施监控，由于互联网技术具有监控功能，能够帮助项目管理人员更好地管理施工人员，在实际施工的过程中，如果施工进度出现异常，会影响工程的整体质量，降低施工人员的工作效率。因此项目管理人员利用互联网技术，能够更好地控制工程施工进度，减少资源的浪费，提高工程施工人员的工作效率。根据大量实验数据显示，通过建立工程项目管理平台之后，施工人员的施工效率提高了20%左右，施工成本降低了30%，工程利润大约增长了25%。工程项目管理人员也可以根据施工人员的实际情况，制定相应的施工计划，缩短工程施工周期，减少施工成本，保证工程中的施工工作能够顺利进行。 4.3在提高项目质量管理中的应用 工程建设管理过程中，通过事件管理及资源管理等多种信息管理渠道的开展，使工程建设过程中现场的实际施工情况为所有参与建设的单位知悉。改变原先仅依靠施工单位及监理单位对工程质量的控制，可以在不增加人力成本的前提下实现设计、施工、监理、甲方、审计等多部门的联合实时控制。现场的实际施工情况，整个项目的进展及控制并不需要所有人员到场就能了解，对于项目的建设过程实际上相当于增加了管理的人数，且有利于各个专业的非现场人员了解整个现场的实际情况，可以针对可能出现的质量问题及时进行干预和控制，有利于整体项目建设的质量提高。 4.4在减少工程项目成本管理中的应用 项目管理人员在实际工作中，通过利用互联网技术能够有效保证施工进度，通过对施工人员进行实时监控，帮助管理人员更好地了解施工人员的实际情况，合理调整设计方案与施工方案并定期组织施工人员与设计人员进行沟通，利用互联网的文件传输功能，下载其他工程的设计与施工方案。通过参考其他工程的设计与施工方案，不断提高设计人员与施工人员的职业素质，保证其工作质量，不断减少工程

项目推介会策划方案

项目推介会策划草案 产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。 本次产品推介会主要基于以下两点： 1.树立[漯河新天地]的产品形象； 2.「漯河新天地」推广及销售的需要； 一、活动目的 1.让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾 虑； 2.通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售； 3.展示和提升本案的品牌知名度和美誉度； 3.在温州市场造成投资机遇再度来临的轰动效应。 二、活动主题 漯河市城市建设与商业地产发展研讨会暨「漯河新天地」产品推介会 三、主办单位 漯河美盛房地产开发有限公司 四、活动时间 暂定2006年11月19日（周日）下午13：30—16：30 五、活动地点

温州国际大酒店（待定） 六、活动规模 150—200人 说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150—200人规模较为理想。 七、参会部门、机构和人员 1.项目所在地政府及规划局 2.漯河美盛房地产开发有限公司 3.监理公司 4.规划设计公司 5.温州市各大媒体（温州都市报、温州商报、温州晚报、温州电台及电视台等） 6.地产界人士、部分目标客户群体 八、活动内容 1.重点介绍漯河市的发展前景与规划 2.各相关单位领导发言、解析、致辞 3.现场赠礼和抽奖活动 4.现场客户提问及解答 九、活动流程

十、活动气氛的营造 1.横幅：活动地点拉横幅，引起关注。 2.高空气球：活动地点周边布高空气球。 3.彩虹门：活动地点周边布彩虹门。 4.报纸稿：在11月17日的报纸上发布消息。

2018年互联网医疗行业深度分析报告

２０１８年互联网医疗行业深度分析报告

核心观点： ●医院互联网化催生各类互联网医疗服务需求：包括线上问诊、支付服务、药事服务等 近期出台的《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》再次重申互联网医疗建设；同时推进电子病历的建设有利于未来互联网+医疗多种业务模式的技术实现。《互联网诊疗管理办法（试行）》等文件进一步规范互联网医疗行业发展。 ●从互联网医疗多项服务的业务流程看，必须经过医院的HIS系统，使其切入互联网医疗业务优势明显 ●第三方支付服务中，涉及医保的分解支付时，需要第三方支付平台接入HIS系统、医保系统 在此业务中，HIS厂商类比其他场景下的第三方支付服务公司，按流水收取返佣。 ●商保支付服务，互联网公司、保险公司、医疗信息化公司三者的竞争能力取决于两方面： 1）执行力、速度的比拼：打通的医院数量、等级，以此吸引保险公司的入住。 2）快赔服务以外的业务能力，如互联网公司的优势在于打通支付与C端流量；保险公司的优势在于保险科技的输出能力（如众安科技的保险科技线条还可提供营销能力）；医疗信息化公司可结合控费产品为保险公司提供更为完善的支付解决方案，提升服务附加值。 ●处方流转参与者可划分为三个维度： ?地方政府推进or独立推进：如广西梧州，其处方流转平台由地方卫计委招标建设。 ?实体医院推进or互联网医院推进：微医在海南、福州推进的微问诊，则依托乌镇互联网医院。 ?开放的平台模式or封闭的自用模式：典型如益药，供药方为上海医药，则为封闭的自用模式。 我们认为，由地方政府来推进处方流转的方式在医院端更快速，障碍更小。整体趋于开放、合作的平台模式，以减少可能的利益牵扯。但具体处方流转建设企业所获运营权能带来的收益与成效仍然有待观察。 ●推荐标的：卫宁健康 HIS等医疗信息化的必要性令医疗信息化厂商的规模和技术优势可以延伸到互联网医疗，但并不必然。除了规模外，也取决于传统医疗信息化基础+互联网医疗产品业务格局的完整性。因此，以卫宁健康、创业软件、思创医惠和东华软件等医疗信息化公司或将受益于政策支持地医疗信息化升级发展，区别在于布局的完整性和新产品业务的落地进度差异较大，因此受益程度有很大不同。 卫宁健康当前的医院客户资源以及HIS领域的深厚积累有利于互联网+医疗业务开展。同时，将卫宁健康的盈利模式从传统信息化建设的“项目制”，向与交易流水、数据量相挂钩转变，为公司打开业务与市值空间。长期来看，多模式的业务布局可形成完整的互联网+医疗解决方案，带来协同效应。维持此前盈利预测，中性考虑互联网医疗带来的业绩增量，预计公司2018-2020年EPS分别为0.20元/股、0.28元/股及0.40元/股。对应当前股价的PE 分别为69倍、49倍及35倍，维持“买入”评级。 ●风险提示 政策对于互联网医院的态度与细则制定；处方外流各地推进与落实不及预期；公司执行力不及预期；各公司互联网医疗布局具有一定差异，因此投资价值或有不同，部分公司当前估值可能不具有吸引力。

基于互联网的工程项目集成管理的构想

【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 基于互联网的工程项目集成管理的构想 在我国目前的工程项目管理中,主要存在着如下问题:(1)进度、质量、成本控制及组织责任体系不一致性。由于在项目管理中各职能关系割裂,各级责任人的任务对象和范围不能准确定义,不能形成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制,所以形成项目管理中的组织体系不完备;质量、进度、成本控制不统一;任务范围不清;考核不全面等问题。(2)计算机的利用率很低。计算机很少用来做施工计划和控制,而一般只用来做预算,文档处理和存贮。(3)用于工程项目的计算机软件繁多,常用的软件如用于建筑设计的有AutoCAD,天正CAD;用于结构设计有Pkpm,Tbｓa;用于预算的有神机妙算;用于工程项目管理的有P3,Project2002,梦龙;用于合同管理的有Expedition;用于文档处理的有Office等,诚然,这些软件单个使用起来都好用,但是有一个很大的问题是软件间相互不兼容,前一个过程输出的数据到下一个过程的输入时不 能直接调用,又要重新整理。这就在时间,人力,物力,财力方面造成了很大的浪费。(4)信息渠道不畅通,信息不及时。由于参加项目的单位众多,层级多,信息传递关系复杂,从而导致信息滞后。某一个环节出问题,就会影响一大片,这样不利于项目的决策和控制。(5)目前的在工程项目管理过程中的所有资料大多是保存于纸介质上的,一旦工程完工,好多资料就被处理掉了,比较重要的资 料也被锁入保险柜里,很少再有人去查阅,这样于工程资料的归类保存和再利用,造成很大的信息资源浪费。这些问题不仅阻碍了先进的技术的设备在工程项目中的应用,也影响了项目三大目标的

项目推介会策划方案

第三届中童国际商会招开 暨鹰潭国际眼镜城项目推介会方案 为加快鹰潭眼镜产业发展，深入实施鹰潭眼镜品牌战略，大力宣传“鹰潭国际眼镜城”项目，传递眼镜城建设与营销信息，提升眼镜城品牌形象，增强眼镜城吸引力，努力推动“鹰潭国+际眼镜城”项目建设，特制定本方案。 一、会议安排 （一）会议主办、协办单位 主办单位：中童国际商会 协办单位：江西君融华业房地产开发有限公司（鹰潭国际眼镜城） （二）会议时间：2011年4月6日（4月6日上午9：00报到） （三）会议地点：华侨饭店商务会展大厅 （四）会议规模：1000人 （五）主要活动安排：

二、组织领导 第三届中童国际商会既鹰潭国际眼镜城项目推介会活动领导小组 组长：汪君荣 副组长： 成员： 三、明确分工 （一）综合组 组长： 副组长： 成员：办公室、财务室 主要职责： 1、前期各活动方案准备、落实与实施（会场内外海报、条幅、彩虹门及户外广告的落实与实施） 2、会场的落实与布置设计 3、撰写领导讲话稿、主持词、欢迎词 4、维持会场秩序（联系公安、交警等10名） （二）接待组： 组长： 副组长： 成员：总经办、行政部 主要职责： 1、邀请市、县领导及市商务局、市工商联、税务局、公安局、国土局、工商局、房管局及行业商会等领导 2、邀请媒体：鹰潭电台、鹰潭日报等 3、接待参加活动的是、县领导、嘉宾、媒体等 4、礼仪公司确定（不少于8人，礼仪团队，导签到台、签到本、嘉宾胸花、台花、签名本、礼品及宣传资料发放） （三）后勤组：

组长： 副组长： 成员：销售部、招商部 主要职责： 1、负责接待客户 2、准备、协调会场所需配套设备（投影仪、音响设备） 3、工作牌制作 4、邀请函设计、制作 5、3D广告的制作（PPT投影片） 6、本项目宣传单及招商政策说明制作 7、活动当天的礼品确定、制作 8、售楼部周围罗马其设计、制作 9、接待用车（公交车、商务车） 10、电话、雉邀请客户 11、销售公司领导发言稿 四、费用预算

可行性实施的实施计划书编制方案说明

《项目建议书》编制方案 项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项 目申请。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。

一、《项目建议书》编制工作流程 (一) 签订委托协议 项目建议书编制单位与委托单位，就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 (二) 组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。 (三) 制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 (四) 调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

(项目管理)如何做一个互联网公司的项目经理

在互联网这个飞速发展的行业中，传统的项目管理理念已经不能很好的适应互联网项目的组织管理。面对着新技术、新应用的不断出现，项目需求不断变化的新局 面，作为一个成功的项目经理，如何去面对互联网项目的挑战？本文作者通过两个不 同的项目，结合互联网开发中最常见的四个过程，为你“传道”、“授业”、“解惑”。 盛大收购新浪的事件标志着新一轮的互联网分化重 组正式拉开帏幕，互联网再次进入爆炸性增长的 时代。新技术、新应用的出现，都强烈冲击传统门户格局。 人们谈论的焦点集中在网游，Blog，Wiki，P2P，商业智能 等等“新”生事物。对比传统的软件行业，互联网要求创 业者更快，更有创造性的工作。那么互联网公司项目经理 如何去面对互联网项目的挑战？应该从传统的行业中吸收 什么营养，对传统项目过程如何进行裁剪？本文试图给出 一家之言供大家参考。 互联网项目经理的素质 飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何 有效的管理创新。创新不只是想出好的点子，还包括能将 好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。 互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营 好点子的人。互联网项目经理的工作就是管理与实现创新， 将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。必须要有以 下几种素质才能很好的完成上述工作： . 有互联网的感觉 什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子 很难给出回答, 谈到“互联网感觉”就透着股互联网 专家的优越感和职业性。但是由于互联网行业的迅猛 发展是史料未及的，还来不及形成完善的理论, 或者 说互联网的速度超过了固定理论的形成周期，必须通 过长时间泡网来触摸这种神秘的感觉。 . 有项目管理的能力 项目经理当然要有管理项目的能力。作为互联网项 目的管理人员，除了要能够运用书本上介绍的那些软 件项目的管理方法之外，还必须要有处理创新过程中 突发情况的能力。

推介会策划方案

推介会策划方案 导读：本文是关于推介会策划方案，希望能帮助到您！ 推介会策划方案 一、活动目的：以“4月21日全国企业家活动日”为契机，广泛联络当地企业家，进行公关活动，进而提升新东方品牌大世界在地市的影响力，扩大项目在当地的知名度，在此基础上挖掘当地客户资源，力促成交实现。 二、活动对象：活动举办地的受邀企业家，人数20到30人左右。 三、形式与内容：本次活动以项目推介公关为主要形式，主要有以下活动内容：1、新东方品牌大世界产品介绍（可以考虑带部分前期已经购买的业主参加以增强产品价值的说服力，这部分业主最好选择有相当经济实力的）。 2、宣传片播放（在播放过程中，最好同时让一名形象、口才俱佳的置业顾问做精彩讲解）。 3、前一阶段热销成果展示（这部分除了前述让已成交业主现身说法以外，主要通过多种技术手段做展示，例如幻灯片、图片、展板、成交业主的部分资料展示主要是展示部分有相当经济实力的业主，除去名字。使到场企业家明显体会产品同自己身份的匹配以及投资的价值）。 4、其他地区推介活动概况介绍（播放地市推介活动的视频，同时也需要必要的讲解与描述，以增强说服力）。

5、晚餐会与部分文艺节目表演（通过几次的活动表演可以明显感觉到，Ｔ台秀、车展、奢侈品展等对现场嘉宾的吸引力有限，相反一些“绝活”表演却很吸引眼球。例如瑜伽、柔术、魔术、杂技表演等，而这些表演的共同点是节奏感强、高潮迭起、不易产生审美疲劳，能从始至终让与会者保持浓厚的兴趣，而且对于地市的普通观众有相当的新鲜感）。 6、晚餐会与表演中的项目公关。（在一个绝活表演结束时适时穿插，具体再定） 四、活动时间：2009年4月21日下午6点开始。预计持续时间2到3个小时。 五、活动主题：让财富成就更大价值。 六、活动准备：1主办单位：时代精奇、新东方品牌大世界。 2 资料准备：预计参会人员包括企业家20—30 人，准备项目资料份（包含整个新东方品牌大世界全套物料折页、商铺分割图、宣传片光盘），热销展示部分的展板、图片及相关资料、地市推广的视频资料。 3 接待准备：由于到场嘉宾均为当地有相当实力的企业家，因 此整个活动考虑在宣传上尽可能低调，不宜张扬，但一定要使到会人员感觉到接待规格同身份相符。建议选择一家距离市区有一定距离，交通方便，档次较高的酒店为接待地点。 4 人员准备：时代精奇新东方项目组、新东方品牌大世界推广部地市项目讲解人员确定；“绝活”表演的演员联系，主持人确