公司管理现状存在的问题及建议
公司管理现状存在的问题及建议问题：投资能力较弱，且缺乏科学性
一是企业投资所必需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提升贷款利率，从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少合计扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，强化财务控制 1、提升熟悉，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的使命，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2、努力提升资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确推测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金
分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
3、强化财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的强化。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不致于疏忽。
4、强化对存货和应收账款的管理。近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，强化存货及应收账款管理是重要的解困措施。强化存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确结构。强化应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
5、保持财务资料完整。很多企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必必需要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和推测将来。
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内容来自用户：黄了一片叶
企业存在的问题
1、领导互相牵制，“三个领导一个兵〞，下属做事，不是“左右为难〞，就是“进退维谷〞根本原因：〔1〕岗位使命不明确导致后果：〔1〕下属不知道听谁的，责任无法一对一。解决方案：〔1〕明确岗位责任；〔2〕责任一对一。
2、“张飞〞领导“诸葛亮〞，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：〔1〕领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。导致后果：〔1〕影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。解决方案：〔1〕领导做对的事，下属把事情做对。〔2〕对事情结果负责任。
3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：〔1〕老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；〔2〕人力资源储备不够，不敢下手。导致后果：〔1〕不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；〔2〕员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。解决方案：〔1〕企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制〔优胜劣汰〕；〔2〕人力资源的储备；10、员工总是不尽力根本原因：〔1〕员工付出与回报不成比例；〔2〕员工不知道工作的意义，看不到自己的将来；〔3〕缺乏做事的流程和考核标准。导致后果：员工只做任务，不做结果。
问题三、工作使命划分不清造成工作失误问题五、晨会流于形式，气氛沉闷，不够活跃；出现问题的原因：天天内容单调重复，没有新的内容和形式建议：引进新的形式和内容，尽量活
一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。二、关于开源节流： 1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。 2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。非必要的视察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。制订具体的节流措施并予公布执行。
第2篇：工作建议和看法我进入公司财政部门从事工作
已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。一、市场存在的问题 1.市场问题： 1〕销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是关于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及必需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2〕市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太合适零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a〕关于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作；b〕能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
通过多年经验积存，总结出“家族式企业〞管理主要存在以下几个方面特别的问题。
一、裙带关系严重影响工厂正常运作。由于部分亲属及朋友参加到企业管理及生产中的各个环节，而且大部分人员还处在重要的位置上，一部分能力不够及工作态度不端正的人依靠老板的关系严重影响工厂正常秩序与员工工作积极性。
当然有能力态度端正的人除外。二、疑心重，不信任。
管理学提示：疑人不用，用人不疑。工厂内部互相之间根本谈不上信任，而且互相之间互相指责，每个人都只站在自己的态度上说话，背后“打小报告〞的人得利倒是不少。
自己总认为别人在搞鬼，对自己不利，不愿意面对工作当中的失误与责任，只会找理由为自己解脱。自己对员工不信任，何谈员工对自己忠诚。
三、堆叠管理，越权行事。本身一些很小的事情，部门之间协调一下就能处理的事情，上层管理非得插上一脚，管上一管，完全剥夺了管理层基本权力，造成管理混乱。
部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管。四、从上到下缺乏包容性。
俗话说“一个人的心有多宽，事业就能做多大〞工厂内部的状况通常是什么事情都斤斤计较，每次出一点小问题就算
陈年老账。对事、对人、对物都凭情绪管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，给整个工厂管理带来不良风尚。
五、只看问题，不看成绩。大部分管理不愿意给予下属表扬与激励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予指责与怪罪，关于实际工作中困难不作分析和实际状况不作调查，也不给予好的建议与方法，责任在谁先不管，骂了再说，形成了干好干坏一个样的不良局面。
六、喜爱口头承诺，不愿对现承诺。用人急的时候，条件谈得很到位，到最后却没有对现承诺，形成整个工厂到处都是怨声载道，严重影响了正常的生产秩序，工作展开不顺、执行力不好也是自然。
七、重视外才，不重内才。总以为别人的人是最优秀的，自己的人什么都不行，“但有很多自己工厂出去的人在外厂却做得很好〞。
不愿意提拔重用内部员工，也不愿意为应该加薪的员工提薪。却一味用高薪请来一个又一个对内部不熟悉的人做管理，这样严重打消内部员工积极性，成为执行力不利的最大障碍。
八、开会等于“批判〞。开会的目的是能让管理层增加互相沟通、互相交流、互相理解、互相学习的机会；把平常工作中存在的问题摆在桌面上来一起协商解决；把日常工作
没有理顺的流程理顺；讨论工厂目前发展重大的问题；以及制定有利工厂发展的好计划与方案等。
而我们的会议却变成了“批判大会〞，每次都是拿着同样的几个问题指责员工。批评是应该有的，但是要批评得理，让人心服口服，而不应该是糊乱指责，公众乱批评带来的后果是严重的。
主要表现在以下几个方面：
1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不合计企业的规模、产品、工艺、市场等状况，采纳改革开放前“直线职能制〞的组织形式。
2、企业领导的管理普遍幅度过宽。无论许多领导天天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。
3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。
4、管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。
1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标确实定不够科学。很多企业战略目标确实定带有显然的滞后性，
企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风〞效应使企业都往一块儿“扎堆〞，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。每一个企业都要依据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，确保企业内所有的活动都能够得到安排。在我国，企业主要依据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
我国企业管理现状现阶段的我国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。
从企业管理组织形态上看，以前是单一工厂型的工厂管理，目前企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。
从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单
纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场推测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。
我国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，执行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究"名牌效应"，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。
企业管理与企业信息化是一个相辅相成，互为关联的关系。同时，我国企业也面临着规模小、资本少、基础弱、效率低和效益差，以及中外企业在管理水平和竞争力方面存在着显然的差距等实际问题。
原因有二，一是我国企业自身缺乏有效管理，二是我国经济体制改革进程不能适应企业的快速发展。 2。
2 存在的问题目前我国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各行业以不同形式表现出来。
2。2。
1 人的问题：领导干部的领导才能和基层员工的工作热情问题企业新的领导班子上任，干部队伍趋于年轻化。年轻的干部在给企业注入无限活力的同时，在企业管理方面无疑也暴露出各种各样的问题。
领导干部缺乏与下属员工交流、干部员工缺乏与领导干部沟通。领导对干部的责任心不强，执行力不够，工作达不到程序清楚，心中有数，这就对管理工作造成一定的影像。
而基层员工于领导之间缺少沟通的话，关于政策了解不透彻，主人翁意识弱，会严重影响生产效益。 2。
2。2 制度的问题：管理体系不健全，用人机智不合理管理流程庞杂，部门机构不合理。
企业随着业务的壮大、人员的增多、组织的庞杂，运作效率却越来越低下。而企业在发展中自发形成的诸多隐形的、不规范、不协调的内部流程也给企业高效运作造成障碍，造成管理上的紧张，甚至影响到企业文化的健康发展。
2。2。
3 环境的问题：国际、国内的自由竞争大环境及自身内部环境多变随着世界各国经济大调整，以及信息技术突飞猛进的发展，经济自由化、全球化进程加速，企业发展的内、外部环境发生了深入变化。经济、科技的发展日新月异，世界政治、经济格局发生重大变化，经济结构、产业结构调整发
生重大变化，综合国力竞争日趋激烈，我们党的执政环境也发生重大变化。
强化企业信息化，提升企业管理水平，创造合格的企业环境是企业成功的基础已经成为必定趋势。2。
3 发展趋势我国企业管理的将来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。
我国企业管理的发展要立足于我国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时，必必需加快企业内部管理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益；必必需加快企业外部的体制改革步伐，为企业创造公平、公正、公开的市场竞争环境，使各类企业在市场竞争中求得生存与发展。我国企业管理的将来发展，不仅面临着以客户为中心的日趋激烈的市场竞争的挑战，在规模、成本、价格、质量、交货期、售后服务方面不断强化市场竞争力，而且还面临着以日新月异的技术变革为中心的信息技术、知识经济的挑战。
研究信息技术、知识经济对企业管理的影响，现已成为我国企业管理的重要任务。 3 “人本主义〞释意人本主义，是以人为本位点，凡事从人的必需要为出发点进行推展的思维方式。
这个思想在文艺复兴时，成为了反对神本主义的有力武
器。但就这种思想最早源于文艺复兴恐怕并不有力。
仅就我国而言，就曾经提出人“人为贵〞“百姓重于社稷〞的思想。人本主义作为一种独立思想的存在，也以种种反对人本主义思想意识存在为条件，这些思想有：神本主义、国家至上、事业至上、拜金主义，等等。
人本主义思想与这些思想的争峰并不在于要反对国家，反对事业，反对资本等，而是谁为在本位的争峰。在归划人类面临的诸多事情时，人本主义把人作为本体位置去思维与其他内容的互相关系。
国家至上则以国家利益为合计的本位点，人与国家的关系则是人适应国家的必需要，牺牲自己的诸多合理愿望要求。实质上，人本主义体现的是人性的回归和对历来出来的非人性思想的反对。
从人本主义的角度看，任何非人本主义的思想，都是变了相的神本主义的复活。
10条对公司改善建议：
1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。
3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的视察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订具体的节流措施并予公布执行。
4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；
5、激励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。
6、强化项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、强化项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经
常存在资金周转的问题。建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。
8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。
9、提升工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
扩展资料：
员工提看法的意义：
1、能够最真实的反映一般员工的工作状态，关于公司的管理及各方面的改善都会比较有针对性；
2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，关于公司的发展建设有益无害；
3、能够强化员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；
4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，关于提升公司管理、提升工作效率有益；
5、能够清楚地知道公司发展过程中的不够。
企业管理存在哪些问题？●管理粗放管理粗放表现在
以下几个方面：一是成本居高不下。
1996年与1993年相比，主导产品的单位成本上升了17.1%，尤其是亏损企业上升了22.1%。成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%，亏损企业则从1993年的10.28%下降到-7.93%，下降了18.21个百分点；二是管理费用和财务费用过高。
特别是亏损企业，在销售收入下降的状况下，管理费用及利息支出都浮现出成倍增长的趋势；三是生产能力没有得到充分发挥。25%的企业处于开工不够或停产半停产状态，19%的企业产品有积压的状况。
产品积压的主要原因是部分产品不适销对路，技术含量低，质量差，无市场竞争力；四是质量损失惊人。1996年与1993年比，平均每户企业的质量损失额从256.28万元增加到332.64万元；五是资金运用效率低；六是应收帐款大幅增长。
1996年500户企业平均应收帐款达到12254.6万元，其中亏损企业平均达到8035.69万元；七是管理上“散〞、“乱〞。不少亏损企业的职工反映，企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。
此外，许多企业的内部经济责任虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。●管理组织落后管理组织落后主要表现在以下几个方面：〔1〕管理组织模。
企业管理存在哪些问题？●管理粗放管理粗放表现在
以下几个方面：一是成本居高不下。1996年与1993年相比，主导产品的单位成本上升了17.1%，尤其是亏损企业上升了22.1%。
成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的
6.08%，亏损企业则从1993年的10.28%下降到-
7.93%，下降了1
8.21个百分点；二是管理费用和财务费用过高。特别是亏损企业，在销售收入下降的状况下，管理费用及利息支出都浮现出成倍增长的趋势；三是生产能力没有得到充分发挥。
25%的企业处于开工不够或停产半停产状态，19%的企业产品有积压的状况。产品积压的主要原因是部分产品不适销对路，技术含量低，质量差，无市场竞争力；四是质量损失惊人。
1996年与1993年比，平均每户企业的质量损失额从256.28万元增加到332.64万元；五是资金运用效率低；六是应收帐款大幅增长。1996年500户企业平均应收帐款达到12254.6万元，其中亏损企业平均达到8035.69万元；七是管理上“散〞、“乱〞。
不少亏损企业的职工反映，企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。此外，许多企业的内部经济责任虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。
●管理组织落后管理组织落后主要表现在以下几个方面：〔1〕管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有68.3%的企业不合计企业的规模、产品、工艺、市场等状况，采纳改革开放前“直线职能制〞的组织形式；〔2〕企业领导的管理普遍幅度过宽。
无论许多领导天天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；〔3〕企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。59.2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71.6%;(4)管理组织的适应性差，工作效率低下。
国有企业富余人员平均占到企业人数的30%。所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。
●营销环节薄弱已建立起完善的营销网络的企业只占
33.8%，特别是亏损企业比例只有13.6%。在被调查企业中，优势企业营销人员占职工总数的比例1996年比1993年增长了50%，亏损企业增长幅度较小，仅为24%。
●管理基础工作松懈亏损企业中只有32.6%的企业制订
了完善的规章制度体系，落实率在80%以上的企业只有47.7%，只有60%的亏损企业展开了一些班组活动。在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不多。
企业财务指标特别是工作、材料利用率、能耗占成本费用比重等，无论是在计划经济时期，还是在市场经济时期，都是长期强调的基础工作。但在此次问卷调查中，填卷率并不理想，有相当一部分企业填不出在这些工作方面的指标，反映出部分企业的基础工作不扎实，对企业基础管理中心无底。
企业存在的主要问题及改善建议
企业存在的主要问题及改善建议 企业存在的主要问题及改善建议 随着经济全球化的快速发展，企业面临的竞争压力也越来越大。在这个日益竞争激烈的市场中，企业需要面对各种挑战和问题。本文将讨论企业存在的主要问题，并提出改善的建议。 一、员工流失问题 员工是企业最重要的资产之一，但很多企业都面临员工流失问题。员工流失不仅会增加企业的成本，还可能影响企业的运营和发展。员工流失的主要原因是工资待遇不合理、缺乏晋升机会、工作压力过大等。为了解决员工流失问题，企业可以考虑以下建议： 1.提高工资待遇：合理提高员工工资，确保员工的收入能够满足基本生活需求。 2.提供良好的晋升机会：设立明确的晋升通道，提升员工的职业发展机会，增加他们对企业的忠诚度和归属感。 3.关注员工的工作压力：通过分配工作任务和合理安排工作时间，减轻员工的工作压力，提高工作效率。 二、市场竞争激烈问题 市场竞争激烈是每个企业面临的共同问题。很多企业在市场竞争中难以生存和发展。市场竞争激烈主要原因是同质化产
品、价格战以及缺乏创新。以下是改善市场竞争激烈问题的建议： 1.产品创新：投入更多资源用于产品研发和创新，提供与 竞争对手有差异化的产品。 2.提供优质服务：通过提供优质的售前、售中和售后服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加市场份额。 3.建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共 同开发市场，共享资源和渠道。 三、管理能力不足问题 企业管理能力不足是企业面临的另一个重要问题。管理能力不足可能导致组织运行不顺畅，效率低下和团队合作问题。以下是改善管理能力不足问题的建议： 1.提供培训和发展机会：给予员工培训和发展机会，提升 他们的管理能力和领导力。 2.建立有效的沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息 的流通和反馈。 3.聘请专业经理人：聘请有丰富经验的专业经理人，帮助 企业提升管理水平和运营效率。 四、缺乏创新问题 缺乏创新是企业面临的另一个重要问题。缺乏创新会导致企业产品同质化，丧失竞争力。以下是改善缺乏创新问题的建议：
经营管理存在的问题及改进意见
经营管理存在的问题及改进意见 经营管理是指企业进行经营活动时，采取科学的方法，有效地组织、规划、协调、控制、决策和监督各项活动的过程。不可否认，现代经营管理已经取得了诸多的进步和成就，但同时也面临着不少问题和挑战。本文将从多个方面探讨经营管理存在的问题和改进意见。 1.企业文化缺失 在企业当中，文化是企业气质、企业信仰、企业价值体系的集中呈现。但许多企业并没有清晰的企业文化，导致员工的价值观与企业的文化不相匹配，从而容易导致企业内部矛盾和冲突。因此，企业应该注重构建和加强企业文化的建设，为员工提供与企业文化相符的工作环境。 2.人员流失率高 随着市场竞争的加剧和经济全球化的影响，员工的流失率已经成为了企业人事管理面临的重要问题。员工流失率高不仅会给企业造成直接和间接经济损失，也会影响企业的整体竞争力。因此，企业应该制定更加完善和优越的福利和薪酬计划，加强对员工的培训和拓展机会，增强员工的归属感和忠诚度。 3.管理层面向短期效益 在当今的商业环境中，管理层在经营管理过程中往往太过注重短期效益，而忽视了长远的战略规划和持续的持续发展。
从长远来看，这种短视行为有可能导致企业的长远发展战略和可持续性都面临威胁。因此，企业管理层需要更加注重长期规划，并将长远发展和经营管理结合起来。 4.组织管理结构过于僵化 许多企业在经营管理过程中，往往采取过于僵化的组织管理结构，形成错综复杂的决策和审批机构。这样不仅极大地降低了企业的运营效率，同时也会增加企业的管理成本。因此，企业应该采用更加灵活和平滑的组织管理结构，创造能够适应不同市场和环境的管理模式。 5.信息沟通和协调不畅 企业在经营过程中，由于各部门之间信息沟通不畅，缺乏有效的协调和沟通机制，导致对决策的影响和推进不利。因此，企业应该注重在组织中建立良好的信息和沟通机制，加强协调和推进决策的效率和质量。 6.缺乏利润保障 在面临激烈竞争的市场下，企业生存的关键仍然是利润的提高。但是，在企业经营管理过程中，往往缺乏对利润和风险的有效分析和管理。因此，企业应当加强对利润和风险的管理，目的是保持企业的持续盈利和发展。 为解决上述问题，企业可以从以下几个方面进行改进： 1.建立完善的企业文化，加强企业凝聚力和员工归属感； 2.加强员工福利和薪酬计划的制定，提高员工留存率；
公司内部管理存在的问题和建议
公司内部管理存在的问题和建议 一、问题的背景和现状 1.公司规模快速扩张，管理体系跟不上 •过去几年，公司迅速发展壮大，但管理体系没有相应地跟上，导致许多问题产生。 •部门之间协作不畅，信息共享不足，沟通效率低下。 •员工流失率高，很多优秀员工选择离开公司，部分原因是无法迅速适应公司快速的发展节奏。 2. 没有明确的目标和指引 •公司内部缺乏明确的目标设定和战略规划，造成各级部门无法有序工作。•部分员工没有明确的职业规划和发展路径，导致工作动力不足。 3. 缺乏有效的激励机制 •公司现有的激励机制不够完善，无法调动员工的积极性。 •销售人员的奖金结构不明确，导致业绩考核不公平。 二、问题的原因分析 1. 发展速度导致管理体系滞后 •公司快速扩张导致管理体系无法及时跟上，因为需要时间建立完善的管理流程和制度。 •缺乏有效的信息系统，部门之间信息孤岛，无法及时共享和协同工作。•高速发展可能导致管理决策不够科学和周全，进一步加剧了问题的发生。 2. 目标和指引不明确导致部门协作不畅 •没有明确的目标和指引，各个部门无法凝聚共识，无法明确责任和职责。•战略规划不足，导致部门无法有序工作，无法做到资源的合理分配和协调合作。
3. 激励机制建设不完善导致员工积极性不高 •现有的激励机制无法有效调动员工的积极性，导致绩效不佳。 •销售人员的奖金结构不明确，导致业绩考核不公平，造成不良竞争和内耗。 三、改进的建议与措施 1. 建立健全的管理体系 •完善公司的管理流程和制度，确保与公司的发展相适应。 •建立跨部门的信息共享平台，提高内部沟通和协同工作的效率。 •定期进行管理流程的评估和优化，及时修正和改进不适用的规章制度。 2. 设定明确的目标和战略规划 •公司应该制定可量化的目标和战略规划，确保各级部门有明确的工作指引。•制定明确的职业发展规划，为员工提供晋升和成长的机会，提高员工的工作积极性。 3. 建立科学的激励机制 •设立多元化的激励方式，包括薪资福利、晋升机会、培训发展等。 •优化销售人员的奖金结构，确保业绩考核的公平和公正，调动销售人员的积极性。 4. 建立良好的企业文化 •倡导诚信、责任感、团队合作等企业文化核心价值观。 •加强内部交流和团队活动，提升员工的凝聚力和归属感。 四、结论 公司内部管理存在的问题源于快速的发展和不断扩张，但缺乏相应的管理体系、目标和激励机制。为解决这些问题，公司应建立健全的管理体系，设定明确的目标和战略规划，建立科学的激励机制，并倡导良好的企业文化。只有这样，公司才能够有序发展，提高管理效率，吸引和留住优秀人才，取得更好的业绩。
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议 一、人力资源管理问题 1. 人才招聘难：当前市场竞争激烈，优秀人才稀缺，企业招聘难度加大。 2. 人员流失率高：部分企业存在员工流失率高、人员稳定性差的现象。应对建议： 加强企业品牌建设，提升企业吸引力；优化招聘渠道，进行多元化、 精准化招聘；加大对员工培训和福利待遇的投入，提升员工满意度和 忠诚度，减少人员流失。 二、财务管理问题 1. 资金周转困难：一些企业存在资金周转不灵活、难以应对市场变化 的问题。 2. 财务风险大：部分企业财务管理不规范，存在较大的财务风险隐患。应对建议： 加强财务预算和计划，保障企业资金充裕；优化资金使用结构，提高 资金利用效率；加强内部财务控制，规范财务管理，降低财务风险。 三、市场营销问题 1. 市场竞争压力大：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出，产品销售压 力大。 2. 品牌推广不足：部分企业在品牌推广和营销策略上存在欠缺。
应对建议： 深入市场调研，提前预判市场走势，优化产品结构和定位；加大市场推广力度，采取多种营销手段提升品牌知名度和美誉度；加强售后服务，塑造良好的企业形象。 四、供应链管理问题 1. 供应链缺乏透明度：部分企业供应链信息闭塞，难以及时掌握市场需求。 2. 供应链风险大：部分企业供应链管理不完善，存在较大的供应链风险。 应对建议： 建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的共享和透明；加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，降低供应链风险；加强库存管理，做好备货准备，提高供应链应对能力。 五、技术创新问题 1. 技术更新滞后：部分企业存在技术更新速度慢、创新能力不足的问题。 2. 研发投入不足：部分企业对研发投入不足，导致产品技术含量低。应对建议： 加大技术创新投入，推动技术更新和产品升级；加强与高校、科研机构的合作，引进优秀的研发团队和技术人才；加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
公司管理现状存在的问题及建议(通用3篇)
公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇）公司存在一定的问题很正常，发现了问题给予相应的建议改正，才是好的。关于公司存在的问题及建议的有哪些呢？下面是xxx的小编为您带来的公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。 公司管理现状存在的问题及建议篇一作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的。努力远远不够，尚有许多路要走。针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题： 一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。 二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。 三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。 四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章
公司管理方面存在的问题及建议 公司管理存在的不足及建议
公司管理方面存在的问题及建议公司管理存在的不足及建议公司管理方面存在的问题及建议 一、问题分析 1.组织架构不合理： 公司的组织架构对于长期发展来说非常重要，但目前公司的组织架构存在一些问题。首先，部门间的职责划分不够清晰，导致工作重叠和责任不明确；其次，决策流程不畅，导致决策速度慢，公司无法及时应对市场变化。 2.沟通不畅： 在公司内部，各个部门之间的沟通方式和效率不高。信息无法及时传达，导致工作协调困难，项目推进速度缓慢。 3.员工激励不够： 公司的员工激励机制不够完善，导致员工对工作的积极性和创造力不高。员工缺乏归属感和荣誉感，对公司的忠诚度低。 4.人才培养不足： 公司没有明确的人才培养计划，缺乏对员工的专业培训和提升机会。这导致了员工技能的不断落后，无法适应市场的快速变化。 二、解决方案 1.重新调整组织架构
首先，需要重新梳理公司的组织架构，清晰地划分部门间的职责和权限。明确决策层次，缩短决策流程，提高公司对市场变化的应变能力。 2.建立有效的沟通渠道 为了提升沟通效率，可以采用以下措施：定期组织公司大会，传达公司的战略目标和工作重点；建立跨部门的工作协调机制，促进信息的共享和流转；使用在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。 3.建立科学的员工激励机制 为了提高员工的积极性和创造力，公司可以采取以下措施：建立绩效考核体系，根据绩效评估结果进行激励；提供晋升机会，给予优秀员工更多的发展空间；设立荣誉奖励制度，激励员工为公司取得优异成绩。 4.加强人才培养 为了提升员工的专业能力，公司可以考虑以下方案：建立培训计划，定期组织培训课程，提升员工的专业知识和技能；鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽视野；建立导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，帮助他们更快地适应工作。 5.建立良好的企业文化 良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。公司可以通过组织团建活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的交流和沟通。同时，提倡开放、坦诚的沟通方式，鼓励员工提出自己的想法和建议。
管理工作存在的问题及对策建议
管理工作存在的问题及对策建议 一、前言 随着社会的发展和企业规模的扩大，管理工作变得愈加重要。然而，管理工作中也存在一些问题。本文将探讨管理工作存在的问题，并提供相关对策建议。 二、问题分析 1. 沟通不畅：在企业中，各个部门之间的沟通往往不够流畅。信息传递效率低下导致决策滞后，影响企业运营效果。 2. 目标设定不明确：有些公司在制定目标时没有明确具体的指标和时间节点，导致员工无法准确理解期望结果和完成时间。 3. 人力资源管理不合理：许多企业在人力资源配置上存在一些问题。有些公司过于注重技术能力而忽视了员工发展和团队培养。 4. 员工激励机制欠佳：有些公司在激励方面做得不够好，缺乏有效的激励手段来调动员工积极性和创造力。 5. 决策缺乏科学依据：一些企业在决策过程中缺少科学依据，仅凭经验或主观意识决策，容易导致失误和浪费。 三、解决对策 1. 加强沟通：企业管理层应当加强各部门之间的沟通，建立有效的信息传递机制。可以通过定期开会、使用内部软件或影响实时沟通工具等方式来促进团队成员之间的交流。 2. 设定明确目标：在制定目标时，应当具体明确指标和时间节点。并且将目标与员工个人发展相结合，让员工对自己的贡献有清晰的认识，并给予适当的奖励和激励手段。
3. 合理人力资源管理：除了技术能力外，还应重视员工发展和团队培养。通过 提供培训机会、制定职业发展规划等方式来激励员工自我学习和进步。 4. 完善激励机制：为了调动员工积极性和创造力，在激励方面可以采取多种手段。例如，设立奖金计划、优化薪酬体系、提供福利待遇或举办竞赛等活动。 5. 科学决策依据：在决策过程中，公司应该更加注重数据和科学依据的分析。 利用市场调研、数据分析和专家意见等手段，做出更明智的决策。 四、对策实施 1. 建立信息传递平台：公司可以建立内部沟通平台，通过内部邮件系统、即时 通讯工具或项目管理软件等方式，促进团队成员之间的交流与协作。 2. 设立目标管理体系：引入目标管理体系，确保每个员工都能清楚了解自己的 目标任务，并且设定量化指标和时间节点来检验完成情况。 3. 推行绩效考核制度：采用科学有效的绩效考核制度，将绩效与奖励相挂钩， 激励员工不断提升自己并为企业做出贡献。 4. 加强培训发展：组织内部或外部培训课程，提高员工技能水平，并为其制定 职业发展规划。同时鼓励团队合作和知识分享。 5. 设置决策流程：公司应该建立合理的决策流程，并严格执行。包括收集数据、分析问题、评估风险以及思考多种解决方案等环节。 五、结语 管理工作中的问题是企业发展和持续进步的威胁。通过加强沟通、明确目标、 合理人力资源管理、完善激励机制以及科学决策依据，可以解决现有问题并提高管理效能。企业应该不断总结经验教训，不断优化和改进自己的管理方式，推动企业健康可持续发展。
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策 一、问题的存在 公司作为一个经济实体，在经营过程中难免会遇到各种各样的问题。 作为公司的管理者，需要及时发现并解决这些问题，以保持公司的稳 定发展。在公司的运营管理中，往往会存在一些常见的问题，如员工 管理存在不当、成本控制不力、市场营销策略不足等。这些问题如果 得不到有效的解决，将会对公司的发展产生负面影响，甚至会威胁到 公司的生存。 二、问题的原因 1. 员工管理存在不当 由于公司规模的扩大和员工数量的增加，员工管理成为了一个比较大 的挑战。部分公司在员工管理上存在以下问题： - 缺乏科学的员工绩效评价体系，导致员工的工作积极性不高； - 管理者的交流能力不足，无法有效与员工交流，导致员工工作未能得到及时的指导和帮助； - 缺乏员工培训和发展机制，导致员工的专业能力和团队合作能力不足。 2. 成本控制不力
在公司的运营管理中，成本控制是至关重要的部分。部分公司在成本 控制上存在以下问题： - 对成本的监控不足，导致成本的飙升； - 没有建立有效的成本控制体系，导致部门之间成本分摊不均； - 没有制定合理的成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做的不够好。 3. 市场营销策略不足 在当今激烈的市场竞争环境下，市场营销策略对公司的发展至关重要。部分公司在市场营销方面存在以下问题： - 对市场环境的了解不足，导致制定的营销策略不够精准； - 营销团队的专业水平不足，无法有效开展市场推广活动； - 没有有效的顾客关系管理机制，导致顾客流失率较高。 三、解决对策 1. 加强员工管理 - 建立科学的员工绩效评价体系，根据员工的绩效情况给予合理的激励；- 加强管理者的交流能力培训，提高管理者的交流水平； - 设立员工培训和发展项目，增强员工的专业能力和团队合作能力。
企业存在的问题以及建议措施
企业存在的问题以及建议措施 一、问题概述 在现代商业社会中，企业面临着各种各样的问题。这些问题可能涉及管理不善、市场竞争激烈、人才流失以及产品质量等方面。本文将从几个常见的角度分析企业存在的问题，并提出相关的建议措施。 二、人才流失 1. 问题描述 人才是企业发展的核心资源之一，但很多企业存在人才流失的问题。原因主要 包括薪资待遇不公平、工作压力过大以及缺乏职业发展空间等。 2. 建议措施 首先，企业应该提供合理公平的薪资待遇，给予优秀员工更多奖励和福利。其次，应减轻员工工作压力，通过完善工作机制和加强内外部沟通来实现。此外，企业还应为员工提供良好的职业发展通道和培训机会。 三、管理不善 1. 问题描述 一些企业存在管理混乱、决策困难等管理不善的问题。这会导致组织运行低效、决策滞后以及员工失去工作动力等。 2. 建议措施 为了解决管理不善的问题，企业可以实行科学合理的组织架构和制度规范。同时，加强中层管理干部的培养和选拔，提高管理水平。此外，建立高效的内部沟通机制和信息共享平台也是重要的一步。
四、市场竞争激烈 1. 问题描述 现代社会竞争激烈，市场环境不确定性增大，这给企业带来了巨大挑战。很多 企业在面对激烈竞争时难以找到自身优势，并且缺乏创新能力。 2. 建议措施 企业应该注重市场调研和分析，了解消费者需求并根据市场变化及时调整策略。同时，在产品设计和技术创新方面积极投入，并加强知识产权保护。特别地，建立并培养创新团队，提升企业创新能力。 五、产品质量问题 1. 问题描述 产品质量是企业信誉的重要体现，但有些企业存在着质量不达标、售后服务不 完善等问题，影响了顾客满意度和企业形象。 2. 建议措施 为了提高产品质量，企业应建立有效的质量管理体系，加强对供应链的监管， 并采用先进的检测设备和技术。另外，建立完善的售后服务体系，快速响应客户需求并解决问题。 六、总结 本文针对企业存在的几个常见问题进行了分析，并提出了相应的建议措施。人 才流失、管理不善、市场竞争激烈以及产品质量等问题都需要企业认真面对和解决。通过合理追踪市场变化、加强内外部沟通以及提升创新能力，企业可以更好地应对挑战并实现持续发展。最重要的是，有意识地关注员工需求和客户满意度，构建良好的利益共享机制和企业文化氛围。只有这样，企业才能在激烈的商业环境中取得成功，并长久保持竞争优势。
企业管理存在的问题及对策建议
企业管理存在的问题及对策建议 一、企业管理中存在的问题 在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理面临着许多挑战。以下是企业管理中常见的问题： 1.缺乏明确的目标和战略 某些企业成功地制定了长期目标，但在实施过程中遇到困难。其他一些企业则缺乏明确的目标，并且没有有效的战略来达到这些目标。这导致公司在市场上迷失方向，无法做出明智决策。 2.组织结构不合理 一些企业因为增长速度过快或者管理能力不足而忽视了组织结构的建设。部门之间沟通不畅或职责界定模糊，导致信息流动不畅和工作效率低下。另外，权力分配不清楚也会引发内部政治斗争。 3.人才招聘与培养困难 招聘和保留优秀员工对于企业成功至关重要。然而，一些公司未能制定有效的招聘策略，导致人才流失和高员工离职率。同时，培训计划可能不够完善或过时，无法满足员工不断发展的需求。 4.信息管理和技术应用不足 许多公司没有建立完善的信息系统来支持决策制定和业务运营。此外，一些企业未能紧跟技术发展的步伐，错失了提高效率和创新的机会。缺乏信息管理和技术应用已经成为企业管理中面临的重要障碍。 二、对策建议
针对上述问题，以下是一些改进企业管理的对策建议： 1.明确目标并制定战略计划 企业应该明确长期目标，并制定详细、可行的战略计划以实现这些目标。这可以通过与关键干部合作，分析市场趋势和竞争对手来完成。管理者需要确保这些目标和计划在整个组织中得到有效传达和理解。 2.优化组织结构 企业应该评估现有组织结构，确定存在的问题并进行调整优化。清晰划分各个部门间职责与权力范围，并加强沟通与协作。此外，领导者需要培养开放式文化，鼓励员工提出问题，分享知识和经验。 3.招聘与培养优秀人才 企业应该制定明确的招聘策略，引入有潜力的员工，并提供良好的培训和晋升机会，以保持他们的忠诚度和动力。此外，公司可以与高等院校合作建立实习项目或奖学金计划，吸引优秀学生加入。 4.加强信息管理和技术应用 企业需重视信息系统建设，选择可靠的软件或技术工具，并建立相应流程来提高数据收集、传输和分析能力。同时，要不断关注最新科技发展并将其运用到业务中，以促进效率提升和创新。 5.注重沟通与参与 领导者应保持开放透明的沟通方式，鼓励员工分享意见、疑虑和建议，并认真倾听并采纳他们的反馈。此外，在做出重大决策时，相关部门和员工应被充分参与进来，减少权威主义决策造成的问题。 6.持续改进与学习
公司管理现状存在的问题及建议
公司管理现状存在的问题及建议近年来，随着社会经济的快速发展，企业管理也面临着诸多挑战。本文将分析公司管理现状存在的问题，并提出相应的建议以提升管理水平，以期对企业的发展产生积极影响。 一、沟通不畅 在许多公司中，沟通问题是管理中最常见且普遍的问题之一。由于信息传递不及时、沟通渠道不畅通，不同部门之间的合作和协调受到了阻碍。这导致了决策的延迟和执行的不到位，极大地影响了企业的效率和竞争力。 针对这一问题，公司应该积极建立起一个畅通的沟通渠道。可以通过改进内部的信息系统，建立起一个即时且全面的沟通平台，使得员工能够迅速地获取到需要的信息，并且能够及时地分享自己的想法和建议。此外，定期的沟通会议和团队建设活动也可以有效地增强沟通与合作意识，加强团队之间的互动和合作关系。 二、组织架构不合理 在某些公司中，组织架构存在着问题，职责和权限不明确，导致了决策层面的混乱和执行层面的困惑。各部门之间的沟通和协作不够顺畅，工作效率低下。 针对这一问题，公司应该重新评估和调整组织架构。明确各部门的职责和权限，明晰上下级之间的关系，确保每个岗位的工作范围和职责明确。此外，建立起一个科学的绩效考核体系，通过对员工的工作
表现进行评估和奖惩激励，增强员工的责任感和归属感，提高工作效率。 三、员工培训不足 随着技术的不断更新换代和市场的日新月异，员工的技能和知识也 需要不断提升和更新。然而，在某些公司中，员工培训的投入有限， 导致员工技能滞后，难以满足市场的需求。 为了解决这一问题，公司应该加大对员工培训的投入力度。可以邀 请专业的教育培训机构提供定制化的培训课程，不仅提高员工的专业 技能，还可以培养员工的团队合作和领导力等软性技能。此外，公司 还可以鼓励员工自主学习和参加外部培训，通过激励机制提高员工的 学习积极性和主动性。 四、缺乏创新意识 在当前竞争激烈的市场环境下，创新已经成为企业发展的核心竞争力。然而，某些公司在管理中缺乏创新意识，逐渐滞后于市场的发展。 为了应对这一问题，公司应该建立起鼓励和支持创新的文化氛围。 可以设立专门的创新团队，通过外部合作和内部创新项目推动公司的 创新发展。同时，鼓励员工提出创新想法，并设立相应的激励机制给 予肯定和奖励。 综上所述，公司管理在沟通不畅、组织架构不合理、员工培训不足 和缺乏创新意识等方面存在着问题。通过建立畅通的沟通渠道、调整 合理的组织架构、加大对员工培训的投入和建立鼓励创新的文化氛围，
企业管理目前存在的问题及对策
企业管理目前存在的问题及对策 随着企业的不断发展，企业管理也面临着新的挑战和问题。本文将从企业管理目前存在的问题及对策两方面进行探讨，以期为企业管理者提供有益的思路和建议。 一、企业管理目前存在的问题 1.人才流失问题 现今社会竞争激烈，人才是公司的关键要素之一，然而，目前企业的人才流失率越来越高，这是一个非常严重的问题。人才流失不仅会造成经济损失，还会影响企业的创新能力和市场竞争力。 2.企业文化方面问题 企业文化是企业的灵魂，是推进企业的发展和壮大的内在动力，然而，在一些企业中，企业文化并没有得到很好的发展。例如，一些企业的员工缺乏紧密合作的精神和良好的沟通能力，导致企业内部难以形成良好的团队氛围。 3.与员工的沟通不畅 随着市场环境的不断变化，企业需要不断的调整其策略和战略。然而，在一些企业中，与员工的沟通不畅，导致员工对企业的未来方向和长远目标缺乏清晰的认识。这会影响员工的自主性和创新能力，甚至有可能导致员工的流失。 4.管理层对创新的忽视
现在的市场竞争非常激烈，企业必须具备创新能力才能适应市场的变化。然而，在一些企业中，管理层对创新的重视程度不高，缺乏新的思路和新的方法，这会导致企业的创新能力受限，市场竞争力降低。 二、企业管理的对策 1.加强人才培养 企业可以通过提高员工的薪资福利、完善员工的绩效考核机制等措施来留住优秀的人才。同时，企业还应加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，以满足公司对人才的需求。 2.建设健全企业文化 企业可以大力宣传公司的愿景，传播公司的核心价值观，以此来增强员工的归属感和使命感。此外，企业还应加强员工的文化建设，鼓励员工以团队的形式合作，形成良好的团队协作氛围。 3.加强员工与企业管理层之间的沟通 企业管理层应该建立一套完善的沟通机制，充分听取员工的建议和反馈，避免员工对企业方向和战略的疑虑。通过公开透明的交流平台来促进员工与企业管理层之间的互动，可以有效地提高员工的工作积极性和生产力。 4.鼓励创新 企业管理者应该重视创新、鼓励创新。可以透过在员工升职、薪酬方面予以激发士气，且不断激发员工的工作激情和工作动力。
企业管理方面存在的问题及建议
企业管理方面存在的问题及建议 随着经济的不断发展，企业在管理方面面临的问题也越来越多。在这个竞争激烈的市场中，企业如何在管理方面获得成功是一个非常重要的问题。本文将讨论企业管理方面存在的问题，并提出一些有效的建议。 一、企业管理方面存在的问题 1. 战略规划不足 许多企业在制定公司战略时遇到困难。他们可能缺乏足够的了解市场和客户的信息，也缺乏一个完整的战略规划框架。由于缺乏战略规划，企业存在着在竞争市场中处于劣势的风险。 2. 组织无序 许多企业在组织方面也存在问题。缺乏高效的组织结构，难以迅速作出反应和有效地应对市场变化。组织无序会影响企业的生产效率，从而影响企业的利润和市场竞争力。 3. 管理层的管理能力不足 企业管理层在管理能力上存在短板。一些管理层无法适应不断变化的市场需求，导致无法制定出适当的措施来解决问题。一些管理层也存在着管理能力不足、没有足够的培训和技能缺陷的问题。 4. 员工管理不善
人员管理也是企业管理存在的一个主要问题。如何有效地管理和激励员工，使他们在工作中更加协调和高效，是企业管理方面需要优化的一个关键问题。缺乏顶层推动，人员管理方面的难题通常难以得到有效解决。 5. 营销策略不佳 营销策略是企业在市场上竞争的基础，如何做好营销策略是企业管理成功的重要因素。不少企业的营销策略存在太多的缺陷，缺乏创意、缺乏数据支持、不够有针对性，等等。 二、企业管理方面的建议 1. 制定可持续战略规划 企业必须制定可持续的战略规划，建立一个团队来开发和执行策略计划。战略规划需要考虑市场需求和客户需求，制定有具体执行计划，确保能够长期适应市场的发展变化。 2.优化组织架构 组织需要具有高效性和灵活性。企业应该优化组织架构，建立一个适用的工作流程和文化，并为员工提供培训和技能升级。 3. 提高管理层的管理能力 企业需要提高管理层的管理能力，培养管理层的判断力和决策能力，并合理分配权力和责任。 4. 做好人员管理
公司管理方面存在的问题及建议
公司管理方面存在的问题及建议 在许多公司里，管理方面存在着许多问题，这些问题可能导致组织运营的低效性和员工满意度的下降。以下是一些常见的管理问题以及可能的建议。 一、缺乏明确的目标和策略 许多公司存在一个普遍的问题，就是缺乏明确的目标和策略。没有清晰定义的目标和策略，员工很难知道公司的发展方向和他们的工作任务。这会导致团队间的合作不顺畅，员工的工作重心不明确，最终可能导致工作目标无法实现。 建议：公司应该明确定义其长期和短期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。管理层应该与员工共享这些目标和策略，并确保每个员工都知道他们在公司战略中的位置和任务。 二、缺乏有效的沟通方式
另一个常见的管理问题是缺乏有效的沟通方式。如 果公司的管理层不能与员工有效沟通，员工可能会感到被忽视和不被重视，这可能导致他们的工作积极性下降，甚至离职。此外，如果团队间的信息流动不畅，可能会导致信息的遗漏和误解，最终影响公司的运营效率。 建议：公司应该建立一个有效的沟通机制，确保管 理层与员工之间的信息交流及时和透明。管理层应该定期与员工举行会议，了解员工的需求和想法，同时鼓励员工提出建议和改进建议。 三、管理层与员工之间的信任缺失 管理层与员工之间的信任是公司运营的关键。如果 管理层不能建立与员工之间的信任关系，员工可能对公司的发展和决策缺乏信心，最终会影响他们的工作表现和团队合作。 建议：公司的管理层应该建立一个开放和包容的工 作环境，鼓励员工提出意见和建议，同时尊重员工的观
点和想法。管理层还应该与员工建立良好的互信关系，确保员工能够理解和支持公司的发展目标。 四、缺乏有效的绩效评估和激励机制 许多公司在绩效评估和激励方面存在问题。如果公司没有明确的绩效评估标准和激励机制，员工可能会感到不公平和不被重视，导致他们的工作积极性下降和团队合作受影响。 建议：公司应该建立一个有效的绩效评估和激励机制，确保能够公正地评估员工的工作表现，同时给予他们相应的激励和奖励。这将帮助员工保持工作积极性，同时也能提高公司的运营效率和业绩。 五、缺乏员工发展和培训计划 最后一个常见的管理问题是缺乏员工发展和培训计划。如果公司不能为员工提供适当的培训和发展机会，员工可能会感到工作缺乏挑战性和发展机会，最终可能会选择离职。
经营管理存在的问题及改进意见
经营管理存在的问题及改进意见 一、问题分析 经营管理是一个企业持续健康发展的基石，然而，在实际运营中，常常会出现 一些管理上的问题。以下是我认为经营管理常见存在的问题： 1. 缺乏全面计划：有些企业在制定经营计划时只关注短期利益，忽视了长远发 展规划。缺乏详尽而全面的计划，容易导致决策不当、目标不明确等问题。 2. 员工沟通不畅：有效的沟通对于企业内部运作至关重要，但部分企业存在着 组织内外信息传递不畅、团队合作效果差等问题。员工之间存在信息孤岛和层级壁垒，影响了信息流动和工作效率。 3. 绩效评估体系不完善：部分企业缺乏科学且公正的员工绩效评估体系。缺乏 明确的绩效指标和考核方法容易导致员工激励缺失、能力浪费以及积极性下降。 4. 风险管控不到位：风险始终是伴随企业发展而来的挑战，缺乏有效的风险识别、评估和管理机制容易导致企业承担过大的风险。面对市场波动和竞争环境变化，企业应加强风险管控能力。 5. 创新能力不足：创新是推动企业发展的原动力，然而有些企业存在创新意识 淡薄、创新机制不完善、创新资源配置不合理等问题。缺乏创新能力将使企业逐渐落后于竞争对手。 二、改进意见 为了解决经营管理存在的问题，提高企业效益和竞争力，以下是一些改进的建议：
1. 制定全面计划：企业应该制定详尽而全面的经营计划，包括长期发展规划和短期目标设定。在制定计划时充分考虑市场潜力、行业趋势以及内外环境因素，并与员工充分沟通和共享计划信息。 2. 加强员工沟通：通过建立良好的沟通机制和平台来加强团队协作。例如，使用内部社交软件或者组织定期例会等方式来促进信息流通和协作。同时，推行开放式管理，鼓励员工提出意见和建议，以凝聚集体智慧。 3. 完善绩效评估体系：建立科学、客观而公正的绩效评估体系。制定明确的绩效指标和考核标准，并将其与员工目标相衔接。要注重定期反馈和沟通，激发员工的积极性和创造力。 4. 强化风险管控：加强风险识别、评估和管理机制。建立完善的风险管理部门或职能团队，监测市场环境变化，及时采取应对措施。同时，加强对关键业务流程和供应链的风险管理，确保企业持续稳健地运营。 5. 倡导创新文化：创新应当贯穿于企业全过程，并成为组织文化的一部分。企业可以设立专门的创新团队或部门，提供资源支持和培训机会来激发员工的创新意愿。此外，要鼓励内外部合作与交流，在吸收外界思想和经验的同时加快内部创新进程。 三、结论 经营管理中的问题对于企业的发展至关重要，因此，解决这些问题是提高经营效益和竞争力的关键。制定全面计划、加强员工沟通、完善绩效评估体系、强化风险管控以及倡导创新文化是改进经营管理的有效举措。通过不断优化管理模式和方法，企业将能够更好地应对市场竞争和变化，实现持续健康发展。
企业管理目前存在的问题及建议
企业管理目前存在的问题及建议 随着企业管理不断发展，也暴露出了许多问题。本文将针对企业管理目前存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。主要涉及以下几个方面： 1. 人才流失问题 许多企业在管理人才方面存在较大问题，导致员工不断离职。这不仅会浪费企业的人力资源，还会增加企业成本和管理难度。对此，我们应该在管理体系上加强管理，构建良好的企业文化，提高员工福利待遇，为员工提供更多的晋升机会和学习培训机会，增强员工对企业的归属感和幸福感。 2. 沟通不畅问题 企业管理中的沟通不畅问题很常见，管理者和员工之间的信息传递、问题沟通、团队协作等方面都存在着不少矛盾和问题。对此，我们应该加强沟通技巧的培训，让管理者和员工之间能够畅所欲言、心领神会，建立良好的互信和合作关系，同时加强团队协作，提高企业的效益。 3. 管理模式陈旧 目前不少企业的管理模式存在着陈旧的问题，导致企业难以适应市场的不断变化和消费者的需求变化。对此，我们应该根据市场的需求和趋势进行变革和升级，不断创新企业的管理思想和实践，引领企业与时俱进。
4. 人性化管理不足 人性化管理是现代企业管理的一个重要方面，但是当前很多企业的管理中，人性化管理做得不够好，导致员工积极性不高、流动性大、工作效率低下。因此，我们应该关注员工的工作和生活需求，提高员工满意度，增强员工的归属感和劳动积极性，进而提高企业绩效。 建议 针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进和提高： 1. 建立透明的管理制度，为员工提供机会，让员工能够 知道自己的工作、未来发展和公司的愿景。 2. 加强员工培训和发展计划，以提高员工素质、士气和 业务水平。 3. 特别是在管理人才方面，应该加强对员工的关心和惠及，提高员工的待遇、社会保障和劳保制度等。 4. 加强企业内部沟通，促进企业内部的合作和协调，在 众筹的同时，要创造一个良好的企业文化氛围，在企业员工之间营造出友善、互助和融洽的工作氛围，从而推动企业的发展。 总之，在企业管理过程中，尤其要注重员工的认可和人性化管理，做好内部管理，不断提高管理水平，以实现企业管理的现代化和高效性。只有这样，才能实现企业管理的良性发展，提高企业的经济效益和社会形象。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议 (精选多篇) 正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议 管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？ 管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是 科学的，而不是随意的、自发的。我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？ 资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。 建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。 第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自20XX年2月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理