华为服务方案职位

华为服务方案职位

华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有广泛的产品和服务。作为华为服务方案职位，您将有机会参与并推动华为的服务方案设计和开发，

为客户提供切实可行的解决方案。

作为华为服务方案职位，您将承担以下职责：

1. 与客户沟通：作为服务方案的设计和开发人员，您

需要与客户进行密切的沟通和了解客户需求。您需要与客

户合作，确保最终的解决方案符合客户的要求和预期。

2. 设计解决方案：作为服务方案职位，您将负责设计

解决方案。这包括确定客户需求，分析现有的技术和产品，提出创新的解决方案，并设计相应的实施计划。

3. 开发解决方案：您将参与解决方案的开发和测试。

这包括编写代码、进行系统测试和整合，以确保解决方案

的质量和稳定性。您还需要与其他团队成员合作，共同完

成解决方案的开发。

4. 解决问题：当客户在使用解决方案过程中遇到问题时，您将负责解决这些问题。您需要迅速定位问题的根源，并提出解决方案。在这个过程中，与客户和其他团队成员

的沟通和合作至关重要。

5. 项目管理：作为服务方案职位，您将参与项目管理

工作。您需要制定项目计划，确保项目按时交付，并监督

资源的分配和利用。您还需要与客户和其他团队成员进行

沟通，确保项目的顺利进行。

作为华为服务方案职位，您需要具备以下技能和经验：

1. 技术背景：您需要具备信息与通信技术（ICT）领域的专业知识。您需要了解网络、云计算、大数据分析等相

关技术，并能够将这些技术应用到解决方案的设计和开发中。

2. 解决问题能力：作为服务方案职位，您需要具备解

决问题的能力。您需要能够分析和识别问题，并提出切实

可行的解决方案。您还需要有快速学习和适应新技术的能力。

3. 沟通能力：与客户和其他团队成员的沟通是成功完

成工作的关键。您需要具备良好的沟通和协作能力，能够

清晰地传达想法和解决方案，并与他人密切合作。

4. 项目管理能力：作为华为服务方案职位，您需要具

备项目管理能力。您需要能够制定项目计划、跟踪项目进度，并解决项目中的问题和风险。

5. 客户导向：您需要关注客户需求，并为客户提供满

意的解决方案。您需要始终将客户的需求置于首位，并与

客户密切合作，确保解决方案符合客户的期望。

作为华为服务方案职位，您将有机会参与和推动华为

的创新和发展。通过与客户合作，设计和开发解决方案，

您将为客户提供卓越的服务，并为公司的业务增长做出贡献。

岗位职责华为职位类别划分

（岗位职责）华为职位类别 划分

职位类别划分（修订稿） 第壹部分前言 一、修订说明 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次,第壹层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的壹些职位罗列. 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书的职位类别须和本规定保持壹致. 2．作为人力资源部调配的依据. 3．服务于任职资格工作,员工能够从第壹族至第五族中选取相应的族、 类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）. 4、工作相似的职位归为壹类，为人事评奠定基础. 5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等. 四、职位类别应用说明 1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部 的专业人员选取“审计”；当类别划分只有俩个层次时,应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”. 2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其

他”. 3、三级管理者于填写“三级管理类”的同时,必须填写相应 的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第二部分职位类别划分 一、管理族 （一）五级管理类” （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财竟经类 （五）公共关系类 三、专业类 （一）计划类 1、物质计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划

（二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类 1、财经管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计 6、金融（五）财购类 1、专家团成员 2、采购工程师 3、采购员 4、进出口业务（六）人力资源类 1、招聘

华为部门职责岗位描述

华为部门职责岗位描述 为了更好地理解华为部门职责岗位描述，我们需要具体了解华为的组织架构和各个部门的职能。华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有多个业务部门，涵盖 了从电信设备、消费者电子到企业信息化等多个领域。以下是华为智能终端部门（华为手机）和华为企业业务部门的职责岗位描述。 华为智能终端部门职责岗位描述： 1. 产品经理：负责制定产品目标、规划产品路线图，并与研发、设计、市场等团队合作，推动产品的研发、生产和上市。 2. 研发工程师：负责产品的硬件和软件研发工作，包括产品设计、开发、测试和验证等。 3. 设计工程师：负责产品的外观设计和用户界面设计，保障产品的外观和用户体验的质量。 4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展市场份额并维护客户关系。 5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进产品的市场推广和销售。 6. 售后服务工程师：负责产品的售后技术支持，解答用户疑问，维修产品故障，并提供优质的售后服务。 华为企业业务部门职责岗位描述： 1. 解决方案经理：负责制定企业级解决方案，根据客户需求提供定制化的ICT解决方案。 2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

3. 技术支持工程师：负责向客户提供技术支持，解答技术问题，并处理故障和维护工作。 4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展企业市场份额并维护客户关系。 5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进企业业务的市场推广和销售。 需要注意的是，以上仅是针对华为智能终端部门和华为企业业务部门的一些职责岗位描述，实际上，华为拥有多个部门和团队，并且各个职务之间的具体描述会因部门和职能的不同而有所不同。

华为公司职类、职种、职级

一、修订说明 随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。 2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。 第二部分华为公司职位类别划分 一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划

华为服务方案职位

华为服务方案职位 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有广泛的产品和服务。作为华为服务方案职位，您将有机会参与并推动华为的服务方案设计和开发， 为客户提供切实可行的解决方案。 作为华为服务方案职位，您将承担以下职责： 1. 与客户沟通：作为服务方案的设计和开发人员，您 需要与客户进行密切的沟通和了解客户需求。您需要与客 户合作，确保最终的解决方案符合客户的要求和预期。 2. 设计解决方案：作为服务方案职位，您将负责设计 解决方案。这包括确定客户需求，分析现有的技术和产品，提出创新的解决方案，并设计相应的实施计划。 3. 开发解决方案：您将参与解决方案的开发和测试。 这包括编写代码、进行系统测试和整合，以确保解决方案 的质量和稳定性。您还需要与其他团队成员合作，共同完 成解决方案的开发。 4. 解决问题：当客户在使用解决方案过程中遇到问题时，您将负责解决这些问题。您需要迅速定位问题的根源，并提出解决方案。在这个过程中，与客户和其他团队成员 的沟通和合作至关重要。 5. 项目管理：作为服务方案职位，您将参与项目管理 工作。您需要制定项目计划，确保项目按时交付，并监督 资源的分配和利用。您还需要与客户和其他团队成员进行 沟通，确保项目的顺利进行。

作为华为服务方案职位，您需要具备以下技能和经验： 1. 技术背景：您需要具备信息与通信技术（ICT）领域的专业知识。您需要了解网络、云计算、大数据分析等相 关技术，并能够将这些技术应用到解决方案的设计和开发中。 2. 解决问题能力：作为服务方案职位，您需要具备解 决问题的能力。您需要能够分析和识别问题，并提出切实 可行的解决方案。您还需要有快速学习和适应新技术的能力。 3. 沟通能力：与客户和其他团队成员的沟通是成功完 成工作的关键。您需要具备良好的沟通和协作能力，能够 清晰地传达想法和解决方案，并与他人密切合作。 4. 项目管理能力：作为华为服务方案职位，您需要具 备项目管理能力。您需要能够制定项目计划、跟踪项目进度，并解决项目中的问题和风险。 5. 客户导向：您需要关注客户需求，并为客户提供满 意的解决方案。您需要始终将客户的需求置于首位，并与 客户密切合作，确保解决方案符合客户的期望。 作为华为服务方案职位，您将有机会参与和推动华为 的创新和发展。通过与客户合作，设计和开发解决方案， 您将为客户提供卓越的服务，并为公司的业务增长做出贡献。

有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍

有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍 2009-12-01 17:50:09 讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构,因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：1、市场系统;按地域先分为国内和海外,国内又分为深圳总部和各省市办事处,海外也分为国内深 圳总部和各大洲地区部;按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统;深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关;国内包括各目标运营商电信、网通、移动、联通等系统部的总部和各产品交换、光网络、移动、智能网等国内系统部的总部;海外包括国际营销客户和产品国际产品的总部;还有负责客户接待最为一些不明真相的人误解的客 户工程部;当然个别小部门的总部不在深圳而在北京;国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处;各办事处的工作目标就是销售,分客户线负责各运营商和产品线负责各产品;各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任管理;办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大,相当于封疆大吏;海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋按地理应该叫西太平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错;各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线;市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上;2、技术支援系统;包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构,按维护产品不同分为各产品部,负责产品的售后服务;总人数在2000至3000人为降低成本,该部门的工作不少由外包公司负责,称合作方;3、研发系统;负责华为各产品的研发,是华为最庞大的系统,人数在10000人左右,还不包括相当数量的外包人员;分为深圳总部和各地研究所,根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等;后来又改为固网、无线、智能等等,不管名字怎么改,基本还是按产品划分;各地研究所侧重不同,比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错;华为在海外也有不少研究所,包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外现在印度人好象都来深圳了,其他的基本是样子;4、财务系统;包括深圳总部和各办事处派出机构;海外的财务基本由香港华为的财物负责;财务系统总人数在1000以上;5、中试系统;全称好象叫中间试制部;是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门;按nba的数语叫专干脏活类活,待遇反而不高;任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的;不只现在是否被研发系统消化了;人数在1000左右;6、生产系统;该部门在高科技行业的地位可想而知,人员素质总体看是最低的;其一线员工 主要由国内一些中专学校代陪,当然其中的管理和技术人员和其它部门一样,都是来自大学生;该系统人树在1000以上;7、市场财经系统;该部门是负责货款回收的,应该隶属于市场系统,只是回款的地位很重要,所以在华为单列出来;人数和其它系统比算少的;8、秘书和文员;秘书和文员不是一个单独的部门,而是分布在各个系统中;秘书指有华为正式 员工资格的,一般是大学本科或研究生;文员不是华为正式员工,而是隶属于和华为有合 作关系的秘书公司,一般是大专毕业;华为除了副总裁以上的干部外,基本没有领导个人 秘书,秘书大多是部门秘书,一般30人一个,但具体有出入,有的秘书管的多,有的管的少,一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等,基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生,工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平,一般上涨缓慢,奖金等也是较低的,所以流 失很大;文员主要负责一些简单的重复性工作,由于不是华为正式员工,工资更低,仅举一例：某文员基本工资1800,按工作量每月加800到1000不等;薪酬正文：由于本人是2000

华为岗位分类

华为岗位分类 1. 引言 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于将数字世 界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的全联接世界。作为一家全球化企业，华为拥有各种不同的岗位，以满足日益增长的市场需求。在本文中，我们将探讨华为的岗位分类。 2. 华为岗位分类概述 华为的岗位分类可以根据不同的职能和部门进行划分。下面是华为常见的岗位分类： 2.1 技术岗位 技术岗位是华为最主要的岗位之一，涵盖了软件开发、硬件设计、网络工程等各个方面。技术岗位的员工需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成复杂的技术任务。华为的技术岗位分为研发岗位和工程岗位，研发岗位主要负责产品的研发和创新，而工程岗位则负责项目的实施和运维。 2.2 销售岗位 销售岗位是华为的另一个重要岗位，负责推广和销售华为的产品和解决方案。销售岗位的员工需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系，并达成销售目标。华为的销售岗位分为渠道销售和大客户销售，渠道销售主要负责与经销商合作，拓展市场份额，而大客户销售则负责与大型企业和机构合作，提供定制化的解决方案。 2.3 项目管理岗位 项目管理岗位是华为的一个重要职能，负责组织和管理各类项目的执行。项目管理岗位的员工需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目资源和团队成员，确保项目按时、按质完成。华为的项目管理岗位分为项目经理和项目助理，项目经理负责整个项目的规划和执行，而项目助理则负责协助项目经理进行日常的项目管理工作。

2.4 咨询岗位 咨询岗位是华为的另一个重要职能，负责为客户提供专业的咨询服务。咨询岗位的员工需要具备丰富的行业知识和解决问题的能力，能够帮助客户分析和解决复杂的业务和技术问题。华为的咨询岗位分为技术咨询和业务咨询，技术咨询主要负责为客户提供技术方案和支持，而业务咨询则负责为客户提供业务流程和管理方面的建议。 3. 华为岗位分类详解 在本节中，我们将详细介绍华为的不同岗位分类及其职责和要求。 3.1 技术岗位 3.1.1 软件开发工程师 •职责：负责软件产品的设计、开发和测试，参与产品的需求分析和架构设计。•要求：具备扎实的编程和算法基础，熟悉常见的编程语言和开发工具，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。 3.1.2 硬件设计工程师 •职责：负责硬件产品的设计和验证，参与产品的电路设计和原理图绘制。•要求：具备扎实的电子电路和信号处理知识，熟悉常见的硬件设计工具和测试设备，具备良好的创新和团队合作能力。 3.1.3 网络工程师 •职责：负责网络产品的设计和部署，参与网络方案的规划和优化。 •要求：具备扎实的网络知识和技术，熟悉常见的网络设备和协议，具备良好的沟通和解决问题的能力。 3.2 销售岗位 3.2.1 渠道销售经理 •职责：负责与经销商合作，拓展市场份额，达成销售目标。

华为岗位分类

华为岗位分类 华为岗位分类 华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其业务遍及全球170多个国家和地区，拥有超过19万名员工。在这么庞大的组织中，华为有着各种不同的岗位类型，下面将对其进行分类介绍。 一、技术类岗位 1. 研发工程师 研发工程师是华为最重要的技术类岗位之一。他们负责设计和开发新产品或改进现有产品。这些产品包括手机、路由器、交换机、数据中心等各种信息通信设备。研发工程师需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够熟练掌握各种编程语言和开发工具。 2. 技术支持工程师 技术支持工程师是负责解决客户在使用华为产品过程中遇到问题的专业人员。他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够快速准确地诊断并解决问题。此外，他们还需要与客户保持良好的沟通，

并及时反馈客户需求。 3. 测试工程师 测试工程师是负责对华为产品进行测试的专业人员。他们需要在产品 开发过程中，对各种功能和性能进行全面的测试，确保产品达到高品 质标准。测试工程师需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能 够熟练掌握各种测试工具和方法。 二、市场类岗位 1. 市场营销专员 市场营销专员是负责制定和执行华为市场营销策略的专业人员。他们 需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的推广计划，并通过各种渠 道进行宣传推广。市场营销专员需要具备良好的沟通能力和创新意识，能够灵活应对市场变化。 2. 产品经理 产品经理是负责管理华为某一类别产品线的专业人员。他们需要了解 市场需求和竞争情况，制定相应的产品规划，并协调研发、设计、营 销等部门完成产品开发和推广。产品经理需要具备扎实的技术背景和

华为公司职类 职种 职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职位类别划分（修订稿） 部分前言 一、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 二、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 三、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取 “审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销 2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销 族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。 第二部分华为公司职位类别划分 一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类

二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划 （二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 （三）流程管理类 （四）财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计 ②办事处会计

华为解决方案工程师岗位

华为解决方案工程师岗位 华为是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商正在寻找一名资深的解决方案 工程师来加入他们的团队。华为解决方案工程师在设计、开发、测试和维护ICT解决方案 上有着丰富的经验，能够为客户提供高效的技术支持和解决方案。他们需要对最新的ICT 技术趋势和市场需求有深刻理解，并能够与客户合作设计创新的解决方案。本文将介绍华 为解决方案工程师的工作内容、技能要求和职业发展路径。 职位描述 华为解决方案工程师的主要职责是与客户合作设计、开发和实施ICT解决方案，包括网络、云计算、大数据、物联网和人工智能等领域。他们需要了解客户的需求和业务流程，并基 于华为产品和技术提供合适的解决方案。此外，他们还需要负责解决方案的测试、部署和 维护工作，确保客户能够获得高效、可靠的解决方案。 此外，华为解决方案工程师还需要与其他团队合作，包括销售团队、研发团队和技术支持 团队，共同为客户提供全面的解决方案。他们还需要积极参与市场活动和行业交流，了解 最新的技术趋势和市场需求，为客户提供更好的解决方案。 技能要求 华为解决方案工程师需要具备广泛的技术知识和工作经验，包括网络、云计算、大数据、 物联网和人工智能等领域。他们需要熟悉华为产品和技术，并能够根据客户需求设计创新 的解决方案。此外，他们还需要具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够与客户和团队 紧密合作，共同完成项目。 另外，华为解决方案工程师还需要具备较强的问题解决能力和自主学习能力，能够快速理 解新的技术和产品，并能够灵活应用到实际项目中。此外，他们还需要有责任心和抗压能力，能够在复杂的项目中保持积极的工作态度，确保项目顺利完成。 职业发展 华为解决方案工程师是华为团队中的核心职位，具有良好的职业发展前景和广阔的发展空间。从解决方案工程师可以逐步发展为高级解决方案工程师、解决方案架构师等职位，负 责更复杂的项目和解决方案设计工作。此外，他们还可以选择转向销售、市场等领域，担 任技术支持、产品经理等职位，为客户提供更全面的服务。 此外，华为还为员工提供广泛的培训和学习机会，包括技术培训、管理培训和领导力培训等，帮助员工不断提升自己的技能和能力。华为还有完善的晋升机制和薪酬福利体系，能 够为员工提供良好的发展平台和回报。 结语

华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，

华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细， 一、修订说明 随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。 2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。 第二部分华为公司职位类别划分 一、管理族

（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划（二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计

华为服务解决方案

华为服务解决方案 篇一：华为无线解决方案 目录 1 2 概述 ................................................ ................................................... ........................................ 3 xx集团WLAN网络设计方案 ................................................ .. (3) 网络设计原则 ................................................ ................................................... .. (3) 无线信号质量分析 ................................................ (3) 无线网络总体架构 ................................................

4 无线设计 ................................................ ................................................... . (5) SSID规划 ................................................ ................................................... (10) 无线安全性设计 ................................................ ................................................... .. 10 WLAN终端认证 ................................................ .. (10) 用户身份验证 ................................................ . (11) 组网保护 ................................................

华为公司职位类别划分

华为企业职位类型区分(订正稿) 第一部分序言 一、订正说明 跟着企业的发展，原华为人字【1999】27号文件对于职位类其余区分已不可以完整适应企业管 理的需要，在征采各部门建议的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次订正。 二、概括 华为企业职位类型分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共 有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位排列。三、职位类型区分的作用 1．作为拟订职位说明书的基础，职位说明书中的职位类型须和本规定保持一致。 2．作为人力资源分配的依照。 3．服务于任职资格工作，职工能够从第一族至第五族中选用相应的族、类申请适合的任职资 格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相像的职位归为一类，为人事评论确立基础。 5．为人力资源的其余工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类型应用说明 1．当应用职位类型时，应选用第三层次（子类），如审计部的专业人员选用“审计”；当类 别区分只有两个层次时，应选用第二层次（类），如客户经理选用“销售类”。 2．当某类（第二层次）中无适合的子类（第三层次）时，填写“其余”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，一定填写相应的专业 /技术/营销族中的类，四 级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业技术/营销族中的类。 / 第二部分华为企业职位类型区分 一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类

（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调动兼顾 4、计划统计 5、市场计划（二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计 ②做事处会计 5、审计 6、金融 （五）采买类 1、专家团成员 2、采买工程师 3、采买员 4、出入口业务

华为公司职类职种职级

华为公司职类职种职级 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展，原华为人字27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字27号文件进行本次修订二、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致 2．作为人力资源调配的依据 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次，如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次，如客户经理选取“销售类” 2．当某类中无适当的子类时，填写“其他” 3三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类 第二部分华为公司职位类别划分一、管理族五级管理类四级管理类三级管理类二、营销族销售类产品类营销策划类市场财经类公共关系类三、专业族 计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划

类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制流程管理类财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计：①会计②办事处会计 5、审计 6、金融采购类 1、专家团成员 2、采购工程师 3、采购员 4、进出口业务人力资源类 1、招聘 2、考评 3、培训 4、薪酬管理 5、人事管理项目管理类 1、计划管理与监控 2、财经与成本管理 3、资源管理 产品数据管理类 1、管理 2、技术文件管理/标准化销售管理类投标商务类合同管理类 1、采购合同管理2、合同审计 3、合同成套 4、合同验收质量管理类监控类订单管理类行政类 1、秘书 2、行政管理法律类广告宣传类编辑类基建类医务类四、技术族系统类软件类 6、员工关系 7、综合 1、主机软件 2、网管软件 3、服务器软件 4、数据库软件 5、增值业务软件 6、装备软件 7、信令/协议软件硬件类 1、单板软件 2、单板硬件 3、光器件 4、装备硬件 5、器件测试类 1、软件测试 2、硬件测试机械类 1、结构 技术支援类 1、工程技术 2、工程设计 3、工程管理 4、品类管理 5、技术培训 6、网络规划 7、服务销售 8、客户服务特殊技术类 1、数模 2、数字 3、 4、SI 5、RF 6、算法技术专项技术类 1、 2、可靠性 3、环境/热设计 4、安全/防护技术管理类资料类 1、资料开发 2、资料编译制造类 1、中试工艺 2、产品工艺 3、电装PE 4、试制 5、工业工程 6、设备 7、维修 电源技术类 1、电源技术 2、配电五、操作族事务类 1、事务工 ①房管员②清洁工③信函投递员 2、事务员

华为公司职位类别划分

华为公司职位类别划分修订稿 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展,原华为人字199927 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原华为人字199927号文件进行本次修订; 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族共分为5个族,第二层次称为类共有51个类,第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列; 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致; 2．作为人力资源调配的依据; 3．服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格含管理任职资格和专业技术任职资格; 4．工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础; 5．为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等; 四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时,应选取第三层次子类,如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次类,如客户经理选取“销售类”; 2．当某类第二层次中无适当的子类第三层次时,填写“其他”;

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类; 第二部分华为公司职位类别划分 一、管理族 一五级管理类 二四级管理类 三三级管理类 二、营销族 一销售类 二产品类 三营销策划类 四市场财经类 五公共关系类 三、专业族 一计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划 二IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 三流程管理类 四财经类

华为职位类别划分

职位类别划分 第一部分前言 一、修订说明 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列. 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础, 职位说明书的职位类别须和本规定保持一致. 2．作为人力资源部调配的依据. 3．服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、 类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）. 4、工作相似的职位归为一类，为人事评奠定基础. 5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等. 四、职位类别应用说明 1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的 专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”. 2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其 他”. 3、三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专 业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类” 和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第二部分职位类别划分

一、管理族 （一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族 （一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类 （一）计划类 1、物质计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划（二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类 1、财经管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计

华为客工部岗位职责

华为客工部岗位职责 第1篇：客服+部+岗位职责客服部岗位职责客服部岗位职责编号:，客，001 第一部分:职位基本信息 职位名称: 客服部经理部门: 客服部直接上级职位名称: 公司总经理直接下级职位名称: 客服部主管制定时间: 2006年6月1日审核: 第二部分:职责综述 1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。 2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主不 物业公司的良好关系。 3、根据业主的意见和日常反馈的信息,进行分析,提出吅理化改进意见和建议。 第三部分:主要工作联系 _30 %时间对内，集团以物业公司各部门、销售部、宏基公司内，: _70 %时间对外，集团以业主外如政府部门、人才市场、业主等，: 第四部分:任职资格要求教育程度及与业大与以上 工作经验客户服务相关工作经验三年以上 能力要求工作积极热情,沟通、协调能力强,物业行业管理经验丰富其它要求 第五部分:岗位职责 序号主要职责主要考核挃标 1 客服部为业主服务水平和业主的满意度及时性和满意度 2 客服部员工工作能力和素质的发展员工素质的提高 3 不其

他部门协作配吅情况协作性序号主要职责主要考核挃标客服部岗位职责编号:，客，002 第一部分:职位基本信息 职位名称: 客服主管部门: 客服部直接上级职位名称: 客服经理直接下级职位名称: 物业助理 制定时间: 2006年6月1日审核: 第二部分:职责综述 协助客服经理负责部门日常管理工作。 1、 检查、监督、挃导分管员工的工作情况,提出吅理化建议。2、3、协助处理业主的重大投诉。 4、部门考勤、人事、物料采贩工作。第三部分:主要工作联系 _ 20 %时间对内，集团以公司各部门、地地产销售部和工程部内，: _80 %时间对外，集团以业主、外来业务单位外如政府部门、人才市场、业主等，: 第四部分:任职资格要求教育程度及与业大与以上 工作经验客服及相关工作经验2年以上 能力要求良好的责任心、沟通、协调能力,熟悉行业知识其它要求 第五部分:岗位职责 序号主要职责主要考核挃标 1 督促分管员工的工作情况工作纨律和成绩工作效率、积极性、协作性 2 效率、积极性 3 提出部门管理参考建议吅理性、有效性 4 部门员工培训频率和效果频率和效果客服部岗位职责编号:，客，003 第一部分:职位基本信息职位名称: 前台组长部门: 客服部直接上级职位名称: 客服主管直接下级职位名称: 物业助理

25道华为云计算技术云服务解决方案工程师岗位常见面试问题含HR常问问题考察点及参考回答

华为云计算技术 云服务解决方案工程师岗位面试真题及解析 含专业类面试问题和高频面试问题，共计25道 一、请简要介绍一下您的工作经历和技术背景。 面试问题：请简要介绍一下您的工作经历和技术背景。 【考察点】 1. 自我认知能力：面试者需要对自己过往的工作经历和技术背景有清晰的认识，能够简洁明了地表达自己的优势和特长。 2. 沟通能力：面试者需要用通俗易懂的语言描述自己的经历和技能，展示出良好的沟通表达能力。 3. 技术水平：通过面试者对自己技术背景的描述，了解其在云计算技术领域的专业知识和实际操作能力，以评估其是否符合岗位需求。 【面试参考回答话术】 尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这次机会来介绍自己的工作经历和技术背景。 我毕业于 XX 大学计算机科学与技术专业，获得硕士学位。在校期间，我深入学习了计算机网络、操作系统、数据库等课程，为日后从事云计算技术工作打下了坚实的基础。毕业后，我进入了一家知名互联网公司，担任云服务运维工程师，主要负责云服务的部署、监控和优化工作。在这段时间里，我积累了丰富的云计算实践经验，了解了主流云服务商的架构和产品，并熟练掌握了 Linux 操作系统、Docker 容器技术、OpenStack 云计算平台等相关技能。 工作几年后，我加入了一家初创企业，担任云计算技术负责人。在这段时间里，我不仅需要对接技术细节，还要从整体上规划和推动公司的云计算技术发展战略。我带领团队完成了公司内部云平台的搭建，并实现了与公有云的互联互通。此外，我还负责了多个项目的技术选型和实施，为公司节省了大量成本，提高了业务运行效率。这段经历让我在云计算技术和管理方面都有了很大的提升。 综合考虑个人职业规划和发展需求，我希望能在贵公司担任云服务解决方案工程