上海华为5g技术开发部人员职责

上海华为5g技术开发部人员职责

1、负责编写服务部内部技术人员的培训教材，安排培训课时及组织安排年度技术人员培训；

2、负责对公司服务技术人员、技术力量的技术水平的提高，培训合格的技术人员，满足公司服务战略人员的需要；

3、负责对服务技术人员技能水平分等级（学徒、初级、中级、高级），并制订科学的考核标准；

4、负责公司首席技术答疑，解决客户来电咨询技术问题，合理安排符合技术水平的人员上门为客户解决问题；

5、负责带领或指导公司技术人员解决公司服务过程中的技术问题，及时排除客户的故障，提高故障解决能力；

6、接受服务经理的合理调配，上门解决特殊疑难技术故障及出险机器的抢救工作。

7、负责与厂家沟通落实好相关服务技术支持、技改的实施。

8、负责对配件采购渠道的把关，合理拟定配件的销售价格，上报公司审批执行。

9、负责拟定配件采购计划，合理控制配件库存，加快配件周转；

10、负责配件的销售，制订及落实公司制定的配件任务；

华为部门职责岗位描述

华为部门职责岗位描述 为了更好地理解华为部门职责岗位描述，我们需要具体了解华为的组织架构和各个部门的职能。华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有多个业务部门，涵盖 了从电信设备、消费者电子到企业信息化等多个领域。以下是华为智能终端部门（华为手机）和华为企业业务部门的职责岗位描述。 华为智能终端部门职责岗位描述： 1. 产品经理：负责制定产品目标、规划产品路线图，并与研发、设计、市场等团队合作，推动产品的研发、生产和上市。 2. 研发工程师：负责产品的硬件和软件研发工作，包括产品设计、开发、测试和验证等。 3. 设计工程师：负责产品的外观设计和用户界面设计，保障产品的外观和用户体验的质量。 4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展市场份额并维护客户关系。 5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进产品的市场推广和销售。 6. 售后服务工程师：负责产品的售后技术支持，解答用户疑问，维修产品故障，并提供优质的售后服务。 华为企业业务部门职责岗位描述： 1. 解决方案经理：负责制定企业级解决方案，根据客户需求提供定制化的ICT解决方案。 2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

3. 技术支持工程师：负责向客户提供技术支持，解答技术问题，并处理故障和维护工作。 4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展企业市场份额并维护客户关系。 5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进企业业务的市场推广和销售。 需要注意的是，以上仅是针对华为智能终端部门和华为企业业务部门的一些职责岗位描述，实际上，华为拥有多个部门和团队，并且各个职务之间的具体描述会因部门和职能的不同而有所不同。

华为 部门职责

华为部门职责 华为部门职责 华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，拥有多个部门负责不同的职责和业务。下面将为您介绍华为不同部门的职责及其所涵盖的内容。 1. 研发部门 华为的研发部门负责新产品的研发和技术创新。他们通过对市场需求的调研和分析，进行技术研究和创新，以满足客户的需求。研发部门包括硬件研发、软件研发和云服务研发等多个子部门。他们的工作涉及到产品设计、开发、测试以及质量控制等方面。 2. 销售部门 华为的销售部门负责推广和销售公司的产品和解决方案。他们与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求，并提供相应的解决方案。销售部门与研发部门紧密合作，将最新的产品和技术推向市场，并积极开拓新的客户和市场。 3. 供应链管理部门 华为的供应链管理部门负责物流和供应链的管理。他们与供应商合作，确保物料的及时供应和质量的可控。供应链管理部门还负责库存管理、运输和仓储等工作，以保证产品的正常生产和交付。

4. 人力资源部门 华为的人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等工作。他们与其他部门合作，制定招聘计划，招揽人才，并提供培训和发展机会，以保证员工的专业能力和素质。人力资源部门还负责制定薪酬政策和福利待遇，以及处理员工的各种问题和纠纷。 5. 财务部门 华为的财务部门负责公司的财务管理和会计工作。他们进行财务数据的收集、汇总和分析，编制财务报表，并提供财务决策支持。财务部门还负责预算和成本控制，以及税务和审计等事务。 6. 市场营销部门 华为的市场营销部门负责市场调研和品牌推广。他们通过对市场和客户的了解，制定市场营销策略，并开展各种市场推广活动。市场营销部门与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。 7. 客户服务部门 华为的客户服务部门负责为客户提供售后服务和技术支持。他们通过电话、邮件和现场支持等方式，解答客户的问题，解决技术故障，并提供培训和咨询等服务。客户服务部门与销售部门和研发部门紧密合作，为客户提供全面的解决方案。 8. 法务部门

云计算工程师华为产品岗位职责职位要求

云计算工程师华为产品岗位职责职位要求 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

华为岗位分类

华为岗位分类 1. 引言 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于将数字世 界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的全联接世界。作为一家全球化企业，华为拥有各种不同的岗位，以满足日益增长的市场需求。在本文中，我们将探讨华为的岗位分类。 2. 华为岗位分类概述 华为的岗位分类可以根据不同的职能和部门进行划分。下面是华为常见的岗位分类： 2.1 技术岗位 技术岗位是华为最主要的岗位之一，涵盖了软件开发、硬件设计、网络工程等各个方面。技术岗位的员工需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成复杂的技术任务。华为的技术岗位分为研发岗位和工程岗位，研发岗位主要负责产品的研发和创新，而工程岗位则负责项目的实施和运维。 2.2 销售岗位 销售岗位是华为的另一个重要岗位，负责推广和销售华为的产品和解决方案。销售岗位的员工需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系，并达成销售目标。华为的销售岗位分为渠道销售和大客户销售，渠道销售主要负责与经销商合作，拓展市场份额，而大客户销售则负责与大型企业和机构合作，提供定制化的解决方案。 2.3 项目管理岗位 项目管理岗位是华为的一个重要职能，负责组织和管理各类项目的执行。项目管理岗位的员工需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目资源和团队成员，确保项目按时、按质完成。华为的项目管理岗位分为项目经理和项目助理，项目经理负责整个项目的规划和执行，而项目助理则负责协助项目经理进行日常的项目管理工作。

2.4 咨询岗位 咨询岗位是华为的另一个重要职能，负责为客户提供专业的咨询服务。咨询岗位的员工需要具备丰富的行业知识和解决问题的能力，能够帮助客户分析和解决复杂的业务和技术问题。华为的咨询岗位分为技术咨询和业务咨询，技术咨询主要负责为客户提供技术方案和支持，而业务咨询则负责为客户提供业务流程和管理方面的建议。 3. 华为岗位分类详解 在本节中，我们将详细介绍华为的不同岗位分类及其职责和要求。 3.1 技术岗位 3.1.1 软件开发工程师 •职责：负责软件产品的设计、开发和测试，参与产品的需求分析和架构设计。•要求：具备扎实的编程和算法基础，熟悉常见的编程语言和开发工具，具备良好的逻辑思维和问题解决能力。 3.1.2 硬件设计工程师 •职责：负责硬件产品的设计和验证，参与产品的电路设计和原理图绘制。•要求：具备扎实的电子电路和信号处理知识，熟悉常见的硬件设计工具和测试设备，具备良好的创新和团队合作能力。 3.1.3 网络工程师 •职责：负责网络产品的设计和部署，参与网络方案的规划和优化。 •要求：具备扎实的网络知识和技术，熟悉常见的网络设备和协议，具备良好的沟通和解决问题的能力。 3.2 销售岗位 3.2.1 渠道销售经理 •职责：负责与经销商合作，拓展市场份额，达成销售目标。

5G通信工程师岗位职责说明书

5G通信工程师岗位职责说明书 一、岗位概述 五代移动通信技术（5G）的快速发展对通信行业提出了新的挑战和机遇。5G通信工程师作为专业人才，承担着设计、部署和维护5G通信系统的重要职责。本文将详细说明5G通信工程师的岗位职责，以使能资深工程师和新人员更好理解本岗位的基本要求与工作内容。 二、岗位职责 1. 参与5G无线网络规划和设计 作为5G通信工程师，需要参与5G无线网络规划和设计，并能在此过程中理解业务需求。你将负责评估现有网络情况，针对性地进行网络定址、频段规划、容量评估、小区划分等工作，并通过性能测试和优化来确保网络质量。 2. 执行5G通信网络的部署与集成 你将参与5G通信网络的部署与集成工作。这包括设备的安装、调试和配置。你将负责保证设备和系统的完整性，并与其他部门紧密合作以确保网络按计划部署并顺利运行。 3. 提供技术支持和故障排除 作为5G通信工程师，你将负责提供技术支持和故障排除。当网络出现故障或问题时，你要能够快速响应并采取相应的措施进行修复。

你需要具备良好的故障排除技能和问题解决能力，以确保网络的稳定 性和可靠性。 4. 进行网络性能优化与容量规划 为了提高网络的性能和吞吐量，你将负责进行网络性能优化与容量 规划。这涉及对网络进行性能分析、瓶颈发现和故障处理，以及根据 用户需求调整网络容量和资源配置，从而确保网络能够高效运行。 5. 参与技术创新和新业务引入 作为5G通信工程师，你将积极参与技术创新和新业务引入。你需 要关注行业的最新动态和发展趋势，不断学习和研究新的通信技术和 解决方案，并将其应用于实践中以推动公司的发展。 6. 编写文档和报告 作为5G通信工程师，你需要编写相关的文档和报告，如网络设计 文档、性能测试报告、故障排除方案等。这些文档和报告将为团队成 员提供参考，并为公司决策提供支持。 7. 团队协作 作为5G通信工程师，你将与团队成员合作完成工作任务，并在项 目中保持良好的沟通和协调。你需要与其他部门保持密切联系，包括 项目管理人员、技术支持人员和运维人员等，以确保项目按计划完成。 三、能力要求 1. 扎实的通信和网络知识

华为技术专家职责

华为技术专家职责 华为技术专家是公司技术团队的核心成员，负责为公司的产品和解决方案提供技术支持和专业指导。他们需要具备丰富的技术知识和经验，能够解决各种复杂的技术问题，并能够为客户提供高质量的技术支持。本文将从不同角度对华为技术专家的职责进行详细介绍。 一、技术支持与指导 作为技术专家，华为技术专家需要为公司的客户和合作伙伴提供技术支持和指导，包括但不限于产品安装、配置、故障排查、性能优化等方面。他们需要及时响应客户的技术需求，帮助客户解决各种技术问题，确保客户的业务正常运行。他们还需要指导合作伙伴的技术团队，帮助他们提升技术水平，提高解决问题的效率和质量。 二、技术研发与创新 华为技术专家需要深入理解公司的产品和解决方案，参与产品的研发和创新工作。他们需要对最新的技术趋势和发展动态保持敏感，不断提出技术创新的想法和建议，为公司的产品和解决方案提供技术支持。他们还需要参与公司的技术评估和规划工作，为公司的技术发展方向提供技术支持和指导。 三、技术推广与知识分享 作为技术专家，华为技术专家需要积极参与行业技术活动和会议，代表公司在行业内发表技术演讲和论文，分享公司的技术创新和解决方案。他们还需要为公司的客户和合作伙伴进行技术培训和知识分享，帮助他们更好地理解公司的产品和解决方案，提升他们的技术能力。他们还需要撰写技术文档和知识库，为公司的技术团队和客户提供技术参考和指导。 四、客户关系维护 华为技术专家需要与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题，确保客户的满意度。他们需要深入了解客户的业务需求和网络环境，为客户提供定制化的技术解决方案和支持服务，帮助客户降低成本，提升效率，增强竞争力。 五、团队合作与培训 作为技术专家，华为技术专家需要与公司内部的技术团队紧密合作，协助团队完成各项技术任务和项目。他们需要与团队成员共同解决各种技术问题，共同推动技术创新和产品优化。他们还需要为公司的新员工进行技术培训和指导，帮助他们快速适应公司的技术体系和工作流程，提高团队整体的技术水平。

华为技术专家职责

华为技术专家职责 一、职责概述 作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，华为拥有大量的技术专家，他们在企业的技术创新和产品研发中扮演着至关重要的角色。华为技术专家拥有丰富的专 业知识和技术能力，领导并参与各种技术项目，推动公司在ICT行业的领先地位。本文将 从华为技术专家的职责、技术创新能力、团队合作和专业发展等方面进行详细阐述。 二、职责细节 1. 技术领域专业知识：华为技术专家应该具备在其专业领域内的深厚知识储备，包 括但不限于通信技术、云计算、人工智能、大数据、网络安全等方面的专业知识。他们需 要紧跟行业发展动态，学习和关注最新的技术趋势和创新，以确保自己始终处于技术领域 的前沿。 2. 技术创新能力：作为技术专家，他们需要推动技术创新，参与公司产品和解决方 案的研发和创新工作，并能够提出创新性的技术解决方案。他们需要保持对技术研发过程 的领导与指导，确保项目进展顺利，提供技术上的支持和解决方案。 3. 项目领导与参与：华为技术专家有责任领导和参与技术项目，负责技术规划、设 计和实施。他们需要与产品经理、市场人员、开发工程师等多个团队紧密合作，确保项目 按时交付，并满足客户需求。 4. 专业知识分享：技术专家需要积极地与内外部团队成员分享自己的专业知识和经验，包括举办技术讲座、撰写技术博客、参与技术交流、指导新人等，以提高整个团队的 技术水平。 5. 客户支持与解决方案咨询：技术专家还需要提供对客户的技术支持，协助客户解 决技术问题，提供解决方案咨询，确保客户满意。 6. 技术标准和规范制定：技术专家需要参与技术标准和规范的制定工作，推动行业 技术标准的发展，确保公司产品符合相关技术标准，使得产品能够更好地满足市场需求。 7. 技术培训和辅导：技术专家需要与公司内部的员工分享自己的专业知识和经验， 进行技术培训和辅导工作，助力员工的技能提升和职业发展。 8. 技术文档编写：技术专家需要编写技术文档和报告，记录并总结技术解决方案和 经验，以便在项目组内部进行知识共享，并为公司的产品和解决方案提供技术支持。 三、团队合作

华为研发类岗位职责

华为研发类岗位职责 华为研发类岗位是华为公司中一个重要的岗位类别，主要负责科研与技术开发工作。在华为公司中，研发类岗位职责重大，可以分为以下几个方面。 首先，研发类岗位负责技术研究与创新。华为作为一家国际化的通信技术公司，技术创新是其核心竞争力之一。研发人员需要不断进行技术研究，探索新的技术方向和应用场景，以提升产品性能和用户体验。他们需要对通信技术领域有较深入的了解，跟踪行业趋势，参与到标准的制定和技术规划中，为公司的技术发展和产业创新提供支持。 其次，研发类岗位负责产品设计与开发。华为作为一家科技公司，其产品线涵盖了通信网络、终端设备、软件和服务等多个领域。研发人员需要根据市场需求和客户反馈，进行产品的设计与开发工作。他们需要深入分析市场需求和竞争对手的产品，进行产品规划和定位，制定产品开发计划和技术路线图，并带领团队进行产品开发和优化，保证产品的质量和效果。 第三，研发类岗位负责项目管理与推进。华为公司有大量的研发项目，为了保证项目的进展和质量，研发人员需要进行项目管理和推进工作。他们需要制定项目计划和里程碑，分配资源和任务，监控项目进度和质量，解决项目中的技术和管理问题，保证项目按时交付和达到预期目标。 第四，研发类岗位负责团队建设与培养。作为一个研发人员，他们不仅需要掌握

专业的技术知识和技能，还需要具备良好的团队合作能力和管理能力。研发人员需要带领团队进行项目开发，促进团队成员之间的协作与沟通，培养团队成员的技术能力和创新精神，推动团队的发展和进步。 总之，研发类岗位在华为公司中具有重要的职责和作用。他们不仅是公司技术创新和产品开发的中坚力量，还是推动团队协作和项目推进的重要角色。华为研发人员需要具备扎实的专业知识和技能，具有创新精神和团队合作能力，以应对日益复杂和多变的市场环境和技术挑战，为公司的发展和创新作出贡献。

华为工作流程及分工

华为工作流程及分工 一、引言 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于推动ICT 技术的发展和应用。作为一家全球化的企业，华为拥有庞大而复杂的工作流程和分工体系，以确保高效的工作运转和产品交付。本文将深入探讨华为的工作流程及分工，从组织架构、项目管理、研发流程、市场营销等方面进行分析和介绍。 二、组织架构 华为的组织架构是一个分层次的体系，从高层管理者到基层员工，每个层级都有明确的职责和权限。华为的组织架构主要分为以下几个层次： 1. 高层管理者 高层管理者包括董事会、执行董事会和公司总裁。他们负责制定公司的战略规划、决策重大事项以及监督公司的运营情况。 2. 业务部门 华为的业务部门分为多个垂直领域，如运营商业务、企业业务、消费者业务等。每个业务部门都有自己的总裁和管理团队，负责该领域的市场开拓、产品研发和销售等工作。 3. 研发中心 华为的研发中心是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。研发中心分为多个部门，如无线网络部门、有线网络部门、芯片研发部门等。每个部门都有自己的研发团队，负责不同领域的技术研究和产品开发。 4. 基层员工 基层员工是公司的执行者，负责具体的工作任务和项目实施。他们根据上级的指示和要求，完成各种任务和工作。

三、项目管理 华为采用项目管理的方法来组织和管理各种项目。在项目管理中，华为遵循以下几个步骤： 1. 项目立项 项目立项是决定是否启动一个项目的关键步骤。在项目立项阶段，华为会对项目的可行性进行评估，并确定项目的目标和范围。 2. 项目规划 项目规划是确定项目实施计划和资源需求的过程。在项目规划阶段，华为会制定项目的时间表、成本预算和风险管理计划等。 3. 项目执行 项目执行是实施项目计划的过程。在项目执行阶段，华为会组织团队成员进行工作分配，监督项目进度和质量，并及时解决项目中的问题和风险。 4. 项目收尾 项目收尾是项目完成后的总结和交付阶段。在项目收尾阶段，华为会对项目的成果进行评估，并向客户交付项目的成果和文档。 四、研发流程 华为的研发流程是一个系统化的过程，从产品需求分析到产品交付，每个环节都有明确的工作流程和分工。华为的研发流程包括以下几个阶段： 1. 产品规划 产品规划是确定产品战略和需求的过程。在产品规划阶段，华为会分析市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和功能。

华为研发职能经理工作职责

华为研发职能经理工作职责 华为研发职能经理是华为科技有限公司研发部门中的重要岗位之一，负责组织和协调研发团队的工作，推动产品研发和创新。华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其研发职能经理在公司的发展中起到了至关重要的作用。 华为研发职能经理的主要职责之一是制定和实施研发战略。根据公司的发展目标和市场需求，研发职能经理需要确定公司的研发方向和重点，并制定相应的策略和计划。他们需要与高层管理层密切合作，了解公司的战略规划和市场需求，以确保研发工作与公司整体目标保持一致。 华为研发职能经理还需要负责团队管理和组织协调。他们需要招聘和选拔研发团队的成员，培养和管理团队中的研发人员。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，能够高效地完成各项研发任务。此外，研发职能经理还需要协调团队内部的工作，确保各个部门之间的协作顺畅，推动项目的进展。 华为研发职能经理还需要与其他部门进行有效的沟通和合作。他们需要与市场部门密切合作，了解市场需求和竞争情况，为产品研发提供参考和支持。他们还需要与销售部门合作，了解客户需求和反馈，为产品的改进和升级提供指导。 华为研发职能经理还需要对研发过程进行监控和评估。他们需要确

保研发项目按时交付，并符合预期的质量要求。他们需要制定和执行相应的研发流程和标准，确保研发团队的工作规范和高效。此外，研发职能经理还需要对研发团队的绩效进行评估，为团队成员提供必要的培训和发展机会。 华为研发职能经理还需要与外部合作伙伴进行合作。他们需要与其他公司、研究机构和大学进行合作，共同开展研发项目和技术创新。他们需要与行业专家和学术界保持密切联系，了解最新的研究成果和技术趋势，为公司的创新提供支持和引领。 华为研发职能经理在公司的研发工作中起着至关重要的作用。他们负责制定和实施研发战略，组织和协调研发团队的工作，与其他部门进行沟通和合作，监控和评估研发过程，与外部合作伙伴进行合作，为公司的发展和创新提供支持。作为华为研发团队的核心管理者，研发职能经理的工作是推动华为科技不断发展和进步的重要保障。

华为公司招聘职位要求

华为公司招聘条件要求 软件研发工程师: 工作职责: 负责通信系统软件模块的设计、编码、调试、测试等工作，参与相关质量活动，确保设计、实现、测试工作按时保质完成. 职位要求: 1、电脑、通信或相关专业本科以上学历 2、熟悉C/C++、JAVA、底层驱动软件编程，熟悉TCP/IP协议、Internet网的基本知识 3、对通信知识有一定基础 4、能够熟练阅读和理解英文资料 硬件研发工程师: 工作职责: 从事单板硬件、光技术、逻辑、射频、装备、机电、CAD、器件可靠性等模块开发工作，参与相关质量活动，确保设计、实现、测试工作的按时保质完成。 职位要求: 1、电子、电脑、通信、自控、自动化相关专业本科以上学历 2、具备良好的数字、模拟电路基础 3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计 4、能够熟练阅读和理解英文资料 芯片设计工程师: 工作职责: 1、负责数字/模拟芯片开发和设计、验证、实现工作； 2、按照模块规格和芯片总体方案的要求，严格遵循开发流程、模板、标准和标准，承担 模块的详细设计和实施工作，确保开发工作按时按质完成； 3、及时编写各种设计文档和标准化资料，实现资源、经验共享。 职位要求: 1、微电子、电脑、通信工程等相关专业 2、了解或实际应用过VHDL/Verilog语言编程，掌握数字电路设计，或具有FPGA设计经验，或熟悉综合(SYN)/时序分析〔STA〕/布局布线〔Place and routing〕/可测性设计〔DFT〕，有相关工具应用的经验；或具有模拟IC设计项目经验

射频开发工程师: 工作职责:负责通讯设备射频模块的开发、设计和优化工作；从事无线基站通信设备天馈及其解决方 案方面的研究和开发工作。 职位要求: 1、电子、通信、电磁场与微波、微电子半导体等专业本科及以上学历； 2、能够熟练阅读和理解英文资料； 3、掌握并有RF仿真经验〔如ADS〕优先； 4、有射频产品开发经验优先。 云计算研发工程师: 工作职责:负责云计算基础平台的设计、实现、调试、测试等工作，参与相关质量活动，确保设计、 实现、测试工作按时保质完成。 职位要求: 一、重点高校电脑、信号处理、媒体处理、模式识别等相关专业硕士 二、熟悉Linux下C/C++/Java编程语言 三、熟悉以下相关专业技术知识之一，并有一定实践经验： 1〕、熟悉分布式计算/虚拟化技术/并行计算(任务调度，资源管理) 2〕、熟悉网络文件存储技术/网络文件系统/分布式文件系统；熟悉分布式数据库。 3〕、熟悉海量数据在线分析/数据挖掘/搜索/用户行为分析 4)、熟悉TCP/IP协议和网络QoS技术，有文件传输/P2P文件传输/P2P streaming/网络拥塞控制、速率控制等方面经验 5)、熟悉网络流媒体，或P2P/P4P媒体承载技术，或互联网主流视频分发/ Cache调度/转换与适配及性能优化等视频分发与适配相关技术，或CDN 路由和负载均衡算法 6〕、熟悉图像处理/人脸识别/文字识别/数字水印/视纹技术/DRM/安全等领域等专业知识和经验 电源研发工程师: 工作职责:负责通信电源及其他电源、新能源系统或模块硬件和控制软件设计、开发、调测、测试等工作，参与相关质量保障活动，确保设计、实现、测试工作按时保质完成。 职位要求:

华为pdt经理职责

华为pdt经理职责 华为PDT（产品开发与技术部门）经理是华为公司中一个重要的职位，具有以下职责： 1. 产品规划与战略：华为PDT经理需要在公司战略的指导下，进 行产品规划与战略制定。他们需要研究市场需求、竞争对手情况，理 解客户需求，并制定相应的产品规划策略。他们需要和市场部门、销 售团队等紧密合作，确保产品的研发方向符合市场需求和公司战略。 2. 项目管理与协调：作为PDT经理，需要负责项目的管理与协调 工作。他们需要确定项目目标、时间表和里程碑，并监督项目进度， 确保项目按时按质量完成。此外，他们还需要协调产品研发团队的工作，包括软件开发、硬件设计、测试等环节，确保团队之间的协同合作，提高工作效率。 3. 创新与研发管理：在华为这样一个科技公司，创新与研发是非 常重要的。PDT经理需要通过推动研发创新来提高产品竞争力。他们需要与技术团队、设计师和工程师合作，推动新技术的研发和应用，改 进产品的功能和性能。同时，他们还需要关注行业的最新动态和趋势，及时调整研发方向，保持产品的技术领先性。 4. 质量管理与优化：产品的质量是企业形象和市场竞争力的重要 组成部分。PDT经理需要建立和改进产品质量保证体系，确保产品符合质量标准和客户的需求。他们需要与测试团队合作，进行产品测试和

验证，并指导相关团队解决技术问题和质量缺陷。此外，他们还需要 收集用户反馈，分析产品问题，推动产品的持续优化与改进。 5. 团队管理与发展：作为团队的领导者，PDT经理需要负责团队 的管理与发展。他们需要招聘和培养优秀的人才，建立高效的团队， 并激励团队成员达到卓越的绩效。他们需要为团队成员提供指导和支持，推动个人和团队的成长。同时，他们还需要建立良好的团队氛围，促进团队合作和知识共享。 总的来说，华为PDT经理在产品规划、项目管理、创新研发、质 量管理和团队发展等方面承担重要职责。他们需要具备市场洞察力、 技术专业知识、项目管理能力、团队领导力等综合素质。通过有效地 执行这些职责，PDT经理能够推动华为公司的产品开发与技术创新，不断提升产品竞争力，为公司的发展做出重要贡献。

华为组织架构人员职责模板

华为公司组织架构及人员职 责

2019.3 目录 一、组织结构 (3) 二、部门职责 (6) （一）办公室 (6) （二）运营管理部 (8) （三）人力资源部 (10) （四）计划财务部 (11) （五）系统集成部 (13) （六）产品技术部 (13) （七）物业管理部 (14) （八）结算中心 (15) （九）安保部 (15) （十）检验检测中心 (16) （十一）物流配送中心 (16)

三、职位说明书 (17) 1、总经理 (17) 2、办公室 (18) 3、市场管理部 (19) 4、人力资源部 (21) 5、计划财务部 (23) 6、系统集成部 (26) 7、产品技术部 (26) 8、物业管理部 (26) 9、结算中心 (29) 10、检验检测中心 (29) 11、物流配送中心 (30) 12、安保部 (31) 一、组织结构 1、组织架构图

运营公司 计划财务部 物业管理部 2、人员配置 XXXX 有限公司人员配置计划表

二、部门职责 （一）办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。 管理职能 1、行政办公 （1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。 （2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。 （3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。 （4）负责制定公司的工作计划和工作总结。 （5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。 （6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。 （7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。 （8）做好后勤事务和职工生活福利工作。 （9）完成公司领导交办的其它任务。 2、法律事务 （1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。 （2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。