业务员提成表格模板

业务员提成表格模板

以下是一个简单的业务员提成表格模板示例，您可以根据具体的业务提成政策和要求进行自定义和修改：

说明：

- "日期"列记录每笔业务完成的日期。

- "业务员姓名"列记录参与业务的业务员姓名。

- "销售额"列记录每笔业务的销售金额。

- "提成比例"列记录业务员根据销售额获得的提成比例。

- "提成金额"列计算出根据销售额和提成比例得到的提成金额。

请注意，实际的业务提成表格可能更加复杂，可能会涉及不同业务类型、提成阶梯或其他额外的因素。这只是一个简单的模板示例，您可以根据具体情况进行适当调整和扩展。

佣金结算表格

总则 1.1、为确保执行团队工作全程在系统管理、动态控制、高效执行的状态下运营，特制定本分配制度。 1.2、本分配制度适用于中成公司销售序列，含项目销售经理、销售主管以及置业顾问。 1.3、销售系列的佣金计提，其计算基数均为服务项目的销售额。 1.4、为确保各项目销售任务达成，销售经理以及置业顾问两个职位的计提佣金比例均和目标任务的达成率挂钩。 计提比例 计提比例构成 计提比例＝基准比例+业绩考核比例。 其中基准比例为各职位对应的固定提成比例；业绩考核比例为浮动比例，视各职位月度目标任务的达成率而进行浮动。 佣金计算 置业顾问应提佣金=当月个人实现的销售总额×计提比例 销售主管应提佣金=当月个人实现的销售总额×计提比例 销售经理应提佣金=当月项目实现的总销售额×计提比例 计提标准 各职位对应计提标准总表（表1）

计提说明 销售佣金以实际成交金额为计算依据，根据与开公司确定的及实际到款情况逐笔兑付；对于当月完成结算表确认工作但未回款的部分，公司按应提佣金的60%提前预支给置业顾问、销售助理及销售主管，待回款后补清；销售经理则按实际回款情况进行佣金计提。每月销售佣金需留存40%以保障后续销售服务工作的正常进行，留存部分待客户完成收楼后结算，若置业顾问未能完成收楼工作，该部分佣金转由代替办理收楼的置业顾问领取。 对于员工个人提出辞职以及由公司辞退的销售系列员工，预留佣金部份不再发放；已下定的客户，成交后原置业顾问（销售经理）与接手置业顾问（销售经理）按应提佣金的6：4比例提取分佣；已签合同的客户，原置业顾问（销售经理）则扣除留存的40%后全额提取，留存部分由后续服务人员提取。 注明：整个销售单笔业绩完成视为最终交房完成，如中途由于个人原因离职，视为该销售人员并非独立完成整个销售流程，提留部分由后续服务人员提取。 银川天地和房地产代理有限公司 2012年

业务员销售提成方案模板7篇

业务员销售提成方案模板7篇 业务员销售提成方案模板（篇1） 一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。 二、底薪 2-1 标准： 片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法) 业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30% 初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核) 注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理 2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。 三、佣金 3.1佣金 3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失) 3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金. 3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数 3.2.1 提成系数(指标均为百分比)

片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200 万)3.5、 __区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5); __大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、 (助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2); __大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0 __大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、 __区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、 __大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5); 西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3) 3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。 3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15-20%，由该市场的片区经理负担，初级业务助理不参与提成分配。 3.4 库存细则

销售提成计算表模板

销售提成计算表模板 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 销售提成是一种常见的激励措施，可以激发销售人员的积极性和工作热情。而销售提成计算表则是帮助公司准确计算销售人员应得的奖金数额的重要工具。通过销售提成计算表，公司可以公平地对销售人员进行提成，并且有助于销售人员了解自己的绩效和收入情况。下面我们将介绍一份关于销售提成计算表模板。 销售提成计算表包含了很多列，每一列对应着不同的信息和计算方式。表格的第一列是销售人员的姓名或编号，这样有利于公司对销售人员进行个人绩效追踪和管理。接着，表格的第二列是销售人员的销售额，这个数字是销售人员在某个时间段内完成的销售业绩。销售提成多半是基于销售额来计算的，因此销售额是销售提成计算表中最关键的一项数据。 在销售提成计算表中，通常会设定销售目标或销售额阶梯，根据不同的销售额达成率来确定提成比例。如果销售人员的销售额达到了100%的销售目标，那么他们可以获得100%的提成比例。而如果销售额达到了150%的销售目标，那么提成比例可能会逐渐增加，从而激励销售人员超额完成销售任务。

在销售提成计算表中可能还会考虑到其他因素，比如销售产品的毛利率、产品的类别、销售人员的级别等。这些因素也会影响销售提成的计算方式和数额。在设计销售提成计算表时，公司需要充分考虑到各种因素，确保提成计算结果合理、公平，并且能够激励销售人员积极工作。 销售提成计算表的使用可以帮助公司更好地管理销售团队，激励销售人员充分发挥他们的销售潜力。通过及时、准确地计算提成，可以提高销售人员的工作满意度和忠诚度，从而促进销售业绩的持续增长。销售提成计算表也可以为公司提供重要的数据参考，帮助公司了解销售团队的绩效和成本情况，及时调整销售策略和管理措施。 第二篇示例： 销售提成是激励销售团队提高业绩的一种有效手段，提成计算表是用来根据销售人员的业绩来计算其应得的提成金额的工具。具体的提成计算公式和标准可以根据公司的业务模式和销售政策来制定，但一般来说，提成计算表模板包括一些基本的信息和计算公式，以便于销售人员和财务部门进行核对和结算。 一、提成计算表的基本结构 1.销售人员的基本信息：提成计算表的第一部分通常包括销售人员的姓名、工号、职位等基本信息。这些信息可以帮助管理者和财务部门识别出每个销售人员的身份和业绩归属。

关于销售提成方案的范文模板

关于销售提成方案的范文模板 奖励制度是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，分精神奖励和物质奖励两种。下面小编为大家收集整理了“销售提成方案”，欢迎阅读与借鉴! 销售提成方案1 一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则;以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。 二、实施： 1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作能力、态度对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。 2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监(或总经理)对销售经理(第5级别)进行季度考核;由总经理对销售总监(第6等级)进行季度考核。 三、管理标准： 1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。 2、销售人员行为考核： (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定

(2)履行本部门工作任务及主管安排的临时任务 3、出差(出差申请表见附件表2)：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。出差回来后后需要递交出差报告(拜访客户，完成任务)，也可组织开会交流出差心得。 四、销售部人员级别分类(共6级) 1、实习销售：(一般为入职2个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主)。热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。能独立主动收集、分析客户。 2、初级销售：(一般为入职第3-6个月)，熟悉产品知识、销售知识，沟通能力强，能独立完成销售流程。开始创造销售业绩。 3、合格销售：(6个月后)，精通产品知识、销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年度能完成200万元销售任务。 4、优秀销售：(6个月后)，精通产品知识、销售知识。公关能力强，善于维护客户关系。年度能完成350万元销售任务。 5、销售经理：具备培养、管理销售团队的能力，对业务有效协调。能积极开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，团队销售额每年800万以上。 6、销售总监：精通营销流程、营销知识。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的安排组员分布及销售区域划分。制定营销计划，带来整个团队完成年销售目标。销售团队全年销售额1400万以上。

销售提成方案模板八篇

销售提成方案模板八篇 销售提成方案模板八篇 为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面打算。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我帮大家整理的销售提成方案 8篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 销售提成方案篇1 我店从3月8日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作主动性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下： 一、市场调查表〔见附表1〕 二、综合以上调查数据和我店实际状况，做以下方案： 1、客房服务员 工资构成：保底1800元+提成+夜班补贴，提成客房按不同房型进行核算〔单位：元〕〔见附表2〕 按以上金额进行如下提成测算：总开房数〔房间总数*30天*入住率〕*单标间开房率*1。5元/间+总开房数*套房开房率*3元/间+空房总数〔房间总数*30天-总开房数〕*0。5元/间=月提成总额。〔见附表3〕 2、客房中心文员 工资构成：保底20xx元+提成+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数〔房间总数*30天*入住率〕*0。15元/间=月提成总额。〔见附表4〕 3、PA部保洁员提成隶属后勤部门，由办公室讨论确定。 三、员工工作范围 服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、

查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班支配的每日打算卫生等工作。 四、员工工作量 〔1〕客房现有服务员6人，待离职2人。依据现有人员我部房间卫生按楼层进行安排，基本日工作量〔20间/人/天〕：退续房10间+各楼层空房卫生。 〔2〕试用期员工不参加安排； 〔3〕主管级〔含〕以上管理人员不参加部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。 五、计件质量考核 〔1〕全部客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出返工单，该操作员工必需准时返工，并到达质量标准后予以计算。 〔2〕客房卫生经检查有严重不合格项目的，则该房不计提成。 六、计件数量的统计 〔1〕早班、夜班服务员每天按实际清扫状况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给房务中心文员。 〔2〕主管或经理依据《客房服务员工作报表》上记录确实认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交办公室审核。 七、有关工作管理规定： 1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合管理人员的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。同时每个服务员应肯定服从管理人员的工作安排，实事求是做好本职工作。 2、管理人员对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁。弄虚作假。 3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成嘉奖遵照审批程序单独做表，计入该员工最终薪资。

业务员提成方案模板3篇

业务员提成方案模板3篇 业务员提成方案模板1 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为__元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为0.5-2% 3.业务提成设定为4% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；

超额部分费用提成2%，业务提成4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-__元费用提成0%；__-__费用提成0.5%；__-__元费用提成1%。 第六条提成发放 1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。 第八条本规则自2023年X月X日起开始实施。 业务员提成方案模板2 第一章总则 第一条本制度适用于公司“欧神诺”品牌的家装业务、店面零售业务和工程业务以及拓展部的业务提成，其中工程业务和拓展部的业务的提成标准另行制定。 第二条本制度应与公司《绩效考核制度》及《薪酬管理制度》一起实施。 第二章总体销售任务的确定 第三条总体销售任务是指“欧神诺”品牌在武汉市所有家装业务、店面零售业务的销售总任务，包括年度总体销售任务和月

外贸业务员提成方案模板

外贸业务员提成方案模板 为了加大外贸业务，提高员工积极性，现制定外贸业务员提成方案：一、底薪标准 零底薪，提成另加全勤、饭补； 2011年11月1日施行； 二、外贸业务提成标准 1. 提成原则：谁负责谁承担费用，谁承担费用谁拿主要提成； 2. 业务员自主开发的客户，业务员按净利润20%提成，主管按5%提成,5%留作业务部公摊费用； 3. 业务主管自己负责的订单，按净利润20%提成，10%留作业务部公摊费用； 4. 业务部门分派给业务员的订单，主管按10%提成，业务员按15%提成，5%留作公摊费用； 5. 公司原有的订单，业务部按25%提成； 6. 广交会的订单业务部门承担所有费用后，按第4款执行； 7. 公摊费用用作业务部开发订单等公用费用报销； 三、提成计算标准 1. 利润计算方法 毛利润=总货值-加工费-运费-商检报关-其他因订单产生的费用；净利润=毛利润-贷款利息-招待费用-差旅费用-其他杂费； 2. 费用承担原则：A.分摊原则：大额费用按年度承担；B.对应原则：费用冲减报销要有对应的订单； 3. 加工费包括：裁剪、缝制、后整、剪线头、电费、管理费等；

4. 贷款利息根据1万元每月100元计算； 5. 招待费用包括节日礼品费、客户的饭费、报销客户的差旅费住宿费等； 6. 差旅费是业务员出差的车费、住宿费、餐费补助等，扣除超过公司标准额部分； 7. 其他杂费包括样品费、话费、汽车油费、快递费等其他因业务需要而产生的费用； 四、借款标准 1. 允许每月借款额度2000元/人，销账时间最长为3个月，过期未销者需提交说明或者扣发工资； 2. 超过的部分下月从工资中扣除； 五、提成规定 1. 提成按月度结算； 2. 未按合同约定收回货款的，每超一天扣3%提成，超过一月仍未收回货款的，扣发此订单提成； 3. 业务主管负责申报业务部提成金额和分派比例； 六、出差 1. 业务员因业务出差，住宿按120元标准，饭补30元/天； 2. 费用单据上交时限为出差返回后当天。

销售提成方案模板

销售提成方案模板 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention! 销售提成方案模板 销售提成方案模板7篇 为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面本店铺带来销售提成方案 第1页共23页

业务员销售提成方案模板

业务员销售提成方案模板 一、提成比例 1. 销售额提成比例 销售额提成比例应该基于收入水平制定。为了提供一个简单的例子，考虑以下 销售额提成比例： •销售总额 < 1万元：提成比例为 5% •销售总额在 1 ~ 5 万元之间：提成比例为 7% •销售总额在 5 ~ 10 万元之间：提成比例为 10% •销售总额在 10 万元以上：提成比例为 15% 2. 利润提成比例 另一个考虑的方面是利润提成。利润提成可以根据利润率的不同进行分级，以 鼓励业务员确保销售的产品的利润率最大化。例如，可以采用以下提成比例的方案：•利润率在 0% ~ 20% 之间：提成比例为 5% •利润率在 20% ~ 30% 之间：提成比例为 7% •利润率在 30% ~ 40% 之间：提成比例为 10% •利润率在 40% 以上：提成比例为 15% 注：利润率是售价减去成本后的净利润除以售价的百分比。 二、提成计算方式 1. 计算销售额提成 计算销售额提成很简单。我们可以根据销售员所售出的产品的销售总额来计算 销售员的提成。以下是计算销售额提成的一个简单的示例。 若销售员小 A 卖出了 5 万元的产品并达成了他的目标，且销售总额落在 1 ~ 5 万元之间。那么小 A 可以获得的提成如下： 销售总额提成 = 销售总额 x 提成比例 = 5万元 x 7% = 3500元 2. 计算利润提成 利润提成比销售额提成复杂一些。我们需要计算出每个产品的利润，然后计算 销售员的提成。以下是利润提成的一个简单示例。

假设小 A 卖出了一台电视，售价为 5000 元，成本为 4000 元，那么这台电视的利润率为（5000 - 4000）/ 5000 = 20%。如果小 A 的提成比例是 7%，那么他可以获得的提成如下： 利润提成 = 利润率 x 售价 x 提成比例 = 20% x 5000元 x 7% = 700元 3. 计算总提成 一旦计算出销售额提成和利润提成，我们就可以把他们加在一起计算出销售员所应该获得的总提成。以下是计算总提成的示例。 如果小 A 在一个月卖出了 10000 元的产品，这些产品的总利润率为 25%。那么他可以获得的总提成如下： 总提成 = 销售额提成 + 利润提成 = 10000元 x 7% + 10000元 x 25% x 5% = 700元 + 1250元 = 1950元 三、其他政策 1. 退款规定 在销售提成方案中，需要制定退款规则。一般情况下，如果客户选择退款并且退款请求被批准，那么销售员所获得的提成也应该被扣除。 2. 提成结算 销售提成的结算应该定期进行。扣除退款后的销售提成应该在结算后的 30 天内发放给相应的销售员。 四、总结 以上是业务员销售提成方案模板的详细介绍。销售提成的制定需要考虑到公司的营销目标，同时根据公司的销售模式、产品性质和市场情况进行调整。希望这个方案模板能够帮助您制定更加合理的提成方案，激励销售员更好地开展业务。

电力运营中心业务提成管理办法

****电力运营中心提成管理办法 为了能够确保完成公司年度的各项任务指标，进一步完善业务考核管理办法，激励经营人员的工作积极性，做到赏罚分明，有章可循，特制定本办法。 一、提成对照表 为了进一步明确经营人员的薪酬，尤其是业务提成，同时为了将年度责任目标与提成挂钩，现将各公司经营人员提成标准明确如下： 1.华建施工公司提成对照表 （安装施工和设计业务可以相互按 、序号1、2、3项提成比例系业务人员自主开发的工程项目，自主开发是指工程项目信息不是来源于公司领导提供，但业务开发关键时刻需要高层领导协助，高层领导有义务协助。 、若遇到合同价格低于公司预算底价，具体提成比例要相应下浮，下浮比例由主管副总与业务员协商。 、序号4公司分配项目指公司领导安排的、公司协助运作的及其他合作人的项目、跨区域项目，业务员负责跟踪处理的。（该部分提成业务跟踪人员提成80%，其他参与协作人员20%具体情况由总经理分配） 、序号5系业务人员自主开发的资质挂靠、项目代理人承揽的业务。若资质挂靠业务没有收取管理费则不计算该提成。 2.****设计院经营系统提成对照表 、配电提成标准对照表：

、序号1、2、3项提成比例系业务人员自主开发的工程项目，自主开发是指工程项目信息不是来源于公司领导提供，但业务开发关键时刻需要高层领导协助，高层领导有义务协助。 、序号4公司分配项目指公司领导安排的、公司协助运作的及其他合作人的项目、跨区域项目，业务员负责跟踪处理的。 、序号5系业务人员自主开发的资质挂靠、项目代理人承揽的业务。若资质挂靠业务没有收取管理费则不计算该提成。 华电设计院设计系统提成对照表 设计人员的提成以合同金额为基数计算，具体分配比例如下：主设占提成的80%，校核占提成的10%，审核占提成的10%。 配网业务开展后，技经承担配网预算工作量较大，可以采取与业绩挂钩提成进行绩效考核。 3、招标组提成对照表 中心招标组由预算、投标等内勤岗位组成，对于各公司业务经理跟踪的项目进行预算编制、标书制作等工作，暂不考虑提成比例； 中心招标组也要自行从各种招投标网站浏览招标信息，经主管领导批准后，可以自行进行投标，每月至少一次投标活动；中标后可以提取%奖励，并由招标组平均分配。 4、各子公司部门经理及副总、总经理提成办法 根据****电力运营中心目前处于发展初期，主要业务需要依靠部门经理及总经理、主管副总去参与，并完成全部商务过程；部门经理与主管副总自己承揽项目参与上述业务提成办法。待公司经营部成立运营正常，部门经理与主管副总不再参与业务提成办法，考核将与公司总合同额挂钩，具体办法另行制定。 二、业务费用控制 业务员可以事先预支不同项目的业务费用并单独建账，根据业务员签订合同并实现到账资金后，每半年在统计业务提成时，对已发生的业务费用进行冲减。年底进行提成结算时，如果业务提成不能全部冲减费用，原则上顺延至下一年度；（如业务员离职，则全额从其提成及工资中冲减）

4S店销售部销售提成方案(示范模板)

销售部提成方案 一.销售任务：（别克） 全年目标销售任务540台，分配到每月销售任务： 2.全年目标毛利270万，分配到每月毛利任务：5000*每月任务台数（包含：精品.上牌.保险.GMAC） 3.全年销售任务由全体销售顾问来承担，销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月度销售任务。 4.其他任务的考核标准：精品：按3000元/台（购买） 保险：车辆任务*80% 上牌：车辆任务*80% 按揭任务：车辆任务*30% 毛利：车辆任务*5000元/台=毛利任务 *以此标准来分配部门和个人任务。 二.提成方案： *标准提成：

车辆提成：凯越：标准提成100元/台 英朗GT/XT:全系标准提成100/台 君威.君越.全系标准提成200/台 商务车.全系标准提成300/台 林荫大道.昂科雷.全系标准提成500/台 精品提成：精品销售价*8%-提成，导航和音响：按毛利*15%-提 上牌提成：50元/台 保险提成：商业险*2% GMAC提成：100元/台，银行按揭60元/台 销售顾问： *销售总提成*实际系数=实际销售提成 *继续以分配各项任务进行考核，6项权重相加，合计系数为“1“. *各项考核权重如下： 车型达标奖：分5个车型任务，分别是，凯越，（君威.君越）.（英朗XT.GT）商务车.（林荫大道.昂科雷），凡达标完成车型任务的每台额外给予100元奖励，不达标的按各车型的标准提成*70%给予提成；如未分配改车型任务，且有销售该车型，也按车型达标计算达标奖100元。 季度销售冠军500元

年度销售冠军1000元 *系数提成方案：（销售顾问） 1.销售顾问总提成*合计系数=实际提成 2.车辆系数+精品系数+GMAC系数+保险系数+上牌系数+毛利系数=合计系数 3.系数达标：合计系数为“1”即为达标，系数再加0.1，为合计系数1.1 4.系数不达标：完成系数不到“1”即不达标，完成系数在0.5或0.5以上的按实际系数执行完成系数低于0.5，取消所有提成。 GMAC专员： 标准提成：GMAC按揭100元/台，银行按揭：60元/台 3.销售支持： 按每月销售部车辆总提成的10%给予提成 4.销售主管/集团销售 1）按比列分配任务，负责政府采购和各定点县城车行的拓展，跟销售顾问提成方式一样。（任务分配比销售顾问较低） 2）集团销售（能拿回厂家反点为准）除正常提成外，每台车额外提成200元。 —先按上述方案执行，到新店分品牌时，根据实际情况再另行更改。 5展厅经理/内训师

业务员提成方案的范本

业务员提成方案的范本 业务员提成方案的范本 不少企业的工资发放都是底薪加提成的，那么，下面是给大家收集的业务员提成方案的范本，供大家阅读参考。 建立和合理而公正的薪资，以利于调发开工的工作积极性。 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 1、提成分费用提成与业务提成 2、费用提成设定为0.5-2% 3、业务提成设定为4% 4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成 0.5%；40000-50000元费用提成1%。 1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 3、管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

4、本规那么自年月日起开始实施。 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须总经理同意前方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 为充分调动业务人员工作积极性，建立合理及公正的薪酬鼓励制度，特制订本方案。 本适用于xx浔沣实业、xx某玻璃装饰、xx某轨道交通科技、江苏某轨道交通科技；xx南亚电梯可以参照该方案实施。 1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为根本工资2700元/月，费用100元/月，交通费用150元/月；4-6个月内工资标准为根本工资2900元/月，费用150元/月，交通费150元/月。试用期内业务员不享受提成。原那么上试用期内除发放根本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进展报销。所有费用项不计入工资条发放，需另外凭发票填单报销。 2、试用期合格后的业务员根本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表（现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次）： 3、试用期内及试用期后的根本工资构成：根本工资＝固定工资+绩效工资，全额固定工资＝根本工资*70%，全额绩效工资＝根本工

【员工提成工资表模板】员工业务提成表格

【员工提成工资表模板】员工业务提成表格 制作员工工资表 制作员工工资表 教学目标： 1. 能编制员工工资表 2. 掌握*****函数的嵌套使用方法 3. 掌握SUMIF的使用方法 4. 掌握利用IF函数计算个人所得税 5. 能够利用*****函数计算个人所得税重点、难点： 利用IF函数、*****函数计算个人所得税教学过程：一、任务导入 李晓是鑫源股份有限公司的会计，她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。该公司是一家小型工业企业主要有财务部、生产部、销售部、人事部、企管办五个部门。每个员工的工资项目有基本工资、岗位工资、奖金、住房补贴、病事假扣款，养老保险扣款、医疗保险扣款，每月还要缴纳个人所得税。 二、新课教学 任务一制作员工工资表 新一年招聘的员工已经到岗，每月一次的工资计算工作又即将到来。在编制员工工资表前，李晓从人事部门获取了文本格式（.txt）的员工信息，以完成员工的工资表数据计算。 思考1：如何将文本格式的数据导入到Excel表中 方法一：直接输入员工工资表项目数据方法二：将外部数据导入到excel表中 思考2：工资表中除了基本工资、岗位工资、职务津贴、奖金，还应有哪些工资项目，并添加到员工工资表中 工资合计，应发工资，事假扣款，病假扣款，养老保险扣款，

代扣个人所得税，实发工资等。 任务二工资项目的设置 鑫源股份有限公司员工工资与出勤情况 工资管理要求： 1）岗位工资标准：公司经理20XX年元，部门经理1800元，管理人员1400元，生产人员1200元，销售人员1200元，采购人员1200元； 2）职位津贴：基本工资与岗位工资之和的10%； 3）奖金：企划部1000元，财务部800元，后勤部800元，生产部900元，销售部600元，采购部800元； 4）病假扣款：根据公司的规定，请一天病假扣款50元 5）事假扣款：如果事假小于15天则将应发工资平均到每天，每月按22天计算，按天扣款；事假大于15天则生产人员应发工资全部扣除，非生产人员扣除应发工资的80%；6）养老保险：根据公司规定，按基本工资和岗位工资总和的8%扣款7）医疗保险：根据公司规定，按基本工资和岗位工资总和的2%扣款6）住房公积金：根据公司规定，按应发工资的15%扣款7）个人所得税=（每月应发工资-3500）*适用税率 注：（每月应发工资-3500）不超过1455元的税率为3%；1455—4155元的税率为10% 思考：如何根据公司的工资管理要求，进行工资的计算三、总结归纳四、布置作业 资料：海洋股份有限公司是一家小型工业企业，主要有三个部门，厂部、一车间、二车间。人数不多，主要有三种职工类别，管理人员，辅助管理人员和工人。每个职工的的工资项目有基本工资、岗位工资、福利费、奖金、事假扣款、病假扣款和代扣个人所得税等，出基本工资因人而异外，其他工工资项目将根据职工职务类别和部门来决定。20XX年10月该公司职工基本情况与出勤情况： 其他工资项目的情况及有关规定：