医院物业服务方案保洁及保安

医院物业服务方案保洁及保安

随着医院服务质量的不断提高，医院物业服务也越来越受到重视。其中，保洁和保安服务是医院物业服务中最为重要的组成部分之一。

一、医院保洁服务方案

1.保洁人员的招聘与培训

医院保洁人员的招聘需经过严格的选拔，并对其进行专业的培训，以确保专业水平和文明礼貌，从而为患者提供最好的服务。

2.保洁设备的使用

医院保洁设备应该是高效、高质的清洁设备，并且要根据不同区域设定不同的清洁流程和周期，确保医院环境卫生的质量。

3.定期巡视清理

针对医院不同区域和场所，制定相应的巡视清理计划，确保病房、走廊、手术室等区域干净整洁，严格执行感染控制规程，保证患者在清洁卫生的环境中康复。

二、医院保安服务方案

1.医院安保人员的招聘和培训

医院安保人员是医院的“门面”，必须要有良好的素质和高

标准的职业道德。在此基础上，培训其基本技能和针对医院特别需求的专业技能，对于入职安全及保护患者财产安全有很大帮助。

2.安防设施的安装

安防设备是医院安全管理的重要保证，比如安装摄像头、门禁系统、安全巡查系统等，保障医院内的人员和财产安全。

3.安保巡逻与值守

医院是一个复杂的物质和社会系统，保安巡逻和值守要求员工具备丰富的操作技能和应对危急情况的应急措施，随时为医院内的人员和财产提供全方位的保护。

以上，两大医院物业服务方案，是医院在提高病人及其家属的满意度、保护患者和院内财产安全的同时，建立自身品牌形象不可或缺的重要环节。因此，医院必需提供规范完善的物业服务体系，融入先进科技，并充分发掘物业服务内部的潜力，才能更好地维护医院形象及人员财产安全。

医院卫生保洁方案三篇

医院卫生保洁方案三篇 篇一：医院卫生保洁方案 一、卫生保洁及消毒： 1、地面、室内墙壁、公共场所上的物体表面、门窗、玻璃、灯具。 2、病区内所有区域，包括病房、走廊、安全通道、卫生间及其它非医护人员工作区。 3、病房外楼梯等公共区域。 4、生活、医疗垃圾每日集中收集，分类后运送至医院生活和医疗垃圾指定存放点。 二、卫生保洁服务标准 1、地面清洁有光泽，无污渍、烟头、痰迹、纸屑等。 2、公共设施、杂用间、卫生间等清洁、干燥、无积水、无异味。 4、墙壁清洁无污迹、浮土，无蜘蛛网，标牌无灰尘。 5、物品摆放整齐，橱上、橱下、桌面、窗台清洁无杂物，所有物体表面无积尘，定期清扫电梯轿厢。 6、门窗、玻璃清晰明亮。 7、无卫生死角 8、拖布、擦拭毛巾严格进行区分，保证病人房间、洗手间、办公室不混入、混用，并有明显标志。拖布桶，消毒液桶、剩饭桶有提示，不混用。 三、常用工具使用规定

（一）清洁车使用位置：病房层。规定： 1、垃圾箱内放生活垃圾，箱内放置黑色垃圾袋。 2、中间平台上部放置二个标有标记的小塑料桶，桶内有浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制的抹布，用后立即清洗消毒。中间平台下部放置大清洁桶两个，桶内有浓度为1000mg/L有效氯消毒液，要求一室一拖把，用后立即清洗消毒,适时更换消毒液。 （二）垃圾车 使用位置：门诊、手术、病房层。规定： 1、生活、医疗垃圾车各一个，严禁混用。 2、每天运送完垃圾后，要先用水冲洗干净后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制的抹布进行全面擦拭，保证垃圾桶内外无污渍、无异味，垃圾车运送必须在早上七点半及中午一点半前结束，不能在正式上班时占用电梯。 3、每半月对垃圾车进行用浓度为1000mg/L有效氯消毒液，不少于1个小时的浸泡。 （三）拖把规定： 1、一室一拖把，使用完毕后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制拖把头。（四）抹布规定： 1、一室一抹布，使用完毕后用浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制抹布 四、保洁管理措施 （一）治疗室保洁措施 1、地面湿式清扫，适时消毒，开窗通风，保持室内清洁卫生。 2、物体表面如桌面、门把手，无菌容器盖等按规定用浓度为500mg/L有效氯

(完整版)医院物业保洁服务方案

XXXX 物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务，具有国家 三级资质的的物业管理专业公司，注册资本 50 万元，现为应城市房 地产业协会物业管理分会会员单位。公司于 2022 年 8 月正式成立， 现有员工 85 人，其中具有全国物业管理岗位资格证的33 人，中高级 专业技术职称的 12 人，具备 20 年以上物业管理从业经验的 5 人。 XX 物业近年来除承接各类住宅物业外，其业务发展已逐步延伸 至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业，形成为了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位，制定不 同的服务模式，将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个 环节工作中，让业主各取所需，尽享尊贵，实现“以规范管理为基础、以专 业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开辟、务实、奉献”的企业精神，以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底，为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位，因其专业、细致的 管理服务，受到泛博业主及社会的一致好评，其中，阳光名城项目以 服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号，更以连续 8 年零盗窃、 零治安案件排在所有住宅小区前列，多次受到业主及社会的普遍赞誉。

相对于住宅区、写字楼、商场等普通性物业而言，医院是较难管 理的一种物业。在管理中矛盾较多，艰难较大，这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先，医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病 人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为 病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住户或者写字楼里 的办公人员那末易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和 高效管理，创造安全、文明、整洁、舒适的环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的物业管理还能为医院树立品牌形象， 吸引外来病人就诊，提高经济效益。 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于普通住宅、 写字楼，清洁也再也不是扫扫擦擦那末简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点，管理处必须遵循物业管理的 规律并结合医院实际运作状况，使每步管理程序和每一个管理环节形 成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相 互协调配合起来。在日常管理过程中，诸如清洁消毒、电梯操作等 任何一个环节出问题，都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此，管理人员必须学会统筹兼顾，综合管理协调，从全局的角度 看问题，而非各管一摊不问其他。

医院保洁服务方案范文3篇

医院保洁服务方案范文3篇 要做到"以人为本"即"以医护人员、病人及家属为本",就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。以下是小编整理的关于医院保洁服务方案，欢迎大家参阅。 篇一：医院保洁服务方案 第一章项目概况及分析 ※ 项目概况 ※ 项目分析 一. 清洁范围广 由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性，使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括病房住院部、区、放射科、介入诊疗室、病理科、药剂科楼内所有房间，在病房楼内的器械科、供应室、手术陪人等待室、示教室、病案统计室、微机网络中心、学术室、展览厅、院报编辑室外走廊及卫生间的清洁。门诊部、急诊科、输液科、查体中心、核医科、眼科门诊所有房间。病房至门诊连廊。楼内所有公共通道和楼梯间。 二、卫生要求高，专业性强 这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。比如医院是各种病原体大量存在的地方，易造成交叉感染，更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。因此，严格的消毒隔离、控制传染病源和高频次保洁服务必不可少。 三、管理的服务对象具有双重性 从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越

高，管理难度越大。 第二章管理服务理念与原则 ※ 管理服务理念 面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求，我们的基本服务理念是：“以人为本”。严格资质管理，确保人员的专业素质和综合素质;提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务;严格法规和标准制度，规范组织和个人的管理服务行为;运用现代管理手段科学管理，实施品牌和形象战略。 以人为本 要做到"以人为本"即"以医护人员、病人及家属为本",就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。 1、让医护人员、病人及家属有归属感.要通过对医院环境的有效管理,给医护人员、病人及家属创造一个整洁、舒适、优美的工作和就医环境,要设身处地的为医护人员、病人及家属着想,为医护人员、病人及家属提供一流的服务和亲善的管理。 2、建立伙伴关系.经常去访问医护人员、病人及家属,收集业主需要服务的各类信息和要求,并尽量予以满足,把困难留给自己,把方便留给医护人员、病人及家属,与医护人员、病人及家属建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。 3、亲善友爱如家人.这不仅仅是某个物业管理员的事情,而且全体物业管理员都应推行,齐抓共管,形成风气.例如每个保洁要做到:笑脸相迎、助人为乐、见面一声问候、老幼一把搀扶,使医护人员、病人及家属可以真真切切的感受到彼此亲如一家。 4、关注精神世界,营造人文氛围.为医护人员、病人及家属提供保洁是有形服务,是业务管理的基本职责,但这只是满足了医护人员、病人及家属的一般要求,"以人为本"就要同时关注他们的精神世界,通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受生活服务的同时得到精神上的满足。 贴心服务

医院保洁管理方案范文(6篇)

医院保洁管理方案范文(6篇) 医院保洁管理方案1 今年是_普法第_年，要按普法规划深入开展法制宣传教育，传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工群众法律素质，引导职工群众学法律、讲权利、讲义务、讲责任，在院形成崇尚法制，维护尊严的良好氛围。月份前完成全院职工群众的法律宣传教育工作，确保参加培训的职工群众达以上。 动员全院卫生工作者积极参与和支持双拥工作。要广泛开展行业拥军，调动和发挥基层双拥工作的积极性，按照“组织健全、政策落实，活动经常，关系融洽”的要求，不断扩大双拥的群众基础，努力形成双拥工作整体合力，促进双拥工作的落实和各级任务的完成。 保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。 (二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。 (三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。 (四)每月对各楼层清洁消毒一次。 开展主题日宣传活动。利用爱国卫生月(每年4月)世界无烟日(5月31日)，控烟工作领导小组要开展控烟宣传教育活动，组织义诊，发送宣传单等形式，提高广大群众对烟草产品的认识，控制烟草危害。 不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 一、背景分析： 医院作为一个高风险、高要求、特殊环境的公共场所，对环境卫生的要求与普通场所相比更高一些。医院被广泛认为是最易感染的公共场所之一，每天都有大量的人员和患者来往，所以必须要有专业的物业保洁服务来维护医院的整洁与卫生，防止病菌传播。 二、服务方案： 1. 环境维护类： （1）地面清洁：对医院大厅、走廊、手术室、病房等区域，进行日常清扫、消毒、拖地、擦洗等保洁操作，保证医院卫生环境的整洁干净。 （2）器械清洗：对医院使用的医疗器械、手术器械等进行清洗消毒，同时保证器械清洗的环境卫生。 （3）垃圾清运：定期对医院各区域的垃圾桶和垃圾袋进行更换和清理，确保无异味并及时清运到指定地点，防止引起污染和细菌滋生。 2. 环境改善类： （1）消毒杀菌：对医院区域进行定期消毒杀菌，确保空气和地面的卫生环境。 （2）除臭清新：定期对医院区域的空气进行除臭清新处理，减少异味和杂味的扩散。

（3）室内空气净化：对医院空气进行定期净化处理，以减少空气中尘埃以及对人体有害的气体，保证室内空气的清新和健康。 （4）墙面清洁：对医院墙面进行定期清洗，除去污渍和细菌滋生的场所，保证墙面的干净与整洁。 三、服务建议： 1. 提供优质的人员和设备： 人员是物业保洁服务的核心，需要招聘有高素质和医院保洁经验的工作人员，在工作中一定要严格遵守消毒规范，防止交叉感染。同时，为保障工作的高效和质量，物业公司还需配备专业化、高标准的清洁设施和消毒器材，以确保对环境进行全面收拾和消毒。 2. 根据医院的特点，定制个性化服务： 医院的生态环境要求相比通常公共场所高很多，每种区域的清洁、消毒要求也有所不同，所以物业公司在服务合同中要有规范化、个性化的服务，根据客户需求和实际情况，制定详细清洁流程和方案，并实时跟踪服务进展，了解客户的意见和反馈。 3. 推行可持续性保洁服务： 物业保洁企业应该积极推行可持续性保洁服务，关注环保节能方面的服务，为医院环境的卫生和健康协同努力。例如，选择使用环保材料的化学清洁剂、推广可回收利用的清洁纸巾等，这些都能够帮助降低消费的浪费和减少对环境的污染。 四、总结：

完整版)医院物业保洁服务方案

完整版)医院物业保洁服务方案 商场和写字楼，它需要更高标准的卫生和消毒，以确保病人和医务人员的健康安全。此外，医院还需要进行医疗废弃物的处理和管理，这也是一项重要的工作。 针对医院物业管理的特点，XXXX物业服务有限公司制 定了明确的管理定位。公司将服务质量放在首位，以“以人为本，以质取胜”为原则，坚持“以规范化、专业化、信息化、人性化为目标，以科技、人才、管理、服务为支撑”的管理理念，全面提升管理水平和服务质量。同时，公司也注重与医院方面的沟通和合作，共同推进医院物业管理工作的提升，为医院的发展和病人的健康保驾护航。 在具体的管理中，公司采用了多种措施来提高服务质量。首先，公司建立了完善的管理体系和工作流程，确保各项工作有序开展。其次，公司注重员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和服务意识。同时，公司还引入了先进的管理技术和设备，提高工作效率和服务质量。最后，公司积极开展客户满意度调查和反馈，及时解决客户的问题和意见，不断改进服务质量和管理水平。

总之，XXXX物业服务有限公司在医院物业管理方面具 有丰富的经验和专业的能力，将以优质的服务和高效的管理为医院提供全方位的支持和保障。 现代写字楼的清洁工作已经不再是简单的扫扫擦擦，而是需要进行消毒和注意交叉感染。因此，对于物业管理人员的素质要求较高，需要注重研究医院消毒隔离制度等相关知识。管理处必须遵循物业管理规律并结合医院实际运作状况，使每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，以保证内部管理和现场管理的协调配合。在日常管理过程中，任何一个环节出问题都将直接影响医院的经营和物业管理的正常运行。因此，管理人员必须从全局的角度看问题，统筹兼顾，综合治理协调，而非各管一摊不问其他。 管理处的组织架构包括管理处主任、物业保洁员、电梯值守员等岗位。其中，物业保洁员分为老住院部、新楼门诊及住院部、行政区域、公共区域等不同岗位，共计12人。电梯值 守员则有3人。每个岗位都有其具体的职责和素质要求。 管理处主任负责对第二人民医院物业保洁和电梯运行实施一体化管理，处理和协调医院与管理处的业务关系，并完成与

医院物业保洁服务方案

第一章物业保洁服务整体策划 一、XXXX物业服务有限公司简介 XXXX物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务，具有国家三级资质的的物业管理专业公司，注册资本50万元，现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于2009年8月正式成立，现有员工85人，其中具有全国物业管理岗位资格证的33人，中高级专业技术职称的12人，具备20年以上物业管理从业经验的5人。 XX物业近年来除承接各类住宅物业外，其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业，形成了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位，制定不同的服务模式，将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中，让业主各取所需，尽享尊贵，实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开拓、务实、奉献”的企业精神，以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底，为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位，因其专业、细致的管理服务，受到广大业主及社会的一致好评，其中，阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号，更以连续8年零盗窃、零治安案件排在所

有住宅小区前列，多次受到业主及社会的普遍赞誉。 二、物业特点及管理定位 相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言，医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多，困难较大，这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先，医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理，创造安全、文明、整洁、舒适的环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的物业管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点，管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况，使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。在日常管理过程中，诸如清洁消毒、电梯操作等任何一个环节出问题，都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此，管理人员必须学会统筹兼顾，综合治理协调，从全局的角度看问题，而非各管一摊不问其他。

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 篇一：医院物业管理服务方案 前言 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 结束语 某某医院物业管理服务方案目录企业基本情况简介?????????????????4 对本项 目物业管理的整体设想及策划?????????5 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理?????6针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标??13 拟采取的安全与秩序 维护方案????????????14 绿化和保洁管理方案????????????????22 停车管理方案???????????????????30 物业管理报价???????????????????31 前言 首先，十分感谢遂宁市某某医院领导对金安物业的信任，如有幸承接“遂宁市某某医院”项目物业管理服务工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合“遂宁市某某医院”的实际情况，针对贵院的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹 策划。 我们以金安物业崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的 前提下，凭借金安物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验、科学合理的人力资源 配置，为“遂宁市某某医院”的医护人员及病人创造一个和谐温馨的环境，提升“遂宁市 某某医院”的物业价值，并使“遂宁市某某医院”成为遂宁市某某医院管理行业的品牌。 本项目物业管理实施方案是根据贵方提供的“遂宁市某某医院”物业管理服务和合作 意向，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，拟定的物业管理项目 实施方案。

再次感谢遂宁市某某医院领导能给予我们合作服务的机会。 第一章企业基本情况简介 一、公司简介 加上金安物业的简介 二、企业理念 根据物业管理的先进操作模式结合企业自身的特点，我公司采取以下管理理念： 团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理 1、团队意识和吃苦精神：团队意识和吃苦精神，是企业求生存、谋发展的先决条件。“企业以人为本、员工以企业为家”是其核心体现。 2、个性舒张和竞争机制：个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的 需求，员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质 的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，赛马不相马，赛马机制将是 企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法和依据。 3、先进模式和一体化管理：企业在总结多年的物管经验的基础上结合当前国内外的 先进经验，形成自己的一套经营管理模式：以人为中心、贴心服务、重品牌、导入国际质 量管理体系（ISO9001：2000）、一体化管理体系，用全面质量管理来保证我们服务产品 的完美性。 “以人为本、贴心服务”是我公司的服务理念。从本行业来说，物管企业与医护人员 及病人或物业使用人之间是一种合作关系，使我们的员工在这种氛围中与合作方达成一种 理解、协调与共识。 第二章对本项目物业管理的整体设想及策划 一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的服务，为“遂宁 市某某医院”创造价值，为医护人员及病人营造一个“安 全、舒适、温馨、亲情”的环境。 一、总体管理服务目标 1、前期目标 成为甲方单位的好参谋、好帮手、好朋友； 提高服务质量和标准，提升遂宁市某某医院品质。

医院后勤物业安全保卫保安管理方案

医院后勤物业安全保卫保安管理方案 医院是担负着病救人、救死扶伤等医疗任务的专业医疗机构，医院的安全保卫工作显得尤为重要，一个安全舒适的环境，不仅可以使病人快速得到康复，也可以让医务人员全身心投入到工作中，保证医疗工作的有序进行，创造双赢结果。我司将充分利用医院技术防范的资源，结合智能监控中心和接待服务的工作指引和培训，为病人提供既有严密防卫的安全性，又有让人感到方便、温馨的人性化服务。 第一节安全保卫服务的要求 对于医院物业服务的安全管理服务，我们将在医院物业保障部的统一监督、协调、指导下，做好以下安全保卫服务工作： 一、坚持“预防为主、防治结合、服务第一、患者至上”方针； 二、按照公安部门的规定并结合我院实际情况设置保卫机构； 三、有完善的治安管理制度和工作程序； 四、维护医院就医秩序，重点科室设岗，专人负责； 五、确保医院工作人员和患者在院内的人身安全； 六、确保医院和患者在院内的财产安全； 七、能有效地配合公安部门打击区域内违法犯罪行为。高效的巡视和值班制度：安全秩序员24小时巡视、值班，分为门卫、电视监控和流动巡逻三方面。 门卫：基本要求——友善与威严并存，服务与警卫共举；简单咨询，引导服务，为来客提供必要的帮助。 巡逻：在室内外不断巡视，每班2人，反复交叉进行，确保安全。 八、突发事件处理预案：如物品遗失、突然死亡、打架斗殴、流氓滋扰、医患冲突、精神病人出丑、抢劫、爆炸等事情防御方案。 九、确保院内不发生火灾、爆炸等恶性事故； 十、维持院内交通确保行人及车辆安全； 十一、承担抢险救灾及社会治安责任。

第二节安全保卫服务总体管理思路 形成大安全理念，坚持“外弛内张”、“全员联动”的“隐形封闭”管理思路，以安全、车辆、消防、应急管理为主线，充分发挥物业安全设施、监控系统、消防设备的功效，与公安等相关紧密配合，建立医院的安全防范体系，共同做好医院的安全防范工作。 安全秩序管理总体思路为“一个中心，三个要求，五项建设”。 “一个中心”：即一切服务均以创造医院安全、和谐、文明的办公环境为中心，用严格、人性、专业的服务提升医院品牌形象。 “三个要求”：即招聘高要求、上岗高要求、服务高要求。我们将从有合作关系的各公安、警官学院招聘一批高素质人员充实到安防管理队伍中去，对于上岗安防员的服务质量，我们将实行“三不上岗”制定，即政审不合格不上岗，服务意识不到位不上岗，服务技能不达标不上岗，同时在服务上我们要求做到领导职工一个样，对内对外一个样，忙时闲时一个样。 “五项建设”：即培训系统化、管理规范化、流程科学化、服务亲情化、安防立体化等五项主要建设，我们将制订严格的安防员日培训制度、周学习计划，全力提升安防员的服务能力，在管理上严格按照部队的准军事化制度实施，对安全管理服务及应急事件的处理，则通过科学的运作流程加以规范，做到服务以人为本，管理亲情至上。

医院物业清洁服务实施方案

医院物业清洁服务实施方案 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 一、服务原则 1.清洁与养护相结合 2.及时性与隐密性相结合 3.分工协助与多重保障相结合 4.计划性与改良性、应急性相结合 二、服务目标 1.卫生清洁率达到100%； 2.卫生保洁率达到99%； 3.垃圾做到日产日清，处理过程环保化； 三、服务内容 1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位干净、明亮，地面无灰尘。 2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。

3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观干净。 4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。 5、通信机房内环境定期维护工作。 6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。 7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等釆用特用护理剂，定期擦试，保持光洁。 8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。 9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。 四、清洁服务主要管理职责与要求 1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责，每周计划由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施；针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题，为确保每一位清洁员都能按照服务标准，在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。 2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查，协助完善安全措施和处理突发问题。 3.物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报，作业信息的发布和紧急情况的调度，物业服务中心督察负责对每日清洁作业

医院保安保洁服务方案

医院保安保洁服务方案 医院保安保洁服务方案 一、服务目标 通过优质的保安保洁服务，提升医院的整体形象和环境卫生，维护医院的安全秩序，确保患者及员工的安全，为医院提供安全、洁净、温馨的环境。 二、服务内容 1.保安服务内容： （1）门禁管理：保安人员负责医院各个入口的门禁管理，严格控制人员出入医院的次序，确保医院内部安全。 （2）巡逻巡查：保安人员定期巡视医院各个区域，包括医疗区、行政区、病房区等，防范入侵行为，及时发现并处理安全隐患。 （3）协助应急处理：保安人员在医院发生突发情况时，协助医院应急处置，保障患者和员工的安全。 2.保洁服务内容： （1）公共区域清洁：包括门诊大厅、候诊区、走廊、洗手间等公共区域的日常清洁，保持环境整洁，定时消毒，确保患者及员工的健康。 （2）病房清洁：对病房进行定期清洁，包括床位清洁、地面清洁、家具擦拭、空调清洁等，确保病房环境的清洁卫生。

（3）医疗设备清洁：定期对医疗设备进行清洁，并消毒，确保医院内部设备的卫生安全。 （4）垃圾清运：及时清理垃圾，确保垃圾分类，避免细菌滋生，并及时投放到指定区域。 三、服务人员 1.保安人员：保安人员需要经过相关专业培训，具备相应的安全防范和应急处置能力，同时应具备团队合作意识和责任感。 2.保洁人员：保洁人员需要经过专业培训，掌握清洁卫生的知识和技巧，能够熟练操作清洁设备，同时应具备责任心和细致耐心。 四、服务流程 1.保安服务流程： （1）保安人员按照医院的要求，严格按照规范进行门禁管理，确保来院人员的合法出入。 （2）保安人员按照规定的巡视路线，定期巡视医院各个区域，发现问题及时上报，并予以处理。 （3）当医院发生突发情况时，保安人员立即前往现场，协助医院应急处理，并及时报警。 2.保洁服务流程： （1）保洁人员按照清洁计划，定期进行公共区域和病房的清洁工作，确保日常清洁工作的完成。 （2）保洁人员定期对医疗设备进行清洁和消毒，确保医院设备的卫生安全。

医院保洁保安服务方案

医院保洁保安服务方案 1. 前言 随着人们健康意识的提高，医院作为治疗疾病和保护健康 的场所，其服务质量和环境卫生要求越来越高。医院保洁保安是医院服务中不可或缺的一部分，其服务质量和安全措施的实施对患者的治疗和康复至关重要。 本文将基于医院保洁和保安服务的实际需求，提出一套医 院保洁保安服务方案。方案包括医院保洁和保安服务的工作目标、工作内容、服务标准、服务流程、人员队伍的组成、服务质量的监控等方面。 2. 医院保洁服务方案 2.1 工作目标 医院保洁服务旨在创造一个干净、整洁的医疗环境，提升 患者的治疗体验和感受，以及保障医护人员的工作安全和卫生。 2.2 工作内容 （1）定期清洁医院内外部环境，包括门厅、走廊、诊室、 病房、洗手间、楼梯间、电梯、地下车库等； （2）随时对医院内外环境进行清洁保养、卫生处理，及时 清理垃圾、污物和异味； （3）对医用设备、器械及辅助用品进行清洁、消毒、保养 和维护； （4）按照规定对医院内部核心区域、重点区域和公共区域 进行消毒处理，确保医疗卫生环境和医护人员的工作安全；

（5）配合医院突发问题的处理，做好清理工作，以及对患者、家属等人员卫生状况的查看和处理； （6）对重点部位、关键部位进行定期深度清洁，消除潜在 病菌。 2.3 服务标准 （1）根据不同的环境和物品属性，制定不同清洁消毒方案； （2）严格执行医疗卫生消毒标准和规定的工作程序； （3）配备专业清洁设备和工具，并对其进行日常保养和维护； （4）对清洁消毒效果进行监测和评估； （5）遵守医院规章制度，配合患者和家属的需求； （6）确保保洁服务以正确的态度、技能和卫生标准提供； 2.4 服务流程 （1）检查药品、医疗设备、患者床铺等物品的卫生和清洁度； （2）进行清洁消毒前和清洁消毒后的检查； （3）对新进人员进行健康状况核查和培训教育，确保其能 够熟练掌握清洁消毒技术和操作流程； （4）对清洁消毒情况进行记录和监控； （5）根据工作计划和医院要求，制定保洁工作计划和时间表； （6）对保洁工作进行不定期的末检，监督保洁效果和质量。

医院物业保洁方案

医院物业保洁方案 1. 引言 在医院环境中，物业保洁工作的重要性不言而喻。保持医院环境的清洁与卫生不仅可以提高患者的满意度，还可以降低感染的风险，保障医院的形象和声誉。本文将提出一份医院物业保洁方案，旨在确保医院环境的整洁和卫生，提供良好的工作和治疗环境。 2. 物业保洁范围 医院的物业保洁范围涉及到各个区域和设施，包括但不限于以下几个方面： 2.1 医院大厅和走廊 医院大厅和走廊是患者和家属的第一印象，因此应保持干净整洁。每日定时对大厅和走廊进行清扫、拖地和擦拭，保证地面的清洁无尘，墙壁和玻璃的表面光洁。 2.2 诊室和手术室 医院的诊室和手术室是医生和护士完成工作的地方，清洁要求较高。定期对诊室和手术室进行消毒、清扫和打扫，包括清洁地面、墙壁、诊桌、手术床等设备，保证无尘、无菌的工作环境。

2.3 病房和卫生间 病房是患者休息和治疗的场所，卫生间是患者个人卫生的场所。定期对病房和卫生间进行清洁和消毒，包括床铺的更换、地面的清洁、洗手盆、马桶和淋浴设施的消毒、拖地和擦拭等工作，确保患者的舒适和卫生。 2.4 办公区和公共区域 医院的办公区和公共区域包括行政办公室、会议室、餐厅等场所。这些区域一般没有直接患者接触，但依然需要保持整洁。定期清洁办公桌、地面、设备、桌椅和窗户等，保持环境的干净和整齐。 2.5 垃圾处理和废物分类 医院产生的垃圾和废物需要正确处理和分类。保洁人员应定期清理垃圾箱、垃圾桶等收集容器，并按照垃圾分类要求将其分类清理和处理。 3. 保洁工作流程 为了确保医院物业保洁工作的高效和质量，制定一套科学的保洁工作流程是必要的。以下是一种可行的保洁工作流程： 3.1 制定保洁计划 保洁部门应根据医院实际情况，制定每日、每周和每月的保洁计划，明确每个区域的保洁时间和工作内容，并定期检查保洁情况的执行情况。

医院保洁保安服务方案

医院保洁保安服务方案 一、前言 随着社会发展，医疗服务行业对于医院基础设施及服务质量的要求越来越高。在此背景下，医院保洁保安服务的重要性也愈加凸显。良好的保洁保安服务不仅能维护医院环境卫生和安全，更能提升病人就医的信心和满意度。因此，制定科学合理的医院保洁保安服务方案，能够有效地提高医院服务质量。 二、医院保洁服务方案 1.配备专业保洁人员 医院保洁人员需要专业、有经验，能够对医院环境进行全面细致的清洁和卫生处理。同时，医院还应确保保洁人员在工作中穿戴相关防护用品，保证其安全和健康。 2.制定科学规范的清洁方案 医院保洁工作需要根据具体环境、区域性质和时间要求等因素，制定针对性的清洁方案。医院清洁涉及到患者床位、通道、卫生间等多个环节，需要按照不同级别、不同区域、不同时段制定相应的清洁方案。在制定清洁方案的同时，要充分考虑环境卫生对患者和职工的影响，科学选用清洁、杀菌和消毒剂。 3.保证医院环境整洁

医院环境整洁是医院保洁服务的重点，医院保洁人员应当及时清洁医院公共区域、病房及病区内的垃圾，定期对病床、地面、墙壁、门窗等进行整理、清洁、消毒和杀菌。要保证医院环境整洁度达到标准，防止环境污染对患者的二次伤害。 4.注意医院环境的美化工作 医院保洁服务还要注重环境美化工作，在保证环境整洁的基础上，对于医院环境的美化也起到了重要的作用。要在公共区域设立花坛、草坪和墙面装饰，增强医院环境的美观度和温馨感。 三、医院保安服务方案 1.建立医院保安制度 医院保安服务要建立良好的保安制度，制定规范化的医院保安服务标准和服务流程。需要明确保安人员的工作职责和权限，规范保安服务流程和工作要求，确保保安服务的专业化和规范化。 2.配备专业保安人员 保安人员应当能够胜任其担任的工作，保安人员的招聘应当是有选择的，需要考虑其从业经验、专业技能以及思想教育等因素。 3.定期进行保安培训 医院保安人员应当定期进行保安培训，以提高保安人员的专业技能。医院应当加强保安培训，让保安人员了解行业动态、学习行业经验，提高自身专业素质。

医院物业管理日常服务标准及措施方案

医院物业管理日常服务标准及措施方案 要点： ★ 常规期—以房屋管理为基点，以安全管理为重点，以专项服务为特点 ★ 严密的行政管理体系和质量保证体系是一切管理活动的基础 ★ 在实施管理过程中，不断摸索，总结出一条科学管理之路，使得物业管理服务朝着专业化、规范化、标准化、人性化的方面发展 ★ 倡导星级服务，并将在保洁、保安、工程维修等服务项目方面逐步实施星级服务 日常服务管理方案 物业的日常管理直接体现物业管理公司的管理实力，技术实力和员工服务意识，真实反映物业管理公司的整体水平和快速反应能力，它完全把物业管理公司的服务展现在用户面前，是物业管理单位实施管理与服务功能的重要环节。某市第二医院物业项目，其日常物业管理工作运行的好坏直接关系到物业项目管理中心服务工作的质量水平。 一、物业基本服务管理 1、公共设施、设备的日常运行、维修及保养 （1）公共设施、设备的内容

? 公共建筑（如过道、门厅、楼梯及道路环境）内的各种土建零修； ? 给排水日常维修保养； ? 电气系统设备维修保养； ? 燃气系统设备维修保养； ? 消防系统设备维修保养； ? 公共照明。 （2）共用部位维修养护管理 ? 每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次，掌握房屋设施设备完损状况，对完损程度做出评价； ? 每半年检查巡视1次房屋主体结构，发现质量问题及时向甲方报告与建议；根据甲方的委托要求，组织维修工作；? 每日巡视1次物业管理范围内楼梯间、通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、各种标识、宣传厨窗、路灯等；每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次； ? 顶棚每年全面检查一次，雨季前必须检查一次，发现问题及时修复； ? 巡检有记录；巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目以书面形式报告甲方。 2、环境管理和环境保护建设 “现代物业环境需求”包含两大方面的内容，一方面他是利

1医院物业(保洁保安)管理服务技术方案范文

1医院物业（保洁保安）管理服务技术方案范文 医院物业（保洁、保安） 管理服务技术方案1.企业基本情况1.1.公司简介某某某公司2002年 3月6日，注册资金1000万元，主要从事高科技节能、环保产品的研究、生产、销售及能源系统咨询、诊断、设计、施工、托管服务、投资、物业 管理服务于一体的高新技术企业。中国节能协会会员，获“中国节能优秀 企业”称号。国家物业管理企业二级资质，机电安装三级资质，公司现有 员工1500人，技术人员占公司总人数的55%。主要来自于清华大学、上 海交通大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、天津大学等国内著名工科 学府。公司拥有良好的管理基础，强劲的技术实力，完善的技术体系，优 秀的企业文化，高素质的员工队伍，一流的服务团队。 某某某有限公司2000年与清华大学合作研究、开发出新型高效节能 环保换热设备“激波加热器”，被国家发改委定为最佳节能换热产品。在 节能方面先后与清华大学、国家众多部委（交通部、统计局、信访局、体 育总局、外交部、铁道部、审计署、文化部等）合作，取得卓越的节能成效，并得到合作方的高度认可。 我们以严谨的科学技术、优秀的施工队伍成功的完成了国内很多著名 工程的节能改造或EMCA合同能源管理费用托管，并获得甲方的一致好评。如：在交通部、外交部、统计局、信访局、体育总局、文化部、解放军总 医院、空军总医院、中日友好医院、北京中关村昌平科技园区热力公司、 北京西客站、贵州省政府、安徽省亳州市交通局、中石化胜利油田等。经 过奥天奇人的辛勤奋斗，现已发展成为建筑节能行业内规模较大、技术先进、产品优良的专业化公司。目前公司拥有多项自主知识产权专利，并积

医院保洁保安服务方案

医院保洁、保安 常 规 性 服 务 方 案 XXXX物业企划部编制 二0一六年五月三日

目录 前言....................... ................. . (2) 公司优势介绍....................................... . (3) 第一章保洁服务整体思路和设想................... (4) 第一节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第二节预期达到的管理目标.................... (8) 第二章保洁整体方案.................. .. (9) 第一节总体原则...................... .. (9) 第二节环境清洁的工作内容及标准................ (10) 第三节环境卫生作业计划与程序................... .. (17) 第四节环境卫生检查制度.................. (25) 第五节保洁注意事项及应急措施................... .. (26) 第三章服务人员的培训方案................. .. (28) 第一节培训计划...................... . (29) 第二节员工培训的具体内容............... . (30) 第四章服务人员的管理与配置................. (32) 第一节组织架构及各岗位职责............. . (32) 第二节人员设置.......................... (33) 第五章保洁服务费测算细目及报价 (34) 附件................. (35) 第六章拟采取的安全和秩序维护方案 (41) 第七章保安服务费测算细目及报价 (58) 结束语.......................... . (59)