[计件工资管理制度]计件工资管理制度

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度

计件工资制度

第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。,)

第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义

1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力

第六条实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检

人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明

单元计时工资:

=-扣款

单元计时工时=出勤工时-个人返工工时

标准时薪基数=标准工资?月标准工时

扣款:具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时:具体参照《生产日报表》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

单元计件工资:

=计件工时价-扣款

计件工时价=实际良品产量×产线加工单价

产线加工单价:具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时:具体参照《生产日报表》

扣款:具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

作业员工资=+全勤奖+岗位工资-扣款

计件工资=实际良品产量×产线加工单价

成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或

工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。[,计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

试用期员工第一个月工资:依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常

(设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

(资料错误:车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

(出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

(因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

(生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。

(每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰

(车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应

责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

(因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》、《人员借用单》于次日9:00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。

全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。

行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。

计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。

人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时

统计报表。t262阅读网请您转载分享:

5、信息公开及核查

制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。

第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。

第八条本制度自2012年2月15日起暂时试行。

核准: 审核: 制订:谢东洋

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篇二 : 计件工资管理制度

计件工资制度

第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义

1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质

量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力

第六条实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明

单元计时工资:

=-扣款

单元计时工时=出勤工时-个人返工工时

标准时薪基数=标准工资?月标准工时

扣款:具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时:具体参照《生产日报表》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

单元计件工资:

=计件工时价-扣款

计件工时价=实际良品产量×产线加工单价

产线加工单价:具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时:具体参照《生产日报表》

扣款:具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

作业员工资=+全勤奖+岗位工资-扣款

计件工资=实际良品产量×产线加工单价

成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试

产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

试用期员工第一个月工资:依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常

(设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

(资料错误:车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造

成不良或报废超出公司规定的范围。

(出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

(因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

(生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。

(每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰

(车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

(因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》、《人员借用单》于次日9:00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。

全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。

行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。

计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。

人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5、信息公开及核查

制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。

第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司

可以根据实际情况对本制度进行合理调整。

第八条本制度自2012年2月15日起暂时试行。

核准: 审核: 制订:谢东洋

篇三 : 从计件工资制度到企业管理的失控

计件工资制度作为1种公认的可以鼓励竞争提高员工积极性，提高企业的生产效率，多劳多得按劳分配的管理制度。但实际执行后就能发现，这种管理制度并非表面上看起来的那么简单的，员工积极性、企业的生产效率，并不能靠着对员工工作多劳多得的简单计算，就能迅速提升起来。

理[]想化的计件工资核算方式，只将员工工作数量视为员工个人努力的结果，而实际上工作数量与员工个人努力有关，更与企业管理有着更紧密的关系。员工个人努力所能影响的只是1个人的计件工作数量和工资，而企业管理会影响到整个企业所有员工的工计件数量和工资。员工要提升自身的工作数量除了个人努力程度外，企业必须提供必要的工作条件和保证，试问如果企业物料供应不足、前后段员工工作安排不平衡、设备维护不当、品质控制不力、订单不足、生产安排不稳定、工作纪律涣散，员工即便能够保持个人的努力程度和积极性，也会因为工作条件的

不足出现停工，这样影响的就不仅仅是1个员工的工作数量和计件工资，而是整个企业所有员工的计件工资了。

员工并不在乎企业采用怎样的工资计算方式，他们只在乎1个月后拿到的工资是多少，更不会考虑工资数量与什么有关。如果工资少了他们只会认为公司的工资不合理，工价不合理，认为这个公司没有其他厂的工资高，没有其他厂好。看起来不管是因为员工个人不努力，或者是企业管理部当造成的损失，似乎都是员工买单啊,但是作为企业来讲利润与产能是挂钩的，员工计件工资少也必然是企业利润的下降。更重要的是，个别员工工资低可以将这些工作不努力或能力不足的员工淘汰，如果员工整体工资都低，只会带来巨大的人员流动性，1个企业没有熟练的工人，工作没有积极性，企业的效益如何提升，管理的成绩又在哪里, 问题不能排除，那么就掩盖它或者减少它的影响。在生产管理中这是最常见的1种解决问题之道，生产效率低下、品质低下难以达成客户要求怎么办,增加库存、增加在制品数量、增加原材料投入，做1千交货1百总能出来了吧。对于计件工资呢，本来做1千个的价格，因为各种原因无法保证员工不停的工作，员工只能做5百个，那就给5百订个1千的价格，这样员工到月底不就没有问题了吗,总可以皆大欢喜了吧,企业管理者也许看到，也许没有看到员工计件工资问题是个人努力原因造成的，还是管理因素造成的，基于长期的处理问题模式，或者员工的意见，或者能力的局限，或者根本就是掩盖管理工作的漏洞，他们最喜欢采取的方式都是调工价。给出1个员工月底能够拿到的合理工资，而实际又是企业多付出成本为管理损耗买单的所

谓合理工价。

如果认为这样牺牲企业利润，给员工订出高工价员工就能满意的满头工作了，那就打错特了。人与人的攀比心理，是最大的破坏因素，如果因为企业管理原因无法满足工作数量，企业可以调高工价，那么一部分工作条件可以保证工作数量的员

工，逐渐会发现原来停停做做的工资和努力工作的工资差异不大啊～结果就是所有工价，无论是否合理，也无论企业管理是否存在问题，都可以要求调整工价，最后将计件工资管理，甚至整个生产管理、企业管理，带入讨价还价的模式中不可自拔。一有新工价公布都慢慢工作，慢慢和企业谈工价，直到工价满意为止。这期间企业的产能、效益，都在讨价还价中拖沓不前。习惯一旦开始人心不足的心态就开始左右企业管理，当这种习惯扩大为群体的事件时，企业就彻底处于弱势，不但价要谈上一谈，连基本的工作调动、作息制度等等日常工作都要谈一谈、还还价，企业的管理体系完全失控～

计件工资制度的实施目的很单纯，员工和企业共同获利，而最终走上员工和企业的收入都拖沓不前，不是员工的错也不是计件工资制度的错。原因的关键在于企业一开始就想将企业绩效、员工工资这样1个复杂的问题，寄托在单纯的计件工资制度上是不负责的。计件工资制度必须与良好的企业管理水平相互配合，才能达到理解的结果。

之所以会将工资问题演变成整个企业的管理问题，只因为计件

工资制度将企业利益与员工利益直接结合起来。事实上结合起来的不仅有员工多劳多得的报酬，还有管理失误造成的效益下降，管理的缺失一旦与敏感的员工工资挂钩。一厢情愿地想象员工与企业一起同甘共苦，为企业管理问题买单，只会带来情绪化的结果使问题和困难放大。反而不如实行计时工资制度让管理困难和企业效益低下由企业承担，员工拿基本稳定的工资表现出的平稳。计件工资执行出现困境的企业，往往是管理缺失严重的，这样的情况下再来面对经过员工情绪化放大的管理问题，只能是捉襟见肘徒唤无奈了。

计件工资管理办法

计件工资管理办法 1. 总则 为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性 和合理性，制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。 3. 定义 3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。 3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计 算方法。 4. 计件标准 4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。 4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。 5. 工作量计算 5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明 确告知。 5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。

6. 计件工资的计算 6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。 6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。 6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、 公平。 7. 发放与结算 7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。 7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。 7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。 8. 奖惩措施 8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。 8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。 8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。 9. 其他事项 9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。

9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。 9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。 以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。

计件员工工资核算制度

计件员工工资核算制度 前言 计件制工资是一种工资核算方式，指根据员工完成的工作量计算出应得的工资，适用于一些生产企业或工人较多的单位。计件员工工资核算制度是在这种背景下产生的，本文将从以下几个方面来介绍计件员工工资核算制度。 计件员工工资核算制度的优缺点 优点 1.激励员工积极工作：计件制工资可以集中员工的智慧和力量，通过增 加工资收入激励员工积极工作，提高企业生产效率。 2.便于管理：计件制工资模式，根据生产工序，明确员工岗位职责和工 作量标准，便于管理人员进行工作监督和评价，提高企业管理效率。 3.反映员工实际工作贡献：计件制工资通过量化考核方式考核员工实际 工作贡献，不仅减少了管理者的主观判断，也能够反映员工的实际价值和工作能力。 缺点 1.职工心理不平衡：计件制工资的缺点之一是在支付工资时不同工人可 能会有一定的不满，优秀高产的工人工资水平高于普通工人，容易造成职工之间心理上的不平衡以及工资分配不公。 2.风险职工不稳定：计件制工资容易造成员工以多做多得的心理，忽视 了安全、质量等因素，从而增加工伤事故、误差等风险，或者会引起员工过度劳累、过劳死等问题。 3.工资计算复杂：计件制工资的实现需要制定相应的标准和配套的计算 系统，对于企业来说会增加一定的工作量与人力财力等方面的投入。 计件员工工资核算制度的应用 计件制工资适用于一定类型的企业，考虑到企业的实际情况和员工的需求，该 企业是否采用计件制工资要做出合理的选择。 制定计件工资标准 制定计件工资标准的过程，首先需要考虑到应怎样更好的评估岗位所需的工作量。确定岗位所需工作量的基础之上，应根据员工实际需要制定计件工资标准。这样可以更好地反映员工的工作状态，并增加员工的生产积极性。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」 一、目的 为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。 二、范围： 生产全体员工 三、主要内容 3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。 3.2保底要求 1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。 2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。 3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。 4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。 5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。 3.3保底薪资 1、注塑工：保底薪资为2800元/月 2、普通工：保底薪资为2500元/月

车间计件工资制度方案「篇二」 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数 值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（） 1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 2管理考核：

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇) 计件工资方案篇一 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价： 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案篇二 xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 车间生产计件工资管理制度参考篇三

计件管理制度

计件管理制度 计件管理制度 一、目的和原则 计件管理制度是为了提高员工工作效率，激发员工的积极性和创造力，确保工作质量和进度的要求，建立起合理的绩效考核和奖惩机制。计件管理制度的原则是公平、公正、公开，通过量化工作量、规范操作流程和明确工作要求，实现精确计算工作效果的目的。 二、适用范围 计件管理制度适用于生产制造和服务行业，适用于按照数量或完成程度来计算工作量的岗位。 三、工作量计算 1. 工作量计算标准应根据实际情况制定，以量化工作成果，使员工明确自己的工作目标和要求，以便达到预定的生产效益。 2. 工作量计算标准应经过科学、公正、合理的论证和认定。 3. 工作量计算中应考虑到工作的复杂程度、技术难度、危险程度和时间限制等因素。 四、计件工资

1. 计件工资计算方法采用工作量累积制，即按照协议的工作量指标完成一定数量的工作后，按照一定的比例计算工资。 2. 计件工资的比例应根据工作量的难易程度确定，能够体现劳务成果的价值差异。 3. 计件工资每月结算一次，结算前应进行验证和审核，确保计算结果的准确性。 五、绩效考核 1. 绩效考核应以工作量完成情况为主要依据，包括工作目标的实现程度、质量要求的达成和工作时间的控制等方面。 2. 绩效考核应采取客观、公正、客观的评价标准，确保评价结果具有说服力。 3. 绩效考核结果应公示，员工可以对自己的绩效结果提出申诉，申诉应当得到及时处理和答复。 六、奖惩机制 1. 对于超额完成任务，质量达标的员工，应给予奖励，包括计件工资的提升、奖金或其他形式的激励措施。 2. 对于未完成任务或质量达不到要求的员工，应给予适当的惩罚，包括降低计件工资、扣除奖金或其他适当的处罚措施。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」 为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。 一、计件工资管理制度适用范围 本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。 二、计件工资管理职责 1、工厂： 1)厂长负责： （1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%； （2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。 三、工资分配原则 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 四、工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资 x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。 2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 五、加班制度 1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。 1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准。 2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。 2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 11.38元小时，双休日为15.17元小时，法定节假日为22.76元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。 六、工资异常情况处理制度 （一）计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资计算。 4、其他情况再酌情处理。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 计件工资管理制度 一、目的 计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。 二、适用范围 本制度适用于所有计件工资制度下的员工。 三、计件工资制度的设立 1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。 2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。 3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。 四、计件工资的计算方法 1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。 2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。 五、计件工资的发放 1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。 2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。 3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整 1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。 2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。补偿金额由公司决定。 七、计件工资管理的监督与检查 1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。 2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。 八、奖惩制度 1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。 2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。 九、计件工资管理制度的优缺点 优点： 1. 激励员工努力工作，提高工作效率。 2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。 3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。 缺点：

计件工资管理制度

计件工资管理制度 一、制度概述 计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。 在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高 整体工作效率，达到提高企业效益的目的。 本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在 规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。同时，也对员工的考核和评价提出了实在要 求和标准。 二、实施范围 本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况 的个别职工需要视实在情况而定。 三、工作标准 1.工作量标准 （1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计 算工资的量化基础。 （2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作 阅历、技能和工作质量。 （3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。

（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。 2.工作质量标准 （1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求； （2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录； （3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律 惩罚或者改进方案； （4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。 四、薪酬构成 1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。 2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均 达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。 3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未 达指标标准，可以受到肯定的罚款。 4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加 班费。 五、工作记录及考核 1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件 工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。员工应当按期查 看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1. 背景与目的 计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作量为基准，依据完成的产出数量来确定工资。为了规范计件工资管理，确保公平、公正、公开的原则，提高员工工作乐观性和工作效率，订立本计件工资管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于本企业职能部门，确定计件工资制度的实在实施细则，确保各职能岗位计件工资确实定、结算、考核等工作的科学性、合理性和公正性。 3. 计件工资确实定 1.依据各职能岗位的工作特点，订立相应的计件标准，将工作进行细化 分解，明确计件单位和计价标准。 2.各职能岗位的计件标准需经过相关部门负责人审批，并在管理平台上 进行公示，确保计件标准公正透亮。 3.计件标准应依据实际生产经验进行调整和完满，保持与实际生产情况 的全都性。 4. 计件工资的结算 1.计件工资的结算周期为一个月，月末进行结算，以确保及时、准确地 发放工资。 2.计件工资的结算依据是员工实际完成的生产数量，依照计件标准进行 计算。 3.计件工资与员工个人绩效考核关联，绩效考核结果将作为计件工资的 紧要依据之一、 4.员工应依照规定的程序填写相关工作记录，并经过主管部门审核确认 后，方可进行计件工资的结算。 5. 计件工资的管理标准 1.严格依照计件标准来计算工资，不得擅自调整计件标准，确保计件工 资的公正性。 2.员工应依照工作要求进行工作，确保生产数量和质量的要求。

3.工作中发现问题应及时上报主管部门，自动协调解决，确保生产工作 的顺利进行。 4.员工的工作成绩应经过主管部门的审核确认，确保计件工资的准确结 算。 5.不得采取不正当手段人为掌控计件工资的结算结果，一经发现，将依 据公司规定进行处理。 6. 计件工资的考核标准 1.绩效考核是计件工资的紧要构成部分，依照公司绩效评估制度进行考 核。 2.绩效考核采用定期考核和临时考核相结合的方式，确保考核结果的全 面性和公正性。 3.绩效考核结果将反映在员工的工资结算中，绩效考核优秀者将获得相 应的嘉奖或提成。 4.绩效考核应及时公示，员工有权对考核结果进行申诉，主管部门将进 行复核，并做出相应的决议。 7. 相关责任与制度宣贯 1.相关部门负责订立、调整和完满计件工资管理制度，并向员工进行宣 贯。 2.主管部门负责对员工的计件工资进行管理和结算，并负责考核员工的 绩效。 3.员工应遵守计件工资管理制度的规定，依照要求认真完成工作任务， 不得有违规操作。 4.违反计件工资管理制度的员工将被依据公司规定进行相应的惩罚。 8. 制度的调整与完满 本计件工资管理制度将依据生产情况和公司内外环境的变动进行调整和完满，调整和完满的内容由相关部门进行研究，并经领导部门批准后实施。 9. 附则 本计件工资管理制度自颁布之日起执行，有关解释权归公司全部。

计件工资管理办法

计件工资管理办法 一、引言 计件工资，是一种与员工工作量直接相关的工资形式，根据完成的工作任务数量来确定员工的工资水平。为了确保计件工资的公平、合理和有效性，企业需要制定一套科学的计件工资管理办法。本文将围绕计件工资管理办法展开讨论，以帮助企业更好地管理和运用计件工资制度。 二、计件工资管理办法的目的 计件工资管理办法的主要目的是为了激励员工提高工作效率、提高工作质量、降低生产成本。通过制定明确的计件工资标准和规定，可以实现以下目标： 1. 激励员工：计件工资制度可以直接激励员工，因为员工工作多少和收入成正比。这种激励机制可以促使员工更加专注和努力地完成工作任务，从而提高整体工作效率。 2. 提高工作质量：计件工资制度的设立，可以使员工在追求产量的同时，更加注重工作质量。因为只有工作质量合格，员工才能获取相应的计件工资，这有助于提高公司产品质量。 3. 降低生产成本：通过计件工资制度，员工将更加积极地寻求提高生产效率的方法，进而降低生产成本。这对企业而言，是一种重要的竞争优势。

三、计件工资管理办法的制定 1. 设立合理的计件单位：计件单位是指完成一个工作任务所需的标准工时或标准产量。企业需要根据具体的工作内容和难度，制定合理的计件单位。同时，还需要考虑到员工的工作能力和经验，避免设置过高或过低的计件单位。 2. 确定适当的计件工资标准：计件工资标准是指每完成一个计件单位所获得的工资金额。企业应该根据市场行情、岗位价值以及企业的经济实力等因素，确定适当的计件工资标准。同时，还应该进行周期性的评估和调整，以保证计件工资的公平性和合理性。 3. 明确计件工资的核算方法：计件工资的核算方法包括工作量的计算、工资的计算和工资的支付等。企业需要明确如何核算员工的工作量，例如使用专门的计件系统或通过人工记录等方式。同时，还需要明确计件工资的计算方法，并按时、按需支付工资。 四、计件工资管理办法的实施 1. 建立计件工资制度的培训机制：为了确保计件工资管理办法的顺利实施，企业需要开展相关的培训工作。培训内容可以包括计件工资制度的原理、操作方法和注意事项等。通过培训，可以提高员工对计件工资制度的理解和接受程度。 2. 建立计件工资制度的监控机制：为了防止计件工资制度被滥用或误用，企业需要建立一套监控机制。该机制可以包括日常检查、定期

计件制工资管理制度

计件制工资管理制度 1. 引言 计件制工资管理制度是针对计件制工资制度的管理规范，旨在确保计件制工资的公正、合理和透明，提高员工的工作积极性和生产效率。本文档旨在对计件制工资管理制度进行详细阐述，以便员工和管理人员能够清楚了解和遵守相关规定。 2. 计件制工资的定义和原则 计件制工资是一种根据员工的工作成果进行计算的工资制度。根据实际工作情况和具体岗位要求，将工作任务分解为若干个计件单元，并根据完成的计件单元数量给予相应的工资报酬。 计件制工资管理遵循以下原则： •公平公正：计件工资应公开透明，员工应按照任务要求进行工作，而不受任何因素的干扰。 •具体明确：计件工资制度应明确规定每个计件单元的工作内容和计算方式，避免模糊性和歧义。 •动态调整：根据工作量的变化和岗位需求，计件工资制度应具有一定的灵活性和调整机制。 3. 计件工资的计算方法 计件工资的计算方法应根据不同岗位和工作性质来确定，以下是一种常见的计算方法示例： 1.确定计件单元：将工作任务划分为若干个计件单元，每个计件单元包 含明确的工作内容和数量要求。 2.确定计件报酬：为每个计件单元确定相应的计件报酬，计件报酬可以 根据工作难度和市场行情进行灵活调整。 3.统计计件数量：根据员工完成的计件单元数量进行统计，并记录在计 件工资管理系统中。 4.计算工资金额：根据员工完成的计件单元数量和计件报酬，计算出员 工应得的工资金额。 4. 计件工资管理流程 为了实现计件工资管理的规范和有效，需要建立一套完整的管理流程，以下是一种常见的管理流程示例：

1.任务分配：管理人员根据具体工作情况，将任务分配给相应的员工， 并明确计件单元的工作内容和数量要求。 2.工作执行：员工根据任务要求进行工作，完成相应的计件单元，并在 计件工资管理系统中记录计件数量。 3.计算工资：根据员工完成的计件单元数量和计件报酬，计算出员工应 得的工资金额。 4.审核与发放：管理人员负责审核员工的计件工资，并在规定的时间内 发放工资到员工账户。 5. 监督与考核 为了确保计件制工资管理制度的有效实施，需要进行监督与考核。以下是一些 常见的监督与考核措施： 1.审核制度：建立监督人员对计件工资的审核制度，定期对计件工资的 发放情况进行审核，并及时发现和纠正问题。 2.绩效评估：建立绩效评估制度，根据员工的计件工资和工作质量，进 行定期评估和排名，激励优秀员工，督促其他员工提升工作效率。 3.投诉处理：建立投诉处理机制，允许员工对计件工资管理制度提出投 诉，并及时回应和处理投诉，确保员工权益。 6. 总结 计件制工资管理制度对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要意义。通 过规范的计件工资计算方法和管理流程，可以实现计件工资的公正、合理和透明。同时，建立监督与考核机制，可以进一步推动员工的工作动力和团队的合作效果。对于企业来说，合理的计件制工资管理制度也有助于控制成本和提升竞争力。因此，各个部门应该根据实际情况，制定适合自己的计件制工资管理制度，并持续优化和改进。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 一、引言 计件工资管理制度是一种常见的工资管理方式，适用于一些需要按照完成任务量来计算工资的岗位。本文旨在介绍计件工资管理制度的相关内容，并探讨其优势与不足之处。 二、计件工资管理制度的定义与原则 1. 定义：计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的管理方式。根据岗位的不同，可以将工作量分为商品数量、服务项目数、生产工序等等。 2. 原则： - 公平性原则：计件工资管理制度应当公平合理，使每位员工都能够公平地获得相应的工资，不会因为个人因素而导致工资差距过大。 - 激励性原则：计件工资管理制度应能够激励员工提高工作效率和质量，通过与工作成果直接相关的工资来激发员工的积极性。 - 透明度原则：计件工资管理制度应当透明公开，明确规定计算公式和评定标准，员工能够清晰地了解获得工资的方式和计算过程。 三、计件工资管理制度的优势 1. 激励员工：计件工资制度能够直接与员工的工作成果挂钩，激励员工积极主动地完成任务，提高工作效率和质量。

2. 公平合理：通过计件工资制度，每位员工都有机会获得相应的工资，避免了人为因素对工资分配的影响，提高了分配的公平性。 3. 管理简便：计件工资制度能够简化工资计算过程，减少了管理的繁琐性和人为的主观性。 4. 个人能力体现：计件工资制度能够充分体现每位员工的工作能力和业绩，为员工提供展示自己价值的平台。 四、计件工资管理制度的不足 1. 个人因素影响：由于计件工资制度是按照个人工作量计算的，可能会忽略团队合作与协同，导致员工之间存在竞争和摩擦，影响了整体工作氛围。 2. 工作质量难以评估：计件工资制度只关注工作量而不关注工作质量，有可能会出现员工为了追求数量而牺牲质量的情况，对企业形象和产品品质带来风险。 3. 工资不稳定性：由于计件工资制度受到市场需求和产能影响，员工的工资会有波动变化，可能导致员工的稳定性，增加了员工的风险感。 五、计件工资管理制度的应用案例 以生产车间为例，通过计件工资管理制度可以对生产工人进行管理和考核。制定以下措施：

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度 员工计件工资管理制度篇1 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的`质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义

1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 (1)单元计时工资：

计件工资制度

计件工资制度 计件工资是以生产数量或完成任务所需时间为基础的薪酬制度，它跟底薪不同，更加依赖员工的工作表现，因此适用于一些需要对生产效率进行激励的行业和岗位。本文将介绍计件工资制度的基本原理、优缺点以及实施时需要注意的问题。 基本原理 计件工资制度的计算方式通常是按照完成工作的数量或者时间来测算工资。例如，一个工艺品生产厂家任务是每个月生产500件工艺品，那么该公司可能会采 用计件工资制度，发放工人的工资就是按照完成的工艺品件数来计算的。如果一个工人完成了100件工艺品，那么他的工资将会比完成50件工艺品的工人要高。 优缺点 优点 1.激励员工提高生产效率。因为计件工资制度的工资与完成工作量挂钩，员工在拼命地工作，努力地完成任务时，他们可以获得更高的工资报酬，这样生产效率就会提高。

2.明确奖惩机制。计件工资制度用数量或时间来衡量工作量，让员工的奖惩机制变得明确。员工的月收入直接和个人的工作效率挂钩。表现优秀的员工能够获得更高的收入。 缺点 1.易造成质量问题。为了赚更多的工资，员工可能会以牺牲产品质量为代价来提高工作效率。这就可能导致生产出来的产品的品质有所下降，从而对公司或消费者造成损失。 2.员工健康问题。高强度的工作或工作时长对员工的身体有一定的损伤。如果员工只是为了赚取更多的工资而不顾个人健康，那么势必会影响公司的生产效率和员工早期的退休。 实施时需要注意的问题 支付计量 计件工资制度需要测量生产量或完成任务的时间，以便为员工支付工资。可以选择在生产过程中采用自动计量仪器或手动计量工具进行计量。

制定奖惩措施 为了使员工能够知道自己的工作质量如何评估，公司需要制定奖惩措施的具体规定。奖励应该针对员工所做的优秀工作，而惩罚则应该针对他们的表现不佳。 考虑过度竞争的问题 计件工资制度会让员工产生过度竞争的心理，这种竞争会破坏工作中的团队合作精神，进而对生产的质量产生负面影响。这时，公司需要采取措施衡量工作的个人和团队绩效，以鼓励团队合作。 记录数据和监控效果 实施计件工资制度时，公司需要记录员工每个月的工作量，以便在支付工资时使用。管理者需要使用计量和奖惩数据来监控制度的效果，适时地进行调整和管理，以确保该制度有效运行。 结论 计件工资制度可以激励员工提高生产效率和工作表现，从而对企业发展起到积极的推进作用。但是，公司在实施计件工资制度时需要注意其弊端，避免不必要的

计件工资管理办法(企业薪酬与福利管理)

计件工资管理办法(企业薪酬与福利管理) 计件工资管理办法 一、目的 为推动企业生产效率、优化管理方式，制定本工资管理办法，规定计件工资的计算方法、支付时间、计算依据等，保障职工合法权益。 二、适用范围 本工资管理办法适用于所有计件工资制度的企业。 三、工资计算方法 1. 计件工资的计算方法分为按工作量计算和按质量计算两种。 2. 按工作量计算： （1）以完成的任务数量为基础，按照单位任务工时量计算对应工资标准，即按照任务的难易程度、完成的时间等因素确定对应工资标准。 （2）工作量计算的标准必须公开、透明，职工有权知晓。 3. 按质量计算：

（1）以完成任务的质量水平为基础，职工根据任务的质量水平得到相应的工资。 （2）按质量计算的任务进行考核，考核标准应该符合国家规定及企业的技术要求。 （3）对于计件工资计算中存在的问题，应组织专业人员调查处理。 四、工资支付 1. 计件工资支付周期应以月为单位。 2. 计件工资应当于当月末或当月工资日之前支付给职工，支付金额应当等于计件工资和其他应发工资的总和。 3. 对于计件工资计算的争议，需要由相关部门进行调查处理，确保职工权益不受损失。 五、计算依据 1. 计算依据包括但不限于职工工作量、工作任务的质量水平、企业工资标准等。 2. 企业应当制定计件工资制度，详细规定计算依据，确保计算准确、公正、透明。 六、附则

1. 本工资管理办法自发布之日起实施。 2. 企业应当严格按照本工资管理办法执行，并及时更新计件工资制度。 3. 相关部门应当制定配套的监督管理措施，确保计件工资管理制度得以有效实施。 附件： 法律名词及注释： 1. 职工：为单位工作的员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。 2. 工资标准：企业制定的工资支付金额的参照标准。 3. 工资支付周期：以月为单位，指支付工资的时间周期。 4. 任务质量：任务完成的质量好坏，是计件工资计算的重要依据。 遇到的困难及解决办法： 1. 由于计件工资计算方式的多样性，出现了计算差异过大的问题。解决办法：由企业制定公正、透明的计算方式，并建立完整的考核机制，对职工的计件工资计算结果进行审核。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 一、制定目的 本计件工资管理制度旨在规范企业计件工资计算、发放、核算等方面的管理，维护企业和职工的合法权益，提高工作效率，实现企业和职工的共赢。 二、适用范围 本计件工资管理制度适用于企业内所有计件工人员。 三、计件工资计算 1.计量单位：企业根据生产特点和工艺流程设定计量单位。 2.计件标准：企业根据产品规格、生产工艺和市场需求设定计件标准。 3.计件报酬：计件工人员按照完成的计件任务数量和计件标准获得相应的计件报酬。 4.无效计件：企业有权对因机器、工具、材料等原因而导致的无效计件进行补偿。 5.计件工资结算：企业根据职工完成的计件任务和计件报酬数据，进行计件工资结算。 四、计件工资发放 1.计件工资标准：企业应当按照当地有关规定制定计件工资标准。 2.计件工资结算周期：企业应当制定计件工资结算周期，并按时发放职工的计件工资。 3.计件工资发放时间：企业应当按照有关规定，每月15

日前将上一个月的计件工资发放给职工。 4.计件工资发放方式：企业可以选择现金、银行转账等方式向职工发放计件工资。 五、计件工资核算 1.计件工资核算标准：企业应当按照财务会计核算标准，对计件工资进行核算。 2.计件工资核算周期：企业应当制定计件工资核算周期，并按时进行计件工资核算。 3.计件工资核算程序：企业应当制定计件工资核算程序，保障核算过程的规范、公正和透明。 六、计件工资管理 1.计件工资档案：企业应当建立职工的计件工资档案，包括职工的基本信息、计件任务完成情况、计件报酬等内容。 2.计件工资公示：企业应当公示计件工人员的计件任务完成情况和计件报酬。 3.计件工资纠纷处理：企业应当建立计件工资纠纷处理机制，明确纠纷处理的程序和责任。 4.计件工资监督：企业应当加强对计件工资计算、发放、核算等方面的监督，保障职工的合法权益。 七、附则 1.本计件工资管理制度自实施之日起生效。 2.如本制度有任何改动或修订，应当经过审批，并及时通知职工。 3.本制度是企业各项规章制度的重要组成部分，职工应当认真执行。

计件工资管理办法

计件工资管理办法 计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。本文将介绍计件工资的管理办法。 一、计件工资制度的建立 企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。制度应包含以下内容： 1. 计件标准 计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。计件标准应在员工入职时向其明确说明。 2. 工资计算方法 工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。 3. 工资计算周期 工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。 二、计件工资管理的要点 1. 设立计件工资管理制度 企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。 2. 确定人员、工种和标准 企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。 3. 加强数据采集和质量监控

计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。 4. 建立有效的激励机制 为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、 晋升机制等。 5. 加强监督和评估 企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。 以上便是计件工资管理办法的主要内容，企业通过建立科学有效的计件工资制度，不仅可以激发员工工作积极性，还能提高企业生产效率和降低人力成本。

计件工资管理规范

计件工资管理规范 一、背景介绍 计件工资制度是一种以工作量为基础的薪酬管理方式，适合于一些生产创造型 企业，通过计算员工完成的工作量来确定其工资水平。为了确保计件工资管理的公平性和规范性，制定本计件工资管理规范，旨在明确计件工资的计算方法、考核标准和管理程序，确保员工的权益得到保障，提高工作效率和质量。 二、计件工资计算方法 1. 计件工资的计算基数：以完成的工作量为基础，根据工作任务的不同，可以 采用不同的计算单位，比如件数、分量、长度等。 2. 计件工资的计算公式：计件工资=完成的工作量 ×单价。单价根据工作的难 易程度和市场行情进行合理确定。 3. 计件工资的计算周期：普通以月为计算周期，每月底结算上月的计件工资。 三、计件工资考核标准 1. 工作量标准：根据工作任务的要求和工作流程，制定相应的工作量标准。工 作量标准应具体明确，能够客观衡量工作完成情况。 2. 质量标准：除了完成工作量，还要求员工保证工作的质量。质量标准应根据 产品的要求和行业标准制定，确保产品符合质量要求。 3. 安全标准：员工在完成工作时，应遵守相关的安全操作规程，确保工作过程 中不发生安全事故。安全标准应包括工作场所的安全、操作工具的安全使用等方面。 4. 时间标准：为了确保工作的高效进行，可以制定相应的时间标准，要求员工 在规定的时间内完成工作。

四、计件工资管理程序 1. 任务分配：根据工作量和工作任务的要求，合理分配任务给员工，并明确任务的完成期限和质量要求。 2. 工作记录：员工在完成工作时，应及时记录工作量和工作时间，确保数据的准确性。 3. 工资计算：根据工作记录，计算员工的计件工资，并进行核对和审核，确保计算结果的准确性。 4. 工资发放：按照约定的发放时间，将计件工资发放给员工，并提供相应的工资明细，方便员工核对。 5. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作量的完成情况、质量和安全等方面，根据评估结果进行奖惩和调整。 6. 员工培训：为了提高员工的工作能力和技能，可以组织相关的培训和学习活动，确保员工具备完成工作的能力。 五、计件工资管理的注意事项 1. 公平性原则：计件工资管理应遵循公平、公正的原则，确保员工的工资按照实际完成的工作量计算。 2. 数据准确性：员工在记录工作量和工作时间时，应确保数据的准确性，避免误差和纠纷的发生。 3. 管理监督：管理人员应对计件工资管理进行监督和检查，确保计件工资管理规范执行。 4. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造性，同时对违规行为进行相应的处罚。

计件工资管理办法

计件工资管理办法 计件工资是指按照工人完成计划任务的数量来进行核定工资的一种薪酬方式。计件工资对于激励工人积极性，提高工作效率具有重要意义。但同时也需要制定各种管理办法，以确保计件工资的科学性、公正性和有效性。下面就计件工资管理办法做出详细说明。 一、计算标准和计量单位 计件工资的计量单位必须明确，并配有详细的耗用量及作业标准，以便工人清楚了解如何完成任务和消耗物料的数量。同时，根据不同职位的特点，对于计件工资的计算标准，也需要进行细致规定。不同职位的计件工资计算标准亦不同，在制定标准时，应充分考虑工人的生产水平、经验和职位差别，以及工人所面临的劳动强度等因素，保证各项标准的合理性。 二、制定考核规范 考核规范的制定直接关系到计件工资的分配，故而应当具有科学性、准确性和公正性。制定考核规范的时候，应充分考虑到生产任务的难度、工作量以及质量和效率的要求等因素，并根据各种因素来制定不同的考核标准。 三、建立日常记录和统计制度

日常记录和统计制度是计件工资管理的重要手段，对于员工的工作表现及 产出情况进行科学的分析和统计，为计件工资的发放提供客观依据。在制定日 常记录和统计制度的过程中，可以使用各种工具和技术，如电子表格、飞行摄影、扫描仪等等，以提高效率和准确性。 四、良好的沟通交流机制 计件工资管理需要有良好的沟通交流机制，以保证管理者与工人之间的互动。管理者需要随时向工人透露公司的生产目标，以及工人在实现目标中所创 造的价值，同时也需要听取工人的意见和建议，以实现人力资源的最大化利用。 五、建立完善的奖励机制 为了更好地发挥计件工资制的激励作用，建立丰富的奖励机制是必要的。 奖励机制可以包括各种形式和方式，如个人奖励、团队奖励、精益生产等等， 以便激励员工积极性，提高工作效率。 六、建立科学的考核方法 计件工资管理需要建立科学的考核方法，以保证考核的公正性和科学性。 在考核过程中，应充分考虑员工的个人能力、工作量、质量、效率等因素，同