生产计件管理制度

生产计件管理制度

一、制度目的

本制度的目的是规范和管理生产计件工作，确保生产计件的准确性、公平性和有效性，提高生产效率和员工积极性，保障企业的生产经营顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于公司所有参与生产计件的员工，包括生产工人、班组长和相关管理人员。

三、计件工作的定义和原则

3.1 计件工作的定义

计件工作是指根据产品的生产数量或质量进行计算，并根据计算结果给予相应报酬的工作方式。计件工作可以促进员工积极性，提高生产效率。

3.2 计件工作的原则

1.公平原则：计件工作的计算标准必须公平合理，不偏袒任何一方。

2.准确原则：计件工作的统计数据必须准确，确保计件报酬的公正性。

3.激励原则：计件工作应当激励员工的积极性，鼓励他们提高工作效率

和质量。

四、计件工资的计算方法

4.1 按数量计件

按数量计件是指根据员工完成的产品数量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 完成产品数量

4.2 按质量计件

按质量计件是指根据员工完成的产品质量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 合格产品数量

五、计件工作的管理与考核

5.1 计件工作的管理

1.班组长负责监督和管理员工的计件工作，确保计算准确、公平。

2.班组长每日定时统计和记录员工的计件数据，并及时反馈给相关管理

人员。

3.相关管理人员负责对计件工作进行审核，并及时处理计件工作中出现

的问题。

5.2 计件工作的考核

1.按照计件工作的完成情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要

依据。

2.考核标准应当公平合理，对于计件工作中的个人成绩和团队贡献都有

相应的评价体系。

六、计件工作的纠纷处理

6.1 纠纷的定义

计件工作纠纷是指员工与公司或其他员工在计件工作中出现的争议或不满。

6.2 纠纷的处理程序

1.纠纷应当及时向班组长或相关管理人员提出，尽量在纠纷发生后72

小时内解决。

2.相关管理人员应当调查核实纠纷的事实，听取双方的陈述和意见，并

依据公司制度和政策进行公正裁决。

3.如纠纷无法在公司内部解决，双方可以寻求劳动争议仲裁机构进行调

解或仲裁。

七、附则

本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充的部分，应当经过相关管理人员审批并进行公告，方可执行。

以上制度解释权归公司所有。

以上即为《生产计件管理制度》的内容，希望能够对公司生产计件工作的管理提供一定的指导和规范。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度 在现代工业生产中，为了对生产过程进行高效管理，提高效率和质量，生产车间计件管理制度应运而生。它是一种通过计算和评估工人 工作时间和完成任务的数量来确定工资和奖金的制度。本文将探讨生 产车间计件管理制度的重要性、存在的问题以及如何改进这一制度。 一、计件管理制度的重要性 生产车间计件管理制度对于提高生产效率和质量具有重要意义。首先，它可以激励工人积极主动地完成任务。由于计件制度直接与工资 和奖金挂钩，工人们会更加努力地工作，以尽快完成任务并获取更多 的收入。这对于提高整体生产效率至关重要，因为每个人的努力都将 推动整个团队向前发展。 其次，计件管理制度能够公平地评估工人的工作表现。通过计量工 作时间和完成任务的数量，可以客观地评估每个工人的工作质量和效率，并根据实际表现给予相应的奖金和晋升机会。这种公正的评估方 式可以消除主观因素的干扰，避免人为因素对工资分配的不公平和不 合理，增加员工对制度的认同感和满意度。 最后，计件管理制度可以帮助企业实现成本控制和效益最大化。通 过计算工人的工资和奖金，企业可以更好地掌握每个工人的生产成本，并对其进行合理分配。这不仅有助于降低企业生产成本，还能够合理 规划生产计划，提高资源利用率，从而优化企业的经济效益。 二、计件管理制度存在的问题

然而，生产车间计件管理制度也存在一些问题，限制了其发挥潜力 并可能引发不良后果。首先，计件制度可能导致工人过度追求产量而 忽视质量。为了获得更多的奖励，有些工人可能会牺牲产品质量，只 注重完成任务的数量而忽视产品细节和质量要求。这对于企业来说是 不可接受的，因为它可能会导致产品质量下降，进而影响企业声誉和 市场竞争力。 其次，计件管理制度可能造成工人间的不平等和不和谐。由于计件 制度的计算方式和奖金分配机制，不同工种或不同岗位的工人之间可 能存在收入差距。这种不平等可能引发员工之间的不满和矛盾，破坏 团队的合作和凝聚力，进而影响整体生产效率。 三、改进计件管理制度的措施 为了解决计件管理制度存在的问题，应采取一些措施进行改进。首先，应该建立起一套完善的质量检查机制，确保工人在追求产量的同 时也要兼顾产品质量。这可以通过随机抽查、质量评估等方式来实现。工人们应该明白，只有在保证产品质量的前提下，生产才能取得真正 的成功。 其次，计件管理制度应当注重公平和合理。企业应建立起合理的奖 金分配机制，避免过分强调产量而忽视其他因素，如质量、效率和工 作态度。同时，应该注重培养和发展全方位的员工能力，提供晋升和 发展机会，以激励工人们全面提高自身素质。 此外，企业应该加强沟通和协调，促进工人之间的相互理解和合作。通过定期举行员工大会、工会活动等方式，让工人们能够表达自己的

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」 一、目的 为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。 二、范围： 生产全体员工 三、主要内容 3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。 3.2保底要求 1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。 2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。 3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。 4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。 5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。 3.3保底薪资 1、注塑工：保底薪资为2800元/月 2、普通工：保底薪资为2500元/月

车间计件工资制度方案「篇二」 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数 值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（） 1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 2管理考核：

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇) 计件工资方案篇一 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价： 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案篇二 xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 车间生产计件工资管理制度参考篇三

计件管理制度

计件管理制度 计件管理制度 一、目的和原则 计件管理制度是为了提高员工工作效率，激发员工的积极性和创造力，确保工作质量和进度的要求，建立起合理的绩效考核和奖惩机制。计件管理制度的原则是公平、公正、公开，通过量化工作量、规范操作流程和明确工作要求，实现精确计算工作效果的目的。 二、适用范围 计件管理制度适用于生产制造和服务行业，适用于按照数量或完成程度来计算工作量的岗位。 三、工作量计算 1. 工作量计算标准应根据实际情况制定，以量化工作成果，使员工明确自己的工作目标和要求，以便达到预定的生产效益。 2. 工作量计算标准应经过科学、公正、合理的论证和认定。 3. 工作量计算中应考虑到工作的复杂程度、技术难度、危险程度和时间限制等因素。 四、计件工资

1. 计件工资计算方法采用工作量累积制，即按照协议的工作量指标完成一定数量的工作后，按照一定的比例计算工资。 2. 计件工资的比例应根据工作量的难易程度确定，能够体现劳务成果的价值差异。 3. 计件工资每月结算一次，结算前应进行验证和审核，确保计算结果的准确性。 五、绩效考核 1. 绩效考核应以工作量完成情况为主要依据，包括工作目标的实现程度、质量要求的达成和工作时间的控制等方面。 2. 绩效考核应采取客观、公正、客观的评价标准，确保评价结果具有说服力。 3. 绩效考核结果应公示，员工可以对自己的绩效结果提出申诉，申诉应当得到及时处理和答复。 六、奖惩机制 1. 对于超额完成任务，质量达标的员工，应给予奖励，包括计件工资的提升、奖金或其他形式的激励措施。 2. 对于未完成任务或质量达不到要求的员工，应给予适当的惩罚，包括降低计件工资、扣除奖金或其他适当的处罚措施。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」 为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。 一、计件工资管理制度适用范围 本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。 二、计件工资管理职责 1、工厂： 1)厂长负责： （1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%； （2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。 三、工资分配原则 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 四、工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资 x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。 2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 五、加班制度 1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。 1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准。 2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。 2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 11.38元小时，双休日为15.17元小时，法定节假日为22.76元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。 六、工资异常情况处理制度 （一）计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资计算。 4、其他情况再酌情处理。

生产计件管理制度

生产计件管理制度 一、制度目的 本制度的目的是规范和管理生产计件工作，确保生产计件的准确性、公平性和有效性，提高生产效率和员工积极性，保障企业的生产经营顺利进行。 二、适用范围 本制度适用于公司所有参与生产计件的员工，包括生产工人、班组长和相关管理人员。 三、计件工作的定义和原则 3.1 计件工作的定义 计件工作是指根据产品的生产数量或质量进行计算，并根据计算结果给予相应报酬的工作方式。计件工作可以促进员工积极性，提高生产效率。 3.2 计件工作的原则 1.公平原则：计件工作的计算标准必须公平合理，不偏袒任何一方。 2.准确原则：计件工作的统计数据必须准确，确保计件报酬的公正性。 3.激励原则：计件工作应当激励员工的积极性，鼓励他们提高工作效率 和质量。 四、计件工资的计算方法 4.1 按数量计件 按数量计件是指根据员工完成的产品数量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 完成产品数量 4.2 按质量计件 按质量计件是指根据员工完成的产品质量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 合格产品数量 五、计件工作的管理与考核 5.1 计件工作的管理 1.班组长负责监督和管理员工的计件工作，确保计算准确、公平。

2.班组长每日定时统计和记录员工的计件数据，并及时反馈给相关管理 人员。 3.相关管理人员负责对计件工作进行审核，并及时处理计件工作中出现 的问题。 5.2 计件工作的考核 1.按照计件工作的完成情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要 依据。 2.考核标准应当公平合理，对于计件工作中的个人成绩和团队贡献都有 相应的评价体系。 六、计件工作的纠纷处理 6.1 纠纷的定义 计件工作纠纷是指员工与公司或其他员工在计件工作中出现的争议或不满。 6.2 纠纷的处理程序 1.纠纷应当及时向班组长或相关管理人员提出，尽量在纠纷发生后72 小时内解决。 2.相关管理人员应当调查核实纠纷的事实，听取双方的陈述和意见，并 依据公司制度和政策进行公正裁决。 3.如纠纷无法在公司内部解决，双方可以寻求劳动争议仲裁机构进行调 解或仲裁。 七、附则 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充的部分，应当经过相关管理人员审批并进行公告，方可执行。 以上制度解释权归公司所有。 以上即为《生产计件管理制度》的内容，希望能够对公司生产计件工作的管理提供一定的指导和规范。

计件管理制度

计件管理制度 一、背景介绍 在现代企业管理中，计件管理制度是一种常见的绩效管理方法，它 通过对员工完成的任务数量进行计算和评估，旨在激发员工的主动性 和工作积极性，提高生产效率和企业竞争力。本文将介绍计件管理制 度的概念、特点、优势和应用方法，并探讨其在企业管理中的重要性。 二、计件管理制度的概念 计件管理制度是一种以任务完成数量为基准来衡量员工绩效的管理 方法。它将工作任务细分为单个步骤或单元，并为每个步骤或单元设 定一个固定的计酬标准，根据员工完成的任务数量来确定工资和绩效 奖励。计件管理制度可以适用于各个行业和企业规模，并且可以根据 不同的工作性质和任务复杂程度进行灵活调整。 三、计件管理制度的特点 1. 强调任务完成数量：计件管理制度关注员工完成的任务数量，而 不仅仅是工作时间或努力程度。它鼓励员工提高工作效率，提升生产力。 2. 奖励成果导向：计件管理制度通过奖励成果来激发员工的积极性。员工可以根据工作表现获得相应的工资和绩效奖励，这增强了员工的 工作动力。

3. 任务分解和监控：计件管理制度要求对工作任务进行合理的分解和监控，以确保任务的合理性和可操作性。通过明确任务细节和量化目标，可以更好地管理和控制工作过程。 4. 公平性与协作性：计件管理制度注重公平性和协作性，避免了单纯以竞争为导向的管理模式。员工之间可以相互合作，分享经验和技巧，提高工作效率和任务完成质量。 四、计件管理制度的优势 1. 激发员工积极性：计件管理制度使员工直接受益于自己的工作表现，激发了他们的工作积极性和创造力。 2. 提高工作效率：通过明确任务目标和量化指标，员工可以更好地组织工作和安排时间，从而提高工作效率和生产力。 3. 促进绩效公平：计件管理制度根据任务完成数量来确定薪酬和奖励，减少了主观评价和偏见，提高了绩效评估的公平性和客观性。 4. 强化质量意识：计件管理制度在鼓励员工提高工作效率的同时，也要求他们保持工作质量。这有助于强化员工的质量意识和责任心。 五、计件管理制度的应用方法 1. 任务分解和标准制定：将工作任务分解为具体的步骤或单元，并为每个步骤或单元制定相应的标准和计酬规则。 2. 监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，及时了解员工的工作进展和完成情况，提供必要的支持和指导。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度 引言 随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决 的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。 一、制度目的 制定本制度的主要目的是： 1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。 2.提高工人工作积极性和工作效率。 3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。 三、计件管理的规则 1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现 的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。 2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标 表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。 3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。 四、计件管理制度执行 1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况， 同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。 2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进 行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。 3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入 库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。

计件工资管理办法

计件工资管理办法 一、引言 计件工资，是一种与员工工作量直接相关的工资形式，根据完成的工作任务数量来确定员工的工资水平。为了确保计件工资的公平、合理和有效性，企业需要制定一套科学的计件工资管理办法。本文将围绕计件工资管理办法展开讨论，以帮助企业更好地管理和运用计件工资制度。 二、计件工资管理办法的目的 计件工资管理办法的主要目的是为了激励员工提高工作效率、提高工作质量、降低生产成本。通过制定明确的计件工资标准和规定，可以实现以下目标： 1. 激励员工：计件工资制度可以直接激励员工，因为员工工作多少和收入成正比。这种激励机制可以促使员工更加专注和努力地完成工作任务，从而提高整体工作效率。 2. 提高工作质量：计件工资制度的设立，可以使员工在追求产量的同时，更加注重工作质量。因为只有工作质量合格，员工才能获取相应的计件工资，这有助于提高公司产品质量。 3. 降低生产成本：通过计件工资制度，员工将更加积极地寻求提高生产效率的方法，进而降低生产成本。这对企业而言，是一种重要的竞争优势。

三、计件工资管理办法的制定 1. 设立合理的计件单位：计件单位是指完成一个工作任务所需的标准工时或标准产量。企业需要根据具体的工作内容和难度，制定合理的计件单位。同时，还需要考虑到员工的工作能力和经验，避免设置过高或过低的计件单位。 2. 确定适当的计件工资标准：计件工资标准是指每完成一个计件单位所获得的工资金额。企业应该根据市场行情、岗位价值以及企业的经济实力等因素，确定适当的计件工资标准。同时，还应该进行周期性的评估和调整，以保证计件工资的公平性和合理性。 3. 明确计件工资的核算方法：计件工资的核算方法包括工作量的计算、工资的计算和工资的支付等。企业需要明确如何核算员工的工作量，例如使用专门的计件系统或通过人工记录等方式。同时，还需要明确计件工资的计算方法，并按时、按需支付工资。 四、计件工资管理办法的实施 1. 建立计件工资制度的培训机制：为了确保计件工资管理办法的顺利实施，企业需要开展相关的培训工作。培训内容可以包括计件工资制度的原理、操作方法和注意事项等。通过培训，可以提高员工对计件工资制度的理解和接受程度。 2. 建立计件工资制度的监控机制：为了防止计件工资制度被滥用或误用，企业需要建立一套监控机制。该机制可以包括日常检查、定期

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法 生产计件薪资管理办法 一、背景介绍 为了规范公司的计件工资管理制度，提高生产管理和质量效率，制定了生产计件薪资管理办法。 二、合用范围 合用于公司生产创造部门人员的计件工资管理。 三、计件工资管理制度 1. 计件工资个人提成由基础工资和个人产量提成两部份组成。 2. 基础工资由部门领导和人事部门共同确定，根据员工级别和 经验等级决定，每月固定发放。 3. 个人产量提成根据员工的计件工作量和计件工资比例计算， 按月发放。 4. 计件工资比例为计件工作报酬/计件工作量，计算精确到小 数点后两位。 5. 计件工资报酬标准由公司制定，并在生产创造部门公示。 四、考核标准和规则

1. 考核周期为每月，月底公示月度计件考核结果。 2. 计件工资比例根据员工完成的计件工作量进行调整，计件工作量越多，比例越高。 3. 计件工资比例不受员工工龄、年龄、性别等个人因素影响。 4. 具有同等计件工作量的员工，计件工资比例相等，为公平原则。 五、相关工作流程 1. 生产创造部门每月初确定计件工资个人产量提成标准。 2. 生产创造部门领班通知员工本月计件工资标准，并在工位上公示。 3. 生产创造部门领班审核和汇总计件工作报酬和计件工作量数据。 4. 人事部门负责计算个人产量提成，并向财务部门传达计件工资发放信息。 5. 财务部门按照月度工资发放计划，向员工发放计件工资。 六、管理制度的执行和监督 1. 生产创造部门领班是本管理制度的执行者，应认真监管员工的计件工作，并及时反馈和更新计件工资标准和比例。

2. 人事部门应协调财务部门按计算结果发放工资，及时处理员工的计件工资异议和申诉。 3. 相关部门应定期组织员工培训和交流，提高员工计件工资管理意识和能力。 4. 公司应定期对管理制度进行评估和修改，以保证计件工资管理制度的合理性和有效性。 附件： 1. 计件工作量统计表 2. 计件工资比例计算表 法律名词及注释： 1. 个人产量提成：指员工个人完成的计件工作量，按比例计算的工资提成。 2. 计件工资：是根据员工生产成果量，按照一定的比例计算的部份工资。 3. 基础工资：指员工每月固定的基本工资，不包括计件工资提成部份。 可能遇到的艰难及解决办法：

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1. 背景与目的 计件工资制度是一种常见的薪酬管理方式，它以工作量为基准，依据完成的产出数量来确定工资。为了规范计件工资管理，确保公平、公正、公开的原则，提高员工工作乐观性和工作效率，订立本计件工资管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于本企业职能部门，确定计件工资制度的实在实施细则，确保各职能岗位计件工资确实定、结算、考核等工作的科学性、合理性和公正性。 3. 计件工资确实定 1.依据各职能岗位的工作特点，订立相应的计件标准，将工作进行细化 分解，明确计件单位和计价标准。 2.各职能岗位的计件标准需经过相关部门负责人审批，并在管理平台上 进行公示，确保计件标准公正透亮。 3.计件标准应依据实际生产经验进行调整和完满，保持与实际生产情况 的全都性。 4. 计件工资的结算 1.计件工资的结算周期为一个月，月末进行结算，以确保及时、准确地 发放工资。 2.计件工资的结算依据是员工实际完成的生产数量，依照计件标准进行 计算。 3.计件工资与员工个人绩效考核关联，绩效考核结果将作为计件工资的 紧要依据之一、 4.员工应依照规定的程序填写相关工作记录，并经过主管部门审核确认 后，方可进行计件工资的结算。 5. 计件工资的管理标准 1.严格依照计件标准来计算工资，不得擅自调整计件标准，确保计件工 资的公正性。 2.员工应依照工作要求进行工作，确保生产数量和质量的要求。

3.工作中发现问题应及时上报主管部门，自动协调解决，确保生产工作 的顺利进行。 4.员工的工作成绩应经过主管部门的审核确认，确保计件工资的准确结 算。 5.不得采取不正当手段人为掌控计件工资的结算结果，一经发现，将依 据公司规定进行处理。 6. 计件工资的考核标准 1.绩效考核是计件工资的紧要构成部分，依照公司绩效评估制度进行考 核。 2.绩效考核采用定期考核和临时考核相结合的方式，确保考核结果的全 面性和公正性。 3.绩效考核结果将反映在员工的工资结算中，绩效考核优秀者将获得相 应的嘉奖或提成。 4.绩效考核应及时公示，员工有权对考核结果进行申诉，主管部门将进 行复核，并做出相应的决议。 7. 相关责任与制度宣贯 1.相关部门负责订立、调整和完满计件工资管理制度，并向员工进行宣 贯。 2.主管部门负责对员工的计件工资进行管理和结算，并负责考核员工的 绩效。 3.员工应遵守计件工资管理制度的规定，依照要求认真完成工作任务， 不得有违规操作。 4.违反计件工资管理制度的员工将被依据公司规定进行相应的惩罚。 8. 制度的调整与完满 本计件工资管理制度将依据生产情况和公司内外环境的变动进行调整和完满，调整和完满的内容由相关部门进行研究，并经领导部门批准后实施。 9. 附则 本计件工资管理制度自颁布之日起执行，有关解释权归公司全部。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 一、引言 计件工资管理制度是一种常见的工资管理方式，适用于一些需要按照完成任务量来计算工资的岗位。本文旨在介绍计件工资管理制度的相关内容，并探讨其优势与不足之处。 二、计件工资管理制度的定义与原则 1. 定义：计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的管理方式。根据岗位的不同，可以将工作量分为商品数量、服务项目数、生产工序等等。 2. 原则： - 公平性原则：计件工资管理制度应当公平合理，使每位员工都能够公平地获得相应的工资，不会因为个人因素而导致工资差距过大。 - 激励性原则：计件工资管理制度应能够激励员工提高工作效率和质量，通过与工作成果直接相关的工资来激发员工的积极性。 - 透明度原则：计件工资管理制度应当透明公开，明确规定计算公式和评定标准，员工能够清晰地了解获得工资的方式和计算过程。 三、计件工资管理制度的优势 1. 激励员工：计件工资制度能够直接与员工的工作成果挂钩，激励员工积极主动地完成任务，提高工作效率和质量。

2. 公平合理：通过计件工资制度，每位员工都有机会获得相应的工资，避免了人为因素对工资分配的影响，提高了分配的公平性。 3. 管理简便：计件工资制度能够简化工资计算过程，减少了管理的繁琐性和人为的主观性。 4. 个人能力体现：计件工资制度能够充分体现每位员工的工作能力和业绩，为员工提供展示自己价值的平台。 四、计件工资管理制度的不足 1. 个人因素影响：由于计件工资制度是按照个人工作量计算的，可能会忽略团队合作与协同，导致员工之间存在竞争和摩擦，影响了整体工作氛围。 2. 工作质量难以评估：计件工资制度只关注工作量而不关注工作质量，有可能会出现员工为了追求数量而牺牲质量的情况，对企业形象和产品品质带来风险。 3. 工资不稳定性：由于计件工资制度受到市场需求和产能影响，员工的工资会有波动变化，可能导致员工的稳定性，增加了员工的风险感。 五、计件工资管理制度的应用案例 以生产车间为例，通过计件工资管理制度可以对生产工人进行管理和考核。制定以下措施：

计件工资管理规范

计件工资管理规范 一、背景介绍 计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，适用于一些生产型企业或者部门。为了确保计件工资的公平、合理和规范，制定计件工资管理规范是必要的。 二、目的和范围 本文旨在规范计件工资的管理，确保员工的工资计算准确无误，提高员工的工作积极性和生产效率。适用于公司所有相关部门。 三、计件工资的计算方法 1. 建立合理的计件工资标准：根据不同岗位的工作内容和工作量，制定相应的计件工资标准，确保员工的工资与工作量相匹配。 2. 确定计件工资的计算周期：一般以月为计算周期，确保工资计算的及时性和准确性。 3. 计算工作量：根据岗位的不同，确定不同的计量单位，如产量、完成任务的数量等。 4. 确定计件工资的计算公式：根据工作量和计件工资标准，确定计件工资的计算公式，例如：计件工资 = 工作量 ×单价。 四、计件工资的考核与评价 1. 设立合理的考核指标：根据岗位的特点和工作内容，制定相应的考核指标，例如：生产效率、质量合格率等。

2. 定期进行考核评价：每月或每季度对员工的工作进行考核评价，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。 3. 建立奖惩机制：根据考核结果，对于表现优秀的员工给予奖励，如奖金或荣誉称号；对于表现不佳的员工进行惩罚，如降薪或警告。 五、计件工资的管理流程 1. 工作任务的分配：上级领导根据生产计划和员工的能力，合理分配工作任务给每个员工。 2. 工作量的统计：员工根据工作任务的要求，及时记录工作量，并报告给上级领导。 3. 工资的计算：财务部门根据员工的工作量和计件工资标准，计算出每个员工的计件工资。 4. 工资的发放：财务部门按照公司的工资发放制度，将计件工资发放给员工。 5. 工资的核对与复核：员工收到工资后，应核对工资的正确性，如有问题及时向财务部门反馈，财务部门进行复核并及时纠正错误。 六、计件工资的监督与改进 1. 监督机制：建立监督机制，由相关部门对计件工资制度的执行进行监督，确保计件工资的公平和合理。 2. 定期评估和改进：每年对计件工资制度进行评估，根据评估结果，及时进行改进和调整，以适应企业发展和员工的需求。 七、风险与控制 1. 风险识别：及时识别计件工资制度可能存在的风险，如工作量统计不准确、计件工资标准不合理等。

计件管理制度

计件管理制度 计件管理制度是一种对员工工作量进行计量和考核的管理制度。它基于对员工工作量的精确计算，通过给予奖励或惩罚的方式，来激发员工的工作积极性，提高团队产能和效率。计件管理制度在现代企业中被广泛应用，但同时也引发了一些争议和问题。 一、计件管理制度的优点 1. 激发员工的工作积极性：计件管理制度可以通过与额外奖励相结合，激励员工工作更加努力，提高工作效率。通过这种方式，员工在完成任务后可以获得实质性的回报，从而获得更大的满足感。 2. 精确计量工作量：计件管理制度通过将工作量精确计算，可以更好地对员工的工作进行评估和考核。这使得企业能够更加客观地了解员工的工作表现，为员工提供更有针对性的培训和发展机会。 3. 提高团队产能和效率：计件管理制度可以鼓励员工之间的竞争和合作，从而提高整个团队的产能和效率。通过设定合理和具有挑战性的目标，员工不仅能够不断提高自己的工作水平，还可以互相学习和切磋，形成良性竞争关系。 二、计件管理制度的局限性 1. 引发过度竞争和疲劳：计件管理制度可能会导致员工过度竞争，追求数量而忽视质量。为了获得更多的报酬，员工可能会牺牲工作质量，从而影响到整个团队的工作效率。此外，长时间的高强度工作可能会导致员工的身体和心理健康问题。

2. 忽视创新和团队合作：计件管理制度过于注重个体业绩，可能会降低员工的创新意识和团队合作能力。员工为了个人利益，可能会截断信息流动，不愿与他人分享经验和知识。这将影响组织内部的协作效率和创新潜能的发挥。 3. 反应不灵活：计件管理制度强调以工作量为基础的考核和奖励，而忽视了员工在其他方面的贡献。很多员工的工作并不是以数量来衡量的，如创意设计、项目管理等，这些员工可能会因为计件管理制度而受到不公平对待。 三、改进计件管理制度的方法 1. 综合考核指标：在计件管理制度中引入其他考核指标，如质量、创新、客户满意度等，可以更全面地评价员工的绩效。这样可以减少因计件管理制度的局限性而导致的不公平和不适应的情况。 2. 引导员工价值观培养：通过组织内部的文化建设和价值观培养，使员工更加重视质量、创新和团队合作。这样可以在一定程度上减少计件管理制度带来的竞争和合作倾向的不平衡。 3. 个性化激励措施：为了应对计件管理制度的反应不灵活问题，企业可以采取个性化激励措施，鼓励员工在工作中发挥自己的特长和优势。通过提供发展机会、技能培训、晋升途径等方式，帮助员工在多个维度上实现个人价值。 结语

生产计件管理制度

生产计件管理制度 1. 引言 为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。本制度 适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。员工必需严格遵守本制度的规定和要求。 2. 管理标准 2.1 生产计件工资核算 1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。计件 任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。 2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计 件工资。 3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月 1日。 2.2 生产任务调配 1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过 任务单明确任务要求、工序和质量标准。 2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流 程。 2.3 工时记录与计件报告 1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工 时记录与计件报告。 2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结 束时间和计件数量等信息。 3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理 部门。 2.4 计件工资发放 1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。 2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员 工。 3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。 生产管理部门将进行核实并及时解决。

2.5 奖惩措施 1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。嘉奖标准由 企业管理层决议，并及时公示。 2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工， 将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。惩罚标准由企业管理层决议。 3. 考核标准 3.1 生产任务完成情况考核 1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计 件任务定时完成情况和任务质量情况。 2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊 情况需提前向上级主管请示延期。 3.任务质量情况将依据质量检验结果进行考核，合格品数量越多，考核 结果越好。 3.2 工时记录与计件报告准确性考核 1.生产管理部门将对员工的工时记录与计件报告的准确性进行考核，包 含但不限于记录的时间准确性、计件数量的真实性等。 2.如发现工时记录与计件报告存在不准确或弄虚作假的情况，将予以相 应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。 3.3 工作态度和行为举止考核 1.生产管理部门将对员工的工作态度和行为举止进行考核，包含但不限 于工作是不承认真负责、遵守工作纪律、与同事协作情况等。 2.优秀的工作态度和行为举止将得到确定和表扬，不良行为将受到警告 和惩罚，严重情况将被解雇。 3.4 培训参加情况考核 1.生产管理部门将对员工参加培训的情况进行考核，包含但不限于对生 产技能、工艺和安全培训的参加情况。 2.参加培训将获得相应的积分，积分将作为提升岗位、晋升职级的参考。 4. 结论 生产计件管理制度的目的是规范生产计件管理，提高生产效率和员工绩效。员 工必需严格遵守制度的要求，完成生产任务，并依照要求填写工时记录与计件报告。计件工资将依据任务完成情况核算，并及时发放给员工。同时，员工还将接受考核，考核结果将影响嘉奖和惩罚的决议。企业将不绝改进和完满生产计件管理制度，确保其有效实施，促进企业的连续发展。

工厂计件车间管理制度

工厂计件车间管理制度 工厂计件车间管理制度 1. 引言 本文档旨在制定一套完善的工厂计件车间管理制度，以确保车间生产运作的高效性、质量的稳定性和员工的工作积极性。本管理制度适用于所有工厂计件车间的相关人员。 2. 责任与权利 2.1 车间主管 - 负责车间日常生产运作的监督和协调。 - 组织制定生产计划和任务分配。 - 监督员工工作进度和质量，及时进行必要的调整和改进。 - 指导培训员工，提高生产效率和质量。 - 维护车间设备的正常运转和安全。 2.2 生产工人 - 遵守车间管理制度，按要求参与生产工作。 - 完成分配的工作任务，确保生产质量。 - 积极配合车间主管的工作安排和调整。

- 提出合理化建议，改善工作流程。 3. 生产计划与任务分配 3.1 生产计划制定 - 车间主管根据工厂的生产需求和销售情况，制定每日、每周或每月的生产计划。 - 生产计划需要考虑人力资源、设备利用率、原材料供应等因素。 - 生产计划应提前与相关部门进行沟通和确认。 3.2 任务分配 - 车间主管根据生产计划和工人的技术水平、工作能力，合理分配任务。 - 任务分配要充分考虑工人的负荷和能力。 4. 工作流程管理 4.1 生产流程 - 车间主管需明确各项工作的顺序和要求，确保生产流程的顺利进行。 - 生产流程需要合理安排，避免出现重复或重叠操作。 - 生产流程中需要注意工人之间的协作和沟通。

4.2 工作质量管理 - 每道工序的质量标准应明确，工人需按要求操作，确保工作 质量。 - 工人需自检，互检，及时发现并解决质量问题。 5. 奖惩制度 5.1 奖励机制 - 优秀工人根据生产绩效和质量表现，进行奖励和岗位晋升。 - 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。 5.2 惩罚机制 - 违反工厂计件车间管理制度的工人将受到相应的惩罚，依情 节轻重进行处理，包括口头警告、罚款、降低绩效评定以及解雇等。 6. 安全生产管理 6.1 工作场所安全 - 车间主管要确保工作场所的安全环境。 - 工人要遵守工作场所的安全操作规范，使用个人防护设备。 6.2 设备管理 - 车间主管要保证设备的正常运行和定期维护。

生产计件管理制度模板

生产计件管理制度模板 一、制度目的 本制度旨在规范和规定企业的生产计件管理流程，提高生产效率和质量，确保 生产过程中各环节的准确计算和合理分配，促进员工积极性和生产经营的稳定发展。 二、适用范围 本制度适用于企业的生产计件岗位，包括生产车间、加工中心、装配线等生产 环节。 三、管理标准 3.1 生产计件岗位设立 1.生产计件岗位应根据生产流程和岗位特点的不同进行科学设立，确保 生产过程中的数据准确和及时。 2.生产计件岗位应配备有一定数量和质量的计件员工，确保计件工作的 正常进行。 3.2 生产计件标准 1.生产计件标准应根据企业实际情况制定，包括不同产品、不同工序的 计件标准。 2.生产计件标准应明确计量单位、计算方法和计算周期，确保计件数据 的准确性和一致性。 3.生产计件标准应随着生产技术的改进和产品质量的提高而进行调整和 优化。 3.3 生产计件工作流程 1.生产计件工作应按照规定的流程进行，包括产品进度记录、数量统计、 计件核算等环节。 2.生产计件工作流程应确保数据的及时录入和更新，避免数据遗漏或错 误。 3.生产计件工作应与生产部门、质检部门等密切配合，及时处理计件记 录中的异常情况。

3.4 生产计件报表和分析 1.生产计件岗位应根据计件数据制定相应的报表和分析，包括生产进度报表、计件明细表等。 2.生产计件报表和分析应定期进行，以便及时了解生产情况和发现问题。 3.生产计件报表和分析应向上级管理部门和相关岗位进行汇报，以促进决策和改进。 3.5 生产计件奖惩措施 1.生产计件岗位应设立相应的奖惩措施，以激励员工的积极性和创造性。 2.生产计件奖惩措施应公平公正，根据实际完成情况进行评定和奖励。 3.生产计件奖惩措施应纳入绩效考核体系，与其他岗位的绩效评估相结合。 四、考核标准 4.1 个人考核 1.个人考核应根据岗位责任和计件工作的完成情况进行评估，包括计件数据的准确性和完整性。 2.个人考核应定期进行，按照一定的评分制度和指标体系进行评定。 3.个人考核结果应及时反馈给被评估员工，并作为绩效考核的重要依据。 4.2 部门考核 1.部门考核应综合考虑部门整体的计件工作情况，包括计件完成率、计件数据的准确性等指标。 2.部门考核结果应作为部门绩效考核和评级的重要依据。 4.3 公司考核 1.公司考核应根据整体生产计件情况进行评估，包括计件总量、计件效率、计件质量等指标。 2.公司考核结果应反映在公司年度绩效考核和绩效奖励中。 五、附则 1.本制度由企业职能部门负责解释和执行，可以根据实际情况进行适当调整和修改。 2.所有相关岗位和员工应严格遵守本制度的各项规定，如有违反，将依据企业规章制度进行处罚。