浅析我国中小企业存货管理的问题及对策

浅析我国中小企业存货管理的问题及对策

摘要

我国市场经济发展迅速，中小企业也随之占据着越来越大的比例，作为中小企业资产的重要组成部分，存货管理水平的高低对中小企业的生产经营有着直接的影响。目前我国大部分中小企业存货管理都存在着一定的问题，故本文将从存货管理的基本理论出发，结合美特斯邦威服饰的案例，分析中小企业存货管理中存在的问题，并据之提出几点解决问题的对策，从而达到提高中小企业存货管理水平，提升其核心竞争力的目的。

关键词：中小企业；美特斯邦威；存货管理

Analysis on the problems and Countermeasures of small andmedium sized enterprises inventory management in China

ABSTRACT

With the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct impact on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core competitiveness.

Keywords:Small and medium-sized enterprises;Metersbonwe;inventory management

目录

１存货管理简述 (1)

1.1 存货管理的概念 (1)

1.2 存货管理的重要性 (1)

2 美特斯邦威服饰存货案例分析 (3)

2.1 公司简介 (3)

2.2 美邦服饰存货的现状与问题 (3)

2.3 美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议 (6)

3 我国中小企业存货管理存在的问题 (9)

3.1 缺乏健全的存货管理制度 (9)

3.2 存货管理模式存在缺陷 (9)

3.3 存货管理人员参差不齐 (10)

3.4 存货存储量不合理，流动资金占用过大 (10)

4 解决中小企业存货管理问题的对策 (11)

4.1 建立健全的存货管理制度 (11)

4.2 建立良好的存货管理信息系统 (11)

4.3 提高存货管理人员的素质水平 (11)

4.4 降低库存，提高资金周转率 (12)

5 总结 (13)

参考文献 (14)

致谢 (15)

附录 (16)

存货在企业的资产之中发挥着重要的作用，它的实际的运行关乎着企业整体的资金使用和周转以及资产运作等情况。因此，加强存货管理为资产的运转提供保障，为企业的发展带来更多的利润收入。当前的许多的企业的存货管理环节薄弱，难以满足经营高质量管理的需要。故研究企业存货管理存在的问题及对策，在降低存货业务出错率的同时，还能展现出企业的发展的独特性，使企业的存货管理更加完善，最后实现企业发展利润最大化。

1 存货管理简述

1.1 存货管理的概念

存货主要是指企业在平常的经营活动中储备一定的产品和商品，在实际的生产之中所耗费的所有的物料和材料等等。存货是对于企业发展资金的主要反映指标之一，也有部分人用它来调节报表利润、发生偷税、漏税行为，原因就在于它在企业的发展之中扮演着十分重要的作用，但同时，它也具有流动性较差的特点。

存货管理主要是对于企业的存货进行一定的控制，根据现有的存货的资料进行相应的控制和管理，主要是为了企业的快速发展。

1.2 存货管理的重要性

中小企业内部持有一定程度的存货数量是毋庸置疑的，存货在资产负债表和利润表中都占有比较重要的地位，在资产负债表中属于流动资产，在利润表中又是销售收入和销售成本的主要来源。所以，中小企业要真正意识到合理进行存货管理所能给企业带来的优势和好处。企业不能盲目的购入、消耗存货，只有把这些关卡落实到位，才能保证顺利开展企业的生产经营活动。

存货管理如今已经成为公司管理的重要元素，做好这部分管理，就要适合的平衡好各种存货成本与利润的关系，使之更加契合，发掘出适合本企业发展的存货发展方式，促使存货对于企业发挥实际的作用，减少资金的占有率，使企业效益提升。存货管理同时也属于内控模块，制定出适应企业前进的方针政策，贯彻并实行，达到合理真实的收支情况，做到自我约束和监督。中小企业正是位于积累经验的环节，要想在市场占有举足轻重的地位，就必须想办法提高他们的运行效率和获利能力，而必须要解决的就包括存货问题，使持有存货的成本以及风险降到最低，发挥其最大的价值。

首先，存货管理制度是一种内部新型管理制度，对企业的发展不可或缺。大家都知道，购买存货，就会使用大量的企业资金，如果管理不当就会导致公司运行困难，所以恰当地进行存货管理就显得尤为重要。在企业生产中，保有一定量的存货可以避免出现由于缺少原材料而导致生产停工的问题，使企业能够正常生产。据此而言，合理的存货不仅可以占用较少的流动资金、降低其持有成本，还可以明显地提高资金利用率，有利于企业的长期发展。其次，存货管理的适当可以适应不断变化的外界市场。存货管理可以增强企业随机应变能力，在市场发展势头良好的时候能够满足市场生产的需求，而在市场相对萎靡的时候，持有少量存货对于企业的实际的储存开支具有积极的影响。

总之，存货管理对于企业的发展发挥着不可替代的作用，具体可以从以下几个方面来讲:首先，存货管理有利于将企业产品的供应、生产、销售相结合，从而能够顺利进行企业的各项的生产发展，而且，对于存货进行合理的控制，可以适应现代市场经济的发展，提高自身企业在市场中的竞争力；最后，它还能够让存货占用的资金变少，加强资金的实际的周转，减少企业的实际的运营成本，提高企业经济效益。

2 美特斯邦威服饰存货案例分析

2.1 公司简介

美特斯邦威是一家民营企业，由周成建在温州创立。1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业代表着“美斯”品牌的正式面世。在发展过程中企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，并首次在我国的服装行业的发展之中实施“虚拟经济”的发展方式，借助品牌优势，设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。美特斯邦威集团公司主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰，主要面向16-25岁青春的年轻的群体，主要展现了时尚与流行，而且价格也比较适中，主要追求发展青春时尚的品牌观念，属于一种较为休闲的服装品牌。

2.2 美邦服饰存货的现状与问题

2.2.1 美邦服饰运营资金的构成

图2.1 美邦服饰运营资金情况示意图

数据来源于美邦服饰2016年第三季度报

从美邦服饰2016年第三季度的数据可以知道，美邦服饰的实际的流动资产达到了36.85亿元，但是仅仅流动负债就达到了28.72亿元，所以说其内部的流动资产实际比较缺乏。同时依据图2.1显示，存货几乎超过了实际的流动资产的一半的水平，但是流动资产大多数都是来源于短期的借贷，存货在流动资产中流动性较差，周转的周期较长，速度过慢，那么企业的实际的流动资金的使用率就会受到影响，严重的还会对于美邦服饰的现金流的发展造成极大的损害。

2.2.2 美邦存货的古今对比

图2.2 2013年-2016年美邦服饰流动资产示意图

依据2013年的美邦的数据资料可以知道；美邦的货币资金从2003年开始，一直处于不断减少的发展趋势。实际的应收账款虽然有过少许的增加，但是总体的波动幅度不大，实际的存货在2013年-2014年一直跌宕起伏，处于15亿到20亿之间，企业随后由于各方压力采取措施消耗了一部分存货，从而达到2015年6月的10亿存货最小值。但之后又震荡式回到20亿存货的高位，并依旧存在上升之势。

由以上可以知道，美邦服饰在2013年年底，企业的实际的存货为15.8亿元，但是到了2014年底，存货得到明显的下降，到了2015年又有上升的趋势，存货高至18.3亿元，随后的2016年9月底企业存货突破20亿元大关，直达20.6亿元，看似存货从2013年到2015年平稳降低，实则所占流动资产的比重却日益增加，并在2016年9月底达到56%的高位。

表2.1 美邦服饰2014年-2016年存货与存货跌价准备的对比

单位：亿元

表2.2 美邦服饰2016年中存货分类表

单位：亿元

通过表2.1与表2.2可以看出，从2014年至2016年，美邦服饰的存货得到了增加，但是存货跌价准备却上升了约168%，这主要是因为存货库龄较长。

2.2.3 两大国内时尚品牌比较

2002年，森马服饰正式成立，森马服饰也是采用虚拟经营的发展方式，主要实施相应的外包生产的发展方式。森马由两个品牌组成，主要是追求青春时尚的发展的品牌，就是我们所熟知的以休闲为主题的森马品牌和发展童装的巴拉巴拉品牌，获得了快速的发展，森马在我国已经正式开了上千家的分店，分布在我国的大中小城市。因此不管是从经营方式和客户以及市场发展来看，森马服饰与美邦服饰都存在一定的共同点。

表2.3 美邦服饰和森马服饰财务数据的比较

单位：亿元

依据两者的2016年的相关的数据资料显示，美邦服饰的销售量不如森马服饰，这将直接导致美邦利润低于森马。但是从另外一个角度来看，美邦服饰的存货占流动资产之比远大

于森马服饰的比例，相应其资金使用效率也会大大低于森马，这会直接影响美邦流动资产的周转速度，进而影响其短期偿债能力，获利能力也会随之降低。

表2.4 2009年-2016年美邦服饰与森马服饰存货周转率的比较

单位：（次/年）

通过对于两家的服饰公司的2009年至2016年年间的财务资料可以知道，近几年美邦服饰的实际的存货周转率总是低于森马的标准。从2013年开始，美邦存货周转率一直呈下降趋势，根本无法与同时期的森马服饰相比较。这就说明了美邦在存货管理方面运行相对较波动。

总之，美邦服饰从自身的发展水平和行业发展的水平进行分析，它的实际的库存压力依然沉重。这也印证了一个事实：美邦的实际的库存量确实多。

2.3 美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议

2.3.1 存货管理问题的原因分析

2.3.1.1 供应链流程运作效率低下

从美邦的实际的供应链之中可以知道，各个环节的发展都存在严重的问题，实际的供应量与实际的需求之间存在很大的差距，所以，供应链流程的发展无法在较短的时间之内达到消费者满意的水平，也无法将消费者需要的商品送往合适的地点。此外，供应链的各个方面的实际的需求都是来自于下游，不是依据消费者的需求决策企业的发展，这就使得企业的生产与实际的客户需求出现严重的脱节。

基于发展的这一现状，供应链的发展无法与市场的实际的需求相一致，各自的发展没有进行有效的结合，而且，企业的实际的库存也是依照库存期的变动发展进行，这就对于企业的供应链造成了一定的影响。

2.3.1.2 信息资源缺少共享，信息反馈速度慢

详细地说，服饰公司的发展在原材料的实际的供应和品牌的发展以及服装销售商等等方面都存在一定的缺陷，无法满足消费者的实际的需求，各个部门之间的信息不统一，信息缺乏必要的反馈。

供应链发展的层次不清楚，信息资料的交流不及时，而仅仅只能通过库存的变化来保障实际的物流的发展，发展主要依靠缓冲的库存，为产品进行源源不断的供应，保证原材料稳定的供给，针对市场的客户的需求做出灵活的应对方案。但是各环节发展的核心的资料，不能进行全部共享，所以企业的工业部门和生产部门都无法对于市场发展的信息进行及时的了解与沟通。

或

）

图2.3 美邦的供应链模式

所以，美邦发展各个部门之间缺乏必要的沟通，信息发展不对称，企业的内外部的信息资源无法进行共享，无法依照市场的客户的需求进行生产活动。所以，就加大了实际的生产的成本，还不能保证能达到客户满意的程度。

2.3.1.3 未形成真正的合作伙伴关系

众所周知，美邦服饰采用的是“直营+加盟”的模式，该模式在市场占有率方面很有优势。但是，美邦供应链的部分的企业，主要为了自身的发展，总是牺牲其他企业的利益为自身的发展谋取优势，所以这也就阻碍了各个企业之间的友好的合作。

例如，针对面料的选择与整体的风格的设计方面，供应商根本不采取设计师和销售员的建议，设计师就只能先选择面料，设计出与品牌发展相符合的衣服。这样一来，无法最大化的施展设计师的创造力，对于实际的销售具有很大的影响。而且，美邦服饰品牌经营者与品牌代理商之间往往存在很大的对抗，所以无法进行必要的协作。品牌经营者主要追求实际的利润的增加，不顾虑到代理商的利益，最后就造成了成本较高，服装的整体的销售价格偏高，产品在市场发展的优势地位受到威胁，产品最后只能被市场所淘汰，导致存货难以清理，以致挤压。

2.3.1.4 市场定位不准确，浪费资源

美邦的管理层管理方式不当，没有根据市场的发展做出较好的发展战略。总是以为提高实际的生产量就能获得较大的市场占有率，就能树立品牌发展的更好的优势地位。。从回购邦购网，到重新塑造020门店，再到推出APP有范，虽然说美邦的思维比较超前，但是市场定位不够准确，不知道到底是要做服装品牌还是做平台品牌。另外，美邦的产品线繁多，看似像一直在创新，其实就是在重复，内部消耗，样式增多，与市场的发展需求不一致，所以企业内部的就出现了大量的存货。

2.3.2 存货管理的优化建议

2.3.2.1 加强供应链运行的效率

第一，美邦发展供应链的前端，发展时尚流行的服饰，在服装设计之前就应该对于各种时尚发展信息进行充分的了解，选择符合市场发展的设计风格。

第二，美邦服饰的供应链效率低下大部分是由于供应链中上下游信息资料发展不一致，但是通过收回上下游控制权就可以提升供应链的实际的运行的速率，促使成产与运营保持一样的发展水平。

第三，依据多种多样的加盟商的实力的对比，美邦就应该提高相应的加盟商的准入标准，严格规定加盟商入驻的实际的要求，对其进行必要的管理及培训，从终端上解决供应链问题。

2.3.2.2 改善现有存货管理模式

首先，要完善协同合作关系，服装市场进入门槛较低，服装企业发展较快，暗示美邦服饰的发展在行业之中占据首要位置。美邦与国际的发展接轨，主要追求时尚流行的发展趋势，这就要求美邦应当高瞻远瞩，敢于改进旧模式。但是美邦要想从根本上解决存货管理问题，提高存货管理水平，就要改善其与加盟商之间的协作关系，改变供应链的各个合作者的合作意识，对于美邦发展的本身进行了解，要深入地了解到美邦发展的供应链存货管理的基本的关系，对于每个成员的发展都有好处。

其次，要加强对于企业文化发展的了解。美邦的虚拟经营就是由各个独立的生产厂家和销售商共同合作完成，在进行之中，供应链发挥了很重要的作用，将存货供应链上下游之间的文化进行沟通，促使发展的各个环节的基本的发展方向保持一致，为美邦供应链存货管理的发展带来很大帮助。

最后，当然只有是完善的供应链才会帮助美邦对于变化多端的服装市场进行准确的判断。

2.3.2.3 加强存货控制

除在供应链运行和存货管理模式方面进行必要的改革，美邦还要综合市场发展的各个因素对于企业内部的存货进行严格的管理。对于企业的存货的成本进行准确的预估，最大化的减少企业的实际的存货的管理的成本开支，控制市场发展存在的风险，进行自身的发

发展的准确的定位，为企业争取最大限度的盈利空间，完成存货管理的最后的目标，这样也可以加强存货管理。

对存货成本单价进行控制，完善控制制度，服装设计师主要负责核算价格，由财务进行审批，最后由生产部门和供应商进行决定，各个部门相互牵制，相互约束。存货的最终的价格由服装设计人员决定，所以就必须加强美邦设计人员的成本发展控制，但是美邦的存货积压问题严重，如果美邦可以控制存货订单数，就可以达到减少存货积压现象的发生的频率。

3 我国中小企业存货管理存在的问题

我国中小企业在实施相应的存货管理之中，不可避免的存在管理的问题，他对于企业的正常的运作产生了一定的影响，但是中小企业的存货管理发展的缺陷主要表现在以下几个方面；

3.1 缺乏健全的存货管理制度

3.1.1 缺乏健全的存货内部控制制度

存货是企业发展之中的重要的流动性资产，主要是避免人员的过失给企业的发展带来损失，就必须加强对于存货管理的内部控制管理。然而在实际的运营与操作之中，中小企业的发展的存货管理的问题层次不穷，主要是以下几个方面；

第一，我国部分中小企业缺乏必要的完整的管理体系，企业内部的控制系统不够完善。再加上各个部门的管理人员的责任意识不强，内部职员一人承担多份职责的现象十分普遍。对于内部员工的职责划分不明确，对于存货的管理措施不到位，造成了企业存货的信息不一致，对于存货的实际的领用记录不清楚，很多程序没有进行严格的检查，企业的大量的资源被浪费。第二，采购人员与供应商就产品的价格进行商议的同时，只是仅仅依靠现有的采购人员与供应商签发的发票入账给予报销，就导致企业的原本的该有的折扣不清楚，就为采购人与供应商提供了谋利的机会，采购人员很有可能与供应商串通进行不合理的操作，从而扣取回扣。还有一点，很多企业的库管都仅仅对于材料的数量进行核查，对于质量的检查也仅仅只对于产品的实际外观进行核查，对于产品的实际的细节没有进行严格的检查，但是当实际的产品投入市场运营之中，消费者发现问题，要求退货，这就对于企业自身的发展产生不利的影响，也加大了企业的准时交货的压力。

3.1.2 缺乏健全的存货收发存制度

企业完整的存货管理制度应该包括；采购、入库、保管、领用等等。然而也存在少部分的企业再进行相应的存货管理过程中，实际的验收没有按照严格的制度实施。

3.2 存货管理模式存在缺陷

3.2.1 供应链管理的意识薄弱

针对管理方式而言，即使我国的很多的中小企业已经建立了比较全面的信息系统管理方式，但是落实在具体的管理工作之中依然存在很多的现实的问题，主要表现在以下几个方面；

第一，企业对于物流发展的认识不够全面，依然使用传统的认识观念进行判断，无法将现代经济的发展与实际的企业的供应链的管理有效的结合起来。

第二，部分企业没有以整体的态度来看待物流方式的发展，缺乏必要的整体的眼光，没有认识到供应链的实际的价值。

另外，他们缺乏对全面供应链成本的观念认识，只把目光停留在了表面的成本，主要是运输成本等等方面，还没有认识到实际的治理的成本等等。

最后，部门之间职责划分不明确，各个部门的协作能力较差。

3.2.2 信息化程度较低

当前，我国的大部分的中小企业实施的还是旧有的存货管理模式，没有先进的科技技术支持，采用手工录入和计算机管理相结合的方式，并未实现信息化管理，这样就无法及时了解到信息，企业的发展就会存在信息不真实的现象，但是我国的这些一直沿用我国旧有的存货管理模式，会对企业的实际的生产效率造成严重的影响，削弱企业在市场发展的优势地位。就算已经有部分中小企业建立了相应的存货管理的信息系统，但是系统的发展还存在很多的缺陷，最后就使得存货管理无法发挥实际的作用。

3.3 存货管理人员参差不齐

大部分的中小企业的存货管理人员的管理不到位，主要从以下几个方面体现；

一，存货管理人员对于存货的实际的运营程序还比较生疏。大部分的存货管理人员账目记载不全面，记账无法真实记载信息，无法与实际的运用融合起来。

二，存货管理人员对于存货的品种，规格，单价等方面的信息根本不了解。企业的每天的实际的存货的数量很多，不同产品进行不同方式的存货，这就要求存货管理人员对于存货的货品进行详细的了解。但是事实并非如此，他们对存货的形态很生疏，企业的实际的存货水平低下。

三，存货管理人员对于存货的价值的认识缺乏。存货是企业发展的流动性较强的资产之一，存货占据企业流动资产的大部分，所以，相应的存货管理人员必须了解到存货的实际的价值，对于不同的存货进行不同的存放，然而，中小企业的管理人员对于存货的价值根本不清楚，对于企业的实际的存货造成了一定程度的影响。

3.4 存货存储量不合理，流动资金占用过大

中小企业的发展存在着存货积压过多，大量占用资金的问题。企业在进行生产经营的过程之中，没有充分利用原有的材料，从而造成了材料的浪费，增加了企业的实际的存货的成本开支。同时，因为中小企业在发展之中的总体的联做机制较差，资金的使用效率不高。存货的积压，对于我国的中小企业的发展造成了严重的资金发展问题，资金周转不过

来，对于企业的正常的经营活动产生了影响，对企业带来很大的损害。

4 解决中小企业存货管理问题的对策

4.1 建立健全的存货管理制度

当前，我国大部分中小企业的存货管理方式还不够全面，对于实际的存货管理造成了较大的影响，所以我国的中小企业就必须积极探索一套方案来完善我国的存货管理制度。

4.1.1 强化存货管理内部控制

第一，在存货管理的过程之中完善相应的岗位责任制，这样就可以让管理人员明确自己的职责，管理行为有一个明确的目标。第二，要将存货的成本控制在一定的范围之内，利用网络技术的发展进行相应的订货，通过这些方案来减少企业的实际的成本开支。

4.1.2 健全存货收发存制度

最重要的要完善相应的存货验收与入库的管理，对于存货的数量，单价，规格等方面有一个简单的了解，进行定期的盘算与核查，无论存货发生是赚还是亏，都应该明确划分职责，紧急事项由企业的专门机构人员进行处理。再就是对于存货的领用审批制度要健全，加强对于存货领用等方面的管理。

4.2 建立良好的存货管理信息系统

结合所述我们已经了解到中小企业在发展之中面对着存货管理信息发展不完善的问

题的所在，而且与现代企业的发展理念背道而驰，所以中小企业的发展就必须利用先进的信息管理技术对于企业的存货问题进行有效的管理。部分企业利用ERP信息管理系统进行企业内部的存货管理，ERP系统就是将管理与实际的信息资料相结合的发展的系统，这种发展系统适合现代经济技术快速发展的需要，主要代表着企业的资源的合理的利用。中小企业不能仅仅只将它作为办公软件，还应该将他认定为它是一个普通的办公软件，而应该

将其视为一个有力的管理工具，在存货管理中灵活的运用。ERP系统可全方位的科学集中高效管理人、财、物以及产、供、销，进而提高企业对于内部的存货的管理水平。利用存货管理的现代发展的信息系统，对于企业内部的资源进行有效的整合，要做到及时、准确和完整的核算存货。

4.3 提高存货管理人员的素质水平

中小企业在自身的发展之中，就必须关注存货管理的发展，存货管理关乎着中小企业的实际的存货的管理人员的素质发展。第一，要积极引进一批具有高素质的管理人才，加强对于企业发展的库存的管理。第二，员工入职后期要进行培训，加强这些存货管理人员对于存货的实际的认识，而且还要对他们进行必要的素质培训，加深他们对于存货管理的认识。只有仅仅抓住存货管理这一基本的要素，才能站的新的发展平台上面不断提高企业内部的存货管理的水平建设。

4.4 降低库存，提高资金周转率

对于中小企业来说有一套科学的存货管理方法是十分重要的，因此中小企业要想提升企业存货的管理水平，就要学会运用科学的存货管理方法。以下存货管理方法可以作为参考。

4.4.1 采用ABC存货管理方法

ABC存货管理方式主要是指将库存物品进行不同重要性质的划分，主分为A,B,C三类，其中A类表示特别重要，B类表示一般重要，C类表示不重要，对于不同的等级进行不同的管理与控制。

分类方法如下：首先将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额，然后计算累计库存额占总库存额的百分比，最后按累计库存百分比划分A、B、C类。

管理方法如下表所示：

表4.1 ABC存货管理方法

ABC存货管理方式促使企业的存货大量的下降，为企业的发展节省了不必要的开支，减少了实际的库存的开支。

4.4.2 零库存管理模式

零库存管理是具有发展独特性的库存概念，它与不要储备和没有储备不是同一概念。他与储存于没有储存不是同一个概念。零库存主要是指产品在实际的采购与生产等过程之中，都是以周转的状态存在。零库存是经过采取一定的库存控制方式，减少库存量，所以就可以防止库存的发展给企业带来不利的影响，减少资金占用量，提高物流运动的经济效益。

5 总结

存货具有双面性，它保障了企业生产和需求能够达到一个平衡点。没有存货，就像人没有了心跳，企业无法正常呼吸运行；然而，它也是企业的一个“致命点”，如果存货管理不合理，就可能会导致库存量过多而积压，占用过多资金而周转出现问题，以及因为产品的更新换代而致其淘汰，这样就会严重阻碍企业正常的经营活动，蒙受较强的经济损失。一直到现在存货问题似乎成为了中小企业在生产经营管理中比较头疼的难题，它可以影响到中小企业的经济效益。所以对存货管理这个问题持有高度重视的态度，并理性积极的去改善，将会对实现中小企业利润最大化的目标提供重要的帮助。

目前存货管理已经成为企业管理这个整体中一个无法割舍的组成部分，企业不断得在发展，内外界都在不停地变化，故企业只有不断的摸索前进，开辟出专属于自己的提高存货管理的方法，才能有针对性的有目的性的改善企业的经营状况，从而逐渐的提高企业管理的水平。根据本文上面的分析不难看出，其实现在还有很多中小型企业的存货管理存在或大或小的问题，比如缺乏健全的存货内部控制制度、缺乏健全的存货收发存制度、供应链管理的意识薄弱、信息化程度较低、存货管理人员参差不齐、存货存储量不合理，流动资金占用过大等。针对这些问题，企业管理者应当更加重视存货管理，根据公司的特点来制定科学的外购销售计划和合适的存货管理制度，存货量过多或者过少都会对企业的经济利益带来坏的影响，故要保有合理数量的库存，采用较为先进和科学的管理技术，逐步改善中小企业当前的状态，从而给企业的前进之路上留出更充裕的运转资金。

总之，在现代国际国内环境的不断的变化之中，中小企业要想在市场发展中占据优势

地位就必须加强自身的管理，深入了解存货管理的重要意义，正视并严肃对待存货管理体系中存在的各种问题，提高企业的存货管理质量，使各个岗位各司其职，建立一套比较完备的内控制度，结合企业本身的实际情况，采用科学有效的方法，使企业内部的存货管理体系得到完善，逐步降低存货的持有成本，节约包括人力、物力、财力在内的成本支出，以达到提高存货管理水平，提高企业经济效益的终极目标。

企业存货管理质量的高低已经成为企业是否能够平稳运转并长期发展的直接因素，而且能够反映企业能否在市场这个大环境中鹤立鸡群。因此，要从此刻开始加强和完善企业的存货管理制度，不容掺杂半点模糊，要根据企业的管理特征不断地调节和改革企业的存货管理制度，并针对时代前进的创新换代具备随机应变的能力，为企业开拓出更加广袤的上升空间。

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论文——浅析中小企业存货管理现状

浅析中小企业存货管理现状

目录 内容提要 (2) 关键词 (2) 引言 (4) 一、存货及存货管理 (4) （一）存货、存货管理的概念 (4) （二）存货管理的意义 (4) 二、存货管理存在问题 (5) （一）无科学的采购计划 (5) （二）内部控制制度不健全 (5) （三）存货管理不善 (6) （四）资金短缺、信息技术落后 (6) （五）未充分利用第三方物流 (6) 三、加强存货管理的方法和策略 (6) （一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6) （二）建立健全内部控制制度 (8) （三）自身物流与第三方物流协调配合 (8) （四）强化企业自身信息系统 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

浅析中小企业管理现状 【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。 【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理

企业存货管理中问题研究开题报告

攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日

3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符

浅析中小企业存货管理中存在问题对策

毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日

目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12

浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿终审稿)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校（站、点）：福州电大 学生姓名：裘广深 学号： 01152 指导教师：郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。 二、本论 （一）存货管理在企业管理中的重要作用 （二）存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大，变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 （三）完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设，加强存货收发管理 2、加强存货需求预测，加快资金回笼 3. 注重信息收集，建立客户档案 三、结论

总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。

20XX浅谈中小企业的存货管理

页眉 浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 .存货，存货管理的概念（一） （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本

是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚 页眉 到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于

浅析中小企业存货管理

浅析中小企业存货管理 １存货管理的概述 存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。 ２中小企业存货管理现状分析 ２．１企业库存量大导致存货周转速度慢 存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。 ２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显 我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企

业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。 ２．３存货核算管理落后造成核算不实 存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。 ２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流 物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。我国中小企业信息化配置水平低，不能获取企业存货相关的信息、存货的整理仍停留手工阶段，不能进行网络化、信息化处理，实现存货信息资源的共享，企业不能及时与第三方物流进行联系与合作，物流管理受到影响。 3我国中小企业存货管理问题解决对策 3．１做好存货采购计划，降低存货资金占有量 企业改变传统仓管模式，形成完整有序的系统。存货应由采购部门根据自身所需制定采购计划，制定采购清单，加以合理分析，确定最优订货批量。在降低存货成本和提高经济效益的基础上制定合适科学的

浅谈企业存货管理中财务问题与对策

浅谈企业存货管理中财务问题与对策 【摘要】企业存货是一项企业所有的重要流动资产，其存在会占据企业的大量流动资金。但是当前我国企业在存货管理中存在一些财务方面的问题，给企业的生存和发展带来重要的影响。在本文中，笔者根据相关工作经验指出我国企业在存货管理中的相关问题，并指出相应的解决方案，应引起业内人士的足够重视。【关键词】企业；存货管理；财务问题；解决对策 1.前言 对于任何一个企业，存货管理都是影响其生存和发展的重要因素。存货占据企业资产的较大一部分，一般占企业总资产的35%-40%，因此，存货管理水平是企业管理水平的重要体现，存货核算是否具备合理性对于任何一个企业的财务状况和经营成果都是具有决定性意义的。从采购环节、存货库存管理、存货循环环节、存货的核算管理以及库存管理模式等方面做好企业的存货管理，有利于企业在激烈的市场竞争中获得长久的生存和发展，具有重要的现实意义。 2.企业存货管理 2.1企业存货 企业存货是一项企业所有的重要流动资产，其内容与存货风险如表1所示。 表1 企业存货的内容与风险 2.2企业存货管理意义 企业的存货往往在一定的营业周期内通过出售或者消耗等途径而成为企业

的现金、银行存款等资产，因此流动性较强。而企业存货管理是指企业对本身所有存货这一资源进行相关的信息管理以及相应的决策分析，通过对存货的合理管理，实现对存货这一资产的有效控制，提高企业资金的运营效率，使得企业的经济效益、社会效益以及市场竞争力乃至综合实力有所提高，因此，科学合理的存货管理对于企业生存和发展具有重要意义。 3.企业存货管理中财务问题 虽然各个企业都采取了一些有效的存货管理措施，以改善自身的财务状况，获得良好的经营成果。但是当前大部分企业在存货管理工作还存在一些财务方面的问题。 3.1企业存货采购问题 企业存货在采购过程中出现如下几个方面的问题：（1）供货商以签订假合同方式套取企业货款或者骗取企业预付款；（2）企业存货的购买工作人员买取“假冒伪劣”的商品“以次充好”，以从产品成本中谋取私利；（3）企业员工在购买存货时与供货商串通，以拿“佣金”、吃“回扣”的形式获取利润；（4）企业存货采购工作人员那企业利益做人情买卖，签订君子协议；（5）企业领导难以抵住“糖衣炮弹”的攻击，接受送礼请客，视原则为无物等。这些都是企业存货采购方面的问题，应当引起业内人士的足够重视。 3.2企业存货保管问题 企业在保管存货过程中容易出现的问题主要包括以下几个方面：（1）企业内部控制薄弱，存在以物换物、不结算不入账的现象，某些企业人员私自截留利润，视企业利益而不见。以物换物的主要形式如表2所示。 表2 以物换物的主要形式 例如某些企业人员利用上述以物换物的形式，由于不必进行相关的结算或入账手续，使得工商管理部门难以进行相关的监督检查，导致隐瞒企业利润乃至偷

机械制造企业存货管理制度范文

机械制造企业存货管理制度1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证

2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。．3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。 3.1.1.4 投资者投入本公司的存货，必须经过具有评估资格部门评估确认，按照评估确认价值计价，或者按照双方合同，协议约定的价值计价。 3.1.1.5 盘盈的各种存货，按照同类存货的实际成本计价。

浅谈企业存货管理17851

浅谈企业存货管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货 占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。(三)为 了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一 位，从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉、优质服务著称于世。分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。 例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加

浅谈服装企业存货管理

【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。但是，库存积压一直是服装企业的通病。由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。 本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。 【关键字】库存库存管理供应链管理雅戈登服装企业管理建议 前言 服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。 一、库存管理相关理论及综合概述 （一）库存的概述 1.库存定义： 以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义仓库里存放东西广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。 2.库存分类： 按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，

浅谈企业存货管理解析

——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析

浅谈中小企业的存货管理

浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受

到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强

中小企业存货管理与探讨

密级： NANCHANG UNIVERSITY 学士学位论文 THESIS OF BACHELOR （2007—2011年） 题目: 中小企业存货管理与探讨 英文题目:Inventory Management and Explore of Small and Medium-sized Enterprises 学院: 系别: 工商管理 专业: 会计学 班级: 学生姓名: 学号: 指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月

南昌大学毕业设计（论文）原创申明 南昌大学学士学位论文原创性申明 本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：

目录 摘要..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................. I II 前言..................................................................................................... I 第一章中小企业存货管理的概述 .. (2) 1.1 存货管理的定义 (2) 1.2 中小企业存货管理的特点 (3) 1.3 存货管理的重要性及意义 (4) 第二章中小企业存货管理的现状 (9) 2.1 我国中小企业存货管理现状 (9) 2.2 存货管理的方法 (10) 第三章中小企业存货管理存在的问题 (12) 3.1 存货管理忽视风险性 (12) 3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14) 3.3 存货占用资金过高 (15) 3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17) 3.5 存货内部控制制度不健全 (17) 第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21) 4.1 重视存货管理的风险与防范 (21) 4.2 充分利用现代化管理技术 (22)

“制造企业”库存管理现状与研究

“制造企业”库存管理现状与研究一、库存管理的内涵和作用 （一）库存的含义 从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。 （二）传统库存管理方法的不足 传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。最后，在市场经济的浪潮中，市场风云变幻，市场的不确定性日益增加。企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。存货在流动资产中是流动性最差的资产，不像其它流动资产一样很容易变现。 （三）库存管理及其对制造企业运营的作用 从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。 二、我国企业完善库存管理的对策思考 （一）我国企业库存管理存在的主要问题 1、我国物流和库存管理研究缺乏综合性。我国物流理论研究的两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。

正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，

浅谈企业存货管理论文

浅谈企业存货管理论文 [摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中 的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理， 挖掘企业第三利润源泉。 [关键词]企业;存货;管理制度 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平 以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金 占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的 平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提 高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业 物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要 大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约 占35%。而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降 低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 二、企业存货管理存在的问题 (一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。 (二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。 (三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策

利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物 流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现 代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投 入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货 管理提到日程上来。 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计 制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 (二)建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定 指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划 指标给企业各有关职能部门进行管理。 (三)存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济 订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一 是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货 资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划 年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法;三是根据 存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 (四)完善内部控制，确保其行之有效 1.做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授

中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例

中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182