纠正措施和预防

纠正措施和预防

为了彻底解决某个问题，通常需要同时实行纠正措施和预防措施。纠正措施旨在解决和改正已经发生的问题，而预防措施则是为了防止问题再次发生。以下是一些常见的纠正措施和预防措施的例子：

纠正措施：

1. 取消不良行为、解决误解和冲突：发现不合理的行为、态度或流程时，需要及时采取措施予以调整、改正或调整。

2. 修正不良后果：包括修正错误、承担后果或打击违规接受好处等。

3. 强化教育培训：例如，培训员工如何遵守安全规定，保持客户满意度等。

预防措施：

1. 提高员工技能：为员工提供更好的培训和发展，以适应工作的变化和交换。

2. 建立有效的信息网络和沟通机制：确保信息得到及时传达，并使得相关人员及早做出反应和正确的决策。

3. 建立和完善制度和规章制度：建立和完善制度和规章制度，以确保员工在工

作中遵循正确的流程、规则和要求，从而确保工作的合规性和减少风险。

纠正措施和预防措施

纠正措施和预防措施 纠正措施和预防措施：有效遏制错误行为和意外事件的发生 在各行各业中，无论是工厂、医院、学校、还是餐厅、商店等，都难免出现错误行为和意外事件。这些不良行为和意外事故不仅会影响工作进程和生产效率，还可能导致人身伤亡和财产损失。因此，制定纠正措施和预防措施，是每个企业和组织必须要做到的事情。 1、纠正措施 纠正措施是在不良事件发生后，通过采取特定的措施来消除和遏制不良事件的再次发生，确保工作环境和工作效率的稳定和顺畅。下面介绍几种常见的纠正措施。 （1）立即行动：在发生不良事件时，必须立即采取行动，将错误和不良影响控制在最小范围内。如在工厂中，出现设备故障时，必须立即停机检修；在学校中，一旦学生打架，必须立即制止，防止事态扩大。 （2）深究原因：通过事故调查和分析，找出问题的根源，避免类似情况的再次发生。如在工厂中，如果出现质量问题，应对生产流程、工艺等进行彻底分析，找出问题所在；在医院中，如果出现手术意外，应对医生、护士的操作细节进行详细审查，找出失误原因。

（3）采用预防措施：根据深入调查后找出的问题原因，采用预防措施来杜绝不良事件的再次发生。如在工厂中，对于出现的设备故障，可以通过定期检修、设备升级等预防措施来消除；在学校中，可以通过加强学生管理和加强教育教学质量来避免学生不良行为的发生。 2、预防措施 预防措施是针对不良事件的隐患和风险，在事前采取的预防措施，避免不良事件的发生并保证工作效率。下面介绍几种常见的预防措施。 （1）制定行业标准：根据行业的不同特点和工作环境，制定相应的安全、卫生等标准规范。如在食品行业中，制定食品安全标准，让厨师在烹饪中更严格地把关食品卫生。 （2）建立安全制度：根据企业、组织的工作流程，建立相应的安全制度，保障工作效率和安全。如在医院中，每位医生、护士都要进行病例记录、术前讲解等制度规定。 （3）加强培训教育：为员工提供相关的培训教育，提升员工的安全素养和卫生意识。如在酒店行业中，开展针对厨师和招待员的卫生培训，给予他们更全面、专业的知识和技能。 （4）落实责任：每个工作岗位上的员工都应自觉落实自己的责任，关注工作中的安全卫生问题，并及时发现和上报隐患风险。 总结

纠正措施和预防措施

第五节纠正措施和预防措施 一．概述 纠正措施（Corrective Action）:为了消除导致已发现的不符合或其他不良状况的原因所采取的行动。 预防措施（Preventive Action）:为了消除可能导致潜在的不符合或其他不良状况的诱因所采取的行动。 纠正措施与预防措施的本质区别：纠正是用来防止事情的再发生而预防是用来防止事情的发生（IS O—9000:2005）。 CAPA主要包括对具体问题的补救性整改措施；通过对问题根本原因的分析，用于解决偏差发生的深层次原因，并将才有措施预防类似问题的发生；对预防措施进行跟踪，评估实施效果。 药品质量体系（PQS）：为了指导和控制制药企业的质量而建立的管理体系。 根本原因：通过各种方法和工具（例如，原因和影响因素鱼骨图，分析错误原因，失败模式影响分析，模拟问题分析），对问题深入分析而确定问题发生的内在根本因素。二．纠正预防措施在产品生命周期中的应用 药品的生命周期包括药品研发、技术转移、工业生产、产品终止四个阶段，为使药品质量的关键属性与临床研究中使用的药品属性保持一致，药品质量应贯穿于药品整个生命周期的始终，在产品整个生命周期内实施药品质量管理体系管理将促进创新和持续改进药品质量，并使药品研发和生产活动之间的联系更加紧密。药品质量体系由工艺性能和产品质量监控系统，纠正和预防措施系统，变更管理系统，工艺性能和产品质量回顾四个主要要素组成，这些要素都应适当地应用到产品生命周期的每个阶段，CAPA在产品生命周期内的应用参加表5-10纠正和预防措施系统在整个产品生命周期内的应用。执行CAPA是保证产品质量持续改进的内在动力，药品生产企业应建立纠正和预防措施的系统，对来源于客户投诉、召回、生产偏差、实验室异常检验结果偏差、自检、外部审计（包括政府检查）、工艺性能和产品质量监测趋势的调查研究结果、变更控制、产品年度回顾等活动中发现的问题进行调查，调查的目的是明确问题发生的根本原因，就其根本原因制定并采取纠正措施和预防措施，措施的深度和形式应与风险评估的级别相适应。关于CAPA的来源范围参见图5-10纠正和预防的来源。

纠正措施与预防措施

再谈CAPA系统 GMP（2010年修订）第二百五十二条规定“企业应当建立纠正措施和预防措施系统，对投诉、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和质量监测趋势等进行调查并采取纠正和预防措施。调查的深度和形式应当与风险的级别相适应。纠正措施和预防措施系统应当能够增进对产品和工艺的理解，改进产品和工艺。” 何谓纠正措施？何谓预防措施？GMP（2010年修订）第三百一十二条中没有对其进行定义。 这里，有必要对纠正、纠正措施和预防措施进行解释一下，这里引用ISO的相关定义：纠正是指为消除已发现的不合格所采取的措施。纠正的对象是所发生的不合格，其目的是消除已发现的不合格。 纠正措施是指为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。纠正措施的对象是不合格发生的原因，目的是消除不合格的原因，防止不合格的再发生。 预防措施是指为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。一个潜在不合格可以有若干个原因。 那“纠正”等同于“纠正措施”么？从定义很明显能看出答案是否定的。 纠正及纠正措施的主要区别在于纠正不涉及不合格产生的原因，是通过采取措施消除不合格，如对不合格产品的返工；纠正措施必须要针对不合格的原因采取措施。 纠正措施及预防措施的主要区别在于纠正措施是针对不合格的原因采取措施；而预防措施是针对潜在不合格的原因，也就是类似问题可能不合格的原因采取措施。采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。 举个例子，你有两部手机，某天一部手机正通电话时突然没电了。这时，你可能会采取以下纠正行动（注意是纠正行动，而不是纠正措施）：（1）马上给手机充电；（2）更换已充满电的备用电板；（3）更换手机。但是为什么手机会突然没电了，原因是什么呢？是因为前一天没充电，还是电池使用寿命到了，又或者是其他的？你需要根据手机没电这个具体情况找出其根本原因，就其根本原因拟定纠正措施（这里是纠正措施），诸如定时给手机充电，保证其电量始终处在可通话状态，或者更换一块大电量的新电池等等。这第一部手机出现了通话断电的情况，如果你具有前瞻性，就得考虑另一部手机也会出现类似情况，甚至另外一些蓄电池产品，对于其潜在的断电原因，都需要考虑，经过调查分析、评估后，就可能需要给所有蓄电池产品制订诸如定期更换电池、进行保养等措施，这些就属于预防措施的范畴了。 纠正、纠正措施和预防措施的区别，可以简单类别如下：

纠正和预防措施

纠正和预防措施 纠正措施是指在事故隐患发生后，采取的一系列措施，以纠正事故隐患，防止事故再次发生。而预防措施则是指在事故隐患发生之前，就采取一系列措施，以预防事故隐患的发生。下面将详细介绍纠正和预防措施。纠正措施： 1.追究责任：在事故隐患发生后，要追究相关责任人的责任，包括施工人员、管理人员、监理人员等。只有通过追究责任，才能加强大家的责任感，提高工作质量，从而避免类似事故再次发生。 2.整改隐患：对已发现的事故隐患必须及时进行整改，确保事故隐患消除。整改过程中要制定详细的整改方案，明确整改责任人，并追踪整改进度，确保整改工作的有效进行。 3.加强培训：对事故隐患的发生往往与相关人员的素质和技能水平有关。因此，在事故隐患发生后，要加强相关人员的培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们能够正确认识事故隐患的危害性并采取相应的防范措施。 4.强化监管：加强事故隐患的监管力度，对各类事故隐患的排查、检查和整改情况进行定期跟踪和督促，确保事故隐患能够及时发现并得到妥善处理。 预防措施： 1.科学规划：在项目规划阶段，要进行科学合理的规划，考虑到各种因素，包括场地环境、设备和设施的需求、人员职责等，确保项目的安全性和可行性。

2.加强设计：在设计阶段，要注重安全性，进行详细而全面的隐患分析，并针对性地进行设计，确保设计方案的合理性和安全性。 3.严格施工：在施工过程中，要加强对施工人员的培训和教育，强化 施工现场的管理，确保施工过程的安全性和质量。 4.加强监控：在施工过程中，要配备专业的监测设备，对施工现场进 行全方位、实时的监控，及时发现事故隐患，并采取相应的措施进行处理。 5.加强沟通：在施工过程中，各个部门之间要加强沟通和协作，共同 推动事故隐患的处理工作。定期召开工作会议，及时沟通工作进展情况， 并针对性地制定相应的预防措施。 总结起来，纠正和预防措施是保障施工项目安全的重要手段。通过追 究责任、整改隐患、加强培训和监管等措施来纠正事故隐患，可以防止事 故的再次发生；通过科学规划、加强设计、严格施工、加强监控和加强沟 通等措施来预防事故隐患的发生，可以最大程度上降低施工项目的风险。 因此，建筑施工项目要做好事故隐患处理工作，必须采取一系列的纠正和 预防措施，并严格执行，确保施工项目的安全性和质量。

纠正措施和预防措施

纠正措施和预防措施 在工作和生活中，我们常常会遇到各种问题和不足。如果我们能够及时采取纠正措施和预防措施，就能够避免问题复发，提高工作和生活的效率和质量。 纠正措施 纠正措施是指对已经出现的问题进行及时处理和解决，以防止问题扩大和影响工作进度和生活质量。下面是一些常见的纠正措施： 1. 找出问题的原因 在处理问题之前，我们要先找出问题的原因。只有找出问题的根本原因，才能够采取有效的纠正措施。例如，机器出现故障，我们要找出故障的具体原因，才能够进行修理。 2. 协调相关人员 在解决问题时，我们需要协调相关人员一起合作。例如，某个项目出现问题，我们需要将相关人员集中起来，共同商讨解决方案，并将方案付诸实施。 3. 制定具体的行动计划 在找出问题原因和协调相关人员之后，我们需要制定具体的行动计划。行动计划需要考虑到问题的严重程度和实施效果，针对具体问题制定具体的解决方案，并制定实施时间表和责任分工。

4. 审核和检查 在纠正措施实施过程中，我们需要对实施效果进行审核和检查。 只有在检查到位之后，我们才能确定纠正措施是否有效，是否需要进 一步优化。 预防措施 预防措施是指在问题出现之前，采取有效的措施防止问题的发生。下面是一些常见的预防措施： 1. 定期维护和保养 机器和设备需要定期进行维护和保养，以防止因长期使用而出现 故障和损坏。例如，汽车要定期进行保养，更换油和更换零件。 2. 建立健全的制度和规章制度 建立健全的制度和规章制度，能够规范员工和群众的行为，预防 问题的发生。例如，公司可以制定员工行为准则，规定员工的工作行 为和禁止行为。 3. 加强培训和教育 培训和教育能够提高员工和群众的素质和专业知识，增加他们的 工作能力和责任心。例如，开展安全教育和技能培训，提高员工遇到 问题时的应对处理能力。

纠正措施和预防措施

纠正措施和预防措施 在日常生活中，我们经常会遇到各种问题和困难。这些问题可能 是由于我们的错误行为或不良习惯造成的。为了改善这些情况，我们 需要采取一些纠正措施和预防措施。本文将列举一些常见问题，并提 供纠正措施和预防措施。 1.迟到 在工作或学校中，迟到是一种常见的行为。除了浪费时间外，这 种行为还会给上司或老师带来不好的印象。有些人可能会有这种倾向，无法准时到达目的地。那么应该如何纠正呢？ •制定具体的行动计划：人们应该制定一个具体的行动计划来确保 时间的管理。此外，他们还应该意识到时间的重要性，并设置倒计时 闹钟。 •预先做好准备：人们应该在前一天晚上准备好所有需要的东西， 以避免早上匆忙。 •优先级排序：人们应该根据优先级排序来管理时间，确保先做必 要的工作。此外，他们应该避免过度承诺而导致时间管理不当。 2.拖延症 拖延是指一种倾向，即推迟或拖延行为。当一个人有拖延倾向时，他们可能会缺乏动力和紧迫感，无法完成任务或项目。如果您希望纠 正或预防这种情况，可以尝试以下措施：

•制定计划或时间表：制定计划或时间表，然后遵守它。可以将其 视为约会或最后期限。 •分解任务：将大型项目分解成小的和具体的任务。这样可以使整 个项目更易于完成。 •避免干扰：人们应该避免在做项目时被其他事情分心。他们应该 集中精力完成目标。 3.减轻压力 在现代社会中，许多人经常感到压力。这可能是由于工作负担过重、家庭问题、经济压力或其他问题引起的。如果您需要减轻压力， 可以考虑以下措施： •体育运动：散步、跑步或参加有氧运动可以改善身体健康和精神 状况。此外，这些活动还可以释放身体中的压力。 •改变饮食：人们应该尝试增加蔬菜、水果和全谷物食品的摄入量，以减少卡路里和脂肪。此外，一定要避免饮用过多的咖啡因、酒精或 含糖饮料。 •学会放松：人们可以通过学习呼吸深入，做瑜伽或冥想来放松身心。 4.保护眼睛 随着人们生活中对电子设备的依赖不断增加，保护眼睛越来越重要。如果您需要保护眼睛，可以考虑以下措施：

纠正措施和预防措施

对存在的或潜在的不合格原因进行调查分析；采取措施对不合格进行纠正；防止不合格再度发生或避免发生新的不合格；从根本上消除产生不合格的原因，杜绝不合格的发生；确保质量管理体系运行的有效性和产品质量的稳定提高。 2.适用范围 本程序适用于对产品生产、使用过程中实际和潜在的不合格因素的纠正和预防。 本程序涉及标准条款：ISO/TS16949:2002 8.5.2 8.5.3 3.术语 3.1 纠正 为消除已发现的不合格所采取的措施。 ⏹纠正可连同纠正措施一起实施； ⏹返工或降级可作为纠正的示例。 3.2 纠正措施 为消除已发现不合格以防止再次发生所采取的措施。 ⏹一个不合格可以有若干个原因； ⏹采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。 注3：纠正和纠正措施是有区别的。 3.3 预防措施 为消除潜在不合格或其它不希望情况的原因以防止其发生所采取的措施。 ⏹一个潜在不合格可以有若干个原因； ⏹采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。 3.4 不合格(不符合) 未满足要求,一般包括下列项目中描述的不符合： ⏹顾客抱怨; ⏹不合格报告; ⏹内部审核报告; ⏹管理评审的输出; ⏹数据分析的输出; ⏹顾客满意度测量的输出; ⏹有关质量管理体系的记录。

4.1纠正措施的一般流程

4.1纠正措施的一般流程 在采取纠正措施前必须评价是否有必要采取纠正措施，并不是所有的不合格都会导致后续的纠正措施。对于那些偶然的、不会导致系统性后果的不合格，可以不必采取纠正措施。 ①不合格范畴：产品不合格、过程不合格和体系运行过程中出现的不合格。 ②-⑥A：产品不合格： a.对厂内出现的不合格：质管部每批统计产品不合格情况,对不合格率超出正常范围的不合格品,由质管部立即组织相关部门,分析不合格产生的原因,制定纠正措施,质管部对纠正措施的执行结果进行验证。对不合格率在正常范围内的不合格品，质管部每年制订一次不合格品优先减少计划或与质量目标结合，制订措施，进行纠正。 b.原物料不合格：质管部对原物料不合格进行统计，对不合格率超出规定范围的原物料，质管部开不合格品评审处置单，交供应商整改，质管部验证整改结果。质管部及时反馈每批原材料质量信息，协助供应商进行纠正。 c.对出厂后出现的不合格品以及顾客的不满意，由销售部收集不合格信息，填写《顾客抱怨台帐》，及时递交质管部；质管部根据质量信息反馈的情况组织相关部门进行综合分析，查找原因，同时制订纠正措施；责任部门应采用合适的分析方法，围绕产生不合格的根本原因进行调查、分析、制订纠正措施并实施；质管部对其实施有效性必须进行验证并记录结果。 d.由质管部负责在最短周期内对退货产品进行试验分析，并保存分析记录，顾客要求时可提供此记录，为防止再发生，必须进行有效的分析，采取必要的纠正措施。 e.对重大不合格品或顾客要求时采取纠正措施，应使用8D方法（见《8D方法活动指导书》），必要时，应

纠正措施和预防措施

纠正措施和预防措施 纠正措施和预防措施是在很多方面都会涉及到的问题，包括社会、政治、经济、文化等各个层面。本文将深入探讨纠正措施和预防措施的概念、重要性，以及在不同领域中的实际应用与作用。 一、概念 纠正措施和预防措施是两个常用的概念。纠正措施是指在发生错误或问题后，对现有情况进行修正和改善的措施。而预防措施则是在事情发生之前，为了避免出现错误或问题而采取的措施。 二、重要性 纠正措施和预防措施的重要性在于它们能够帮助我们避免错误和问题的出现，从而保证了事情的正常进行。当我们在工作和学习中，遇到问题或错误时，采取纠正措施可以帮助我们及时纠正错误，防止事情进一步恶化。同时，预防措施也能够保证我们在未来的工作中不会再次犯同样的错误，从而提高工作和学习效率，降低工作风险。 三、不同领域中的实际应用 在社会领域，纠正措施和预防措施的应用非常广泛。政府、社会组织和公共机构都需要采取纠正措施来应对各种社会问题，例如针对经济、环境和医疗卫生等问题的措施。预防措施也在

社会领域中发挥着重要作用，例如通过教育和宣传来提高公众对健康饮食和良好生活方式的认知，以预防慢性病的发生。 在企业和组织领域，纠正措施和预防措施也很重要。当企业遇到问题或错误时，及时采取纠正措施可以防止损失进一步扩大，提高企业的效益与竞争力。预防措施也有助于企业规避风险，例如加强质量管理体系，可以在生产过程中预防出现质量问题。 在个人领域，纠正措施与预防措施也能够帮助我们获得更好的生活品质。例如，在健康方面，我们可以采取纠正措施来应对生活中的错误和问题，例如当我们体重超标时，通过减肥和运动来纠正这个问题。同时，我们也可以采取预防措施来预防生活中的错误和问题，例如保持规律的作息和健康饮食习惯可以预防很多慢性病的发生。 四、结论 综上所述，纠正措施和预防措施在各个领域都非常重要。通过纠正措施和预防措施，我们可以提高生产效率、减少错误和损失、保障人民安全、提高社会幸福指数等。因此，我们应该充分认识到其重要性，并在实际工作中广泛应用。

阐明纠正、纠正措施和预防措施的含义

阐明纠正、纠正措施和预防措施的含 义 “纠正是为了解决不合格问题，处理现有的不合格实体而采取的措施；措施可以采取各种形式，如返工、返修、降级、报废、让步和修改文件或要求等； 因此，“纠正是指对已存在的不合格所采取补救措施 纠正措施”是为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生，旨在消除其产生原因而采取的根本性措施；因此，纠正措施是在问题发生后，为防止其再次发生而采取的行动。 “预防措施”是为了防止潜在不合格、缺陷或其他不希望的情况发生，并消除其变差原因采取的措施； 因此，预防措施是在可能发生问题之前，预先采取的根除手段 采取“纠正”的依据主要是检验和试验报告、产品不合格报告、内审或外审不合格项报告等 采取“纠正措施”的依据可能是顾客的反馈意见、产品不合格品报告(重大的或经常发生的)、过程或活动中反复发生的问题、内审或外审中不合格项报告，服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故以及分承包方交付的不合格品等 采取“预防措施”的主要依据是利用适当的信息来源，如不合格品评审记录、内部质量审核结果、让步的记录、质量成本分析报告、统计

图表、服务报告、顾客的申诉意见、分承包方的业绩评价、设计评审记录和检验和试验报告等 某电机厂生产空调用的小电机，其产品主要是为空调制造厂配套。一次，客户投诉某款电机接触不良。质检部门的调查结果是：该批产品出厂合格，客户进行检验也合格，并没有发现所投诉的接触不良经进一步调查后，发现该批产品在组装过程中．其连接电容的引线阻碍相关配件的组装，组装工人在组装配件时需将该引线折向电容的一边，而组装另一配件时，又将该引线折向另一边。经试验发现．该引线焊点在折弯两个来回时，多数被折断．导致接触不良：为此，该电机厂作出了如下3项决定： (1)对提供电容的分承包方提出修改电容结构及安装方位的要求，以 避免电容引线造成对客户安装的阻碍； (2)追回客户尚未使用的产品．与现有的库存品一起重新更换电容。 (3)组成一个由供销部、生产技术部、质检部参加的小组，对现有的 各款产品就客户隐台的要求进行调查和评审，并根据调查和评审的结果修正相应的产品规范和检验规范等，以防止潜在不合格情况的发生。第1项决定是“纠正措施”因为消除了引起电容引线折断的原因，并防止了同类不合格的再次发生。第2项决定是“纠正，因为它只是对已经产生的不合格品的一种处置 第3项决定是“预防措施，因为它是通过目前已经存在的不合格情况，举一反三对现有的各款产品进行一次有目的．有计划的调查．防止潜在不合格的情况发生。

纠正和预防措施控制

纠正和预防措施控制 （一）纠正措施 ①采取纠正措施的时机 a.内部或外部审核时发现的不合格项。 b.工程出现严重不合格或连续发生三次以上不合格。 c.顾客对工程有严重的投诉和抱怨。 d.管理评审时提出的整改意见。 ②纠正 针对出现的不合格和顾客意见，项目部按《不合格品控制程序》和《服务程序》进行有效地处置。 ③对不合格原因分析 在采取纠正措施之前，发生不合格的部门应组织有关人员调查分析不合格的原因，并作好记录。 ④制订纠正措施 在原因分析的基础上发生不合格部门，应制定相应的纠正措施计划，填写《纠正/预防措施表》计划应考虑针对性、实效性、可操作性和经济性，纠正措施计划公司管理者代表审批后组织实施。 ⑤纠正措施的实施验证： a.对工程产生的不合格制订的纠正措施由发生不合格的项目部针对不合格品进行实施，由公司工程部负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证。 b.对体系不合格制订的纠正措施，由发生不合格的部门针对不合格进行实施，由全质办负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证。 ⑥纠正措施经跟踪验证若无效，应重新制订纠正措施和跟踪验证。 （二）预防措施 ①信息的收集和分析 利用适当的信息来源如质量记录，审核结果，顾客意见，服务报告等，调查分析不合格的潜在原因。 ②预防措施的确定 根据原因分析，有关部门应制定相应的预防措施计划，填写《纠正/预防措施表》计划应考虑针对性、实效性、可操作性和经济性。 ③预防措施的实施验证。

a.对工程潜在不合格制订的预防措施由项目部针对潜在的不合格进行实施，公司工程部负责对预防措施的实施及其有效性进行跟踪验证。 b.对体系潜在不合格制订的预防措施由相关职能部门针对潜的不合格进行实施，由全质办负责对预防措施的实施及其有效性进行跟踪验证。 ④对所采取的预防措施有关信息提交管理评审，并作好记录。 ⑤纠正和预防措施所引起的文件更改，执行《文件和资料控制程序》。 （三）记录 纠正/预防措施表。

纠正预防措施范本

纠正预防措施范本 1．纠正和预防措施的含义 为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。 2．采取纠正和预防措施的目的 （1）消除实际或潜在的不合格原因； （2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；（3）不断地进行改进，提高管理水平。 3．采取纠正和预防措施的作用 （1）满足5S标准的要求 （2）保证5S审核作用的重要手段 ①审核是为了改进； ②审核中发现的不足是改进的重点内容； ③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段； ④发现问题即时纠正； ⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通过持续地改进，实现5S整体水平的提高。 4．纠正和预防措施的特点 （1）5S审核的继续 5S审核中出现的不合格现象都应该采取相应的纠正或预防措施；所有的纠正或预防措施都须得到验证；是作为实现5S内部审核目的的

有效手段。 （2）目的在于改进 ①力求彻底纠正所发现的不合格现象；②重在落实以预防为主的原则，对不满意的方面采取预防措施。 （3）跟踪的范围 跟踪的范围常因需要而扩大；对有效性的验证也因内部管理的需要而更为严格；在完成纠正措施并经验证以后，还可能对一些后续问题实施进一步地跟踪，因而延长跟踪的时间。 实施状况跟踪 1．跟踪的含义 跟踪是审核的继续，是对受审核方的纠正和预防措施进行的评审，是验证并判断效果，并对验证的情形进行记录。 2．跟踪的目的 如果只有检查、只是纠正而没有跟踪的话，那只能导致”行百里，绊脚石”，所以跟踪的目的就是促使受审核方采取有效地纠正和预防措施，并验证纠正和预防措施的有效性。还有督促受审核方实施纠正、预防，促使受审核方不断地进行改进。同时还要向管理层报告，向审核组长，5S推进委员会的执行长反馈受审核方纠正的状况。 3．跟踪工作的作用 （1）促进改进 促使受审核方针对实际或潜在的不合格现象采取纠正和预防措施；督促受审核方实施纠正预防措施；使受审核方建立并防止不合格再发生

纠正和纠正措施及预防措施的区别

纠正和纠正措施及预防措施的区别 LT

未雨酬缪--预防措施-绸缪：紧密缠缚。天还没有下雨，先把门窗绑牢。比喻事先做好准备工作。 纠正措施是为消除已发现的不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。一个不符合可能有若干个原因，采取纠正措施就是要找出问题的原因，消除原因，防止再发生。 预防措施：为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施。 不同点：1）预防措施在没有发生不合格前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正措施在已发生不合格情况下； 2）纠正措施的作用是预防不合格再次发生，而预防措施的作用是预防不合格的发生！ 区别项目纠正纠正措施 定义为消除已发现的不合格所采取的措施为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采 取的措施 对象纠正针对的是不合格，只是“就事论事”纠正措施针对的是产生不合格或其他不期望情况的原 因，是“追本溯源” 目的纠正是对不合格的处置为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况

再次发生 不同点纠正是“返修”、“返工”、“降级” 或调整，是对现有的不合格所进行的当 机立断的补救措施，当即发生作用纠正措施是针对不合格原因采取措施如通过修订程序和改进体系等，从根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看到效果 区别项目纠正措施预防措施 定义为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施 对象对已发现的不合格或其他不期望情况 的原因 潜在的不合格或其它潜在不期望情况的原因目的防止类似不合格再发生防止不合格发生 不同点纠正措施的作用是预防不合格再次发生，而预防措施的作用是预防不合格的预防措施在没有发生不合格前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正措施在已发生不合

纠正和纠正措施及预防措施的区别

纠正和纠正措施的区别 纠正（correct）和纠正措施（correct action）不同的，纠正是“为消除已发现的不合格所采取的措施”，纠正措施是“为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施”。由此可以看出两者的区别在于： 1. 针对性不同 纠正针对的是不合格，只是“就事论事”。而纠正措施针对的是产生不合格或其他不期望情况的原因，是“追本溯源”。 2. 时效性不同 纠正是“返修”、“返工”、“降级”或调整，是对现有的不合格所进行的当机立断的补救措施，当即发生作用。而纠正措施是针对不合格原因采取措施如通过修订程序和改进体系等，从根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看到效果。 3. 目的不同 纠正是对不合格的处置。例如，在审核报告/证书时发现编写有误，当即将错误之处改正过来，避免错误报告/证书流入顾客手中。而实施纠正措施的目的是为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生。例如，通过建立模板来固定报告/证书的检测/校准项目，防止今后不再出现项目遗漏的错误。

4. 效果不同 纠正是对不合格的处置，不涉及不合格工作产生的原因，不合格可能再发生，即纠正仅仅是“治标”。纠正措施可能导致文件、体系等方面的更改，切实有效的纠正措施由于从根本上消除了问题产生的根源，可以防止同类事件的再次发生，因此说纠正措施是“标本兼治”。 5. 触发条件不同 实验室的不符合工作分为不合格项和不合格品，一般情况下，所有的不合格品都需要立即纠正。与此不同的是，并不是所有造成不合格品的工作都需要采取纠正措施。实验室需要采取纠正措施的四种情况是：审核发现的不合格，顾客抱怨的不合格、反复出现的不合格以及后果严重的不合格。 忘羊补牢--纠正措施-羊丢了，把羊圈修补起来，剩下的羊就不会再丢。犯了错误，立即改正，就能减少错误。遭到失误，及时采取补救措施，则可以避免继续出现的损失。 未雨酬缪--预防措施-绸缪：紧密缠缚。天还没有下雨，先把门窗绑牢。比喻事先做好准备工作。 纠正措施是为消除已发现的不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。一个不符合可能有若干个原因，采取纠正措施就是要找出问题的原因，消除原因，防止再发生。

纠正、改正措施、预防措施的区别

纠正、改正措施、预防措施的区别 纠正、改正措施和预防措施在管理和法律领域中有着不同的含义和应用。虽然它们都旨在解决问题和防止再次出现类似问题，但各自在特定的情况下有着不同的用途和目标。下面将分别介绍这三种措施的区别。 纠正措施 纠正措施是指在发生问题或错误后采取的行动，以矫正或修正错误或缺陷。它是一种响应性的处理方式，旨在纠正已经发生的错误或缺陷，并恢复到正常的状态。纠正措施通常是在问题已经发生后采取的，目的是减少错误所带来的负面影响。 纠正措施的特点是立即性和针对性。它们通常是基于具体的问题，通过采取一系列具体的行动来修复错误或纠正问题。纠正措施可以是暂时性的，仅为了恢复到正常状态，也可以是长期性的，通过改进和优化来预防类似问题再次发生。 改正措施

改正措施是指在纠正措施的基础上进一步采取的行动，以消除 问题的根本原因或防止类似问题再次发生。它是在纠正措施的基础 上进行的长期性的改进工作，旨在从根本上解决问题，防止类似问 题再次出现。 改正措施的特点是持续性和系统性。它们需要对组织的运作和 管理进行全面的审查和改进，以确保问题的根本原因得到解决。改 正措施可能涉及重新设计流程、制定新的政策和程序、加强培训和 监督等方面的工作，以保证问题不再重演。 预防措施 预防措施是指在问题发生之前采取的措施，以减少或消除潜在 的风险和问题。它是一种主动性的管理策略，旨在预防问题的发生，从而降低潜在的负面影响和损失。 预防措施的特点是前瞻性和综合性。它们通常是对组织运作的 全面评估，包括对流程、政策、培训等方面的改进和优化。预防措 施需要提前识别潜在风险和问题，并采取适当的措施来杜绝其发生。

纠正措施与预防措施的区别

纠正措施与预防措施的区别 纠正，纠正措施与预防措施是日常质量管理中非常重要的质量控制措施。但纠正措施与预防措施的区别到底是什么? 一、定义不同： 纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。 纠正措施：消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施； 预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。 二、目的不同： 纠正：针对不合格的处置。例如，在审核的报告/证书时发现填写有误，当即将错误之处改正过来，避免错误报告/证书流入顾客手中。 纠正措施：消除已发现的不合格的系统原因防止不合格再度发生；例如，通过建立模板来固定报告/证书上的检测/校准项目，防止今后不再出现项目遗漏的错误。 预防措施：揭示潜在的可能导致发生不合格的原因，防止发生不合格。例如，在阴霾天，许多人出门时戴上口罩。又如，作业现场的张贴的安全警示标识、质量提醒。 三、对象不同： 纠正：已发生；不合格，只是“就事论事”。

纠正措施：已发生；产生不合格或其他不期望情况的原因，是“追本溯源”。 预防措施：已潜在但未发生。潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因，是“未雨绸缪”、“防微杜渐”。 四、时效性不同 纠正：纠正是“返修”、“返工”、“降级”或“调整”，是对现有的不合格所进行的当机立断的补救措施，当即发生作用。纠正措施：在已发生不合格的被动情况下的积极反应（事后防范）；是针对不合格原因采取措施如通过修订程序和改进体系等，从根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看到效果。 预防措施：主动确定改进机会的过程（事前防范）。预防措施是针对潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因采取措施，措施的效果一般需要较长时期才能够看到效果。 五、效果不同： 纠正：是对不合格的处置，不涉及不合格工作的产生原因，不合格可能再发生，即纠正仅仅是“治标”。 纠正措施：纠正措施可能导致文件、体系等方面的更改，切实有效地纠正措施由于从根本上消除了问题产生的根源，可以防止同类事件的再次发生，因此就纠正措施是“标本兼治”。 预防措施：预防措施能彻底避免不合格或不期望情况发生。六、触发条件不同：