工作合理化建议

工作合理化建议

工作合理化是指通过改进工作方法、优化工作流程、提高工作效率等方式，使工作更加合理、高效、节约时间和资源。下面是几个工作合理化建议：

一、设立目标和计划

在开始工作之前，建议制定明确的目标，并制定相应的计划。这样可以帮助员工明确工作重点，合理安排时间和资源，提高工作效率。

二、优化工作流程

对工作流程进行深入分析，找出可能存在的瓶颈和冗余环节，并采取相应措施进行优化。可以考虑引入新的技术和工具，以及合理分配任务，提高工作效率。

三、建立良好的沟通和协作机制

建议建立良好的沟通和协作机制，包括与同事之间的沟通、与上级之间的沟通等。及时交流和沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。

四、合理分配工作负荷

合理分配工作负荷有助于减轻员工的压力，提高工作效率。建议根据员工的能力和经验，合理安排工作量，避免过度或不足的分配。

五、培养自我管理能力

建议员工积极培养和提高自我管理的能力。自始至终保持高效

和专注，避免分心和拖延，提高工作效率。

六、合理利用科技工具

在工作中，建议合理利用科技工具，如电子邮件、聊天工具、项目管理软件等。这些工具可以帮助员工更高效地进行沟通和协作，提高工作效率。

七、持续学习和提升

建议员工持续学习和提升自己的知识和技能。通过学习和掌握新的知识和技能，员工可以更好地应对工作中的挑战，提高工作效率。

八、适度授权和委托

适度授权和委托可以增加员工的责任感和主动性，同时也可以减轻上级的负担。建议上级根据员工的能力和经验，适度授权和委托工作，提高工作效率。

九、定期反思和总结

定期反思和总结工作经验和教训，可以帮助员工发现问题和改进方法，提高工作效率。建议制定工作总结的机制，定期进行反思和总结。

总之，工作合理化可以帮助员工更加高效地进行工作，提高工作效率。通过制定明确的目标和计划、优化工作流程、建立良好的沟通和协作机制、合理分配工作负荷等方式，可以实现工作合理化。同时，持续学习和提升自己的能力，合理利用科技

工具，适度授权和委托工作，以及定期反思和总结，也都是实现工作合理化的重要方法。

对工作的建议和意见三篇

对工作的建议和意见三篇 能够听取别人的意见和建议，好处很多，哪怕向你提意见和建议的人，是你很不喜欢的一个人，或者是你的敌人，放下一切，听听他们意见和建议，你会有意想不到的收获。下面是本站为大家整理的对工作的建议和意见，供大家参考。 对工作的建议和意见 一、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性; 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业"做好工程管理就等于市场营销'。 2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，"企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业'，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全

生产，安全发展。 3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。 5.综合行政管理。 建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。 6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。 7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少

员工合理化建议100条

员工合理化建议100条 在一个企业中，员工是企业发展的重要力量。他们对于企业的运营和管理具有重要的影响力。因此，充分听取员工的建议和意见是非常必要的。在这篇文章中，我将为您提供100条员工合理化建议，旨在提高企业的效率和员工的工作体验。 一、提高工作环境 1. 提供充足的空气流通和自然采光。 2. 创造一个安静的工作环境，减少噪音干扰。 3. 给予员工一个宽敞、舒适的工作区域。 4. 提供设备齐全的工作区，包括舒适的办公桌椅和工具。 5. 按照员工的需求设置温度和湿度。 二、提供培训和发展机会 6. 提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能。 7. 鼓励员工参与外部培训和会议，拓宽视野。 8. 提供晋升和职业发展机会，激励员工进一步发展。 9. 定期进行业务技能培训，保证员工的专业水平。 三、加强沟通与团队合作 10. 鼓励员工提出意见和建议，并及时回复。

11. 举办定期的团队沟通会议，分享信息和交流想法。 12. 创建一个开放、互相尊重的团队文化。 13. 建立在线平台，方便员工沟通和合作。 14. 激励员工参加团队活动，增进团队凝聚力。 四、提高工作效率 15. 优化工作流程，降低重复劳动。 16. 提供高效的工具和软件，提升工作效率。 17. 鼓励员工学习时间管理技巧，合理分配工作时间。 18. 审查现有流程，寻找改进的机会。 19. 设定可实现的目标，激励员工更好地完成任务。 五、改善福利待遇 20. 提供灵活的工作时间和工作地点选择。 21. 提供具有竞争力的薪资和奖励制度。 22. 注重员工的工作生活平衡。 23. 提供有竞争力的福利，如医疗保险和健身福利。 24. 定期评估员工的薪资待遇，以保持公平性。 六、改善员工关系

对工作提出合理化的建议

对工作提出合理化的建议 对工作提出合理化的建议范文 我们在自己的工作岗位上，遇到问题可以适当的提出合理化建议。店铺为大家精心准备了对工作的建议书，欢迎大家前来阅读。 对工作的建议书篇一 中心领导： 清洁生产分审核准备、预审核、审核、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产七个阶段。按照20xx年6月14日油田清洁生产审核小组提出“中心、管理区同步进行，清洁生产审核工作计划时间宜定为一年左右”的工作要求，结合中心生产现状及施工的特点，审核准备阶段具体完成以下四项工作，为今后审核工作的顺利开展做准备。 1、成立中心清洁生产审核领导小组。主要领导任组长，副职领导、副总师、各部室及管理区负责人为成员。管理区相应成立。 2、成立中心清洁生产审核工作小组。分管领导任组长，各部室及管理区负责人为成员。管理区相应成立。 3、全面进行宣传、动员、培训。组织开展两次培训：一是针对领导层、管理层，开展一次清洁生产及清洁生产培训工作，讲授清洁生产知识。二是针对中心及管理区的清洁生产审核工作人员的专项培训。 4、制定审核工作计划。根据油田对中心清洁生产审核工作计划要求，各级审核工作小组结合中心实际，详细制定审核工作计划，落实时间及责任人，确保明年顺利通过审核。 为此，特申请7月份完成清洁生产培训。在东部、西部分别聘请人员讲授清洁生产知识和审核工作阶段要点，分东部、西部同时进行培训，为今后清洁生产工作的开展打好基础。 xx环保（油地）部 二○xx年六月二十日 对工作的建议书篇二 今年第四季度和明年，我们要围绕推进全市发展、转型发展、和

谐发展，立足全局、开拓创新、把握重点、狠抓落实，着力抓好四个方面工作： （一）抓好大项目 项目建设是促进经济转型，推进结构调整，加快经济发展的重要抓手。在今年剩余的两个多月时间里，我们要通过跟踪督查考核，强化服务，全力推进全市171个重点监测项目、80个重点监测服务业项目及十大调产项目、十大基础设施项目建设，同时，积极谋划明年的项目建设。 一是筛选确定一批重点在建项目，作为市政府2009年重点监测项目，作为明年固定资产投资的主要支撑，作为加快结构调整的主要拉动力。 二是抓好首钢翼城项目、机场项目、张台铁路、市文物中心库（临汾博物馆）等一批重大项目的前期准备和跟踪服务工作。 三是抓好汾河修复与保护、霍州沉陷区治理、重点水利 工程、城建环保交通等领域的重大基础设施建设项目。 四是抓好市政府基本建设投资项目。市政府明年投资项目资金安排方向，主要集中在经济建设、社会事业和基础设施重点项目，要体现统筹兼顾，量力而行，集中力量办大事的原则。 五是收集整理编制我市2009年招商项目推介本子，推进招商引资，扩大对外开放，加快转型发展。 六是建议市政府在年底前，召开一次项目建设观摩推进会。市政府为召开这个会议打过招呼，下过文件。这个会议有利于强化各级领导干部的项目意识、发展意识和转型意识。 要全面建立项目工作责任制，继续实行项目建设督查通报制度，及时了解项目进展情况，研究存在问题，针对性采取措施。对重点项目实行跟踪服务，开辟“绿色通道”。对符合国家产业政策的重点扶持项目、省煤炭可持续发展基金打捆项目，加大跑项目争资金的力度。 （二）争取大资金 一是积极争取国、省资金。我们根据投资方向，对全市2009年争取国债资金和省煤炭可持续发展基金项目进行了

员工合理化建议100条

员工合理化建议100条 员工合理化建议100条 在企业管理中，员工是一个不可忽视的重要力量，员工的工作表现和合作精神对企业的发展有着决定性的影响。然而，员工的工作条件、工作量、薪资待遇等因素会对员工的工作积极性产生消极影响，影响企业的正常运作和发展。因此，企业需要采取措施解决这些问题，提高员工的工作积极性。以下是员工合理化建议100条。 1. 加强工作场所的清洁卫生，建立消毒制度，保障员工 健康。2. 提供高质量的工作设备，提高员工工作效率。3. 设 立员工宿舍，方便员工就近休息。4. 制定员工认证制度，对 员工专业技能进行认证和培训。5. 建立员工奖励制度，以奖 代补。6. 建立员工医保机制，保障员工身体健康。7. 尊重员 工加班工作的意愿，合理计算员工加班工资。8. 建立假期制度，保障员工正常休息。9. 推广员工福利，如健身卡、文化 活动等。10. 建立员工交流平台，增强员工之间的情感和沟通。 11. 创造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。12. 建立透 明的员工评估制度，公正评价员工表现。13. 提供工作必备的 配件，如安全带、工具等。14. 安排员工工作时间，保障员工 生活。15. 建立退休金制度，保障员工退休后的生活。16. 发 放节日礼品和红包，提高员工幸福感。17. 建立全员参与的安 全管理制度，保障员工安全。18. 培养员工创新意识和创新能力，推动企业创新。19. 建立员工培训机制，提高员工职业素

养。20. 举办员工技能比赛，提高员工技能水平。21. 规定合理的工作量，保障员工身体健康。22. 为员工提供良好的晋升机会，提高员工积极性。23. 开放员工思路，听取员工意见和建议。24. 建立团队奖励机制，激励员工团队合作精神。25. 建立员工社区，方便员工交流和互助。26. 提供良好的工作环境，提高员工工作效率。27. 对员工进行生活照顾，提高员工生活幸福感。28. 增设员工餐厅，提高员工就餐质量。29. 建立员工反馈机制，及时处理员工反馈。30. 推行员工自我管理制度，提高员工自我要求。31. 创造公开透明的企业文化，提升员工归属感。32. 建立员工家庭关爱机制，保障员工家庭幸福。33. 建立员工自我发展机制，培养员工个人发展意识。34. 建立员工技能等级制度，提高员工职业竞争力。35. 建设员工健康检查机制，保障员工身体健康。36. 每月对员工进行一次集体轮训，提高员工专业技能。37. 建设员工权益保护机制，保障员工权益不被侵犯。38. 建立员工实习制度，为毕业生提供实习机会。39. 建立员工培训计划，提高员工职业技能。40. 提供学历提升机会，如给予员工半价学费。41. 制定岗位晋升计划，提高员工职业发展空间。42. 建立员工积分制度，表彰员工功绩和成就。43. 为员工提供免费定制工作服，提高员工形象。44. 制定员工职业规划，指导员工职业发展。45. 提供员工兼职机会，提高员工额外收入。46. 安排奖学金，鼓励员工学习提高专业技能。47. 制定员工设置目标计划，帮助员工实现目标。48. 提供良好的网络平台，方便员工互动和交流。 49. 为员工提供灵活的工作时间，方便员工生活安排。50. 开展员工职业技能评测，提高员工技能水平。51. 建立员工创业合伙人计划，鼓励员工创业。52. 优先考虑员工购房贷款，提高员工购房率。53. 推广员工寻找高薪就业、更好职业发展机

职工合理化建议(精选2篇)

职工合理化建议（精选2篇） 篇一：职工合理化建议篇一 尊敬的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 篇二：职工合理化建议篇二 门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。 一、合理的薪酬体系和完善的福利制度 1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销

工作的合理化建议和几点意见

工作的合理化建议和几点意见 我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。下面店铺为大家整理推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。工作的合理化建议篇一 第一条目的： 为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围： 本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。 第三条组织机构和职责： 1、合理化建议领导小组 组长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。 职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。 2、合理化建议工作小组 工作小组办公室设在人力资源部。 组长：行政分管领导 成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。职责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。 (2)负责合理化建议实施过程中的监督和考核。 (3)负责本制度奖惩措施的监督和执行。 (4)负责建立统计台账和考核台账。 3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。 第四条合理化建议的内容： 1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：

(1)规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。 (2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。(3)开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。(4)加强成本控制、物资管理，开展综合利用。 (5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。(6)加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。(7)其它有利于公司发展的各种建议。 2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：(1)无实质内容的。(2)内容无新意的。(3)内容已经过时的。(4)内容已被采用或重复的。第五条合理化建议工作流程：1、22公司：人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。2、各煤业公司： 综合办公室收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。 第六条合理化建议管理要求： 1、中层及以上干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇。 2、季度上交的，在每季度最后一个月20号之前上交;年度上交的，在12月20日前上交。为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交。 3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。 第七条合理化建议奖惩： 1、合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100—500元。 2、合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元—20万元。 3、未按时上交和补交的，给予责任人罚款200元。 4、对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的，将扣发

工作建议(通用12篇)

工作建议（通用12篇） 工作建议（通用12篇）作为员工，在工作一段时间后，你对自己岗位的职责有建议时应该如何写呢？下面就是小编给大家整理的对工作岗位的建议，希望大家喜欢。 工作建议篇1 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。 工作建议篇2 一、企业文化

工作建议(精选10篇)

工作建议(精选10篇) 工作建议（一）： 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是

全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。 工作建议（二）： 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人

合理化建议100条

合理化建议100条 合理化建议100条 一、生产部（车间） 1.福利待遇提高。 2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM 清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。 4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。 5.工作流程要明确。工作环境要改善。 6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。 7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。 8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。 9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。 10.新人比老人工资高。 11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。 12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。 14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。 15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。 16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM 清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。 18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。 二、订单中心 1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。 2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。 3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。 4.发货单必须反馈给订单中心。 三、采购部 1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。

合理化建议100条创新 3篇

合理化建议100条创新3篇 建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。以下是本站为大家带来的合理化建议100条创新3篇，希望能帮助到大家!合理化建议100条创新1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证"企业兴衰，人人有责"。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是"长流水、长明灯、长跑气"现象，消除"跑、冒、滴、漏"，以"六节约"降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到"人走灯灭，人走机关"。 二、打造"精品工程"是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守"以质量求生存，以服务求发展"的经营理念，严格加强质量管理，铸造"精品工程"，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起"保质保量"的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，

把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 合理化建议100条创新2 办公室装修应注意什办公室装修的重点应该是装修材料。上的为例。办公室经过多年使用后，旧墙会出现不同程度的开裂、粉化和霉变。这些现象，如处理不当，会导致油漆后粗糙、起皮等不良后果。我们应该怎么做呢? 1.装修的程度和档次都很难定。由于每个客户的需求不同，有人想装修一些高档档次的办公空间，也有人希望只要能满足其基本的办公需求，这种情况下的收费标准就无法选定。还有装修风格与其装修技术难度等因素也会对价格产生很大影响。装修技术相对价格较高，反之亦然。 2.装饰基材的选择。一些选择同一种装饰风格的企业，因为选择不同的装饰材料，所以会收到不同的报价。如果人们选择的材料比这些材料相对来说较为质量好些、健康环保，而且一些顾客喜欢购买实

职工合理化建议范文3篇

职工合理化建议范文3篇 篇一：职工合理化建议范文1 合理化建议管理办法1 目的 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 2 适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 3 相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 4 工作程序 4.1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 4.2 提出 4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意： a) 必须填写建议姓名和日期; b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析; c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标; d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 4.3 评审 4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见 共2页第1页 或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 4.4 采纳 4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。 4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 4.5 奖励 4.5.1 提出奖 一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

本职工作的意见和建议

本职工作的意见和建议 职工合理化建议篇一 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者（统称为职工）必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献！ 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！ 1合理化建议名称：。提高员工文化素养和技术能力 建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成

员工合理化建议100条三篇

员工合理化建议100条三篇 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。 3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。 3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组

4.1.组长：xxx 4.2.组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 5.提案奖励分类 5.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。 5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。 5.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。 5.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。 6.提案奖励细则 6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖： 6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。 6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

关于合理化建议书9篇

关于合理化建议书9篇 合理化建议书篇1 自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化推荐： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧 密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。 推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 另外提几条个人推荐： 1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。 2、鼓励员工多提正确推荐，预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予务必奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

【精华】合理化建议书（精选10篇）

合理化建议书 【精华】合理化建议书（精选10篇） 在现在的社会生活中，需要使用建议书的事情愈发增多，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的合理化建议书，欢迎阅读与收藏。 合理化建议书篇1 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。 4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。 8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。 13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。 15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。 三、职工安全教育存在问题 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层

员工合理化建议100条3篇

员工合理化建议100条3篇

员工合理化建议100条3篇 建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。今天为大家精心准备了员工合理化建议100条3篇，希望对大家有所帮助! 员工合理化建议100条1篇 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层

的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠