建筑企业信息化建设方案（3）

建筑企业信息化建设方案（3）

建筑企业信息化建设方案

5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。

建筑企业信息化建设方案 [篇2]

一、信息化需求分析

1、信息化现状

企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。

今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。

2、存在的问题

信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。

存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。

3、主要要求

建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系

统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑

平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。

应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应

部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。

软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲

线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。

支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。

在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术

和信息

技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。

二、信息化目标

1、总体目标

根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

体系，尽可能减少人力和资源的浪费，实现本企业的整体优化，显著提高企业的经济效益和社会效益，将企业建成面向新时代的信息化企业。通过信息化建设，全面提升公司整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。

2、设计原则

信息化建设是个富有成就感和挑战性的过程，会给我们带来信息化阶段性成功的喜悦，但是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价值观等各方面的冲突，为此，在信息化建设过程中我们始终要坚持如下原则：

1、总体规划、试点实施原则

依据公司的各项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入产出的效果以及各系统内在的逻辑关联关系，分期分批地实施各有关系统。其具体表现在“先平台，后应用；先试点，后推广”。当前K3系统主要应用财务模块下的应收款管理和应付款管理两大模块。

2、渐进性原则

制定计划时要充分考虑企业目前的现状，由于组织管理制度尚需完善，信息系统专业人员数量、知识、技能、经验有待进一步加强，信息编码等基础准备工作薄弱等实际困难及相关的风险因素，合理地安排进度及宣传培训审查等相关的保障措施。

3、科学性原则

针对大型管理信息系统项目的建设和管理，业内已经形成了一整

套先进的实施方法-论。大量的实践证明，这些方法-论可以有效地保障复杂、庞大的信息项目实施的成功。信息化建设规划的实施制定也需参考其他国内外知名咨询厂商总结的实施方法-论经验。

4、借助“外脑”原则

公司管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量阶段过渡到依靠“外脑”，尤其是依靠专业的ERP厂商及咨询实施公司阶段。

三、信息化规化

1、规划蓝图

这是一个比较复杂的系统，有不同类型的设备和软件，也安装在不同的地方，由不同的人使用和管理，因此，在系统建立之初一定要考虑好体系结构，要有一定的开放性、兼容性。根据其它企业信息化的.经验，充分运用信息化的新理论、新技术，为企业提出了下面的总体方案：

总体结构设计为由应用层、服务层、资源层这三个大的层次组成。其中资源层由各种外部底层资源组成，如网络设备、数据库系统、操作系统等，是整个系统的物质基础；服务层由各种公用组件构成，如权限管理、身份认证、管理、日志管理及其他公共服务系统等，是整个系统的软件运行基础平台；应用层由各种业务系统组成，是整个系统的核心实体。其分层模型见下图。

资源层的计算机网络系统是自动化与信息工程运行的基础，包括网络建设和现场设备。网络建设指局域网的建设和广域网的建设，网络操作服务平台应该是基于局域网络和TCP/IP协议集的，来实现全企业网络管理；为确保企业网的安全性，实现网络连接及隔离，采用防火墙等多种安全措施和防护手段；网络应用支持与开发工具包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。网络服务功能包括信息查询、发布等，支持电子邮件、域名服务、文件传输服务、资源共享等。外部资源连接的功能是实现WEB服务，仓库远程登录ERP系统进行业务操作。

服务层的软件运行基础平台主要实现了以下功能：安全认证、权限管理、信息化基础编码管理、信息化参数管理、数据字典及配置管

理、通用查询配置管理、工作流引擎、消息服务、数据库选择与连接等系统功能和图形组件、报表组件等开发用公用组件和构件。平台是其他应用系统的统一基础，应用了当今最流行的组件/中间件技术，是个分层模型，支持多用户的并行运行，由一系列可配置的基于J2EE的组件、工具、开发规范和接口标准组成。平台实现了内网和外网统一的信息访问入口和安全认证，不同应用系统统一的参数、用户、权限和日志管理。

应用层是业务运行的核心，主要由各种业务系统和应用系统组成，如：供应链管理、财务管理等，以及相关的软件接口。主要目的是提高管理水平和工作效率的，通过大量的基础应用和基础数据，为管理层提供科学、准确、实时的统计数据，建立合理的管理系统和科学决策辅助系统。

2、应用层信息化项目建设

应用层主要是各种应用系统或业务系统，组成企业的管理信息有经营、财务、人事等类别，由于企业已建立了财务、供应链管理系统，因此，公司应用系统还可以考虑以下几个系统。

1、人力资源管理系统（HR）：包括建立起规范的员工基本信息，考勤信息，工作调整信息，培训信息，实现灵活、完善的员工档案管理，使管理人员及时准确动态地掌握公司员工信息，为合理调整人员、培训人员、选拔人员提供准确信息。

2、办公自动化管理（OA）：包括收文、发文、审批、会议、个人办公管理、车辆管理等功能，实现网上办公、网上审批，实现审批流程动态配置。

3、企业外部网站：建立一个对外宣传和服务的网站，一方面宣传企业，展示企业风采和形象，另一方面通过网络这个媒体向公众提供一系列服务，如政策法规发布、公司信息发布等，还可以在公众与公司之间建立一个互动交流的平台。

4、辅助决策：通过各业务系统产生的基础数据，管理系统产生的统计、汇

总数据，以及EIP提供的综合查询功能，根据一定的数学模型，为

领导层提供有效的分析、决策数据。

5、其他具有企业特色的、必须定制的系统。

按照我们的总体规划及逻辑结构，上面几个系统不一定要求一次完成，可以根据企业总体发展规划、发展阶段、资金投入等因素，逐步建立。

3、系统安全规划

影响系统安全的有下面四个因素：

网络设备种类繁多——当前使用的有各种各样的网络设备，从Windows NT和UNIX 服务器到防火墙、路由器和Web服务器，每种设备均有其独特的安全状况和保密功能。

访问方式的多样化——一般来说，您的网络环境存在多种进出方式，许多拔号登录点以及新的Internet访问方式可能会使安全策略的设立复杂化。

网络的不断变化——网络不是静态的，一直都处于发展变化中。启用新的硬件设备和操作系统，实施新的应用程序和Web服务器时，安全配置也不尽相同。

用户专业知识的缺乏——由于所拥有的对网络进行有效保护的专业知识有限，是造成安全缺口最为主要的一点。

基于以上分析，我们规划了一个四层的层次式网络安全模型，层次式安全模型是一个动态调节网络安全策略、自动响应保护的反馈防范体系，它实时监控、捕获网络中任何安全漏洞、入侵信息，对可疑或攻击行为采取告警、拦截等方式，将不安全因素消除在萌芽状态中，见下图。

第一层：防火墙，该层主要功能是对任何访问网络的外部行为进行认证，同时最大限度的对外部网络屏蔽信息、结构和运行状态，对未经授权的用户予以限制。

第二层：病毒防护系统，该层主要作用是对通过第一层限制的外部访问者进行全网范围的病毒检测和病毒查杀。

第三层：数据备份，该层是对网络内各种数据进行搜集，并按规定定期进行备份，避免一旦重大事故发生而造成的资源损失。

第四层：软件控制，该层通过应用系统的软件来控制安全访问，如安全控制组件、自定义的用户安全策略、用户身份认证、访问控制授权等方式方法，保证只有授权用户才可访问授权信息，防止信息泄露。

4、数据库的转储、备份与清理规划

业务开展将产生数以百计的种类数据，因此，为描述方便，我们将数据分为基础数据和业务数据两大类，其中，基础数据包括客户资料、供应商信息和商品信息等，由业务人员录入的基本数据；业务数据包括是指系统处理并产生数据，如订单、库单、分析表、统计表、各种报表等。根据数据的重要性、产生的频度、要求保留时间的长短，我们针对不同的数据采取不同的备份与清理规划，具体如下表：数据库的转储、备份与清理规划

5、信息化建设的定位及系统特点

IT组织不应仅限于信息技术的服务支撑职能，IT组织需要展示其支持业务目标的能力，未来应该成为公司各个业务部门的合作伙伴。IT价值通过参与业务战略的理解和提供配合业务战略的IT项目规划，并提供专业的技术、技能、平台、和服务进行体现。

行业领导

提高市场占有率IT 为合作伙伴型, IT需要展示支持业务目，价值通过在IT 项目中展示技术、技能、项目规划，并作为对IT 满意度的衡量因素。提高业务部门绩效为应用方案提供者, 其价值为能否通过, 但业IT 能否提供最优服务来改进流程效益。

成本不参与业务部门的短期和战略规划能力发展IT信息化系统需要具有以下特点：

统一管理。建立在统一的信息化平台上，有统一的参数设置与管理、用户管理、权限管理和日志管理，所有系统管理都是可配置、可修改的，适应企业不同时期的需要。

系统开放。EIP提供了一系列的接口、组件，以供各业务系统选用，以保持系统的开放性。同时，在必要的时候，可以为第三方厂商提供标准数据接口。

实用性强，操作简单。各业务系统从重复而繁琐的权限管理中解脱出来，更加关注业务细节、专业要求和用户要求，产品更加实用、好用。

高度数据集成，节省存储空间。服务于两个或多个应用程序的数据，全部设计成共享数据，实现“一次录入，到处使用”。

贴近用户需求，符合行业特色。在各种操作界面、提示、模块设置都符合行业规范。

四、IT基础平台要求

为顺应信息时代计算机飞速发展的潮流，网络建设将采用先进的Internet技术和标准来为公司构建一个企业内部网。网络的建设还将采用先进的冗余备份技术和完善的系统管理技术，不仅可以满足企业现时的工作需要，并且具有很强的系统升级能力，从而为企业成功迈向现代化供水行业提供计算机网络管理解决方案。

网络总体上说是一个层次化的体系结构，如下图所示：

网络平台是公司应用运行的基础，包括局域网和广域网。网络操作服务平台的基础是局域网络和TCP/IP协议集。为实现全网的网络管理，公司网络采用SNMP网管操作平台。为确保网络的安全，实现网络连接及隔离，采用防火墙等安全措施。网络应用支持与开发工具包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。网络服务功能包括信息查询、发布等，支持电子邮件、域名服务、文件传输服务。外部资源连接的功能是实现WEB服务与企业管理信息数据库的互连。系统开发工具是开发基于公司网络的多种应用软件系统的开发工具，包括系统互连、面向对象的多种网络应用开发工具。网络的应用系统就是前面规划的应用系统。公司网络的建设是一项十分庞大的系统工程，从总体上而言，共包括“网络平台、服务平台、应用系统、网管系统和安全体系”五大组成部分。

五、实施规划

根据前面总体规划及逻辑结构，以及系统建设的主要内容，企业信息化建设不是短期内完成的，必须分期、分步实施，遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的方针，因此，整个信息化工

程准备分三期完成。

第一期建设以整合已有系统、完成信息化基础建设为主要目标。主要完成网络系统、数据库升级、企业信息化平台（EIP）、OA办公系统这几个系统的建设与整合。这样，前期投资中产生的应用和数据、安装的设备和网络都可得到有效利用，同时也为二、三期工程建立了一个完整、开放的基础平台。

第二期建设以加强信息化建设、提高服务和管理水平为主要目标。主要完成人力资源管理（HR）、内控管理系统的建设，尽量将公司的经营、设备、财务、服务等管理信息基本纳入信息化工程，基础管理数据得到共享，减少管理过程中汇总、统计的环节，为管理层提供快捷、详尽、准确的数据，为公众提供更优质的服务。

第三期建设提高工作效率、优化调度为目标。主要完成办公自动化提升、辅助决策这几个系统的建设，以及其他具有企业特色的系统的建设，同时完成一二期工程的继续优化。使经营有了更高、更新、更全的扩展，业务与系统紧密结合相辅相成，使经营、管理上了一个新台阶。

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建筑企业信息化建设方案（3）

建筑企业信息化建设方案（3） 建筑企业信息化建设方案 5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。 建筑企业信息化建设方案 [篇2] 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大

企业信息化建设工作规划具体计划

企业信息化建设工作规划具体计 划 企业信息化建设工作规划具体计划精选篇1 我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作： 1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。 2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。 3、加快资金监管系统建设。在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。 4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保20__年底县市区房产登记系统的全面建成。 5、统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在20__年底将所有县市区数据全部迁移到市级数据库服务器统一管理。 6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。

7、解决地下车库登记问题；积极开发行政服务中心数据接口；物业维修金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。 8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。 9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。 企业信息化建设工作规划具体计划精选篇2 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。

公司信息化方案范本(3篇)

公司信息化方案范本 公司信息化建设工作汇报方案 一、信息搜集工作 (一)完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。 (二)加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。 (三)内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。 二、硬件设施建设工作 (一)一卡通系统 ____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。 至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理

成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。 (二)网络改造工作 ____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。 ____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。 (三)办公楼弱电建设工作 对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。 同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。 (四)厂区弱电系统完善工作 根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设单位完成监控、广播和网络通讯系统的建设，为顺利投产提供了网络保障。 ____年____月份，联合安全环保部确定厂区周界监控点位，从而减小盲区，确保厂区周边的安全和财产安全。

公司信息化建设规划方案(草)范文

公司信息化建设规划方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争,加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100％，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而,目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立的业务系统上,办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求. 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用.如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。

3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统(围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理,又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响. 如果把施工企业信息化划分为四个阶段-—工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，辉固的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、行业要求 2003年11月,建设部下发的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出：建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。

企业信息化建设三年规划方案

企业信息化建设三年规划方案 一、背景和目标 近年来，随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化已成为提高竞争力和效率的重要手段。为适应市场变化和推进企业发展，制定一份全面的三年信息化建设规划方案是必要的。 本规划旨在全面推进企业信息化建设，提升管理和运营水平，实现以下目标： 1. 提高信息化技术的应用水平，加速信息化进程； 2. 提升企业管理和决策效率，提高工作协同能力； 3. 改善客户体验，提升客户满意度； 4. 优化资源配置，降低成本开支。 二、关键策略和计划 1. 完善基础设施

通过完善企业基础设施，确保信息系统的安全稳定运行： - 更新硬件设备，提升计算和存储能力； - 强化网络安全保障，加强防御措施； - 统一管理和监控系统，提升运维效率。 2. 数据资源管理 加强对企业数据资源的管理和应用，提高数据价值和利用效率： - 建立完善的数据管理规范和流程； - 引入先进的数据分析工具和技术，提升决策支持能力； - 推进数据共享和协同，提高工作效率和协作能力。 3. 系统集成和应用 整合企业现有的信息系统，提升系统集成能力，实现信息流程 的优化和协同： - 评估现有系统的功能和性能，进行合理的系统集成；

- 开发和应用定制化的信息系统，满足企业独特需求； - 集成供应链管理系统，优化物流和供应链效率。 4. 培训与人才建设 加强信息技术人才的培养和引进，提高员工信息化应用能力： - 开展信息化培训，提升员工的技术和操作能力； - 引进专业人才，提供技术支持和咨询服务； - 建立信息化人才激励机制，提高员工积极性和创新力。 三、关键指标和评估方法 为确保规划的顺利实施和达到预期目标，制定以下关键指标和评估方法： 1. 信息化投入占比：信息化建设投入占公司预算的比例； 2. 系统集成进度：已集成系统的数量和进度； 3. 数据利用率提高比例：数据资源的价值和利用效率的提升比例；

信息化企业建设方案

信息化企业建立方案 信息化企业建立方案 一、信息化需求分析^p 1、信息化现状 企业的信息化建立，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反响才能；能进一步促进企业资的合理高效利用，使其在现有资条件下到达最正确利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建立，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建立的步伐，已获得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开场施行的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购置了供给链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务根本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题

信息化应用总体程度较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。局部员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建立力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、施行、维护、晋级的信息技术队伍，根本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术进步管理再造的才能、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进展管理、决策分析^p 的支持力度不够，对日常业务运作流程的标准不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性，可扩展的根底数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的根底协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同效劳通过这些效劳之间定义好的接口和契约联络起来。使得如今或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进展自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑

信息化建设方案(共10篇)

信息化建设方案(共10篇) 信息化建设方案（一）: 英语翻译 摘要进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节.中小企业信息化战略必须经过四个阶段：根据企业发展远景与内外部条件,确定合适的信息化目标；以整体考虑,从需求切入,确定合适的信息化建设内容与方案；制定实施计划；严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等,而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略. 关键词企业信息化建设信息化目标信息化战略 （把整段话都翻译一下. Abstract :The application of information technology to improve the competitiveness of SMEs is an important link.SME information strategy must go through four stages :Vision and enterprise development within the external conditions,determine suitable information; to consider the overall situation,the demand startups.determine appropriate information content and construction programs; developing implementation plans; strict implementation of the project and the maintenance and implementation of information technology continued construction and development,and must be based on the different types of businesses to choose market model,efficient mode of different strategies. Keywords :enterprise; Information technology; Information technology; Information Strategy【信息化建设方案】 信息化建设方案（二）: 英语翻译 随着互联网的发展与电子商务的兴起,企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,近年来

企业信息化建设方案

公司信息化建设方案 1、项目组组成 项目领导小组： 组长：总经理 付组长：主管副总，项目经理 成员：各部门职能经理 项目实施小组： 组长：项目经理 成员：项目实施人员，职能部门骨干 2、企业信息化需求分析： A、从企业的特点与现状分析，影响其发展的瓶颈； 民营家族式企业、信息不透明、不易共享； 基础数据不许确，有效，管理分散； 信息不对称，定单交付，采购计划安排艰难； 财务与业务脱节，业务处理不及时； 技术信息化不能满足研发项目管理的需求。 B、企业上信息化的时机合适，因为： 企业发展迅速，销售额每年保持 30%以上的高速增长，资金足。

公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。 通过质量体系 ISO9001 论证，内部管理相对规范。 目前的手工管理制约着企业的发展。 新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。 C、企业当前上信息化的突破口：与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。 要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，完成综合布线，全部联网，基础数据的整理实现创造的柔性化，做到 100%交付。 3、企业信息化总体规划： A、企业信息化建设的实施策略： 一把手工程。 总体规划，分步实施，效益推动。 信息化保障体系建立。 B、企业信息化的总体框架 C、企业信息化实施计划 优先系 信息化软件 重点使用模块

可解决问题 1 ERP 库存管理 销售管理 采购管理 生产计划 财务管理 成本管理 实现进销存的自动化计算等 计算管理的有效性，防止抱怨采购计划的准确性提高，防止交付的准确率提高 控制应收，对付的风险 控制成本 2 三维 CAD 建模转化 CAM 实现数控中心的计算机辅助创造3 PDM 图文档管理模块

建筑企业平台建设方案

建筑企业平台建设方案 建筑企业平台建设方案 一、项目背景和目标 随着信息技术的不断发展，建筑企业在信息化建设方面也面临着新的机遇和挑战。为了提高建筑企业的管理效率和服务质量，我们计划建设一个全面的建筑企业平台，以满足企业的各种管理和业务需求。该平台的目标是实现信息共享、高效协同和智能决策，以提升企业竞争力，推动行业创新和发展。 二、平台架构和功能 1. 平台架构 我们计划采用云计算和大数据技术构建建筑企业平台，以实现高效的数据存储和处理能力。平台将采用分布式架构，具备高可用性和可扩展性，以应对大规模数据和用户的需求。 2. 主要功能 （1）项目管理：包括项目立项、计划管理、资源调配、进度 控制等功能，以协调各个项目的运作，并提供实时的项目进度和成本控制数据。 （2）供应链管理：通过平台，建筑企业可以与材料供应商、 设备租赁商等进行及时的交流和合作，以实现供应链的高效运作。 （3）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理 等功能，以提高人力资源的配置和管理水平。

（4）质量与安全管理：平台将提供质量和安全管理的各项功能，包括质量评估、事故报告、安全培训等，以确保施工的安全和质量。 （5）商务办公：平台将提供各种办公功能，如文件管理、电子邮件、日程管理等，以提高工作效率和信息共享的能力。 （6）数据分析与决策支持：通过平台收集和分析项目和企业的数据，提供实时的报表和决策分析，以帮助企业制定战略和管理决策。 三、关键技术和实施计划 1. 关键技术 （1）云计算技术：建立弹性计算和存储资源，以满足平台的高并发和大数据处理需求。 （2）大数据分析技术：建立数据仓库和数据分析平台，以实现数据的实时采集、处理和分析。 （3）人工智能技术：引入机器学习和智能决策等技术，通过数据挖掘和模型训练，提供智能化的决策支持。 2. 实施计划 （1）需求调研和分析：对建筑企业的管理和业务需求进行全面调研和分析，确定平台的功能和架构。 （2）系统设计和开发：根据需求分析的结果，进行系统的设

建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例 一、案例介绍 在当今信息化的时代，建筑业企业也需要借助信息技术来 提高管理效率、优化业务流程，提升竞争力。本文将介绍一家建筑业企业的信息化建设案例，以帮助其他企业了解信息化建设的重要性和实施方法。 二、企业背景 该建筑业企业成立于2005年，总部位于中国某大城市， 拥有数百名员工和多个分支机构。在成立初期，企业采用传统的手工操作方式进行管理，导致管理效率低下、信息交流困难等问题。为了提高竞争力和降低成本，企业决定进行信息化建设。 三、信息化建设目标 1.提高企业管理效率：通过信息化系统的建立和应用， 实现各项业务流程的自动化，减少人力资源和时间的浪费。 2.优化业务流程：重新设计和优化企业的各项业务流 程，提高内部协同和外部合作的效率。

3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数 据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持。 4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，减少纸质 文件的使用、减少人力资源的投入，降低管理成本。 四、信息化建设方案 1.企业资源管理系统（ERP）：实施全面的ERP系统，对企业的各项资源进行统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。 2.项目管理系统：建立一个集中管理项目信息、过程 和文档的系统，实现跨部门协同、实时监控以及预警功能。 3.信息安全系统：建立完善的信息安全管理制度和技 术体系，保障企业核心数据的安全。 4.移动办公系统：为企业员工提供移动办公平台，实 现随时随地的工作接入和业务处理。 5.数据分析和报表系统：基于企业数据建立数据分析 和报表系统，提供决策支持和管理报表。

6.客户关系管理系统（CRM）：建立客户关系管理系统，提供客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等功能。 五、信息化建设实施步骤 1.确定信息化建设需求：与企业各部门进行沟通，了解各部门的需求和痛点，明确信息化建设的目标。 2.制定信息化建设计划：根据企业的需求，制定详细的信息化建设计划，包括系统选择、实施时间表和预算。 3.系统开发和实施：根据信息化建设计划，选择合适的开发和实施团队，进行系统的开发和实施工作。 4.培训和推广：对企业员工进行系统使用培训，推广信息化系统在企业中的应用。 5.监控和维护：建立信息化系统的监控和维护机制，确保系统的稳定运行和数据安全。

企业信息化建设管理方案

企业信息化建设管理方案企业信息化建设管理方案 一、概述 企业信息化建设管理方案是指为了更好地利用信息化技术，实现企业管理现代化、提升企业竞争力及经济效益，制定的一套具体的组织、管理、实施、监控的系统性计划，是企业信息化建设的重要指导思想和操作指南。 本方案的基本要点为：坚守“全员参与、全员受益”的原则，科学制定管理预案，落实方案实施，逐步推进“一站式”信息化 建设，完善企业管理模式，实现企业信息化的全面覆盖，以提高企业运营效率、驱动经济增长、提高企业竞争力和市场占有率，在信息化全球化的时代，立于不败之地。 二、管理模式 本方案采用顶层设计、整体推进的方式，明确企业发展战略和信息化建设规划，完整的实施流程为：企业信息化战略规划、需求分析、技术方案设计、实施与验收、运营与维护。每个流程均按照相应标准、流程和周期实施，全程运用科学的方法论、规范化的工作流程和高效的管理手段，确保信息化建设顺利实施和成功应用。 三、实施步骤 1. 企业信息化战略规划

制定企业信息化战略规划，是企业信息化建设的基础和依据。企业要在激烈竞争的市场中，依靠现代化信息手段，全面提升管理水平，为持续发展奠定坚实基础。制定企业信息化战略规划的目标，是明确企业的信息化目标，阐述企业未来信息化发展战略方向、信息化项目的发展重点、建设方案和原则，指导企业信息化建设实施和发展。 2. 需求分析 需求分析是指通过对企业运营的管理、流程、人员和技术等多方面的分析和探讨，确定企业所需的信息化系统，包括：硬件设备、软件系统、信息系统等，并形成需求分析报告。需求分析需要关注企业现状，分析业务流程、技术需求、系统性能和用户体验等，尽可能准确地确定信息化项目的实际需求，为后续的技术方案设计奠定可靠的基础。 3. 技术方案设计 技术方案设计是将需求分析报告中所确定的信息化系统，转化为技术构架和应用模式，并形成技术方案，是信息化建设中最核心的环节之一，是方案的技术支撑和重要保障。技术方案设计时需充分考虑系统的可行性、可维护性、可扩展性、安全性等方面的因素，并加入创新性元素，使系统更加符合实际情况、更具竞争优势。 4. 实施与验收 实施与验收是顺应项目管理的思路，实现信息化项目的具体实践和维护。需要在实施计划的基础上，认真组织项目实施，

建筑信息化发展实施方案

建筑信息化发展实施方案 随着科技的不断进步和应用，建筑行业也积极探索和应用信息化技术，以提高工作效率、降低成本、改善项目管理和质量控制等方面的问题。为了推动建筑信息化的发展，本文将提出一个建筑信息化发展的实施方案，以帮助建筑行业更好地利用信息化技术。 一、建筑信息化的意义和目标 建筑信息化是指将信息技术与建筑工程管理相结合，实现建筑项目各个环节的数字化、网络化和智能化。其意义在于提升建筑工程的设计、施工、管理和运营水平，推动建筑行业向信息化转型。本实施方案的目标是提升建筑工程的质量、效率和可持续性，促进建筑行业的可持续发展。 二、建筑信息化的关键技术和应用 1. 建筑信息模型（BIM） 建筑信息模型是建筑信息化的核心技术之一，通过将建筑项目的各个环节的数据整合到一个模型中，实现信息的共享和协同。BIM可以提供全方位的建筑设计、施工和管理支持，帮助减少误差和改动，提高工作效率和质量。 2. 无线传感器网络（WSN）

无线传感器网络可以实时监测建筑工程项目的状态和环境条件，例 如温度、湿度、光照等。通过采集和分析数据，可以进行智能调控和 优化，提高建筑工程的能耗效率和室内环境质量。 3. 云计算与大数据 利用云计算和大数据技术，可以实现建筑信息的集中存储、快速处 理和智能分析。通过对大量数据的挖掘和分析，可以为建筑工程项目 提供决策支持和预测能力，帮助优化设计方案和施工计划。 4. 虚拟现实和增强现实 虚拟现实和增强现实技术可以将建筑模型以三维、全息的形式呈现，帮助设计师、工程人员和客户更直观地理解和沟通设计意图。通过虚 拟现实和增强现实技术，可以提前发现和解决问题，减少施工风险和 成本。 5. 物联网技术 物联网技术可以将建筑设备、工具和传感器等物理实体连接起来， 实现远程监控和自动化控制。通过物联网技术，可以对建筑工程项目 的运行状态进行实时监测和管理，提高设备利用率和运维效率。 三、建筑信息化发展的实施步骤 1. 制定信息化发展规划

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩. 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起 企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分 员工尚备有自己的手工台账. ⏹存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享.企业知识共享平台尚未完全 搭建和利用起来。 ⏹信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

⏹建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来.使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互. ⏹需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是—-硬件支撑平 台、软件支撑平台、应用系统平台.硬件支撑平台是整个信息化的基础, 软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信 息化的手段. ⏹应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ⏹软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ⏹支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享. ⏹在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

信息化建设技术方案（3）

信息化建设技术方案（3） 信息化建设技术方案 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交

换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。 五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。 五、信息化建设内容 一、总体需要完成的项目 （一）优化局域网和数据中心 以满足局（公司）未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区局（公司）要求布置与区局（公司）局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。 （二）建立集成应用平台，搭建应用系统 建立与区局（公司）相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区局（公司）建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。 （三）建立视频会议 系统覆盖局（公司）所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区局（公司）或转播区局（公司）视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系 统集成。 二、具体实施内容 依据我局（公司）实际情况：我公司信息化平台决定采用B/S（浏览器/服务器）模式，部分采用C/S（客户端/服务器）模式。 （一）综合管理平台 综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的

企业信息化建设管理方案

企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调"的目的・为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台.建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力. 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网， 数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因

此，公司的信息化可初步分为几大部分： （一）企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统.以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率. OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公（OA）系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户"为窗，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： （1）落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的减少中间环节的摩擦.

建筑业信息化发展纲要

2022-2022 年建造业信息化发展纲要 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，高度重视信息化对建造业发展的推动作用，通过统筹规划、政策导向，进一步加强建造企业信息化建设，不断提高信息技术应用水平，促进建造业技术进步和管理水平提升。 二、发展目标 (一)总体目标 “十二五”期间，基本实现建造企业信息系统的普及应用，加快建造信息模型 (BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建造企业。 (二)具体目标 1、企业信息化建设 工程总承包类进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。 勘察设计类完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开辟、管理及利用体系。推动基于BIM 技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。 施工类优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划(ERP)系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。 以上各类企业应加强信息基础设施建设，提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。 2、专项信息技术应用

加快推广BIM、协同设计、挪移通讯、无线射频、虚拟现实、4D 项目管理等技术在勘察设计、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。 3、信息化标准 完善建造业行业与企业信息化标准体系和相关的信息化标准，推动信息资源整合，提高信息综合利用水平。 三、发展重点 (一)建造企业信息系统 1、工程总承包类企业 环绕企业应用的两个层面，重点建设一个平台、八大应用系统。 两个层面指核心业务层和企业管理层；一个平台指信息基础设施平台；八大应用系统指核心业务层的设计集成、项目管理、项目文档管理、材料与采购管理、运营管理等系统，以及企业管理层的综合管理、辅助决策、知识管理与智能企业门户等系统。 (1)信息基础设施平台 加强信息基础设施和信息系统安全体系建设。重点强化数据中心和服务体系建设，打造安全可靠、资源共享的信息基础设施，支撑信息系统高效高质量运行。遵循国家信息安全等级保护要求，对重要应用系统实现分级保护，提升信息安全防护能力。 建立和完善信息标准体系，支撑信息系统开辟和应用。重点建设信息基础设施、信息安全、信息编码、信息资源(如数据模型、模板等)以及信息系统应用等方面的标准。 2)应用系统 ①设计与施工集成系统 重点研究与应用智能化、可视化、模型设计、协同等技术，在提升各设计专业软件和普及应用新型智能二维和三维设计系统的基础上，逐步建立方案/工艺设计集成系统和专有技术与方案设计数据库，集成主要方案/工艺设计软件，创建方案/工艺设计协同工作平台；逐步建立工程设计集成系统和工程数据库，集成主要工程设计软件，创建工程设计协同工作平台；同时，逐步实现方案/工艺设计、

企业信息化建设方案信息化平台建设方案

企业信息化建设方案信息化平台建 设方案 企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。 一、企业信息化建设方案 1.制定信息化建设目标 企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。 2.确定信息化建设内容 企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。 3.选定信息化建设方式 信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系

统维护等方案。外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。 二、信息化平台建设方案 1.确定平台建设目标 信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。 2.选定平台构架 平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。 3.制定平台管理规范 平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。 4.选定合作伙伴 针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。 综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。

信息化建设规划方案报告范文(3篇)

信息化建设规划方案报告范文 中小企业信息化建设规划 中小企业信息化建设规划前言： 随着社会经济的不断进步，it产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而一些地方没并有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使越来越多的企业感到盲目，不知道如何是好，请一个专职的网管，只能解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业信息化的飞腾，让很多企业领导都感到头痛，笔者在计算机领域专业从事企业信息化研究，现任仙腾网络企业信息化建设顾问，就中小企业信息化建设中的问题和作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义： 一、企业信息化建设概念： 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。 二、企业信息化对企业的发展的影响

企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天it技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样极大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性.快速高效富有现代化；短期看企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。企业的信息化就是用计算机手 段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备，使企业在管理模式、业务流程、____结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。.贴合企