工程建设造价管理制度(全新经典版)
工程建设造价管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范我公司工程建设造价管理行为，加强对工程造价的控制，强化工程造价全过程动态管理和监督，依据工程建设相关法律、法规、规范，结合公司实际，制定本制度。
第二条工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。
第三条本制度适用范围包括：公司范围内与工程建设相关的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等相关的造价管理工作。
第四条造价管理工作应遵循合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则，正确执行国家、行业造价管理规定。
第二章工作机构与职责
第五条公司合同预算部为公司工程建设造价的综合管理机构，统一归口管理公司与工程建设相关的造价管理工作，工程管理部及其他业务相关部门负责技术服务类工作的办理及审核，对造价编制的情况进行检查与核对，履行以下职责：
（一）贯彻执行国家建设工程工程量清单计价规范、XX 省建筑安装工程费用项目组成及计算规则、XX省计价定额标准等相关国家及地方法律法规、标准等相关文件。
（二）达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，配合xx公司招标办公室（运营管理部）解决招标中需要协调的与造价管理相关的各种问题；未达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，负责委托造价咨询机构或自行编制工程量清单、控制价、询价等工作。
（三）与工程管理部和其他相关部门共同对资源、成本、盈利和风险等进行筹划和控制，对项目进行全寿命期、全过程、全要素、全方位动态造价控制管理。
（四）发挥工程建设造价管理职能，对工程建设项目投资估算、设计概算、预算、结算、决算等进行审查。合同预算部根据工作需要负责编制或审核投资估算、设计概算、工程量清单、招标控制价等工作，工程管理部负责技术工作，对接设计单位或相关部门提供、补充完善控制价编制等基础资料。
（五）推行限额设计，控制设计变更、签证，确保设计、施工、投资、招标、合同等工作有效衔接，合理控制投资。
（六）负责工程投资完成和资金计划的统计和上报。
（七）工程管理部负责收集、核查及存档施工图、变更图、竣工图等与结算相关资料。
（八）合同预算部负责收集及存档工程量清单、招标控制价、变更、签证及工程结算资料。
（九）工程管理部负责审核工程进度报表，合同预算
部负责办理工程款项支付审批手续。
第三章造价管理范围及程序
第六条公司范围内与工程建设相关的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等相关的造价管理工作。
第七条项目决策阶段的造价管理
（一）根据发展规划，在项目决策阶段调查、分析和研究的基础上，根据投资规模、投资方向及投资项目合理测算拟建项目投资成本估算。
（二）编制可行性研究报告的项目，负责审核项目投资估算。
第八条项目设计阶段造价管理
（一）推行限额设计，要求设计单位进行限额设计和优化设计，并提供设计概算，设计概算作为项目筹措建设资金和指导工程造价管理的依据，原则上不得突破。
（二）根据设计交底和图纸会审调整内容，与设计单位、工程管理部就施工图调整内容对照投资估算、设计概算进行对比分析，优化设计，严格控制项目投资成本。
（三）各专业工程师负责与设计单位对接，共同对设计图纸进行审核，确保设计深度满足招标及后期使用要求，减少清单漏项及后续设计变更情况发生。
第九条项目招标阶段造价管理
（一）达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，招标阶段造价管理内容及程序如下：
1.委托xx公司招标办公室审议通过后确定的造价咨询
机构，根据确定的施工图纸编制工程量清单及招标控制价。
2.配合xx公司招标办公室解决招标中需要协调的与造价管理相关的各种问题，包含工程量清单及招标控制价的编制工作、参加xx公司招标办公室组织的现场踏勘、造价咨询联络会，进行市场询价等工作。
3.编制完成的控制价由公司招标办公室按照招标控制价审核表（附件1）审核后，上报xx公司内控审计部进行审核备案，以招标控制价备案登记表（附件2）为依据设定最高投标限价。
4.需通过市场询价确定最高投标限价的招标项目，由xx公司招标办公室和公司招标办公室采用市场询价等方式确定最高投标限价，上报xx公司内控审计部进行审核备案，以招标控制价备案登记表（附件2）为依据设定最高投标限价。
5.结合项目实际综合工程、预算等方面在招标文件或询价邀请中设置有效控制和节约造价的相关条款。
6.配合招标阶段与造价相关问题的招标答疑、澄清等回复工作。
（二）未达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，招标阶段造价管理内容及程序如下：
1.招标工程量清单控制价的编制可委托造价咨询机构编制或由合同预算部自行编制。编制完成的控制价由公司招标办公室按照招标控制价审核表（附件1）审核。
2.结合项目实际综合工程、预算等方面在招标文件或询价邀请中设置有效控制和节约造价的相关条款。
3.由公司招标办公室自行组织开展招标工作、自行编制招标工程量清单控制价的项目或部分可采用直接询价确定中标人的项目，按照工程建设招标管理制度在公司纪检的监督下完成询价或内部邀请后(详见工程建设招标管理制度附件4询价表格）提请公司总支委会、总经理办公会研究通过后确定中标人。
4.若委托招标代理机构开展招标工作的，完成工程量清单和控制价的编制或市场询价后，就招标方式、招标控制价、招标文件中合同主要条款提请公司总支委会、总经理办公会研究通过后委托招标代理机构发售招标文件。
5.配合招标阶段与造价相关问题的招标答疑、澄清等工作。
第十条项目实施阶段造价管理
（一）投资完成和资金计划的统计程序
1.投资完成及资金计划分为月度统计、阶段性统计、年度统计以及视项目实际需求进行的不定期统计。
2.工程建设费用投资完成和资金计划的统计工作由工程管理部和合同预算部共同负责完成。
3.工程管理部各专业工程师负责根据现场进度及合同节点书面向合同预算部提供投资完成和资金计划统计基础资料，合同预算部造价工程师结合合同并根据工程管理部提供的基础资料负责工程建设费用投资完成和资金计划的
统计。
4.合同预算部造价工程师负责收集并存档各项目投资完成和资金计划统计资料。
5.工程管理部外联专员负责收集并存档各项目前期与外联相关投资完成。
（二）工程进度款的审核及支付程序
1.按照部门职责分工，由工程管理部和合同预算部共同完成进度款的审核工作。工程管理部负责工程量的审核确认，合同预算部负责根据确认的工程量核算完成投资。
2.由工程管理部专业工程师按合同约定督促各参建单位上报并审核当月编制说明（附件3-3）、进度工程量确认表（附件3-4），负责核实表内数据，并做好累计完成工程量及剩余工程量台账。
3.由合同预算部造价工程师按照经专业工程师确认的月进度工程量负责核算完成当月完成投资，与参建单位核对完毕后，由参建单位填报并装订月支付汇总表（附件3-1）、工程进度报表（附件3-2）、编制说明（附件3-3）、进度工程量确认表（附件3-4）、广联达预算或工程报表（附件3-5），按照签章要求办理完成。
4.由合同预算部造价工程师按照建设项目资金支付审批表（附件3-6）办理资金支付。
5.由合同预算部造价工程师存档并建立完成投资及工程款支付台账。
（三）其他款项的审核及支付程序
1.工程管理部各专业工程师负责按照合同节点向合同预算部发起款项支付要求。
2.在审批资金计划范围内的支付由合同预算部造价工程师办理建设项目资金支付审批表（附件3-6）进行资金支付。
3.在审批资金计划范围外的支付由合同预算部提请公司总支委会、总经理办公会研究决定通过后按照建设项目资金支付审批表（附件3-6）办理资金支付。
4.工程管理部向合同预算部提供款项支付的支撑资料（如图审合格证、验收记录表、各类检测报告、货物到场验收记录等）作为财务支付依据及附件。
5.对先开发票暂不支付款项的结算申请或水、电、气等
支付款项后提供发票的，由合同预算部造价工程师按照费用结算申请表（附件3-7）办理向财务提交。
6.由合同预算部造价工程师存档并建立完成投资及工程款支付台账。
7.工程管理部用于办理支付的资料除付款外还需单独留档。
8.工程管理部外联专员负责收集并存档各项目前期与外联相关款项的支付。
（四）变更、签证、认质认价的办理要求和程序
变更、签证、认质认价的办理要求
1.工程联系单办理
1.1工程联系单（附件4）按发出单位不同分为建设单位、施工单位、监理单位及设计单位分别发出。
1.2办理范围
（1）材料问题：如钢筋代换、装修材料变更等；
（2）图纸问题：如尺寸不符、钢筋标识不详、做法变更等；
（3）工程量问题：如已施工完成后因设计变更产生的拆除、重建或整改等问题；
（4）图纸、工程量清单及合同外工作量等：
1.3办理要求
（1）因施工单位提出的工程联系单，相关内容应在事前提出，并及时报送工程联系单，待监理、设计、工程管理部审批完成后方可进行施工，在施工过程中施工单位及时通知监理、专业工程师、造价工程师一起实测，做好原始记录、并留存影像资料。
（2）对施工单位越级上报办理的，建设单位有权不予认可其办理事项及费用。
2.工程签证单办理
2.1施工单位完成工程联系单所报施工内容后及时通知监理、专业工程师、造价工程师到施工现场进行复核、验收，复核完成后向监理及工程管理部报送工程签证单（附件5）,合同预算部根据施工单位报送的工程签证单办理工程签证审核表（附件6）。
2.2办理范围
（1）现场发生图纸外拆建工作的，需先报工程联系单确认实施后，再报工程签证单，此部分属于现场变更签证。
（2）工程量清单中有量差、漏项的，由施工单位在施工过程中以工程联系单方式提出，合同预算部与工程管理部共同复核后以工程签证单形式办理清单量差、漏项的工程量确认，工程量清单量差、漏项汇总表详见（附件7），此部分属于工程量签证。
（3）图纸会审、设计交底时提到的内容，无需办理工程联系单，以工程签证单形式办理相关工程量的确认，此部分属于设计变更签证。
（4）图纸发生设计变更的，施工单位需以工程签证单的形式办理变更工程量的确认,此部分属于设计变更签证。
2.3工程签证附件内容组成及要求：
（1）设计变更（如果有）；
（2）图纸会审、设计交底文件（如果有）；
（2）工程联系单；
（3）现场三方签字原始测量数据或简图；
（4）影像资料（实施前、实施后）；
（5）工程量计算式。
要求：以上资料必须全部齐全，并由施工单位、监理单位、建设单位等相关人员签字盖章后方可办理工程签证单。
3.工程认质认价单办理
3.1因材料、设备较原合同、图纸、工程量清单发生变更或增加以及采购招标阶段以暂估价形式计入的材料、设备，施工单位需向监理单位、工程管理部提供并上报样品及对应的材料、设备材料认质认价单（附件8）。
3.2办理范围
（1）因材料、设备较原合同、图纸、工程量清单发生变更或增加，需确认材料价格的；
（2）在采购招标阶段以暂估价形式计入的材料、设备。
3.3办理要求
（1）施工单位在采购招标阶段以暂估价形式计入的材料、设备前，应向监理单位、工程管理部提供三种及以上满足要求的材料、设备样品，并上报材料、设备认质认价单。
（2）经三方共同确认选样完成不少于三家的询价后，签认材料、设备认质认价单后，施工单位方可进行采购。
（3）施工单位应提前做好认质认价准备工作，因施工单位原因未提前考虑认质认价设备、材料采购期，造成工期滞后的，由施工单位自行承担，工期不予顺延；同时应承担因此给建设单位后续工作造成的一切经济损失。
4.变更、签证、认质认价的估价原则
4.1变更、签证引起的价格调整按合同约定执行；
4.2补充：无类似子目的参照XX省消耗量定额重新组价(参照合同约定执行）。人工，主要材料、机械参照投标
时价格，若主要材料、机械无适用于投标时价格的，可参考市场价格双方协商一致确定单价。
5.填写及审核要求
5.1填写要求
（1）报送内容填写必须全部打印，不得手写、涂抹。内容必须真实、可靠、完整。充分说明签证原因、逻辑清晰、表述明确，应写明签证发生时间、部位、原因、内容、计算式等，要一事一签，不得一份签认多项内容。
（2）若未报工程联系单直接报送工程签证单或已报送工程联系单而未经监理、建设单位审批同意，施工单位擅自施工的，建设单位有权不予认可发生事项及费用，对工程产生影响的，建设单位有权对施工单位追偿追责。
（3）工程联系单、工程签证单等的报送一式六份，均需加盖公章（需保证2份原件，其余可彩印）。
5.2审核要求
（1）审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何意见而只签名。工程管理部专业工程师对变更、签证的事项进行审核确认签字，合同预算部造价工程师负责变更签证的计量、计价及确认签字工作。
（2）签署审核意见时应就签证单内容及附件逐项审核，说明完成情况并提出意见。
6.其他
6.1遵循先办理工程联系单，后办理变更签证的原则。工程联系单不能直接作为变更、签证、认质认价依据。
6.2对于隐蔽工程、拆除或不能形成最终实体的工程签证的办理，应在隐蔽工程实施过程中、拆除等实施前办理签证并做好影像资料。
6.3工程管理部需严格按照确定的施工图纸组织现场实施，及时统计施工进度，协同合同预算部汇总工程变更及复核现场签证、材料价差、索赔补偿等，分析工程造价变动范围及其合理性。
6.4签证应做到“描述详实、有理可循，有据可依，图文并茂，签字齐全”。确认实施的工程联系单、三方签认的工程量、实施前后的数据或现场照片。
6.5变更事项、变更图纸、签证、认质认价再次发生变动的，施工单位应及时通知监理单位、建设单位进行确认。（并视情况确定是否需要其他单位共同进行确认）
6.6工程联系单、变更、签证、认质认价资料需在当月办理，
工程管理部专业工程师负责督促施工单位上报并进行事项审核，合同预算部造价工程师负责计量与计价工作。
变更、签证、认质认价的办理程序
达到《工程建设招标管理制度》第八条标准的项目：
1.单项工程设计变更费用超过2万元（含2万元）以上或经济签证费用超过1万元(含1万元），由合同预算部门提请上党总支委员会、总经理办公会研究确定，上会确定后由建设单位签认签证、认质认价单。
2.单项工程设计变更或经济签证、认质认价超过投资
估算（预算控制价）或合同价10%以上（含10%）的，以及单笔设计变更、经济签证费用未超过但累计超过相应单项（单位）工程投资估算（预算控制价）或合同价10%以上（含10%）的（经汇总后），由合同预算部经分管领导审批后提请上党总支委员会，总经理办公会研究确定，将会议决定及重大变更、签证备案登记表（附件9），报XX公司运营管理部、内控审计与法律部备案，备案资料应包括联系单、变更、签证、预算文件、会议纪要等。
未达到《工程建设招标管理制度》第八条标准的项目：
单项工程设计变更费用超过2万元（含2万元）以上或经济签证费用超过1万元(含1万元），由合同预算部门提请上党总支委员会、总经理办公会研究确定，上会确定后由建设单位签认签证、认质认价单。
第十条项目竣工阶段造价管理
（一）单项工程竣工验收合格后，未达到《工程建设招标管理制度》第八条招标规模的，委托造价咨询机构或由合同预算部自行编制工程结算，经工程管理部和合同预算部核对后按照公司内部工程结算审核表（附件9）进行流转审核，提请党总支委员会，总经理办公会研究确定，经会议通过后方可出具定案单。
（二）单项工程竣工竣工验收合格后，达到《工程建设招标管理制度》第八条招标规模的，但施工单项合同、重要设备、材料等货物的采购单项结算价格在1000万元人
民币以下的（不含1000万元），委托造价咨询机构或视项目情况由合同预算部自行编制工程结算，经工程管理部和合同预算部核对后按照公司内部工程结算审核表（附件9）进行流转审核后，需经xx公司内控审计部审核备案同意后，提请党总支委员会，总经理办公会研究确定，经会议通过后方可出具定案单。
（三）单项工程竣工竣工验收合格后，施工单项合同、重要设备、材料等货物的采购单项结算价格在1000万元人民币以上的（含1000万元），委托造价咨询机构编制工程结算，经工程管理部和合同预算部核对后按照公司内部工程结算审核表（附件9）进行流转审核，工程结算定稿前需及时向XX公司内控审计与法律部上报工程结算审核表（附件10），经XX公司内控审计部与法务部审核确认后，提请党总支委员会，总经理办公会研究确定，经会议通过后方可出具定案单。
（四）由财务部及时组织项目竣工财务决算，委托造价咨询服务机构编制完整的竣工财务决算报告，并将实际投资完成情况与原投资计划进行对比分析，及时总结经验。竣工财务决算完成后5个工作日内报XX公司内控审计与法务部审核确认，竣工决算审核表（附件11）。
第四章造价管理要求
第十二条工程造价管理人员和工程管理人员需具备良好的职业道德素质和相应的造价管理知识。
第十三条加强工程造价管理的基础工作，建立健全基
本管理制度，做好工程造价档案管理工作。
第五章其他
第十四条后附表格可视实际工作需要进行调整。
附件1：
招标控制价审核表
年月日
注：本表一式二份。
（用于公司内部控制价的审核流转）
附件2：
招标控制价备案登记表项目建设单位：年月日
注：本表一式二份，建设单位、内控审计与法律部各一份。
（用于达到工程建设招标管理制度第八条以上项目的招标控制价备案）
附件3-1：
月支付汇总表（年月）
编号：
合同名称：合同编号：
注：依据监理单位、建设单位确认后的进度工程量确认表核算费用后填报，此表为第1页。
附件3-2：
项目工程进度报表二0二年月份
合同名称：
合同编号：
建设单位（盖章）：监理单位（盖章）：施工单位（盖章）：
项目负责人: 总监理工程师：项目经理：
编制日期：
注：此表装订时为第2页。
19/ 34
附件3-3：
编制说明
一、本期实际完成主要工程形象进度：
二、下期计划完成主要工程形象进度：
三、投资完成情况：
本月完成投资：元（合同内投资:元，合同外投资：元）
本年完成投资: 元（合同内投资:元，合同外投资：元）
累计完成投资：元
注：此表在上报工程量确认表时即提供，装订时为第3页；此栏投资额最终手填，打印时空白即可
20/ 34
工程造价管理制度
工程造价管理办法 第一章总则 第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资,减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理. 第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。 第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天)基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等)。 第二章管理机制与职责 第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能. 第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责： 一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料. 二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要(按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。 三、下达中标通知书(见附表四）,起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。（见附表五、六） 四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七),及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。 五、及时上报产值进度情况。 六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、价格汇总，整理双方接交手续。提供正确的与工程造价相关的信息.
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、?档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作； 2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找； 3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。? 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 二、档案的收集及移交 工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管
理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。 三、档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下： (一)工程标底、清单编制存档资料： 1、存档资料目录； 2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3、工程造价（标底、清单）编制委托合同； 4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）； 5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）； 6、三级复核表； 7、工程量计算书（电子版及手稿）； 8、委托方评价意见。 （二）工程造价审核： 1、存档资料目录； 2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3、工程造价审核委托合同；
工程造价管理制度
预算管理办法 编制： 审核： 批准：
工程造价管理办法 第一章 为加强工程造价管理，项目部对现场施工预算的编制及对成本的控制，提高企业经济效益，制定的本办法。 第二章 项目部预算员职责 （一）负责各个施工片区的工程预（结）算编审工作。 （二）负责施工图预算、签证预算追加的编制，以施工图预算为依据编制月度施工作业计划、月度完成情况及成本管控的基础数据。 （三）负责工程年度结算及月度划线工作，负责年度结算汇总及竣工结算汇总工作，负责年底项目部年度大表的编制。 （四）负责分包工程进度预算和分包工程结算的初审，提供分包工程相关资料，送交工程造价中心审核。 （五）收集工程预（结）算书，建立工程预(结)算台帐，分析工程造价经济技术指标，建立材料价格信息库。 （六）负责劳务合同、分包合同的审查、会签，合同交底。 （七）按照专业管理要求，所有工程结算及时上报处工程造价中心进行备案，并及时报送相关资料。
（八）负责建立工程预、结算台帐，及时进行工程造价分析，为成本控制提供决策依据，及时进行造价与成本对比分析，及时调整预算，积累造价与成本管理的经验数据。 （九）劳务队伍结算时，应具有现场施工人员提供的形象进度表，及签认的工程结算单，因现场施工与图纸计算存在差异，如：土方放坡及工作面均比定额要高，技术员需做好隐蔽工程签证，按签证值予以结算，所报劳务费用初审后，交经营副经理、经理审核。 （十）参与图纸会审、工程签证的办理工作，负责组织签证语言，避免办理完的签证存在语言漏洞，在结算时在重新办理，影响结算时间。 第三章工程预结算编制规定 工程施工图预算编制 项目部各施工片区的施工图预算编制，原则上自行编制，通过自愿协商，也可委托工程造价中心编制，杜绝外委编制。 施工图预算编制要符合以下规定： （一）编制前的准备 1.各类资料收集 收集熟悉工程招投标文件、合同、施工组织设计（或施工措施）、安全技术措施、施工图、预算定额、计算规则、价格信息等资料。 2.勘察施工现场
工程造价管理及其基本制度
第一章工程造价管理及其基本制度 一、工程造价的含义：1、从投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。2、从市场交易的角度分析，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，它们的价格是商品交易中现实存在的，是一种有加价的工程价格。 工程承发包价格是工程造价中一种重要的，也是较为典型的价格交易形式，是在建筑市场通过招标投标，由需求主体和供给主体共同认可的价格。 二、工程造价的组合性 工程造价的组合过程是：分部分项工程造价—单位工程造价—单项工程造价—建设项目总造价 三、计价的多次性 项目建议书和可行性研究阶段-----投资估算 初步设计阶段--------------------------工程概算 技术设计阶段-----------------修正概算 施工图设计阶段------------- 施工图预算 发承包阶段--------------------合同价 施工阶段--------------------------------中间结算 竣工阶段--------------------------------竣工结算和决算 四、静态投资和动态投资 静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。包括：建安工程费、设备和工器具购置费、工程建设其它费、基本预备费、以及因工程量误差而引起的工程造价的增减等。 动态投资：除包括静态投资外，还包括建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费。动态投资包含静态投资、静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。 建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资，不包括流动资产投资。 五、建设工程全面造价管理 1、命期造价管理 2、程造价管理 3、要素造价管理 4、方位造价管理 全要素造价管理的核心是按照优先性的原则、协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。 六、造价管理的组织系统 政府行政管理系统 企事业单位管理系统 行业协会管理系统 七、工程造价管理的主要内容和基本原则 主要内容： 工程项目策划阶段：编制和审核投资估算，经批准可作为拟建工程项目策划决策的控制造价。
建设工程造价管理
目录第一章工程造价管理及其基本制度 第一节工程造价的基本内容 一、工程造价及其计价特征 二、工程造价相关概念 第二节工程造价管理的组织和内容 一、工程造价管理的基本内涵 二、工程造价管理的组织系统 三、工程造价管理的主要内容及原则 第三节工程造价专业人员管理制度 一、造价工程师管理制度 二、造价员管理制度 第四节工程造价咨询管理制度 一、工程造价咨询企业资质管理 二、工程造价咨询管理 第五节工程造价管理的发展 一、发达国家和地区的工程造价管理 二、我国工程造价管理的发展 第二章相关法律法规 第一节合同法及价格法 一、合同法 二、价格法 第二节建筑法及相关条例 一、建筑法 二、建设工程质量管理条例 三、建设工程安全生产管理条例 第三节招标投标发及其实施条例 一、招标投标法 二、招标投标法实施条例 第三章工程项目管理 第一节工程项目管理概述 一、工程项目的组成和分类 二、工程项目建设程序 三、工程项目管理的类型、任务及相关制度第二节工程项目的组织 一、工程项目发承包模式
二、工程项目管理组织机构形式 第三节工程项目的计划与控制 一、工程项目计划体系 二、工程项目施工组织设计 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法第四节流水施工组织方法 一、流水施工的特点和参数 二、流水施工的基本组织方式 第五节工程网络计划技术 一、网络图的绘制 二、网络计划时间参数的计算 三、双代号时标网络计划 四、网络计划的优化 五、网络计划执行中的控制 第六节工程项目风险管理 一、工程项目风险及其管理程序 二、工程项目风险的识别与评价 三、工程项目风险应对策略及监控 第四章工程经济 第一节资金的时间价值及其计算 一、现金流量和资金的时间价值 二、利息计算方法 三、等值计算 第二节投资方案经济效果评价 一、经济效果评价的内容及指标体系 二、经济效果评价方法 三、不确定性分析与风险分析 第三节价值工程 一、价值工程的基本原理和工作程序 二、价值工程方法 第四节工程寿命周期成本分析 一、工程寿命周期成本及其构成 二、工程寿命周期成本分析方法 第五章工程项目投融资 第一节工程项目资金来源 一、项目资本金制度
工程造价管理及其基本制度
工程造价管理及其基本制度 我实施工程造价管理，首先，需要明确工程造价的基本内容、工程造价管理的组织系统和主要内容;其次，应理解我国工程造价管理的基本制度，包括造价工程师管理制度及工程造价咨询管理制度此外，还应了解国内外工程造价管理的发展情况。 第一节工程造价基本内容 一、工程造价及计价特征 (一) 工程造价 工程造价通常是指工程项目在建设期(预计或实际)支出的建设费用。由于所处的角度不同，工程造价有不同的含义。 含义一:从投资者(业主)角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.投资者为了获得投资项目的预期效益，需要对项目进行策划决策、建设实施(设计、施工〉直至竣工验收等一系列活动。在上述活动中所花费的全部费用，即构成工程造价.从这个意义上讲，工程造价就是建设工程固定资产总投资. 含义二：从市场交易角度分析，工程造价是指在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用显然，工程造价的这种含义是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标投标或其他交易方式，在多次预佑的基础上，最终由市场形成
的价格.这里的工程既可以是整个建设工程项目，也可以是其中一个或几个单项工程或单位工程，还可以是其中一个或几个分部工程，如建筑安装工程、装饰装修工程等.随着经济发展、技术进步、分工细化和市场的不断完善，工程建设中的中间产品也会越来越多，商品交换会更加频繁，工程价格的种类和形式也会更为丰富.工程承发包价格是一种重要且较为典型的工程造价形式，是在建筑市场通过发承包交易〈多数为招标投标) .由需求主体(投资者或建设单位〉和供给主体〈承包商)共同认可的价格。 工程造价的两种含义实质上就是从不同角度把握同一事物的本质.对投资者而言，工程造价就是项目投资，是"购买"工程项目需支付的费用$同时，工程造价也是投资者作为市场供给主体"出售"工程项目时确定价格和衡量投资效益的尺度。 (二)工程计价特征 由工程项目的特点决定，工程计价具有以下特征。 1.计价的单件性 建筑产品的单件性特点决定了每项工程都必须单独计算造价。 2. 计价的多次性 工程项目需要按程序进行策划决策和建设实施，工程计价也需要在不同阶段多次进2 建设工程造价管理行，以保证工程造价计算的准确性和控制的有效性。多次计价是一个逐步深入和细化，不断接近实际造价的过程。
工程建设造价管理制度(全新经典版)
工程建设造价管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范我公司工程建设造价管理行为，加强对工程造价的控制，强化工程造价全过程动态管理和监督，依据工程建设相关法律、法规、规范，结合公司实际，制定本制度。 第二条工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。 第三条本制度适用范围包括：公司范围内与工程建设相关的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等相关的造价管理工作。 第四条造价管理工作应遵循合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则，正确执行国家、行业造价管理规定。 第二章工作机构与职责 第五条公司合同预算部为公司工程建设造价的综合管理机构，统一归口管理公司与工程建设相关的造价管理工作，工程管理部及其他业务相关部门负责技术服务类工作的办理及审核，对造价编制的情况进行检查与核对，履行以下职责： （一）贯彻执行国家建设工程工程量清单计价规范、XX 省建筑安装工程费用项目组成及计算规则、XX省计价定额标准等相关国家及地方法律法规、标准等相关文件。
（二）达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，配合xx公司招标办公室（运营管理部）解决招标中需要协调的与造价管理相关的各种问题；未达到工程建设招标管理制度第八条招标规模标准的项目，负责委托造价咨询机构或自行编制工程量清单、控制价、询价等工作。 （三）与工程管理部和其他相关部门共同对资源、成本、盈利和风险等进行筹划和控制，对项目进行全寿命期、全过程、全要素、全方位动态造价控制管理。 （四）发挥工程建设造价管理职能，对工程建设项目投资估算、设计概算、预算、结算、决算等进行审查。合同预算部根据工作需要负责编制或审核投资估算、设计概算、工程量清单、招标控制价等工作，工程管理部负责技术工作，对接设计单位或相关部门提供、补充完善控制价编制等基础资料。 （五）推行限额设计，控制设计变更、签证，确保设计、施工、投资、招标、合同等工作有效衔接，合理控制投资。 （六）负责工程投资完成和资金计划的统计和上报。 （七）工程管理部负责收集、核查及存档施工图、变更图、竣工图等与结算相关资料。 （八）合同预算部负责收集及存档工程量清单、招标控制价、变更、签证及工程结算资料。 （九）工程管理部负责审核工程进度报表，合同预算
造价管理制度
造价管理制度 1、分包工程结算管理规定 第一章总则 第1条适用范围 （1）本规定适用于本企业发包的建筑、安装、市政、装饰及改造的分包工程（分为包工包料和包工不包料两种）。 （2）凡属分包合同规定的以实际收方结算的工程均执行本规定。 第2条自规定之日起实行小组收方制。 第二章分包工程收方及结算 第3条收方小组以造价管理部为主，与项目管理部组成。共计三人，其中造价管理部派专人任组长，专业预算员及专业工长二人为组员。若小型工程没有设置专业工长，可由项目主管代理。 第4条对收方小组的要求 (1)收方过程中一定要实铡实量，不许估算。 (2)工程收方不许超出合同承包规定的范围。 (3)工程收方一定要与劳务单位分别进行。 (4)工程收方过程中，小组人员不许缺席。 (5)工程收方时间在合同承包范围内的工程及分项工程完工后10日内必须收方完毕(以《工程量合收签认单)为准)。 第5条对造价管理部的要求 (1)分包工程的结算应坚持以合同为依据。 (2)没有‘工程量合收签认单)的项目不允许纳入结算。 (3)结算只限于合同规定承包范围内的工作量。其他工程不允许纳人结算。 (4)无本项目的项目经理(工地负责人)的签认不允许纳入结算。 (5)无技术负责人的签认不允许纳入结算。
2、工程项目成本控制制度 第一章总则 第l条为了增强工程项目的成本拉制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。 第2条工程项目成本的管理应以市场需求为导向，以保证质量为前提t以过程控制为环节，以规范操作为手段．以提高经济效益为目的。 第3条工程项目成本监控的任务主要是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第4条工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化．事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。 第二章前期环节的成本控制 第5条进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给集团公司管理层作为决策参考。 第6条根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。 第7条新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告)，并经集团公司立项听证会讨论通过。 第8条 (可行性研究报告)除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还应包括以下内容。 (1)成本费用估算、控制目标及措施。 (2)投资及效益的测算、利润的体现及安排。 (3)税务环境及其影响。 (4)资金计划。 (5)《竞投方案)(仅限招标、拍卖项目)。 (6)投资风险评估及相应的对策。 (7)项目综合评价意见。 第9条若项目立项后．合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。 第10条招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价，合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。 第1l条招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。 第三章规划设计环节的成本控制 第12条规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责，同时遵循以下原则。 (1)能由集团公司内部完成的规划设计工作，应由集团公司内部自行完成。
工程造价管理制度
工程造价管理制度 强化建设工程造价管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有 在政策的指引下，大力提升造价人员综合素养，相关部门全力配合，才干有效的控制工程造价。那么想知道工程造价管理制度吗?现在，我就整理出管理工程的相关信息。 工程造价咨询单位管理制度。 (一)管理部门国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询 单位的管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部 门负责本行政区域内工程造价咨询单位的管理工作。 (二)申请与审批申请甲级工程造价咨询单位资质的，由国务院 建设行政主管部门认可的特别行业主管部门或者省、自治区、直 辖市人民政府建设行政主管部门进行资质初审，初审合格后报国 务院建设行政主管部门审批。 申请乙级工程造价咨询单位资质的，由省、自治区、直辖市人 民政府建设行政主管部门商同级有关专业部门审批。 (三)动态管理 1、资质年检来源：资质管理部门对工程造价咨询单位执行资质年检。 2、降级与注销资质工程造价咨询单位未按照规定进行资质年检，
资质管理部门可以责令其限期办理;逾期不办理的，资质管理部门可以注销其资质证书。 对年检不合格的工程造价咨询单位，资质管理部门应限其整改半年，收回资质证书，整改合格后方可持续开展业务;问题严重、整改无效的，由资质管理部门予以降级、注销其资质证书。 3、升级申请晋级的乙级工程造价咨询单位应当符合脱钩改制要求，达到甲级资质标准，并且连续两年年检合格，同时按规定提交有关申报材料。 工程造价管理各参加主体方面 1、政府方面。现在,我国建设工程造价存在两种计价管理模式并存的状态,即定额计价和工程量清单计价。而两种计价并行的现状,一方面使得政府相关部门必须不断改善消耗量和价格信息,这是由于建设工程总量的激增和工程复杂程度的提升以及市场对消耗量和价格信息必须求的倍增,从而政府要把很多精力放在制定 公布消耗量和价格信息上来满足市场必须求,分散工作精力,间接地削弱了政府对工程造价管理的宏观把控;另一方面由于定额计 价的存在,政府实际上仍然干预了微观的市场活动进而限制了建 筑市场的发展,而政府的这种放权不彻底还会导致建筑市场造价 管理相关主体出现寻租等现象破坏市场秩序,不利于建立合理的 建筑市场竞争体系。 政府对工程造价是以直接管理为主,工作重点不特别,将一些本
工程造价管理制度
工程造价管理制度 一、造价的编制与交底 1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模,按以下分工编制。 （1)由公司承接的建筑、市政等工程的造价。 （2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价. 2、编制造价的依据 （1）建设单位招标文件中有关工程报价的条款； （2）招标图纸及答疑会议纪要; (3）施工组织设计或施工方案； （4)施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况; （5)各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息; (6）现行建设工程造价定额 （7)按照陕西省统一的计价规范，结合本公司的技术装备，施工方案、施工水平以及内部消耗等进行测算编制，实行单价报价或工程量报价等方式进行编制。 3、工程造价必须在投标期内编审完毕，其编审程序为： （1）根据各级分工，由组织报价部门的负责人对编制造价人员进行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制造价人员介绍投标要求和工程情况; （2)工程造价人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程造价，并自行复核一次; （3)造价部设专人负责造价审核工作,对编出的造价进行复核和汇总，确认无误后，汇出报价; （4）投标报价单位的领导组织有关部门和人员对标价做最终审定。 4、不参加投标或工程施工过程造价管理项目和零星项目的预结算只执行前三项程序. 5、造价内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免出差错，既要防止低估漏算,也要杜绝高估冒算。具体内容为：
（1)造价编制说明 A、工程概况； B、编制依据； —-设计图纸，标准图集及材料做法； —-参考定额,材料价格及费用标准，并确定有关费用； ——招标文件中有关报价附表的具体规定. C、编制说明 -—造价定额允许调整的项目，在造价中已经调整或未做调整（如暂定价格及暂估设备价格等风险材料）; ——各项可调费用费率标准； --给出的参考价、暂估价的材料、设备,须待竣工结算时按规定调整; -—招标文件的规定进行适当调整. —-市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。 （2）工程量计算底稿 A、基本数据，以土建为例： 错误!外墙外围水平面积； 错误!基础轴线长度； 错误!门窗框外围尺寸； 错误!预留洞口尺寸； 错误!层高； 错误!檐高 B、工程量计算表按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏.主要有： ○1土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程，按照定额工程量计算规则,计算工程量。 错误!市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象,单独按照定额分项目,计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道敷设及装修等项目，以及按照施工组织设计，计算临时设施各分项工程量； 错误!安装工程分采暖、通风、空调、消防、锅炉、煤气、变电、动力、照明、防雷、电视天线、电话、广播音响、电梯、设备安装及外线等专业工程项
企业工程造价管理规定
1.总则 1.1.目的依据为了规范企业、中国石油化工股份有限公司（以下统称企业）工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，明确管理工作职责、主要工作内容、管理程序及相关要求，根据企业发展战略及总体要求，制定本规定。 1.2.适用范围本规定适用于企业及其所属直属单位工程建设项目的工程造价管理。控股公司通过法定程序执行本规定。 1.3.内容界定 1.3.1.本规定所称工程造价管理是指工程造价制度建设、工程计价体系建设、工程建设项目投资控制、工程造价专业人员管理等。 1.3.1.1.工程造价制度建设是指工程造价相关制度的制（修）订、宣贯、监督检查及制度执行等。 1.3.1. 2.工程计价体系建设是指计价体系文件即计价依据（计价标准）的制（修）订及动态管理。 1.3.1.3.工程建设项目投资控制是指工程建设项目全过程工程造价文件的编制、审核、审批及投资管控。 1.3.1.4.工程造价专业人员管理是指工程造价人员专业培训、等级评定、注册、复检、专业教育和日常监督等。 1.3. 2.本规定所称工程造价管理机构是指石油工程造价管理中心、工程定额管理站、设计概（预）算技术中心站。 1.3.3.本规定所称计价依据（计价标准）是指企业编制并发布实施的工程建设计价体系文件，包括预算定额、费用定额、概算指标（定额）及主材费、工程量清单计价办法、工程造价信息等。 1.3.4.本规定所称工程造价文件是指工程建设项目的可行性研究投资估算、设计概算、控制预算、招标控制价、施工图预算、工程结算、竣工决算及费用报告等成果文件。 1.3.5.本规定所称投资估算是指以可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和计价依据，对拟建项目总投资进行估算的工程造价文件。 1.3.6.本规定所称设计概算是指以总体设计或基础工程设计文件为依据，按照规定的程序、方法和计价依据，对工程建设项目投资进行计算的工程造价文件。 1.3.7.本规定所称招标控制价是指招标人根据企业、国家或行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。
建设工程造价管理规定
郑州市建设工程造价管理规定 第一章总则 第一条为了加强建设工程造价管理，合理确定建设工程造价，规范造价计价行为，维护建设工程当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》《河南省建筑市场管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。 第二条凡在本市行政区域内从事建设工程造价计价活动的单位和个人，均应遵守本规定. 第三条本规定所称建设工程造价，是指建设工程从筹建到竣工交付使用所需的全部建设费用。 本规定所称建设工程造价计价，是指按照国家、省规定的计价依据和计价办法编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、招标标底价或者招标控制价、投标报价,约定工程合同价，编制竣工结算等测算、审核、确定建设工程造价的活动。 第四条市城乡建设行政主管部门负责本市建设工程造价计价活动的监督管理，其所属的建设工程造价管理机构具体负责建设工程造价计价活动的日常管理工作，履行下列职责: （一）宣传贯彻有关建设工程造价管理的法律、法规、规章； （二）负责管理工期定额、劳动定额和各类地方定额，编制建设工程补充定额，核定建设工程一次性补充定额； （三）负责采集、发布人工、材料、机械台班等费用的市场价格信息，测算、发布各类建筑安装工程的造价指标、指数； （四）负责测定建设工程安全文明施工措施费费率,统一管理劳动保险费；
（五)负责监督检查建设工程造价计价活动，鉴定、协调建设工程造价计价争议； （六）负责建设工程造价专业人员资格和造价咨询企业资质管理; （七）负责审定建设工程造价计算机应用软件和管理软件； (八）市城乡建设行政主管部门依职权委托其承办的其他事项。 县（市)、上街区城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程造价管理工作。 发展改革、财政、审计、价格等部门，应当按照各自职责，共同做好建设工程造价管理工作。 第五条建设工程造价行业协会应当加强行业自律，发挥行业指导、服务、监督和协调作用。 第二章计价依据 第六条建设工程造价计价依据主要包括： (一)投资估算指标； （二)概算定额、预算定额、消耗量定额、费用定额、工期定额、劳动定额； （三)工程量清单计价规范； （四）工程造价指标、指数； （五)人工、材料、机械台班等市场价格信息; （六）国家、省规定的其他依据.
工程造价控制管理制度
工程造价控制管理制度 造价人员职责 ..................................... 错误！未定义书签。 一、在实施过程造价人员需做到： ........................................................ 3 第二部分施工阶段的造价控制与管理 ............. 错误！未定义书签。 一、现场跟踪的方式： ......................................... 错误！未定义书签。 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： ....................................... 错误！未定义书签。 2、现场跟踪主要内容...................................... 错误！未定义书签。 二、设计变更、现场签证的审核与管理 (3) 1、设计变更的审核工作程序 (4) 2、洽商签证的审核与管理 (7) 3、工程量签证的造价审核程序与内容 (9) 4、材料价格签证的审核程序与内容 (10) 5、综合单价签证的管理与审核 (11) 四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 ...................................... 12 1、内容 (12) 2、隐蔽工程造价管理的工作程序 (13) 五、主要材料及设备价格的审核与管理 .............................................. 14 1、内容 (14) 2、工作程序 (15) 六、工程进度款的审核与管理.............................................................. 15 1、内容 (15)
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度
广西北部湾宏亚建设管理有限公司 工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作； 2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找； 3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 二、档案的收集及移交 工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责
人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。 三、档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下： (一)工程标底、清单编制存档资料： 1、存档资料目录； 2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3、工程造价（标底、清单）编制委托合同； 4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）； 5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）； 6、三级复核表； 7、工程量计算书（电子版及手稿）； 8、委托方评价意见。 （二）工程造价审核：
工程造价管理办法
中华人民共和国建设部令 第149号 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。 建设部部长汪光焘 二○○六年三月二十二日 工程造价咨询企业管理办法 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理,提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。 第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。 第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级. 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下： （一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年； （二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60％，且其出资额不低于企业注册资本总额的60％； （三）技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称,且从事工程造价专业工作15年以上； （四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历; （五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的
2023年造价员基础知识工程造价相关的法律法规与制度
大纲规定： （一）理解工程造价征询及其管理制度; （二）理解工程造价管理有关法律、法规； （三）熟悉造价员和造价工程师执业资格制度。 第1节建设工程造价管理有关法规与制度 一、建筑法 《建筑法》实行旳时间1998年3月1日。合用于各类房屋建筑及其附属设施旳建造和与其配套旳线路、管道、设备旳安装活动。 （一）建筑许可 1．建筑工程施工许可 建筑工程动工前，建设单位应当向工程所在地县级以上建设行政主管部门申请领取施工许可证 申请领取施工许可证，应当具有下列条件： 1）已经办理该建筑工程用地同意手续； 2）在都市规划区旳建筑工程，已经获得规划许可证； 3）需要拆迁旳，其拆迁进度符合施工规定； 4）已经确定建筑施工企业； 5）有满足施工需要旳施工图纸及技术资料； 6）有保证工程质量和安全旳详细措施； 7）建设资金已经贯彻；
8）法律、行政法规规定旳其他条件。 经典题目：大中型建设工程项目立项同意后，在动工前，应当由（）按照有关规定申请领取施工许可证。 A建设单位 B 施工单位C总承包单位D监理单位答案：A 经典题目：某房地产开发企业在某市老城区拟开发住宅项目（波及拆迁），如下有关该房地产企业申领施工许可证前应具有旳条件中，对旳旳是（）。 A拆迁工作必须所有完毕 B 拆迁赔偿安顿资金所有到位C拆迁工程量已完毕50% D拆迁进度符合施工旳规定答案：D 2.施工许可证有效期限： 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内动工。因故不能按期动工旳，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。既不动工又不申请延期或者超过延期时限旳，施工许可证自行废止。 经典题目：某市医院拟新建住院大楼，该医院于2023年3月20领到施工许可证，根据《建筑法》旳规定，该工程正常应在（）前动工。 A 2007年4月20日 B 2007年6月20日 C 2007年9月20日 D 2008年3月20日 答案：B 3.中断施工： 建设单位应当自中断施工之日起一种月内，向发证机关汇报，并按照规定做好
四川工程建设造价咨询有限公司各项管理制度
四川工程建设造价咨询有限公司各项管理制度
四川**工程造价咨询有限公司管理制度 目录 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 二、劳动合同制度 三、人事任免制度 四、文件管理制度 五、会议管理制度 六、接待管理制度 七、办公环境管理制度 八、对外事务管理制度 九、安全管理制度 十、档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度 十五、员工招聘管理制度 十六、员工离职管理规定 十七、劳动纪律管理制度 十八、差旅费报销管理规定 十九、员工道德规范制度 第二部分：业务管理制度 一、项目工作基本制度 二、岗位责任制 三、业务流程管理制度 四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度 六、招标代理执业质量控制制度
第六条薪资发放 一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。 四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。 五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 （一）个人所得税； （二）社会保险费（养老、失业、医疗、工伤、生育）中个人负担的部分； （三）应由个人负担但公司已预支的费用； （四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）； （五）其他个人应负担部分。 六、薪酬保密 （一）公司实行薪酬保密制度； （二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。 七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。 第三章人员薪酬管理 第七条员工薪资的确定 一、由人力资源管理部按规定确定员工薪酬待遇。 二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。 三、发生争议时，人力资源管理部进行协调，由总经理审议决定。 第八条薪酬调整 员工薪酬需要进行调整时，由人力资源管理部根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向总经理提出薪酬调整报告，由总经理批准并决定，行政、财务部执行。 第九条本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属总经理办公室。
工程造价管理制度
工程造价管理制度 工程造价管理制度1 一、建设工程造价管理体制（了解） 1、政府部门的行政管理政府设置了多层管理机构（标准定额司→省总站→市站→区分站），明确了管理权限和职责范围。国务院建设行政主管部门在全国范围内行使建设管理职能，政府在工程造价管理方面的职能： 可简称为：四制定，一负责、一监督。 1）制定工程造价管理有关法规、规章并监督其实施； 2）制定造价咨询企业的资质标准并监督其执行； 3）制定造价专业技术人员执业标准并监督执行； 4）组织制定全国统一经济定额并监督指导其实施； 5）负责全国工程造价咨询企业资质管理工作； 6）监督管理建设工程造价管理的有关行为。 2、行业协会的自律管理行业协会：中国建设工程造价管理协会，其行业管理的主要职能包括9个方面： （1）研究建设工程造价咨询与管理改革和发展的政策、方针，参与相关法律法规及行业标准规范的研究和制定； （2）建立和完善建设工程造价咨询行业自律机制； （3）发挥联系政府和企业的桥梁和纽带作用；
（4）接受定额标准司委托，承担工程造价咨询企业的资质申报、复核、变更，造价工程师的注册、变更和继续教育等具体工作； （5）以服务为宗旨，维护会员的合法权益； （6）建立建设工程造价信息服务系统（网站和期刊等）； （7）对外代表我国造价工程师组织和建设工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往； （8）受理违反行业自律行为的'投诉，对违规的工程造价咨询企业、造价工程师实行行业惩戒，或提请政府建设主管部门进行处罚； （9）指导各专业委员会和地方建设工程造价管理协会的业务工作 二、建设工程造价咨询企业管理（了解） （一）工程造价咨询企业资质等级标准工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 1、甲级资质标准（12项） （1）已取得乙级工程造价咨询企业资质满3年 （2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%； （3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或
工程造价管理相关法律 法规和制度
工程造价管理相关法律法规和制度 第一节建设工程相关法律法规 一《中华人民共和国建筑法》 共分八章八十五条。 总则说明制度《中华人民共和国建筑法》的目的是为了加强对建筑活动的监督管理,继续维护建筑市场的秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进建筑业的健康发展.在中华人民共和国境内从事建筑,实施对建筑活动的监督管理,应当遵守,<建筑法>所称建筑活顶是指各类法昂五建筑及其附属实施的建造和与其配套的线路,管道,设备的安装活动. 还规定:建筑活动应当确保工程质量和安全,符合国家的建筑工程安全标准.国家扶持建筑工程安装标准,支持建筑科学技术研究,提高房屋建筑设计水平,鼓励节约能源个保护环境,提倡采用先进技术,先进设备,先进工艺,新型建筑材料和现代管理方式.从事建筑活动应当遵守法律,法规,不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动.国务院建设主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理. (一)建筑许可 1．建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请 2．建筑工程招标的开标,评标,定标由建设单位依法组织实施,并接受有关行政主管部门的监督. 3．建筑工程实施招标发包的,发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位.建筑工程实施直接发包的,发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位. 4．政府及其下属部门不得滥用行政权力i,限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位. 5．提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包. 6．建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察,设计,施工,设备采购一并发包给一个工程总承包单位;但是不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位. 7．按照合同约定,建筑材料,建筑构配件和设备由工程总承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于 8．两个以上不同资质等级的实行联合共同承包,应当按照资质等级低的单位的业务的许可范围承揽工程. 9．禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人. 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可,施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成. 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任. 简直总承包单位将工程分包给不具备相应的资质条件的单位没禁止分包将其车女奥德工程再分包.. 建筑工程监理 1.国家推行建筑工程监理制度.