造价业务管理制度范文

造价业务管理制度范文

造价业务管理制度范文

第一章总则

第一条为规范我公司的造价业务管理，提高工作效率，确保工作质量和客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有从事造价业务的相关人员。

第三条本制度涉及的定义、流程和责任等事项，除非有特殊规定，否则按以下原则执行：

（一）遵守国家有关法律、法规和政策；

（二）坚持公正、公平、公开的原则；

（三）保证工作秩序，提高工作效率；

（四）保护客户利益，提高客户满意度；

（五）确保信息安全和数据保密。

第二章造价业务流程管理

第四条本公司的造价业务包括项目投标、投标报价、工程量测算、招标代理、造价咨询等。

第五条项目投标流程包括以下环节：

（一）项目获取：由市场部负责，及时了解市场动态，找寻项目机会；

（二）项目评估：由投标小组负责，评估项目可行性，决定是否投标；

（三）投标准备：由造价部负责，根据招标文件要求制定投标方案、编制投标报价等；

（四）投标递交：由办公室负责，确保投标文件准确无误地递交相关单位。

第六条投标报价流程包括以下环节：

（一）确定工程量：由造价部负责，根据招标文件要求进行工程量测算；

（二）定价计算：由造价部负责，确定可行的定价方式，并进行报价计算；

（三）报价审核：由投标小组负责，对报价进行审核，确保报价准确合理；

（四）报价编制：由造价部负责，编制详细的投标报价文件。

第七条工程量测算流程包括以下环节：

（一）获取工程图纸：由项目经理负责，与相关单位协调获取施工图纸；

（二）工程量抽取：由造价部负责，根据施工图纸进行工程量抽取和计量；

（三）技术审核：由质控部负责，对工程量进行技术审核，确保准确性；

（四）测算编制：由造价部负责，根据工程量计算相关造价指标；

（五）报告编制：由造价部负责，编制详细的工程量测算报告。

第八条招标代理流程包括以下环节：

（一）项目准备：由市场部负责，与客户进行沟通，了解需求，准备招标文件；

（二）招标公告：由办公室负责，在相关网站和媒体上发布招标公告；

（三）文件发放：由市场部负责，对符合条件的投标人发放招标文件；

（四）投标接收：由办公室负责，接收投标文件，并按时进行开标；

（五）中标通知：由招标代理小组负责，通知中标人并进行合同签署。

第九条造价咨询流程包括以下环节：

（一）需求确认：由客户经理负责，与客户进行沟通，了解具体需求；

（二）方案设计：由咨询顾问负责，根据客户需求制定咨询方案；

（三）咨询实施：由具体咨询项目负责人负责，根据方案进行咨询实施；

（四）成果汇报：由具体咨询项目负责人负责，对咨询成果进行总结和汇报。

第三章造价业务质量管理

第十条本公司对造价业务质量采取科学的管理方法，以确保工作质量和客户满意度。

第十一条造价业务质量管理应包括以下内容：

（一）建立质量管理制度：制定相应的质量管理制度，明确流程和责任；

（二）设置质量目标：根据公司发展需求和客户要求，设定具体的质量目标；

（三）制定操作规程：根据不同的造价业务流程，制定相关的操作规程和标准；

（四）工作绩效评估：对参与造价业务的人员进行绩效评估，及时发现问题并进行整改；

（五）客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，及时改进工作不足；

（六）质量问题处理：对出现的质量问题进行跟踪和处理，防止问题再次发生。

第十二条进行造价业务质量管理应遵循以下原则：

（一）质量第一：确保工作质量，最大限度满足客户需求；

（二）改进持续：不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量；

（三）全员参与：造价业务质量管理是全员的责任，每个人都应该做到质量可控；

（四）科学管理：根据数据和实际情况，科学决策和管理。

第四章造价业务保密管理

第十三条造价业务涉及大量的商业数据和敏感信息，为保护客户利益和公司利益，本公司严格遵守保密相关法律法规和保密协议。

第十四条造价业务保密管理应包括以下内容：

（一）保密意识培训：定期对从事造价业务的人员进行保密意识培训，增强保密意识；

（二）保密责任划分：明确涉密人员的保密责任和权限；

（三）保密措施落实：对涉密信息进行分类和存储，采取相应的保密措施；

（四）保密检查与监控：定期对涉密信息进行检查和监控，发现问题及时处理。

第五章造价业务信息化管理

第十五条本公司致力于提高信息化水平，提高工作效率和质量。

第十六条造价业务信息化管理应包括以下内容：

（一）信息化设备配备：为从事造价业务的人员提供必要的信息化设备和软件；

（二）信息化平台建设：建立信息化平台，实现信息共享和协同工作；

（三）信息安全保障：建立信息安全管理制度，保护信息安全和数据保密；

（四）信息化培训：对从事造价业务的人员进行信息化培训，提高信息化水平。

第十七条造价业务信息化管理应充分发挥信息化的优势，提

高工作效率和质量，满足客户需求。

第六章附则

第十八条本制度自发布之日起施行，作废一切与本制度相冲

突的规定。本制度的解释权归公司所有。

第十九条本制度未尽事宜，由公司领导小组进行解释和决定。

第二十条本制度的任何修改，须经公司领导小组审批和公告

后方可生效。

造价公司管理制度完整版

造价公司管理制度完整版 1. 管理制度的引言 造价公司是在建筑行业中扮演着重要角色的专业机构，其管理制 度的完善与执行对于提高工作效率和保证项目质量至关重要。本文将 全面介绍造价公司管理制度的完整版本，旨在为公司内部员工提供清 晰的工作指导和规范。 2. 公司架构与职责 2.1 公司架构 造价公司应设立总经理办公室、工程管理部、财务部、市场推 广部等部门，各部门之间形成明确的职责划分与合理的协作机制。 2.2 总经理办公室职责 总经理办公室负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，并监督各部门的工作执行情况。同时，总经理办公室负责与外部 机构的对接，维护良好的行业关系。 2.3 工程管理部职责 工程管理部负责项目的前期调研、投标报价、合同签订等工作。同时，工程管理部还需负责监督项目现场施工进展，并对工程质量进 行监督检查。 2.4 财务部职责

财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务 报表的编制和审查等工作。财务部还需与工程管理部协作，确保项目 成本的控制和核算。 2.5 市场推广部职责 市场推广部负责公司的市场开拓和客户服务，制定市场推广策略，并组织市场调研和营销活动。市场推广部还需与工程管理部协作，及时汇报有关项目信息，为工程管理部提供市场依据和趋势分析。 3. 人事管理制度 3.1 招聘与录用 造价公司应根据工作需求，制定招聘计划，并依据招聘条件和 程序，组织招聘工作。招聘工作应公开、公正、公平，确保符合公司 发展战略的人才加入。 3.2 培训与发展 公司应制定完善的培训计划，提供员工职业发展的机会和路径。培训内容涵盖技术、管理、沟通等方面，旨在提升员工的专业素养和 工作能力。 3.3 绩效考核 公司应建立绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等 相关联。绩效考核应公平公正，定期进行，旨在激励员工积极向上、 提高工作质量。

造价咨询业务管理制度范文

造价咨询业务管理制度范文 造价咨询业务管理制度范文 第一章总则 第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质 量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经 济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。 第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策 和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。 第二章项目接洽与立项 第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与 贿赂、虚假宣传等违法行为。 第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目 符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。 第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。 第三章咨询合同签订与履约 第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、

服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。 第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。 第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。 第四章咨询团队的组织与管理 第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。 第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。 第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。 第五章项目质量管理 第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。 第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。 第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。

造价咨询公司管理制度范文(3篇)

造价咨询公司管理制度范文 为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。 一、总则 （一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。 （二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。 （三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。 （四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。 二、收入管理 （一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。

（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。 三、支出管理 （一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。 （二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在____元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。 （三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。 （四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。 （五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。 （六）按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金;按照行业规定，提取职业风险金和会费。 四、财务审批权限

造价咨询管理制度方案范文

造价咨询管理制度方案范文 造价咨询管理制度方案 第一章总则 第一条为规范我公司的造价咨询管理，提高工作效率，保障 工作质量，增强企业竞争力，特制定本方案。 第二条本方案适用于我公司所有的造价咨询业务，包括工程 造价咨询、招标代理咨询、合同管理咨询等。 第三条造价咨询人员应严格按照本方案的要求进行工作，不 得违反规定，以免给企业造成不良影响。 第四条本方案的解释权归我公司所有，如有需要修改或补充，应经公司领导审批后进行。 第二章造价咨询管理流程 第五条造价咨询管理流程分为工程造价咨询管理流程、招标 代理咨询管理流程和合同管理咨询管理流程。下面分别进行详细说明。 第一节工程造价咨询管理流程 第六条工程造价咨询管理流程包括项目准备、前期工作、中 期工作、后期工作和项目总结等环节。

第七条项目准备阶段，项目负责人应根据客户要求，确定项 目目标、要求和任务，制定详细计划，并向公司领导报备。 第八条前期工作阶段，项目负责人应组织团队开展市场调研、技术研究和方案制定等工作，编制工作方案，并进行内部审核。 第九条中期工作阶段，团队应严格按照工作方案进行工作， 进行现场实地勘察、数据收集和分析等工作，并编制初步造价报告。 第十条后期工作阶段，团队应根据初步造价报告，进行价格 审核、成本控制和效益评估等工作，编制最终造价报告，并进行内部审核。 第十一条项目总结阶段，团队应对项目进行总结，包括项目 过程、工作方法和工作结果等，形成项目总结报告，并进行内部复核。 第十二条项目结束后，项目负责人应及时向客户进行反馈， 改进工作不足之处，提高工作质量和客户满意度。 第二节招标代理咨询管理流程 第十三条招标代理咨询管理流程包括项目准备、招标准备、 招标实施、评标工作和招标结果等环节。 第十四条项目准备阶段，项目负责人应根据客户需求，确定

造价公司管理制度完整版

造价公司管理制度完整版 一、背景介绍 随着建筑行业的不断发展壮大，造价咨询服务在项目管理中的重要 性日益凸显。为了规范和提高造价公司的管理水平，确保项目的顺利 进行和利益的最大化，制定和实施一套有效的管理制度是至关重要的。 二、管理原则 1. 透明公正原则 - 确保管理决策的公正性和透明度，不得偏袒、歧视任何一方， 在信息披露和采购过程中保持公开、平等、竞争的原则。 2. 专业和诚信原则 - 所有成员应具备专业的知识和技能，并以诚信为基础开展业务 活动，维护行业良好的声誉。 3. 高效协同原则 - 建立高效的工作机制，推动各部门之间的紧密协作，加强信息 共享与沟通，提高工作效率和项目管理的协同效应。 4. 持续改进原则 - 不断完善管理制度，及时总结和吸取经验教训，从而实现管理 水平的不断提升和发展的可持续性。 三、组织结构和职责分工

1. 总经理办公室 - 负责全面协调和管理公司各项工作，包括决策制定、资源调配和业务拓展等。 2. 项目管理部 - 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各专业部门的工作，确保项目按时、高质量地完成。 3. 人力资源部 - 负责招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等，为公司提供合适的人才支持。 4. 质量管理部 - 负责制定和监督公司的质量管理制度，加强质量控制和改进，确保提供优质的服务。 5. 财务部 - 负责公司财务管理和预算编制，定期进行财务分析和报表，确保公司财务的安全和稳定。 6. 技术研发部 - 负责跟踪行业最新动态和技术发展趋势，促进公司的技术改进和创新能力。 四、管理流程

1. 项目管理流程 - 项目启动 -> 计划与设计 -> 合同签订 -> 实施与控制 -> 完工和验收 2. 质量管理流程 - 质量目标设定 -> 质量计划编制 -> 质量控制与检查 -> 质量改进和总结 3. 人力资源管理流程 - 人才招聘 -> 岗位培训 -> 绩效考核 -> 薪资福利管理 4. 财务管理流程 - 预算编制 -> 资金管理 -> 成本控制和核算 -> 财务分析和报告 五、违规行为处罚措施 1. 严禁个人利益冲突行为，如有发现，将立即停止相关人员的参与并进行相应处罚。 2. 对于违反管理制度的行为，按照公司规定的纪律处分条例进行相应处理。 3. 对于严重失职、挪用公款等行为，将依法追究相关责任，并予以法律追诉。 六、管理制度的评估与改进

工程造价项目管理制度范文

工程造价项目管理制度范文 工程造价项目管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范工程造价项目管理工作，提高工程造价项目管理的效率和质量，保障工程造价项目的顺利进行，根据国家相关法律、法规和工程造价管理的规定，制定本制度。 第二条工程造价项目管理制度适用于我司所有承接的工程造价项目及相关工作人员，具体包括项目经理、造价员、计量员等。 第三条工程造价项目管理应依法、合规、公正、透明的原则进行，确保工程造价项目的公平竞争和合理利益的实现。 第四条工程造价项目管理应遵循科学、规范、高效、快捷的原则，提高工程造价项目的管理水平和效益。 第五条工程造价项目管理应注重项目的全过程管理和控制，确保项目的质量、安全、进度、成本的全面管理和控制。 第六条工程造价项目管理应根据工程造价项目的不同特点和需求，采取相应的管理方法和措施，确保项目的顺利实施和完成。 第二章项目计划管理

第七条工程造价项目管理应制定完善的项目计划，包括项目 的时间计划、工作计划、资源计划等，全面掌握项目的进展情况和资源配置。 第八条工程造价项目管理应根据项目的需求和实际情况，制 定合理的项目目标和任务，明确各项工作的责任和要求。 第九条工程造价项目管理应加强项目的组织和协调，确保各 项工作的紧密配合和高效执行。 第十条工程造价项目管理应定期对项目计划进行评估和调整，及时解决项目中出现的问题和困难。 第三章合同管理 第十一条工程造价项目管理应严格按照工程合同的要求和相 关规定进行管理，确保合同的履行和交付。 第十二条工程造价项目管理应及时了解工程合同的变更和补 充协议的情况，确保合同变更的合法性和合规性。 第十三条工程造价项目管理应加强对工程合同的审核和审批，确保合同的合理性和正确性。 第十四条工程造价项目管理应定期对工程合同进行检查和清理，及时发现和处理问题。

造价公司工作管理制度内容范文

造价公司工作管理制度内容范文 造价公司工作管理制度 第一章总则 第一条为规范和提高造价公司员工的工作素质，明确工作职责和权限，制定本制度。 第二条本制度适用于造价公司全体员工。 第二章岗位分类 第三条造价公司根据工作职责和权限的不同，将员工分为以下岗位： 1. 项目经理：负责项目的管理和执行。 2. 造价员：负责编制项目的造价计划和报告。 3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理。 4. 技术员：负责项目的技术支持。 5. 行政人员：负责公司的行政管理工作。 6. 客户经理：负责与客户之间的沟通和合作。 第三章工作职责和权限 第四条项目经理的工作职责和权限包括： 1. 组织和协调项目的各个环节，确保项目顺利进行。 2. 制定项目计划和进度安排。 3. 确保项目按时完成，并达到预期的效果。 4. 负责与客户的沟通和协调。 5. 授权项目助理和技术员执行一定的工作任务。 第五条造价员的工作职责和权限包括： 1. 编制项目的造价计划和报告。

2. 进行项目的造价测算和评估。 3. 参与项目进展的监控和调整。 4. 协助项目经理进行项目管理。 第六条项目助理的工作职责和权限包括： 1. 协助项目经理进行项目管理。 2. 负责项目的进度和成本的跟踪和控制。 3. 协助编制项目的相关文档和报告。 第七条技术员的工作职责和权限包括： 1. 提供项目的技术支持。 2. 搜集和整理项目相关的技术资料和信息。 3. 协助项目经理进行技术分析和评估。 第八条行政人员的工作职责和权限包括： 1. 负责公司的行政管理工作，包括人事、财务、办公室管理等。 2. 协助项目经理进行日常工作的安排和协调。 第九条客户经理的工作职责和权限包括： 1. 负责与客户之间的沟通和合作。 2. 确保与客户的合作顺利进行。 3. 协助项目经理进行项目管理。 第四章工作流程 第十条造价公司的工作流程按照项目的不同阶段划分为以下 几个环节： 1. 项目立项阶段：确定项目的可行性和工作目标。

造价公司 管理制度

造价公司管理制度 全文共四篇示例，供您参考 第一篇示例： 造价公司管理制度是一家公司运作中非常重要的一部分，它涵盖 了公司的组织架构、管理流程、人力资源管理、财务管理等多个方面。一个完善的管理制度不仅可以提高公司的运作效率，还可以保障员工 的权益，规范公司的行为。下面我们将从组织架构、人力资源管理和 财务管理三个方面来详细介绍一下造价公司的管理制度。 组织架构是管理制度中的重要组成部分。在造价公司的组织架构中，通常会包括董事会、总经理办公会、部门、项目组等。董事会是 公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。总经理 办公会则是执行董事会决策的机构，负责管理公司的日常运作。在部 门和项目组中，通常会分别负责公司内部管理和外部项目管理。通过 明确的组织架构，可以保证公司内部运作有序，各个部门之间有清晰 的职责分工，从而提高工作效率。 人力资源管理是管理制度中不可或缺的一环。在造价公司的人力 资源管理中，通常会包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等多个方面。在招聘方面，公司会根据业务需求和员工流动情况，制定合理的 招聘计划，引进符合要求的人才。在培训方面，公司会根据员工的岗 位和职业发展需求，制定培训计划，提高员工的专业素养和工作技能。

在绩效考核和薪酬福利方面，公司会建立科学的绩效考核体系，根据 员工的表现和贡献给予相应的薪酬回报，同时保障员工的福利权益。 通过科学的人力资源管理制度，公司可以吸引和留住优秀人才，提高 员工的工作满意度和绩效。 财务管理是管理制度中至关重要的一部分。在造价公司的财务管 理中，通常会包括预算管理、成本控制、资金管理、审计监督等多个 方面。在预算管理方面，公司会根据业务规模和发展需求，制定年度 预算和资金分配计划，保证资金的合理运作和分配。在成本控制方面，公司会建立严格的成本控制机制，对各项成本进行监控和核算，提高 公司的盈利能力。在资金管理和审计监督方面，公司会充分利用金融 工具和银行服务，保障资金的安全和流动，同时对公司的财务活动进 行监督和审计，保证公司的财务安全和合规性。通过科学的财务管理 制度，公司可以提高财务运作效率，保障公司的经济利益和资金安 全。 造价公司管理制度是公司运作中非常重要的一部分，它涵盖了组 织架构、人力资源管理、财务管理等多个方面。通过完善的管理制度，可以提高公司的运作效率，保障员工的权益，规范公司的行为。相信 在不断完善和落实的过程中，公司一定可以取得更好的发展和成绩。第二篇示例： 造价公司管理制度是指为了规范企业内部管理和提升工作效率， 建立的一系列制度和规定。它涵盖了公司的组织架构、管理流程、工

工程造价公司管理制度范文

工程造价公司管理制度范文 工程造价公司管理制度 第一章总则 第一条为规范公司内部管理，提高工程造价公司的整体管理 水平，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司所有员工及外聘人员。 第三条本管理制度包括公司组织机构、人员职责、岗位责任、绩效考核、薪酬分配、培训和晋升、纪律处分等方面的规定。 第四条公司员工应严格遵守本管理制度，并履行公司交办的 各项任务。 第五条公司将根据实际需要，对本管理制度进行定期修订和 适时补充。 第二章组织机构 第六条公司设总经理办公室、财务部、技术部、项目部、市 场部和人力资源部等职能部门，各部门设立相应的岗位。 第七条总经理办公室为公司最高决策机构，负责制定公司的 发展战略和决策事项。 第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括收支预算、资

金管理、会计核算和财务报表等。 第九条技术部负责工程造价软件和工具的研发与维护，提供 技术支持，同时负责工程测量和工程设计等相关工作。 第十条项目部负责公司承接的各类工程项目的管理与实施， 包括项目投标、合同签订、工程报价和施工监督等。 第十一条市场部负责市场调研、项目推广和客户关系管理等 工作，开拓新市场，维护老客户。 第十二条人力资源部负责公司的员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理和劳动纠纷处理等工作。 第三章人员职责 第十三条总经理负责公司整体工作的领导和管理，决定公司 的战略方向和重大事项。 第十四条部门负责人负责本部门的日常工作，包括部门的计划、组织、协调和监督等。 第十五条员工应根据公司的要求，认真履行自己的岗位职责，完成公司交办的各项任务。 第十六条公司鼓励员工提出工作改进建议和项目创新方案， 同时也要求员工保守公司的商业机密。

工程造价咨询公司管理制度范文

工程造价咨询公司管理制度范文 工程造价咨询公司管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范工程造价咨询公司的管理行为，提高工程造价咨询公司的管理水平，保障工程造价咨询工作的顺利进行，制定本管理制度。 第二条工程造价咨询公司管理制度是工程造价咨询公司内部管理的基本依据。 第三条工程造价咨询公司应依法合规经营，遵守国家法律法规，以及行业规范和伦理道德，保护客户的权益，维护行业的良好秩序。 第四条工程造价咨询公司应当建立健全管理体系，确保各项管理制度的落实和执行。 第五条工程造价咨询公司应当建立科学的目标管理和绩效评价机制，提高公司的运营效率和管理水平。 第二章组织架构 第六条工程造价咨询公司应当建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职权和责任。

第七条工程造价咨询公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、技术部、市场部等。 第八条董事会是工程造价咨询公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划和重大决策。 第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和业务运营。 第十条财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报告等。 第十一条技术部负责工程造价咨询和技术支持工作，包括项目评估、预算编制、工程量清单的编制等。 第十二条市场部负责市场开拓和客户管理工作，包括市场调研、项目招投标、客户维护等。 第三章公司管理流程 第十三条工程造价咨询公司应建立科学的管理流程，保证工作的顺利进行。 第十四条公司管理流程包括市场开拓流程、项目管理流程、财务管理流程等。 第十五条市场开拓流程包括市场调研、项目招投标、客户接洽等环节，负责人应制定详细的工作计划和任务分解。

工程造价质量管理制度范文

工程造价质量管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范工程造价质量管理工作，确保工程项目的建设质量和投资效益，提高工程造价质量管理水平，本制度依据国家有关法律法规和国家建设工程质量管理标准，结合我司实际，制定本工程造价质量管理制度。 第二条本制度适用于我司在进行工程造价管理工作时的质量管理工作，包括招投标、工程咨询、工程监理、工程造价咨询等方面。 第三条工程造价质量管理工作应遵循“质量第一、服务至上”的原则，切实提高工程造价服务质量，提高管理水平，确保工程建设质量和投资效益。 第四条我司全体员工必须严格遵守本制度规定，对工程造价质量管理工作负责到人，为担任项目负责人的人员必须具备相应资质。 第五条工程造价质量管理部门应当遵循公平、公正、透明的原则，严守秘密，不泄露相关信息。 第六条全体员工在工作中必须加强自身的学习，提高业务水平，不断完善相关制度，确保质量管理的有效实施。 第七条工程造价质量管理工作应当以客户满意度为导向，不断改进工作流程，提高工作效率，确保项目顺利完成。 第八条工程造价质量管理工作的负责人应当对本单位建设工程的质量、安全、环保、设计文件、施工图纸等方面进行全面质量管理，保证项目的质量。 第九条工程造价质量管理部门应当建立健全工程施工现场检查机制，确保施工现场符合相关标准和规定，防止施工现场出现违章违纪行为。 第十条工程造价质量管理工作的负责人应当加强对本单位全体员工的管理、指导，严格要求本单位全体员工遵守相关规章制度，不得违规操作。 第二章质量管理 第十一条工程造价质量管理工作应当加强工程施工现场检查工作，确保施工现场符合相关标准和规定，防止施工现场出现违章违纪行为。 第十二条工程造价质量管理工作的负责人应当加强对工程项目质量文件的管理，保证项目管理规范化。 第十三条工程造价质量管理工作的负责人应当对本单位的工程质量记录进行归档管理，确保相关记录齐全、准确。

造价咨询管理制度范文

造价咨询管理制度范文 造价咨询管理制度范文 第一章总则 第一条为规范和完善公司的造价咨询管理工作，提高造价咨 询服务质量，保障客户利益，制定本制度。 第二条本制度适用于公司的造价咨询管理工作。 第三条公司的造价咨询管理工作应当依法、规范、公正、透明。 第四条本制度内容包括造价咨询师的职责、权利、义务；造 价咨询项目的管理流程和程序；造价咨询服务的质量控制等。 第五条公司全体员工应当认真遵守本制度，相关部门负责人 应当对本制度的实施进行监督和管理。 第六条相关部门应当加强对造价咨询师的培训和监督，提高 他们的专业素养和执业能力。 第七条本制度的修改和解释权属于公司的造价咨询管理部门。 第二章造价咨询师的职责、权利、义务 第八条造价咨询师的主要职责是为客户提供造价咨询服务， 包括工程造价测算、成本控制、投资咨询等。

第九条造价咨询师应当严守法律法规，执行国家有关造价咨询的政策和标准。 第十条造价咨询师有权参与和审核相关项目的招投标文件，提供专业咨询意见。 第十一条造价咨询师应当保证咨询服务的独立性和客观性，不得受到利益的干扰。 第十二条造价咨询师应当遵守公司的规章制度和职业道德准则，保护客户利益，维护行业声誉。 第三章造价咨询项目的管理流程和程序 第十三条造价咨询项目应当经过项目立项、招标、合同签订等程序。 第十四条项目立项应当明确项目目标、任务、预算等要求。 第十五条招标应当依法进行，公示招标公告，进行招标文件的编制、发布和接收投标文件。 第十六条合同签订应当遵守合同法和招投标法等相关规定。 第十七条项目实施过程中，应当加强对项目进度、质量、成本的监督和控制。

造价管理制度和流程表范文

造价管理制度和流程表范文 造价管理制度是一个组织内部如何管理项目造价的规范和流程的文件，它是确保项目造价规范、科学、有效的重要工具。本文将介绍造价管理制度及其流程，并分析其在项目管理中的重要性和应用。 一、造价管理制度 1. 制定目的和意义 造价管理制度的目的是确保项目的造价计划、测算和控制能够科学、规范地进行，以实现项目的经济性、合理性和有效性。它的意义在于提高项目的决策质量和效益，降低项目的风险和成本，促进各个相关部门之间的合作和协调。 2. 内容要点 造价管理制度的内容包括但不限于以下几个方面： （1）造价管理组织机构：确定造价管理部门或项目办公室的职责和权限，明确各个部门之间的协调关系和沟通方式；（2）造价管理工作流程：制定科学的造价管理流程，规定各阶段的工作内容、责任和时限，确保项目按时按质按量完成；（3）造价计划制定：确定项目的总预算和分项预算，进行资源配置和工期安排，确保项目目标的实现； （4）造价测算方法：确定项目造价测算的方法和技术，进行成本的估算和预测，提供决策依据； （5）造价控制措施：制定造价控制措施和监督机制，保持项

目造价的稳定和控制； （6）造价管理报告和评估：定期向项目管理者和相关部门汇 报项目造价情况，进行成本分析和评估，提供决策支持。 二、造价管理流程表 1. 项目准备阶段 （1）制定项目投资计划和预算，明确项目目标和范围； （2）编制项目概算，确定项目的投资规模和预算； （3）确定项目的造价管理组织机构，明确各个部门的职责和 权限； （4）制定项目的造价管理工作流程和时间计划，明确各个阶 段的工作内容和时限； （5）编制项目的造价预测和风险评估报告，预防和处理可能 的成本风险。 2. 项目实施阶段 （1）进行项目的造价测算和编制工程量清单，进行物料采购 和施工进度掌控； （2）组织项目的招投标工作，进行供应商选择和合同签订， 确保合理的成本和质量； （3）制定项目的进度管控计划和质量管控计划，确保项目按 时按质完成； （4）进行项目的成本控制和费用核算，及时发现并解决问题，避免造成额外的成本支出；

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施工企业造价部管理制度范文 施工企业造价部管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范施工企业造价部的管理工作，提高造价工作的质量和效益，制定本管理制度。 第二条施工企业造价部是施工企业的重要部门，负责项目的造价预算、工程量清单编制、成本控制、投标报价等工作。 第三条施工企业造价部应当遵守相关法律法规、国家政策和公司规章制度，依法履行职责，保障公司和客户的合法权益。 第四条施工企业造价部应当秉持诚实守信、客观公正、严谨高效的原则，不得违法违规，不得徇私舞弊。 第二章组织架构和职责 第五条施工企业造价部的组织架构包括部门负责人、工程造价师、预算员、核算员等。 第六条施工企业造价部的职责包括但不限于以下几项： 1. 负责项目的造价预算编制工作； 2. 负责项目的工程量清单编制工作； 3. 负责项目的成本控制工作； 4. 负责项目的投标报价工作；

5. 负责项目的结算工作； 6. 负责项目的其他造价管理工作。 第三章招投标管理 第七条施工企业造价部应当根据公司招投标管理制度，按照法律法规和项目要求，做好招投标工作，包括但不限于以下几项： 1. 负责编制项目的投标报价； 2. 负责编制项目的造价预算； 3. 负责核定项目的投标报价； 4. 负责评审投标文件； 5. 协助参与项目的投标谈判。 第八条施工企业造价部参与招投标工作时，应当遵守以下几项原则： 1. 严格按照招投标法律法规的要求进行操作； 2. 在投标文件中准确、真实地填写投标报价； 3. 对投标文件中的技术要求进行仔细审查； 4. 对投标文件中的合同条款进行仔细审查； 5. 根据项目要求进行合理的报价。 第四章成本控制管理 第九条施工企业造价部应当根据项目的要求，制定相应的成本控制方案，确保项目的成本控制工作得到较好的实施。

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造价管理制度和流程规范范文 造价管理制度和流程规范的重要性 在建筑工程项目中，造价管理是一个重要的环节。一个完善的造价管理制度和流程规范能够为工程项目提供高效、透明、公正的造价管理服务，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。本文将从造价管理制度和流程规范的定义、重要性以及具体的内容和实施方式等方面进行阐述。 一、造价管理制度和流程规范的定义 造价管理制度是指为了保障工程项目的造价控制和管理而制定的一系列文件和规章制度，为工程项目的实施提供依据和指导。这些制度包括编制造价预算、招标投标、合同签订、工程变更、支付确认等各个环节的具体规定和流程。 造价管理流程规范是指在各个环节中，各种造价管理活动的具体步骤和要求。通过制定流程规范，可以确保每一项造价管理活动得到规范和标准化执行，避免造价管理的随意性和主观性。 二、造价管理制度和流程规范的重要性 1. 提高工程项目的经济效益。一个完善的造价管理制度和流程规范可以确保对工程项目的造价进行全面、科学、准确的控制和管理，避免浪费和不必要的支出。通过合理控制造价，可以达到最大化经济效益的目标。

2. 加强工程项目的监督和管理。制定和执行造价管理制度和流程规范，可以建立起一套完整的监督和管理机制，确保各个环节的质量和效果得到有效控制和管理。同时可以及时发现和解决存在的问题，减少风险和损失。 3. 提高工程项目的公平性和透明度。造价管理制度和流程规范的制定，可以确保工程项目的招投标、合同签订等环节的公平、公正和透明。通过规范化的程序和要求，可以杜绝不正当手段和行为，减少腐败和违法现象的发生。 4. 增强企业竞争力。一个具有完善造价管理制度和流程规范的企业，能够提供高效、优质的造价管理服务，树立良好的企业形象，增加市场竞争力。同时也能够吸引更多的客户和合作伙伴，创造更多的商业机会。 5. 保障质量和安全。一个良好的造价管理制度和流程规范，是实施质量和安全管理的基础。通过制定和执行相关的规定和流程，可以确保工程项目的质量和安全得到有效控制和管理，减少事故和质量问题的发生。 三、造价管理制度和流程规范的内容 1. 造价管理组织和职责。明确造价管理的组织结构和人员职责，确保各项管理活动的协调和高效进行。 2. 造价预算编制和审查。规定工程项目造价预算编制的具体方法和要求，以及预算的审查和报批程序。

造价企业组织管理制度范文

造价企业组织管理制度范文 造价企业组织管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范造价企业的组织管理，提高企业的管理效益，加强内部组织的协调与配合，制定本制度。 第二条本制度适用于建筑造价咨询、招标代理、施工监理等 建设工程造价咨询服务机构，以及建筑施工企业等建设工程施工单位。 第三条本制度的宗旨是：合理利用人才，加强内部组织的协 调与配合，提高组织管理水平，为企业的发展提供有力保障。 第四条本制度的基本原则是：科学管理、公正公平、激励机制、责任制度。 第五条本制度由企业按照实际情况制定，经全体员工讨论通过，并报送上级主管部门备案后执行。 第二章组织结构 第六条造价企业的组织结构由公司法人代表（董事长）领导 下的公司领导班子、核心团队和各职能部门组成。 第七条公司领导班子由董事长、副董事长、总经理等担任， 负责公司的总体规划和决策，提出战略、发展方向和业务计划，并对公司各部门和人员的工作进行组织、领导和协调。

第八条核心团队由公司的技术专家、项目经理、财务经理等 担任，负责项目的实施、运营和管理，并对各职能部门的工作进行指导和监督。 第九条各职能部门设立相应的部门负责人，负责组织、协调 和管理本部门的工作，并按照公司的规定完成本部门的目标任务。 第十条各职能部门根据工作需要，设立相应的岗位，各岗位 根据工作职责的不同，具体划分为经理岗、主管岗、专员岗等。 第三章组织管理 第十一条造价企业应当建立科学的管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等方面，为员工提供良好的工作环境和发展机会。 第十二条人事管理应当按照公司的组织结构和工作需要，合 理确定岗位职责和权限，并进行规范的招聘、登记、任用、调配、考评、奖惩等工作。 第十三条绩效考核应当根据员工的工作目标和工作成果，定 期进行评估和考核，对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效不佳的员工进行警示、培训和改进。 第十四条薪酬福利应当与员工的岗位职责和工作成果相匹配，建立公平、公正的薪酬制度和福利待遇，提供合理的薪资水平和丰富的福利措施。

造价咨询业务操作管理制度

造价咨询业务操作管理制度 根据建设部《工程造价咨询单位管理办法》（74号令）和《造价工程师注册管理办法》（第75号令），中介协〔2002〕第15、16号《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师执业道德行为准则》及省市有关文件精神，为确保建设工程造价咨询工作规范有序的进行，做到工程预结算、招标投标标底编审依法、凭据、客观、公正、合理，特制订本制度。 第一条：咨询业务专业人员职责（专业造价工程师、概预算人员，编审成果主要责任人） 工程造价咨询预结算标底评审工作，首先做好咨询资料的收集整理，确定咨询方法，工程量计算必须在底稿上注明部位，统计汇总后要认真检查复核，发现有误及时改正。 对图纸不明说明不清资料不全和签证资料等手续不齐的咨询项 目一定要求报送单位弄清愿意，补充资料补办手续方予办理。 材料价差严格按市造价管理站发布的《工程造价信息》项目调差，缺少部分一是直接到市场调查了解收集整理采用，二是参考“广东省工程造价信息”及邻近地市发布的“价格信息”。工程结算材料预算价格调差必须依施工时间依次列出，填好表格以利复核。 定额缺项的要参考其他专业定额子目，无可参考的子目要认真分析研究做一次性补充并取得造价管理部门的认可后执行，对于采用工程量清单综合单位报价或审价的工程项目要认真分析对比，取价有根有据，力求合理。

取费标准按省市规定计取，对于专业部定额取费标准严格按专业部定额，有关文件规定和招标文件、施工合同进行编审。 要求咨询业务专业人员编审的预算（标底）、结算要保证其准确性，本单位从事预结算编审的人员要求误差不应大于±3%，首先要保证工程量计算的准确，如由于工程工程量误差引起总造价超过允许的误差范围，由咨询业务专业人员承担全部责任，如有人指使违反规定引起误差则谁指使谁负责。 专业造价工程师和概预算人员完成的工作，提交的成果资料要反复校验检查写好说明自行复核后再交技术负责人或部门领导或项目 负责人审核，确认无误后领导签发（具体要求按“工程造价咨询工作程序办理”）。 要及时配合好工程造价咨询服务后的资料整理、归档工作，对自己完成的任务随时解答有关疑问，如需调整，负责完成调整或修改，直至合乎要求为止。有的客户不清楚的要耐心做好解释工作，不要敷衍推委，使客户高兴而来，满意而归。 第二条：咨询成果校核、审核人（质量把关人）职责 预结算编审校核和审核人分任务缓急和专业对口采取固定或临 时指定相结合，技术负责人、部门经理、副经理和项目负责人等均有该职能。只要职责有： 检查是否依据招标文件、合同、协议等资料，提交的资料依据合法性、有效性。 全面校审人在量、价、费方面套定额(清单综合单价)、采价、取

造价公司内部管理制度范文

造价公司内部管理制度范文 造价公司内部管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范和加强公司的内部管理，提高工作效率和经 济效益，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律、法规的规定，制订本管理制度。 第二条公司的内部管理制度适用于全体职工及与公司有业务 往来的外部单位和个人。 第三条公司的内部管理制度是公司的基本管理制度，其他制 度应与之相补充。 第四条公司的内部管理制度应当立足于公司的实际情况和具 体需求，灵活、科学、务实。 第二章组织结构和权责划分 第五条公司采取总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。总经理由董事会任命，需经股东会确认。 第六条董事会是公司的最高决策机构，负责决策公司的发展 战略、重大投资决策、人事任免等重要事项。 第七条公司设立职能部门和项目部门，职能部门主要负责公

司的行政管理和业务支持工作，项目部门则主要负责公司的项目的实施与管理。 第八条公司内部管理涉及到机密事项的，应当设立相应的机 密保护部门，并明确其职责和权限。 第九条公司内部管理制度应当明确各部门和岗位的职责和权限，确保管理层、中层干部和一线员工各司其职。 第十条公司内部管理制度应当明确各部门和岗位的权限划分，确保授权和限权的合理性和准确性。 第三章人事管理 第十一条人事管理应当遵循公平、公正和公开原则，坚持能 上能下、能者上、庸者下的原则。 第十二条公司聘用的员工应当具备专业知识和技能，并符合 国家相关规定的要求。 第十三条公司内部管理制度应当明确员工的职业道德和行为 规范，禁止任何形式的违纪违法行为。 第十四条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证档案 的准确性和完整性，妥善保管和使用。 第十五条公司应当定期对员工进行绩效评估，根据评估结果 进行薪酬调整、晋升和降职等决策。

造价公司管理制度范文

造价公司管理制度范文 造价公司管理制度范文 第一章总则 为了加强造价公司的管理，健全公司的制度体系，提高公司的运行效率和管理水平，根据公司的实际情况，制定本制度。 第二章公司的组织结构 1. 公司按照业务的需求，设置多个部门，包括市场部、人力资源部、财务部、技术部等。 2. 公司的职能部门应根据实际需要设置合理的岗位和职责，并明确各个部门之间的协调和沟通机制。 3. 公司设有一个总经理，由董事会任命，负责公司的日常运营和管理工作。各个部门的负责人应直接向总经理汇报工作。 第三章岗位职责 1. 总经理负责公司的整体管理和决策，并协调各个部门之间的工作进度和事务。 2. 各个部门的负责人应负责本部门的日常管理和运营，并按照公司的相关要求和规定，制定相应的工作计划和目标。 3. 员工除了履行本岗位职责外，还应遵守公司的相关规定，保

护公司的商业机密，维护公司的形象和利益。 第四章员工考核和激励机制 1. 公司应定期对员工的工作表现进行评估和考核，并根据考核结果对员工进行激励和奖励。 2. 公司应建立健全的薪酬体系，根据员工的工作贡献和表现，合理确定员工的薪酬水平。 3. 公司应开展员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和工作技能。 第五章公司的费用控制和审计制度 1. 公司应建立健全的财务管理制度，制定费用使用和支出的规定和标准。 2. 公司应对费用支出进行审计，确保费用的使用符合公司的规定和标准。 3. 公司应建立完善的内部控制制度，防止公司资金的滥用和挪用。 第六章公司的信息管理系统 1. 公司应建立一个完善的信息管理系统，包括电子文档管理、知识库、数据共享等。

工程造价咨询公司管理制度范本

工程造价咨询公司管理制度范本 一、总则 工程造价咨询公司（以下简称公司）是依法设立并登记的独立法 人企业，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和规章制度 的要求，制定本管理制度，以规范公司运营管理，保障公司利益和员 工权益。 二、公司治理 1. 组织架构 公司设立有董事会、监事会和总经理，负责公司决策、监督和执 行工作。具体部门包括市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等，显著提高公司的运转效率和管理水平。 2. 公司章程 公司章程是公司的根本依据，明确公司的组织结构、职权范围和 流程，规定了公司的运作规则，保障公司和员工的权益。 三、经营管理 1. 业务开展 公司积极开展工程造价咨询业务，按照国家工程造价咨询相关政 策和法规，为客户提供专业的咨询服务。 2. 项目管理

公司建立完善的项目管理机制，规范项目立项、设计、实施和验收流程。确保项目的质量和进度，提升客户满意度。 3. 财务管理 公司建立健全的财务制度，合理安排财务资源，规范财务报备和审批程序，并按照相关规定进行财务会计处理，确保财务运作规范有序。 4. 人力资源管理 公司注重员工的培养和发展，建立科学的人才评价和激励机制，培养高素质的员工队伍，提升公司整体竞争力。 四、员工行为准则 1. 诚信和合规 公司要求员工在工作中保持诚信，在业务活动中严格遵守相关法律法规和企业规章制度，不得有任何违法违规行为。 2. 工作纪律 员工要遵守公司的工作纪律，按时出勤，认真完成工作任务，不得擅自离职、旷工、违反公司规定。 3. 保护公司利益 员工要维护公司的利益，不得从事个人利益和公司利益相冲突的行为，不得接受或索取他人的贿赂行为。