造价软件管理规章制度汇编

造价软件管理规章制度汇编

引言

造价软件是指在建筑、工程、基础设施等领域中用于计算和管理项

目成本的专业软件。由于造价软件在项目预算、施工管理、成本控制

等方面起到关键作用，因此需要制定一套行之有效的管理规章制度来

规范软件的使用和操作。

本文档是对造价软件管理规章制度的汇编，旨在为项目管理人员提

供参考和指导。本章节将包括管理制度的目的、适用范围、管理责任、操作流程等内容。

目的

造价软件管理规章制度的目的是确保项目成本的准确计算和管理，

优化项目预算、施工策划和成本控制的效果。通过规范化软件的使用

和操作，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险和成本。

适用范围

造价软件管理规章制度适用于所有使用造价软件的项目，包括建筑、工程、基础设施等领域。所有与项目造价计算和管理相关的工作人员

都必须遵守本规章制度。

管理责任

项目经理

项目经理是项目造价软件管理的主要责任人，他/她负责制定和执行本规章制度，确保软件的正常使用和操作。项目经理还要负责培训项目团队成员，并定期进行软件使用情况的检查和评估。

造价软件管理员

造价软件管理员负责对软件进行安装、配置和维护，确保软件的可靠性和稳定性。管理员要负责制定软件使用操作手册，并定期对软件进行备份和升级。

项目团队成员

项目团队成员是软件的最终使用者，他们应当按照操作手册中的规定正确使用软件，确保数据的准确性和完整性。团队成员还应积极参加软件培训和学习，不断提升自己的软件应用能力。

操作流程

软件安装与配置

1.项目经理根据项目需求，选择合适的造价软件，并向造价软件管理员提出安装申请。

2.造价软件管理员根据项目需求，安装软件并进行必要的配置。

3.造价软件管理员提供软件使用操作手册和培训材料，并进行团队培训。

数据录入与管理

1.项目团队成员根据项目实际情况，将相关数据录入软件中。

2.在录入数据过程中，团队成员应仔细核对和验证数据的准确性和完整性。

3.项目团队成员应定期备份软件数据，并进行数据的及时维护和更新。

成本计算和分析

1.项目团队成员根据项目进展和实际情况，利用造价软件进行成本计算和分析。

2.在进行计算和分析过程中，团队成员应根据操作手册中的指导，正确选择和使用相应的功能模块。

3.团队成员应及时保存和记录计算和分析结果，并向项目经理提供相关报告和建议。

软件维护和升级

1.造价软件管理员负责定期对软件进行维护和升级，包括修复软件漏洞、增加新功能等。

2.在进行维护和升级前，管理员应提前通知项目团队成员，并确保备份数据的完整性和安全性。

结论

本文档是对造价软件管理规章制度的汇编，旨在为项目管理人员提供参考和指导。通过制定和执行规章制度，能够确保造价软件的正常使用和操作，提高项目管理的效率和质量。需要注意，随着技术的不断发展和软件的更新，相应的规章制度也需要根据实际情况进行适时调整和优化。

软件公司管理规章制度范本5篇

软件公司管理规章制度范本5篇 软件公司管理规章制度（精选篇1） 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

软件公司管理规章制度（精选篇2） 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节职业发展 一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

工程造价项目管理制度

工程造价项目管理制度 篇一：工程项目成本管理制度 工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 2 成本管理职责 2.1 成本管理部的成本管理职责 2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考； 2.1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。 2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。 2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。 2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计， 对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。 2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。 2.2 各执行部门的成本管理职责 2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。 2.2.2 根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

造价公司管理制度完整版

造价公司管理制度完整版 随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断壮大。而管理制度是企业成长过程中不可或缺的一环。造价公司作为建筑行业中不可或缺的一部分，管理制度更是必不可少。本文将详细介绍造价公司管理制度的完整版。 一、概述 造价公司管理制度是制定和实施管理规定的一种方式，是所有员工必须遵守的一系列规章制度。其目的是确保公司的整体管控和运作顺畅，保证客户的利益不受到损害，同时也能保障员工的权益。 二、人事管理制度 1. 招聘与录用 所有职位的招聘和录用都必须在公司人事管理制度的规定下进行。每个职位都必须制定职位描述和招聘要求，招聘过程中所有面试官必须参照公司制定的面试程序进行。

2. 员工评价 公司必须建立一套绩效考评系统，该系统必须是公开、公正、 透明的。所有员工年度绩效评价必须在公司员工管理制度的规定 下进行。 3. 培训发展 公司必须建立员工培训计划，包括新员工培训和在职员工培训。员工培训计划必须覆盖公司业务知识和职业训练。 三、项目管理制度 1. 项目立项 公司必须建立一个完整的项目立项流程，包括项目立项、项目 预算、项目计划、项目风险管理、项目变更控制、项目成果验收 等环节，并明确每个环节的责任人员和时间节点。 2. 项目实施 所有项目必须经过严格的实施管理，包括项目进度、质量、成本、安全、环保、项目沟通管理等方面的细节要求。

3. 项目验收 所有项目必须按照公司的项目验收标准进行验收，并及时反馈 客户的意见和建议。所有项目验收文件必须归档保存，以备后续 参考。 四、财务管理制度 1. 财务管理体系 公司必须建立规范的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、内部控制等方面的制度，以便及时掌握公司的经济状况和运营情况。 2. 资金管理 公司必须建立资金管理制度，包括资金收付、资金预算、资金 决策等方面的规定，以保证公司的经营资金充足。 3. 成本控制

造价公司的内部管理制度

造价公司的内部管理制度 第一章总则 第一条为规范内部管理，加强公司运作，提高工作效率，保障客户利益，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司所有员工，并经董事会审定后正式执行。 第三条公司内部管理应遵循公开、公平、公正、合法的原则，确保公司内部管理的公正性和透明性。 第四条公司内部管理应依法、规章、公司章程和本制度为依据。 第五条公司内部管理应以提高工作效率和服务质量为目标，对公司的规模、性质、业务等因素适当地加以调整。 第六条公司应建立健全职工代表大会制度，发挥职工在公司管理中的作用。 第七条公司内部管理应坚持信息公开原则，建立健全信息公开制度，保障员工合法权益。 第八条公司内部管理应加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力。 第九条公司内部管理应建立健全员工奖励、惩戒和考核制度，鼓励员工努力工作。 第十条公司内部管理应建立健全内部监督机制，加强对公司各项业务活动的监督。 第十一条公司内部管理应保护员工的合法权益，提高员工的生活水平和福利待遇。 第十二条公司内部管理应保护公司的商业秘密，防止公司的商业信息外泄。 第十三条公司内部管理应建立健全员工安全生产管理制度，确保员工安全生产。 第十四条公司内部管理应建立健全绿色环保管理制度，保护环境，节约资源。 第十五条公司应加强对员工的思想政治工作，增强员工的凝聚力，提高员工的归属感。 第十六条本制度的解释权属于公司董事会。 第二章职责分工 第十七条公司董事会是公司的最高权力机关，对公司进行全面监督和管理。 第十八条公司董事会对公司管理机构进行选任，并对其进行监督。 第十九条公司总经理是公司的行政负责人，负责公司的日常管理工作。 第二十条公司各部门负责人对本部门的管理工作负有全面责任。

造价公司 管理制度

造价公司管理制度 全文共四篇示例，供您参考 第一篇示例： 造价公司管理制度是一家公司运作中非常重要的一部分，它涵盖 了公司的组织架构、管理流程、人力资源管理、财务管理等多个方面。一个完善的管理制度不仅可以提高公司的运作效率，还可以保障员工 的权益，规范公司的行为。下面我们将从组织架构、人力资源管理和 财务管理三个方面来详细介绍一下造价公司的管理制度。 组织架构是管理制度中的重要组成部分。在造价公司的组织架构中，通常会包括董事会、总经理办公会、部门、项目组等。董事会是 公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。总经理 办公会则是执行董事会决策的机构，负责管理公司的日常运作。在部 门和项目组中，通常会分别负责公司内部管理和外部项目管理。通过 明确的组织架构，可以保证公司内部运作有序，各个部门之间有清晰 的职责分工，从而提高工作效率。 人力资源管理是管理制度中不可或缺的一环。在造价公司的人力 资源管理中，通常会包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等多个方面。在招聘方面，公司会根据业务需求和员工流动情况，制定合理的 招聘计划，引进符合要求的人才。在培训方面，公司会根据员工的岗 位和职业发展需求，制定培训计划，提高员工的专业素养和工作技能。

在绩效考核和薪酬福利方面，公司会建立科学的绩效考核体系，根据 员工的表现和贡献给予相应的薪酬回报，同时保障员工的福利权益。 通过科学的人力资源管理制度，公司可以吸引和留住优秀人才，提高 员工的工作满意度和绩效。 财务管理是管理制度中至关重要的一部分。在造价公司的财务管 理中，通常会包括预算管理、成本控制、资金管理、审计监督等多个 方面。在预算管理方面，公司会根据业务规模和发展需求，制定年度 预算和资金分配计划，保证资金的合理运作和分配。在成本控制方面，公司会建立严格的成本控制机制，对各项成本进行监控和核算，提高 公司的盈利能力。在资金管理和审计监督方面，公司会充分利用金融 工具和银行服务，保障资金的安全和流动，同时对公司的财务活动进 行监督和审计，保证公司的财务安全和合规性。通过科学的财务管理 制度，公司可以提高财务运作效率，保障公司的经济利益和资金安 全。 造价公司管理制度是公司运作中非常重要的一部分，它涵盖了组 织架构、人力资源管理、财务管理等多个方面。通过完善的管理制度，可以提高公司的运作效率，保障员工的权益，规范公司的行为。相信 在不断完善和落实的过程中，公司一定可以取得更好的发展和成绩。第二篇示例： 造价公司管理制度是指为了规范企业内部管理和提升工作效率， 建立的一系列制度和规定。它涵盖了公司的组织架构、管理流程、工

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 造价咨询公司管理制度 一、总则 造价咨询公司管理制度是为规范公司运营、提升管理水平而制定的规章制度，适用于公司全体员工。本管理制度的目的是确保公司的运作顺利、高效，保障公司利益和员工权益。 二、岗位职责 1. 高层管理人员负责制定并实施公司战略规划，管理公司运营。 2. 部门经理负责部门运营和管理，负责指导下属员工工作并提升团队凝聚力。 3. 员工负责按照工作要求完成任务，保障公司利益。 三、工作纪律 1. 员工应遵守公司规章制度，尊重上级领导和同事，秉持诚实守信的原则。 2. 员工应按时上下班，不得迟到早退，严禁私自离岗或无故旷工。 3. 员工应保护公司机密，不得泄露公司内部信息和客户信息。 四、考勤管理 1. 公司设立考勤机，员工需要在规定时间内打卡签到。 2. 迟到、早退、不打卡等行为将会被扣除相应的工资或者受到相应的处罚。 3. 若因特殊情况需要请假，员工应提前向部门经理请假并得到批准。

五、绩效评估 1. 公司每年将进行绩效评估，评估内容包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。 2. 绩效评估结果将作为考核员工是否晋升、加薪的依据。 3. 公司将根据员工的发展需要，提供培训和学习机会，帮助员工提升绩效。 六、奖惩制度 1. 公司将设立员工奖励制度，对在工作中表现出色的员工进行奖励，比如发放奖金或者提供晋升机会。 2. 对违反公司规定的员工将依情节轻重，给予相应的处罚，如扣除工资、警告、甚至开除。 七、保密制度 1. 公司要求员工保密公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。 2. 员工在离职后仍需履行保密义务，并将公司的文件、资料等归还公司。 八、福利待遇 1. 公司将为员工提供符合国家法律法规的工资福利待遇。 2. 公司将为员工购买社会保险和住房公积金。 九、违纪处理 1. 对于违反公司规定的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣除工资、警告、开除等。

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 第一章总则 第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。 第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。 第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。 第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。 第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。 第二章岗位职责 第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。 第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。 第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。 第三章员工待遇 第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。 第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。 第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。 第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。 第四章考核制度 第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。 第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。 第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。

第五章管理奖惩制度 第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。 第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。 第六章工作时间 第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。 第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。 第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。 第七章法律责任 第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。 第二十二条公司员工不得擅自泄露公司重要机密信息，否则将受到严重的处罚。 第二十三条公司员工在工作中如有违反国家法律法规、严重损害公司利益的行为，将受到公司的处分和相应的法律责任。 第八章附则 第二十四条本公司管理制度由公司法务部起草，由公司领导签字批准后正式施行。 第二十五条员工在公司任职期间必须严格执行公司管理制度，并且有义务保护公司的利益。 第二十六条公司管理层可以根据实际情况对公司管理制度进行修改和完善，但必须经过公司领导的批准。 第二十七条公司员工对公司管理制度有异议的可以向公司领导提出，公司领导将尽快给予答复。 第二十八条公司员工在公司管理制度下有权利享受公司提供的各项福利和纳税优惠政策，但也要承担相应的义务和责任。 第二十九条本公司管理制度所称的公司员工包括公司干部、职工和外派员工。 第三十条本公司管理制度自发布之日起正式施行。

公司合约造价部管理制度1汇编

公司合约造价部管理制度1汇编 前言 作为一个合约造价部门，为保证公司合同、计价业务的开展顺利，提高公司在 合同和计价业务上的核算、控制能力，为公司的经济效益和发展做出更大的贡献，特制定本部门管理制度。 第一章部门职责 1. 合同管理 •负责合同审批、签订、履行、验收、结算、收款、付款等全过程管理。 •负责各类合同签订前的商务技术洽谈，对经济技术条件、合同条款、质量标准、进度计划等进行评估，并及时给出建议和意见。 •对候选供应商经营状况、信誉度、服务质量、管理能力、项目经验等进行评估，并给出供应链管理建议和意见。 2. 项目造价计算 •对工程项目的投标造价进行测算、编制、审核；根据中标通知书，编制工程造价确认书。 •负责工程计量与计算，确保工程款项的实际支出符合成本核算，并对工程清单、造价分类明细表等文件进行审核。 •对支付过程中出现的问题及时查明原因并提出风险措施，确保工程款项的安全。 3. 合同履约管理 •进行合同履行过程中各项工作的组织、协调、监督和管理，确保合同履行质量，控制合同履行风险。 •对合同履行中出现的问题，及时查明原因并提出风险措施，确保合同款项的安全。 •负责合同履约信息的收集、、分析，及时向公司领导汇报合同履行情况。 第二章部门管理制度 1. 人员管理制度 •合约造价部门负责全员人员的考核，对考核结果按照规定进行奖惩。 •合约造价部门不得将本部门人员调配到其他部门。 •合约造价部门负责本部门人员的工作安排，对本部人员出现工作疏漏、失误等行为要进行整改和评价。

2. 工作流程制度 •合约造价部门应在公司相关业务流程内制定专门的工作流程，保证操作规范性。 •合约造价部门内部的审批流程、报表流程等工作流程要严格执行并做好记录，准确把握各环节工作质量情况。 3. 资源管理制度 •合约造价部门负责计算机、软件、办公设备等各种资源的管理和维护工作。 •对于资源的采购、使用、更新、维护、保养等方面，制定详细的管理制度，按照规定执行。 第三章部门绩效考核 1. 合约管理绩效考核 •依据公司合同管理制度，进行考核指标制定和评估。 •对合同履约合格率、合同签订时间、合同实施进度等绩效进行评估。 2. 造价管理绩效考核 •依据公司造价管理制度，进行考核指标制定和评估。 •对工程造价计算准确率、工程造价节约率、工程结算周期等绩效进行评估。 以上是公司合约造价部管理制度1汇编的内容，这些规章制度将对我们的工作起到指导作用，对于公司的发展也会有重要的促进作用。贯彻执行这些规章制度，将有利于一个良好的工作环境的构建，进一步为公司的发展创造良好的条件。

山东省建设工程造价计价软件管理办法-

山东省建设工程造价计价软件管理办法 正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省建设工程造价计价软件管理办法 市各建委(建设局)： 为加强我省建设工程造价计价软件的管理，规范建设工程计价软件市场，促进计算机技术在建设工程造价管理领域的广泛应用和发展，我们制定了《山东省建设工程造价计价软件管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 附：山东省建设工程造价计价软件管理办法。 山东省建设厅办公室 二00三年四月二十一日附件：山东省建设工程造价计价软件管理办法 第一条为加强工程造价领域内的计价软件管理，提高建设工程计价软件的水平，促进计算机技术在建设工程造价管理领域的广泛应用和发展，规范我省工程造价计价软件市场，维护建设工程计价依据的严肃性，根据有关法律、法规，结合我省实际，制定本办法。 第二条建设工程造价计价软件是指以建设工程计价依据为依据开发的计价软件。工程造价计价软件的开发必须按照工程造价计价依据的规定进行。 第三条县级以上人民政府建设行政主管部门负责建设工程造价计价软件的管理工作。 省工程造价管理机构对全省计价软件具体实施管理工作，各市工程造价管理机构按省统一规定对计价软件实行日常监督管理。

第四条省工程造价管理机构的主要任务： (一)研究制定全省工程造价计价软件技术评审的有关标准； (二)制定工程造价计价软件管理的规章制度，并监督执行； (三)组织实施全省工程造价计价软件技术评审的受理、评审、登记、公告； (四)管理、规范工程造价计价软件市场； (五)组织推广先进工程造价计价软件技术，引导工程造价计价软件质量不断提高。 第五条各建设主体利用计价软件生成的建设工程工程量清单、工程量清单计价、概算、预算、竣工结算、招标标底、投标报价等应符合全省统一工程造价计价依据及有关规定。 第六条在我省销售的工程造价计价软件需经技术评审，评审工作由省工程造价管理机构统一组织。 第七条工程造价计价软件评审按下列程序进行： (一)省外开发单位直接到省造价管理机构提出评审申请，省内开发单位应向其所在市造价管理机构提出计价软件评审申请，由市造价管理机构提出推荐意见，报省工程造价管理机构； (二)申请单位需填写《山东省建设工程造价计价软件申请表》； (三)省造价管理机构组织专家评审委员会对计价软件的计算规则、数据库的基础数据、软件的编制水平等进行技术评审，并出具评审意见。 第八条有下列情况之一者，评审为不合格： (一)不按照国家、省工程造价计价依据的规定编制的计价软件； (二)不符合现行工程建设标准的计价软件； (三)申请资料内容不全、不真实的； (四)计价软件经评审测试存在质量问题、技术缺陷的； (五)违反其他规定的。 第九条经省造价管理机构评审合格的计价软件，由省造价管理机构进行登记编号管理，并向社会公告。 开发、销售计价软件的单位，应当按照省统一的“登记编号”要求进行编号登记，并建立软件用户档案。 第十条山东省建设工程造价计价软件的公告有效期为同一计价依据使用周期。 第十一条凡通过省造价管理机构技术评审合格(公告)的工程造价计价软件在全省范围内销售不受地区限制。 第十二条实行工程造价计价软件年检制度： (一)在有效期内，凡已公告的计价软件，开发单位每年年底需向其所在市造价管理机构提报用户档案、

造价软件管理规章制度最新

造价软件管理规章制度最新 一、引言 本文旨在制定适用于公司造价软件管理的最新规章制度，以确保造 价软件的有效使用和管理。借鉴国内外相关经验和规定，结合公司实 际情况，制定本规章制度，以提高造价工作的效率和准确性，推动公 司的发展。 二、软件购置与授权 1.公司各部门在购置造价软件前，须提前征求公司技术部门的意见，并报批公司领导。购置的软件需要具备正版授权，不得使用盗版软件。 2.购置造价软件的相关合同、发票等文件须妥善保管，并备案存档。 三、软件安装和配置 1.技术部门负责统一的软件安装和配置，确保安装的软件版本一致，并进行合理的配置。 2.安装软件的计算机需要配备相应的硬件设备和符合要求的操作系统，以保证软件的正常运行。 四、软件使用和管理 1.仅授权的员工可以使用造价软件，未经许可不得私自安装和使用。 2.每位员工须使用自己的账号登录软件，不得共享账号，确保操作 记录的真实性。

3.员工在使用软件过程中，要注意保护软件的安全，不得故意传播病毒等恶意软件。 4.不得对软件进行逆向工程、破解等违法操作，如发现相关行为，将严肃追究责任。 5.如需对软件进行升级或更新，应事先通知相关员工，并进行必要的培训和指导，确保员工顺利适应新的版本。 6.软件使用过程中出现的问题和反馈，须及时向技术部门汇报，技术部门将尽快解决，并及时更新软件版本。 五、数据备份和安全 1.造价软件使用过程产生的数据，应定期进行备份，并在合适的存储介质上保存备份数据，以免数据丢失。 2.为确保数据的安全，应配备专人负责数据的管理与存储，实行权限控制，确保数据的保密性和完整性。 六、责任和违规处理 1.负责软件管理和维护的技术部门应定期对软件使用情况进行检查和监督，确保规章制度的执行。 2.对于违反规章制度的行为，技术部门应及时进行调查和处理。轻微违规行为，给予相应警告；严重违规行为，应追究责任，视情况采取相应的纪律处分措施。

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 **造价咨询公司管理制度** 第一章总则 第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。 第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。 第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。 第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。 第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。 第二章公司组织结构 第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。 第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。 第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。 第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。 第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责 第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。 第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。 第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。 第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。 第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。 第四章工作流程 第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。 第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。 第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。 第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。 第五章奖惩制度

软件及信息化工程造价规范

软件及信息化工程造价规范 前言 随着信息化时代的到来，软件及信息化工程的发展越来越快，其建设与运维也 变得愈加重要。而对于软件及信息化工程的造价，其涉及到项目的投资方面，也需要制定一定的规范，从而确保项目的顺利进行。 本文主要介绍软件及信息化工程造价规范，包括其定义、编制、执行等方面， 以期为软件及信息化工程的建设给出一定的规范指导。 定义 软件及信息化工程造价规范是指对软件及信息化工程项目的造价进行统一编制、审核、核定、审定、调整的标准规范。该规范旨在确保软件及信息化工程的造价合理、科学、规范、透明，从而促进项目的顺利进行与管理。 编制 软件及信息化工程造价规范的编制应遵循以下原则： 1.参考国家标准 2.严密、全面、科学、精细 3.依据工程特点及行业实践而制定 在编制软件及信息化工程造价规范时，应重点考虑以下因素： 1.工程范围及规模 2.工程结构及技术难点 3.工程工期及投资计划 4.工程资金来源及使用 5.工程所在地域及环境特点 6.工程施工组织及管理体制 7.工程质量保证及验收标准 8.工程运维及维护成本 执行 软件及信息化工程造价规范的执行应遵循以下原则： 1.根据造价规范编制造价预算，申报造价并进行评审 2.工程实施及验收应按照预算及规范要求进行

3.工程决算及审定应进行全面、精细的审核核准 4.工程完结应及时进行结算、验收及财务管理等工作 在执行软件及信息化工程造价规范时，应特别注意以下问题： 1.了解并遵守国家及地方的财政管理规定、政策和法律法规 2.严格执行工程造价管理制度，强化造价管理工作 3.加强与同行业、同类工程的沟通交流与合作，不断提高造价技术水平 结语 软件及信息化工程造价规范是软件及信息化工程建设的重要保障，对其编制、执行与评价都应认真对待。感谢您的阅读，希望本文对您有所帮助。

云南省建设工程造价计算机软件管理办法-云南省建设厅公告第4号

云南省建设工程造价计算机软件管理办法 正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省建设厅公告 （第4号） 《云南省建设工程造价计算机软件管理办法》已经2005年12月30日云南省建设厅第15次厅务会议通过，现予公布，自2006年4月15日起实施。 云南省建设厅 二○○六年三月十二日 云南省建设工程造价计算机软件管理办法 第一条为规范建设工程造价计价行为，加强工程造价计算机软件管理，加快工程造价行业信息化进程，根据《云南省建设工程造价管理条例》规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条凡在本省行政区域内开发、销售和使用建设工程造价计算机软件和对建设工程造价计算机软件的开发、销售和使用实施监督管理的单位和个人，适用本办法。 第三条本办法所称建设工程造价计算机软件（以下简称“工程造价软件”）是指以下两类软件：（一）根据国家、省有关建设工程造价标准定额开发的适用于工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、拦标价和投标报价的编制、审核、咨询等方面的计算机软件。 （二）根据国家、省有关技术标准、规范和图集开发的用于工程量计算和钢筋用量计算的计算机软件。 第四条省建设行政主管部门负责全省工程造价软件的监督管理工作。 各州、市建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价软件的监督管理工作。

各专业定额管理部门根据职责分工，负责对本专业内工程造价软件的使用情况实施监督管理。 第五条凡在本省行政区域内开发、销售的工程造价软件，实行鉴定制度。 第六条省建设行政主管部门是工程造价软件的鉴定机关。 第七条申请工程造价软件鉴定的，应当执行下列程序： （一）鉴定机关发布工程造价软件鉴定通知，申请人自愿申请参加； （二）鉴定机关组织成立鉴定委员会； （三）鉴定机关对申请人所提交申请资料的完整性、规范性、真实性进行核查； （四）鉴定委员会对申报软件进行操作测试； （五）鉴定委员会对申报软件的整体情况进行鉴定，并形成鉴定报告； （六）鉴定机关确认鉴定报告。鉴定合格的，鉴定机关向申请人颁发工程造价软件鉴定合格证书。鉴定不合格的，鉴定机关应当书面告知申请人，并说明理由。 （七）鉴定机关应当将鉴定结果在工程造价刊物和网站上向社会公告。 工程造价软件的鉴定原则上一年组织一次。 第八条鉴定委员会由7人以上的单数组成，其中： （一）工程造价编制、审核工作专家（2人以上） （二）计算机软件的开发和应用技术专家（2人以上）； （三）建设工程造价及有关管理人员（3人以上） 鉴定委员会的组成实行回避制度。 第九条有下列情形之一的，不予鉴定： （一）违反有关法律、法规和规章规定，开发、销售工程造价软件的； （二）擅自使用本省现行标准定额数据库开发工程造价软件的； （三）未经工商行政管理部门许可进行软件开发、销售的； （四）在组织机构、人员等方面没有能力进行软件售后服务的。 第十条申请工程造价软件鉴定的，应当提交下列材料： （一）工程造价软件鉴定申请表； （二）企业法人营业执照副本及复印件； （三）对工程造价软件版权、知识产权的有效证明； （四）工程造价软件样品及使用说明书等相关资料； （五）工程造价软件规范性、操作性、易用性和安全性分析报告； （六）同意使用云南省现行标准定额数据库的文件（计价软件提供）；

造价部管理规章制度

造价部管理制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则

第十四条造价部员工必须做到： 1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令; 2. 遵守公司制定的各项规章制度; 3. 工作认真负责，服从指挥和调动; 4. 爱护公共财产，保守公司的机密; 5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能; 6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。 第三章咨询项目质量管理制度及执行流程 第十五条国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由部门经理负责实施，根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与部门经理商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。

工程造价管理制度汇编

XX投资集团 工程造价管理制度 第一章总则 第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化,满足XX投资集团〔以下简称"集团公司"新形势下的造价管理要求,特制定本制度。 第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。 第三条工程预〔结算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。第四条本制度适用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。 第五条工程预〔结算计价原则 1.廉洁奉公原则：应遵守法律法规,恪守职业道德,始终以公司利益为最高利益。 2.准确高效原则：各项计算工作应准确、清晰、合规,体现出较高的工作效率,以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。 3.可复查性原则：应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等,使工程造价具备完全的可复查性。 4.合理低价原则：应以客观事实及工程合同等为依据,充分理解并灵活运用当地的工程造价管理规定,并利用市场竞争,以合理较低的价格确定工程造价。 5.合同清算原则：所有合同在除保修条款外,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》。 第二章管理机制与职责 第六条管理机制 工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负主要责任,其他部门或单位应依照本制度积极配合、参与并负相应责任。 第七条工程管理部职责 1.负责工程预算、结算的编制与审查。 2.负责审核工程进度款的拨付。 3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。 4.负责审核合同造价条款。 第八条项目单位职责

1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作,并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。 2.负责合同的起草、签订、执行。 3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。 4.负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。 5.单项合同价2万元以下的零星项目,可直接洽商确定施工价格。 6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。 7.负责提供工程结算资料,并保证资料的真实性和完整性。 第三章工程预算管理 第九条工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据。工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。 第十条招标工程预算应依据招标文件编制,标底的内容、项目划分、单价应与招标文件中对投标报价的要求一致。 招标工程预算应作为招标评标的参考,检验施工图技术经济合理性的依据,也可作为材料选择的指导。 第十一条非招标工程预算应作为合同的预算包干价使用或经济指标评价的参考。 第十二条工程预算计价时,工程量清单计价应优先于工料单价法计价。 第十三条工程预算编制的主要依据 1.批准的概算书。 2.经会审的施工图纸、会审纪要或工程量核定单及说明。 3.经批准的施工组织设计或技术措施。 4.设计变更、现场签证、施工任务书等造价资料。 5.各类现行定额、计量、计价规范及公司相关规定。 6.现行的各类材料、设备价格及相关资料。 第十四条工程预算应有完整的工程预算清单和编制说明,编制说明应包括预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等。 第十五条工程预算计价过程中,预算人员须主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题,并书面提交项目单位进行及时修正,避免按照存在质量缺陷的图纸施工

造价公司规章制度

造价公司规章制度 篇一：造价咨询公司规章制度-全 xxxx工程项目管理 有限公司 规 章 制 度 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-zd-001考勤制度 KaoQinzhidu签发人： 1、实行每日8小时工作制。 2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。 3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。 4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：1～3日

考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放） 公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分 管副总经理签认，最后报总经理签认。 5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过5次者，罚当月实发工资的50%。 6、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。周日加班应提前1日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。 部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。 7、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。 8、请假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过1日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过1日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过4个工作日。 9、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门负

造价管理制度

造价管理制度 1、分包工程结算管理规定 第一章总则 第1条适用范围 （1）本规定适用于本企业发包的建筑、安装、市政、装饰及改造的分包工程（分为包工包料和包工不包料两种）。 （2）凡属分包合同规定的以实际收方结算的工程均执行本规定。 第2条自规定之日起实行小组收方制。 第二章分包工程收方及结算 第3条收方小组以造价管理部为主，与项目管理部组成。共计三人，其中造价管理部派专人任组长，专业预算员及专业工长二人为组员。若小型工程没有设置专业工长，可由项目主管代理。 第4条对收方小组的要求 (1)收方过程中一定要实铡实量，不许估算。 (2)工程收方不许超出合同承包规定的范围。 (3)工程收方一定要与劳务单位分别进行。 (4)工程收方过程中，小组人员不许缺席。 (5)工程收方时间在合同承包范围内的工程及分项工程完工后10日内必须收方完毕(以《工程量合收签认单)为准)。 第5条对造价管理部的要求 (1)分包工程的结算应坚持以合同为依据。 (2)没有‘工程量合收签认单)的项目不允许纳入结算。 (3)结算只限于合同规定承包范围内的工作量。其他工程不允许纳人结算。 (4)无本项目的项目经理(工地负责人)的签认不允许纳入结算。 (5)无技术负责人的签认不允许纳入结算。

2、工程项目成本控制制度 第一章总则 第l条为了增强工程项目的成本拉制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。 第2条工程项目成本的管理应以市场需求为导向，以保证质量为前提t以过程控制为环节，以规范操作为手段．以提高经济效益为目的。 第3条工程项目成本监控的任务主要是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第4条工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化．事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。 第二章前期环节的成本控制 第5条进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给集团公司管理层作为决策参考。 第6条根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。 第7条新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告)，并经集团公司立项听证会讨论通过。 第8条 (可行性研究报告)除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还应包括以下内容。 (1)成本费用估算、控制目标及措施。 (2)投资及效益的测算、利润的体现及安排。 (3)税务环境及其影响。 (4)资金计划。 (5)《竞投方案)(仅限招标、拍卖项目)。 (6)投资风险评估及相应的对策。 (7)项目综合评价意见。 第9条若项目立项后．合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。 第10条招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价，合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。 第1l条招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后正式签署。 第三章规划设计环节的成本控制 第12条规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责，同时遵循以下原则。 (1)能由集团公司内部完成的规划设计工作，应由集团公司内部自行完成。