成品仓库主管绩效考核表

年月份成品库主管绩效考核表

仓储部主管绩效考核表.docx

考核项目考核内容权重分值 收货的准确率10 入库准确性、时效性10 库存盘点准确率10 物品损失5 业绩指标通道畅通无阻10（50分） 出库准确性、时效性10 单据、报表完成及时率5 工作安全5 下级培养5 部门协作10 工作现场清洁程度5 劳保用品穿戴情况5 文明操作5 出勤情况5 行为指标 劳动违纪情况5 （50分） 工作技能5 专业水平5 处理及解决问题的能力5 工作积极性与责任心5 上级领导安排的其他事 5 务 节能降耗 加分项目合理化建议30 仓储部主管绩效考核表 部门：姓名：岗位： 考核人考核内容指标 得分标准（参考标准）自评上级评分 优良中差收货的准确率达 98%及以上（采购订单与供应商送货单核对无误）每降低 部门负责 10864人1%，扣1分 2条记 部门负责入库单与送货单一致，当天单据当天完成，每延迟一日扣一分；每 10864人录不准确口 1分 部门负责 月盘点准确率 95%及以上，每降低 1%扣1分10864人 部门负责 视实际情况，扣 1-5分5432人 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置，如有违反阻挡， 部门负责 10864人视实际情况每次扣 1-2分 部门负责销售出库单与客户货品核对无误，不漏 / 错配，不贴错客户标签；当天单 10864人据当天完成 部门负责 数据真实、准确、及时5432人 部门负责做好仓库防火、防盗、防潮、防虫等安全管理工作，并做好员工安全教 5432人育工作，注意作业安全比防止有害事故的发生；每发生一起以上事故， 部门负责 定期对团队成员进行帮助、培训5432人 加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距 5-6 部门负责 10864人分；问题较大 0-4分 部门负责 环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁5432人 部门负责 穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全5432人 部门负责 按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差5432人 全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、早退， 部门负责 5432人有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过 5天 部门负责 无；违反一次；违反二次；违反两次以上5432人 部门负责 掌握很深；较深；一般；差5432人 部门负责 高；较高；一般；差5432人 部门负责 强；较强；一般；差5432人 部门负责 高；较高；一般；差5432人 部门负责 不积极配合工作，视情况减1-5分；5432人 部门负责 10864- 根据工作客观情况，按需填写此项目10864-人

仓库工作绩效考核表

仓库工作绩效考核表 1. 考核目的 本绩效考核表用于评估仓库员工在工作中的表现和绩效，旨在 促进员工的工作质量和效率，并为员工提供个人成长和发展的机会。 2. 考核标准 考核标准根据仓库员工在以下方面的表现进行评估： 2.1 出勤率 考核员工的出勤率，包括迟到、早退、请假等情况。 2.2 工作质量 评估员工的工作质量，包括准确性、细致性和及时性等因素。 2.3 工作效率 考核员工的工作效率，衡量其完成工作任务的速度和生产力。 2.4 团队合作 评估员工在团队中的协作能力和合作精神。

2.5 自我发展 考核员工的自我发展情况，包括研究和提升的积极性和努力程度。 3. 考核方法 绩效考核将通过以下方式进行： 3.1 考核表填写 上级主管将根据员工的工作表现，填写绩效考核表，对员工的各项表现进行评分。 3.2 考核讨论 上级主管将与员工进行考核讨论，对绩效考核表中的评分进行解释和讨论，以及给予员工改进的建议和反馈。 3.3 员工自评 员工可以在绩效考核表中进行自我评定，对自身的表现给予评价，并提出个人发展计划。

4. 考核结果 考核结果将根据绩效考核表中的评分综合计算而得，综合评估员工的绩效水平。根据考核结果，将对员工做出适用的激励措施和奖励，以及给予必要的培训和指导。 5. 考核周期 绩效考核将定期进行，具体周期和频率将根据公司政策确定。 6. 绩效考核表的保密性 绩效考核表的内容属于公司的机密信息，只限于相关主管和人力资源部门查阅和使用。未经授权，任何人不得私自获取或公开。 以上为仓库工作绩效考核表的基本内容和要点，请相关人员按照公司政策和流程进行绩效考核。

仓库主管绩效考核表

仓库主管绩效考核表 被考 严旭 部门 生产部 岗位 考核区 2014 年 核人 仓库主管 年 11 月 间 分数 非量化指标评分标准：优秀 10 良好 8 一般 6 较差 4 初评 考核项目 极差 2；量化指标按 10 分制计百分比 1 、物资收发 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 5 2 、库存管理 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 10 门工作有序进行 3 、四防两控 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 3 存物资使用寿命 岗位 4 、物资领用 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 7 职责 5 、 5S 管理 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 3 指标 6、各项帐表 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 7 7 、盘库工作 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 10 财务负责盈亏处理 9 、临时工作的 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 5 执行 10、应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 2.5 度 工 协调与公司其他部门关系， 保持良好协作、 工作衔接， 主要包括财务、 仓库、 作 11、协作能力 2.5 行政 能 12、创新能力 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 2.5 力 13、分析问题 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 2.5 能力 14、集体荣誉 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 3 工 15、原则性 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 3 作 16、以身作则 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 5 态 17、工作态度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 3 度 18、执行力 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 3 19、品德言行 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 3 得分 7 月 — 2014 复评 权重 50 10 20 计算 平均值）× 0.2 = （ 1-9 项平均值）× 0.7 + （ 10-13 平均值）× 0.1 + （ 14-19 分 公式 否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较 加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰 大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未 准确，盘库误差为 0； 备注 及时制止； ③旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上； ④ 严重违反公司制度被降职或辞退

仓库主任绩效考核表

仓库主任绩效考核表 1. 考核目的和背景 本绩效考核表的目的是对仓库主任的工作进行全面评估，以便提高其工作效率和绩效，进一步推动公司仓库管理的优化与发展。 2. 评估指标和权重 在评估仓库主任的绩效时，我们将考虑以下指标及其相应的权重： 2.1 出库准确率（权重：30%） 出库准确率是衡量仓库主任管理控制能力的重要指标。根据仓库记录和实际出库的对比，计算出库准确率的百分比。 2.2 入库效率（权重：25%） 入库效率是评估仓库主任处理入库操作的能力的指标。根据入库操作的时间和数量，计算平均入库效率。 2.3 库存管理（权重：20%）

库存管理是评估仓库主任对库存控制和管理的能力的指标。考虑库存周转率、库存盈亏情况等因素进行评估。 2.4 物料损耗率（权重：15%） 物料损耗率是衡量仓库主任对物料损耗控制能力的重要指标。根据物料损耗量与实际使用量的对比，计算物料损耗率的百分比。 2.5 团队管理（权重：10%） 团队管理是评估仓库主任对团队的组织和管理能力的指标。考虑团队成员的绩效、工作状态和团队合作情况等因素进行评估。 3. 评估方法和流程 评估仓库主任的绩效将采用以下方法和流程： 3.1 评估周期 绩效考核将定期进行，一般为半年一次，即每年的上半年和下半年各进行一次评估。 3.2 数据收集

通过收集仓库主任的工作记录和相关数据，获取评估所需的指标数据。 3.3 评估标准 根据每项指标的权重和考核目标，确定评估标准和分数区间。 3.4 评估结果反馈 将评估结果以个人报告的形式逐一反馈给仓库主任，明确绩效评估分数和改进建议。 4. 绩效考核结果使用 仓库主任绩效考核结果将用于以下方面： 4.1 奖励和激励 根据绩效评估结果，奖励优秀表现的仓库主任，激励其持续进步。 4.2 培训和提升 根据评估中发现的不足之处，为仓库主任提供相应的培训和发展机会，帮助其提高工作能力。

仓库主管业绩评估表

仓库主管业绩评估表 背景 仓库主管在生产和供应链管理中起着至关重要的作用。他们负责管理仓库内所有物料的安全、准确和高效储存，同时也要确保及时交付给生产线或客户。因此，评估仓库主管的业绩对于公司的运营和客户满意度都至关重要。 评估指标 1. 完成率 仓库主管应根据生产计划和客户需求，确保物料及时准确地交付。通过评估仓库主管的完成率，可以了解其在及时储存和分配物料方面的表现。 评价标准： - 完成率高于90%：优秀 - 完成率在80% - 90%之间：良好 - 完成率低于80%：需要改进

2. 库存管理 仓库主管应有效地管理物料库存，确保库存数量的准确性和合理性。库存管理的良好表现可以减少过多的库存和缺少的物料，提高库存周转率。 评价标准： - 库存周转率高、库存数量准确：优秀 - 库存周转率适中、库存数量基本符合需求：良好 - 库存周转率低、库存数量偏高或偏低：需要改进 3. 仓库布局和组织 仓库主管应合理规划仓库布局，使物料能够快速、准确、安全地存储和取出。仓库内物料的组织对于提高工作效率和降低错误率至关重要。 评价标准： - 仓库内物料有清晰的分类和标识，易于查找：优秀 - 仓库内物料有基本的分类和标识，但有一定改进空间：良好- 仓库内物料混乱，难以找到所需物料：需要改进

4. 安全和环境管理 仓库主管应确保仓库内的安全和环境管理符合相关法规和公司 政策。这包括员工的工作安全、物料的存储安全以及对环境的保护。 评价标准： - 安全和环境管理符合法规和公司政策，无重大违规事故：优 秀 - 安全和环境管理基本符合要求，有个别违规事故：良好 - 安全和环境管理存在较大问题，有重大违规事故：需要改进 总结 通过对仓库主管的业绩评估，可以及时发现问题，并提供改进 的机会。仓库主管的良好业绩对于公司运营和客户满意度至关重要，因此我们鼓励他们在以上指标上不断努力，提高自身的综合管理能力。 请注意，评估结果仅是参考指标，不应作为单一依据来决定仓 库主管的命运，而应与其他绩效指标和个人能力结合考虑。

仓库仓管员绩效考核表

仓库仓管员绩效考核表 1. 考核目的和背景 仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。 本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。 2. 考核指标 2.1 物流管理 •准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。 •熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。 •能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。 •及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。 2.2 库存控制 •定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。 •能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。 •善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。 •有效管理退货和报废物品，减少损失。 2.3 安全操作 •遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。 •熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。 •掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。 2.4 团队合作 •积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。 •能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。 •具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。 3. 考核方法和流程 3.1 考核方法 绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。

定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。 实地考察将由专门组织的考察小组进行。小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。 3.2 考核流程 1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。 2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。 3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。 4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。 5.人力资源部门根据考核表和考察报告综合评估仓管员的绩效，并形成最终评 定结果。 4. 考核结果及奖惩措施 4.1 考核结果 根据绩效评定结果，仓管员将被分为以下几个等级： •A级：优秀，得分在90分以上。 •B级：良好，得分在80-89分之间。 •C级：合格，得分在70-79分之间。 •D级：不合格，得分低于70分。 4.2 奖惩措施 根据不同等级的评定结果，采取相应的奖惩措施： •A级：奖励，包括但不限于加薪、晋升等。 •B级：肯定，给予口头表扬和奖金等激励措施。 •C级：警告，要求仓管员改进工作，并进行培训。 •D级：处罚，可能包括降职、停薪留职或终止合同等。 5. 考核周期和评估频率 绩效考核将按照以下周期进行： •季度考核：每季度对仓管员进行一次绩效考核，以评估季度内的工作表现。•年度考核：每年对仓管员进行一次绩效考核，以评估全年的工作表现。

公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)

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当前文档修改密码：8362839 **有限公司 考核表 部门： 姓名：

职务： 填表时间： 第一部分工作任务完成评价序 号 考核项目定义 衡量 标准 权 重 完成 状况 考评 得分 备注 管理制度及工作 流程的执行 1.违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次； 2.违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 2～5分 库存管理 工作失误造成产品质 量或数量损失依据损 失大小，扣2～5分以 上/次。 标识管理 库房物资未按标识管 理扣2～5分/次 帐卡物相符 若库房帐卡物不相符 扣2～5分/处

领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时 发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。 成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。 报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次 仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次 合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 2～5分/次。 工作任务评价得分 第二部分满意度指标评价

序号评价维度定义权重上级评分 1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率10 2 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10 3 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10 4 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断 力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展 能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参 与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责 任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计100 第三部分综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗 □其它： 部门领导： 年月日 分管领导： 年月日 总经理： 年月日

仓库主管岗位绩效考核表主管级

仓库主管岗位绩效考核表主管级 部门：财务部岗位：姓名：年月日 考核 项目详细内容及定义考核原则考核成果 任务绩效仓库管理工作制定库存物资旳管理制度和仓库各岗位旳工作指导阐明书； 负有防火防盗旳责任； 及时将库存积压和过期原材料旳状况向生产部经理汇报； 评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改善意见，并与下级一道制定其工作改善计划，检查改善计划实行状况； 考核下级工作绩效，并报上级和人事部； 负责5S工作效果； 工作现场指导；根据下级工作体现制定下级人员旳培训计划并报人事部A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 其他

工作 组织成品、半成品、原材料、备品备件旳入库、出库和盘存工作； 负责仓库旳稽核监管； 负责成品、半成品、原材料、备品备件旳消耗记录和控制提议以及仓储成本核算和库存资金旳管理；负责与其他单位旳沟通，处理跨部门合作问题； 本岗位5S定置管理工作。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分合计相加后乘以40%，作为任务绩效旳实得考核成果。 周 边 绩 效工作 责任心尊重并维护组织旳利益和形象； 乐意接纳额外旳任务和必要旳加班；

积极积极承担对应旳工作任务和责任； 保持良好旳出勤记录，没有不合理缺席&n 易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级 年度岗位绩效考核表 部门：财务部岗位：姓名：年月日 考核 项目详细内容及定义考核原则考核成果 任务绩效仓库管理工作制定库存物资旳管理制度和仓库各岗位旳工作指导阐明书； 负有防火防盗旳责任； 及时将库存积压和过期原材料旳状况向生产部经理汇报； 评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改善意见，并与下级一道制定其工作改善计划，检查改善计划实行状况； 考核下级工作绩效，并报上级和人事部； 负责5S工作效果； 工作现场指导；根据下级工作体现制定下级人员旳培训计划并报人事部A-10 B-8 C-6

仓库每天考核工作标准,仓储部各岗位绩效考核内容日报表

仓储部员工工作绩效考核内容日报表岗位：仓管（帐务入库）姓名：

记录人： 仓储部工作绩效考核内容日报表岗位：配货主管（配货员）姓名： 记录人：

岗位：仓库文员姓名： 记录人： 注：数据来源 1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统 计、公布；

2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓储负责 人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布； 5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据！ 6、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。

仓库物料整理规范 一、情况说明： 1.1 二楼仓库（以下简称仓库）存放物料分类： 1.1.1钣金物料：存放EPS主机机箱（包括背投时和拨插式）及内部零配件、机柜面板、机 柜二层门、电池托板、横梁、充电器支架、零配件等钣金件和UPS、EPS机柜等； 1.1.2 元器件及辅料：一次插头连接器、热缩套管、电缆电线、风扇等； 1.1.3 仪器、设备：调试试验台、调压器、巡检仪、电阻负载架、钻床等； 1.2 仓库由于没有专人管理，缺乏相应的管理规范，致使仓库进料、出料不登记，机箱摆 放混乱， 造成生产用料无所适从，需要通过逐个测量、试装才能验证是否可用，使现场一直处在杂乱无章的状态中； 1.3 采购物料没有清单数量作参考，老式机箱、横梁由于重复采购使库存呆滞，无法确定 利用有效性，造成物资积压和成本浪费。 二、职责： 2.1 结构设计负责仓库物料清单编制、物料适用的功率规格判定； 2.2 装配组组长负责带领装配人员进行仓库整理及整理后的日常管理及维护； 2.3 产品部经理负责按5S管理要求，对仓库现场进行规划和平面布局设计，指导仓库物料 整理工作和整理后仓库状态的日常检查。 三、操作方法： 3.1 物料统计：现场勘查仓库内所有物料的类别和名称，分类统计并编制《库存物料统计表》； 3.2 规划布局：设计平面布局定置图，确定位置和尺寸，划线设定放置区域，预留足够空 间作为进出通道或者摆放货架减少占地面积； 3.3 整理规范： 3.3.1整理时须按5S现场管理要求“平垂三定”（平行、垂直、定位、定量、定容）原则 将物料分类摆放整齐； 3.4 3.5 1