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曹德旺：企业家与富豪、商人区别在哪里

【超级访问】曹德旺：企业家与富豪、商人区别在哪里？

(2013-07-29 12:24:13)

【导读】今天特别整理曹德旺先生在《闽商与中国梦高端电视访谈》中精华部分（下），就是为了让大家再次领略下曹德旺先生对闽商精神，对“企业家”三个字，对个人梦、企业梦、中国梦的独到解读，中国首善不是徒有虚名，他做的很多事，说的很多话，值得当下企业家细细品读。

主持人：曹总，您是一位成功的企业家，那我想我请问下成功的企业家要具备哪些条件？

曹德旺：中国文化里有商道，从商者必须履行商业的道德，商道讲的是什么呢？利跟益。我们企业在从商的过程必须赚钱，不赚钱怎么做生意，生意做的不好，就是违反了商道，但是你必须守规矩，遵章守法，依法纳税，不得短斤少两，不得克扣员工待遇，要做到童受无欺，这些是从商的大义。那小义是什么呢？生意做好了，像我的企业，我很想自己的企业变成百年老店，我要把企业留给孩子的孩子，那怎么做呢？一、要学会感恩，感恩国家的政策、感恩公众的理解、感恩

员工的努力，二、我希望自己做事业的地方，也就是这个国家能够和谐、和平，人民幸福。

主持人：曹总，我们都知道您一直致力于公益事业，您认为什么是企业家的担当？感谢天下有那么多的需求

曹德旺：国家安全和人民幸福，那我应该做什么呢？就是在人家有需要、有困难的时候，在我自己力所能及的情况下，帮助他们，让大家都过上好日子，这就是小义，也就是企业家所谓的担当。

贫困对他们是一种不幸，对我们来说是得来一个机会，用来提高自己的修养和德行，这是一个难得的机会。

主持人：曹总，您是一个大慈善家，对社会上很多需要帮助的人都慷慨解囊，那请问您对自己企业的员工也这样吗？

不鼓励裁员

我曾经在北方卖了一家工厂，当时花了8亿元建造，最后卖了2亿元，我就跟接手的老板说，我本来可以多卖你一点钱，但是我没有，因为这个厂有280名员工，我希望他能把280名员工继续留下来，保持以前给他们的薪酬待遇。

我这样做实际上就是让那老板不要裁掉他们，我不鼓励裁员，但企业、老板不是救世主，怎么办？那就要发挥每个人的特长，把员工放到合适的岗位上去。

企业家林常平霞浦县鑫磊集团公司董事长

林常平：我今天是专程为曹德旺先生来的，我是福建改革开放第一批下海的人，后来因为历史的原因离开社会20年。回来后，我通过六七年的奋斗，把现在企业做到六七个亿了，创造了奇迹，有了点小钱，过上了好日子，这是我的小幸福。对于现在的我，我觉得自己是很成功的，但有一个问题，我家里人就告诉我一句话：见好就收，你再干下去，哪一天出了事，这个梦就难以为继，因为他们认为我的经历太磨难了，所以我想请曹德旺先生能给我寻一个梦。

企业家与富豪商人不一样

曹德旺：你的遭遇是一个历史的误会，你问我做到现在该不该收，我想问你是想当企业家还是富豪或商人，企业家跟商人的区别是，企业家的事业是风险事业，他一年365天的每一天的24小时的每1秒都跟风险打交道，企业家追求的是一种永恒的完美，他的心愿是国家会因为有我而强大，社会会因为我而进步，人民会因为我而富足。在奋斗的路上出了些问题，这是很正常的，但是我们为了追求一种他人的幸福成功，我们就要有付出，所以什么是幸福，我也给不出答案，但是如果你问我该怎么寻梦，我想你就先问问自己是想做企业家还是富豪商人。

企业家十大痛苦

1、抉择之痛苦企业做到一定规模，老板自然风光。然而，随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。 2、风险之痛苦企业越大，犯错误的风险越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的。老板成功了，那就肯定有其成功之处。比如：有的人勤奋，有的人聪明……但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。甚至触碰了法律，最后的法律后果还得老板自己承担。 3、亲情之痛苦在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦。等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇。由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的纷争，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说自己还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是胡志标式的断臂之痛。 4、身体之痛苦宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬。结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老

商人思维还是企业家思维

商人思维还是企业家思维？ ●周永亮近几年来，中国企业界的一些现象引发了我长期的思考：一方面，一些企业领导人表现了超常的经营能力，身价过亿甚至数亿，但却不能把企业带成一个具有持续成长能力的企业；另一方面，一些企业领导人对商业机会的捕捉令人慨叹不已，但却无力把企业塑造成一个高效运营的整体。这使我联想到一个令人百思不得其解的事实：全球华人众多，从商的人无数，华商的勤奋与机敏举世公认。有人统计，全球华人拥有的财富总和已经远远超过了全球犹太人的财富总和，但是犹太人中已经出现了众多巨型企业。可是，为什么华人财富居世界之巅，但却产生不了世人公认的大企业家？我觉得，其中一个非常重要的原因就是许多中国企业领袖在用商人思维经营企业，而不是用企业家的思维来经营企业，他们崇拜的往往是胡雪岩。商人思维与企业家思维的主要区别在于：商人思维注重的是商机的把握，而企业家思维注重的是企业目标的把握。商人把眼前的任何商机都视为必须要抓住的财富，对潜在的商机也有着过人的敏锐性，逐利性表现得淋漓尽致，所有华商在赚钱方面的天才在世界上表现得出类拔萃，而且往往一个企业集团中跨行业经营成为一个最基本的特征；而企业家则更加关注企业目标的实现，尤其是企业愿景指引下的目标，他们执着于企业的愿景，为了追求企业的愿景，为企业设立了具有长远性指导意义的目标体系，在实现这些目标体系的过程中，可能他们会遇到诸多诱人的机会，听到诸多可以迅速扩张和很快赚大钱的 “海妖之声”，但是他们知道，这些机会固然诱人，但其中不少与企业愿景或目标并不一致，抓住这些机会就意味着减少为愿景或目标配置的资源、削弱企业对愿景或目标的坚韧，甚至可能会引起员工对企业目标乃至愿景的模糊。因此，也就有了方太总经理茅忠群的“我们不会为现在而放弃未来”之道。商人思维注重的是企业获利能力的培育，而企业家思维注重的是实现企业目标之核心能力的培育。受前述思维方式的限制或支配，一个出色的商人往往非常注重自身获利能力的培育，以确保能够抓住来到眼前的机会，因此，他们往往关心社会关系的维系以及社会资源的整合；而企业家则关心要实现企业的愿景与目标，到底需要什么样的核心能力，因此，他思考最多的是持续性、创新性的核心能力培育，以及让什么样的人“上车”，用什么样的机制让这些 “上车”的人做出符合公司目标要求的事情。就因为有了如此的差别，一个商人主导的企业很难培养起能够支撑企业持续成长的核心能力。企业界的理性化趋势的缘起不能不是竞争全球化的一个适应性反应，没有世界性的竞争和企业家理念的输入，我们的企业很难有环境和动力做出这样的选择，这将意味着中国企业领导人更多地告别“商人思维”，意味着我们的企业领袖群体的成熟和“企业家化”！ＳＭＥ２００５．３中　国　中　小　企　业３４

小老板与企业家的9大区别

小老板与企业家的9大区别中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3 年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板和企业家的不同之处小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。 1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家专注打造组织的力量，着力于做人。 2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力;企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。 3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。 4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。 5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。 6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。 7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事;企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。 8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。 9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。

财产与资产的区别

财产与资产的区别财产是指企业的资产、负债和所有者权益。资产是指企业的流动资产、固定资产和无形资产。资产是会计术语。《企业会计制度》对资产的定义是：“资产是指过去的交易、事项形成的资源，该资源预期会给企业带来经济效益。” 由此看，财产，资产实质是一样的。区别： 1、资产在企业这是主体中，才能称之为资产。财产范围更广。 2、资产是指企业过去的业务，事项形成的。 3、资产能为企业带来经济效益。像是报废的机器，它就不能确认为企业的资产。但如果说这报废的东西是国有的，谁偷了，就能判个盗窃国家财产罪。 4、与该资源有关的经济利益很可能流入企业。财产与资产有区别吗？有的！这就像男人与女人的区别。为什么这样说呢，因为男人不能生小孩，女人可以生小孩。我们要想自己的金融财富能增值的话，就要象我们都知道男人与女人的区别一样，清楚财产与资产的区别，才能有助与运用好我们的资金,为我们带来更多的财富。财产是我们可以使用的；可以支配的；可以处置的；拥有所有权的物质财富。财产是你在使用它，它的价值在使用的过程中会不断的降低，价格也随着降低，你的财富就在不断的流失。你的财产在使用中还需要花费你的资金去进行维护。你的财产成为增加支出的项目。比如你的房屋是你的财产，你在使用的过程中需要缴纳物业管理费；你购买的电视要缴纳收视费。你的汽车要不断的购买燃料，还要进行维护。就是一个小的遥控器也需要你不断的购买电池。你的财产没有使用价值的时候，你需要使用你的资金去购买新的来满足你的需要。你在增加自己的财产的时候随之而来的是使用这些财产而增加的支出。有些使用的费用远远高于购买的费用。有财产是好事，有很多财产也是好事，但因为财产而支出了更多的费用就不是好事。

名人成功的事迹素材五篇

名人成功的事迹素材五篇名人成功事迹的素材1 他刚上初中的时候，父亲因劳累过度不幸染上肺病，他一边照顾父亲，一边拼命温习功课，然而父亲还是没能熬过去。作为长子，他不得不无奈地结束学业，挑起赡养母亲、抚育弟妹的重担。他的第一份工作是在舅舅的中南钟表公司当泡茶扫地的学徒。他每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。他坚信，建立更好的自己，才能建立更好的未来。后来，他的名字被世人熟知，他是全球华人首富李嘉诚。他小时候家里很穷，很长一段时间家里一天只能吃两顿，即使是两顿，还都是汤汤水水，根本填不饱肚子。他九岁才上学，念到十四岁，因为家境实在太艰难，不得不辍学回家。母亲向生产队申请领养了一头牛，于是他开始了他的第一份工作——当放牛娃，他一天能挣两个工分。他知道唯有知识能改变命运，于是他一边放牛，一边如饥似渴地读他能借到的所有的书。后来，他创办了福耀玻璃集团，成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商，他叫曹德旺。他初中毕业以后，为了减轻家庭负担，在舟山马目农场当起了挖盐工，每天的工作就是在海滩上挖盐、晒盐、挑盐。单调的生活让他很失落，他总想着要出人头地，可是现实却给了他狠狠一击，为了排解心中的苦闷，他就四处找些书来看，希望能从书里找到出路。一起挖盐的工友瞧不起他，工作累得要死，还装什么清高看书。工友的挖苦激起了他对成功的强烈渴望。后来，他成为了娃哈哈集团公司的

董事长，他叫宗庆后。名人成功事迹的素材2 清晨，德国柏林郊区的斯提立兹大街上，一辆马车急驶而过。已是深冬时节，寒风阵阵吹来，刺得面颊生痛，好似小刀子割肉一般;拉车的马喘着粗气，团团白雾从马鼻子里喷出。赶马车的人50来岁，多少年来他一直为这一带的居民送鲜牛奶，无论春夏秋冬，无论刮风下雪，都准时不误。人们早已熟悉了这位送奶人，他再平凡不过了。和其他牧场经营者一样，他养了许多牛，把牛奶送给居民喝。但是在这条大街上居住的德国着名女画家芙丽莎·班诺却知道这位送奶人有些不一般的来历。好几个早晨，她都等在客厅里，只要听见送奶马车的声音，就急忙打开房门，请送奶人进家里坐一小会儿，但是送奶人总是以不能耽误送奶而加以拒绝。又是一天清晨，班诺一听见马蹄声便冲了出去，上前一把拉住送奶人的衣袖，她要为送奶人画一张素描像。送奶人仍然婉言谢绝，说道：“很多人都在等着吃早餐，牛奶要按时送到，等送完奶，一定满足你的要求。” 女画家心里明白，这只不过是送奶人的脱身之计。她再也不想“上当”了。她拉住送奶人的衣袖不松手，“您不要再‘骗’我了，我知道您是个实验迷，一送完奶就一头钻进化学实验室，谁也甭想把

红色资本家荣毅仁和他的家族传奇

红色资本家荣毅仁和他的家族传奇班级：通信C111 姓名：刘晓泽学号：115919面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富，人们曾经用这些词汇来描述荣氏家族以及荣毅仁本人，但这个家族早已不能简单地用商业阶层来概括。 1956年，荣毅仁将一个商业帝国的财产上交政府，次年1月，时任上海市市长，国务院副总理的陈毅，受毛泽东之托，专程到上海为荣毅仁“助选”，之后，荣毅仁就任上海市副市长，时年41岁。毛泽东的评价是，“荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。” 荣毅仁因此被称为红色资本家，这是他传奇人生的关键词。凭借着一种超乎常人的睿智，他在支撑一个庞大家族的同时，参与和推动时代进步。红色资本家 “发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。” 荣毅仁秉承了父亲荣德生和伯父荣宗敬两人的性格。荣氏家族曾在荣毅仁曾祖这一辈家道中落。1873年，荣宗敬和荣德生先后去上海发展，那时的上海，资本主义经济刚刚长露萌芽，荣氏兄弟最先嗅出资本之味，开始经营钱庄。生意蒸蒸日上之时，荣德生南下广东，寻找新的商机，留下荣宗敬一人打理钱庄。广东当地的思想活跃，洋溢着一种勇于开拓的精神，这些使得荣德生大受启发。他发现，从外国进口物资中，面粉的量是最大的。当他把这一想法告诉荣宗敬时，兄弟俩一拍即合。1903年，保兴面粉厂在无锡建立，这为荣氏家族事业迈出了其决定性的一步。从1914年至1922年8年间，荣家的面粉产业发展迅速，保兴面粉厂也由原先的合资经营改为独资经营的茂新面粉厂，其产量占到当时全国面粉总产量的29%.这种高速度不仅在中国绝无仅有，在世界产业史上也非常罕见。到抗战前，荣家已拥有14家面粉厂，另外还衍生出9家纺织厂。 1937年，上海圣约翰大学毕业的荣毅仁回到无锡，出任茂新面粉厂助理经理。荣家企业扩张步伐在不断加快，渐渐地就从华东铺向了全国各地。 1949年，国民党政权倒台前夕，荣氏家族内部出现了大震荡，由此走向低潮。国民政府在前一年推行币值改革和限价政策，不久就导致了严重的通货膨胀，引起抢购狂潮，上海经济渐趋瘫痪。当时，上海产业界人士纷纷迁资海外，寻求新的出路。资金的外流，致使留在内地的荣氏企业元气大伤。这让荣德生气愤不已，“生平未尝为非作恶，焉用逃往国外？”在最后关头，荣德生和荣毅仁父子再三斟酌决定留在大陆。上海解放后，荣氏企业面临困难，不仅资金紧张，原料也供应不足。荣毅仁在1954年向上海市政府率先提出将他的产业实行公私合营，这一举动为上海对私营工商业的改造工作起了积极带头作用，“红色资本家”的称呼由此而来。此后，国家通过发放贷款、供应原料、收购产品委托加工等方法，给予大力扶持，荣氏企业实现了新的复苏。 “他那种爱国的心是从他父亲那儿继承来的。”陈恒德说，荣毅仁在抗战时捐过飞机，解放后有能力的资本家都走了，只有他留了下来，一位对荣家颇有研究但不愿意透露姓名的学者的看法是，“中华人民共和国成立后，公私合营被作为对民族工商业进行社会主义改造的一条有效途径，在上海，荣氏对这一行动给予了最积极的配合。他们之所以能一直这么富有，

老板与企业家的区别

老板与企业家的区别选自《营销界·食品营销》2013年6期老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。大理想成就大事业彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。 Tips：王石：企业家精神是当下所稀缺的。邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。做事的方法不同如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。 Tips：李东生：做生意的精打细算，各种收支算得太细；做企业的则看得不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点；做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。马云：做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。

中国商界名人励志故事

中国商界名人励志故事 1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，"脑袋里有过各种各样的梦想"，"总想出人头地，总想做点事情"。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。 1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。 2012年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，身家升至116亿美元，成中国内地首富。蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述"因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。"由养母抚养 14年。牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋大王";1999年离开伊利。 1999年，牛根生创立蒙牛，后用8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。张勇这个名字可能对于很多人还很陌生，但一提到海底捞恐怕无人不知，无人不晓了。

四川拖拉机厂电焊工张勇，1994年在老家四川简阳摆起了四张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫，当时的他，完全没想到，有一天海底捞火锅会在中国大陆引起轰动。 1994年成立在四川简阳成立第一家海底捞，十六年来，公司已在北京、上海、天津等全国多个城市拥有五十多家直营店。 9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。 1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不行贿的企业家，自称没"送过一盒月饼"。何享健1942年出生于广东顺德。1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了"北街办塑料生产组"，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。1980年开始制造风扇，进入家电行业。 1992年何享健毅然推动美的进行股份制改造;1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。2012年8月 26日，何享健卸任美的集团董事长。

企业的企业家理论解读

企业的企业家理论专业：金融学姓名：张逸秋学号： I13201045

企业的企业家理论摘要：企业理论的最新发展，特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点，企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关，现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。关键字：企业，企业家，企业家理论一、引言企业是一种人格化的装置，自从新古典经济学的企业理论受到批评以来，以制度经济学家科斯首创企业的契约理论，成为企业理论的主流。他们的企业理论主要包括交易费用经济学和代理理论。科斯认为，企业是价格机制的替代物，当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时，企业便产生了。阿尔钦认为，企业实质上是一种“团队生产”方式。张五常认为，企业是一种合约替代另一种合约，而具体选择的合约必将是交易费用最低的合约。在私有产权条件下，产权可以通过各种各样的合约安排来进行交易。这些交易给所有者带来了更高的收益，但合约的选择将受到交易费用的制约。企业是一种人格化的装置，其关键特征在于权力的分配。强调没有企业家（精神），企业就不能存在。在科斯(Ronald Coase)提出并讨论“企业的实质”以前，企业理论在伦敦经济学院和其他主流经济学家那里是作为价格理论的一部分来讨论的，我们称为厂商理论。另一方面，老的制度经济学家(凡伯仑、康芒斯)从工业组织与技术进步不断发生冲突的角度讨论企业问题，他们并不关心他们的讨论是否能够形成“理论”。事实上，老的制度经济学由于政策导向太强，从来没有形成统一的理论体系。二、企业家理论产生的时代背景新古典时期，是资本主义各国逐渐由自由资本主义过渡到垄断资本主义的时期。在这个时期，通过竞争、股份制等方式，资本日益集中于少数企业，使得这些企业的规模不断膨胀，实力不断加强，能够在更广阔的范围内进行资源配置与社会分工，使得这些企业的发展，在优势互补的基础上，得以良性循环。此时，随着企业规模的扩大与竞争的加强，市场的自发调节作用更加明显，同时对企业家也提出了更高的要求，不仅要具有管理与决策的职能，还对其创新的精神、自身的素质、规避风险的能力等提出了更高的要求，从而促使企业家职能也发生了改变，所有权和经营管理权逐步发生了分离，经理制风靡世界。虽然新古典经济学中，并不强调企业家的作用，它通过边际效用的分析，将供求相结合，形成局部均衡的厂商理论（这里的厂商，不仅不是企业家，而是被非人化了而纯粹等同于最优解的一个符号），使得人们认为，在新古典理论图式

老板和老总的区别

老总和老板的区别 □贾云龙我从个人的理论角度来讲，应该是能区别老板和老总了。从骨子里的意识，我瞧不起老板，而高看老总。为什么呢？有这样几个方面的说法可以做详尽的解释。现在弘扬主弦律的电视剧不少，一些延传下来的认识与看法令人透彻地理解了人与人之间的不同。贺帅在加入共产党之前就有相当的资历，人家已经是军长了。投身革命之后，人们在抗日期间称之为贺总。彭大将军得到了主席肯定，是八路军的副总指挥，上级下属都尊称为彭总。林彪平型关一役令世界震惊，打破日军不可战胜的神话，而解放战争更是战功卓著，虽说最后叛了国，但林总之称却叫了几十年。这说了明了这样一个问题，“总”的背后一定有汗水浇灌出的累累硕果，否则就不配在你的姓之后缀一个“总”字。从现代社会现象来看，一些人把“总”给用滥了，逢人就叫某某总，被称的人，一些就当之无愧地应了，有些不答应却默认了，只有个别人谦虚地推辞此称谓。我也被人称了几句“总”，但实不敢当，内心感觉没有基础。也遇到了实在有老总范儿的人。比如，电信的老总，中石化的老总，还有那些确实为西藏做出了贡献的管总、李总、杨总、张总等等。这些人的身家大多在1个亿以上，国企的老总可运作5个亿以上的资金。他们的素养，对经营管理的认识，对企业文化的理解，可谓独道而宽泛，称之为“总”实不为过。当然，也碰到了这样一些“老总”，钱是有的，吃吃喝喝过完余

生没问题。但他们的做派却令人大感意外。首先是淫嫖，把个身子骨搞坏了，药量比饭量大。可气的是，他们大多不是“独行嫖客”，还拉着一帮手中有权力的人去群嫖。再就是赌博，总把开发社会资源的方法归结为麻将打多大，让某某领导赢了多少钱。第三是送礼，这些人总是把行贿作为第一手段来创业、开拓市场、拿业务。他们这些人称之为老总就太勉强了，称老板还说得过去。老板也分几等。《骆驼祥子》里的主角是个辛苦老板，拉两轮小车，过得悠哉乐哉，晚上能喝几口小酒，冷不丁地有了一个虎妞，这日子就似神仙了，根本不知道世界有多大。这样的老板我们无可厚非，人家过小日子，何罪之有？冯巩在一小品里曾塑造了一老板，谈到钱即问多与少，说起女人就看看靓不靓，吃亏的事万不干，得便宜的事向前挤。这种人多生产笑话，但没有大污染，只要不助长其行为，并无大碍。搞黑心棉、炼地沟油、生产大头奶粉、用劣质钢筋搞建筑的也是老板，全没有社会现场感，是钱就要挣，是利就敢得，大多数人都会唾弃他们的行为，其结果一定不会好。无论老总还是老板，都应该把做人放在首位，而后再谈做事。而做人，首以立信为主。而做事，当以质量为要。钱是身外之物，一生挣不完，信誉却一毁俱毁，钱买不到，由不得你后悔。社会需要老总和老板，大家把自己的角色扮好，在份内为人，在份内做事，不逾矩，不越轨，就尽到了责任，社会自然和谐。说白了，老总和老板皆一称呼，人在意乎？

曹德旺语录

曹德旺语录全集新闻热点2010-04-22 00:58:38 阅读1660 评论0 字号：大中小 1.你跌到海里面去的话，你最好把衣服、裤子、鞋子还有包袱扔掉，不把财富扔出来的话，可能会一起沉到海里头去的。 2.积德要“无相布施”，就是不要宣传，你才会积一点阴德。咣咣地曝光，我那一点点福德都没有地方拿了。 3.在山上和人一起干活，我看到人家抽烟我也想抽烟，跑回来，问老婆你有没有钱，她说有，跑到抽屉里头找了半天找了两分钱出来。我口袋里有两分钱就四分，后来我记得我那天丢了两分钱在床铺上，六分，还不能买一包七分钱的香烟。穷到这种程度。 4.一年十几二十亿投资，我现在九个省，福耀从建厂到现在投了一百多亿钱，挺有本事的吧。 5.富人没有说富过多少多少代的。我曾祖父非常有钱，到祖父的时候破落了，我父亲又奋斗起来了，后来我们国家要搞社会主义改造

了。后来我们制度又允许我们私人可以干起来了，那我就干起来了，我认为这就是富贫富贫。 6.因为作为国家来说，推动社会进步，必须对各种财富进行均衡的推动的调节分配。好像在海滩上抢到这个东西，突然一阵浪把你吹走，吹走了，再去追，这才有意思。 7.自由竞争不单单是创造机会给你竞争，还要创造让你把财富聚了散聚了散这样的机会。因此我的观点认为，捐了告诉孩子：东西在那个地方，你要吗，要赶快跑过去，现在就开始冲。你给他堆在这里，他躺在你的那个安乐窝上面，他就失去了竞争力。 8.因为作为国家来说，推动社会进步，必须对各种财富进行均衡的推动的调节分配。好像在海滩上抢到这个东西，突然一阵浪把你吹走，吹走了，再去追，这才有意思。它没有屁股，所以我挖了一个大屁股。做吉祥物来说的话有进有出那财富如果不漏的话不撑死掉你，对不对？应该要漏。 9.我跟你讲，富豪榜评得不正常，按正常来评的话，曹德旺应该在四位前，不在四位后。有的他根本就比我差很多，没有钱。人贵在站正坐直，你遵纪守法，拥护跟支持政府，你没有偷税漏税，走私，你怕什么呢？ 10.不管我用什么合法的手段来实现这个目标，不可辩驳的事实摆在那个地方，你是集聚了社会大量的资源，无论是资金资源、人力资

尔雅创业创新领导力2018-2019学年度第一学期课后题

何为“领导力”？已完成成绩：?100.0分 1 【单选题】下列选项中，谁是华谊兄弟创始人？（） A、王中军 B、王长田 C、陈义红 D、周成建我的答案：A得分：25.0分 2 【单选题】以下现象中，谁被称为“现代山寨机之父”？（） A、庄辰超 B、张兰 C、沈国军 D、蔡明介我的答案：D得分：25.0分 3 【多选题】以下华人中获得过诺贝尔奖的是（）。 A、杨振宁 B、莫言 C、李政道 D、钱学森我的答案：ABC得分：25.0分 4 【判断题】相比较而言，中国人在学习和工作方面用的时间比犹太人更多。（）我的答案：√得分：25.0分非常规自我实现已完成成绩：75.0分 1 【单选题】Disruptive theory认为创新是（）。 A、non Disruptive B、Disruptive C、A和B都选 D、A和B都不对我的答案：D得分：0.0分更正：C 2

【单选题】哪位名人曾说过“对真理的追求比对真理的占有更重要。”？（） A、恩格斯 B、马克思 C、爱因斯坦 D、霍金我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】对以下计算机进行排序，正确的时间顺序是（）。 A、PC、中型机、mainframe、SGI B、中型机、mainframe、SGI、PC C、SGI、mainframe、中型机、PC D、mainframe、中型机、SGI、PC 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】 Disruptive往往是在中心上，而不在边缘。（）我的答案：×得分：25.0分胡波创业想法的萌生已完成成绩：100.0分 1 【单选题】据相关数据显示，人的平均寿会每隔四年增加（）年。 A、1年 B、4年 C、3年 D、2年我的答案：A得分：25.0分 2 【单选题】下列哪项是胡波董事长所学的专业？（） A、心理学 B、营销学 C、医疗影像学 D、管理学我的答案：C得分：25.0分 3 【判断题】胡波董事长不是在清华读的硕士。（）我的答案：√得分：25.0分

最新如何看企业家退休：企业家与资本家关系的视角

如何看企业家退休：企业家与资本家关系的视角

最近一些企业家，特别是马云和史玉柱退休的消息引起人们的普遍关注，有人说他们的退休是完成了从企业家到资本家的蜕变，企业家角色的转变对社会会产生什么影响也成为了人们关心的问题。下面的内容包括两个部分，第一个部分是阐述企业家和资本家的关系，包括指出两者难区分以及两者之间存在的转换关系；第二个部分是理论的应用，本文将以对“经济增长问题”、“收入分配问题”和“政府投资问题”为例，说明有关企业家和资本家关系的探讨为我们理解经济现象提供新的视角。企业家与资本家难区分企业家和资本家都是人们非常熟悉的概念，但是让人惊讶的是，在主流的新古典经济学中，却难以找到他们的位置。究其原因，在于新古典经济学是以生产函数理论为基础的，资本家被资本这一要素替代，而企业家不进入要素，事实上已经被抽象掉了，因为主流经济学设想市场会自动地配置资本等要素，这样，也就不需要企业家了。如在微观经济学中，厂商的行为完全是由给定的外部约束条件控制，而并不是企业家在那里决定厂商的行为。现代主流经济学理论忽视了企业家和资本家，因此，因此也就更谈不上对两者关系的分析。在古典经济学中，是有资本家的概念，但也是把资

本家作为一个抽象的整体来对待，只是资本的化身而已，相比较于资本家而言，企业家在经典的古典经济学著作中更是难觅踪影，无论是在斯密、李嘉图，或是在穆勒的作品中，都几乎找不到他们对企业家的论述，这对后来的新古典经济学产生了直接的影响。要认识企业家和资本家的关系，就必须把他们还原为真实的“人”，而不像古典经济学或新古典经济学那样，用生产要素或市场机制取而代之。人的行为都是改善他自己的现状，换句话说是减少痛苦，为了达到这一目的，他需要一个“计划”，而且还需要实现这一计划的“资源”，这里的“资源”的价值就是通常说的“资本”，注意，从这里我们可以发现，资本因计划而存在，离开计划，资本就不是资本，比如人们通常拿厂房、设备作为资本的例子，但是如果离开使用它们的人的计划，它们只是“物”，而不是资本，所以，资本是被人用来实现某个目的的，这样，劳动也可以归为资本的范畴，这意味着不必把劳动和资本分开来，并且任何物品或服务，包括人们常说的消费品，只要它们进入到个体的计划之中都可以成为资本品。有他自己行动计划的个体，我们称之为广义的“企业家”。

有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别

有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别【一】、企业家和商人的区别一、商人和企业家的共同点是谋取利润。如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。二、商人与企业家的区别点企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。这是企业家的思维方式。而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。再说整合资源。所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。【二】、生意人、商人、企业家的区别？做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。【三】、企业家与商人的区别企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。中国从来不缺商人，战国时期的吕不韦，以全部身家换来了秦国，可谓商人的最高段位，到后世的邓通、沈万三，都是富可敌国的大商人。近代的胡雪岩，更被誉为红顶商人的楷模，受到无数商人的膜拜。

企业家介绍

在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下，“互联网+”成为去年两会的最热词，国务院总理李克强在去年的政府工作报告中大量提到互联网，提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。在刚刚召开的全国人大会议上，李克强总理的政府工作报告中多次提到互联网金融，并明确提到“互联网金融异军突起”和“促进互联网金融健康发展”。成功企业家读万卷书，不如行万里路；行万里路不如跟着成功者的脚步。马云-阿里巴巴董事局主席马华腾—腾讯雷军—小米科技李颜宏—百度刘强东—京东商城丁磊—网易CEO 张朝阳—搜狐董事局主席王健林—万达集团董事长宗庆后--哇哈哈集团董事长王石—万科董事局主席柳传志—联想集团创始人任正飞—华为总裁俞敏洪—新东方董事长周鸿祎yi奇虎360公司董事长雅虎中国总裁离职张瑞敏—海尔集团董事局主席牛根生—蒙牛乳业董事长李东生—TCL集团董事长黄宏生—创维集团董事长一个企业的兴衰并不是由于企业领导的无能和懒散，而仅仅是因为企业没有活在历史的趋势里。曾经的超级巨星柯达、爱立信、诺基亚、IBM等，都激励过盛极而衰的过程，要知道这些企业曾是全世界企业争相模仿的模板，其经典的管理思想和经营模式是世界企业效仿的榜样。可是，就是这样一些风管无限的企业，也因为没有跟上市场的变化而迅速没落，有的甚至消失在人们的视野中。

互联网转型的困惑互联网带来了一场声势浩大的革命，李克强总理在2015年两会政府工作报告中提出“互联网+”的行动计划，更是让互联网转型成为所有行业企业不得不面对的问题。但是，很多企业面对互联网转型却不知道该如何应对： 1）这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？ 2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的新型商业模式、突破困局？ 3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而最大化激发组织活力，获得更高价值？ 4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？ 5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？怎样降低互联网转型的成本与风险？三淘网为您提供的服务平台三淘网将通过“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向，明晰转型路径，辅导落地实现”三步骤，切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。传统企业---转思维---1、创模式----建平台----基于互联网新型企业 2、改机制 1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。AMT顾问将通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫； 2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。 3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。AMT将帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。 4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。AMT将帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。三淘网帮您实现的价值找准转型方向：通过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析，互联网思维及技术创新引导，商业模式标杆借鉴，发动企业内部管理层的群策群力，找到适合企业的互联网转型方向。

为梦想而奋斗的例子

为梦想而奋斗的例子各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：上帝的延迟并非拒绝他出生在美国印第安纳州的一个普通的农户家，6岁那年，父亲不幸去逝，留下母亲和他们兄妹三人。为了维持生计，母亲早出晚归，四处揽活，基本上没有时间照顾他们。作为长子，他十分懂事，主动承担起照顾弟弟妹妹的责任。12岁那年，母亲不堪生活的重负，带着他们改嫁了，然而他和继父的关系却处得不是很融洽，他时常有一种身在别人屋檐下的感觉。为了不看继父的脸色生活，他决心自立，靠自己勤劳的双手去改变命运，让弟弟妹妹过上幸福的生活。于是，小学还未毕业他就辍学了，在一家农场找了一份零工做。尽管农场的工作十分辛苦，但自食其力的感觉还是让他

无比欣慰。怀着对未来美好的憧憬，他孜孜不倦地努力着，在农场一干就是好几年。其间，他也从一个小孩长成了一个大人。长大后，他渐渐意识到，农场的工作没有什么前途可言，不见天日的劳作仅能解决自己的温饱问题，根本无法改变自己的命运。为了找一份更适合自己的工作，他果断地放弃了农场的工作，做了一名粉刷工。干了几年后，他发现粉刷工也不适合自己。接着，他又做了一名消防员，可依旧感到前途渺茫。此后，他又换了很多种工作，卖过保险，当过兵，做过治安官……可以说能够做的工作，他都一一尝试了一番，但他仍然没有找到一份适合自己的工作。转眼间，他已步入不惑之年。回眸这四十年，他惶恐地发现，自己一事无成。那段时间，他彷徨到了极点，不断地追问自己，我到底适合做什么？如何才能取得事业的成功？然而，生活的磨难并没有让他退缩，反而更加坚定了他的决心。短暂