劳动力安排计划情况

第六章劳动力安排计划情况

第一节人员劳动力计划

（一）人员劳动力计划

单位：人

（1）合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。

（2）分阶段施工投入的劳动力人数

为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。

（3）劳动力配备

1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

2）目前施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

①要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

③签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（4）劳动力调控措施

1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。

2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。

3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。

4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。

5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

（二）人员劳动力保证措施

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的装饰施工队伍进驻现场，并与其签订劳务合同。进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，保证施工所需劳动力，确保工期进度。

1）根据施工进度要求，采取紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉的施工组织形式，制定本工程各阶段的劳动力需用量计划，确保每一阶段的施工计划配置足够的劳动力予以切实完成。

2）按有关规定和要求，妥然办理好各工种施工人员进场计划的审批，办理好施工许可证及外来人员的务工证、暂住证等有关证件，健全各项规章制度。

3）在劳动力队伍组织之前，严格根据分组分块所施工的面，筛选审查达到国家施工验收规范合格标准的施工技术操作人员，并进行必要的施工前的技术交底，加强工人的劳动纪律、施工技能等综合方面的教育，从而做到不打无准备、无把握之仗。在施工中将严格根据施工进度计划制定劳动力需求计划，实行日计划施工制组织人员进场，安排生活、登记并进行进场教育。当天安排的施工任务必须当天完成，并进行层层落实、层层检查、层层考核，从而保证每一道工序顺利实施，确保工期目标按期实现。

第二节劳动力组织的准备

1、建立施工项目领导机构

针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，

都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

第三节施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

（一）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能

●工程管理部：

测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

●工程技术部：

编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

●质量安全部：

制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

●器材供应部：

材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

●综合管理部：

工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

●办公室：

对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

（二）劳务人员的配备

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

（三）劳动力选择考虑的因素

1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

3）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

4）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

5）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

6）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

（四）对工人的素质的控制措施

1）首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做

到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

5）对现场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

6）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

第四节劳动力投入保证措施

（一）劳动力的组织管理保证措施

1）项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。

3）选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6）根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

8）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（二）劳动力的技术保证措施

1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。

3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

（三）劳动力组织的保证措施

1）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

2）依据项目签定的项目目标管理责任书的要求，用合同管理来约束行为。

3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

4）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

5）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

6）项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

（四）保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

（五）劳动力紧急调配保障

本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

1）一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥集团的指挥协调能力，在范围内进行统一调度，确保工程需要。

2）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。

3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系。

劳动力安排计划方案

劳动力安排计划方案 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： （1）人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1）管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 2）劳务人员的配备 劳动力是工程具体的施行者，因此劳务人员是工程施行的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 （2）劳动力组织的准备 1）建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

劳动力安排计划情况

第六章劳动力安排计划情况 第一节人员劳动力计划 （一）人员劳动力计划 单位：人 （1）合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。 （2）分阶段施工投入的劳动力人数 为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。 （3）劳动力配备 1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

2）目前施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： ①要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 ②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 ③签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 （4）劳动力调控措施 1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。 2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。 4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。 5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。 （二）人员劳动力保证措施

劳动力配置计划

劳动力配置计划 一、劳动力配置原则 1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 二、项目班子配备计划 1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。 2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划 1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 四、各阶段人员配置情况 1、准备阶段 该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊工各1人，电工1人以及普工3人等。 2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段

劳动力计划安排

劳动力计划安排 劳动力计划安排是指根据企业或者组织的需求，合理安排和调配劳动力资源，以实现生产、运营和管理目标的过程。在劳动力计划安排中，需要考虑人力资源的数量、质量和结构等因素，以确保企业或者组织能够有效地利用和管理人力资源，提高生产效率和竞争力。 一、劳动力需求分析 劳动力需求分析是劳动力计划安排的第一步，通过对企业或者组织的生产、运营和管理需求进行分析，确定所需的劳动力数量和质量。可以从以下几个方面进行分析： 1. 产能需求：根据企业或者组织的生产能力和市场需求，确定所需的劳动力数量。可以通过生产计划、销售预测和市场调研等方式获取相关数据。 2. 技能需求：根据企业或者组织的业务特点和发展方向，确定所需的劳动力技能和素质要求。可以通过岗位分析、职业能力模型和员工绩效评估等方式获取相关数据。 3. 人员流动需求：考虑到员工的流动性，需要预留一定的劳动力空缺率，以应对员工离职、调动和退休等情况。可以通过历史数据和人力资源管理系统的统计分析功能进行预测。 二、劳动力供给评估 劳动力供给评估是劳动力计划安排的第二步，通过对现有劳动力资源的评估，确定可供调配的劳动力数量和质量。可以从以下几个方面进行评估： 1. 在职员工评估：对在职员工进行绩效评估、能力测评和潜力分析，确定其适应新岗位或者新职能的能力和意愿。

2. 内部人材储备评估：对内部人材储备进行评估，确定是否存在适合调配的人 材储备，以满足新岗位或者新职能的需求。 3. 外部劳动力市场评估：通过对外部劳动力市场的调研和分析，了解可供招聘 和引进的劳动力资源，包括人材储备库、招聘渠道和中介机构等。 三、劳动力调配方案制定 劳动力调配方案制定是劳动力计划安排的第三步，根据劳动力需求和供给的评 估结果，制定合理的劳动力调配方案。可以从以下几个方面进行制定： 1. 内部调配：根据员工的能力和意愿，将现有员工调动到适合的岗位或者职能，以满足劳动力需求。可以通过内部调岗、内部晋升和内部培训等方式进行调配。 2. 外部招聘：根据劳动力需求和供给的评估结果，通过招聘渠道和中介机构等 方式，引进符合要求的劳动力资源。 3. 人材引进：针对企业或者组织的战略发展需要，通过人材引进的方式，引进 具备特定技能和经验的劳动力资源。 四、劳动力计划执行与监控 劳动力计划执行与监控是劳动力计划安排的最后一步，通过对劳动力调配方案 的执行和效果进行监控，及时调整和优化劳动力计划。可以从以下几个方面进行执行与监控： 1. 岗位培训与适应：对调配到新岗位的员工进行培训和适应期的跟踪，确保其 能够胜任新岗位的工作。 2. 绩效评估与调整：对调配后的员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和 调整，以保证劳动力的质量和效率。 3. 劳动力市场监测：定期对劳动力市场进行监测和分析，了解劳动力供给和需 求的变化趋势，及时调整劳动力计划。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 劳动力安排计划是指根据企业或组织的生产经营需要，合理安排和调配劳动力资源，以提高生产效率和劳动力利用率的一项管理工作。下面将详细介绍劳动力安排计划的标准格式。 一、背景和目的 劳动力安排计划的编制是为了合理调配劳动力资源，确保企业或组织的生产经营活动顺利进行。通过制定劳动力安排计划，可以合理安排员工的工作任务和工作时间，提高生产效率和劳动力利用率，实现生产目标和经济效益最大化。 二、编制依据 劳动力安排计划的编制依据主要包括以下几个方面： 1. 生产经营计划：根据企业或组织的生产经营计划，确定生产任务和工作量。 2. 人力资源管理政策：根据企业或组织的人力资源管理政策，确定员工的工作时间、休假制度等相关要求。 3. 劳动法律法规：遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。 三、编制步骤 劳动力安排计划的编制一般包括以下几个步骤： 1. 调查分析：对企业或组织的生产经营情况进行调查分析，了解生产任务和工作量。 2. 人力需求预测：根据生产任务和工作量，预测所需的劳动力数量和结构。 3. 劳动力供给分析：分析现有劳动力资源的数量、结构和能力，确定是否满足生产需求。

4. 编制计划：根据人力需求预测和劳动力供给分析的结果，编制劳动力安排计划，包括员工的工作任务、工作时间、休假安排等。 5. 审批和发布：将编制好的劳动力安排计划进行内部审批，并及时发布给相关 部门和员工。 四、计划内容 劳动力安排计划的内容应包括以下几个方面： 1. 员工信息：包括员工的姓名、工号、岗位、职务等基本信息。 2. 工作任务：明确员工的具体工作任务和工作内容，确保每个员工都清楚自己 的工作职责。 3. 工作时间：确定员工的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等， 以确保生产活动的连续性和高效性。 4. 休假安排：根据员工的休假制度和个人需求，合理安排员工的休假时间，以 保证员工的休息和生活质量。 5. 加班安排：根据生产需要，合理安排员工的加班时间和加班费用，确保生产 任务的完成。 6. 岗位轮换：根据员工的能力和发展需求，合理安排岗位轮换，提高员工的综 合素质和工作能力。 五、执行和监督 劳动力安排计划的执行和监督是确保计划顺利实施的关键环节。具体措施包括： 1. 部门沟通：及时与各部门沟通，确保计划的顺利实施。 2. 监督检查：建立监督检查机制，定期对计划执行情况进行检查，及时发现和 解决问题。

劳动力计划安排及保证措施

劳动力计划安排及保证措施 一、劳动力计划安排 1.需求分析：组织应首先进行需求分析，确定人力资源的需求量及岗 位要求。这包括确定岗位职责和技能要求，预测未来的用工需求，并计划 招聘和培训计划。 2.招聘计划：基于需要分析的结果，组织应拟定招聘计划，包括招聘 岗位、数量、条件和时间等。同时，要充分考虑岗位的特点和市场情况， 确定合适的招聘渠道和宣传手段。 3.培训计划：为了适应岗位需求和提高劳动力的技能水平，组织应制 定培训计划。该计划包括培训内容、方法、时间和预算等。培训计划应综 合考虑现有劳动力的技能水平和潜力，以及未来需求的发展方向。 4.人员配置计划：根据组织的结构和职能，确定合适的人员配置。这 包括确定各个职位的人数和层级，并建立合理的职位制度和晋升途径。 5.人员流动计划：劳动力计划还应考虑人员的流动性。在组织内部， 应设立适当的职业发展通道和激励机制，鼓励员工提升自己的技能和能力；在组织外部，组织应建立良好的员工关系，为员工提供发展机会，减少流失。 二、劳动力保证措施 1.合理薪酬待遇：提供合理的薪酬待遇是维护劳动力权益的基本措施。它应该反映员工的贡献和市场价值，并根据绩效进行调整。同时，组织应 建立完善的薪酬体系，公正、透明地进行薪酬制度的管理。

2.健康安全保障：组织应提供安全、健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。这包括建立健全的劳动保护制度和安全教育培训机制，提供必要的劳动保护用品和设备，并定期进行安全检查和风险评估。 3.员工福利保障：组织应提供多样化的员工福利，如补充医疗保险、职工福利费、年终奖金、带薪年假等。这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，保持员工的持续工作动力。 5.绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，提供激励机制是保证劳动力的重要手段。组织应该根据员工的工作表现和贡献，制定明确的绩效指标，并按照一定的激励规则进行绩效评估和奖励。 总之，劳动力计划安排和保证措施旨在合理配置和保障劳动力资源，确保员工的权益和组织的发展需求相协调。组织应根据自身情况，制定可行的计划和措施，并不断优化和改进，以实现劳动力的有效利用和可持续发展。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 一、背景介绍 劳动力安排计划是为了合理安排和管理企业内部劳动力资源，提高生产效率和员工满意度而制定的一项计划。通过科学的劳动力调配和合理的工作安排，可以确保企业的生产运营顺利进行，并最大程度地发挥员工的潜力。 二、目标和原则 1. 目标：劳动力安排计划的目标是合理分配劳动力资源，确保每个岗位都有足够的人员，并保证员工的工作负荷均衡，提高生产效率和员工满意度。 2. 原则：劳动力安排计划制定时需遵循以下原则： a. 公平性原则：根据员工的能力、经验和技能进行合理分配，避免出现不公平现象。 b. 灵活性原则：根据生产需求的变化，及时调整劳动力资源的分配，保持适度的弹性。 c. 可行性原则：制定计划时需考虑实际情况和可行性，确保计划能够顺利执行。 d. 持续改进原则：根据实际执行情况，及时总结经验教训，不断优化劳动力安排计划。 三、编制步骤 1. 收集信息：了解企业的生产情况、人力资源状况、员工技能和能力等相关信息。

2. 分析需求：根据生产计划和岗位需求，确定每个岗位所需的劳动力数量和技能要求。 3. 调配劳动力：根据员工的能力和经验，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保每个岗位都有足够的人员。 4. 制定工作安排：根据生产计划和员工的工作时间等因素，制定详细的工作安排，包括工作时间、休息时间、轮班安排等。 5. 定期评估：定期评估劳动力安排计划的执行情况，根据实际情况进行调整和改进。 四、实施措施 1. 岗位匹配：根据员工的技能和能力，将合适的人员安排到对应的岗位上，确保每个岗位都有合适的人员。 2. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使员工能够全面发展和提升自己的能力，同时减少工作的单调性。 3. 培训提升：根据员工的需求和岗位要求，提供相关的培训和提升机会，提高员工的技能和专业水平。 4. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据员工的表现和贡献进行评估，激励员工积极工作。 5. 沟通协调：加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。 五、预期效果 通过合理的劳动力安排计划，预期可以实现以下效果：

劳动力安排计划

劳动力安排计划 劳动力安排计划是指根据某个项目或组织的需求，合理安排和调配劳动力资源，以实现工作任务的高效完成。下面将详细介绍劳动力安排计划的标准格式，包括计划目的、计划内容、计划步骤、计划执行和监控等方面的内容。 一、计划目的： 劳动力安排计划的目的是为了合理分配和调配劳动力资源，提高工作效率，确 保项目或组织的顺利进行。通过制定详细的劳动力安排计划，可以确保每个岗位都有足够的人力资源，并且能够合理安排工作时间和工作任务，以达到高效的工作完成。 二、计划内容： 1. 项目或组织的背景和目标：对项目或组织的背景和目标进行简要介绍，明确 工作的重要性和紧迫性。 2. 劳动力需求分析：根据项目或组织的工作任务和要求，对所需的劳动力数量、技能要求等进行详细分析和确定。 3. 劳动力资源调查：通过调查和评估现有的劳动力资源，包括内部员工和外部 招聘渠道，确定可用的劳动力资源。 4. 劳动力分配方案：根据劳动力需求和现有资源，制定具体的劳动力分配方案，包括确定各个岗位的人员配备和工作时间安排。 5. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，确保每个员工都清 楚自己的工作职责和目标。 6. 工作时间和排班安排：根据工作任务和员工的工作时间限制，制定合理的工 作时间和排班安排，确保工作的连续性和高效性。

7. 培训和发展计划：根据员工的技能和能力水平，制定培训和发展计划，提高 员工的工作技能和职业素养。 8. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核和激励机制，对员工的工作表现进行评 估和奖励，激励员工积极工作和提高工作效率。 三、计划步骤： 1. 收集信息和数据：收集项目或组织的相关信息和数据，包括工作任务、技能 要求、员工数量等。 2. 分析和评估：对收集的信息和数据进行分析和评估，确定劳动力需求和现有 资源的匹配程度。 3. 制定劳动力安排计划：根据分析和评估的结果，制定详细的劳动力安排计划，包括岗位职责、工作任务、工作时间和排班安排等。 4. 审核和修改：将制定的劳动力安排计划提交给相关部门或领导进行审核，并 根据反馈进行修改和完善。 5. 实施和监控：根据劳动力安排计划，进行实施和监控，确保计划的顺利执行 和工作的高效完成。 6. 评估和总结：定期评估和总结劳动力安排计划的执行情况，发现问题并及时 进行调整和改进。 四、计划执行和监控： 1. 分配岗位和任务：根据劳动力安排计划，将员工分配到相应的岗位，并明确 工作任务和目标。 2. 监督和指导：对员工的工作进行监督和指导，确保工作按照计划进行，及时 解决工作中的问题和困难。

劳动力组织安排计划-劳动力计划

劳动力组织安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能：

劳动力计划安排

劳动力计划安排 劳动力计划安排是指根据特定的工作需求和人力资源情况，合理安排和调配劳 动力的活动。通过科学的计划和安排，可以提高劳动力的利用效率，提高生产力和经济效益。 一、劳动力需求分析 在制定劳动力计划安排之前，首先需要进行劳动力需求分析。这包括对当前和 未来一段时间内的工作岗位、工作内容和工作量的评估。可以通过以下方式进行劳动力需求分析： 1. 调研和分析市场需求：了解市场对于特定行业或岗位的需求情况，包括行业 发展趋势、人才供需状况等。 2. 内部需求评估：评估组织内部各部门或岗位的工作量和工作内容，了解当前 和未来的人力需求情况。 3. 人力资源规划：结合组织的战略目标和发展计划，确定未来一段时间内的人 力资源需求，包括新增岗位、岗位调整等。 二、劳动力供给分析 在劳动力计划安排中，还需要对劳动力供给进行分析。这包括对现有劳动力的 情况、劳动力的技能和素质、劳动力的数量等方面进行评估。可以通过以下方式进行劳动力供给分析： 1. 人员档案管理：建立完善的人员档案管理系统，记录和统计员工的基本信息、教育背景、工作经验、技能等。 2. 岗位评估和人员能力评估：对各岗位进行评估，明确岗位所需的技能和能力 要求；对现有员工进行能力评估，了解员工的技能水平和发展潜力。

3. 培训和发展计划：根据岗位需求和员工能力评估结果，制定培训和发展计划，提升员工的技能和素质。 三、劳动力计划安排 在完成劳动力需求和供给分析后，可以制定劳动力计划安排。这包括以下几个 方面： 1. 招聘计划：根据劳动力需求和供给的情况，制定招聘计划，确定招聘的岗位、数量和时间。 2. 岗位调配：根据员工的能力和发展潜力，进行岗位调配，合理安排员工的工 作岗位。 3. 培训计划：根据员工的能力评估结果和岗位需求，制定培训计划，提升员工 的技能和素质。 4. 离职管理：对于需要离职的员工，进行离职管理，包括办理离职手续、进行 离职面谈等。 5. 劳动力调度：根据工作的变动和需求的变化，进行劳动力的调度，确保工作 的顺利进行。 四、劳动力计划安排的实施和监控 制定劳动力计划安排后，需要进行实施和监控，确保计划的顺利进行，并及时 进行调整和优化。 1. 实施计划：根据制定的计划，进行招聘、调配、培训等工作，确保计划的实施。 2. 监控和评估：对计划的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 一、劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。 二、人力组织 我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。 （一）特殊工种类 主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。 （二）技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。 （三）普工类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。 三、人员准备 项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。 四、劳动力计划 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。 （一）劳动力选用原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

劳动力安排计划及措施

劳动力安排计划及措施 （一）劳动力的准备 1、工作流程 2、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。 （2）劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件； ③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； 劳务的选择与评定 品质保证部建立《合 格劳务名册》 录入项目部劳务清单 劳务的评定 辞退 录入不合格 劳务清单 不合格 劳务管理 合格

⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3）评定应在被评定人进场后十天内完成。 （3）被录用人必须提供如下资料： 1）身份证复印件； 2）相应工种的上岗操作证复印件； 3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 （4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。 （5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 3、考察 （1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。 （2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下

(完整版)劳动力计划

第二章劳动力计划 第一节劳动力计划安排 一、劳动力 (一）劳动力投入计划 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗. （二)劳动力调配计划 1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。 2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。 （三）劳动力计划表 劳动力计划表单位：人

注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。 二、劳动力的管理及素质控制 （一）劳动力的管理措施 根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。 （二）劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。 3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。 4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。 5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确,奖罚分明。 三、劳动力保证措施 1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。 2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。 3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工. 4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。 5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。

劳动力安排计划措施

劳动力安排计划措施 第一节劳动力安排计划 一、劳动力投入计划 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 1、劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素： （1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 （2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 （3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 （4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 3、人员组织，主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 （1）管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程

劳动力安排计划

劳动力安排计划 劳动力安排计划是指根据特定的工作需求，合理安排和调配劳动力资源的计划。该计划旨在确保劳动力的高效利用，提高工作效率，并满足企业或组织的生产和运营需求。下面是一个劳动力安排计划的标准格式文本，详细描述了计划的内容和数据。 一、计划目标 劳动力安排计划的目标是合理安排和调配劳动力资源，确保生产和运营的顺利 进行。具体目标如下： 1. 提高生产效率：通过合理安排劳动力，减少生产过程中的等待时间和浪费， 提高生产效率。 2. 优化工作负载：根据工作需求和员工技能，平衡工作负载，避免过度或不足 的劳动力分配。 3. 提高员工满意度：根据员工的个人能力和兴趣，合理安排工作任务，提高员 工的工作满意度和工作积极性。 二、计划内容 1. 工作需求分析：对企业或组织的生产和运营需求进行分析，确定所需的劳动 力数量、技能要求和工作时间。 2. 劳动力供给分析：评估现有员工的能力和技能，确定是否需要进行招聘或培训，并分析外部劳动力市场的供给情况。 3. 劳动力调配计划：根据工作需求和劳动力供给情况，制定具体的劳动力调配 计划，包括人员的安排、工作时间的安排和工作任务的分配。

4. 培训计划：如果需要，制定培训计划，提升员工的技能和能力，以满足工作 需求。 5. 监控和调整：定期监控劳动力安排的效果，根据实际情况进行调整和优化。 三、数据分析 1. 工作需求数据：根据生产和运营计划，确定每个岗位的工作需求，包括工作 数量、工作时间和技能要求。 2. 员工数据：对现有员工进行调查和评估，了解员工的能力、技能和工作时间 的可用性。 3. 外部劳动力市场数据：分析外部劳动力市场的供给情况，包括劳动力的数量、技能和可用性。 4. 培训数据：如果需要进行培训，收集培训资源和培训成本等相关数据。 四、实施步骤 1. 工作需求分析：收集和分析生产和运营计划，确定每个岗位的工作需求。 2. 员工评估：对现有员工进行能力和技能的评估，了解员工的可用性和适应性。 3. 外部劳动力市场分析：调查和分析外部劳动力市场的供给情况，确定是否需 要进行招聘或培训。 4. 劳动力调配计划：根据工作需求和劳动力供给情况，制定具体的劳动力调配 计划，包括人员的安排、工作时间的安排和工作任务的分配。 5. 培训计划：如果需要进行培训，制定培训计划，提升员工的技能和能力。 6. 监控和调整：定期监控劳动力安排的效果，根据实际情况进行调整和优化。 五、预期效果

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劳动力计划 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

劳动力计划安排

劳动力计划安排 一、劳动力使用计划 1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。 他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。 所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 要注重素质。 施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 政治素质： 主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件： 劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平： 应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 劳动力组织教育要注重教育。 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性，包括： 改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。 特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。 要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。 从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。 承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量