绩效表(商品部经理)

苏州万亚商业管理发展有限公司

(完整版)采购部项目经理绩效考核表

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表 背景 采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目 经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。为了全 面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。 考核指标 1. 项目目标实现情况（40%） 评估项目经理在完成项目目标方面的表现。具体考核指标包括： - 项目目标是否按时实现 - 项目目标是否符合质量要求 - 项目目标是否符合预算要求 - 项目目标是否达到客户期望

2. 项目团队管理（20%） 评估项目经理在项目团队管理方面的表现。具体考核指标包括： - 是否有效地安排项目资源 - 是否合理地分配项目工作 - 是否有效地协调项目团队成员 - 团队成员的工作效率和满意度 3. 风险管理能力（20%） 评估项目经理在风险管理方面的表现。具体考核指标包括： - 是否合理预测和评估项目风险 - 是否及时制定并实施风险应对措施 - 是否有效地控制和降低项目风险 - 是否具备解决突发问题的能力 4. 与供应商的合作（10%）

评估项目经理与供应商的合作情况。具体考核指标包括： - 是否及时有效地与供应商沟通 - 是否维护良好的合作关系 - 是否实现与供应商的共赢 5. 个人素质及继续研究（10%） 评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。具体考核指标包括： - 是否具备良好的沟通和协调能力 - 是否具备良好的时间和资源管理能力 - 是否具备持续研究和不断自我提升的意识 评分标准 以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。评分比例为：

- 优秀：85-100分 - 良好：70-84分 - 一般：60-69分 - 差：0-59分 绩效考核流程 1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。 2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进 行评估。 3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的 绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。 绩效考核结果应用 采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋 升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提 升绩效水平。

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表 考核指标 1. 采购成本控制能力 2. 供应商管理能力 3. 采购工作效率 4. 采购质量管理能力 5. 团队协作能力 6. 创新能力 7. 风险管理能力 评分标准 每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。 1. 采购成本控制能力 - 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。 - 通过与其他部门合作实现成本节约。 2. 供应商管理能力 - 能够选择和评估潜在的供应商。 - 能够与供应商建立良好的合作关系。 - 能够解决供应商问题和纠纷。 3. 采购工作效率 - 能够合理安排采购计划和进度。 - 能够及时处理采购相关的文件和事务。 - 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。 4. 采购质量管理能力 - 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。- 能够对供应商进行质量评估和控制。 - 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力 - 能够有效地与采购团队成员合作。 - 能够分享和传授专业知识。 - 能够解决团队合作中的冲突和问题。 6. 创新能力 - 能够提出创新的采购策略和方法。 - 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。- 能够不断改进采购工作流程和效率。 7. 风险管理能力 - 能够识别和评估采购过程中的风险。 - 能够制定和实施风险管理计划。 - 能够有效地应对采购风险的影响。 总结

根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表 本文档旨在评估部门经理在职务期间的绩效，以便确定他们对 部门的贡献和成就。请在每个指标旁边填写相应的得分，并附带对 该得分的简要说明。 个人表现 以下指标评估部门经理个人业绩和能力： 1. 目标达成率： (得分：__/10)目标达成率： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在过去一年中实现预定目标的能力。 2. 团队管理： (得分：__/10)团队管理： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在组织和激励团队方面的能力。 3. 决策能力： (得分：__/10)决策能力： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在面对挑战和做出决策时的能力。 4. 问题解决能力： (得分：__/10)问题解决能力： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理解决问题和处理紧急情况的能力。 部门绩效 以下指标评估部门绩效和贡献： 1. 销售/产量增长： (得分：__/10)销售/产量增长： (得分： __/10) 说明：请简要描述部门在过去一年中的销售或产量增长情况。 2. 成本控制： (得分：__/10)成本控制： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在成本管理方面的表现和节约措施。 3. 客户满意度： (得分：__/10)客户满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。 4. 员工满意度： (得分：__/10)员工满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述该部门经理在关心员工福利和提高员工满意度方面的能力。

总结评价 请根据以上评估指标和简要说明，对部门经理的整体绩效进行总结评价。 总得分： (得分：__/100) 请填写评估日期：__________________ 评估人：__________________

(完整版)销售经理月度绩效考核表

(完整版)销售经理月度绩效考核表销售经理月度绩效考核表 考核指标 1. 销售额：根据销售经理在本月所负责的产品销售额进行考核，以确保销售目标的达成。 2. 客户满意度：根据客户调查和反馈评估销售经理在本月所负 责的客户满意度，以提升客户关系管理。 3. 销售成本控制：评估销售经理在本月所采取的成本控制措施，以确保销售业绩同时兼顾成本效益。 4. 团队协作能力：考核销售经理在本月所展现的团队协作能力，以促进团队合作和共同达成目标。 考核方法 1. 销售额：根据销售经理所负责的产品销售额的实际数据进行 评估，包括销售额的增长率和达成销售目标的情况。

2. 客户满意度：通过客户调查问卷和反馈，以及客户投诉的解 决情况来评估客户满意度，纳入考核指标。 3. 销售成本控制：根据销售经理在本月所采取的成本控制措施 的有效性和成本效益来评估销售成本控制能力。 4. 团队协作能力：通过与团队成员的互动和团队目标的达成情 况来评估销售经理的团队协作能力。 考核标准 1. 销售额：根据设定的销售目标，考核销售经理实际销售额与 目标销售额的达成情况。达成目标销售额的情况将获得较高评分。 2. 客户满意度：根据客户满意度评估指标，如满意度调查问卷 评分和客户投诉解决情况评估销售经理的客户满意度。较高的客户 满意度将获得较高评分。 3. 销售成本控制：根据销售经理在本月所采取的成本控制措施 的有效性和成本效益评估销售成本控制能力。控制成本并保持销售 业绩的情况将获得较高评分。 4. 团队协作能力：评估销售经理在本月所展现的团队协作能力，如与团队成员的合作和协调，以及团队目标的达成情况。良好的团 队协作能力将获得较高评分。

完整版)市场经理绩效考核表

完整版)市场经理绩效考核表考核指标分类 考核指标。| 权重 | 销售业绩。| 30%。| 渠道开拓与管理。| 20%。| 市场策划与推广。| 20%。| 过程管理与团队协作。| 15%。| 客户关系管理与维护。| 15%。| 考核指标解释 1.销售业绩：市场经理在考核期内所负责的销售业绩表现，包括销售额、销售目标完成率、销售增长率等。 2.渠道开拓与管理：市场经理所负责的渠道开发与管理情况，包括渠道拓展进展、渠道合作关系维护、渠道利润率等。 3.市场策划与推广：市场经理所负责的市场策划与推广活动，包括市场调研分析、市场定位、市场推广方案设计等。

4.过程管理与团队协作：市场经理在工作过程中的管理与协作 能力，包括工作计划与执行、团队合作与沟通、工作效率与目标达 成等。 5.客户关系管理与维护：市场经理所负责的客户关系管理与维 护工作，包括客户满意度、客户投诉处理、客户关系拓展等。 考核标准 1.销售业绩： 优秀（A级）：超额完成销售目标，销售增长率达到20%以上。 良好（B级）：完成销售目标，销售增长率达到10%以上。 合格（C级）：基本完成销售目标，销售增长率达到5%以上。 不合格（D级）：未完成销售目标或销售增长率未达到5%。 2.渠道开拓与管理： 优秀（A级）：渠道拓展进展顺利，渠道利润率达到10%以上。 良好（B级）：渠道拓展有进展，渠道利润率达到5%以上。 合格（C级）：渠道拓展有一定进展，渠道利润率达到2%以上。 不合格（D级）：渠道拓展无进展或渠道利润率未达到2%。 3.市场策划与推广：

优秀（A级）：市场调研分析完善，市场推广效果显著。 良好（B级）：市场调研分析基本完善，市场推广有一定效果。 合格（C级）：市场调研分析存在一些不足，市场推广效果一般。 不合格（D级）：市场调研分析不完善，市场推广效果差。 4.过程管理与团队协作： 优秀（A级）：工作计划和执行有序，团队协作配合默契。 良好（B级）：工作计划和执行基本有序，团队协作配合较好。 合格（C级）：工作计划和执行存在一些问题，团队协作一般。 不合格（D级）：工作计划和执行混乱，团队协作不合理。 5.客户关系管理与维护： 优秀（A级）：客户满意度高，客户关系稳定且积极拓展。 良好（B级）：客户满意度较高，客户关系基本稳定。 合格（C级）：客户满意度一般，客户关系需进一步维护。 不合格（D级）：客户满意度低，客户关系未能有效维护。 绩效考核评定 根据各个指标的权重以及具体绩效评定标准，市场经理的绩效 将按以下评定方法进行计算：

超市经理绩效考核表

超市经理绩效考核表 背景 超市经理作为超市的管理者，是整个超市运营的核心岗位。超 市经理需要协调各部门的运营工作，提高销售额和利润，并保证顾 客的满意度。为了评估超市经理的绩效表现，制定了以下考核表。 考核指标 销售额 - 考核超市经理所负责超市的销售额表现，应能达到预设目标。销售额的提高是超市经理绩效的重要指标之一。 - 考核以月为周期进行，通过对比超市销售额与预算销售额的 差异，评估超市经理的销售能力和销售策略的执行情况。 库存管理

- 考核超市经理对超市库存的管理情况，包括货物进货、库存周转率等。 - 超市经理应确保货架能及时补货，保证货物的供应充足，同时避免库存积压，提高库存周转率。 顾客满意度 - 考核超市经理对顾客满意度的关注和改善。 - 通过顾客满意度调查问卷、投诉记录等方式，了解顾客对超市经理工作的评价，评估超市经理对顾客需求的了解和满足程度。 团队管理 - 考核超市经理对团队的管理能力和团队的整体表现。 - 包括团队的招聘、培训、激励等方面的工作，以及团队成员的工作质量和工作效率。 利润水平 - 考核超市经理对超市利润的控制和提升能力。

- 超市经理应通过合理的成本控制、促销活动等方式，提高超 市的利润水平，并增加超市的市场份额。 考核方法 - 销售额和利润水平的考核可以通过超市的财务报表进行评估。 - 库存管理和顾客满意度可以通过调查问卷、库存周转率等数 据进行评估。 - 团队管理可以通过团队成员的绩效评估和团队工作表现进行 评估。 绩效奖励 基于超市经理的绩效考核结果，可以进行相应的绩效奖励。 - 达标奖励：对于绩效达标的超市经理，可以给予额外奖金或 升职加薪等激励措施。 - 非达标惩罚：对于绩效未达标的超市经理，应及时进行改进，同时也要制定必要的惩罚机制，以激励超市经理改进工作表现。

(完整word版)市场经理绩效考核表格

(完整word版)市场经理绩效考核表格 市场经理绩效考核表格 背景 市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。 考核指标 1. 销售业绩 - 完成销售目标的进度和达成程度。 - 销售额的增长率。 - 客户满意度和信任度。 - 新客户开发情况。 2. 市场策略和计划

- 市场策略的有效性和执行情况。- 市场推广活动的质量和效果。- 竞争对手分析和市场趋势把握。 3. 团队协作和领导能力 - 团队目标完成情况。 - 市场团队的合作和协调性。 - 对团队成员的激励和指导。 - 沟通和协调能力。 4. 创新能力 - 新产品或服务的开发和推广。- 创新市场营销策略和方法。 - 解决市场问题的能力。 5. 专业知识和能力

- 对市场营销理论和实践的了解。 - 数据分析和市场研究能力。 - 行业和产品知识。 - 项目管理能力。 考核评分 考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。根据每个指标的情况，给予相应的 评分。考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。 总结 市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市 场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能 力等方面的表现。这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。

> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。

销售经理绩效考核表

销售经理考核评分表 考核期间：XX 岗位 序权 评分等级考核项目指标要求 号重 达成销售额40分1销售额40%每月万达成80%以上30分 不足80%为10分 20%以上30分年月 得分 自上结评级果 2 客户转化率30% 任 务每月3个以内3 客户流失率10% 绩 效 7个以上课时 4 培训新业务员10% 5 每月25号前按 标 市场分析报告5% 准上交 6 在一个工作日内 客户投诉解决5% 响应100%解决 加权合计 10%-20%10分 10%以下0 分 无流失10分 流失60%0分 7个以上课时 10分 否则0分 每月25号前按标准上 交5分 否则0分 按要求完成 5分 未达标0分 序 考核指标权 指标说明考核评分 号重 1 级：提供必要服务 2 级：迅速而不可分辩解决客户需求 1级5分 3 级：找出客户深层次（真实）需求并 2级10分 提供相应产品服力 1以客户为中心3级15分 25% 行4级：成为客户信赖对象，并维护组织 4级20分为利益下影响客户决策 5级25分考5级：维护客户利益，而促进长远组织 核利益 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 2级10分 3 级：社会交往普遍发生 2人际关系3级15分 25% 级：成为密友并能正当拓展业务

自上结评级果

1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级5分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级10分 3 承担责任25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级15分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级20分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性 1 级5分 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 级10分 4 领导力25% 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 3 级15分 家技术并组织实施产生良好效果，培 4 级20分 训员工为胜任力者 5 级25分 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 加权合计 总 80%+行为考核得分×20%= 总分=业绩考核得分× 分 考 签字： 核 年月日人

业务经理绩效考核表

业务部经理绩效考核表 一、业务部经理岗位职责 1、工作职责： 人事职责： 1、负责新人产品知识、业务技能、经验交流等培训 2、在工作推进过程中，做好过程的管理与督促、经验交流与帮带工作，保证计划 指标的实现。 3、做好本部门指标考核工作，奖罚分明。 4、严格落实公司的各项管理、会议、纪律等制度。 5、负责本部门周会、月会、年会等会议的主持召开。 6、领导安排的其他工作 2、业务职责： 1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划（开发新客户）。 2、根据公司整体规划，制订市场销售月度任务、季度任务以及年度任务，并合理 制定业务员任务，并督促协助其完成。 3、负责本区域产品的销售以及补货、收欠款 二、工作目标与考核 业务经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核业务经理的的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。 1．业绩指标 业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。

团队销售额20 目标值为 万元 每低1%，减分，完成率低于 %，该项 得分为0 销售增长率10 目标值 为 % 每低1%，减分，增长率低于 %，该项 得分为0 账款回收率10 目标值 为 % 每低1%，减分，回收率低于 %，该项 得分为0 坏账率 5 目标值为 ≤ % 每高1%，减分，市场占有率高于 %， 该项得分为0 新产品市场占有率 5 目标值 为 % 每低1%，减分，市场占有率低于 %， 该项得分为0 指标说明 销售额每个月1号到月末最后一天的销售额（按收入上交款，包括欠款）销售增长率 账款回收率 坏账率 新产品市场占有率 2．管理绩效目标 公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核业务经理 的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。