公司定岗定员制度管理办法

公司定岗定员制度管理办法

第一章：总则

第一条实施目的

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人

员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.

3、定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各

部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

4、由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

5、各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围

内定岗定员的第一负责人。

第二条定岗

设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

1、工作岗位设计原则

①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；

2、岗位设置的内容

①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

3、岗位设置的要求

①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

第三条定员

定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

1、定员的原则

①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。

2、定员的方法

核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。

3、定员的标准

根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工作岗位具体的用人标准。

定员标准应科学、先进、合理。

第二章：定岗定员职责

第四条总经理：审批《2015年各职能部门定岗定员表》；审批《定岗定员计划变更审批表》；召开总经理会议讨论并审核《2016年各职能部门定岗定员表》；审核《定岗定员计划变更审批表》。

第五条综合办公室：组织拟订、汇总各职能部门下年度《定岗定员计划》；按各职能部门提出的用人需求，并核对公司批准的年度《定岗定员表》，符合要求的进行招聘；对各职能部门超员到期时间提前7天书面提醒。

第六条各职能部门：拟订本部门年度《定岗定员》计划，并根据公司年度批准的《定岗定员表》提出人员需求及到岗时间。

第三章：定岗定员内容

第七条编制年度定岗定员计划。

第八条公司综合办公室每年10月下旬组织各职能部门根据公司下年度的生产经营计划目标，比较上年度定岗定员，编制本年度定岗定员计划，并在11月上旬核对、汇总后报公司审议。

第九条总经理召开会议对各部门提交的下年度的定岗定员计划进行讨论评估，审核通过后报董事长审批。

第十条公司综合办公室在11月底将总经理审批后的《2016年各职能部门定岗定员表》下发到各职能部门执行。

附件：（1）《定岗定员计划表》

（2）《定岗定员计划变更审批表》

（3）《岗位职责书》

定岗定编计划表

公司名称：部门名称：部门编号：编制日期：序

号岗位名称

定员

人数

现有

人员数

人员名单备注

审核人：审核日期：批准人：批准日期：

定岗定员计划变更审批表公司名称部门名称

变更项目岗位变更□定员变更□

变更内容增加□减少□更改□现岗位名称现定员人数

变更岗位名称变更定员人数

部门陈述变更理由：

部门经理签字/日期：综合办公室审核意见：

经理签字/日期：

总经办审核意见：

总经理签字/日期：

注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。

岗位职责书

公司名称：

岗位编号岗位名称所属部门定员人数

工作内容与职责：

工作关系：

岗位任职资格：

所需的知识教育：

所需的技能要求：

所需的经验要求：

所需的其它素质要求：

编制部门：编制人：编制日期：

审核部门：审核人：审核日期：

《人员定岗管理办法[大全5篇]》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法 为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下： 一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。 二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。 三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。 五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。 本办法自xx年4月1日起施行。 第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法

根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。 一、人员定岗的指导思想和基本要求 （一）指导思想 这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。 （二）基本要求 在这次县级政府机构改革期间，各部门、各单位领导班子的配备按县委的有关规定执行。各部门、各单位的工作人员定岗必须坚持工作需要、群众参与、综合考评和组织决定的工作程序要求组织实施。 工作需求，就是在核定的编制、职位、职数限额内，根据年龄、学历和职位要求，配备能够胜任本职位工作要求的人员任职，充分体现因岗择人，而不是因人设岗。 群众参与，就是要增加人员定岗工作的透明度，坚持走群众路线，采取多种方式让本部门、本单位全体人员广泛参与、监督、支持人员

公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)

XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编

定岗定人定责管理制度范文

定岗定人定责管理制度范文 定岗定人定责管理制度范文 一、前言 在当今竞争激烈的市场环境中，公司要想保持竞争力，必须建立一套科学的管理制度。而定岗定人定责管理制度就是一种有效的管理手段，它可以明确每个员工的工作职责和责任，促进各部门的协作和沟通，提高工作效率和绩效。本文就定岗定人定责管理制度的重要性、制定原则、要求和实施流程等方面进行了详细的介绍，旨在帮助公司建立一套完善的管理制度，实现组织的长期发展目标。 二、定岗定人定责管理制度的重要性 1.明确职责，提高工作效率 定岗定人定责管理制度可以明确每个员工的工作职责和责任，避免工作重叠和责任推诿。员工清楚自己的工作职责后，会更加专注于本职工作，提高工作效率和绩效。 2.促进协作，提升团队效能 定岗定人定责管理制度可以明确各部门的职责和联系方式，促进各部门之间的协作和沟通。各部门清楚自己的职责后，可以更好地协同工作，提升团队的工作效能。

3.规范管理，提高组织效益 定岗定人定责管理制度可以规范员工的行为和工作方式，提高组织的管理效能。通过制定明确的工作标准和流程，可以确保各项工作有条不紊地进行，提高组织效益。 4.激发员工潜力，增强员工的归属感 定岗定人定责管理制度可以激发员工的工作潜力，增强员工的归属感。员工清楚自己的工作职责和责任后，会更加主动地承担工作，追求卓越，提升个人能力和价值，从而提高组织的竞争力。 三、定岗定人定责管理制度的制定原则 在制定定岗定人定责管理制度时，应遵循以下原则： 1.科学性原则 制定的岗位职责和工作责任应科学合理，能够适应企业的实际情况。岗位职责应根据岗位的性质和特点进行界定，工作责任应具体、明确、可操作。 2.公平公正原则 制定的岗位职责和工作责任应公平公正，避免一人承担过多的责任，或多人承担相同的责任。应根据每个员工的能力和表现制定岗位职责和工作责任，确保公平公正。

国企定岗定编定员实施方案

国企定岗定编定员实施方案 一、背景介绍 随着国企改革的深入推进，国有企业的管理和运营方式也在不断地调整和优化。其中，国企定岗定编定员制度的实施是国有企业人事管理改革的重要内容之一。 二、定岗 1. 定义 国企定岗是指根据企业职能和业务需求，将员工分配到具体的工作岗位上，并明确其职责、权限和工作目标等。 2. 实施步骤 （1）确定企业职能和业务需求； （2）制定人员配备方案； （3）根据方案进行人员分配； （4）明确各岗位职责、权限和工作目标。 3. 优势 （1）提高员工工作效率； （2）减少人力资源浪费； （3）提高企业整体竞争力。

三、定编 1. 定义 国企定编是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的人数，并将其纳入到编制中。 2. 实施步骤 （1）制定编制方案； （2）核准编制计划； （3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。 3. 优势 （1）规范企业人员编制； （2）提高企业用人效率； （3）减少人力资源浪费。 四、定员 1. 定义 国企定员是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的员工人数，并将其纳入到员工管理中。 2. 实施步骤 （1）制定员工配备方案；

（2）核准员工计划； （3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。 3. 优势 （1）规范企业用人管理； （2）提高企业用人效率； （3）减少人力资源浪费。 五、其他注意事项 1. 要加强对于岗位职责和工作目标的明确和落实，确保各岗位职责清晰、权责明确。 2. 要加强对于编制和用人计划的核准和监督，确保用人合理、公平。 3. 要加强对于定岗定编定员制度的宣传和培训，提高全体员工对于该制度的认识和理解程度。 六、结语 国企定岗定编定员制度的实施是国有企业管理改革中的重要一环。通过该制度的实施，可以规范企业用人管理、提高用人效率、减少人力资源浪费，从而提高企业整体竞争力。在实施过程中，要注意加强对于各项工作的落实和监督，确保制度的顺利实施。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案 定岗定编定员管理方案篇一 一、总则 （1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度； （2）本制度适用于51社保全体员工。 二、定义 指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。 三、适用范围 需满足以下条件，方可进行轮岗： （1）在原岗位任职满1年以上； （2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）； （3）符合新岗位任职资格条件。 四、轮岗实施办法 4.1职责分工 （1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实； （2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。 4.2轮岗前沟通 （1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等； （2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力； （3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。 4.3实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。 （2）实施并行工作制 即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。 （3）并行工作制具体内容 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能； 由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式； 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训； 提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部； 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4.4跟进并评估轮岗效果 （1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案 一、方案背景 在日常工作中，每位员工都有其专职的岗位，但是对于编制的 安排，往往会出现调整的情况。如何规范和统一定岗定编定员工作，提高各岗位员工的工作效率，对于企业来说是非常重要的。 二、方案目的 通过实施定岗定编定员制度，达到以下目的： 1. 为企业各部门明确工作职责。 2. 为员工明确岗位职责，提高工作效率。 3. 为企业制定人力资源计划提供依据。 三、方案内容 1. 设立定岗定编定员制度。 2. 在制定岗位职责时，注重技能要求与职责功能之间的匹配。 3. 加强对员工工作能力的培训和发展。 4. 定期对岗位职责和编制进行全面评估，作出必要的调整。 5. 提高员工的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。 四、方案实施 1. 确定各部门职责

由公司领导审议，对各部门进行任务分解，制定明确的岗位职责。 2. 对员工进行培训和发展 公司应定期举办内部培训，让员工能够在专业技能上得到提升,进一步提高其工作效率。 3. 对岗位职责和编制进行全面评估 公司应设立专门的人力资源部门，对公司各部门的编制和岗位职责进行，有关部门需要在年底定期进行工作总结，将总结的资料提交给人力资源部门，由公司领导参议后做出相应的合理调整。 4. 提高员工的福利待遇 公司应在岗位薪资制度上做出调整,根据员工的工作实际表现,提高他们的薪资水平, 激励员工的工作积极性和创造力。 五、方案推广 公司应向全体员工宣传定岗定编定员制度的相关规定和制度的实施情况,让员工了解制度的重要性和实施效果。此外，公司也需要在招聘岗位时,在工资福利方面予以优化,以吸引更多优秀的人才加入企业。 六、方案评估 评估定岗定编定员制度应从以下几方面考虑： 1. 统计单位内定岗定编定员制度的全面推行情况。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇 篇一：公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 实施目的 . 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员. . 定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。 定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 . 工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应 的原则； . 岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 . 岗位设置的要求

①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 . 定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 . 定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定 员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 . 定员的标准 根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，

公司定岗定编定员管理方案3篇

公司定岗定编定员管理方案3篇 公司定岗定编定员管理方案1 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公*、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组 组长： 副组长： 成员： 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 五、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

制度范文集锦--定岗定编定员管理规定

定岗定编定员管理规定 1目的 推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2适用范围 适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3职责 3.1管理部 是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2各部门 负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3公司领导 负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4管理规定 4.1岗位设置原则：

4.1.1“因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。 4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。 4.2定编原则： 4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。 4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。 4.3定员原则 4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案 定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。 一、方案背景 随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。 二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则： （1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。 （2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。 （3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。 （4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。

三、方案内容 1. 定岗方案： （1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。 （2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。 （3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。 （4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案： （1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。 （2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。 （3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。 （4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。 四、方案实施步骤

制造业企业定岗定编和岗位定员管理规定

xxxx公司 定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序; 本办法适用于公司各部门、各单位; 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确; 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备; 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整; 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门,负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案; 3.3 各事业部单位负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案,并按要求提供相关资料; 4 管理内容与要求 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则,以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未来的适应;在进行岗位定员编制时,应明确该组织的发展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人; 命令统一原则,在进行岗位定员编制时,应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则,建立起严格的责任制,避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行; 权责对等原则,在进行岗位设计时,应责任明确,权责恰当,利益合理;

精干高效原则,队伍精干是提高效能的前提;在进行岗位编制时,应遵循精干高效原则,做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满; 岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员; 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等; 技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员; 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员; 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员; 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员,包括保洁员、服务员等; 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本单位部门职能和业务工作流程,分析现有岗位设计,提出本单位部门的主要职能分工和修订后的岗位设置;第一,对本单位部门的职能进行划块,将职能分为几个大的主要部分；第二,根据各个主要职能块,明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三,根据职能块的工作量确定岗位编制,填写岗位设置花名册具体格式见附件一；第四,描述从业人员任职资格,保证岗位之间分工清晰、职能明确,确保部门职能不遗不漏;第五,根据修订后的岗位设置,按照对岗不对人的原则,在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书初稿;第六,成立岗位分析评议项目小组;岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家1-2人、人力资源部领导1-2人、该岗位所在部门领导1-2人、岗位分析专员及相关工作人员;岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任,副组长主持小组工作;第七,岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议,确定正式岗位说明书具体见附件二,任职者签字确认;

公司定员定岗实施方案

公司定员定岗实施方案 一、背景介绍。 公司作为一个大型企业，面临着人力资源管理的诸多挑战。为了更好地提高员工的工作效率和满意度，公司决定制定并实施公司定员定岗方案，以更好地管理和分配人力资源，提高组织的整体运营效率。 二、方案内容。 1. 定员，公司将根据各部门的实际工作需求，确定每个部门的定员人数。在确定定员人数时，将充分考虑到各部门的工作量、工作性质以及未来的发展规划，确保定员人数合理、科学。 2. 定岗，根据各员工的实际工作能力和特长，公司将对员工进行定岗安排，确保每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的工作潜力。同时，公司也将根据员工的工作情况和发展需求，适时进行岗位调整和升迁，以激励员工的工作积极性和创造力。 3. 实施步骤，公司将通过人力资源部门和各部门的协作，制定具体的实施方案和时间表，确保公司定员定岗方案的顺利实施。在实施过程中，将充分听取员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。 4. 监督管理，公司将建立定期的监督管理机制，对公司定员定岗方案的实施效果进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保方案的可持续性和有效性。 三、方案目标。 1. 提高工作效率，通过公司定员定岗方案的实施，能够更好地发挥员工的工作潜力，提高工作效率，推动公司的整体运营发展。

2. 提升员工满意度，通过合理的定员定岗安排，能够更好地满足员工的工作需求，提升员工的工作满意度和归属感。 3. 优化人力资源管理，公司定员定岗方案的实施，将有助于优化公司的人力资源管理，提高人力资源的利用效率，降低用工成本，实现人力资源的最大化利用。 四、方案实施效果。 1. 提高工作效率，经过公司定员定岗方案的实施，公司的工作效率得到了明显提升，各部门的工作协调性和配合度明显增强，工作任务得以更好地分配和完成。 2. 提升员工满意度，员工对公司定员定岗方案的实施给予了积极的评价，认为方案能够更好地满足自己的工作需求，提升了员工的工作积极性和满意度。 3. 优化人力资源管理，公司的人力资源管理得到了明显的优化和改善，人力资源的利用效率得到了提高，用工成本得到了有效控制，公司整体运营效益得到了提升。 五、总结。 公司定员定岗方案的实施，为公司的人力资源管理带来了积极的变化和发展，提高了公司的工作效率和员工的满意度，为公司的整体发展奠定了良好的基础。公司将继续不断完善和优化公司定员定岗方案，以更好地满足公司的发展需求和员工的工作需求，推动公司的整体发展。

企业定岗定员实施方案

企业定岗定员实施方案 一、背景分析。 随着市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。 定岗定员作为一种重要的人力资源管理方式，对于企业的发展起着至关重要的作用。通过合理的定岗定员方案，可以有效提高员工的工作效率，优化企业的组织结构，实现人力资源的合理配置，从而提升企业的竞争力。 二、定岗定员的意义。 1.提高员工工作效率。通过明确每个岗位的职责和要求，能够让员工更加明确 自己的工作目标，从而更加专注地完成工作任务。 2.优化组织结构。定岗定员可以帮助企业合理配置人力资源，避免出现人员过 剩或者人员不足的情况，从而提高组织的运转效率。 3.增强员工责任感。明确的岗位职责和要求可以激发员工的责任感和归属感， 让员工更加积极地投入工作。 4.提升企业竞争力。通过定岗定员，企业可以更好地发挥员工的潜力，提高整 体工作效率，从而提升企业的竞争力。 三、实施方案。 1.明确岗位职责。对每个岗位的职责和要求进行详细的说明，包括工作内容、 工作目标、工作标准等，让员工清晰了解自己的工作职责。 2.制定岗位评估标准。建立岗位评估体系，对每个岗位的能力要求、工作要求 进行评估，确保岗位要求与员工能力相匹配。 3.建立定岗定员制度。通过制定定岗定员制度，明确每个岗位的员工配备标准，避免出现人员过剩或者人员不足的情况。

4.加强员工培训。针对不同岗位的员工，进行相应的培训和提升，确保员工具备完成岗位任务所需的技能和知识。 5.建立绩效考核体系。通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率，从而实现企业的整体发展目标。 四、落实措施。 1.领导重视。企业领导要高度重视定岗定员工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。 2.员工参与。在制定定岗定员方案的过程中，应充分听取员工的意见和建议，让员工参与其中，增强员工的参与感和归属感。 3.监督检查。建立定岗定员的监督检查机制，定期对各岗位的定员情况进行检查，及时发现和解决问题。 4.持续改进。定岗定员工作是一个持续改进的过程，企业要不断总结经验，完善方案，逐步提高定岗定员工作的水平。 五、总结。 定岗定员作为一种重要的人力资源管理方式，对于企业的发展至关重要。通过合理的定岗定员方案，可以提高员工的工作效率，优化企业的组织结构，增强员工的责任感，提升企业的竞争力。因此，企业应该高度重视定岗定员工作，制定科学合理的实施方案，不断完善和提升定岗定员工作的水平，为企业的发展提供有力的支持。

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度 一、制度目的 为了规范公司内部人力资源管理，提升职工福利待遇，合理分配公 司内部人力资源，制定本制度，以便更好地控制公司人力资源成本并 提高员工满意度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、临时工、试用期员 工等。 三、定员依据 公司定员依据主要包括以下几个方面： 1. 生产力指标 公司生产力指标是指公司在生产、销售等方面的需求和能力。生产 力指标的高低将直接影响深化人力资源管理制度和定员制度的稳定性。 2. 业务发展情况 业务发展情况的稳定性将直接影响公司在市场的地位和竞争力，企 业固定资产、流动资产等投资将会受到影响。 3. 国家法规和职业行业的要求 除考虑公司内部的因素以外，须考虑国家法规和职业行业的要求， 做到合法合规合格。

四、劳动力的分类 公司根据劳动力特性，将员工从以下角度分为： 1. 全职人员 公司以工资及税前薪资与在职工作时间为定量标准，对全职人员进行合理定员。 2. 兼职人员 公司兼职员工是指按约定收取工资的人员。由于兼职人员劳动力特性的灵活性，在制定定员时应考虑兼职的数量和费用等因素。 3. 临时工 公司通过劳务派遣等途径招募的劳动力，因其劳动力特性的不确定性，在制定定员时应由业务部门进行适当的估算。 4. 试用期员工 公司招聘的新人一般采用试用期员工的形式。在制定定员时应考虑试用期员工的数量和费用等因素。 五、定员标准 公司定员标准的依据，在表现、能力和考勤等方面硬性要求员工达到标准。同时公司还需要从员工的年龄、职业资格证、薪酬情况、工作经验等方面评估员工的绩效表现和能力，从而对其进行部门划分和管理。

员工定岗管理制度

员工定岗管理制度 第一章总则 第一条为规范员工定岗管理，明确员工的职责和权限，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有员工的岗位确定、变更和调整等相关事宜。 第三条公司的员工定岗管理应遵循公开、公平、公正、便于管理和操作的原则。 第四条公司应当加强员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。 第五条员工定岗管理制度的内容包括员工的岗位确定、岗位变更、岗位调整、工作职责、权利和义务等。 第六条公司应当建立健全员工定岗管理台账，实行台账动态管理和定期更新。 第七条公司应当严格遵守国家相关法律法规，充分保障员工的权益，做到合法合规。 第二章岗位确定 第八条公司应当根据业务规模和工作需要，合理设定岗位职责和权利，并明确岗位的级别和薪酬待遇。 第九条对于新员工，公司应当根据其个人的学历、技能、经验等条件，安排适合的岗位。 第十条对于现有员工，公司应当根据其工作表现、能力和经验，合理安排其岗位。 第十一条公司应当建立员工岗位确定的程序和机制，经过岗位确定程序的员工应当提供真实、准确的信息。 第十二条岗位确定程序包括岗位申请、岗位匹配、岗位适应期等环节。 第十三条公司应当及时向员工通报岗位确定的结果，并签订相应的劳动合同。 第三章岗位变更 第十四条公司应当根据业务需求和员工个人发展情况，适时进行岗位变更。 第十五条对于员工的岗位变更，公司应当尊重员工的意愿，并与员工进行充分的沟通。 第十六条岗位变更应当符合员工的个人发展规划，并能够提高员工的积极性和工作效率。 第十七条公司应当建立岗位变更的程序和机制，进行科学评估和合理安排。 第十八条岗位变更的结果应当及时通报给员工，并签订相应的劳动合同。

矿业定岗定员管理制度

矿业定岗定员管理制度 一、背景和目的 为了保障矿业生产的顺利进行，维护职工权益，确保矿井安全生产，本公司制定了矿业定岗定员管理制度。该制度的目的是明确定岗 定员的管理范围、职责和要求，规范定岗定员工作流程，确保职工能 够合理安排工作时间、保障职工基本权益和提高生产效率。 二、管理体系 1. 定岗定员人员名单 公司应建立完整的定岗定员人员名单，由相关部门对定岗定员人 员进行管理，包括人员申请、审核、审核通过后发布人员名单等工作。 2. 职责和要求 矿井企业应当根据安全生产需要，对本单位岗位确定定岗人员名单，审批人员名单需要专业人员管理，建立健全的职工培训计划和矿 井安全管理制度，保证人员掌握岗位技能和相关知识，能够胜任所负 责岗位的工作。必须由定岗定员才能负责作业的岗位中，任何一个岗 位都不得设定2人以上。 3. 人员流动管理 矿井企业应当建立人员流动管理制度，对定岗定员进行统一管理。人员流动应该遵循以下原则：

•人员流动应依据一定的程序和条件； •根据矿井企业的实际情况，对人员进行合理安排； •人员流动应程序化，建立人员档案，管理好相关资料。 4. 岗位认定流程 公司应当建立岗位认定流程，根据本公司生产特点，将相关岗位认定为合格定岗定员岗位。岗位认定流程应包括申请、审核、评估等环节，公司应设专人进行认定审核。经审核符合条件的人员，才能被认定为合格定岗定员。 5. 岗位培训管理 公司应当结合本集团特点，制订岗位培训规划和培训评估标准。定岗定员必须接受相关岗位培训，且必须参照之前培训标准进行考核评估。岗位培训管理应建立档案管理，及时更新和维护定岗定员的具体培训情况。 6. 定员管理 在人员流动管理中，公司应将当前所需人员进行统计分析，根据实际需求确定定岗定员人数。同时，公司应及时更新人员名单，保证人员数量和实际需求相符。

定岗定员实施方案

定岗定员实施方案 定岗定员是一种管理制度，旨在优化人力资源配置，提高生产效率和员工稳定性。下面是定岗定员实施方案的相关内容。 一、背景 随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争环境。如何将人力资源合理配置，提高生产效率成为了企业必须面对的难题。而定岗定员制度的出现，解决了这一问题，并在企业中得到广泛应用。 二、制度内涵 1、定岗。通过对公司岗位分工的合理设计，为员工分配适合他们技能和职责的岗位，达到让人才与职位相匹配，从而提高工作效率和质量。 2、定员。对每个岗位设定一个员工数量上限，保证每个员工都有一个固定的工作岗位，能够稳定持续的参与工作，从而达到员工稳定性和生产效率的提升。 3、管理。公司需要建立完善的定岗定员管理制度，确保制度的有效执行。同时，还需要对员工进行定期培训和能力提升，以保证员工的专业技能和工作素质。 三、实施方案

1、岗位分析。企业需要对公司的业务、工作流程和组织架构进行全面分析，确定各个岗位的职责和工作量，并根据员工的技能和经验进行分配。 2、定员制度。根据企业的实际情况，对不同部门岗位进行员工数量上限的设定。并制定岗位人员流失率的标准，以便企业能够根据实际情况进行调整。 3、员工培训。企业需要针对员工的不同专业和技能，制定相关的培训计划，加强员工的职业素质和工作技能。通过培训，提高员工的工作能力，适应岗位上市场的变化和公司的需求，从而更好地为公司做贡献。 4、执行和评估。企业需要制定全面的定岗定员管理制度，并明确配套措施的执行责任和流程，以确保该制度在实施的过程中能够得到有效的应用。企业还需要对制度进行定期的评估和调整，以保证制度能够持续有效地推进。 四、效果评估 企业在实施定岗定员制度后，需要对实际效果进行评估。主要包括以下几个方面： 1、生产效率提高。通过优化岗位分工，保证员工专业技能的匹配，从而提高生产效率。 2、员工稳定性提高。通过定岗定员制度，员工得到了长期的职业安排，从而增加了员工对公司的归属感和稳定性。 3、经济效益提高。通过优化岗位分工和控制人员流动性，企业利润和生产效益得到明显提升。

定岗定员方案

定岗定员方案 什么是定岗定员方案？ 定岗定员方案是指根据企业的生产经营需要，将人员分配到各自的工作岗位，并保持人员定岗定员的状态，旨在提高企业整体生产力和效益的管理方案。 定岗定员方案的作用 1.优化人力资源的配置，合理安排员工的岗位，充分发挥员工的专业技能，实现人尽其才，为企业的发展提供人力支撑； 2.为企业提供生产管理的有力支持，帮助企业实现生产流程规范化、标准化、精益化； 3.实现员工的全面发展，不断提升员工的综合素质和职业技能，为员工的职业生涯规划提供支持。 定岗定员方案的实施步骤 第一步：确定岗位职责和工作要求 企业需要明确各个岗位的职责和工作要求，包括以下几个方面： 1.岗位的基本职责和工作内容； 2.岗位的工作量和工作难度； 3.岗位的专业技能和素质要求； 4.岗位的业绩指标和考核标准。

第二步：员工匹配岗位 根据员工的综合素质和职业技能，将其分配到适合的岗位上去， 实现匹配度的最大化，同时也可以根据员工的意愿和兴趣进行调整， 提高员工的工作积极性和满意度。 第三步：确认定岗定员状态 确定员工的定岗定员状态，即员工在岗位上的职责和权利，同时 也要明确员工必须严格遵守公司的规章制度和工作流程，才能使定岗 定员制度更好地发挥作用。 第四步：定期进行评估和调整 定期对定岗定员制度进行评估和调整，及时发现问题和不足，采 取措施进行改进和优化。在评估时可以考虑员工的绩效、学习进度、 职业素养等因素，根据评估结果进行工作岗位的调整和优化。 定岗定员方案的注意事项 1.制度公开透明，员工必须明确自己在岗位上的职责和权利； 2.制度执行必须严格规范，确保员工按照工作要求进行岗位 分配和工作安排； 3.定期进行评估和调整，及时发现问题和不足，采取措施进 行改进和优化。 结语 通过定岗定员方案的实施，可以实现人力资源的合理配置和优化，同时也可以提高员工的综合素质和职业技能，为企业的发展提供有力

公司员工定岗定薪实施方案

公司员工定岗定薪实施方案 按照《实施方案》要求，建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等规定，逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。为进一步深化公司人事劳动分配制度改革，形成择优上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，根据公司组织机构和岗位编制设置情况，经公司研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全员竞聘上岗，特制定本方案。 一、基本原则 （一）按需设岗原则。以业务需求为指引，服从和服务于公司发展战略，建立并保持合理的人才梯队。 （二）精干高效原则。合理确定各部门岗位数量，拓展岗位内容，优化工作流程、提高工作效率，培养复合型人才。 （三）人岗匹配原则。按照岗位职责和能力要求的不同划分岗位层级，明确并规范上岗条件，按照条件选择合适人员。 （四）动态调整原则。建立岗位动态调整及有序流动机制,对标上岗条件定期进行考核，实现岗位调整与个人能力、工作业绩相匹配。 二、机构设置 各部门设置及岗位编制情况见《公司机构设置及岗位编制表》。 三、岗位设置 （一）岗位设计

各部门根据部门职责、业务流程、机构人员编制等进行岗位分析，对岗位进行设计，提出本部门岗位设置意见，编写《部门职责说明书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》，报人力资源部审定。 1岗位设计应实现部门职能的分解，体现部门的工作重点、要点，体现岗位的层次、性质、任务、职责、难易及要求。 2.岗位设计充分考虑业务流程和关键控制点，要利于工作的开展，达到提升效率、控制进度、便于考核的目标。 3.岗位设计充分考虑工作量饱满情况，确保部门内各岗位工作量的均衡，便于人员的调配调整。 4.岗位设计数量不得多于编制总量，可根据岗位工作量情况安排一岗多人（需提供2-3年岗位工作量）。 5.《岗位说明书》要准确、清晰、言简意赅，明确界定岗位目的、岗位职责、任职条件、岗位权限等岗位属性，作为岗位评估、岗位聘任和绩效考核的依据。 （二）岗位评估 人力资源部对各部门提交的岗位设置意见，《部门职责说明书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》审定后，组织开展岗位评估。 公司成立岗位评估小组负责集中评估工作。评估小组由领导班子和各部门负责人组成，岗位评估以《部门职责说明书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》为依据，对各岗位进行量化评估，确定岗位编制、岗位类别和岗位层级。

公司定岗定员、绩效考核实施方案(修改)

公司定岗定员、绩效考核实施方案 一、定岗定员 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，定岗定员编制如下： 职能部室岗位设置及定员

二、竞聘上岗 为适应本公司发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特拟定本竞聘上岗办法: 1、竞聘上岗原则

（1）公开公平、择优聘任原则：有关竞聘岗位的任职资格、数量，以及竞聘内容、流程均向全体职员公开。选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。 （2）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。（3）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近年来工作表现和业绩，综合用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。（4）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 2、确定竞聘职位 根据各部门定岗的人员配备和岗位要求确定各部门的竞聘岗位。发布竞聘通知。 公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。公司现竞聘岗位为：工程设计部主任、副主任，会展总监、会展业务部主任、工程项目部经理、办公室主任、经营部主任、总工办主任、物资部经理。 3、竞岗报名 报名采取本人自荐的形式，报名时间为七天。逾期未报名者视为放弃竞聘。报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。