公司定岗定编和岗位定员管理办法

公司定岗定编、岗位定员

管理办法

一、范围

1、本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

二、术语与定义

1、定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

2、岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

三、管理职能

1、人力资源部负责公司机构的设立、调整。

2、人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3、各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

四、管理内容与要求

1、定岗定编和岗位定员的原则：

1-1任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

1-2命令统一原则：在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

1-3权责对等原则：在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

2、岗位分类

3、定岗定编

3-1定岗定编的工作流程

根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工作。第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。

3-2定岗定编的确定

人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列(包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。

4、岗位定员

4-1岗位定员的管理

4-1-1任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、技术、辅助、服务人员）或填写《劳动能力平衡表》（直接生产人员）（具体见附件三、附件四）。经人力资源部核定通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。

4-1-2局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关部门制定方案，报公司领导批准后生效。

4-1-3所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。

附件一：岗位设置花名册

附件二：岗位说明书模板

附件三：劳动能力平衡表

岗位设置花名册

单位：年月日

岗位说明书

编号：

附件三：《劳动能力平衡表（一）》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》

《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法 为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下： 一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。 二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。 三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。 五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。 本办法自xx年4月1日起施行。 第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法

根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。 一、人员定岗的指导思想和基本要求 （一）指导思想 这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。 （二）基本要求 在这次县级政府机构改革期间，各部门、各单位领导班子的配备按县委的有关规定执行。各部门、各单位的工作人员定岗必须坚持工作需要、群众参与、综合考评和组织决定的工作程序要求组织实施。 工作需求，就是在核定的编制、职位、职数限额内，根据年龄、学历和职位要求，配备能够胜任本职位工作要求的人员任职，充分体现因岗择人，而不是因人设岗。 群众参与，就是要增加人员定岗工作的透明度，坚持走群众路线，采取多种方式让本部门、本单位全体人员广泛参与、监督、支持人员

公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)

XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编

定岗定编定员方法步骤

定岗定编定员方法步骤 定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。本文将从方法、步骤及具体操作等 方面进行详细说明。 一、定岗 定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。它可以根 据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优 化配置员工资源的目的。 方法步骤如下： 1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定 各个岗位的职责、权责和工作范围等。 2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工 作职责、工作量、工作目标、权责等。 3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。 4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和 企业文化。 5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务 准确、高效的完成。 二、定编

定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避 免员工过剩或岗位缺编的情况发生。在企业管理中，定编也是非常重 要的一项内容。 方法步骤如下： 1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。 2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。 3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对 各岗位进行编制。 4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。 5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各 部门进行人员的调配。 三、定员 定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控 制人员使用的一项管理方法。 方法步骤如下： 1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工 的数量标准。 2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可

定岗定编和岗位定员管理办法

定岗定编和岗位定员管理办法 第1条目的 为规定本公司定岗定编、岗位定员的管理程序，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司各部门、各单位。 第3条术语与定义 1. 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，明确公司的岗位设置和岗位编制。 2. 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 第4条管理职能 1. 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 2. 人力资源部是公司定岗定编的归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3. 各事业部(单位)负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 第5条定岗定编和岗位定员的原则 1. 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心、因事设岗、因岗配人。 2. 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 3. 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确、权责恰当、利益合理。 4. 精简高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精简高效原则，做到人人有事干、事事有人管、保质保量、负荷饱满。 第6条岗位分类 1. 生产操作人员:是指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 2. 技术管理人员:是指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如质量控制、标准化、

企业定员定岗定编实施方案

企业定员定岗定编实施方案 一、背景介绍。 随着企业的发展壮大，人力资源管理成为企业管理中的重要组成部分。而定员 定岗定编作为人力资源管理的重要工作之一，对于企业的运营和管理具有重要意义。因此，制定一套科学合理的企业定员定岗定编实施方案，对于提升企业管理水平和效益具有重要意义。 二、定员定岗定编的基本概念。 1. 定员，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 单位时间内所需的劳动力总量。 2. 定岗，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的数量和结构。 3. 定编，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的标准人数。 三、企业定员定岗定编实施方案的基本原则。 1. 合理性原则，根据企业的生产经营规模、技术装备水平和劳动生产率等因素，确定合理的定员定岗定编标准。 2. 灵活性原则，定员定岗定编标准应具有一定的灵活性，能够适应企业生产经 营的变化和发展。 3. 公平性原则，在制定定员定岗定编标准时，要遵循公平公正的原则，保障员 工的合法权益。 4. 可操作性原则，定员定岗定编标准应具有一定的可操作性，能够为企业管理 提供可行的依据。

四、企业定员定岗定编实施方案的具体内容。 1. 制定定员定岗定编标准，根据企业的实际情况，确定合理的定员定岗定编标准，包括各类工种的数量和结构、标准人数等内容。 2. 完善管理制度，建立健全的定员定岗定编管理制度，明确责任部门和责任人，确保定员定岗定编工作的顺利实施。 3. 做好信息管理，建立定员定岗定编信息档案，做好员工的档案管理和信息统 计工作，为定员定岗定编提供可靠的数据支持。 4. 加强监督检查，建立定员定岗定编的监督检查机制，定期对定员定岗定编工 作进行检查评估，及时发现和解决问题。 5. 完善激励机制，根据定员定岗定编标准，建立激励机制，对于达标的员工给 予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。 五、企业定员定岗定编实施方案的效果评估。 1. 定期进行效果评估，定期对定员定岗定编实施方案的效果进行评估，发现问 题及时调整和改进。 2. 分析定员定岗定编的影响，分析定员定岗定编对企业生产经营的影响，包括 成本控制、生产效率、人力资源配置等方面。 3. 总结经验教训，总结定员定岗定编实施的经验和教训，为今后的工作提供借 鉴和参考。 六、结语。 企业定员定岗定编实施方案的制定和实施对于企业的管理和发展具有重要意义。只有科学合理地制定定员定岗定编标准，建立健全的管理制度，才能更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力和管理效益。希望全体员工能够积极配合，共同推动定员定岗定编工作的顺利实施，为企业的发展贡献力量。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案 一、背景和意义 根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。 二、管理目标 1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。 2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。 3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。 4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。 5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。 三、管理原则

1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。 2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。 3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。 4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。 5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。 四、管理措施 1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。 2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。 3.培训发展：为每个员工提供培训和发展的机会，培养和提高员工的综合素质和能力，为员工的职业发展提供良好的条件。 4.激励机制：建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和表彰奖励等方式，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。 5.监督考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误，确保工作的质量和效果。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案 定岗定编定员管理方案篇一 一、总则 （1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度； （2）本制度适用于51社保全体员工。 二、定义 指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。 三、适用范围 需满足以下条件，方可进行轮岗： （1）在原岗位任职满1年以上； （2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）； （3）符合新岗位任职资格条件。 四、轮岗实施办法 4.1职责分工 （1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实； （2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。 4.2轮岗前沟通 （1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等； （2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力； （3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。 4.3实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。 （2）实施并行工作制 即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。 （3）并行工作制具体内容 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能； 由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式； 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训； 提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部； 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4.4跟进并评估轮岗效果 （1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案 一、方案背景 在日常工作中，每位员工都有其专职的岗位，但是对于编制的 安排，往往会出现调整的情况。如何规范和统一定岗定编定员工作，提高各岗位员工的工作效率，对于企业来说是非常重要的。 二、方案目的 通过实施定岗定编定员制度，达到以下目的： 1. 为企业各部门明确工作职责。 2. 为员工明确岗位职责，提高工作效率。 3. 为企业制定人力资源计划提供依据。 三、方案内容 1. 设立定岗定编定员制度。 2. 在制定岗位职责时，注重技能要求与职责功能之间的匹配。 3. 加强对员工工作能力的培训和发展。 4. 定期对岗位职责和编制进行全面评估，作出必要的调整。 5. 提高员工的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。 四、方案实施 1. 确定各部门职责

由公司领导审议，对各部门进行任务分解，制定明确的岗位职责。 2. 对员工进行培训和发展 公司应定期举办内部培训，让员工能够在专业技能上得到提升,进一步提高其工作效率。 3. 对岗位职责和编制进行全面评估 公司应设立专门的人力资源部门，对公司各部门的编制和岗位职责进行，有关部门需要在年底定期进行工作总结，将总结的资料提交给人力资源部门，由公司领导参议后做出相应的合理调整。 4. 提高员工的福利待遇 公司应在岗位薪资制度上做出调整,根据员工的工作实际表现,提高他们的薪资水平, 激励员工的工作积极性和创造力。 五、方案推广 公司应向全体员工宣传定岗定编定员制度的相关规定和制度的实施情况,让员工了解制度的重要性和实施效果。此外，公司也需要在招聘岗位时,在工资福利方面予以优化,以吸引更多优秀的人才加入企业。 六、方案评估 评估定岗定编定员制度应从以下几方面考虑： 1. 统计单位内定岗定编定员制度的全面推行情况。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案 一、背景 对于企事业单位来讲，定编定岗定员是非常重要的管理方式。企业可以通过定编定岗定员来合理配置和使用人力资源，使得人力资源的使用更加高效；同时，企业也可以通过定编定岗定员的方式来规范自己的管理方式，避免管理失控。因此，定编定岗定员是企业管理中的基础性的工作，完善的定编定岗定员方案可以帮助企业更好的实施人力资源管理工作。 二、任务目标 1. 确定企业组织架构以及各部门的职责和人员编制情况； 2. 通过定编定岗定员方案，制定企业人力资源合理配置计划； 3. 完成员工与组织对接的任务，做到人岗职位对应，人员数量合理； 4. 推动企业安全、稳定、高效发展，实现企业的经济效益最大化。 三、实施步骤 1. 组织管理部门成立定编定岗定员工作小组，并确定确定工作分工。 2. 收集整理企业组织架构以及各部门的职责和人员编制情况，明确各部门的工作任务和职责。

3. 根据部门的职责和人员编制，制定详细的岗位职责和招聘需 求计划，并传达到各部门负责人。 4. 与各部门负责人进行沟通，了解其人员需求，制定招聘计划 和招募细则。 5. 对所有的岗位进行审核，并对企业员工进行人岗对接，制定 详细的岗位描述和晋升计划。 6. 制定成人员档案管理办法，确保员工档案完整、真实、准确，且不得遗漏。 7. 向职工宣传定编定岗定员方案的内容和实施步骤，做到公开 透明，并征求职工的建议和意见。 8. 建立员工培训机制，加强对员工人才培养和管理培训。同时，定期评估员工的工作表现和是否符合填补要求，避免废人、浪费人 力资源。 四、注意事项 1. 在实施定编定岗定员方案的过程中，应该重视人才盘点和流 动的管理，提高人才的凝聚力，为企业的稳定发展积累人力资源。 同时，应该着重考虑员工的职业发展路径，让员工知道如何提高自 己的职业素养。 2. 在制定每个岗位的招聘计划和招募细则时，应该根据企业的 需求和市场情况作出适当的调整，以适应市场的变化和企业的发展 需要。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案 定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。 一、方案背景 随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。 二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则： （1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。 （2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。 （3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。 （4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。

三、方案内容 1. 定岗方案： （1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。 （2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。 （3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。 （4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案： （1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。 （2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。 （3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。 （4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。 四、方案实施步骤

国企定岗定编定员实施方案

国企定岗定编定员实施方案 一、背景介绍 随着国企改革的深入推进，国有企业的管理和运营方式也在不断地调整和优化。其中，国企定岗定编定员制度的实施是国有企业人事管理改革的重要内容之一。 二、定岗 1. 定义 国企定岗是指根据企业职能和业务需求，将员工分配到具体的工作岗位上，并明确其职责、权限和工作目标等。 2. 实施步骤 （1）确定企业职能和业务需求； （2）制定人员配备方案； （3）根据方案进行人员分配； （4）明确各岗位职责、权限和工作目标。 3. 优势 （1）提高员工工作效率； （2）减少人力资源浪费； （3）提高企业整体竞争力。

三、定编 1. 定义 国企定编是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的人数，并将其纳入到编制中。 2. 实施步骤 （1）制定编制方案； （2）核准编制计划； （3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。 3. 优势 （1）规范企业人员编制； （2）提高企业用人效率； （3）减少人力资源浪费。 四、定员 1. 定义 国企定员是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的员工人数，并将其纳入到员工管理中。 2. 实施步骤 （1）制定员工配备方案；

（2）核准员工计划； （3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。 3. 优势 （1）规范企业用人管理； （2）提高企业用人效率； （3）减少人力资源浪费。 五、其他注意事项 1. 要加强对于岗位职责和工作目标的明确和落实，确保各岗位职责清晰、权责明确。 2. 要加强对于编制和用人计划的核准和监督，确保用人合理、公平。 3. 要加强对于定岗定编定员制度的宣传和培训，提高全体员工对于该制度的认识和理解程度。 六、结语 国企定岗定编定员制度的实施是国有企业管理改革中的重要一环。通过该制度的实施，可以规范企业用人管理、提高用人效率、减少人力资源浪费，从而提高企业整体竞争力。在实施过程中，要注意加强对于各项工作的落实和监督，确保制度的顺利实施。

企业定岗定编定员方案

企业定岗定编定员方案 一、引言 在现代企业管理中，企业定岗定编定员方案是一项重要的管理措施。通过制定合理的定岗定编定员方案，可以有效地整合和优化企业资源，提高生产效率和员工工作满意度。本文将探讨企业定岗定编定员方案 的重要性以及制定方案的基本原则和步骤。 二、企业定岗定编定员的重要性 企业定岗定编定员是一种管理方案，旨在将员工与岗位合理匹配， 确保企业的人力资源得到最佳利用。其重要性主要体现在以下几个方面： 1. 提高生产效率：通过定岗定编定员，企业可以将每个员工的技能 和能力发挥到最大限度。合理分配工作任务和责任，避免人员间工作 重叠或空缺，从而提高生产效率。 2. 优化资源配置：定岗定编定员可以避免企业出现人员过剩或短缺 的情况。根据实际需求确定编制和岗位数量，合理配置人力资源，避 免浪费和不必要的成本。 3. 提升员工工作满意度：员工在合适的岗位上发挥自己的能力和专长，能够更好地实现个人价值。定岗定编定员方案可提供清晰的工作 职责和晋升通道，进而激励员工的工作热情和动力，提升他们的工作 满意度和忠诚度。

三、企业定岗定编定员方案的制定原则 制定企业定岗定编定员方案需要遵循一定的原则，以保证方案的科 学性和可行性。以下为几个制定方案的基本原则： 1. 以业务需求为导向：方案应根据企业的业务需求和战略目标进行 制定，确保人力资源的合理配置和利用。 2. 公平公正原则：方案制定过程中应重视员工的公平性和公正性， 避免偏向某个个体或群体而导致不公平现象的发生。 3. 综合考量：方案需要综合兼顾员工的技能、经验、能力以及岗位 的特性和要求，将人岗匹配工作进行最佳组合。 四、企业定岗定编定员方案的制定步骤 在制定企业定岗定编定员方案时，可以遵循以下步骤： 1. 需求调研：了解企业当前业务情况和未来发展需求，收集相关数 据和信息，明确目前的人力资源状况。 2. 岗位分析：对企业内的各个岗位进行分析，包括工作内容、岗位 职责、技能要求等方面，制定详细的岗位描述和工作标准。 3. 人员评估：对现有员工进行评估，包括技能、资质、工作能力等 方面。通过面试、测试等方式，确定每个员工的适用岗位和发展潜力。 4. 编制规划：根据岗位需求和人员评估结果，制定编制规划，明确 编制范围、数量以及各个岗位的设立情况。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇 篇一：公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 实施目的 . 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员. . 定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。 定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 . 工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应 的原则； . 岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 . 岗位设置的要求

①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 . 定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 . 定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定 员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 . 定员的标准 根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，

公司定岗定编定员管理方案3篇

公司定岗定编定员管理方案3篇 公司定岗定编定员管理方案1 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公*、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组 组长： 副组长： 成员： 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 五、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

制度范文集锦--定岗定编定员管理规定

定岗定编定员管理规定 1目的 推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2适用范围 适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3职责 3.1管理部 是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2各部门 负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3公司领导 负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4管理规定 4.1岗位设置原则：

4.1.1“因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。 4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。 4.2定编原则： 4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。 4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。 4.3定员原则 4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3。1 人力资源部负责公司机构的设立、调整. 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门,负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 4.1定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向,以现状为基础，强调岗位对未来

的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗,因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行. 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则,队伍精干是提高效能的前提.在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 4。2岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员.

国企定岗定编定员实施方案

国企定岗定编定员实施方案 1. 方案目标 国有企业是国家的重要经济支柱和公共资源的重要保障，为了进一步优化国有企业的管理机制和提高效率，确定岗位职责、编制人员数量是非常关键的。该方案的目标在于为国有企业制定一套科学的定岗定编定员方案，提供一种可行性和高效的管理机制，以确保国有企业的稳定运行和可持续发展。 2. 实施步骤 2.1 需求分析和岗位评估 首先需要进行对国有企业的需求分析，了解各个部门和岗位的工作内容，确保人员编制的合理性和科学性。同时，对每个岗位进行评估，包括对该岗位的工作职责、技能要求、岗位层级等进行详细调研和分析。 2.2 建立编制管理系统 在国有企业的人力资源管理系统中，建立编制管理模块，确保岗位与人员的匹配。该系统应包括人员编制的动态管理，包括编制数量、变动情况等信息的记录和统计分析。同时，通过该系统对岗位进行管理，包括对岗位职责、层级、工资、晋升通道等进行细致的管理和记录。 2.3 岗位描述和职责划分 根据需求分析和岗位评估的结果，制定具体的岗位描述和职责，明确每个岗位的工作内容、工作标准和职责界定。同时，对于需要定编的岗位，制定编制要求，明确岗位层级、编制数量和晋升通道。 2.4 人员选拔和任职 根据岗位需求和编制要求，通过公开招聘、内部选拔或者其他途径，确定合适的人员填补岗位空缺。同时，在人员任职之前，进行岗位培训和适应期的考核，确保选派的人员能够胜任所任职位。 2.5 监督和评估机制 建立监督和评估机制，对定岗定编定员政策的实施效果进行监测和评估。这包括对岗位职责履行情况的监督、对编制使用情况的检查和评估等。同时，建立举报机制，允许员工或者其他相关方向组织反映问题和投诉，确保政策的公正和透明。

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料

人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。为了有效地 管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少 的工作。本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。 一、定岗定编管理 1. 定岗原则 在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能 力要求，将其分配到最适合的岗位上。定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。 2. 定编原则 定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗 位的人员编制数量。定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理 配置、综合考虑员工福利等。 3. 定岗定编的程序 制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究 岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。 二、岗位定员管理

1. 岗位定员的目的 岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。 2. 岗位定员的依据 岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。 3. 岗位定员的方法 在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。 三、人力资源管理学资料 1. 人力资源管理的基本概念 人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。 2. 人力资源管理的重要性

定岗定编及岗位定员管理办法

定岗定编及岗位定员管理办法XXX定岗定编和岗位定员管理办法 1范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3管理职能 3.1XXX负责公司机构的设立、调整。 3.2人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4管理内容与要求 4.1定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的

适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 4.2岗位分类 出产操纵人员指按出产工艺过程间接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、外形大小、物理、化学性质等变化的所有出产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位事情的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全情况管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺阐发等事情的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。