公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司
组织结构设置与定岗、定编管理制度
一、总则
（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整
（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编
（一）定岗
1、岗位设置原则
（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
（4）责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合理。
2、岗位设置的内容
（1）岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳动条件和环境等。
（2）岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》。
3、岗位设置的要求
（1）岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。
（2）岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效率；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
（3）岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，人力行政部统一编制。
（4）岗位名称应规范，不得随意改动岗位名称。
（二）定编
1、定编的原则
（1）定编必须以公司生产经营目标为依据。
（2）定编必须以精简、高效、节约为目标。
（3）各类人员的比例关系要协调。
（4）要做到人尽其才，人事相宜。
（5）定编标准应适时修订。
2、定编的标准
（1）根据经营规模、岗位工作内容、职责范围等，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各工作岗位具体的用人标准。
（2）定编标准应科学、先进、合理。
（三）定岗定编计划
1、公司及各部门应在每年12月20日前上报《定岗定编计划表》。
2、各部门负责人根据本部门岗位设置与岗位定编计划上报《定岗定编计划表》，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，经人力行政部汇总编制公司《定岗定编计划表》并上报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导、集团领导审批后，由人力行政部实施。
（四）定岗定编的方法
1、效率定编法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定编的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。
2、岗位定编法：分为设备岗位定编法和工作岗位定编法。
（1）设备、设施岗位定编法：主要是指看管设备、设施的岗位，根据其工作过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定编的方法。
（2）工作岗位定编法：指在一定的工作岗位上，既没有固定设备、设施，也不能实行定额和制定人工指标的人员。
3、比例定编法：按企业的员工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。
4、按组织机构、职责范围和业务分工定编法：这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定编。
（五）岗位及定编变更
1、岗位与定编情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。
2、变更内容分：增加、减少、更改等三种情况。
3、各部门负责人上报《定岗定编计划变更审批表》，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核后，由人力行政部上报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部实施。
四、附则
（一）本制度由人力行政部负责起草修订，经总经理批准后公布实施。
（二）本制度由人力行政部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
XXX有限公司 20XX年月日
附件：
1.《定岗定编计划表》
2.《定岗定编计划变更审批表》
3.《岗位说明书》
组织机构设置及定岗定编管理制度
组织机构设置及定岗定编管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条组织机构设置及定岗定编总体原则： （一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。 （二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。 （三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2 年为周期进行动态调整。 第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。 第二章管理机构及职责 第四条公司董事会职责 （一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度； （二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。 第五条公司总经理办公会职责 （一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度； （二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案； 第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下： （一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案； （二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案； （三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。 第三章组织机构设置原则及要求 第七条组织机构设置的主要依据
人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度 人员定岗定编管理制度是一种组织架构和人力资源管理的制度，它用 于确定员工的职位和职责，并为其提供适当的培训和发展机会。这个制度 有助于实现工作流程的优化和高效性，同时也可以提高员工的工作满意度 和组织绩效。 一、制度目的和背景 1.明确员工的职位和职责，以便能够评估员工的绩效和提供合适的培 训和发展机会； 2.优化工作流程和组织结构，提高工作的效率； 3.提高员工的工作满意度和组织绩效。 二、职位与职责 1.定义职位：制定职位描述，明确具体职位的名称、级别和职责范围； 2.职责分工：将组织中的职责分配给相应的职位，确保职责清晰，避 免职责重叠或遗漏； 3.职位评估：根据职位的复杂性、责任和技能要求等因素，对职位进 行评估，确定合适的报酬和福利。 三、编制管理 1.编制计划：根据组织的规模、战略目标和预算，制定人员编制计划； 2.编制申请：各部门根据业务需求，提出编制申请，包括职位名称、 级别和数量等信息；
3.编制核准：通过层层审批，由人力资源部门对编制申请进行核准和 管理； 4.编制调整：根据组织发展和业务需求的变化，对编制进行动态调整。 四、定岗管理 1.定岗程序：根据职位需求，招聘适合的人员，并将其分配到相应的 职位； 2.专业能力要求：根据职位的要求，评估候选人的专业能力和技能， 并进行面试和测试； 3.定岗培训：新员工上岗后，进行适应性培训和岗位培训，以提高其 工作能力和适应能力； 4.岗位评估：对员工的工作表现进行定期评估，包括考核绩效、提供 反馈和制定个人发展计划等。 五、编制和岗位变动管理 1.编制调整：根据组织发展和业务需求，对编制进行动态调整，包括 扩大或缩减编制； 2.岗位变动申请：员工或上级领导根据工作需要，提出岗位变动申请，包括职位调整、晋升或降职等； 3.岗位变动审批：通过层层审批，由人力资源部门对岗位变动申请进 行核准和管理； 4.岗位调配：根据岗位变动的结果，将员工调配到新的岗位，并进行 相关培训和指导。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案 为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。 5、本制度适用于公司各单位和各部门。 6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 二、____分工： 人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。 1、人事部： (1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。 1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。 2、各单位和部门 (1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。 (2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。 三、定岗定编的原则： 1、因事设岗原则 岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。 2、效率优先原则 岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。 3、数量与质量并重原则 公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 4、规范化原则 岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。 5、动态调整原则
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准 定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。以下是定岗定编的原则及标准： 一、定岗原则 1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要， 而不是根据现有人员的能力和素质。岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。 2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和 变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。 3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个 岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。 4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率 低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整 和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。 二、定编原则 1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹 配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮 于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要 进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。 4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡， 避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。 5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为 组织的未来发展提供足够的人才支持。 三、定岗定编标准 1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求 等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。不同类别的岗位应有不同的职责和要求。 2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。 一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。 3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保 工作的顺利进行。岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。 4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定 人员编制的数量和结构。人员编制应合理、精简、高效，既能满足组织的需要，又不会造成人力资源的浪费。
集团企业组织、岗位、编制管控制度
第一章总则 第一条目的 为规范集团公司组织运行管理，确保公司组织结构清晰、职责分工明确、岗位设置科学、组织运行管理有序，并为员工的职业发展指明方向、明确要求、提供依据，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于蓝池集团本部及各分子公司。 第三条定义 组织：指集团公司及其所隶属的单位、部门，如分子公司、职能部门等。 岗位：岗位是组织要求个体完成的责任以及为此赋予个体权力的总和。 职级：职级是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。 第二章组织管理 第四条组织设置的原则 （一）必须支持集团公司的整体发展战略，确保集团公司目标和战略的实现。（二）组织应扁平、紧凑、高效，机构职能应清晰、明确，有利于强化责任。（三）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。 （四）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。 （五）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。 第五条公司的基本组织模式 （一）集团公司组织结构根据集团公司发展与实际工作业务需要设立，其中集团总部常设机构为：集团董事会、管理委员会、总部职能部门。集团总部定位为投资、控制性集团，总部不直接从事经营，具体生产经营活动由各控股、参股分子公司承担。 （二）集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团，汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店。
集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团。汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，汽车集团的组织架构是一种二维结构，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店，各品牌组作为汽车集团的利润中心；蓝池集团职能部门在汽车集团下设不同职能部门和各岗位，并由这些部门组成汽车集团的成本中心。 公司的基本组织结构是一种二维结构：按产品划分的事业部和地区划分的地区公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、销售的职责，地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。（可以参考） 第六条管理委员会（需要确定是否设立） （一）公司设立专业管理委员会，管理委员会负责公司未来的使命、战略和目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。管理委员会由在不同领域有独到专长的内外部专业人士组成。 （二）公司遵循民主决策、权威管理原则。重大决策事项需经管理委员会充分讨论，但一旦形成决议，就要坚决执行。 第七条公司的基本管理模式 （一）集团公司实行董事长领导下的总经理负责制，设董事长1人，把控集团战略及发展方向、处理集团发展中的重大决策事宜；设总经理1人，负责全面日常经营管理工作。 （二）职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。按职能专业化原则设置相应的部门，形成公司组织结构的主体。 （三）集团公司职能部门代表集团公司总经理对公司公共资源进行管理，对专业集团、各品牌、分子公司、业务部门进行服务、指导和监控。集团公司职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。 第八条机构设置 （一）集团总部机构设置 1、集团总部机构设置共分为三级，一级机构为“中心”级，二级机构为“部门”级，三级机构为“班组”级。 2、各机构达到一定规模且业务发展需要，方可下设次一级机构。 （二）分子公司组织机构设置 1、分子公司包括4S店、汽车城、价值链、沙丁鱼等分子公司。 2、分子公司相当于总部二级机构级别。 3、分子公司可视业务规模大小设置二级机构“部门”，三级机构“班组”，分子公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别。 （三）集团总部及各分子公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源中心与各负责人商讨后提出草案，经批准后实施。
公司机构编制管理暂行办法
机构编制管理暂行办法 第一章总则 第一条为了适应集团“二次创业”新的管理体制和经营机制,建立规范有序的机构编制管理程序,有效配置人力资源,逐步建立一支结构合理、精简高效的组织机构和人才队伍,结合各企业实际,特制定本办法; 第二条机构管理坚持围绕集团整体战略的落地,整合资源和制定产业链打造策略,重点打好两层级组织结构区域公司/专业公司,让整体集团成为有机的整体,相互之间形成互补性,更好地服务于企业发展目标和人才培养的根本任务; 第三条编制管理坚持统一管理、总量控制的原则,坚持优化结构、精简高效原则,坚持突出重点、分类指导原则,坚持动态管理、合理配置的原则; 第四条本办法适用于集团总部、产业集团及所属的各事业部、全资含合资控股成员企业和分子公司; 第二章机构管理 第五条机构管理就是要根据职责定机构,根据职责的变化适时调整机构,使机构设置更好地适应职责履行的需要;坚持各级战略发展主管部门和人力资源部对机构设置的统筹把握和严格管理,严肃机构设置的审批程序,防止擅自设立机构,擅自提高机构规格等现象的发生;根据设置和调整公司或部门的层级不同,具体权限分配如下： 公司设置或调整的管理权限表： 权 限 公司层级 确定方案审核批准发布报备 产业集团事业部 集团战略发展部 /集团人力资源部 总裁室会议总裁集团人力 资源部 集团人
成员企业产业集团战略管理 小组/产业集团人 力资源部 分管副总裁 /集团战略发展部 总裁产业集团 人力资源 部 力资源 部 分子公司基地产业集团战略管理 小组/成员企业人 力资源部 集团战略发展部 /产业集团人力资 源部 分管副总 裁 成员企业 人力资源 部 部门设置或调整的管理权限表： 权 限 部门层级 确定方案审核批准发布报备 集团总部集团人力资源 部集团主管副 总裁 总裁集团人力资源 部 集团人 力资源 部 产业集团事业部 产业集团 人力资源部 产业集团副 总裁 集团主管副总 裁 产业集团 人力资源部 成员企业成员企业 人力资源部成员企业总 经理 产业集团副总 裁 成员企业 人力资源部 分子公司基地分子公司基地 总经理 成员企业 人力资源部 成员企业总经 理 分子公司基地 行政人事部 第六条设置、撤销或合并机构的方案应当包括的事项;一设置公司： 1、设置公司的必要性、合法性和可行性； 2、公司的名称、类型、职能、目标和组织机构图； 3、与业务接近的公司职能的划分及业务链的关联性;二设置部门： 1、设置部门的必要性、关联性；
【制度方案】公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。 （1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。 （2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。 （2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。 （3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 （1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。 （3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。 （4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
公司定岗定编方案完整
公司定岗定编方案完整 一、背景与目的 近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的持续发展，职能部门的设 置和员工编制的管理变得日益复杂。为了更好地规范岗位设置和员工编制，提高组织效率和工作质量，公司拟制定《公司定岗定编方案》。 该方案的目的是明确公司各职能部门的岗位设置和员工编制，并规范 岗位职责和员工福利待遇，旨在为公司实现战略目标提供良好的人力资源 支持，促进公司各项业务的顺利开展。 二、岗位设置 公司根据职能划分和工作流程，设立了行政管理部、财务部、人力资 源部、技术部、市场部、销售部、客户服务部等共计8个职能部门，并根 据各部门的职能和工作内容，对各岗位进行了详细的定义。 1.行政管理部： (1)部门经理 (2)行政主管 (3)行政助理 2.财务部： (1)部门经理 (2)财务主管 (3)会计师
(4)出纳 3.人力资源部： (1)部门经理 (2)人力资源主管 (3)招聘专员 (4)员工关系专员 (5)培训专员 4.技术部： (1)部门经理 (2)技术主管 (3)研发工程师 (4)技术支持工程师 5.市场部： (1)部门经理 (2)市场主管 (3)市场执行员 6.销售部： (1)部门经理 (2)销售主管
(3)销售代表 7.客户服务部： (1)部门经理 (2)客户服务主管 (3)客户服务代表 三、员工编制 根据公司的发展需求和各部门的工作量，公司确定了岗位编制的规模和比例，并根据市场行情和员工绩效，给予员工相应的薪酬待遇和福利。具体的员工编制如下： 1.行政管理部：3人 2.财务部：4人 3.人力资源部：5人 4.技术部：4人 5.市场部：3人 6.销售部：5人 7.客户服务部：3人 公司会根据职能部门的工作情况和公司的战略目标，对员工编制进行动态调整，以确保各部门的工作安排和人员配置的合理性和有效性。四、职责与权责
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度 一、制度背景 为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。 二、定义 1. 定岗 定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。 2. 定编 定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。 三、管理标准 1. 岗位设定 1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。 1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。 1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。 2. 岗位说明书 2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。 2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。 3. 岗位需求评估 3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。 3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。 4. 调岗及晋升 4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。
4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。 5. 岗位更改 5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。 5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。 四、考核标准 1. 考核周期 1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。 1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。 2. 岗位本领要求 2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。 2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。 3. 绩效考核 3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。 3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。 3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。 4. 培训需求评估 4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。 4.2 职能部门和人力资源部门将依据员工的岗位需求和发展方向进行培训需求评估。 5. 岗位薪资调整 5.1 岗位薪资调整将依据绩效考核和岗位需求评估的结果进行。 5.2 岗位薪资调整需经过人力资源部门的审核和审批，并依照公司的薪资政策执行。
组织架构与定岗定编管理办法
组织架构与定岗定编管理办法 为了保障企业整体运作的效率与透明，每一家企业都需要建立良好的组织架构与相应的定岗定编管理办法。一个完善的组织架构不仅能够使企业内部运作更加顺畅，还可以使员工在工作中更清晰地了解自己的职责与任务，提高工作效率与工作质量。在本篇文档中，我们将对组织架构与定岗定编管理办法进行详细解析。 一、什么是组织架构？ 组织架构是指企业内部的各个部门、职能、职务间的关系与空间布局。它是企业的重要管理工具，是企业整体运作的基础框架。组织架构包括部门之间的沟通流程，职能之间的配合关系，员工之间的协作方式以及工作任务的分工等。 一个完善的组织架构能够使企业的内部运作更加高效，更加灵活。在组织架构中，在就业岗位上的各个员工能够明确地了解自己的职责与任务，以更高的积极性投入到工作中来，从而激发员工的工作潜力。同时，组织架构也可以让企业领导层了解企业内部的运作状况，进而更加有效地实现企业的经营目标。 二、定岗定编管理办法的意义 定岗定编管理办法是指企业在组织架构上的措施，通过规定各个职位的职责与任务，明确各个员工的工作内容，从而实
现内部的人员管理。定岗定编管理办法的主要目的是确保企业在运作过程中的稳定性和高效性。 在企业运作中，员工的岗位安排不当往往会导致资源的浪费和效率的低下。而通过定岗定编管理办法对员工的工作内容进行明确，可以避免重复性工作内容的出现，扶持企业的高效运转。定岗定编还可以使员工的工作职责更加明确，从而减少员工的不确定性，提高员工的积极性，进一步促进企业的生产效率。 另外，对于企业的盈利与发展，定岗定编也有着重要的作用。明确的工作职责可以使员工在工作中更加激发主观能动性，进而提高企业的营收质量。通过对职位的准确描述和工作内容的明确，企业可以在招聘过程中更好地确定应聘者的能力和水平，招聘更加符合企业实际需求的人才，对企业未来的长远发展有着重要的影响。 三、组织架构与定岗定编管理办法之间的关系 组织架构和定岗定编管理办法之间是不可分割的。一个完善的组织架构应该是建立在定岗定编管理办法的基础上，通过对各个职位的描述和工作内容的明确来管理员工的工作。通过组织结构的合理性，员工的岗位职责可以更加明确，从而可以更加有效地控制员工的工作进度和工作内容，提高员工的工作效率。 而定岗定编管理办法也依赖于企业的组织架构，只有在合理的组织架构下，企业才能更好地对员工工作职责进行规范和制定。当企业出现组织架构不合理的情况时，定岗定编管理办
机构设置及定岗定编管理制度
机构设置及定岗定编管理制度 一、目的 为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、范围 公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。 三、原则 （一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。 （二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。 四、程序 公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为： （一）年度机构调置及定岗定编方案的确定 1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部； 2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。 （二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定 年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。 五、管理部门与权限 （一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督； （二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。 六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以
公司定岗定编定员管理方案3篇
公司定岗定编定员管理方案3篇 公司定岗定编定员管理方案1 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公*、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组 组长： 副组长： 成员： 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 五、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇 篇一：公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 实施目的 . 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员. . 定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。 定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 . 工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应 的原则； . 岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 . 岗位设置的要求
①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 . 定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 . 定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定 员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 . 定员的标准 根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，
组织架构设置定编定岗管理规定
组织架构设置定编定岗管理规定 第一章总则 第一条为了规范DC有限公司各部门组织架构(de)设置、调整、部门定编、岗位设定,以提高人力资源使用效率,确保公司经营目标(de) 实现,特制定本规定. 第二条本规定对组织架构(de)设置与调整、部门岗位变更从申请到实施(de)管理全过程进行规范. 第三条本规定适用于DC有限公司所有(de)组织架构、岗位和定编. 第二章组织架构设置与调整 第四条人力资源及行政部根据公司(de)经营目标和发展战略,定期组织与各部门(de)沟通、检讨,制定出公司总体组织架构初案,经人力 资源及行政经理审核,营运总监批准后公布.组织架构(de)设置到 部级单位. 第五条各部门根据部门职能和工作任务,设置相关(de)组织架构,部门组织架构图必须体现具体(de)岗位及人员定编数,经人力资源及行 政部审核、营运总监批准后人力资源及行政部备案实施. 第六条在工作过程中由于职能调整,需要对组织架构进行变更时： 1、部级单位(de)调整、变更,必须由相应(de)职能模块提出申请 报告,由人力资源及行政部审核,营运总监批准后实施. 2、组级单位(de)调整、变更,由部门提出申请,人力资源部审核, 经主管领导批准后实施.
第七条所有组级以上单位(de)组织架构调整、职能变更,在人力资源部备案后,统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应(de)组织 架构. 第三章部门定编 第八条部门根据组织架构(de)设置,依照工作需要设定岗位,根据岗位(de)任务量化指标、岗位要求与人员(de)合理搭配,进行岗位定 编工作.人员定编必须遵循以下原则： 1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员； 2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效 率； 3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制 效果； 4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满,同时各岗位工作量要均 衡,不可有(de)量大而有(de)量少,以免影响工作人员积极性； 5、分工与协作原则：机构(de)设置要从工作内容考虑,便于业务 上相互联系和协作配合. 第九条部门根据上述原则,设定部门组织架构、岗位、人员定编,经人力资源部审核,营运总监批准后执行.人力资源部严格按照部门定 岗、定编与现有人员(de)匹配进行计划招聘,没有定编和人员定 岗(de)原则上不进行人员招聘.
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办 法及制度三篇 篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法 一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。 二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。控（参）股公司可参照执行。 三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。 四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。 五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。（四、五是否可以合并为一点） 六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。 七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。 新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，
并由新设企业董事会审议决定。 增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的； 撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的； 调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。 八、组织机构设置和调整的基本要求： 1、任务目标原则。组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。 2、有效管理原则。应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。 3、责权对等原则。组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。 4、统一管理原则。所设机构应在集团的总体发展战略指引下，实行审批制度，实施统一管理。 5、稳定性和适应性原则。在设计和调整机构中，应充分考虑确保企业的稳定，符合现有实际情况。 6、明确隶属、业务关系原则。各组织机构应明确层级间的隶属和业务关系、制衡关系。 7、执行和监督分设原则。在设计和调整机构中，应职责边界清晰，分工明确，避免即当运动员又做裁判监督员的局面。 8、精简原则。在设计和调整机构中，要精简高效，讲究效益和效率。 九、集团党群办是集团组织机构设置和调整的日常管理部门，负责做好对集团公司内二、三级组织机构设置和调整情况的登记备案管理工作，集团其它职能部门
组织机构定编、定岗、定员管理制度
1、定员依据和标准 1.1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。 1.2管理部门管理人员定编,根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要,确定各部门人员配备的比例与标准,尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多. 1。3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准,提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意，方可进行定员。 2、管理办法 2。1各部门定编定员后,不得任意变动；部门的设置变动,新设岗位或增加岗位职员数量,均由总经理决定。 2。2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内，部门内部岗位调动工种变化，按以下规定办理： 2。2。1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后，报人力资源室备案，方可办理变岗手续. 2。2.2在不改变岗位的前提下，部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。 2。2.3在定编定岗定员范围内，职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理： 2。2.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。 2。2.3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告,报总经理同意,方可借用。 2.2。 3.3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时，应事先与人力资源室商量研究，征得总经理同意. 2.2.3。4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动，须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗,考核不合格者进
组织架构与岗位编制管理制度
组织架构与岗位编制管理制度 无锡文件 司人字〔2006〕22号 签发: 组织架构与岗位编制管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司的规范化管理，保证组织的高效有序运作，实现公司的长远发展战略，制订本制度。 第二条适用范围 凡涉及到本公司范围内的部门成立、合并、分立、组建、撤销以及部门职责与岗位职责分工调整、0>定员编制的增减等均依从本制度的规定。 第二章组织架构与岗位编制的管理组织 第三条人力资源管理部门的工作职责 负责定期了解掌握现行的组织架构与定员编制在运行中的问题。 负责配合企划处对管理业务进行优化重组并核定组织架构与定员编制。负责受理各部门、各单位提出的关于增加岗位编制的请求，并做详实的调查分析。负责提出是否同意增加岗位编制的意见建议，并对相关单位做出答复或解释。负责对提出增员请求而未得到批准的单位或部门进行管理改善的培训或沟通。负责部门职责分工的动态完善管理。 负责按管理权限的规定审批、审核、呈送各类相关的请示报告。 负责相关文件的起草、打印、下发和备案存档等相关工作。
定期组织检查分析定员编制与人员实际配置的动态情况，不断完善编制管理。第四条各用人部门(单位)的职责 各用人部门(单位)应按照人力资源处核准的岗位定员编制安排任职人员(劳动力)。对于定员编制方面的情况或问题必须通过履行必要的程序并被批准后才可先改变岗位定编，再调整任职人员。 各部门(单位)的领导，必须保证把本部门(单位)的全部职责分解到每一个岗位，并根据实际情况合理细化。 第三章组织架构及岗位定编的基本原则 第五条组织架构的设置要与公司的长期发展战略相适应，必须保持相对稳定。 第六条岗位设计的原则 因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。按照公司各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 整分合原则。在公司组织架构整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地 综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的效能。 最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高公司的战斗力和市场竞争力。 规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对公司脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部客户的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。