定岗定编和岗位定员管理办法
定岗定编和岗位定员管理办法
第1条目的
为规定本公司定岗定编、岗位定员的管理程序，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司各部门、各单位。
第3条术语与定义
1. 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，明确公司的岗位设置和岗位编制。
2. 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
第4条管理职能
1. 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
2. 人力资源部是公司定岗定编的归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3. 各事业部(单位)负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
第5条定岗定编和岗位定员的原则
1. 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心、因事设岗、因岗配人。
2. 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
3. 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确、权责恰当、利益合理。
4. 精简高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精简高效原则，做到人人有事干、事事有人管、保质保量、负荷饱满。
第6条岗位分类
1. 生产操作人员:是指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
2. 技术管理人员:是指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如质量控制、标准化、
材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
3. 技术序列人员:是指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
4. 管理人员:是指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
5. 辅助生产人员:是指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
6. 服务人员:是指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
第7条定岗定编
1. 定岗定编的工作流程。根据本单位(部门)职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位(部门)的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一步:对本单位(部门)的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；
第二步:根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；
第三步:根据职能块的工作量确定岗位编制，填写”岗位设置花名册”；
第四步:描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗漏；
第五步:根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的”岗位说明书”(初稿)；
第六步:成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家(1～2人)、人力资源部领导(1～2人)、该岗位所在部门领导(1～2人)、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长，分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工作；
第七步:岗位分析评议项目小组对岗位及岗位说明书初稿进行分析评议，确定正式的”岗位说明书”，任职者签字确认。
2. 定岗定编的确定。人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列(包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或经总经理办公会通过后下达。
第8条岗位定员
1. 岗位定员编制方法
定员编制可采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法。
(1)效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，如直接生产人员和部分辅助生产人员，均应按效率定员法进行劳动能力平衡。
(2)岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。设备岗位定员法，主要是指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。工作岗位定员法，是指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。
(3)比例定员法，是指按企业职工总数(或一定范围人员的总数)的一定比例确定某一类人员数量的方法。
(4)按组织机构、职责范围和业务分工定员法，这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
2. 岗位定员的管理
(1)任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交”岗位设置花名册”和”岗位说明书” (管理、技术、辅助、服务人员)或填写”劳动能力平衡表” (直接生产人员)。经人力资源部核定通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
(2)局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关部门制订方案，报公司领导批准后生效。
(3)所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。
定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 4.1定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未
来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 4.2岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
《人员定岗管理办法[大全5篇]》
《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法 为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下： 一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。 二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。 三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。 五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。 本办法自xx年4月1日起施行。 第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法
根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。 一、人员定岗的指导思想和基本要求 （一）指导思想 这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。 （二）基本要求 在这次县级政府机构改革期间，各部门、各单位领导班子的配备按县委的有关规定执行。各部门、各单位的工作人员定岗必须坚持工作需要、群众参与、综合考评和组织决定的工作程序要求组织实施。 工作需求，就是在核定的编制、职位、职数限额内，根据年龄、学历和职位要求，配备能够胜任本职位工作要求的人员任职，充分体现因岗择人，而不是因人设岗。 群众参与，就是要增加人员定岗工作的透明度，坚持走群众路线，采取多种方式让本部门、本单位全体人员广泛参与、监督、支持人员
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编
【制度方案】公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。 （1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。 （2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。 （2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。 （3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 （1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。 （3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。 （4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
定岗定编和岗位定员管理办法
定岗定编和岗位定员管理办法 第1条目的 为规定本公司定岗定编、岗位定员的管理程序，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司各部门、各单位。 第3条术语与定义 1. 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，明确公司的岗位设置和岗位编制。 2. 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 第4条管理职能 1. 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 2. 人力资源部是公司定岗定编的归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3. 各事业部(单位)负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 第5条定岗定编和岗位定员的原则 1. 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心、因事设岗、因岗配人。 2. 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 3. 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确、权责恰当、利益合理。 4. 精简高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精简高效原则，做到人人有事干、事事有人管、保质保量、负荷饱满。 第6条岗位分类 1. 生产操作人员:是指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 2. 技术管理人员:是指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如质量控制、标准化、
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案 定岗定编定员管理方案篇一 一、总则 （1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度； （2）本制度适用于51社保全体员工。 二、定义 指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。 三、适用范围 需满足以下条件，方可进行轮岗： （1）在原岗位任职满1年以上； （2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）； （3）符合新岗位任职资格条件。 四、轮岗实施办法 4.1职责分工 （1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实； （2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。 4.2轮岗前沟通 （1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等； （2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力； （3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。 4.3实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。 （2）实施并行工作制 即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。 （3）并行工作制具体内容 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能； 由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式； 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训； 提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部； 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4.4跟进并评估轮岗效果 （1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案 一、背景和意义 根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。 二、管理目标 1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。 2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。 3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。 4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。 5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。 三、管理原则
1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。 2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。 3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。 4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。 5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。 四、管理措施 1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。 2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。 3.培训发展：为每个员工提供培训和发展的机会，培养和提高员工的综合素质和能力，为员工的职业发展提供良好的条件。 4.激励机制：建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和表彰奖励等方式，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。 5.监督考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误，确保工作的质量和效果。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。为了有效地 管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少 的工作。本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。 一、定岗定编管理 1. 定岗原则 在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能 力要求，将其分配到最适合的岗位上。定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。 2. 定编原则 定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗 位的人员编制数量。定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理 配置、综合考虑员工福利等。 3. 定岗定编的程序 制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究 岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。 二、岗位定员管理
1. 岗位定员的目的 岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。 2. 岗位定员的依据 岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。 3. 岗位定员的方法 在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。 三、人力资源管理学资料 1. 人力资源管理的基本概念 人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。 2. 人力资源管理的重要性
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案 一、背景 对于企事业单位来讲，定编定岗定员是非常重要的管理方式。企业可以通过定编定岗定员来合理配置和使用人力资源，使得人力资源的使用更加高效；同时，企业也可以通过定编定岗定员的方式来规范自己的管理方式，避免管理失控。因此，定编定岗定员是企业管理中的基础性的工作，完善的定编定岗定员方案可以帮助企业更好的实施人力资源管理工作。 二、任务目标 1. 确定企业组织架构以及各部门的职责和人员编制情况； 2. 通过定编定岗定员方案，制定企业人力资源合理配置计划； 3. 完成员工与组织对接的任务，做到人岗职位对应，人员数量合理； 4. 推动企业安全、稳定、高效发展，实现企业的经济效益最大化。 三、实施步骤 1. 组织管理部门成立定编定岗定员工作小组，并确定确定工作分工。 2. 收集整理企业组织架构以及各部门的职责和人员编制情况，明确各部门的工作任务和职责。
3. 根据部门的职责和人员编制，制定详细的岗位职责和招聘需 求计划，并传达到各部门负责人。 4. 与各部门负责人进行沟通，了解其人员需求，制定招聘计划 和招募细则。 5. 对所有的岗位进行审核，并对企业员工进行人岗对接，制定 详细的岗位描述和晋升计划。 6. 制定成人员档案管理办法，确保员工档案完整、真实、准确，且不得遗漏。 7. 向职工宣传定编定岗定员方案的内容和实施步骤，做到公开 透明，并征求职工的建议和意见。 8. 建立员工培训机制，加强对员工人才培养和管理培训。同时，定期评估员工的工作表现和是否符合填补要求，避免废人、浪费人 力资源。 四、注意事项 1. 在实施定编定岗定员方案的过程中，应该重视人才盘点和流 动的管理，提高人才的凝聚力，为企业的稳定发展积累人力资源。 同时，应该着重考虑员工的职业发展路径，让员工知道如何提高自 己的职业素养。 2. 在制定每个岗位的招聘计划和招募细则时，应该根据企业的 需求和市场情况作出适当的调整，以适应市场的变化和企业的发展 需要。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文 如下： 一、背景介绍 推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。 二、实施目标 1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势； 2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率； 3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作； 4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。 三、实施步骤 1. 岗位分析和定位 （1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求； （2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。 2. 人员能力评估 （1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；
（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。 3. 岗位和人员匹配 （1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排； （2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。 4. 岗位职责和工作流程制定 （1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程； （2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。 5. 岗位职责和工作流程培训 （1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位； （2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。 6. 试行阶段和反馈 （1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题； （2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。 7. 定期评估和改进
公司定编定员改革实施方案(三篇)
公司定编定员改革实施方案 为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下： 一、定编定员竞聘领导小组组 长：____副组长：____组 员：____、____、____、____、各单位处室负责人等 二、定编定员竞聘工作小组组 长：____副组长：____组 员：____、____、____、____等 三、____形式 由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。 四、竞聘原则 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。 2、群众公认，愿为群众做事的原则。 3、公开、公平、竞争、择优的原则。 4、民主集中制的原则。 5、依法办事的原则。
五、公示竞聘岗位和岗位要求 工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。 六、竞聘的基本条件 1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。 3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风。 4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。 5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。 七、竞聘工作程序 详见各单位《定编定员改革实施流程》。 八、特别说明 本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。 公司定编定员改革实施方案（二） 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想
定岗定编定员实施方案范本(4篇)
定岗定编定员实施方案范本 ____成达食品集团定编定岗定员管理方案 1、范围 本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的 为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。 3、指导思想 根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。 4、基本原则 (一)循序渐进的原则 在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。 (二)共建协作原则
各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。 (三)务求实效的原则 制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。 (四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。 (五)以人为本的原则 在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。 5、岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案 定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。 一、方案背景 随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。 二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则： （1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。 （2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。 （3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。 （4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。
三、方案内容 1. 定岗方案： （1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。 （2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。 （3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。 （4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案： （1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。 （2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。 （3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。 （4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。 四、方案实施步骤
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇 篇一：公司定岗定员制度管理办法 第一章：总则 实施目的 . 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 . 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员. . 定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 . 由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。 . 各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。 定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 . 工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应 的原则； . 岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 . 岗位设置的要求
①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 . 定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。 . 定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定 员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 . 定员的标准 根据企业规模、岗位工作内容、职责范围等明确规定出各类人员的数量和比例，
制度范文集锦--定岗定编定员管理规定
定岗定编定员管理规定 1目的 推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2适用范围 适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3职责 3.1管理部 是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2各部门 负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3公司领导 负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4管理规定 4.1岗位设置原则：
4.1.1“因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。 4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。 4.2定编原则： 4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。 4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。 4.3定员原则 4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案 随着社会的进步和发展，人员流动成为一个不可避免的现象。为了更好地管理 和规范人员流动，定岗定编定员实施方案应运而生。本文将从以下几个方面探讨该方案的具体内容和实施过程。 一、方案目标和背景 定岗定编定员方案旨在建立一个稳定的员工队伍和合理的编制体系，从而提高 组织结构的稳定性、工作效率和员工的工作积极性。背景包括组织职能的需求、人员管理的要求以及人力资源的合理配置等。 二、方案的具体内容 1. 定岗：根据各个部门的工作职责和需求，对员工进行适当的岗位安排。这包 括对员工的工作职责、权限和责任进行明确规定，确保每个岗位都有明确的工作内容和目标。 2. 定编：对员工编制进行科学合理的配置，确保每个部门和岗位都有适当的编 制数量。这需要根据组织的需求、工作量和人员的实际情况进行合理的分配。同时，要根据员工的素质和能力进行合理的晋升和晋级，激励员工的工作积极性和发展潜力。 3. 定员：建立一个合理的员工流动机制，确保员工的流动是合理、有序和可控的。这包括内部调动、职务调级、升迁和降级等方面的管理，旨在提高员工的工作稳定性和流动性。 三、方案的实施过程 1. 提前准备：在实施定岗定编定员方案之前，需要进行充分的准备工作。包括 制定详细的方案和标准，明确人员流动的政策和流程，提供相应的培训和指导，确保方案的有效实施。
2. 员工评估：通过对员工的能力、素质和工作表现进行评估，确定每个员工的具体岗位和编制。评估的指标可以包括工作能力、工作经验、学历背景和绩效考核等方面，以确保岗位的合理安排和编制的合理配置。 3. 员工沟通：在方案实施的过程中，要与员工进行充分的沟通和交流。解释方案的目的和意义，明确员工的权益和责任，听取员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，确保方案的顺利实施。 4. 监督和评估：方案实施后，需对其进行监督和评估。这包括对员工的工作表现和流动情况进行跟踪和评估，以及对方案的效果和成效进行评估和调整。及时发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进。 通过定岗定编定员实施方案，能够帮助组织建立一个稳定的员工队伍和合理的编制体系，提高组织结构的稳定性和员工的工作积极性。同时，也能够调动员工的工作积极性和发展潜力，提高员工的职业素养和综合能力。因此，本方案的实施对于组织和员工的双方都具有重要意义和价值。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案 一、背景介绍 根据国家和公司对人力资源管理的要求，为了提高组织的劳动力管理和配置效率，并确保员工的素质和能力与其相应的岗位和职责相匹配，公司决定推行“定岗定编定员”制度，该制度的实施旨在完善人力资源管理体系，为公司未来的发展提供有力的支持。 二、目标和原则 1.目标：实现公司各职位岗位的精细化管理，提高岗位和职责的适配性和专业性，减少人力资源的浪费和低效率。 2.原则： (1)公平原则：对全体员工一视同仁，确保运用定岗定编定员制度时的公正性和合法性。 (2)公开透明原则：制定明确的程序和标准，并向全体员工公布，确保员工了解制度的内容和流程。 (3)合理匹配原则：根据员工的专业背景和能力，将其分配到最适合的岗位和职责中，充分发挥员工的潜力和优势。 (4)终身学习原则：员工职位和编制的调整是一个动态的过程，要求员工终身学习和发展，以适应组织发展的需要。 (5)定期评估原则：定期对员工的工作表现和能力进行评估，根据评估结果进行调整和优化。 三、流程和步骤
1.流程： (1)建立定岗定编定员管理团队，负责制定和执行定岗定编定员的相 关政策和流程，解决相关问题和纠纷。 (2)明确岗位和职责的需求和标准，根据岗位的性质和要求，制定相 应的能力和素质指标。 (3)组织员工填写岗位申请表，详细介绍其专业背景、工作经验和能 力等。 (4)对员工进行面试和笔试，评估其适应岗位的能力和素质。 (5)根据评估结果，对员工的职位和编制进行调整和匹配，并与员工 进行沟通和确认。 2.步骤： (1)准备工作：建立定岗定编定员管理团队，明确其职责和权限；制 定相关政策和流程，并向全体员工发布。 (2)需求分析：根据公司的战略和发展需求，明确岗位的职责和要求，制定相应的能力指标。 (3)员工申请：向全体员工发放岗位申请表，并要求员工填写详细的 个人信息和能力背景。 (4)评估流程：组织面试和笔试，评估员工的适应岗位的能力和素质。 (5)结果确认：根据评估结果，将员工的职位和编制进行调整和优化，并与员工进行沟通和确认。