集团定岗定编工作方案(三篇)

集团定岗定编工作方案

为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想

按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：

人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：

(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门

(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：

1、因事设岗原则

岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则

岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则

公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

4、规范化原则

岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。

5、动态调整原则

2各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为一年。

四、定岗定编工作程序

1、确定____和方法

建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础，适当扩大人员范围，成立“专家组”，采取“访谈法”____实施定岗定编工作。

2、优化____机构

根据本单位业务规划，对____进行优化调整，对部门职责进行梳理和明晰，绘制____机构图。

3、细化岗位内容

在____机构框架下，通过流程的梳理和职责的明晰，确定各岗位的设置，并对岗位内容进行细化，制定岗位说明书。岗位说明书包含以下基本内容：

(1)岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。

(3)岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。

(4)岗位特征：汇报关系、权限、协调关系等。

(5)岗位任职资格：学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。

人事部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，形成或更新公司岗位说明书库。

4、核定岗位编制

对于生产、技术等岗位，各单位根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动条3件，明确规定出各类人员的数量和比例，确定岗位编制。

对于职能管理岗位，各单位根据职能范围、平均工作量等因素，合理确定岗位编制。

5、审核确定

各单位____机构图、岗位说明书、岗位编制核定三项材料需经各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组审议通过后报人事部汇总，上报公司审批。

五、岗位及定员变更

1、岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。

2、变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批流程为：由各单位和各部门负责人填表申请，人事部审核签字后交总经理批准后方可实施。

六、____保障

定岗定编管理工作涉及到企业人员结构的全面优化和全体员工的切身利益，各单位一定要高度重视，密切配合，积极参与改革。各单位主要负责人要认真分析研究分管单位和本单位的情况，____人员提出切实可行的定岗定编方案，在规定时间内完成工作任务。

七、时间安排

1、确定方案阶段

各单位各部门成立专家组，制定定岗定编计划。在充分考虑各单位的实际情况，完成《定岗定编方案》的制定、讨论和报批4工作。

2、实施阶段

完成公司定岗定编方案，各单位、部门遵照方案____落实定岗定编工作。

七、其他

1、对于本管理规定所未规定的事项，由人事部依照相关管理制度执行，必要时可进行补充规定。

2、本管理规定由总部人事部负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由人事部进一步做出说明。

集团定岗定编工作方案（二）

____办事处社区卫生服务中心

在编人员定岗定编方案

为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况及工作职能

____办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及____个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。

单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构____个，分别是：管理办公室；综合办公室(办公室、财

务、档案室、收款室)；新农合办公室；全科门诊(内科、外科、妇科、护理)；中医科(中医科、煎药室)；公共卫生办公室(计免科、监督所、儿保)；药剂科(药房、药库)；医技(放射、b超、检验)。

二、定编定岗的指导思想和基本原则

(一)指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。

(二)基本原则

通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。

三、人员定岗定编基本条件

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行和医德医风；

3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；

4、适应岗位要求的身体条件。

四、定岗定编情况

1、管理人员情况。管理办公室____人(院长____人，副院长____人)。

2、专业技术人员定岗情况：综合办公室____人(办公室____人、财务____人、档案室____人、收款室____人)；新农合办公室____人；全科门诊____人(内科____人、外科____人、妇科

4、护理____人)；中医科____人(中医科____人、煎药室____人)；公共卫生办公室____人(计免科____人、监督所____人、儿保

____人)；药剂科____人(药房____人、药库____人)；医技____人(放射、b超____人、检验____人)。

3、单位中层岗位设置情况。各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表)

五、相关问题的处理意见按上级有关文件规定执行。

六、____实施步骤及时间安排

严格按照上级领导安排部署时间执行。

集团定岗定编工作方案（三）

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

(一)因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组

长：____

副组长：____成

员：____

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

(一)岗位分析

各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

(二)岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

(三)岗位定员(竞聘程序)

1、集团公司：

(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位：

(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。

(四)员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。

(五)分流富余人员

对定岗定编定员后的富余人员进行分流。

集团定岗定编工作方案(三篇)

集团定岗定编工作方案 为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。 5、本制度适用于公司各单位和各部门。 6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 二、____分工： 人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。 1、人事部： (1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。 1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。 2、各单位和部门 (1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。 (2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。 三、定岗定编的原则： 1、因事设岗原则 岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。 2、效率优先原则 岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。 3、数量与质量并重原则 公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 4、规范化原则 岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。 5、动态调整原则

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文 发…____‟____号 定岗定员定编管理办法 第一章总则 第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法 第二条本办法适用于____ 第二章内容及要求 第三条定岗定员的原则 (一)因事设岗、以岗定编 岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 (二)规范化原则 对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。 (三)标准化原则 岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。 第四条定岗定员范围和管理职能 (一)定员范围

1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。 2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。 (二)管理职能 综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。 第五条岗位定岗定员程序 由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。 (一)定岗定员计划准备 1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。 2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。 3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。

实施定岗定编的实施方案

实施定岗定编的实施方案 为了更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，实施定岗定编制度势在必行。本方案旨在通过制定明确的政策和措施，确保定岗定编制度的有效实施，进一步推动企业的发展。 一、建立定岗定编的管理机制。 1. 确定岗位职责和权限，通过明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，提高工作效率。 2. 制定岗位评估标准，根据企业的实际情况，制定岗位评估标准，确保每个岗 位的编制合理、科学。 3. 设立定编管理部门，成立定编管理部门，负责具体执行定岗定编制度，监督 和检查各部门的执行情况。 二、实施定岗定编的具体措施。 1. 岗位调整，根据企业的发展需要，对各个岗位进行调整，确保岗位设置合理。 2. 人员调配，根据员工的实际工作能力和岗位需求，进行合理的人员调配，确 保每个岗位都有合适的人员。 3. 岗位培训，为员工提供相关岗位的培训和学习机会，提高员工的专业技能和 综合素质。 三、加强定岗定编的监督和考核。 1. 定期考核，对定岗定编制度的执行情况进行定期考核，发现问题及时进行整改。 2. 督促执行，对于不执行定岗定编制度的部门和个人，进行督促和约谈，确保 制度的有效执行。

3. 奖惩并举，对于执行定岗定编制度较好的部门和个人给予奖励，对于不执行 的部门和个人给予相应的处罚。 四、定岗定编的效果评估。 1. 绩效评估，通过对实施定岗定编后的员工绩效进行评估，检验制度的有效性。 2. 工作效率，通过对企业的工作效率和工作质量进行评估，检验定岗定编制度 的实际效果。 3. 经济效益，通过对企业的经济效益进行评估，检验定岗定编制度对企业发展 的促进作用。 五、总结。 通过实施定岗定编制度，可以更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高 员工的工作效率和工作质量，推动企业的健康发展。因此，各部门和员工都应积极配合，认真执行定岗定编制度，共同为企业的发展贡献力量。同时，企业管理部门也要加强对定岗定编制度的监督和考核，确保制度的有效实施。只有这样，才能真正实现定岗定编制度的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。

2023年定岗定编定员实施方案范文

2023年定岗定编定员实施方案范文尊敬的领导： 根据2023年定岗定编定员的要求和工作安排，我们制定了以下的实施方案，以确保工作的顺利进行。 一、背景和意义 随着社会经济的快速发展，各行各业都面临着繁重的岗位编制工作。为了确保人力资源的合理配置和组织管理的效率，定岗定编定员的工作显得尤为重要。通过定岗定编定员的实施，可以做到人岗匹配，将人员安排到适合其能力和兴趣的岗位上，提高人员的绩效和组织的运行效率。 二、目标和原则 1. 目标：确保岗位和人员的匹配度，提高员工的工作积极性和工作质量，优化组织结构和人力资源的配置。 2. 原则： （1）公正、公平：岗位安排应遵循公正公平的原则，依据岗位需求和员工能力进行匹配。 （2）科学、合理：岗位和人员的匹配应基于科学的评估和分析，确保岗位的需求和员工的能力、经验、特长等相匹配。 （3）灵活、适应：及时调整岗位和人员的匹配，以适应组织发展和员工个人发展的需要。 三、实施步骤

1. 岗位需求分析：根据组织的发展战略和目标，确定岗位的需求数量和各类岗位的职责、要求。同时开展对现有岗位的重新评估和调整。 2. 员工能力评估：对所有员工进行能力评估，包括专业能力、技能、经验、态度等方面。评估结果可作为岗位分配的重要依据。 3. 岗位与员工匹配：将岗位需求和员工能力进行匹配，根据评估结果和岗位需求确定员工的岗位安排。匹配过程中要注意岗位的责任和要求与员工的能力和意愿的匹配。 4. 岗位定编：根据岗位需求和员工匹配结果，对各个岗位进行定编和编制调整，确保编制和岗位的匹配。 5. 排岗解编：针对编制调整后出现的岗位重叠、空余等情况，进行排岗解编，确保编制和岗位的合理分配。 6. 岗位调整：随着组织的发展和员工的发展，岗位需求和员工能力都可能发生变化，需要定期进行岗位调整，确保岗位和员工的匹配度。 四、工作措施 1. 健全评估体系：建立完善的员工能力评估体系，包括笔试、面试、考核等多个环节，确保评估结果准确、全面。 2. 建立岗位库：编制岗位职责和要求的标准化模板，建立岗位库，方便岗位需求及匹配的查询和调整。

企业定员定岗定编实施方案

企业定员定岗定编实施方案 一、背景介绍。 随着企业的发展壮大，人力资源管理成为企业管理中的重要组成部分。而定员 定岗定编作为人力资源管理的重要工作之一，对于企业的运营和管理具有重要意义。因此，制定一套科学合理的企业定员定岗定编实施方案，对于提升企业管理水平和效益具有重要意义。 二、定员定岗定编的基本概念。 1. 定员，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 单位时间内所需的劳动力总量。 2. 定岗，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的数量和结构。 3. 定编，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的标准人数。 三、企业定员定岗定编实施方案的基本原则。 1. 合理性原则，根据企业的生产经营规模、技术装备水平和劳动生产率等因素，确定合理的定员定岗定编标准。 2. 灵活性原则，定员定岗定编标准应具有一定的灵活性，能够适应企业生产经 营的变化和发展。 3. 公平性原则，在制定定员定岗定编标准时，要遵循公平公正的原则，保障员 工的合法权益。 4. 可操作性原则，定员定岗定编标准应具有一定的可操作性，能够为企业管理 提供可行的依据。

四、企业定员定岗定编实施方案的具体内容。 1. 制定定员定岗定编标准，根据企业的实际情况，确定合理的定员定岗定编标准，包括各类工种的数量和结构、标准人数等内容。 2. 完善管理制度，建立健全的定员定岗定编管理制度，明确责任部门和责任人，确保定员定岗定编工作的顺利实施。 3. 做好信息管理，建立定员定岗定编信息档案，做好员工的档案管理和信息统 计工作，为定员定岗定编提供可靠的数据支持。 4. 加强监督检查，建立定员定岗定编的监督检查机制，定期对定员定岗定编工 作进行检查评估，及时发现和解决问题。 5. 完善激励机制，根据定员定岗定编标准，建立激励机制，对于达标的员工给 予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。 五、企业定员定岗定编实施方案的效果评估。 1. 定期进行效果评估，定期对定员定岗定编实施方案的效果进行评估，发现问 题及时调整和改进。 2. 分析定员定岗定编的影响，分析定员定岗定编对企业生产经营的影响，包括 成本控制、生产效率、人力资源配置等方面。 3. 总结经验教训，总结定员定岗定编实施的经验和教训，为今后的工作提供借 鉴和参考。 六、结语。 企业定员定岗定编实施方案的制定和实施对于企业的管理和发展具有重要意义。只有科学合理地制定定员定岗定编标准，建立健全的管理制度，才能更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力和管理效益。希望全体员工能够积极配合，共同推动定员定岗定编工作的顺利实施，为企业的发展贡献力量。

集团定岗定编工作方案

集团定岗定编工作方案 一、背景与目的 集团公司是一家大型、多元化的企业，业务涵盖多个领域。为了更好地发挥集团公司各分公司和子公司的优势，提高公司的整体业绩，集团公司近期将进行定岗定编工作。其目的是在对现有岗位进行深入研究的基础上，确定每个岗位所需的人员数量和质量，进而调整公司人力资源结构，达到优化整体业务生态的目的。 二、工作内容 1. 调研 在前期调研阶段，集团公司将会邀请专业机构深入研究并制作每个岗位所需的人员数量和质量以及其他相关条件，并收集分析每个分公司和子公司的具体情况，包括人员情况、收入情况、经营业绩等。此外，管理员工测评以及人力资源部门针对存在问题制定对策和建议等。 2. 确定方案 根据调研结果，工作团队将提出具体的定岗定编方案，其中将会包括人员数量、岗位职责、工作任务，以及招聘标准和各种考核标准等要素。在整个过程中，集团公司将会同各分公司和子公司的相关人员进行多次沟通和协商，以确保方案能够满足所有利益相关方的需求和要求。 3. 实施方案

定岗定编计划的实施也将会是一个持续的过程。集团公司将会 制定相应的计划，并及时发布员工招聘信息，并在招聘流程中设置 针对新员工的各种考核手段和方法等。 三、工作的预期效果 通过定岗定编工作，集团公司希望能够达到以下预期效果： 1. 优化企业架构 通过对每个岗位的深入分析和研究，并根据公司实际情况进行 合理安排，调整公司人力资源结构，进一步提高组织效率，优化企 业架构。 2. 提高员工满意度 合理的岗位设置以及对人员的考核、培训和激励，可以提高员 工的满意度，并增强其对公司的认同感和归属感，进一步提升企业 整体战斗力。 3. 提高公司业绩水平 通过深入分析企业各项业务，精准定位岗位要求，严格执行标 准化招聘、考核、评估和奖惩等制度，提高员工素质和能力，进而 达到提高公司业绩水平的目的。 四、总结和建议 定岗定编工作是一项复杂的任务，需要各方面的共同努力，包 括调研、方案制定、实施等多个环节。在工作过程中，需要精心安排，合理部署，加强协作，务实推进，做到长期可持续发展。同时，

2024集团定岗定编工作方案范文

2024集团定岗定编工作方案范文____集团定岗定编工作方案 一、背景与目标 随着社会的不断发展和进步，企业的管理也越来越重要。为了更好地管理和运营企业，____集团决定实施定岗定编制工作方案，以确保企业的高效运作和发展。本文将详细介绍____集团定岗定编的工作方案，包括背景、目标、实施步骤、工作内容与职责等方面。 二、背景 ____集团是一家知名的跨国企业，业务涵盖了多个领域，员工数量庞大。然而，由于公司的快速扩张和业务的多样性，企业管理出现了一些问题，例如岗位职责不清晰、职责冲突等。为了解决这些问题，____集团决定实施定岗定编工作方案。 三、目标 1.明确各岗位职责，提高工作效率和质量。 2.优化员工组织结构，避免冲突和重复工作。 3.提升员工工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。 4.为企业未来的发展奠定基础。 四、实施步骤 1.制定定岗定编方案小组。由公司的高级管理人员组成，负责制定具体的工作方案。小组成员应具备较高的管理经验和能力。

2.收集资料和信息。通过调查问卷、面试等方式，了解公司内部的各个岗位和职责，包括技术要求、工作内容等。 3.分析和总结。根据收集到的信息和数据，对各个岗位进行分类和整理，形成一个完整的岗位职责和编制表。 4.制定定岗定编方案。根据分析和总结的结果，制定一份详细的定岗定编方案，包括各个岗位的职责、工作内容、工作要求等。 5.广泛征求意见。将制定好的方案，向全公司员工进行公开征求意见，听取员工的建议和意见，并进行适当的修改和完善。 6.宣传和培训。将定岗定编方案向全公司员工进行宣传，同时组织相关的培训，确保员工能够全面理解和落实方案。 7.实施和监督。根据定岗定编方案，进行岗位调整和人员编制调整，同时建立完善的监督机制，确保方案的有效实施。 五、工作内容与职责 1.制定岗位描述。根据每个岗位的工作内容和要求，制定相应的岗位描述，明确岗位的职责和工作范围。 2.制定绩效考核标准。根据岗位的要求和公司的目标，制定相应的绩效考核标准，明确岗位的绩效要求和考核指标。 3.制定工作流程。根据岗位的工作内容和要求，制定相应的工作流程，明确工作的各个环节和流程。 4.组织培训和培训。根据各个岗位的需求，组织相关的培训和培训，提升员工的工作能力和素质。

公司定岗定编方案完整

公司定岗定编方案完整 一、背景与目的 近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的持续发展，职能部门的设 置和员工编制的管理变得日益复杂。为了更好地规范岗位设置和员工编制，提高组织效率和工作质量，公司拟制定《公司定岗定编方案》。 该方案的目的是明确公司各职能部门的岗位设置和员工编制，并规范 岗位职责和员工福利待遇，旨在为公司实现战略目标提供良好的人力资源 支持，促进公司各项业务的顺利开展。 二、岗位设置 公司根据职能划分和工作流程，设立了行政管理部、财务部、人力资 源部、技术部、市场部、销售部、客户服务部等共计8个职能部门，并根 据各部门的职能和工作内容，对各岗位进行了详细的定义。 1.行政管理部： (1)部门经理 (2)行政主管 (3)行政助理 2.财务部： (1)部门经理 (2)财务主管 (3)会计师

(4)出纳 3.人力资源部： (1)部门经理 (2)人力资源主管 (3)招聘专员 (4)员工关系专员 (5)培训专员 4.技术部： (1)部门经理 (2)技术主管 (3)研发工程师 (4)技术支持工程师 5.市场部： (1)部门经理 (2)市场主管 (3)市场执行员 6.销售部： (1)部门经理 (2)销售主管

(3)销售代表 7.客户服务部： (1)部门经理 (2)客户服务主管 (3)客户服务代表 三、员工编制 根据公司的发展需求和各部门的工作量，公司确定了岗位编制的规模和比例，并根据市场行情和员工绩效，给予员工相应的薪酬待遇和福利。具体的员工编制如下： 1.行政管理部：3人 2.财务部：4人 3.人力资源部：5人 4.技术部：4人 5.市场部：3人 6.销售部：5人 7.客户服务部：3人 公司会根据职能部门的工作情况和公司的战略目标，对员工编制进行动态调整，以确保各部门的工作安排和人员配置的合理性和有效性。四、职责与权责

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案 一、背景和意义 根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。 二、管理目标 1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。 2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。 3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。 4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。 5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。 三、管理原则

1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。 2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。 3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。 4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。 5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。 四、管理措施 1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。 2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。 3.培训发展：为每个员工提供培训和发展的机会，培养和提高员工的综合素质和能力，为员工的职业发展提供良好的条件。 4.激励机制：建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和表彰奖励等方式，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。 5.监督考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误，确保工作的质量和效果。

公司定岗定编实施方案

公司定岗定编实施方案 一、背景与意义。 随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。 二、实施目标。 1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率； 2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率； 3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量； 4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。 三、实施步骤。 1. 制定定岗定编实施计划。 确定实施时间节点。 组织相关部门制定实施方案。 制定实施目标和考核指标。 2. 岗位职责明确。 对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。 制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。 3. 编制等级确定。

根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。 制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。 4. 员工培训。 就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。 5. 实施监督与考核。 设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。 设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。 四、实施保障。 1. 完善相关制度。 对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。 确保制度的落实和执行。 2. 加强宣传和沟通。 对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。 加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。 3. 建立健全的考核机制。 设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。 根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。 五、总结。

定岗定编定员实施方案范文

定岗定编定员实施方案范文 如下： 一、背景介绍 推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。 二、实施目标 1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势； 2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率； 3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作； 4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。 三、实施步骤 1. 岗位分析和定位 （1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求； （2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。 2. 人员能力评估 （1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；

（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。 3. 岗位和人员匹配 （1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排； （2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。 4. 岗位职责和工作流程制定 （1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程； （2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。 5. 岗位职责和工作流程培训 （1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位； （2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。 6. 试行阶段和反馈 （1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题； （2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。 7. 定期评估和改进

公司定岗定编定员定责实施方案

公司定岗定编定员定责实施方案 一、背景介绍 随着公司的规模不断扩大，组织结构越发复杂，需要对各个岗位的职责进行明确规定，以确保公司运营的高效性和顺畅性。通过定岗定编定员定责实施方案，可以明确每个岗位的职责范围，并规定相应的人员编制。 二、目的和目标 1.目的 （1）明确岗位职责范围，提高工作效率； （2）规定人员编制，合理安排人力资源。 2.目标 （1）确保每个岗位的工作职责明确，避免职责交叉和责任模糊； （2）优化组织架构，提高组织运转效率； （3）合理配置人力资源，降低成本。 三、实施计划 1.制定时间：本实施方案将于XX年XX月X日起开始实施，实施周期为半年。 2.实施步骤： （1）岗位职责分析：由HR部门协助相关部门负责人进行各个岗位的职责分析，明确工作责任。

（2）编制制定：根据岗位职责分析结果，结合公司发展战略和业务需求，确定相应的人员编制。 （3）岗位职责范围细化：根据编制制定结果，将每个岗位的职责范围进行详细细化，确保每个工作职责明确。 （4）制定岗位职责手册：根据岗位职责范围，制定相应的岗位职责手册，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容。 （5）员工培训和沟通：通过公司内培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。 （6）岗位职责调整：根据实际工作情况和业务发展需求，及时进行岗位职责的调整和优化。 （7）监督和评估：定期对岗位职责执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。 四、相关措施和要求 1.岗位职责明确性：每个岗位的职责范围要求明确，并与相关部门进行协调，避免职责交叉和责任模糊。 2.人员编制合理性：根据实际业务需求和岗位职责分析，合理安排人员编制，确保岗位工作的正常开展。 3.岗位职责手册制定：对于每个岗位，制定相应的岗位职责手册，明确工作职责、任职要求和工作效果评估等内容。 4.员工培训和沟通：通过内部培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案 一、方案背景 在日常工作中，每位员工都有其专职的岗位，但是对于编制的 安排，往往会出现调整的情况。如何规范和统一定岗定编定员工作，提高各岗位员工的工作效率，对于企业来说是非常重要的。 二、方案目的 通过实施定岗定编定员制度，达到以下目的： 1. 为企业各部门明确工作职责。 2. 为员工明确岗位职责，提高工作效率。 3. 为企业制定人力资源计划提供依据。 三、方案内容 1. 设立定岗定编定员制度。 2. 在制定岗位职责时，注重技能要求与职责功能之间的匹配。 3. 加强对员工工作能力的培训和发展。 4. 定期对岗位职责和编制进行全面评估，作出必要的调整。 5. 提高员工的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。 四、方案实施 1. 确定各部门职责

由公司领导审议，对各部门进行任务分解，制定明确的岗位职责。 2. 对员工进行培训和发展 公司应定期举办内部培训，让员工能够在专业技能上得到提升,进一步提高其工作效率。 3. 对岗位职责和编制进行全面评估 公司应设立专门的人力资源部门，对公司各部门的编制和岗位职责进行，有关部门需要在年底定期进行工作总结，将总结的资料提交给人力资源部门，由公司领导参议后做出相应的合理调整。 4. 提高员工的福利待遇 公司应在岗位薪资制度上做出调整,根据员工的工作实际表现,提高他们的薪资水平, 激励员工的工作积极性和创造力。 五、方案推广 公司应向全体员工宣传定岗定编定员制度的相关规定和制度的实施情况,让员工了解制度的重要性和实施效果。此外，公司也需要在招聘岗位时,在工资福利方面予以优化,以吸引更多优秀的人才加入企业。 六、方案评估 评估定岗定编定员制度应从以下几方面考虑： 1. 统计单位内定岗定编定员制度的全面推行情况。

2024集团定岗定编工作方案范文

2024集团定岗定编工作方案范文 一、背景介绍 2024集团是一家拥有多个产业板块的大型企业集团，业务覆盖零售、制造、房地产等多个领域。随着集团规模的扩大和业务的多元化发展，为了更好地适应市场需求，加强内部管理，提高工作效率，我们决定推行定岗定编制工作制度。 二、目标与任务 1. 目标：建立健全定岗定编制度，使岗位职责明确，人员配置合理，提高工作效率和绩效评估的准确性。 2. 任务： （1）明确各岗位的职责和工作内容，编制相关岗位职责说明书。 （2）评估目前的人员配置情况，调整岗位编制。 （3）制定绩效考核指标，建立相应的绩效考核体系。 三、步骤与计划 1. 制定定岗定编方案的时间节点： （1）收集资料、分析现状：第1个月 （2）明确岗位职责和工作内容：第2个月 （3）评估人员配置情况，调整编制：第3个月 （4）制定绩效考核指标和体系：第4个月 （5）完善并向员工发布定岗定编方案：第5个月 2. 具体步骤：

（1）收集资料、分析现状： 通过对公司各个部门的调研和现有工作制度的分析，收集各个岗位的职责和工作内容资料，了解当前的人员配置情况，分析工作效率和绩效评估的问题。 （2）明确岗位职责和工作内容： 根据资料收集的结果，明确每个岗位的职责和工作内容，制定相关的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围和工作要求。 （3）评估人员配置情况，调整编制： 基于岗位职责和工作内容的明确，评估目前的人员配置情况，发现存在的问题和不合理之处，并根据实际情况进行岗位编制的调整，确保人员配置与工作需求相匹配。 （4）制定绩效考核指标和体系： 根据岗位职责和工作内容的明确，制定相应的绩效考核指标和评估体系，确保绩效评估的公平和准确性，对不同岗位设定不同的考核指标，并结合岗位职责细化考核要求。 （5）完善并向员工发布定岗定编方案： 在制定定岗定编方案的基础上，完善相关制度和流程，确保方案的实施可行性。同时，将方案内容向全体员工进行宣传和培训，让员工全面了解和理解定岗定编的意义和要求。 四、预期效果 1. 职责明确，工作高效。

国企定岗定编定员实施方案

国企定岗定编定员实施方案 一、背景介绍 随着国企改革的深入推进，国有企业的管理和运营方式也在不断地调整和优化。其中，国企定岗定编定员制度的实施是国有企业人事管理改革的重要内容之一。 二、定岗 1. 定义 国企定岗是指根据企业职能和业务需求，将员工分配到具体的工作岗位上，并明确其职责、权限和工作目标等。 2. 实施步骤 （1）确定企业职能和业务需求； （2）制定人员配备方案； （3）根据方案进行人员分配； （4）明确各岗位职责、权限和工作目标。 3. 优势 （1）提高员工工作效率； （2）减少人力资源浪费； （3）提高企业整体竞争力。

三、定编 1. 定义 国企定编是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的人数，并将其纳入到编制中。 2. 实施步骤 （1）制定编制方案； （2）核准编制计划； （3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。 3. 优势 （1）规范企业人员编制； （2）提高企业用人效率； （3）减少人力资源浪费。 四、定员 1. 定义 国企定员是指根据企业规模和经营状况，确定每个部门或单位所需的员工人数，并将其纳入到员工管理中。 2. 实施步骤 （1）制定员工配备方案；

（2）核准员工计划； （3）招聘新员工或调动内部员工填补空缺。 3. 优势 （1）规范企业用人管理； （2）提高企业用人效率； （3）减少人力资源浪费。 五、其他注意事项 1. 要加强对于岗位职责和工作目标的明确和落实，确保各岗位职责清晰、权责明确。 2. 要加强对于编制和用人计划的核准和监督，确保用人合理、公平。 3. 要加强对于定岗定编定员制度的宣传和培训，提高全体员工对于该制度的认识和理解程度。 六、结语 国企定岗定编定员制度的实施是国有企业管理改革中的重要一环。通过该制度的实施，可以规范企业用人管理、提高用人效率、减少人力资源浪费，从而提高企业整体竞争力。在实施过程中，要注意加强对于各项工作的落实和监督，确保制度的顺利实施。

部门定岗定编方案

部门定岗定编方案 随着企业的发展和不断壮大，各个部门的任务也愈来愈繁重，需要不同层次、不同专业的员工来协力完成。针对这种情况，企业需要制定科学合理的部门定岗定编方案，以确保企业的平稳运转，并为员工提供更好的发展空间和职业晋升机会。 一、部门定岗 部门定岗是指根据岗位分工原则，明确不同工作岗位的职责、权责、待遇和晋升途径等，从而确立各个部门的职能定位，合理分配和调配各项工作。对于企业来说，制定科学合理的部门定岗方案不仅可以提高工作效率，还可以优化企业内部组织结构，提升员工的工作积极性和归属感。 1.明确部门的职能定位 在制定部门定岗方案时，首先需要明确各个部门的职能定位和服务对象，从而确定各个部门的工作重点和关键性任务。例如，财务部门的主要职能是负责企业的财务管理、核算和预算等工作，而市场部门的主要职能则是开发和维护客户资源、推广企业品牌、销售产品和服务等。 2.明确岗位职责 在明确部门职能定位的基础上，还需要明确不同岗位的职责和工作内容，从而确保员工能够清楚地了解自己岗位的工作责任和要求，以提高工作效率和质量。同时，通过梳理不同岗

位的职责和工作环节，还可以发现工作流程中的瓶颈和不足，从而提出优化建议和改进方案。 3.确定岗位权责和待遇 在制定部门定岗方案时，还需要考虑不同岗位的权责和待遇，从而确保员工能够得到公正合理的评价和奖惩。这样一来，员工的积极性和工作热情就会得到有效激发，企业也可以更好地吸引和留住高素质的人才。此外，为了保持企业的竞争优势，还需要参照行业内的市场水平，根据员工的工作表现和市场需求等因素，适时调整和优化员工的薪酬待遇。 二、部门定编 根据部门定岗的基础上，企业还需要制定科学合理的部门定编方案，确保岗位需求与人员配置相匹配，为员工提供更好的职业发展和晋升机会。 1.制定部门定编方案 在制定部门定编方案时，需要考虑不同部门的业务需求和人力资源预算，从而确保岗位需求与人力配置相匹配。此外，还需要考虑员工的职业发展和晋升机会，制定合理的晋升条件和机制，为员工提供更好的发展空间和职业提升机会。 2.优化部门人员配置 在人员配置上，企业需要根据部门的实际工作需求，对员工的结构、数量、素质和分布等方面进行优化，以确保部门的工作效率和质量。例如，对于一些高度复杂的项目，企业可以

定编定岗实施方案

定编定岗实施方案 一、背景分析。 随着我国经济的不断发展，各行各业对人才的需求也越来越大，而人才的流动 和竞争也日益激烈。在这样的环境下，定编定岗实施方案的提出显得尤为重要。定编定岗是指根据企业的实际情况，明确岗位职责、要求和薪酬待遇，从而为员工提供一个明确的发展方向和职业规划。 二、实施目标。 1. 确定岗位职责，通过定编定岗，明确各岗位的职责范围，避免因为工作职责 不明确而导致的工作交叉和责任不清。 2. 确定薪酬待遇，根据员工的工作内容和绩效水平，合理确定薪酬待遇，激励 员工的工作积极性和创造性。 3. 提高工作效率，通过明确的岗位职责和要求，提高员工的工作专注度和效率，为企业的发展提供更有力的支持。 三、实施步骤。 1. 岗位分析，对企业的各个岗位进行深入分析，明确每个岗位的职责范围和工 作要求。 2. 岗位定编，根据岗位分析的结果，制定岗位的编制方案，明确每个岗位的编 制数量和级别。 3. 岗位定岗，对已有的员工进行岗位定岗，明确其工作职责和要求，确保员工 的工作与岗位要求相匹配。 4. 薪酬制定，根据岗位的职责和要求，制定相应的薪酬待遇方案，确保员工的 薪酬与其工作绩效相匹配。

5. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和绩效水平，对 其进行绩效评定，并进行相应的奖惩措施。 四、实施保障。 1. 完善制度，建立健全的定编定岗制度，明确各项规定和流程，确保实施的顺 利进行。 2. 培训措施，对员工进行相关的培训和指导，确保员工对定编定岗制度的理解 和执行。 3. 监督检查，建立监督检查机制，对定编定岗的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。 五、实施效果。 1. 岗位职责明确，工作效率提高，员工工作更加专注和有序。 2. 薪酬待遇合理，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度。 3. 企业的整体运营效率提高，为企业的可持续发展提供更有力的支持。 六、总结。 定编定岗实施方案的提出，是企业管理的一项重要举措，它不仅有助于明确岗 位职责和要求，提高工作效率，还能够激励员工的工作积极性和创造性，为企业的发展提供更有力的支持。因此，企业应该充分重视定编定岗制度的建立和执行，确保其顺利实施，为企业的可持续发展提供更有力的保障。

公司定编定员改革实施方案(三篇)

公司定编定员改革实施方案 为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下： 一、定编定员竞聘领导小组组 长：____副组长：____组 员：____、____、____、____、各单位处室负责人等 二、定编定员竞聘工作小组组 长：____副组长：____组 员：____、____、____、____等 三、____形式 由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。 四、竞聘原则 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。 2、群众公认，愿为群众做事的原则。 3、公开、公平、竞争、择优的原则。 4、民主集中制的原则。 5、依法办事的原则。

五、公示竞聘岗位和岗位要求 工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。 六、竞聘的基本条件 1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。 3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风。 4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。 5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。 七、竞聘工作程序 详见各单位《定编定员改革实施流程》。 八、特别说明 本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。 公司定编定员改革实施方案（二） 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想

定岗定编定员实施方案范本(3篇)

定岗定编定员实施方案范本 ____成达食品集团定编定岗定员管理方案 1、范围 本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的 为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。 3、指导思想 根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。 4、基本原则 (一)循序渐进的原则 在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。 (二)共建协作原则

各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。 (三)务求实效的原则 制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。 (四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。 (五)以人为本的原则 在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。 5、岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。