四川长虹公司发展建议

四川长虹公司发展建议

在当前市场竞争激烈的情况下，四川长虹公司需要采取一些措施来提高自身的竞争力和发展水平。以下是一些发展建议：

1. 提高产品品质：作为一家电器制造企业，产品的品质对于长虹来说至关重要。长虹应该加强对产品质量的监控和评估，并在生产过程中采用更加先进的技术和设备，以提高产品的质量和可靠性。

2. 加强市场营销：长虹应该加强对市场的研究和分析，并制定更加精准的市场营销策略，以提高产品的知名度和市场占有率。同时，长虹应该加强与经销商和供应商的合作，以建立更加稳定和可靠的供应链体系。

3. 加强品牌建设：长虹是中国电器制造业的领军企业之一，应该加强自身品牌的建设和推广，提高品牌的知名度和美誉度。长虹可以采用多种形式的品牌推广活动，如赞助体育赛事、举办公益活动等，以提高品牌形象和美誉度。

4. 加强研发能力：作为一家电器制造企业，长虹必须具备强大的研发能力，推出更加创新的产品。长虹可以加强与科研机构和高校的合作，引进先进的研发技术和人才，以提升研发能力和技术水平。

5. 推进供应链管理：长虹应该加强对供应链的管理和优化，以提高供应链效率和降低成本。长虹可以采用供应链管理软件，实现供应链信息化管理，以更加高效地管理供应链。

总之，四川长虹公司需要在多个方面采取措施，提高自身的竞争力和发展水平。只有不断提高产品质量、加强市场营销、加强品牌建

设、加强研发能力和优化供应链管理，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

长虹集团市场特征研究报告

长虹集团市场特征研究报告 长虹集团市场特征研究报告 第一章：引言 1.1 研究背景 长虹集团作为中国知名的电器制造企业，拥有悠久的历史和丰富的经验。本报告旨在深入研究长虹集团的市场特征，帮助公司了解市场环境、竞争格局以及消费者需求。 1.2 研究目的 通过对长虹集团市场特征的研究，我们将分析市场规模、行业竞争、消费者行为等关键因素，为公司制定有效的营销策略提供参考。同时，也将对未来市场趋势进行预测，帮助公司做好战略规划。 第二章：市场规模与结构分析 2.1 市场规模及增长趋势 通过对行业统计数据的分析，我们发现长虹集团所在的电器行业市场规模庞大且呈现稳定增长趋势。随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对电子产品的需求不断增加，这为长虹集团带来了巨大的发展机遇。 2.2 市场竞争格局 电器行业竞争激烈，主要有国内外知名品牌共同竞争。在国内市场，长虹集团在多个产品领域有着一定的市场份额，但也面临来自其他知名品牌的竞争。在海外市场，由于长虹集团品牌知名度相对较低，竞争压力较大。 第三章：消费者需求与行为分析 3.1 消费者需求特点 通过市场调研及消费者访谈，我们发现消费者对长虹集团产品

的需求主要包括性能、品质、价格和服务等方面的考虑。消费者对于电器产品的功能和质量要求越来越高，同时也更加注重产品的价格与性价比。 3.2 消费者购买行为 消费者购买电器产品时，会通过多种途径获取信息，如官方网站、电商平台、社交媒体等。消费者更愿意选择可信度高、售后服务好的品牌，对于价格敏感型消费者而言，价格是影响购买决策的重要因素。 第四章：营销策略建议 4.1 品牌推广 长虹集团应加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度。可以通过参与行业展会、举办品牌宣传活动等方式，与消费者建立更深入的连接。 4.2 产品创新 随着科技的不断发展，市场对于电子产品的需求也在不断变革。长虹集团应投入更多的资源进行产品创新，不断推出符合市场需求的新产品，并加强研发和技术实力。 4.3 价格策略 在竞争激烈的市场中，长虹集团应制定合理的价格策略，提供具有竞争力的产品价格，同时也要保证产品质量和售后服务的高水平，以提升消费者的购买意愿和忠诚度。 第五章：市场趋势预测 5.1 智能家居市场前景 随着人工智能、物联网等新兴技术的快速发展，智能家居市场具有巨大的潜力。长虹集团可以将智能化技术与家电产品相结合，开发更多智能家居产品，抢占市场先机。 5.2 电子商务渠道发展

长虹市场营销策略研究

长虹市场营销策略研究 一、长虹彩电的发展和竞争环境状况（一）长虹的发展历程概况长虹创立于 1958 年，厂 址位于四川绵阳，本着“员工满意、顾客满意、股东满意的企业宗旨，始终致力于创造符合消 费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质 3C 消费电子，为消 费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。 坚持“科技领先、速度取胜的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心， 公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力， 与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。 在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完 善的全球消费类电子技术创新平台， 使公司由传统的家电企业向 3C 融合的信息家电企业转型， 并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的 3C 产业体系。 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。 形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电 等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的 消费电子系统供应商和内容服务提供商，荣膺世界品牌 500 强行列。 （二）长虹彩电的发展环境 1、国内环境长虹彩电在国内的销量一直都是位于前列的，长 虹彩电也处于不断发展的状态，满足各阶层消费者的需要，能够充分利用科技水平发展自身产 业，在国内占有绝对市场。 但在目前国内形式彩电行业中，索尼、创维、TCL 等品牌也依旧占有很大优势市场，长虹 竞争还是比较激烈的。 比较欣慰的是长虹的品牌彩电在广大消费者心中还是占据很重要的位置。 2、国际环境在世界市场上，实际上是高科技技术之争。 当前电子技术在硬件、软件及多媒体等方面的发展，促进了彩电的发展，同时也构成了对 彩电行业发展的挑战。 在硬件技术方面，微电子是彩电行业的重要支柱。 电子技术在硬、软件技术上的飞速发展，为彩电行业提供了强大的技术支持和资源，给彩 电市场带来了激烈的市场竞争和挑战。 因为谁有了高新技术和产品，谁就可以占领广阔的市场，取得更大的经济效益，在竞争和 挑战中取胜。 多媒体技术又进一步模糊了音像、计算机和通讯产品之间的界限，使彩电行业面临着又一 新的挑战。 长虹要充分利用科技手段，是自身的彩电产品跨越一个新的阶段，不断向前发展。 二、长虹彩电市场情况（一）研发彩电新市场彩电正在与内容、服务加速融合，实现彩电 的进一步升级，在一二级市场上超薄 CRT 电视还是有发展势头的，在三四级市场以及正在开发 的农村市场，纯平 CRT 电视仍是销售主力军，超薄 CRT 电视也将慢慢走俏，这些市场是 CRT 电

长虹企业文化

长虹企业文化 长虹企业文化 长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的 理念、品牌和价值观。长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为 核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。 创新是长虹企业文化的重要组成部分。长虹以创新为动力，致力 于科技研发和技术创新。长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知 识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。长虹人秉持着 “创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供 更加智能、便捷和高品质的产品和服务。 担当是长虹企业文化的重要价值观。长虹人始终秉持着“真诚、 负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着 高度的责任感。长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销 售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。 长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感， 为社会做出更多的贡献。 造福人类是长虹企业文化的终极追求。长虹充分认识到企业只有 与社会和人类共同发展才能获得持久成功。长虹积极响应国家政策， 致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。长虹把产品研发和生产与 环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、 节能的生活方式。长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。 长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的 思想和行为。长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承 企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。 长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业 文化的精髓。

案例四川长虹企业发展战略

四川长虹——企业发展战略 当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时，在迟钝的投资者也明白，长虹已经撑不住了，或者说，中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。申报过后，长虹又向集团转让两家公司的股权，明眼人一下就能看穿：这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计，着实令人扼腕叹息。 案例介绍 四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业；同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准，向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。1994年3月11日上市。公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售，公路运输，电子商务，高科技风险投资和国家允许的其他投资业务等。 四川长虹上市后有关信息汇总整理如下： 一、历年每股收益和有关情况 四川长虹1994—2001年每股收益(单位：元)

作为一家家电业的上市公司，与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争，还要注意维护自己在二级市场的形象以和顾和各类股东的投资回报要求。因此，长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。从公司的长远发展角度出发，长虹产业需要较大的转型(事实上，长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践，可如今还是出现了青黄不接)，但是产业转型需要投入大量的资金，而且可能影响企业的效益，从而影响公司股东的短期利益；如果太注重公司短期盈利，又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。 长虹的转折点出现在1998～1999年。当时，长虹的盈利能力已经开始下降，整个彩电行业已经出现供过于求的局面，彩电上市公司的净资产收益率开始下降，而同期，沪深两市的平均净资产收益率在上升。于是彩电板块对资金的吸引力迅速下降，证券市场的长线买家在逐步撤退。这也是彩电类上市公司近年来持续走熊的一个重要因素。 现在舆论一致把矛头指向价格战，认为它是导致行业全面亏损的第一要因。 关于价格战，在四川长虹的发展中有三次大的降价： 第一次，1989年为了争取市场而降价。1989年面对“抢购风”后的市场低迷，长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后，断然做出了一项在当时惊世骇俗的决定：长虹彩电在全国范围内全面降价，率先向消费者让利，每台让利幅度为350元。当时国家对

长虹调研报告

长虹调研报告 长虹调研报告 一、调研目的和背景 本次调研的目的是对长虹集团进行综合调查研究，了解其最新的发展情况、行业地位以及竞争优势。长虹作为中国知名的家电品牌，一直以来扮演着重要的角色。我们希望通过本次调研，进一步了解长虹的品牌形象、产品质量、市场份额等相关信息，为投资者提供可靠的参考。 二、调研方法和数据来源 在本次调研中，我们采用了问卷调查和市场分析两个方法。问卷调查主要是通过向消费者进行访谈，了解他们对长虹品牌的认知度和购买意愿。市场分析则基于大量的二手资料，包括相关报道、市场数据等。 三、调研结果 1. 品牌形象 在我们的调研中，长虹品牌的知名度相对较高，大多数消费者都听说过长虹。对于长虹的品牌形象，多数消费者认为它代表着可靠和高品质。长虹在中国市场上有着广泛的认可度和美誉度。 2. 产品质量 消费者对于长虹产品的质量评价普遍较高。长虹的产品涵盖了家电、通信设备、智能家居等多个领域，其中的电视、冰箱等家电产品在市场上具有一定的竞争力。长虹的技术实力和质量

控制能力为其产品赢得了良好的口碑。 3. 市场份额 据市场调查数据显示，长虹在中国市场的份额相对稳定。长虹在家电市场中的市场占有率一直居于前列，尤其在冰箱、洗衣机等家电领域有着较大的市场份额。 4. 竞争优势 长虹在竞争激烈的家电市场中保持了一定的竞争优势。一方面，长虹拥有强大的研发和生产能力，能够推出具有创新特色的产品；另一方面，长虹也在市场营销方面做了不少努力，积极进行品牌推广和广告宣传，使自身与其他竞争对手区分开来。 四、调研结论 本次调研表明，长虹作为中国知名家电品牌，在消费者心中具有较高的信誉度和认可度。其产品质量得到了普遍的认可，并在市场上有一定的竞争力。长虹在市场份额方面保持稳定，并且具备一定的竞争优势。然而，在市场竞争日益激烈的背景下，长虹还需要不断加强技术创新、提升产品品质，以保持其竞争优势和市场地位。 五、建议 1. 加强研发能力：长虹应继续加大研发投入，提升技术实力，开发具有领先特色的产品，以应对市场竞争的挑战。 2. 提升品牌形象：加强品牌建设和宣传推广，提升长虹品牌在消费者心目中的形象和认知度。 3. 加强市场营销：长虹可以继续加大市场营销力度，推出具有

长虹留给企业界的历史演义 创业经验

长虹留给企业界的历史演义 假如长虹不能按市场资本、现代企业制度、市场价值规律来运行企业，则今后癌症总有一天要爆发。 弹指的十五年间，“长虹”得感谢“计划经济”，因为没有“计划经济”的长官意志、高度集中，就不可能给“长虹”带来了跨越时代、超越一切的“大跨度”发展。甚至可以这样讲：没有“计划经济”，就没有“长虹”辉煌的昨天；“长虹”还得感谢“市场经济”，自从中国开启了“市场经济”之门，“长虹”才开始真正像个“企业”了，否则只能是个“军火商”而被慢慢抛进历史的垃圾堆；如今，尽管“长虹”成了个“三不象”或“四不象”，却在今日世界的大变革、中国企业的巨变之中，也登上了“市场经济”的时代列车，学会了生存与发展——这就是春秋书写的历史痕迹。 解析长虹，对中国企业界有着深远的历史意义。 “遥控器” 2000年开岁不久，在深圳碰到一位香港来中国内地参加讲学、研讨的访问学者，一见面他很快就说：如果有可能，请你代传个信息给长虹的决策者（注：因他知道1998年6月，本人写过一篇《来自中国彩电第一品牌的内幕消息》文章，致“中国第一蓝筹股——长虹股票”发生历史性地震，由当时的40元左右掉到13元左右），长虹系列电器的红外遥控装置，实在不敢恭维，绝对是世界家用电器产品中的“大老粗”。 去看一看长虹彩电及“遥控器”装置，再与其它“遥控器”一比，您就会发现“大老粗”是什么含义了。让人联想到这是一个企业在现代电子高精尖技术上的不求进取、没有更高、更好、更完美、远大追求的具体表现。 其实，仅凭一件举足轻重的“遥控器”，也似乎根本不能说明长虹产品质量、科技与技术的高下。但作为家用电器重要“脸面”的遥控器，也着实不敢让人掉以轻心而忽略。大家都知道，国际著名品牌梅赛德斯－奔驰小轿车，其开门的遥控器，简直就是一件令人爱不释手、精致的古玩艺术品，当然其实用价值也是无以伦比的。且不将长虹“遥控器”与“奔驰”来比，但作为“中国电子行业第一品牌”的长虹——自己最起码要有这种思进的雄才伟略；长虹遥控器若与国内其它家电产品的遥控器相比，也完全可以称为“经典”的“大老粗”。作为控制家用电器的“遥控器”,完全没有必要那么夸张的“长”而“大”，更何况现代人们对“精巧”情有独钟；还有，连小小的遥控器都这么笨拙，其主导产品又会是怎样、怎能不让进入现代科技的“新新人类”浮想联翩？古时，中国人素有“好马配好马鞍”之说，而今仅靠“实用”,是不能、也无法满足人们一天胜似一天的美好愿望与追求的。 可能的危机 到了2000年开初，有关长虹的一些重大消息自股票市场因“消息披露规定”而频频传出，都还须由长虹来自己解套：先是说明与外资国际著名公司洽谈合资或并购、有与没有的市场传言；接着是就1999年在中国电子行业排名由“第一”、还是“第五”展开宣传攻势；更让人感到的是，“红太阳”开始从中央电视台逐渐稀落；当你打开长虹集团2000年出版、并推向全国各市场的彩电“说明书”时，您会惊奇的发现：50多款彩色电视机产品的色彩、款式，几乎是如出一炉的没有变化。这不得不让人们想起一个古老而现代话题——不变则亡。作为“中国第一蓝筹股”的长虹，有可能爆发危机吗？作为中国最著名、靠“计划经济”特权发展起来“长虹”，可能四面埋伏着、难以匿藏、又无法回避的重大危机： 1 已经领导长虹“革命”了十几年的当家人倪润峰退隐，管理层出现信任危机，而导致生产和销售市场发生指挥失灵。56岁的倪润峰，迟早也要交过“接力棒”，中国企业新一轮大换血，已成为不可阻挡的事实，长虹的“换血”也当然是在情理之中；换血，这是生命延续唯一法宝。没有新鲜血液，别说是一个企业，任何一个伟大或渺小的生命也会早早完蛋!

四川长虹前景

四川长虹前景 四川长虹是中国一家知名的电器制造企业，成立于1958年， 总部位于四川省成都市。多年来，长虹凭借优质的产品和良好的信誉，成为中国电器行业的领军企业之一。未来，长虹在各个领域的发展前景广阔。 首先，长虹在电视市场的竞争中占据优势。作为中国电视产业的领导者，长虹一直致力于不断提升产品质量和创新能力。长虹的电视产品追求高清晰度、高色彩还原度和高性能，深受消费者喜爱。未来，长虹将继续推出更多创新产品，不断满足消费者对高质量电视的需求。 其次，长虹在家电领域的多元化经营也将为其带来良好的前景。除了电视，长虹还生产空调、冰箱、洗衣机等多种家电产品。根据市场需求和消费者喜好，长虹不断改进产品设计和功能，提供更多样化的选择。未来，长虹将继续在家电领域进行创新，推出更多智能家电产品，满足人们对高品质生活的追求。 同时，长虹在国际市场的拓展也给企业带来了新的发展机遇。长虹产品在国际市场上享有良好的声誉，并已进入多个国家和地区，如东南亚、中东、非洲等。随着全球经济的发展和中国品牌的影响力不断提升，长虹有望在国际市场上取得更大的突破。未来，长虹将加大在国际市场的推广力度，并进一步提升品牌知名度和市场份额。 此外，长虹在科技创新和智能化发展方面的投入也为企业带来了广阔的前景。长虹积极推动智能家居领域的发展，推出了智

能家电产品，并积极参与人工智能、物联网等领域的研发。未来，长虹将继续加大在科技创新和智能化方面的投入，推动企业向智能制造和智能生活的转型升级。 总之，四川长虹作为中国电器行业的领军企业，拥有广阔的发展前景。在持续改进产品质量和创新能力的基础上，长虹将进一步加强在电视市场的竞争优势，拓展在家电领域的多元化经营，并开拓国际市场。同时，长虹还将加大科技创新和智能化发展的投入，以保持企业持续发展和领先地位。

四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究

四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究 四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究 一、问题分析 应收账款是企业运营中最重要的资产之一，也是企业现金流的重要来源。然而，长虹集团在应收账款管理方面存在一些问题，主要表现为以下几个方面： 1. 应收账款回款周期较长：长虹集团在销售商品或提供服务后，客户支付货款的周期相对较长，导致资金周转速度较慢，影响企业的经营活动。 2. 应收账款坏账率较高：由于对客户的信用风险评估不准确或逾期账款的追讨不力等原因，长虹集团的坏账率较高，给企业带来了较大的损失。 3. 应收账款管理手段不够完善：长虹集团在应收账款管理的手段上还存在一定的不足之处，未能通过科学的手段来提高账款回收率和降低坏账率。 二、问题解决对策 为解决上述问题，提高长虹集团的应收账款管理水平，可以采取以下对策： 1. 加强风险评估：在与客户进行业务合作之前，应对客户的信用状况进行充分的调查和评估，确保客户的还款能力和诚信度。 2. 优化销售政策：通过优化销售政策，例如提供一定的折扣或优惠，鼓励客户及时付款，减少应收账款的回收周期。 3. 建立完善的催收机制：建立一套完善的催收机制，及时与逾期的客户沟通并采取相应的措施，例如电话催收、律师函催收等，确保逾期账款的回收。

4. 加强内部管理：长虹集团应加强内部管理，明确账款 管理的责任部门和人员，建立相应的流程和制度，并加强对员工的培训，提高其应收账款管理的能力。 5. 制定合理的信用政策：长虹集团可根据客户的信用状 况和历史交易情况，制定合理的信用政策，例如限制信用额度、要求预付款等，以减少坏账的风险。 6. 加强与金融机构合作：与金融机构合作，可以通过贷款、保理等形式，将应收账款转化为现金流，提前回收资金，缓解企业的资金压力。 7. 提高供应链管理效率：通过提高供应链管理的效率， 减少生产和物流环节的时间和成本，加快产品流转速度，从而减少应收账款的周期。 三、实施效果评估 对于上述的对策，长虹集团可以进行定期的评估和调整，以保证其实施的效果。通过对应收账款回款周期、坏账率等指标的监控，长虹集团可以及时发现和解决问题，并逐步提高应收账款管理水平。 同时，通过与其他企业进行比较分析，了解行业内的管理先进经验和做法，并加以借鉴。长虹集团可以与其他企业进行经验交流，学习先进的应收账款管理经验，进一步提高管理水平。 最后，加强与金融机构的合作和对市场的敏锐度，对贷款、保理等金融工具的灵活运用，也可以提高长虹集团的资金回收速度和降低坏账风险，保持良好的资金流动。 总之，对于四川长虹集团来说，应收账款管理的改善是提升企业竞争力和稳定经营的关键措施。通过加强风险评估、优化销售政策、建立完善的催收机制、加强内部管理等对策的实

论我国中小企业管理模式及其体制创新--四川长虹股份

论我国中小企业管理模式及其体制创新－－四川长虹股份 引言 中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和促进经济 转型升级方面起着重要作用。然而，中小企业的管理模式和体制在过去面临诸多挑战和问题，这直接影响了它们的发展和竞争力。本文以四川长虹股份为例，探讨我国中小企业的管理模式及其体制创新，以期为其他中小企业提供启示和经验借鉴。 四川长虹股份的管理模式 四川长虹股份是我国知名的中小企业，成立于1958年，主要从事电子信息产业。长虹股份在过去的几十年里，在管理模式上进行了诸多创新和探索，逐步形成了以科技创新为核心的管理模式。 1. 以人为本的管理理念 长虹股份一直强调以人为本的管理理念，将员工视为公司最宝贵的资源。在公 司内部建立了一套完善的人力资源管理制度，注重员工培训和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造力。 2. 创新驱动的研发体系 长虹股份重视科技创新，在研发方面投入巨大的资源。公司建立了完善的研发 体系，拥有一支专业化的研发团队。通过推动研发创新，长虹股份不断推出具有自主知识产权的新产品，并在市场竞争中占据领先地位。 3. 灵活的市场营销策略 长虹股份注重市场营销，通过灵活的市场营销策略来满足不同市场需求。公司 通过了解消费者需求和市场动态，及时调整产品定位和营销策略，提升市场竞争力。 4. 全面质量管理 长虹股份倡导全面质量管理，注重产品质量和服务的提升。公司建立了严格的 质量管理体系和产品质量监控机制，确保产品能够稳定、持续地满足客户需求。 四川长虹股份的体制创新 四川长虹股份在管理体制方面也进行了一系列的创新和改革，以适应市场竞争 和经济发展的需求。

四川长虹投资分析报告

投资分析报告 上市公司名称：四川长虹 股票代码：600839 姓名：丁江浩 学号：20095039

一、基本情况介绍 1、公司简称：四川长虹 2、股票代码：600839 3、上市日期：1994-03-11 4、公司介绍： 公司前身是国营长虹机器厂，创建于1958年。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首。被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。1992年，公司首家并独家突破彩电生产百万台大关，跻身于当今世界为数不多的彩电规模生产企业之列，被世界银行组织誉为“远东明星”，其主要龙头产品“长虹”牌电视囊括了国家权威机机构对电视机颁发的所有荣誉，连续三年获全国畅销国产商品“金桥奖”、全国用户满意产品等称号，荣列中国名牌。 5、经营范围： 家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、卫星电视广播地面接受设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修；房屋及设备租赁；包装产品及技术服务； 公路运输，仓储及装卸搬运；电子商务；软件开发、销售与服务；企业管理咨询与服务； 高科技项目投资及国家允许的其他投资业务；房地产开发经营。 二、当前宏观经济形势分析 1、当前我国经济运行的环境分析

□世界经济有望继续保持温和复苏,出现剧烈波动属小概率事件 □我国经济增长的内生动力依然较为强劲 今年以来，我国实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控的预期方向发展。投资、消费、出口稳定增长，内需拉动和支撑作用继续增强，工业生产平稳增长，夏粮生产和农业农村形势向好，财政收支增长较快，货币信贷平稳回落，经济增长的主要拉动力逐步从政策刺激向自主增长有序转变。这些表明中央关于今年加强经济工作的一系列决策和部署是正确的、有效的。展望下半年我国宏观经济形势，我国仍具备保持经济平稳较快发展的良好条件，但也有不少来自国际国内的不利因素需要认真加以应对。下阶段宏观经济政策应继续保持政策的连续性、稳定性，并根据形势发展的需要，把握好宏观调控的方向、力度与节奏，增强政策的前瞻性、针对性和有效性，力求在“稳增长、控物价、调结构”之间寻求平衡点，促进经济又好又快发展。 从有利条件方面看： 一是世界经济有望继续保持温和复苏。今年以来，虽然经历了一些起伏，但全球经济温和复苏的态势已基本确立。一季度美国国内生产总值按年率增长0.4%，较去年四季度有所回落，但企业效益指标表现良好，这预示下半年美国经济上行仍有现实基础。欧元区经济复苏整体强于市场预期，一季度，欧元区经济环比增长0.8%，同比增长2.5%，

商业模式创新案例

商业模式创新案例 1. 引言 商业模式创新是企业迎接市场变革和竞争挑战的重要手段，通过重新定义价值链、优化资源配置以及创造新的市场机会，企业可以实现持续的发展和增长。本文将通过讲述一个商业模式创新的案例，来探讨创新对企业发展的重要性和作用。 2. 案例背景 长虹集团是中国领先的家电制造商，长期以来以产品制造为主要业务模式。然而，随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的多样化，传统的产品制造模式已经无法满足市场的需求。为了应对挑战，长虹集团决定进行商业模式创新。 3. 创新内容 长虹集团在商业模式创新方面采取了多种举措。首先，他们将目光投向了服务领域，在产品的基础上提供了全方位的售后服务，包括安装、维修、升级等。这一举措不仅提高了用户满意度，同时也为企业带来了更稳定的收入来源。 其次，长虹集团推出了智能家居解决方案。通过将传统的家电产品与智能化技术相结合，实现家居设备的互联互通，提供更加智能、便捷的生活体验。这一创新不仅拓展了企业的产品线，也使得长虹集团成为了智能家居领域的领先者。

此外，长虹集团还积极探索电商渠道。通过与电商平台合作，实现线上线下的融合，提供在线购物、配送和售后服务，为消费者提供更加便捷的购物体验。这一创新不仅增加了销售渠道，也吸引了更多年轻消费者的关注。 4. 创新带来的效果和影响 通过商业模式创新，长虹集团取得了显著的效果和影响。首先，销售额和利润显著提升，公司的市场地位得到巩固和提升。其次，用户满意度大幅提升，品牌形象得到了增强，建立了良好的口碑。此外，创新还带来了更多的合作机会，长虹集团与其他企业展开了多种形式的合作，实现了资源共享和优势互补。 5. 创新的启示和借鉴 长虹集团商业模式创新的案例给予我们许多启示。首先，企业应密切关注市场变化和消费者需求的变化，及时调整和创新自身的商业模式。其次，构建良好的服务体系是商业模式创新的重要一环，通过提供全方位的服务，可以提高用户满意度和忠诚度。此外，积极拥抱新技术和新渠道，是推动商业模式创新的重要手段，可以开拓新的市场机会和业务增长点。 6. 结论 商业模式创新是企业持续发展和增长的重要驱动力。长虹集团的商业模式创新案例为我们展示了创新的重要性和作用。通过重新定义价值链、优化资源配置以及拥抱新的技术和渠道，企业可以实现差异化

四川长虹集团财务绩效分析

四川长虹集团财务绩效分析作者：何碧晨 来源：《合作经济与科技》2020年第21期

[提要] 上市公司财务绩效评价分析是我国上市公司财务绩效管理的重要手段和内容之一。本文以四川长虹公司为例，从其整体财务和绩效能力进行分析，将其盈利能力、偿债能力、营运能力、发展风险控制能力这四个主要方面的因素作为公司财务绩效的衡量和评价主要指标，运用因子分析法对公司整体财务和绩效控制能力进行分析评价，计算该公司财务绩效动态变化，并提出相关建议。 关键词：四川长虹;因子分析;财务绩效 中图分类号：F23 文献标识码：A 收录日期：2020年7月28日 一、引言 随着小米、华为、苹果等互联网科技型企业的不断涌现，市场竞争更加激烈。作为曾经的家电企业领军品牌，四川长虹公司已经没有往日的辉煌，因此亟须对四川长虹的发展过程进行研究，对其进行财务绩效评价，找出公司财务方面的不足，加强财务管理，针对相关指标采取相关措施，使其获得长足发展。 财务绩效评价的常用分析方法有主观财务指标评价分析法、因子分析法、经济效益增加值法、效率评价分析法和平衡计分卡评价法等。因子指标评价分析法的目的是从研究主观分析指标及其相关矩阵内部的信息依赖关系的复杂性出发，把一些复杂的信息之间相互重叠、具有错综复杂信息依赖关系的人为变量综合因子归结为少数几个不密切相关的人为综合变量因子的一种多元统计分析方法，为主观研究指标的分析和计算提供了准确度，能够有效地规避一些人为主观综合因子分析指标可能出现的缺陷和偏差，所以本文主要采用人为因子指标评价分析法对四川长虹公司的主要财务绩效进行了综合评分，从多个之间或者具有相互密切关联的人为变量综合因子中分别进行提取并综合计算得出相互独立的公因子，且公因子可以用来描述所有的变量，然后根据每个公因子在所有公因子中所占比重对企业的财务绩效进行评分。 二、研究设计 （一）指标选取。为了使得评价结果更加科学公正，对于评价指标的选取尤为重要。本文从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面，选取了10个财务指标进行评价，较为全面、公正地反映了公司的财务绩效状况，具体如表1所示。（表1） （二）数据来源。本文主要选取了四川长虹集团2007～2019年相关财务数据，数据主要来源于国泰安数据库。 三、实证检验分析

四川长虹发展现状

四川长虹发展现状 家电网－https://www.wendangku.net/doc/7f19287529.html,报道: 当前，等离子电视存在于市场的最大理由是什么?是长虹、松下、三星们的积极推动，还是整个市场对于等离子电视的认知拥有广泛的群众基础 日前，随着国家节能新政对于高能效等离子电视的销售补贴推出，只有长虹54款、三星7款等离子电视入围节能补贴，与15家企业超1000多款液晶电视入围形成鲜明对比。这迅速引发市场各方对于等离子电视“放弃还是发展”的争议。 “等离子电视是退出还是发展，绝不是由主管单位的行政命令来决定，也不是几家电视企业的主观判断就能完成，更不是某些业内人士的凭空想象和主观唱衰”，浙江万里学院客座教授冯洪江认为，等离子电视的优势以及消费者使用的感受会对等离子电视去留给出清晰的答案，持续推动等离子电视的技术创新和产品升级，是对市场流言的最好回应。 最佳体验优势激活消费 当前，等离子电视存在于市场的最大理由是什么?是长虹、松下、三星们的积极推动，还是整个市场对于等离子电视的认知拥有广泛的群众基础。 去年以来，在全球3D化浪潮冲击下以及我国3D电视频道开播，让作为3D显示最佳载体的等离子电视开始获得追捧等离子电视因为3D 潮的爆发绝非偶然。就在今年5月美国电商巨头ValueElectronics公布

的2012年平板电视画质评选的结果中，等离子电视击败所有液晶电视对手获得最佳画质奖，显示出等离子在显示技术上的拳头优势。消费者的需求，特别是发烧友用户对于电视画质的追求，让等离子电视在最近几年的液晶电视“围追堵截”下仍然保持着市场一席之地。四川长虹（600839）公司副总工程师阳丹介绍，“由于等离子可视角大，亮度均匀性好;暗场动态范围大、图像层次感丰富;图像拖尾时间小，动态清晰度高;色彩还原能力好，显示色彩自然等出色的画质特征，这些优势成为等离子电视始终能在激烈的平板电视升级换代浪潮中领跑的力量”。 冯洪江认为，“对于中国彩电企业而言，等离子电视不仅意味着中国企业突破外资在上游显示屏产业的垄断，还标志着用户可以通过这一产品获得更佳的画面使用体验，满足不同的消费需求”。 今年，已完成“核心部件＋整机”垂直一体化等离子产业链建设的四川长虹，开始加速在产品技术上的创新步伐，其中50英寸屏模组发光效率提高35％、能耗降低30％、成本降低30％，达到国际先进水平。中国彩电的战略等离子 最近两三年间，等离子电视市场销售规模趋于稳定。并因为3D、智能等跨界创新的出现刺激新增需求，让包括长虹在内的等离子电视产业坚守者获得新的机会。 作为目前全球少数几家、中国唯一拥有等离子面板生产线的企业，长虹在全球市场上一直是高举“发展等离子”大旗的企业。2011年，四川长虹整体的彩电销售量达670万台，其中等离子电视的销量同比增长

长虹企业战略分析

长虹企业战略分析 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径

1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研 3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知

案例解析-四川长虹案例解析

四川长虹、深圳康佳财务状况分析 一、案例分析思路 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。 二、公司介绍 （一）行业背景 1、竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。 2、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。 3、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。 4、WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。 5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之势。 （二）四川长虹概况 四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、

电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。 公司始终坚持技术是企业生命的原动力，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。在上海万国证券发行机构的协助下，四川长虹在1994年3月11日成功在上海证券交易所上市发行证券。 (备注:CAD: 计算机辅助设计(CAD-Computer Aided Design)指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。在设计中通常要用计算机对不同方案进行大量的计算、分析和比较，以决定最优方案；各种设计信息，不论是数字的、文字的或图形的，都能存放在计算机的内存或外存里，并能快速地检索；设计人员通常用草图开始设计，将草图变为工作图的繁重工作可以交给计算机完成；由计算机自动产生的设计结果，可以快速作出图形，使设计人员及时对设计作出判断和修改. CAF:是国际海运中船公司征收的一种附加费。是一种费率，一般以百分比的形式出现 CAM:有狭义和广义的两个概念, 狭义概念指的是从产品设计到加工制造之间的一切生产准备活动,广义概念包括的内容则多得多，除了上述CAM狭义定义所包含的所有内容外，它还包括制造活动中与物流有关的所有过程（加工、装配、检验、存贮、输送）的监视、控制和管理 电磁兼容性EMC（Electro Magnetic Compatibility），是指设备或系统在其电磁环境中符合要求运行并不对其环境中的任何设备产生无法忍受的电磁干扰的能力)

长虹 “一带一路”的新征程

长虹“一带一路”的新征程 长虹集团作为国内领先的消费电子和智能化产品制造商，一直以来关注和积极响应中 国“一带一路”倡议，参与到“一带一路”建设的进程中。长虹集团以自身在数字化、智 能化和国际化领域的优势，积极开展了一系列的国际合作和营销活动，在“一带一路”国 家和地区建立了广泛的业务网络。 在中东、非洲、欧洲等多个重点“一带一路”市场，长虹集团通过加强本地化生产、 研发、渠道和服务，深耕市场，逐步树立了较高的品牌知名度和美誉度。长虹已在阿联酋、沙特、伊朗、土耳其等多个中东国家建立了分支机构，并在埃及、肯尼亚、南非、喀麦隆 等非洲国家建立了生产基地和销售网络，极大地提升了长虹在当地的市场占有率和影响 力。 长虹以全球化的视角，稳步推进绿色智能家居及新能源产业，加强自主知识产权创新 及产业论证，在战略合作、技术创新、品牌推广等方面取得了积极成果。目前，长虹是全 球最大的LED芯片供应商之一，被评为“国际LED电子品牌”、“中国普及型LED显示屏 出口基地”，掌握了先进的LED芯片、显示屏及智能控制方案技术，为建设“智慧城市 “提供了技术及解决方案。 长虹秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，持续推进“一带一路”项 目并积极应用5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建基于物联网生态系统的智慧城市标准，推动智能物联产业发展，打造绿色环保、智能高效的生活空间。 回首过去，长虹的实践证明，在“一带一路”背景下，企业可以趁势而上，既发挥 “走出去”的优势，助力当地市场开拓和升级，也在“引进来”的过程中不断学习成长， 使自己的综合实力和核心竞争力得到进一步提升。在未来，长虹将继续积极响应“一带一路”的倡议，致力于成为推动数字化、智能化和可持续发展的重要力量，为共建“人类命 运共同体”作出更多贡献。