长虹案例分析

长虹案例分析

长虹作为中国知名的家电企业，一直以来备受消费者关注。在市场竞争激烈的当下，长虹能够在家电行业中占据一席之地，离不开其独特的发展战略和成功的案例。本文将对长虹进行深入的案例分析，探讨其成功的原因和经验，为其他企业提供借鉴和启示。

首先，长虹在产品创新方面做出了巨大的努力。作为家电企业，产品的质量和性能一直是消费者关注的焦点。长虹在不断提升产品品质的同时，还注重产品的创新和研发。例如，长虹在智能家居领域不断推出新品，满足了消费者对高品质生活的需求。这种不断创新的精神使得长虹在市场上始终保持竞争力。

其次，长虹在营销策略上也做出了许多成功的尝试。随着互联网的发展，传统的营销模式已经无法满足消费者的需求。长虹充分利用互联网和新媒体平台，进行精准营销和品牌推广。通过与消费者建立更加紧密的联系，长虹不仅提升了品牌的知名度，还增强了消费者的忠诚度。这种与时俱进的营销策略，使得长虹在市场上稳步发展。

此外，长虹在企业文化建设方面也做出了许多努力，形成了独特的企业文化。长虹注重员工的培训和激励，建立了一支专业化、高效率的团队。企业文化的凝聚力使得员工更加团结，为企业的发展贡献力量。同时，长虹还注重企业社会责任，积极参与公益活动，树立了良好的企业形象。

综上所述，长虹之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开其不断创新的产品、精准的营销策略和独特的企业文化。这些成功的案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，希望更多的企业能够借鉴长虹的成功经验，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。

四川长虹案例分析

一、公司基本情况： 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。 经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。 截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。 数字长虹，百年未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。 凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。 主营范围： 视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光 读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。 公司简史： 公司前身——国营长虹机械厂，成立于1988年6月，系四川省股份制试点企业，经净资产折股和四次公开发行，截至1991年12月31日，公司总股份达15610.67万股，股本总额15610.67万元。1992年始进行规范化股份制改组，并将公司股票每股面值10元拆细为1元，12月，再次向个人股东配售，并将国营长虹机器厂部分法人股转让给其他61个单位，总股份达19818.23万股，1994年3月11日，“四川长虹”(A股)在上海证券交易所上市交易。

战略管理案例长虹企业战略分析

战略管理案例长虹企业战略分析 一、本文概述 1、长虹企业的背景和历史沿革 长虹企业是一家起源于1958年的大型家电企业，前身为国营长虹机器厂，是中国第一家生产彩电的企业。经过多年的发展和技术积累，长虹已成为全球知名的家电企业，拥有广泛的产品线和市场份额。 在企业历史沿革方面，长虹企业经历了多次重要的转折和发展。早在上世纪80年代，长虹就开始了自主研发，并迅速崛起成为国内彩电行业的领军企业。进入90年代后，长虹继续推进技术创新和产品升级，不断推出具有划时代意义的产品，如数字彩电、液晶电视、等离子电视等，始终保持了行业领先地位。 21世纪以来，长虹企业进一步拓展了产品线，涉及了空调、冰箱、洗衣机等多个领域，形成了全方位的家电产品线。与此长虹还在全球范围内建立了销售网络和品牌形象，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。 2、战略管理的重要性和意义

战略管理在企业的成功中扮演着至关重要的角色。它是一个过程，通过制定、实施和控制企业战略，以实现企业的长期目标。战略管理的重要性在于它能够使企业更好地适应不断变化的市场环境，提高组织的绩效和效率，以及增强企业的竞争优势。 首先，战略管理可以帮助企业适应不断变化的市场环境。在竞争激烈的市场中，企业必须不断跟踪和分析环境，以便及时做出必要的战略调整。战略管理通过研究和预测市场趋势，使企业能够抓住机会并应对威胁。此外，战略管理还通过制定灵活且适应性强的战略，使企业能够迅速应对市场变化。 其次，战略管理可以提高组织的绩效和效率。通过明确企业的使命和目标，战略管理能够确保企业在有限的资源内实现最大的价值。此外，战略管理还通过制定与企业目标一致的计划和预算，使企业能够更有效地配置资源，从而提高组织的绩效和效率。 最后，战略管理可以增强企业的竞争优势。在竞争激烈的市场中，企业必须通过创新和改进来保持其竞争优势。战略管理通过分析竞争对手和行业趋势，使企业能够制定具有前瞻性的战略，从而增强其竞争优势。此外，战略管理还通过制定与组织文化相符的战略，提高员工的积极性和参与度，从而增强企业的竞争优势。

案例10四川长虹财务分析

案例10四川长虹财务分析一案例简介： 二案例分析： （一）偿债能力分析

由表2可知应收账款过多，企业资金一方面被购货方占用多，另一方面还为购货方代交增值税等税金，并且一旦应收账款收不回来，造成的损失更大，对企业财务状况产生不良影响。 2.资产负债分析 表3是四川长虹电器股份有限公司从2009年到2012年的资产负债率的走势图。由于资产负债率反映了在企业全部资产中有多大的比例是通过借债而筹集的，一般来说，资产负债率越低，企业的负债越安全，财务风险越小。长期偿债能力主要分析公司的资本结构对公司长期负债的影响，长期偿债能力较弱的话会增加公司的经营风险。产权比率一般为1:1比较好，如果认为资产负债率在20%-70%之间，则意味着产权比率应当维持在50%-180%之间。各项指标值越大（负数不计入），说明公司的长期负债能力越差，公司的经营风险越高。表格中数据反映出较2009年该公司2011年度经营下滑，长期负债增多，而2012年公司经营情况好转，公司财务管理能力提升，偿债能力得到回升。 由表1可知，四川长虹电器股份有限公司的资产负债率保持在30%上一些，这不偶然的，而是公司有计划的成长要远远强过盲目膨胀，稳中求发展。虽然资产负债率低说明了企业没有合理的运用财务杠杆，但盲目的举债也会增加企业的财务风险，一旦出现问题，企业将有可能面临破产的困境，所以应该合理的控制企业的资产负债率，而且是计划性的、长期的控制该指标在合理的范围。 （二）盈利能力分析 首先，进行收入利润率分析，如表4

从表中可以看出，四川长虹2012年的营业收入利润率、营业收入毛利率、总收入利润率、销售净利润率、销售息税前利润率均有较大幅度的下降，这些表明企业的盈利能力出现了较大的问题。 其次，进行成本利润率分析，如表5所示。 由上表看出，该企业2012年与2011年相比营业成本利润率、营业费用利润率、全部成本费用总利润率、全部成本费用净利润率均下降，下降幅度较大，分别为40.11%、28.32%、27.95%、33.01%。进一步说明四川长虹盈利能力下降。 三、财务状况总体综合分析——杜邦分析： 杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。 杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。如表4所示，一个完整的杜邦分析是由主营业务净利率、总资产周转率、总资产报酬率、平均权益乘数、和股东权益报酬率这几个主要的财务指标所组成的。 表5 2008年-2012年一季度杜邦分析各项指标明细表

浅析四川长虹案例(作业)

四川长虹案例分析报告 一、案情简介 长虹创业于1958年，是我国建国初期重点建设项目之一，原主要从事机载火控雷达研制，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。1972年，长虹开始研制黑白电视机，1973年“长虹牌”黑白电视机出产。1985年，长虹与日本松下公司进行合作，引进了国内第一条自动化彩电生产线。80年代中期以后，长虹抓住改革开放的机遇，走上快速发展之路，很快发展成为一家集彩电、背投、数字媒体、数字网络、平板显示、空调、视听、电池、器件等九大产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。1988年3月，长虹开始进行股份制试改，成立了“四川长虹电器股份有限公司”。1992年，长虹在国内首家彩电年产销量突破百万大关。1994年3月11日，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市，被誉为“中国第一蓝筹股”。从1995年开始，长虹不失时机地向相关领域渗透，进行多元化经营。2002年1月16日，广东长虹正式成立。长虹已成为一个多元化、跨门类、跨地区经营的大型集团公司。1995年长虹彩电累计产销量突破1000万台，至2002年累计产销量突破7000万台，居中国第一，全球第二。从1989年开始长虹连续12年保持国内彩电市场占有率第一名的地位。为此，第五十届世界统计大会授予长虹公司“中国最大彩电生产基地”和“中国彩电大王”荣誉称号。2003年，仅新增发明和实用新型专利数就达到130项，在国内企业中名列前茅。长虹为国家首批六家技术创新企业之一。 2005年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹(600839)2004年度亏损37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。经调查，2004年年底，四川长虹（600839）悬疑两年的美国应收账款脓包告破，对美国应收账款计提25.97亿元人民币等因素，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。同时，36.81亿元人民币巨亏也创下沪深两市历史之最。通过对长虹94年到04年11年净利润情况的调查发现：从01年到04年四年间，四川长虹共销售给APEX公司11.13亿美元（折合人民币92.26亿元），回款6.49亿美元（折合人民币53.80亿元）。如果依照四川长虹所说，还能回收1.5亿美元的账款，那么公司合计损失26亿元人民币，这桩生意的坏账率高达28.21％。而1998年至2003年，四川长虹六年间的净利润合计为28.35亿元，几乎全部损失在APEX一桩生意里。四川长虹有近3万职工，以月均工资800元计算，这26亿元的损失几乎是他们9年多的收入总和。 据四川长虹董秘谭明献介绍说，公司与APEX公司的国际贸易过程，原本有极其严密的制度安排。尽管货物发到了美国，但在转移给APEX公司手中前，所有权属于四川长虹。货物经APEX公司销售后，账款进入中间人保理公司账户，由保理公司划分金额，其中10％归APEX公司，90％归四川长虹。那么既然有着严密的制度安排，为什么还出现了问题？ 二、问题分析 1、不计提存货跌价准备

四川长虹的盈余管理案例

四川长虹的盈余管理案例 四川长虹是中国著名的家电企业之一，其盈余管理策略备受关注。本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。下面是本店铺为大家精心编写的3篇《四川长虹的盈余管理案例》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 《四川长虹的盈余管理案例》篇1 一、引言 四川长虹电器股份有限公司成立于 1994 年，是一家集家电、电子、通信等业务于一体的大型企业集团。经过多年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的佼佼者之一，其盈余管理策略备受关注。本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。 二、四川长虹的盈余管理案例 1.产品创新 四川长虹注重产品创新，不断推出新产品，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。例如，四川长虹推出的智能电视、智能冰箱等产品，受到了消费者的青睐，提高了公司的销售额和利润。 2.成本控制 四川长虹注重成本控制，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。同

时，公司还加强了对供应商的管理，优化供应链，降低了采购成本。 3.营销策略 四川长虹在营销方面，采取了多种策略，如广告宣传、促销活动、渠道拓展等，提高了产品的知名度和美誉度，促进了销售额的提升。此外，公司还加强了对市场的研究和分析，根据市场需求及时调整产品结构和策略，提高了市场的竞争力。 4.财务管理 四川长虹在财务管理方面，建立了完善的财务管理体系，加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务报表的真实性和准确性。同时，公司还通过优化资本结构、提高资产利用率等方式，提高了企业的财务效益。 三、四川长虹盈余管理成功的原因 1.注重产品创新，提高产品质量和性能。 2.加强成本控制，降低生产成本。 3.采取多种营销策略，提高产品的知名度和美誉度。 4.建立完善的财务管理体系，提高企业的财务效益。 四、启示 1.企业应注重产品创新，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。

四川长虹应收账款案例分析

四川长虹应收账款案例分析 一、长虹集团应收账款案件回顾 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。 四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润25.9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。长虹的衰败始自1998年产品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右。 尽管APEX公司是长虹在美国最大的合作伙伴，但是在确定信用政策时，长虹考虑坏账风险的策略是令人难以理解的。因为，长虹是在APEX公司拖欠国内多家公司巨额欠款情况下，还与其签订了巨额销售合同，说明了长虹作为知名企业，应收账款环节存在重大管理缺陷——没有合理的内部控制制度。长虹案例暴露出我国企业内部控制存在的问题，给各行业带来了警示，我们应该从中吸取教训，尽快建立健全适合我国国情的企业应收账款内部控制制度。 二、从公司治理、内部控制风险管理及赊销控制等方面分析四川长虹应收账款事件中所反映的企业内部控制缺失及其后果 1、合同设计漏洞

四川长虹巨亏案例的信用管理分析 Microsoft Word 文档 (2)

四川长虹巨亏背后的信用问题 一案例背景 长虹公司是集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。四川长虹始创于1958年，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件、军工电子等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2010年，长虹品牌价值682.58亿元。1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。四川长虹的销售净利率 二、四川长虹应收账款的总体趋势 自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。与此同时，自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年,四川长虹计提坏账准备3.1亿美元,截至2005年第一季度,四川长虹的应收账款为27.75亿元,占资产总额的18.6%。” 2001年7月16日，长虹高调和APEX合作。2001年，四川长虹开始与APEX发生业务往来，当年只有赊帐没有回款，年末形成应收账款4184万美元，折合人民币3.47亿元。2002年，是双方业务高峰，长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元。2003年长虹出口额8亿美元APEX欠了6亿美元。他还拖欠新科集团DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币，拖欠天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万美元。至2004年，四川长虹基本上结束与APEX的生意，仅向其销售3559万美元，同时加大回款力度，回款1.09亿美元。然而，四年生意下来，4.63亿美元（折合人民币38.37亿元）的应收账款已经形成。 倪润峰在2001年复出后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名叫APEX的华人公司。Apex只是洛杉矶一家注册资本仅2800万美元、创办人叫季龙粉。以贸易为主的小公司。2002年，急于通过国际市场做大销售额的四川长虹，携手当时在美国名不见经传的Apex，把自己的彩电和DVD大规模地打入了美国的百思买等家电连锁店和沃尔玛等大型超市。Apex迅速叩开美国市场大门的“敲门砖”就是超低价。长虹的中国同行曾透露，一台14英寸普通彩电，中国离岸价为58美元，但Apex品牌的产品在美国市场的零售价仅59美元。2000年3月，APEX把从中国弄来的DVD放进了美国的电信城，美国电信城是卖廉

长虹资本结构案例

案例分析 四川长虹资本结构分析 资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系，通常用资产负债率来衡量。企业的资本结构决策是公司融资决策的重要内容，合理的资本结构可以降低企业的平均资本成本，从而使公司的价值增加。我们以四川长虹为案例，来讨论资本资产定价模型在公司资本结构决策中的应用。 1.背景资料 四川长虹电器股份有限公司成立于1988年6月，其前身是国营长虹机器厂，创办于1958年，在当时是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。长虹于20世纪70年代初开始研制和生产电视机，1992年开始进行规范化股份制改组。1994年，长虹股票（600839）在上海证券交易所挂牌上市。其主营业务涵盖：视频，空调，视听，电池，器件，通讯，小家电及可视系统等产品的研发生产销售，但其主要营业收入还是来自于彩色电视的销售，2004年年报显示，彩电收入占其主营业务收入的74.45％。 （1）公司资本结构分析 四川长虹及所在行业近几年的资产负债情况如表7-6所示。行业的资产负债率计算选取日用电子器具制造业的14家上市公司。 可以发现，长虹的资产负债率一直以来都低于行业平均水平，大致低10到20个百分点，长虹的资产负债率在2000年最低，仅约20.64%，而行业平均值为45.25％，行业中位数为40.36％。2001年开始，长虹又加大了负债的力度，逐渐接

近于行业水平。这一变化的原因在于长虹在20世纪90年代后期进行多次配股融资，而2001年之后股票市场逐渐走低，上市公司再融资非常困难。加之在20世纪90年代末我国彩电市场饱和，彩电企业业绩迅速下滑，也使得长虹在股市上的再融资之路被彻底堵死。 从长虹历年的年报可以看到，长虹从1994年至2005年，其资金来源主要依靠股票融资，通过2000年之前的三次配股，长虹总共募集资金45.576亿元。这期间没有发行债券，长期借款也相对较少，较大笔的长期借款发生在1998年和2003年，分别是5年期的3000万元和3年期7000万元。该公司的借款主要是短期借款，2003年和2004年最高，约27亿元左右。 长虹作为国有大型企业，其融资环境是非常优越的。一方面，我国股票市场的制度设计为大型国有企业的上市融资大开方便之门，长虹作为国家重点支持的国有企业，自然有得天独厚的优势；另一方面，银行也对类似于长虹这样的国有大型企业给予了特别关照，即使在2004年已暴露公司存在巨额应收账款可能无法收回的巨大风险情况下，银行仍然给予其15亿元的短期信用贷款和7 000万元的长期信用贷款。这种融资的便利使得长虹忽视了自身融资能力的发挥，如通过长期债券进行融资。 （2）四川长虹资本结构的优化分析 优化公司的资本结构，首先要明确优化的目标。我们选择公司价值最大化作为资本结构优化的目标。一般来说，公司的资本成本越小，公司的价值就越大，因此，资本结构的优化就是要使得资本成本最小化。 下面使用加权平均资本成本方法确定最优资本结构。 其中：WACC是加权平均资本成本；k d和k S是债务融资成本和股权融资成本；w d和w S是债务和股权的价值比例；t c为税率。 ①股权成本k S 这里的主要任务是估计不同债务水平的股权资本成本，我们采用资本资产定价模型。 步骤1：用历史数据估计公司的β值 采用1999年到2002年的月度数据，将长虹股票的收益率对上证综合指数收益

案例解析-四川长虹案例解析

四川长虹、深圳康佳财务状况分析 一、案例分析思路 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。 二、公司介绍 （一）行业背景 1、竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。 2、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。 3、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。 4、WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。 5、长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之势。 （二）四川长虹概况 四川长虹电器股份有限公司是一家集彩电、背投、空调、视听、数字网络、

电源、器件、平板显示、数字媒体网络等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。公司总部位于“中国科技城”---四川省绵阳市。 公司始终坚持技术是企业生命的原动力，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与东芝、飞利浦、ST等多家国外著名企业建立了联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。公司投巨资兴建了CAD、CAE、CAM工作站系统和全消声实验室、EMC电磁兼容实验室等一大批先进开发、检测设施。在上海万国证券发行机构的协助下，四川长虹在1994年3月11日成功在上海证券交易所上市发行证券。 (备注:CAD: 计算机辅助设计(CAD-Computer Aided Design)指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。在设计中通常要用计算机对不同方案进行大量的计算、分析和比较，以决定最优方案；各种设计信息，不论是数字的、文字的或图形的，都能存放在计算机的内存或外存里，并能快速地检索；设计人员通常用草图开始设计，将草图变为工作图的繁重工作可以交给计算机完成；由计算机自动产生的设计结果，可以快速作出图形，使设计人员及时对设计作出判断和修改. CAF:是国际海运中船公司征收的一种附加费。是一种费率，一般以百分比的形式出现 CAM:有狭义和广义的两个概念, 狭义概念指的是从产品设计到加工制造之间的一切生产准备活动,广义概念包括的内容则多得多，除了上述CAM狭义定义所包含的所有内容外，它还包括制造活动中与物流有关的所有过程（加工、装配、检验、存贮、输送）的监视、控制和管理 电磁兼容性EMC（Electro Magnetic Compatibility），是指设备或系统在其电磁环境中符合要求运行并不对其环境中的任何设备产生无法忍受的电磁干扰的能力)

长虹公司财务造假案例分析

长虹公司财务造假案例分析 1. 案例背景 长虹公司是中国率先的家电创造商之一，拥有悠久的历史和良好的声誉。然而，最近，长虹公司涉嫌财务造假，引起了广泛关注和质疑。本文将对长虹公司财务造假案例进行详细分析，以揭示其造假手法和影响。 2. 造假手法 据调查，长虹公司使用了多种手段来进行财务造假，以掩盖其真正的财务状况。以下是一些常见的造假手法： 2.1 销售收入的虚增 长虹公司通过虚构销售合同和销售收入来夸大其业绩。他们可能与供应商合谋，通过虚构销售定单和收入，使公司的销售额看起来更高。这种手法可以通过在财务报表中虚增销售收入和应收账款来实现。 2.2 资产减值的掩盖 长虹公司可能会故意掩盖资产减值的情况，以保持其财务状况看起来更好。他 们可能会延迟确认资产减值损失，或者在财务报表中低估资产减值准备。 2.3 虚增利润 为了使公司的利润看起来更高，长虹公司可能会采取一些手段来虚增利润。例如，他们可能会通过虚构费用或者推迟确认费用来减少成本，以增加利润。 3. 影响 长虹公司的财务造假对公司和股东产生了严重的影响。以下是一些可能的影响： 3.1 信任危机

财务造假严重伤害了长虹公司的声誉和信任度。投资者和股东可能会对公司的财务报表产生怀疑，从而导致投资者的撤资和股价的下跌。 3.2 法律风险 长虹公司可能会面临法律诉讼和调查，因为财务造假属于违法行为。公司可能需要支付巨额罚款，并承担法律责任。 3.3 经济损失 财务造假可能导致公司的实际财务状况与公开披露的财务状况不符，从而影响公司的经营和发展。公司可能会面临资金紧张、信用受损等问题，甚至可能导致破产。 4. 防范措施 为了避免类似的财务造假案例再次发生，长虹公司和其他企业可以采取以下措施： 4.1 加强内部控制 公司应建立健全的内部控制体系，包括财务报告、审计、风险管理等方面。加强内部审计和风险管理，确保公司财务报告的真实性和准确性。 4.2 提高透明度 长虹公司应加强对财务报表的披露，提高透明度，向投资者和股东提供准确和全面的信息。这有助于增强投资者对公司的信任度，并减少财务造假的可能性。 4.3 强化监管 监管机构应加强对上市公司的监管，加大对财务造假行为的打击力度。加强对公司财务报表的审核和监督，及时发现和纠正财务造假行为。 5. 结论

长虹公司财务造假案例分析

长虹公司财务造假案例分析 背景介绍： 长虹公司是中国知名的家电创造企业，成立于1958年，总部位于重庆市。长 虹公司在家电行业取得了巨大的成功，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。然而，近期有关长虹公司财务造假的指控引起了广泛关注。本文将对长虹公司财务造假案例进行分析，并对其影响和应对措施进行探讨。 案例分析： 长虹公司财务造假案例主要涉及以下几个方面： 1. 销售收入的夸大： 长虹公司通过虚构销售定单和提前确认销售收入的方式，夸大了公司的销售额。公司在报告期末前提前确认了尚未发生的销售收入，以提高财务业绩。这种行为违反了财务准则，误导了投资者和利益相关者对公司的真实财务状况的认识。 2. 利润的控制： 长虹公司通过虚增费用和隐瞒损失的方式，控制了公司的利润。公司将本应计 入当前期的费用延后计入下一期，或者将实际发生的损失转移至其他账户，以减少当期的损失。这种做法使得公司的利润看起来更加稳定，但实际上掩盖了真正的经营状况。 3. 资产价值的夸大： 长虹公司通过夸大资产价值的方式，提高了公司的净资产和资产负债表的总资产。公司将已经过期或者损坏的资产估值过高，或者将无法回收的应收账款计入资产中，以增加公司的净资产。这种行为误导了投资者对公司资产负债状况的判断。 影响分析：

长虹公司财务造假案例对公司和利益相关者产生了重大的影响： 1. 公司信誉受损： 长虹公司财务造假案例暴光后，公司的信誉受到了严重伤害。投资者和利益相 关者对公司的诚信度产生了怀疑，对公司的股票价格和市场价值造成为了负面影响。 2. 投资者利益受损： 财务造假行为误导了投资者对公司真实财务状况的判断，导致他们做出了错误 的投资决策。一旦财务造假暴光，投资者可能会面临巨大的损失，股票价格可能会大幅下跌。 3. 法律风险增加： 长虹公司财务造假行为涉及虚假陈述和欺诈，可能触犯相关法律法规，公司可 能面临巨额的罚款和法律诉讼风险，甚至高管可能面临刑事指控。 应对措施： 长虹公司应采取以下措施来应对财务造假案例的影响： 1. 彻底调查和整改： 公司应成立独立的调查小组，对财务造假案例进行全面调查，查明责任人和具 体操作细节。并在调查结果基础上，制定整改措施，加强内部控制和风险管理，确保公司财务报告的准确性和透明度。 2. 公开透明沟通： 公司应及时向投资者和利益相关者公开案件发展情况，并提供准确、透明的财 务信息。通过加强对外沟通，恢复投资者对公司的信心，减少负面影响。 3. 加强监管和审计：

案例分析 长虹彩电

锁定高端再布新棋局彩电业为何争相"高"走 “高端保卫战”风云再起 彩电行业可谓媒体谈论最多的行业之一，现在就连“不打价格战，要打价值战”都成了老皇历。谁都不想打价格战，可是谁不打谁就得“下课”。厂家和商家一边坚定执行低价策略，一边也在摸索长远的发展之计。“提高技术含量，走高端路线”早已成为业界的共识。 目前的高端彩电基本上包括29英寸以上的纯平型、无闪烁低辐射的环保型、四五十英寸的背投型、几万元的等离子型以及轻薄的液晶显示型。厦华总经理说到：“高端产品去年占我们利润的130％！因为它填补了普通产品造成的30％亏损。”也难怪，一台普通21英寸彩电才卖几百块钱，一台背投少说也得万元左右，强大的利益驱动使厂商纷纷投入这场“高端保卫战”：创维推出的“不伤眼睛”的“健康”彩电，销量大增；长虹力推精显背投彩电，已经形成了与国外品牌竞争的实力；海信则着眼“多媒体纯平显像管”，创出一体化信息家电。各家都想靠技术赚钱、靠开发高新产品力挽彩电市场之狂澜。 “竞争”可否变“竞合”？ “技术往高走，价格往下走”是高新产品的不二法门，而技术又决定了价格。可令我国众多彩电厂商头疼的是核心技术都在外国人手里，而且不仅彩电如此，几乎所有的信息产品都存在这个问题。 松下电器（中国）有限公司董事长张仲文对记者说，国外的跨国信息产品制造商每年起码要把销售总额的7％投入研发，仅凭国内企业单兵作战谁也没实力跟这样上百亿美元的技术投入抗衡。因此要想在技术领域掌握主动、真正赚到钱就只有变“竞争”为“竞合”，即在市场上竞争，在技术上联合。由政府牵头，生产商、销售商一起投资，组织研究力量研发世界水平的技术，成果大家共同享受。彩电行业专家罗清启也有同样的看法，他认为研发成果少、研发费用低已经严重制约企业的产品创新，只有联合研究才有出路。 然而这种模式也面临难题，目前国内厂商的企业性质、经营目标、发展战略都有很大差异，如何把他们聚集在技术创新大旗之下，实现共赢，还不是一件简单的工作。 长虹：我们缘何停止100Hz背投彩电的生产 2002年4月29日，长虹对外宣布，为了保证我国家电高端市场对高新技术背投彩电的需求，长虹投影公司将全面停止内销一、二代（即50Hz及100Hz）普通背投彩电的生产，将全部精力转移到第三代及第四代60／75Hz＋逐行扫描背投彩电的生产和销售上来。面对早已问世并正在席卷全国的100Hz宣传浪潮，长虹却果断地选择了放弃，缘由何在？ 60Hz逐行扫描背投运用了“数字变频＋逐行扫描”的最新技术，每秒钟显示60幅图像，圆满地解决了清晰度和图像闪烁的问题。长虹公司的“精显王”背投系列产品中就成功地运用了此项技术。“精显王”所用的芯片是长虹与美国硅谷的高技术公司联合开发的。长虹对背投核心技术的掌握表明中国彩电业没有核心技术的时代已经结束了，中国人自主开发高端产品的新时代已经来临了。 更为可喜的是，在推出“精显王”不到一年的时间内，长虹即将向市场推出75Hz的数字变频逐行扫描背投彩电，这就是当今市场上最高档次、最高等级的第四代背投产品。 长虹的发展之路： 长虹在发展初期，坚定不移地执行“独生子女政策”和“滚雪球理论”，企业净资产呈几何级增长，从1984年的0.4亿元增长到2001年的142亿元，增长350倍。 长虹在经历了90年代的高速发展后，于99年进入全面调整期，经过近两年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了举世瞩目的成就，并于2001年开始全面提升。 2001年1月1日，中国首台精密现显像电视———长虹精显彩电诞生，从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面，标志着长虹在彩电高端技术研发上已经走在了世界的前列。 长虹在坚持“速度领先，规模取胜”经营理念，坚持“创世界名牌，树百年长虹”发展战略的前提下，正抓住中国加入WTO和西部大开发的历史机遇，努力进行技术创新、市场创新和管理创新，全力塑造企业强大的核心竞争力。 问题分析： 1.你认为中国目前彩电行业处于产业生命周期的哪个阶段，该阶段战略竞争的焦点是什么？ 2.结合长虹的竞争优势分析长虹该决策的必然性和可行性。 课下思考：2004年，长虹财政年度亏损37亿元，你如何看待2003年后，长虹的战略选择及实施？

长虹公司财务造假案例分析

长虹公司财务造假案例分析 一、案例背景 长虹公司是中国知名的电子产品制造商之一，成立于1984年，总部位于重庆市。该公司在过去几年取得了可观的业绩增长，但近期却爆发了财务造假的丑闻。本文将对长虹公司财务造假案例进行详细分析，揭示其背后的原因和影响。 二、案例分析 1. 财务造假手段 长虹公司采用了多种手段进行财务造假，以掩盖其真实的财务状况。其中包括： - 销售收入虚增：长虹公司通过虚构销售订单和销售合同，夸大了其销售收入。实际上，一部分销售订单是虚假的，或者是与关联方进行的内部交易。 - 利润操纵：为了提高利润水平，长虹公司采取了一系列手段，如虚构收入、 减少费用支出等。这些手段使得公司的财务报表呈现出较好的财务状况，吸引了投资者的关注。 - 资产估值夸大：长虹公司将其资产价值进行夸大，以提高公司的净资产和总 资产规模。这样一来，公司看起来更加强大，吸引了更多的投资。 2. 造假原因 长虹公司财务造假的原因可以归结为以下几点： - 利益驱动：长虹公司希望通过虚假的财务报表来吸引投资者和获得更多的融 资机会，以支持其业务扩张和增长计划。 - 监管不力：长虹公司在财务造假过程中受益于监管部门的缺乏有效监管和审 计机构的不严谨。这使得公司有机可乘，得以持续进行财务造假活动。

- 内部控制薄弱：长虹公司内部控制体系存在漏洞和薄弱环节，使得财务造假行为得以进行。缺乏有效的内部控制机制导致了公司内部人员的不端行为。 3. 造假影响 长虹公司财务造假对公司和投资者产生了严重的影响： - 公司声誉受损：财务造假案例曝光后，长虹公司的声誉受到了严重损害。投资者对公司的信任度降低，对其未来的发展前景持怀疑态度。 - 投资者利益受损：财务造假导致投资者的利益受到了损失。他们在公司股票和债券上的投资可能遭受损失，甚至可能面临破产风险。 - 法律风险增加：长虹公司可能会面临来自投资者和监管机构的法律诉讼和罚款。公司高层管理人员可能面临刑事指控和个人声誉的损害。 三、案例教训与启示 长虹公司财务造假案例给我们提供了以下几点教训和启示： 1. 强化监管：监管部门应加强对上市公司的监管力度，加大对财务报表的审查和核实工作，确保市场的公平和透明。 2. 完善内部控制：上市公司应建立健全的内部控制机制，加强对财务报表的审查和核实，防止内部人员的不端行为。 3. 强化企业道德和诚信意识：企业应树立诚信经营的理念，加强员工的道德教育，提高企业的整体诚信水平。 4. 投资者风险意识：投资者应提高风险意识，加强对上市公司的尽职调查，避免盲目投资。 四、结论

长虹案例分析

案例分析 公司基本情况 长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”间的156项重 点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2007年,长虹品牌价值达到583.25亿元。四川长虹,作为中国彩电业的老大,有过 年净利润25.9亿元的辉煌,也创下了巨亏37亿元的股市纪录。 应收账款事件的经过 上市之初,四川长虹的利润连年快速增长,然而在利润高速增长的背后,应收账款也迅速增加,并且应收账款周转率逐年下降,且明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。同时巨额应收账款的存在,大幅度地减少了经营活动的现金流量净额,很有可能造成企业现金周转的困难,增加了企业的经营风险和财务风险。上市之初的好景并没有持续太长,从1998年开始,彩电价格战愈演愈烈,使得彩电业的利润很快被稀释掉,而且市场上彩电已出现了供大于求的局面,此时四川长虹的经营业绩开始直线下降,1998年、1999年、2000年的净利润分别为20亿、5.3亿、2.7亿。为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的长虹股价的下跌,2001年2月,倪润峰再度出山,欲力挽狂澜,选择走海外扩张之路,力求成为“全球彩电霸主”,为四川长虹寻找一个新的利润来源。数次赴美考察后,四川长虹与当时在美国有一定影响的APEX公司进行了商谈。从2001年7月,一车车的彩电自长虹发出去,由APEX公司在美国直接提货。然而奇怪的事情发生了,彩电出去了,货款却未到。APEX公司总是以质量或货未收到为借口,拒付或拖欠货款。而按照出口合同,接货 后90天内APEX公司就应该付款,否则长虹方面就有权拒绝发货。然而,四川长虹一

长虹公司财务造假案例分析

长虹公司财务造假案例分析 一、案例背景及概述 长虹公司是中国知名的家电制造企业，拥有悠久的历史和强大的市场影响力。 然而，在最近的财务报告中，长虹公司被指控存在财务造假行为，引起了广泛的关注和争议。本文将对长虹公司财务造假案例进行详细分析，包括案件背景、造假手段、影响以及应对措施等方面。 二、案件背景 长虹公司财务造假案件始于20XX年，当时有媒体爆料称公司存在虚增销售额、隐瞒负债等财务违规行为。这一消息引起了监管部门和投资者的关注，随后，相关部门展开了调查。 三、造假手段 1. 虚增销售额：长虹公司通过虚构交易、做假发票等手段，将实际销售额进行 人为增加，以提高公司的财务业绩。 2. 隐瞒负债：为了掩盖公司的真实财务状况，长虹公司通过将一部分负债进行 隐瞒，以使公司的财务报表呈现出更好的财务状况。 3. 虚增利润：长虹公司通过将一部分费用进行虚增，以减少公司的成本支出， 从而虚增公司的利润。 四、案件影响 1. 经济损失：长虹公司财务造假案件使得公司的财务状况失真，投资者受到了 经济损失，股价大幅下跌。 2. 市场信心受挫：长虹公司作为知名企业，其财务造假案例对整个市场信心造 成了严重冲击，投资者对其他企业的财务报告也产生了质疑。

3. 法律风险：长虹公司可能面临来自投资者的集体诉讼，以及监管部门的行政处罚，进一步增加了公司的法律风险。 五、应对措施 1. 深入调查：长虹公司应积极配合监管部门的调查工作，全面梳理财务数据，查清造假手段和责任人。 2. 修正财务报表：长虹公司应立即修正财务报表，将财务数据调整为真实准确的状态，以恢复投资者对公司的信心。 3. 加强内部控制：长虹公司应加强内部控制，建立健全的财务管理制度，防止类似财务造假案件再次发生。 4. 公开透明：长虹公司应加强信息披露，及时公布财务信息，提高公司的透明度，增加投资者对公司的信任。 5. 合作整改：长虹公司应积极与监管部门合作，整改财务造假问题，接受监管的指导和监督，确保公司的财务报告真实可信。 六、总结 长虹公司财务造假案例给企业和市场带来了严重的负面影响，同时也提醒了企业应加强内部控制和信息披露的重要性。只有通过加强监管、加强内部控制、公开透明等措施，才能有效防范和应对类似的财务造假案件，维护企业的声誉和市场的健康发展。

针对“长虹手中双刃剑”的案例分析

针对“长虹手中双刃剑”的案例分析 08级公共事业管理2班dy 在发展过程中，长虹通过多次的降价活动，成长为我国的“彩电大王”，同时也成为我国家电行业的一面旗帜，将家电行业带动成为我国最具市场经济特征的行业之一。可以说，价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是长虹称雄途中的一把利剑。但，价格战是一把双刃剑，它让长虹一度辉煌，也曾使长虹陷入进退两难的境地。 1996年，国产彩电开始“当家作主”。长虹在1996年主动发起的价格战对于国产彩电的翻身功不可没。但是，1999年到2004年的主动降价和“背投”普及计划等的失利，使其利润率的不断下降。在2004年12月28日，四川长虹发布了年度预亏提示性公告。在该公告中四川长虹首次承认，受应收账款计提和短期投资损失等因素影响，预计2004年度将会出现大的亏损。兴衰之变，反差之大，值得深思。 一．长虹价格战失败的原因 （1）低价定位和品牌延伸策略失败，达不到品牌延伸和进占中低端市场的目标。 1996年3月26日长虹彩电凭借“同样的技术、同样的质量”，祭起降价大旗，首次向洋彩电宣战。面对铺天盖地的洋彩电，长虹宣布在全国范围内降价18％，带动国产彩电夺取市场份额，由此国产彩电在国内中低端彩电市场占据了绝对主导地位。而长虹的市场占有率由1995年的22％提高到1996年的27％左右，彩电销量比上年同期增长61.96％。此时长虹成了名副其实的彩电第一品牌，虽然利润摊薄，但由于销量增加，总利润并未受到影响。然而，正是在这样的“正面效应”下，价格战被彩电生产厂家们作为抢占市场占有率的有效利器而屡屡使用，一轮又一轮的价格战使彩电业的利润很快被稀释，“牛奶”迅速变成了“水”。可以说，长虹的低价定位和品牌延伸策略，并没有达到品牌延伸和进占终端市场的目标。 （2）市场竞争异常激烈和混乱的情况，价格战的动机不良，企图将其他企业挤垮，因而就要承担一旦失败带来的巨大风险。 1999年，四川长虹董事长倪润峰想到了囤积彩管，希望能够完全控制住彩电产业链的上游，从而掐住其他彩电厂家的“七寸”，待到自己降价时，别的彩电厂家便会因为成本问题而败下阵来。于是，四川长虹拿出了10亿元的6个月银行承兑控制了300万只彩管，放在彩管厂家手中。但是，人算不如天算，彩管厂家经不住其他彩电厂的高价，纷纷将四川长虹的彩管卖给了其他彩电厂，再加上大批的走私彩管蜂拥而入，囤积计划完全落空。这场由四川长虹挑起的“囤积彩管战”最终使其由盛至衰，并对整个彩电行业产生了消极的影响。 同行绝对不是死敌。在一个相对成熟的行业中，一家企业不可能控制一个行业。把竞争对手都逼上死路，也就是断了自己的退路。任何一个行业都是一个生态系统，竞争与合作永远是一种有机的统一。只有永远的利益，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，善待同行就是善待自己。 （3）价格竞争也并非就是降价竞争，薄利多销，也并不是一条通行的商业竞争法则。因为产品具有一定的市场弹性，如果缺乏弹性、价格下降，反而会引起销售收入的减少。 2001年，长虹率先降价，此后，TCL、厦华等开始跟进，然而这次降价没有引起购买热潮。随着彩电行业微利时代的来临，全行业的平均利润已降至2%—3%。彩电业面临整体亏损。此时，彩电已进入产品的衰退期，价格已降到最低，市场已相对饱和，可以说现在的市场缺乏弹性，价格下降，反而会引起销售收入的减少。 （4）技术创新的不足。 家电属于技术性行业，要求技术不断进步。技术不断更新，产生新产品。新产品的替代效应导致旧产品市场份额的丧失。随着社会的不断发展，科技不断进步，现代产品更新换代的步伐加快，产品生命周期逐渐缩短，有些产品被迫走向衰亡，由此造就了价格竞争的空间