广州恒大足球俱乐部组织文化浅析

浅析组织文化对于组织发展的推动作用

——以广州恒大足球俱乐部为例

付昆鹏

（山西大学历史文化学院，山西2010042007）

摘要：完善先进的组织文化对于广州恒大足球俱乐部以及其投资公司恒大集团的发展推动作用是巨大的。本文通过对其组织文化的介绍与分析，了解其组织文化发挥推动作用的机制与实质，结合相关学科知识，思考其对于其他组织发展的借鉴意义。

关键词：组织文化;恒大;足球

一、前言

在最近结束的世俱杯比赛中，来自中国的广州恒大足球队不敌南美冠军米内罗竞技，最终取得第四名的成绩。这是中国足球俱乐部首次亮相世俱杯赛场，广州恒大的出色表现为中国赢得了世界的尊重。在国内足球环境低迷的大背景下，广州恒大足球俱乐部仅仅利用三年的时间创造了奇迹，中超卫冕、亚冠冠军、世俱殿军，这无疑是给长期羸弱的中国足球注入了一针强心剂，也让积压多年的中国球迷看到了些许希望。是什么让广州恒大足球俱乐部能够在短期内取得如此成就，难道真的仅仅是三年20几亿巨额投入的金钱刺激?本文将以广州恒大足球俱乐部为研究对象，从组织文化角度来分析解读其迅速崛起的原因，并探究思考其带给我们的借鉴意义。

二、广州恒大足球俱乐部概述

广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部，当年即赢得中甲冠军，获得次年中超联赛参赛资格，并于当年获得中超联赛冠军，创造了中国的凯泽斯劳滕神话，是中国足球联赛历史上，首支在在升入顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。并在当年的足协杯决赛中击败贵州人和，成就了2012赛季中超足协双冠王。2013年，广州恒大继续高歌猛进，除了再一次卫冕中超外，在亚冠赛场，弥补了去年的遗憾，一路过关斩将冲入决赛，并最终击败来自韩国的首尔FC夺得冠军，这也是中国足球历史上第一个亚冠冠军。

三、组织文化浅析

1.组织文化盘点

虽然恒大足球俱乐部成立仅仅三年，但在球队文化方面却发展的十分完善。与欧洲足球豪门相比可能还存在差距，但在中国乃至亚洲也可谓是能鹤立鸡群，一枝独秀了。

1.1组织核心价值观明确——“广州未赢够”

组织核心价值观是组织最重要的指导全局的长期不变的价值标

准和基本信念。它是组织存在和发展的基本动力。广州恒大足球俱乐部以“广州为赢够”作为球队的核心价值观并作为口号，对外宣传，

激励自己。明确的核心价值观有利于全体成员的凝聚，从而提高组织成员工作的积极性、主动性和创造性。在恒大足球俱乐部成立之后，无论是俱乐部经营者还是球队的教练球员，都以此为激励为准则为最高追求，不断提高完善自己的业务能力，在球队发展过程中做好自己的职责，追求一个又一个冠军，从未改变。

1.2规章制度完善，按制度办事——奖罚分明，人人平等

在管理上，俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格。以严格的制度细化球员行为规则，辅以严格的考核，奖罚分明。2011年颁布“513奖惩法则”和“三五纪律”。单场赢球奖金高达500万元，创造了中超球队的奖金纪录。同时恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严苛的纪律规定。2011年，俱乐部颁布了《广州恒大足球队“五必须、五不准、五开出”管理规定》（见表1）并严格执行，在很大程度上保证了俱乐部的运营和目标的实现。2012年11月11日，广州恒大足球俱乐部在其官方网站上发布处罚决定公告。克莱奥因擅自离队和未能按时归队被罚50万元，穆里奇、保隆和孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元和15万元。制度面前人人平等，教练员的权威也得到了维护。这很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。

在奖励制度上,2011年恒大推出“513”奖金方案。赢一场比赛奖励奖金500万元，平一场奖100万元，输一场扣300万元。在巨大的奖金鼓励下，俱乐部早早锁定了中超冠军。同时单赛季奖金过亿，创下职业联赛以来单赛季奖金最高纪录。虽然之后奖金方案不断修

改，但始终坚持着奖罚分明的原则。

表1:

名称五必须五不准五开出

内容尊重球迷

尊重对手

服从裁判

全心训练

尊重队友

不准怠训

外出请假

不准泄密

不准吃请

不准结派

不服从主教练

服用违禁药品

赛间抽烟喝酒

参加打假球者

损害公司形象

1.3追捧血性文化，推崇“狼性”精神

组织精神是组织有意识地提倡、培养的员工群体的精神风貌。作为恒大足球俱乐部的投资人，许家印十分推崇“狼性”精神。他鼓励队员，在赛场上要敢打敢拼、竭尽全力，要打出血性，打出风格，永不放弃。在这样一种精神的鼓励下，球员们在球场上挥汗无数去拼夺每场胜利，团结一致，奋战到底。不仅打出了漂亮的足球，也展示了良好的精神面貌。

1.4鲜明的符号表征，发达的海报文化

一切虚无的精神文化都必须有真实的物质载体。对于组织文化来说，一系列特色鲜明的符号便是最好的选择。恒大足球俱乐部在这方面的建设与工作做的十分优秀。恒大足球俱乐部的队徽是一头震啸四方，睥睨寰宇的华南虎，既展现了自己称霸称王的雄心又很好的表明了自己球队的所属城市是广州。球队主红客黄的队服文化也同样让球

迷们所熟识和喜爱并为此津津乐道。球队“广州未赢够”的口号，让人热血沸腾，充满力量与渴望，激励着球迷也鞭策着在球场上奔跑的球员和在场下工作的教练团队。最为突出的是广州恒大足球俱乐部的海报文化，每场比赛之前，球队企划宣传部门便会根据比赛对手以及比赛主题设计一张内容丰富、构思巧妙的海报为自己的球队加油鼓励，并通过俱乐部官方网站以及微博等公共社交平台对外发布。吸引大量球迷以及媒体关注，很好的宣传和推广了自身的良好形象。除此之外，球队的队旗、球场、队歌、球队大巴等等，都进行了精心的设计，蕴含着深刻鲜明又极具特色自身文化。通过这一个个符号文化，球队让外界了解了自己，也通过外界的宣传树立了自身的形象。

2.球队文化建设背后的支持力量

鲜明成功地组织文化建设是一个循序渐进的过程，这这个过程之中，需要有来自各方面的力量来配合与支持。足球俱乐部作为一个组织，其文化有其特有的性质与特点，但是在文化建设过程中，各方面的力量支持与配合同样必不可少。

2.1强大的经济支持与物质保障

广州恒大足球俱乐部的投资公司是恒大集团。作为一家以地产经营为主，涉足多元产业的综合性大型企业，恒大集团资金稳定、财力丰厚，同时，集团老板对于足球投资敢于投资，乐意投资，狠于投资。这为球队的发展建设提供了强大经济支持和坚实的物质保障。在俱乐部组织文化建设方面，各种符号设计，对外宣传，球场设计等等都需要强大的资金投入。对于恒大俱乐部创纪录的资金奖励制度没有坚实

的资本保障更是不可能实现和实施的。

2.2人才引进与强大专业的文化建设团队

恒大集团之前从未涉足过足球领域，在足球经营、球队建设方面没有相关的人才。因此，在恒大足球俱乐部成立筹备期间，便四处寻找专业人才，高新诚聘，经过一段时间的努力，引进大量专业人才，为球队发展提供强大的人力资源保障。在球队文化建设方面，组建强大而专业的团队，为恒大足球俱乐部的组织文化建设作出重要贡献。

2.3政策照顾

在球队建设发展问题上，恒大集团出台大量扶持照顾文件，为俱乐部的发展提供强大保障。俱乐部与投资人实行管办分离。投资人聘请专业球队管理人，并赋予其绝对的权利，独立经营球队。由于俱乐部注册地在广州，球队出色的表现，为这座城市的形象增色不少。因此，从政府层面，对于球队在政策层面的支持力度同样很大。

四、俱乐部内文化力在三力间的作用及其带来的效益

组织的竞争力是组织在市场竞争中表现出的综合致胜的能力。有三个主要来源即政治力、经济力和文化力。广州恒大足球俱乐部作为一个组织，其竞争力同样也有这样三个力构成。这三种力相互作用、相互影响、整体统筹共同推动着广州恒大足球俱乐部的发展。前文已述，经济力与政治力对于俱乐部文化力的形成发挥着重要的支撑作用。文化力的逐渐建设与完善，反之也渐渐发挥着对于经济力、政治力二者的推动。在先进完善文化的激励作用下，俱乐部全体团结一致，共同努力，使得球队的成绩不断提高，树立了良好的形象，同时也得

到了球迷的关注，媒体的宣传以及政府的支持。这也给球队和集团带来了极大的效益。在最新一期的世界俱乐部排名中，恒大足球俱乐部排名36位，雄踞亚洲第一，球员的身价也得到了极大的提高。根据中超官网公布的数据显示，2012赛季，新科冠军广州恒大主场场均球迷人数达到了3.72万人，为俱乐部带来了可观的票房收入。除此之外，球队的赞助商、合作伙伴等为恒大俱乐部带来的收入保守估计已过亿，至于球队文化衍生出的队服、围巾等纪念品销售所带来的收入还会有相当可观的数目。这些都还是次要的，球队为很大集团带来的品牌效益远远超出预期。根据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究所联合发布的《2012中国房地产品牌价值TOP10报告》显示，恒大品牌价值以年均近50%的增速实现大幅增长。恒大品牌房企连续三年荣获中国房地产公司品牌价值TOP冠军。这三年恰恰是恒大足球俱乐部成立后的三年。恒大足球俱乐部为恒大集团进行了成功地体育营销，品牌经济效益提升明显。2010年，恒大集团的销售额从2009年的303亿飙升至504亿，2012年恒大全年销售额达到了803.9亿，同比增长了59.4%，目标实现率达到114.8%。这些成绩显然与恒大足球俱乐部出色的成绩密切相关，而取得成绩的背后，先进完善的文化激励发挥着不可替代的作用。五、总结与思考

恒大足球俱乐部能够在短期内就取得如此成就，是多种因素共同作用的结果。这其中鲜明完善的组织文化功不可没。仔细分析研究恒大足球俱乐部的组织文化，有几点值得我们思考与借鉴。

1.激励方式多元化，物质精神共同作用

激励是组织文化的重要组成部分，通过激励能够使组织内的成员以最大的热情，最好的精力去投入到工作之中，提高工作效率，更好的完成工作任务。对于一个球队俱乐部来讲，工作就是打好比赛，经营好俱乐部。在现实工作中，金钱无疑是最直接的物质激励方式。广州恒大足球俱乐部为球队的教练、球员提供者顶级薪酬，以及令人咋舌的奖金制度，这无疑是最大的最直接的激励。当然，并非所有的人都是为了奖金而工作。俱乐部除了现实的奖金激励外，还用荣誉来激励所有成员。一个个冠军，一个个荣誉无疑是所有球员以及教练员都渴望的。此外，狼性文化的教育，“广州未赢够”精神的鞭策，都是对俱乐部所有成员最有力地激励。

2.良好的组织风气，难得的组织凝聚力

足球是一项团体运动，再顶级的球员也无法独自踢赢一场比赛。因此，团队间的合作往往是球队取得胜利的关键。在球队内部，球员之间相互促进，相互影响，形成良好的组织风气。俱乐部内所有成员，有着共同的目标，共同努力，逐渐拥有了强大的组织凝聚力。在广州恒大足球队中，国内球员以郑智为标杆，国外球员以孔卡为榜样，通过树立典型，国内国外球员相互带动，相互影响，共同推动着俱乐部的发展。

3.组织文化具有延续性

很多企业随着发展的不断进行，会出现新的组织文化。这时便会出现一种情况，在潜意识下逐渐忽略过去所树立的文化。华为作为一

家世界知名的大型企业也存在这样的问题。在华为企业文化建设初期，花费大量人力、物力、财力而制定出来的《华为基本法》在近两年貌似已经很少被企业所提及了。恒大足球俱乐部的组织文化则始终坚持着完善过去，吸收创新的原则，具有很强的延续性。这也恒大足球俱乐部组织文化建设取得重大成功的重要原因。

4.对外宣传组织文化，树立良好形象，吸引外界认同

广州恒大足球俱乐部不仅对内灌输其独特的组织文化，而且不断地将自己的文化通过各种渠道对外宣传。借助球队参加各项赛事的平台，一次又一次的向全国、全亚洲、全世界宣传自己的组织文化，从而渐渐树立起广州恒大不折不挠，永争第一的良好形象。也因此吸引来更多的球迷和媒体参与互动，成为其组织文化中特殊的一部分。六、结语

每一个组织都有其独特的组织文化，也正是这些独特的文化往往化作一股无形的力量推动着组织不断发展和进步。广州恒大足球俱乐部，可能因为其组织的特殊性，其文化与其它组织略有不同，这也正是其魅力所在。在短期内崛起，创造一个又一个属于中国足球的记录，不敢说这是其优秀组织文化的全部功劳，但至少也不可或缺的重要推动因素。由此可见，优秀完善的组织文化是每一个成功组织都必不可少不可或缺的重要组成部分。

参考文献：

【1】江和平、张海潮，中国体育产业发展报告（2008--2010),社会

科学文献出版社，2010

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足球俱乐部名称变更问题研究

足球俱乐部名称变更问题研究 [摘要] 足球俱乐部的名称对于球队有着重要作用，仅是建设有特色个性的俱乐部文化的需要,也是俱乐部凝聚球迷，拓展市场的需要。保持俱乐部称谓的一致性将会积极影响球队发展。本文通过对足球俱乐部名称变更问题的论述,指出足球俱乐部名称变更频繁的不可取之处以及其产生的原因，并提出相应的解决对策，希冀以此对中国足球俱乐部发展发挥一定建设性作用，并对中国足球事业产生积极影响。 [关键词] 俱乐部名称；足球文化；品牌意识； 北京时间2月28日晚，已经更名为上海绿地申花队的球队队徽曝光，新队徽顶端将申花的英文字样变成了绿地的英文字样，原申花队徽左上角的猎豹头变成了绿地集团的标志。同时，由于根据电视转播商要求，各中超队在电视媒体上显示的队名不得超过5个字，而且必须含有地域名，所以在球队电视转播简称一栏中，上海绿地申花队将被简称为“上海绿地”队，曾经的申花彻底变成了绿地。而这也只是众多中国足球俱乐部名称变更之一。 赛季伊始，我们会在电视转播比分栏上看到各种新奇面孔，但每年升级的球队只有两只，个别年份还要低于这个数字。这些球队的名字都怎么了。曾几何时，响彻中国足坛的名字：大连万达、沈阳海狮、四川全兴深圳健力宝等等现今都已不见名号，随之而来的是大连实德、沈阳金德、长沙金德、广州富力、深圳红钻等变更俱乐部名称，变更名称的俱乐部不止一个。同一个俱乐部变更名称的次数也不只一次。以现今的深圳红钻为例，1994年成立时叫做深圳足球俱乐部，1999年变更为深圳市足球俱乐部，2002年变更为深圳健力宝足球俱乐部，2005年变更为深圳足球俱乐部，2007年变更为深圳市香雪上清饮足球俱乐部，2009年变更为深圳市亚旅足球俱乐部，同年变更为深圳市红钻足球俱乐部。 一、俱乐部频繁的变更名称带来不利影响 俱乐部频繁的变更名称所带来的影响不仅仅是在播报时那几个字的不同，俱乐部历史底蕴、无形资产的流失、球迷感情等等都会受到不同程度的影响。 首先，球队名称的频繁变更磨灭球队的历史底蕴 实力底蕴说起来是一个漂渺的东西，但他却对球队的成绩产生着及重要的影响。底蕴是从建队开始起对胜利的无限渴望，和长期比赛积累起来的王者气质，而形成底蕴的实质基础和保证就是球队在长期的比赛中获得荣誉和成绩，他支撑底蕴的不可或缺条件和延续底蕴的必须因素。底蕴在时间的长河里会赋予一支足球豪门无限的战斗力和不朽荣耀，底蕴不是永恒不变的，而是会随着球队的起伏不停地在变化，但是它赋予一支球队的尊严却是永恒的，随意的变更俱乐部名称，使得底蕴停留在球队的某个阶段，不再延续，你很难说广州富力的底蕴来自沈阳

恒大足球俱乐部管理现状分析

恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置 该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析 目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析 如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析 恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当

广州队历史沿革(赛季更新)

广州队历史沿革 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部,开创了中国职业足球的先河，是中国足球的先驱力量。从1994年职业化足球以来，广州足球在中国足球版图上占据着重要的位置。无论是广东宏远还是广州太阳神，在当时的甲A联赛里都排名上游。1994赛季甲A联赛结束后，广州太阳神队以27分的成绩夺得亚军。不过在此之后，广州足球开始走下坡路。 到了1999赛季，广州太阳神以20分的成绩位列最后一名不幸降级。此后在相当长的时间内，广州足球只能混迹于甲B行列，不得不承认从那时起，广州足球的落后是不争的事实。究竟是什么原因导致了广州足球的这种“一落千丈”？广州足球名将彭伟国干脆的抛出了这样一句话：“没有钱呗！”当越来越多的人将职业足球形容为一项“烧钱运动”的时候，广州足球的投入确实寒碜。 广州白云山时代(1984-1992年) 1984年，广州队在第一届足协杯赛打到了第8名，第二次升入甲级。这个时候中国处于改革开放初期，敢开风气之先的广州人开始尝试在足球领域接触市场，1984年10月，广州白云山制药厂与广州市体委签约，以每年赞助20万元的条件联办广州足球队，开全国企业承办优秀运动队的先河。时至今日，广州白云山制药厂已经成为广药集团旗下的一分子，可以说，广药集团接手广州队完成“冲超梦”，实际上种子在22年前就已播下。 1986年，广州白云队开创国内引进教练的先河，聘请戚务生执教。1989年，广州白云队扩大为足球俱乐部，但在该年有国家二队参加的甲A比赛中，白云队只获得倒数第一名，再度降级。 1990年，在陈亦明的率领下，白云队以甲B第2名的身份升入甲A，第三次升入顶级联赛。1992年，“少帅”周穗安挂帅，在麦超、吴群立、李勇等一班老将和以彭伟国为代表的年轻球员努力下，球队最终拿回亚军，这也是广州足球在中国足球“专业时代”所获得的最高荣誉。 广州太阳神时代(1993-2000年) 1992年中国足球开始酝酿体制改革，次年10月，决定把1994年甲A联赛作为改革试点。1993年1月8日，广州太阳神集团与广州体委签约，为中国首家股份制职业足球俱乐部。1994年联赛初期受到内讧影响，成绩下滑，但随后发力取得6连胜，包括客场以6比1大胜上海申花一役，获得职业化后首届顶级联赛的亚军，阵内的彭伟国、胡志军成为著名的球星。

富力地产公司战略管理分析

一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005 年7 月14 日，在香港成功上市。10 年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。目前拥有约70 个物业项目, 土地储备约2000 万平方米，在建面积约400 万平方米。在广州，富力地产率先拿下CBD 中心所在地珠江新城超过十个地块，约140 多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。 二、富力地产企业战略 1 ．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110 亿元。 2 ．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局 市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市 3 ．富力地产战略布局规划 （1 ）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展， （2 ）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46 个物业项目，其中已开发项目18 个，开发中及待开发项目28 个。富力地产现有土地储备约1000 万平方米，在建面积约300 万平方米。 ①南富力 2005 年，南富力管辖的广州取得的41 亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400 套，销售总面积47 万平米，住宅销售金额32 亿元，住宅均价7000 元/ 平米。 ②北富力 北富力管辖的北京及天津地区，5 大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3 ）.土地储备 富力共拥有总建筑面积约940 万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780 万平方米。此外尚未取得土地使用权证的还有约300 万平方米。目前，总土地储备的建筑面积已达约1,400 万平方米。 4 ．阶段性发展战略模式富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 （1 ）. 第一阶段：旧城改造 （2 ）. 第二阶段：全国扩张 （3 ）. 第三阶段：进军商业地产 （4 ）. 第四阶段：国际化进程 2006 年7 月14 日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777 正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高的公司之一，富力开始了国际

足球资本阳谋：一半是国企,一半是地产商

足球资本阳谋：一半是国企，一半是地产商 伴随第九城市董事长朱骏、恒大地产集团董事局主席许家印等产业资本大鳄，变身上海申花、广州恒大等足球俱乐部幕后老板之后，中国足球超级联赛成了球员交易活跃市场之一。 单单是德罗巴、阿内尔卡、卡努特、雅库布、孔卡、穆里奇这几名在中超效力的大牌队员，每年会从中国俱乐部卷走近5亿元的年薪。这一现象使得2012足球联赛成为资本高度密集地。业内统计数据显示，2012年中超16家俱乐部的总预算接近30亿元。由此，中超联赛越过韩国足球联赛，成为仅次于日本足球联赛的“钱多”的亚洲联赛。 在每家球队平均年投入近2亿元的背后，都是哪些资本搅动着这场足球盛宴？各家球队的投入和产出拼盘如何？ 两年翻两番 不知何时起，中超联赛已经变成资本的斗秀场。 粗略统计，6月18日至7月12日本赛季中超联赛的二次转会期，这些被引进的外援总身价也超过了1亿元。如果计算赛季初各家俱乐部投入约3.5亿的引援经费，中超本赛季仅花在外援身上的费用已高达9亿元。 由于引进外援成本占据一半以上的球队支出，因此，中超联赛俱乐部的运营成本也水涨船高。 2011赛季，恒大地产集团在恒大足球俱乐部豪掷5.3亿元，创造了国内单体俱乐部投资之最，而对于2012赛季，许家印曾豪言不会低于2011赛季的水平，这意味着恒大的投资将约在5亿元。而2012赛季迄今，朱骏在上海申花足球俱乐部的引援上投资就达2亿元。 业内人士估算，2012年中超16家俱乐部的总预算超过26亿元且有追加之势，相当于每家俱乐部预算近2亿元。这一数据是2010年中超联赛16家俱乐部总预算的4倍，彼时，每家俱乐部的平均赛季预算约在5000万元。 在足球联赛资本来势汹汹的背后，国际足联驻华商务代表、欧迅体育总经理朱晓东认为，我们的联赛目前依然是靠几个外援打天下，外援不行就水准骤降。对于中国联赛水平提高重要的是要培养自己俱乐部的人才，买卖球员并不可取。 一半是国企，一半是地产商 “依靠外援打天下”的事实，并不影响各种资本对足球俱乐部的投资。 以上海申花足球队为例，除了朱骏作为私营投资者在申花俱乐部持股28.5%之外，上海申花为另外五大国企股东拥有，分别是上海广电集团、上海文广集团、上海电气集团、上海黄浦国资委和上海广电信息公司，共持股71.5%。 事实上，在现在的中超俱乐部中，绝大多数俱乐部的投资者仍是国企，此外，一些拥有很强资金实力的地产商也是主要的投资主体。并且，在众多俱乐部的投资主体中，一般不似上海申花一般均衡持股，而是一股独大。 在中超的16支球队俱乐部中，有9家俱乐部的主要投资方具有国资背景，分别是北京国安、江苏舜天、贵州人和、上海申花、山东鲁能、青岛中能、长春亚泰、上海申鑫、天津泰达。 此外，在所有16支球队的主要投资方中，有超过10家企业主要业务构成中涉足地产相关业务，分别是广州恒大、广州富力、长春亚泰、杭州绿城、辽宁宏运、大连实德、天津泰达、河南建业、大连阿尔滨、山东鲁能等。 朱晓东称，国有企业大规模进入足球产业，有其特定的时代背景。职业足球发展初期，除日常开支外还要进行场地设施、二三线梯队等基础性建设，需要大量资金，民企早期实力不足以应付这些开支。 而由国企投资足球转向地产商投资足球，则反映了中国地产行业当下的繁荣。朱晓东

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

目录 中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) （一）足球俱乐部的内涵 (2) （二）足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) （二）国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) （一）与足协关系方面 (3) （二）足球联赛方面 (4) （三）社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) （一）俱乐部产权不清晰 (4) （二）社会支持系统薄弱 (5) （三）俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) （一）明确产权 (5) （二）明确目标, 充分利用社会资源。 (5) （三）健全股份制，政府调节 (5) 参考文献 (7)

[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。 本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究 当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。 一、绪论 （一）足球俱乐部的内涵 职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化，即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程 （二）足球俱乐部的发展历程 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年，1857年，英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各俱乐部都已注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 （一）我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年，我国甲级足球队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行

国内外主题餐厅

蜜汇——全国首家3D立体画主题餐厅 2012.10.09 11:06:00来源：国民旅游休闲网整合点击数： 广州市中山七路富邦中心四楼的蜜汇——全国首家3D立体画主题餐厅，一进门，就见9条金龙会从不同的角度从墙上“冲”向你。这是万氏兄弟的3d墙面错觉画《九龙鱼》。疾驰的飞机就要迎面撞来，汹涌的泥石流就要吞没世界，小蛮腰上急骤的寒风就要卷走一切、张开血盆大口的鳄鱼就要扑过来……面对3D地画呼之欲出的景象，希望你还能保持冷静，下巴别掉地上！自从3D《阿凡达》风靡全球后，人们才发现我们的视觉世界是个“平面”。早已存在的 3D地画再次引起了世人的关注。近在我们身边的广州本土3D立体画家——万氏兄弟，也许你不关注，但他们创作的3D画你肯定在网络、电视看过或者听说过。全国首家3D画主题餐厅正是依靠万氏兄弟独树一帜。

万氏兄弟毕业于广州美术学院，大万主攻雕塑，小万主攻展示设计，现均为广东省美术家协会会员、广州美术家协会会员、广州雕塑院客席雕塑家。两人发挥个自专长，在3D地画里追寻梦想。国内首对3D地画艺术家。由双胞胎哥哥万以琚和弟弟万以珩组成，两人为“世界上最长3D地画”万氏兄弟--哥哥万以琚、弟弟万以珩英国吉尼斯世界纪录保持者，现任澳门创业产业协会常务理事，广东民主促进会会员，广东省美术家协会会员、广州美术家协会会员、广州雕塑院客席雕塑家。他们生于广州，毕业于广州美术学院雕塑系与展示设计系，是美术学院的艺术高材生，在学院时已获奖无数。他们充满幻想，追求创意，一直潜心于视觉艺术创作，是新一代视觉艺术的领军人物。 置身在奇幻的3D世界里，享受着美食，别有一番风味。看着墙壁上虚实难辨的画作，会不会在进餐时也产生错觉。 广州体育主题餐厅:体育与食物要两者兼得 2012-10-16 18:08:57作者：宋魁达高化艳来源：信息时报 我要评论 近日，皇马恒大足球学校落成的消息又一次引起人们对足球的思考，而城中一些体育主题餐厅也随之成为人们关注的一部分。球迷小谢已经是马拉多纳足球主题餐厅的常客，他表示这里的环境典雅舒适，看球的氛围又够，“会时不时带朋友过来”。 近日，皇马恒大足球学校落成的消息又一次引起人们对足球的思考，而城中一些体育主题餐厅也随之成为人们关注的一部分。记者近日走访发现，这些体育主体餐厅有的经营不错，做得顺心顺手；有的正处于试业阶段，摸着石头过河；还有一些则由于各种因素关门大吉。

2016年中国足球行业发展报告(简)

2016年中国足球行业发展报告（简）一、足球行业发展概述 足球，有“世界第一运动”的美誉，是全球体育界最具影响力的单项体育运动。标准的足球比赛由两队各派10名球员与1名守门员，共11人，在长方形的草地球场上对抗、进攻。比赛目的是尽量将足球射入对方的球门内，每射入一球就可以得到一分，当比赛完毕后，得分最多的一队则胜出。如果在比赛规定时间内得分相同，则须看比赛章则而定，可以抽签、加时再赛或互射点球（十二步）等形式比赛分高下。足球比赛中除了守门员可以在己方禁区内利用手部接触足球外，球场上每名球员只可以利用手以外的身体其他部分控制足球（开界外球例外）。 产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，为体育产业最大的单一项目。根据德勤的统计数据，世界范围内足球产业年生产总值达5000亿美元，被称为“世界第17大经济体”，超过了瑞士、比利时等国家和地区GDP，是当之无愧的是世界第一运动。足球运动占体育产业总产值的占比43%，远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。 图表 1 世界范围内体育项目营收占比情况 数据来源：中商产业研究院

二、全球足球市场规模分析 全球经济处于缓慢复苏时期。2014年欧洲居高不下的失业率影响消费信心。通货紧缩情况严重，欧洲虽已走出危机深渊，但复苏乏力。2015 年，中国经济增速下滑，并有通货紧缩的风险。由于足球相关消费并不是生活必需品的消费，所以经济低迷导致的人均可支配收入的减少必将影响足球产业的营收。同时，经济的不景气，会导致全球企业商业运作方面的支出预算减少，进而影响俱乐部收入。 足球作为世界第一大运动，产值很大。据德勤会计师事务所报告显示，全球足球行业产值超过5000亿美元，在全球体育产业占比达40%以上。 三、足球行业竞争企业分析 图表 2 足球行业竞争企业简介

恒大足球管理模式.doc

篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶

２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见 一、必要性 (一)、足球运动是一种文化，更是一项产业，可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明，作大、作强、作好足球产业，能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展，推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点，建立符合产业发展的规则，按产业发展规律和市场经济规律办事，创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高，也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。 因此，推动和促进足球产业的健康发展，必须按照产业的市场经济规律，建立产权明晰、管理科学的公司制度，去经营足球产业，从而，调动国家、社会、个人等多方面的积极性，共同发展足球产业。 二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司)，注册资本亿元人民币，承担有限责任。中足联公司经中国足协许可，在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围：围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%，国内公司占股(30)%，足球俱乐部占股(50)%，国内外公司单个股东占比不多于(5)%，单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会，股东会是公司最高权利机关，决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司，向股东会负责，创造价值，取得回报。股东会选派监事会，监督检查董事会的经营情况，保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权，委派经营管理委员会行使经营权，并设立若干个专门工作委员会，行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会，负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任，副主席若干人，总经理兼任第一副主席；设若干职能业务部门，如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员，从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员，形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围，制定各项管理制度和规则，建立健全操作办法和程序，在征得业内意见，董事会或股东大会审议通过后，组织实施。在转播权等重点经营活动中，实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围，科学管理和经营，为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人，统一核算体制，其经营所得按国家有关规定，经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金，以加强青少年队伍的建设；提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会，以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训，国家各级足球队及后备队的

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

摘要 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。 2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。 恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。 恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。

目录 一、恒大集团简介 (1) 二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2) 1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2) 2.恒大系统化的管理模式 (3) 3.标准化管理保证执行力 (3) 4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4) 三、恒大在多元领域上的管理 (4) 1.恒大在地产方面的管理 (5) 2.恒大在足球方面的管理 (5) 四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7) 1.恒大集团的核心优势 (7) 2.恒大的不足 (9) 3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9) 五、恒大多元帝国的发展 (10) 1.恒大的体育营销 (10) 2.恒大的品牌效应 (11) 六、多元帝国崛起带来的启示 (12)

宝新能源：关于与广州富力地产股份有限公司签署土地使用权转让协议的公告

证券代码：000690 证券简称：宝新能源公告编号：2013-024 广东宝丽华新能源股份有限公司 关于与广州富力地产股份有限公司签署土地使用权转让协议的公告 一、交易概述 1、2013年6月7日，为加快公司产业转型升级、做大做强新能源电力核心主业，广东宝丽华新能源股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）经与广州富力地产股份有限公司（以下简称“富力地产”，香港联合交易所上市编号：2777）友好协商，双方就梅县山水城项目部分用地使用权转让签订了《梅县新城项目土地转让协议书》，本公司拟以89,496万元的价格将挂牌编号为GP2009-15用地中的662,942㎡的土地使用权转让给富力地产。 2、本交易不构成关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。本交易标的不涉及债权债务转移，不存在抵押、担保、诉讼及权属问题。 3、根据深交所《股票上市规则》及公司《章程》相关规定，本交易已经第六届董事会第一次临时会议审议，尚需提交股东大会审议通过。 二、交易对方的基本情况 1、公司名称：广州富力地产股份有限公司； 企业性质：股份有限公司（中外合资、上市）； 注册地：中国广州珠江新城华夏路10号富力中心； 主要办公地：中国广州珠江新城华夏路10号富力中心45-54楼； 法定代表人：李思廉； 注册资本：80,559.1836万元； 营业执照注册号：440101*********； 主营业务：房地产开发经营，房地产资讯服务。仓储服务。场地出租，生产、加工、批发：木门、铝合金窗、金属扣件、橱柜。（法律法规禁止的不得经营，涉及许可的凭许可证经营）。

2、对照深交所《股票上市规则》第十章第一节“关联交易及关联人”的有关规定，未发现富力地产与本公司存在关联关系。 3、富力地产最近一年主要财务数据 总资产：9,858,721万元；净资产：5,803,054万元；营业收入：3,036,506万元；利润总额：1,004,177 万元；净利润：565,935 万元。 （注：本节基本情况及数据由富力地产提供） 三、交易标的基本情况 1、交易标的为位于梅县新城梅花山公园西面、剑英大道西端北面的地块，由土地证编号为梅府国用(2012)第4900号、梅府国用(2012)第1336号、梅府国用(2012)第4902号、梅府国用(2012)第4905号、梅府国用(2012)第4906号、梅府国用(2012)第4908号（相应的自编号为A1、A 2、A 3、A 4、A 5、A7），共六宗用地组成，土地使用权面积共662,942㎡，土地性质为商住用地。 交易土地上无建筑物，资产权属清晰，无抵押、质押及其他限制转让的情况，也不涉及诉讼、仲裁或查封、冻结等司法措施。 2、交易土地账面原值为476,903,487.73元，已计提的折旧为0.00元，账面净值476,903,487.73元。 本公司委托具有从事证券、期货相关业务资格的北京国融兴华资产评估有限责任公司以2013年5月31日为评估基准日对本公司此次拟转让土地进行了评估。根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则，综合该地块所处位置及实际情况，北京国融兴华资产评估有限责任公司采用了基准地价系数修正法和剩余法的评估方法： 1、基准地价系数修正法 计算方法:宗地楼面熟地价=（适用的基准地价×期日修正系数×容积率修正系数×因素修正系数+土地开发程度修正）×年期修正系数。 （1）梅县基准地价成果及内涵介绍 根据《基准地价更新成果摘要》，梅县基准地价内涵为： 基准日：2009年6月30日； 土地年限：商业40年、居住70年、工业50年 开发程度：五通一平（宗地外通路、供电、通信、通上水、通下水及宗地内土地平整） 容积率：商业、住宅为2.0，工业为1.0

广州市足球协会工作总结及计划

2011年广州足协工作总结 2011年是广州市体育发展“十二五”规划的开元之年，也是广州足球工作取得突破性进展的一年，足协在职业足球、青少年竞技、国际大赛等重要工作取得了令人瞩目的三大突破性好成绩，全面提升广州足球可持续发展的实力和基础，对推动足协各项工作取得可喜进展营造了热烈的氛围。 一、进一步完善职业足球发展格局。 在市体育局的高度重视和市社会体育指导中心的全力支持下，广州恒大足球俱乐部在2010年实现冲超的热烈气氛鼓舞下，于2011年以20胜8平2负积68分及提前四轮的佳绩成功获得中超联赛冠军，跻身明年亚冠联赛，获得了广州职业足球有史以来的第一个顶级联赛冠军。全年15个中超主场，平均每场现场观众高达4.5万人，恒大在天河体育场创下了全国顶级联赛主场氛围和上座率的新纪录，重现广州职业足球最辉煌鼎盛的气氛，广州球迷载歌载舞、欢呼雷动的盛况，成为今年中超联赛广州主场最亮丽的风景线。尤其是今年的中超联赛开幕式，成功打造中国职业足球联赛史上最轰动最豪华的开幕式。 广州富力足球俱乐部在2011年6月成立后，最终以13胜8平5负积47分夺得中甲亚军的佳绩成功“冲超”，广州同时拥有2支中超强队，为职业足球发展营造了新的格局和热烈的氛围。 二、大力提高足球赛事组织工作水平。 连续打造两项国际大赛典范之作：2011年广州一鼓作气接下了2支国际顶级豪门足球俱乐部来穗比赛的任务，在时间紧、任务重、赛事规格极高的情况下，刷新了我市连续2个月之间举办2项顶级国际大赛的新纪录，包括7月13日的利物浦亚洲之旅2011-中国广州站比赛广东日之泉俱乐部VS英国利物浦俱乐部，8月3日的2011年皇马中国友谊赛广州站广州恒大俱乐部VS西班牙皇家马德里俱乐部，在市政府各相关职能单位的全力保障及市体育局的大力支持下，成功确保赛事安全圆满举行，安保、交通、竞赛组织、医疗等全方位工作零事故零失误。利物浦比赛观众上座率超过2万余人，皇马比赛吸引了3万多人入场观看，吸引了逾百家媒体约400名中外媒体来穗采访比赛。 丰富的国内联赛轮番上演：在打造国际大赛典范之作的带动下，中超（及其预备队联赛）、中甲与中乙联赛主场比赛轮番上演，广州富力足球队、广州青年队分别在越秀山体育

产业分析报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析

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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会

广州写字楼评估--富力东山新天地和天盈广场东塔概况

广州富力东山新天地大厦（又名富力盈东国际） 地址：广州市越秀区广州大道与中山一路交汇处 交通：公交——南方报社站 地铁——3号线珠江新城 5号线珠江新城、五羊邨、杨箕站 概况：位于五羊新城及珠江新城双核心地带，位置优越，紧邻广州CBD商务总部珠江新城，处天河、越秀双中心交汇核心，左右逢源天河、越秀商圈，周边超甲级写字楼林立，众多知名企业进驻，落成交楼时间为2016年第一季度，楼层分布层数50层，其中1－4层为商业，6－50层为超甲级写字楼，共有43层办公层，层高数值办公层高4.2米、净高2.7米（未含15CM架空地台）；配全新天花，架高地台地毯，节省装修成本；空调为集中式中央空调，开放时间周一至周五800-1800，周六800-1200；电梯状况采用分区管理的理念，整栋4个垂直分区，20部高速日立电梯，等待时间不超过40秒，实现从大堂抵达各个分区；单元使用率72%~75%；全落地玻璃，采光和景观好。 价格：赶集网显示每平方米每天租金从3.7元-4.5元不等，面积从116m2-800m2不等；管理费28元/平方米/月；停车费1900元/月（24小时），1200元/月（12小时），8元/小时。

天盈广场东塔 地址：广州市天河区兴民路222号 所属商圈：珠江新城 交通：地铁——猎德[地铁站]（地铁5号线），大剧院[地铁站]（APM 线），花城大道[地铁站]（APM线），海心沙[地铁站]（APM线），妇儿中心[地铁站]（APM线），珠江新城[地铁站]（地铁3号线,地铁5号线） 公交——猎德东[公交站]（夜56,777,旅游公交3 线,11,20,40,45,583,90,499,18），猎德[公交站]（夜56,901A,777,旅游公交3线,11,194,20,40,45,583等14条线路），临江大道中①[公交站]（293,886,886A） 概况：位于城市中轴与珠江江轴交汇之上，千亿地标建筑环绕，坐拥珠江新城南向一线无敌江景以及珠江公园双重景致；占地面积约7万㎡，总建筑面积约45万㎡，楼高39层，B1层至B4层是地下停车场，1层至5层是商场，6层是写字楼大堂、7层至39层为写字楼，其中10层及25层为避难层，总体可售共31层，单层面积约2000㎡，标准层层高约4.2米，装修后净高约2.9米，交楼标准为带精装修，全层实用率约66%。项目由著名建筑设计团队许李严建筑师事务所（ROCCO）负责总体建筑设计，该团队曾经设计过的大型项目包括“月光宝盒”广东省博物馆、W酒店等天盈广场的物业管理公司为启胜物业管理有限公司，该公司是香港新鸿基地产集团全资附属机构。启胜管理多个国际级商厦及重点物业，包括香港地标环球贸易广场ICC、

市足球协会工作计划(共10篇)分析

篇一：广州市足球协会2011工作总结及2012计划 2011年广州足协工作总结 2011年是广州市体育发展“十二五”规划的开元之年，也是广州足球工作取得突破性进展的一年，足协在职业足球、青少年竞技、国际大赛等重要工作取得了令人瞩目的三大突破性好成绩，全面提升广州足球可持续发展的实力和基础，对推动足协各项工作取得可喜进展营造了热烈的氛围。 一、进一步完善职业足球发展格局。 在市体育局的高度重视和市社会体育指导中心的全力支持下，广州恒大足球俱乐部在2010年实现冲超的热烈气氛鼓舞下，于2011年以20胜8平2负积68分及提前四轮的佳绩成功获得中超联赛冠军，跻身明年亚冠联赛，获得了广州职业足球有史以来的第一个顶级联赛冠军。全年15个中超主场，平均每场现场观众高达4.5万人，恒大在天河体育场创下了全国顶级联赛主场氛围和上座率的新纪录，重现广州职业足球最辉煌鼎盛的气氛，广州球迷载歌载舞、欢呼雷动的盛况，成为今年中超联赛广州主场最亮丽的风景线。尤其是今年的中超联赛开幕式，成功打造中国职业足球联赛史上最轰动最豪华的开幕式。 广州富力足球俱乐部在2011年6月成立后，最终以13胜8平5负积47分夺得中甲亚军的佳绩成功“冲超”，广州同时拥有2支中超强队，为职业足球发展营造了新的格局和 热烈的氛围。 二、大力提高足球赛事组织工作水平。 连续打造两项国际大赛典范之作：2011年广州一鼓作气接下了2支国际顶级豪门足球俱乐部来穗比赛的任务，在时间紧、任务重、赛事规格极高的情况下，刷新了我市连续2个月之间举办2项顶级国际大赛的新纪录，包括7月13日的利物浦亚洲之旅2011-中国广州站比赛广东日之泉俱乐部vs英国利物浦俱乐部，8月3日的2011年皇马中国友谊赛广州站广州恒大俱乐部vs西班牙皇家马德里俱乐部，在市政府各相关职能单位的全力保障及市体育局的大力支持下，成功确保赛事安全圆满举行，安保、交通、竞赛组织、医疗等全方位工作零事故零失误。利物浦比赛观众上座率超过2万余人，皇马比赛吸引了3万多人入场观看，吸引了逾百家媒体约400名中外媒体来穗采访比赛。 丰富的国内联赛轮番上演：在打造国际大赛典范之作的带动下，中超（及其预备队联赛）、中甲与中乙联赛主场比赛轮番上演，广州富力足球队、广州青年队分别在越秀山体育场轮番征战中甲、中乙联赛，再加上2011耐克中超全明星义赛，比赛数量之众多，氛围之热烈，刷新了新纪录。赛季期间，省委副书记、纪委书记朱明国，代省长朱小丹，副省长林木声以及省委常委、市委书记张广宁，市委副书记、市长万庆良，市人大常委会主任张桂芳，市政协主席林元和，市委副书记、纪委书记苏志佳，副市长许瑞生等领导，都亲临过国际足球赛事现场和中超赛场为球队鼓劲，与球迷同 庆，让广州足球工作者和足球俱乐部对发展广州职业足球信心倍增。在市体育局的统筹下，以市足协为核心的广州赛区委员会全力确保国际赛和各级联赛组织细致严谨，保障安保、场地、接待、竞赛、技术、新闻、经营、财务、球迷管理全方位安全规范，营造组织秩序最安全、主场气氛最热烈、球迷看赛最文明、竞赛工作最规范的赛区氛围。 继续巩固市内业余赛事品牌：在国际大赛、国内联赛盛况空前的气氛下，继续巩固“市长杯”可口可乐三人赛、“爱奇杯”五人赛等群众性足球赛事品牌，尝试以“官办民助”的新形式推出融资城七人制联赛，承办2010－2011茵宝杯五人赛全国总决赛，丰富群众足球的载体，推广草根足球，促进群众体育的繁荣。 三、青少年培训取得突破性佳绩。 （一）青少年竞技水平取得新的突破：在职业足球繁荣发展、广州足球整体工作呈现良好发展趋势的促进下，广州足球代表队参加2011年第七届全国城运会足球预赛，男女子甲乙