决策及其过程范文

决策及其过程范文

决策是指在面临问题或者局势选择时，根据一定的方法、理论和标准，从多个选项中选择一个最佳的行动方案的过程。作为一个重要的管理和领

导技能，决策能力对于个人和组织的成功至关重要。决策的过程可以分为

六个主要步骤：问题定义、信息收集、方案评估、方案选择、方案执行和

结果评估。

首先，决策的第一步是问题定义。在这一阶段，决策者需要明确问题

的性质、范围和目标，并将问题分解成更小的子问题。问题定义的关键是

准确识别问题及其根本原因，只有明确定义问题，才能制定有效的解决方案。

其次，信息收集是决策过程的重要一环。决策者需要收集与问题相关

的信息，包括现有的数据、内部和外部的专业知识和经验，以及其他相关

的背景信息。信息收集的目的是获取足够的数据和知识，以便为决策提供

必要的支持和指导。

第三，方案评估是决策过程中的关键步骤。在这一阶段，决策者需要

根据问题的性质和目标，制定一系列可能的解决方案。这些方案可以通过

模拟、分析和比较来评估其优劣、风险和可行性。评估方案的关键是根据

既定的标准和目标来评价每个方案的有效性和可行性。

第四，方案选择是指在评估了各种方案之后，选择一个最佳的方案来

解决问题。在这一阶段，决策者需要权衡利弊，并选择对组织和个人最有

益的方案。选择最佳方案的关键是根据问题的性质和特点，结合相关的信

息和评估结果，做出最明智的决策。

第五，方案执行是将决策转化为具体行动的阶段。在这一阶段，决策者需要制定具体的实施计划，并调动资源来实施所选择的方案。有效的方案执行需要良好的组织和协调能力，以确保决策能够顺利地实施并达到预期的效果。

最后，结果评估是决策过程的最后一步。在这一阶段，决策者需要评估决策的效果和结果，以确定决策是否达到了预期的目标，并从中学习和改进。结果评估的关键是收集和分析数据，比较实际结果和预期结果之间的差异，以便更好地理解决策过程的成功和失败之处。

总之，决策是一个复杂而重要的过程，要求决策者具备分析、判断和选择的能力。一个好的决策过程需要问题定义明确、信息充分、方案评估准确、方案选择明智、方案执行有效，并及时进行结果评估。通过不断练习和积累经验，决策者可以提高自己的决策能力，并在面对各种挑战和困难时做出明智的决策。

决策的过程及影响因素

决策的过程及影响因素 一、决策的过程 1、判断问题——认识和分析问题 决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题或者为了达到需要实现的目标。决策是围绕着问题而展开的。没有问题就不需要决策；问题不明，则难以作出正确的决策。 决策的正确与否首先取决于判断的准确程度，因此，认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。当然在一个组织中总是存在许许多多的问题。例如在一个企业中，存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样的新产品、开发新产品的资金如何筹措等问题需要解决。在一个具有两个或两个以上层次的组织中，仅仅将问题提出来是不够的，还必须在提出问题的基础上，对众多的问题进行分析，以明确各种问题的性质，弄清楚哪些是涉及组织全局的战略性问题，哪些只是涉及局部问题，哪些是非程序性的问题，哪些是程序性问题，由此确定解决问题的决策层次，避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕而影响对重大问题的决策。现代管理要求管理人员运用现代管理科学的“望远镜和显微镜”以及分析问题的系统化技术，揭开纷繁的现象，显示其本质和核心，以使管理决策立足于真正问题之源上。 作为一个高效率的管理者来说，必须时刻注视形势的变化，以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。环境因素的许多暗示都会预示着是否面临决策的问题。管理者还应对环境的变化进行认真的分析，只有通过对各种预兆进行分析，才能透过表象看到环境变化的本质，才能找到造成问题的真正原因，对事物的发展作出超前的、正确的预计。不过，因为对形势的分析会受到决策者个人行为的影响，因此对同一现象，不同的管理者就可能得出不同的结果，自然也就作出了不同的决策。例如，日本索尼公司的盛田昭夫经常讲一个故事：两个买鞋的商人旅行，来到非洲一个落后的农村地区，其中一个商人向他的公司发电报，说“当地人都赤脚。没有销售前景”；另一个商人也向他的公司发电报，内容却是“居民赤脚，急需鞋子，立即运货”。 因此决策的第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究，及时发现并提出新问题进而解决问题，以保证组织的健康发展。 2、明确决策目标 在所要解决的问题及其责任人明确以后，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标。所谓决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，对这一问题所希望得到的结果。 目标的确定十分重要，同样的问题，由于目标不同，可采用的决策方案也会大不相同。目标的确定，要经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，然后进行一定的整理分析，根据对组织总目标及各种目标的综合平衡，结合组织的价

决策的过程及影响因素

决策过程及影响因素 一、决策过程 1、判断问题——认识和分析问题 决策是为了解决现实中提出需要解决问题或者为了达到需要实现目标。决策是围绕着问题而展开。没有问题就不需要决策；问题不明，则难以作出正确决策。 决策正确及否首先取决于判断准确程度，因此，认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难环节。当然在一个组织中总是存在许许多多问题。例如在一个企业中，存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样新产品、开发新产品资金如何筹措等问题需要解决。在一个具有两个或两个以上层次组织中，仅仅将问题提出来是不够，还必须在提出问题基础上，对众多问题进行分析，以明确各种问题性质，弄清楚哪些是涉及组织全局战略性问题，哪些只是涉及局部问题，哪些是非程序性问题，哪些是程序性问题，由此确定解决问题决策层次，避免高层决策者被众多一般性问题所缠绕而影响对重大问题决策。现代管理要求管理人员运用现代管理科学“望远镜和显微镜”以及分析问题系统化技术，揭开纷繁现象，显示其本质和核心，以使管理决策立足于真正问题之源上。 作为一个高效率管理者来说，必须时刻注视形势变化，以免使自己因毫无思想准备而陷入被动状态。环境因素许多暗示都会预示着是否面临决策问题。管理者还应对环境变化进行认真分析，只有通过对各种预兆进行分析，才能透过表象看到环境变化本质，才能找到造成问题真正原因，对事物发展作出超前、正确预计。不过，因为对形势分析会受到决策者个人行为影响，因此对同一现象，不同管理者就可能得出不同结果，自然也就作出了不同决策。例如，日本索尼公司盛田昭夫经常讲一个故事：两个买鞋商人旅行，来到非洲一个落后农村地区，其中一个商人向他公司发电报，说“当地人都赤脚。没有销售前景”；另一个商人也向他公司发电报，内容却是“居民赤脚，急需鞋子，立即运货”。 因此决策第一步就要求决策者必须主动地深入实际调查研究，及时发现并提出新问题进而解决问题，以保证组织健康发展。 2、明确决策目标 在所要解决问题及其责任人明确以后，则要确定应当解决到什么程度，明确预期结果是什么，也就是要明确决策目标。所谓决策目标是指在一定环境和条件下，根据预测，对这一问题所希望得到结果。 目标确定十分重要，同样问题，由于目标不同，可采用决策方案也会大不相同。目标确定，要经过调查和研究，掌握系统准确统计数据和事实，然后进行一定整理分析，根据对组织总目标及各种目标综合平衡，结合组织价值准则和决策者愿意为此付出努力程度进行确定。 3、拟订可供选择行动方案

决策及其过程范文

决策及其过程范文 决策是指在面临问题或者局势选择时，根据一定的方法、理论和标准，从多个选项中选择一个最佳的行动方案的过程。作为一个重要的管理和领 导技能，决策能力对于个人和组织的成功至关重要。决策的过程可以分为 六个主要步骤：问题定义、信息收集、方案评估、方案选择、方案执行和 结果评估。 首先，决策的第一步是问题定义。在这一阶段，决策者需要明确问题 的性质、范围和目标，并将问题分解成更小的子问题。问题定义的关键是 准确识别问题及其根本原因，只有明确定义问题，才能制定有效的解决方案。 其次，信息收集是决策过程的重要一环。决策者需要收集与问题相关 的信息，包括现有的数据、内部和外部的专业知识和经验，以及其他相关 的背景信息。信息收集的目的是获取足够的数据和知识，以便为决策提供 必要的支持和指导。 第三，方案评估是决策过程中的关键步骤。在这一阶段，决策者需要 根据问题的性质和目标，制定一系列可能的解决方案。这些方案可以通过 模拟、分析和比较来评估其优劣、风险和可行性。评估方案的关键是根据 既定的标准和目标来评价每个方案的有效性和可行性。 第四，方案选择是指在评估了各种方案之后，选择一个最佳的方案来 解决问题。在这一阶段，决策者需要权衡利弊，并选择对组织和个人最有 益的方案。选择最佳方案的关键是根据问题的性质和特点，结合相关的信 息和评估结果，做出最明智的决策。

第五，方案执行是将决策转化为具体行动的阶段。在这一阶段，决策者需要制定具体的实施计划，并调动资源来实施所选择的方案。有效的方案执行需要良好的组织和协调能力，以确保决策能够顺利地实施并达到预期的效果。 最后，结果评估是决策过程的最后一步。在这一阶段，决策者需要评估决策的效果和结果，以确定决策是否达到了预期的目标，并从中学习和改进。结果评估的关键是收集和分析数据，比较实际结果和预期结果之间的差异，以便更好地理解决策过程的成功和失败之处。 总之，决策是一个复杂而重要的过程，要求决策者具备分析、判断和选择的能力。一个好的决策过程需要问题定义明确、信息充分、方案评估准确、方案选择明智、方案执行有效，并及时进行结果评估。通过不断练习和积累经验，决策者可以提高自己的决策能力，并在面对各种挑战和困难时做出明智的决策。

决策的一般程序

决策的一般程序 决策是人们在面对问题时进行思考和选择的过程。无论是个人生活还是组织管理，决策都是一个重要的环节。本文将介绍决策的一般程序，帮助读者理解和应用决策过程。 一、问题识别 决策的第一步是识别问题。在面对各种各样的情况时，我们需要确定问题的本质，找出需要解决的核心难题。问题识别的关键是准确捕捉问题的本质，避免被次要问题所干扰。 二、信息收集 在决策过程中，信息的收集是至关重要的一步。我们需要搜集各种相关的信息和数据，以便更好地了解问题的背景和现状。信息的来源可以是各种渠道，如书籍、报纸、网络、专家意见等。通过充分收集信息，我们可以更好地把握问题的全貌，为后续的分析和评估提供依据。 三、目标设定 设定明确的目标是决策过程中的关键一步。在确定决策目标时，我们需要考虑到问题的重要性、可行性和可量化性。目标的设定应该具体、明确、可衡量，并且与问题的本质相符。 四、方案生成

方案生成是决策过程中的创造性阶段。在这一阶段，我们需要根据问题的特点和目标设定，提出多种可能的解决方案。可以通过头脑风暴、集体讨论等方法，激发团队成员的创造力和想象力。在生成方案时，我们要充分考虑各种因素，寻找最优解决方案。 五、方案评估 在方案生成之后，我们需要对每个方案进行评估。评估的目的是找出方案的优点和缺点，分析其可行性和风险性。评估方案时，可以运用多种方法，如成本效益分析、风险评估、SWOT分析等。通过评估，我们可以对各个方案进行排序和筛选，找出最佳的解决方案。 六、方案选择 方案选择是决策过程中的关键一步。在选择方案时，我们需要综合考虑各种因素，如目标的优先级、方案的可行性、资源的可利用性等。选择方案时，我们可以运用决策矩阵、多属性决策等方法，对各个方案进行权衡和比较，最终选出最佳方案。 七、方案实施 方案的实施是决策过程中最关键的一步。在实施方案之前，我们需要制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。在实施过程中，我们需要密切关注各个环节的进展情况，及时进行调整和协调，确保方案的顺利实施。 八、方案评估

决策的过程及影响因素

计划的历程及效用果素之阳早格格创做 一、计划的历程 1、推断问题——认识战分解问题 计划是为了办理现真中提出的需要办理的问题大概者为了达到需要真止的目标.计划是盘绕着问题而展启的.不问题便不需要计划；问题不明，则易以做出精确的计划. 计划的精确与可最先与决于推断的准确程度，果此，认识战分解问题是计划历程中最为要害也是最为艰易的关节.天然正在一个构制中经常存留许许多多的问题.比圆正在一个企业中，存留着企业怎么样正在商场比赛中死长自己、启垦什么样的新产品、启垦新产品的资本怎么样筹措等问题需要办理.正在一个具备二个大概二个以上条理的构制中，只是将问题提出去是不敷的，还必须正在提出问题的前提上，对付稠密的问题举止分解，以精确百般问题的本量，弄领会哪些是波及构制齐部的战术性问题，哪些不过波及局部问题，哪些利害步调性的问题，哪些是步调性问题，由此决定办理问题的计划条理，预防下层计划者被稠密的普遍性问题所环绕胶葛而效用对付要害问题的计划.新颖管制央供管制人员使用新颖管制科教的“视近镜战隐微镜”以及分解问题的系统化技能，掀启纷繁的局里，隐现本去量战核心，以使管制计划坐足于真真问题之源上. 动做一个下效用的管制者去道，必须时刻注视场合的变

更，免得使自己果毫无思维准备而坠进主动状态.环境果素的许多表示皆市预示着是可里临计划的问题.管制者还应付于环境的变更举止认果然分解，惟有通过对付百般预兆举止分解，才搞透过表象瞅到环境变更的真量，才搞找到制成问题的真真本果，对付真物的死长做出超前的、精确的预计.不过，果为对付场合的分解会受到计划者部分止为的效用，果此对付共一局里，分歧的管制者便大概得出分歧的截止，自然也便做出了分歧的计划.比圆，日本索僧公司的衰田昭妇时常道一个故事：二个购鞋的商人旅止，去到非洲一个降后的农村天区，其中一个商人背他的公司收电报，道“当天人皆赤足.不出卖前景”；另一个商人也背他的公司收电报，真量却是“住户赤足，慢需鞋子，坐时运货”. 果此计划的第一步便央供计划者必须主动天深进本量考察钻研，即时创制并提出新问题从而办理问题，以包管构制的健壮死长. 2、精确计划目标 正在所要办理的问题及其责任人精确以去，则要决定应当办理到什么程度，精确预期的截止是什么，也便是要精确计划目标.所谓计划目标是指正在一定的环境战条件下，根据预测，对付那一问题所憧憬得到的截止. 目目标决定格中要害，共样的问题，由于目标分歧，可采

请举例说明决策的过程

请举例说明决策的过程 【篇一：请举例说明决策的过程】 以下资料供参考 五个经营决策案例的启示 在棋界有句话：“一着不慎,满盘皆输；一着占先,全盘皆活”.它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否.科学的经营决策能使企业充满活力,兴旺发达,而错误的经营决策会使企业陷入被动,濒临险境.纵观世界各国,经营决策失败的有之,当然,也不乏成功的案例.从以下的案例中我们会得到许多有益的启示. 案例一：1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2．8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场.马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”,产品在推出后,销售量很快跌至低潮.经济学家们经过研究,认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来,由于日元升值,使它的生产成本急涨,再加上马来西亚本身的经济不景气,所以汽车的销售量很少.此外,最重要的因素是政府在决定引进这种车型时,主要考虑到满足国内的需要,因此,技术上未达到先进国家的标准,无法出口.由于在目标市场决策中出现失误,“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦,只是昙花一现而已. 此例说明,科学经营决策的前提是确定决策目标.它作为评价和监测整个决策行动的准则,不断地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败. 案例二：1962年,英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机,其特点是快速、豪华、舒适.经过10多年的研制,耗资上亿英磅,终于在1975年研制成功.十几年时间的流逝,情况发生了很大变化.能源危机、生态危机威胁着西方世界,乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求.乘客的要求是票价不要太贵,航空公司的要求是节省能源,多载乘客,噪音小.但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求.首先是噪音大,飞行时会产生极大的声响,有时甚至会震碎建筑物上的玻璃.再就是由于燃料价格增长快,运行费用也相应大大提高.这些情况表明,消费者对这种飞机需求量不会很大.因此,不应大批量投入生产.但是,由于公司没有决策运行控制计划,也没有重新进行评审,而且,飞机是由两国合作研制的,雇佣了大量人员参加这项工作,如果中途下马,就要大量解雇人员.上述情况使得飞机的研制生产决策不易中断,后来两国对是否要继续协作研制生产这种飞机发生了争论,但由于缺乏

职业决策总结范文(通用3篇)

职业决策总结范文(通用3篇) 职业决策总结范文1： 在做出职业决策之前，我认真地考虑了许多因素。首先，我对自己的兴趣进行了深入的思考和分析。我认识到，追求自己喜爱的事业将带来更大的满足感和成就感。其次，我评估了当前和未来的就业前景。我研究了该行业的发展趋势和就业市场需求，确保我选择的职业具有稳定和可持续性。此外，我还与一些从事该职业的人交流，了解他们的工作经验和职业生涯发展。最后，我考虑了自己的技能和能力，以及所需的学习和培训。我确保我具备足够的背景知识和技能，有能力胜任所选择的职业。 通过这个决策过程，我最终确定了我的职业目标，并做出了相应的决定。我充分意识到选择一个职业是一个持久性的决策，它将影响我未来的发展和个人满意度。因此，我努力学习和提升自己的技能，追求自己的职业目标。我相信，只要我坚持努力和奋斗，我将能够取得成功并在我选择的职业中获得成就感和满足感。 职业决策总结范文2： 在做出我的职业决策之前，我认真考虑了许多因素。首先，我花了很多时间思考和探索我的兴趣。我意识到，选择一个我热爱的职业将使我更有动力和激情去追求成功。其次，我对当前和未来的就业市场进行了研究。我对各个行业的发展前景和就业市场需求有了更清晰的了解，以确保我选择的职业具有稳定

和可持续性。此外，我还与一些从事我感兴趣职业的人交流，了解他们的工作经验和职业生涯发展，从他们的经验中吸取宝贵的经验教训。最后，我还评估和衡量了自己的技能和能力，以及所需的学习和培训。我确保我具备了必要的背景知识和技能，有能力胜任我所选择的职业。 通过这个决策过程，我最终确定了我的职业目标，并做出了相应的决定。我了解到选择一个合适的职业是一个长期的决策，它将对我的未来发展和个人满意度产生重大影响。因此，我将继续努力学习和提升自己的技能，追求我所选择的职业目标。我相信，通过坚持和努力，我将能够在我选择的职业中取得成功，并享受工作带来的成就感和满足感。 职业决策总结范文3： 在做出职业决策之前，我认真思考了多个因素。首先，我深入研究了我自己的兴趣和热情。我明白只有从事自己喜欢的行业，我才能真正找到工作的乐趣和满足感。其次，我仔细分析了当前和未来的就业前景。我研究了不同行业的市场需求和发展趋势，以确保我选择的职业具有广阔的发展空间和就业机会。此外，我还与一些从事我感兴趣职业的人交流，倾听他们的职业经历和建议，从他们的经验中获得启发。最后，我慎重考虑了自己的技能和能力，以及需要的学习和培训。我努力确保自己具备所需的知识和技能，有能力胜任我所选择的职业。 通过这个决策过程，我明确了我的职业目标并做出了相应的决定。我意识到职业选择是一个非常重要和长远的决策，它将影

决策概述的情况范文

决策概述的情况范文 决策是人们在面临选择时所做出的行为。无论是在个人生活中还是在 组织管理中，决策都起着至关重要的作用。决策概述是对一个决策形成过 程的系统性总结和描述。它旨在提供有关决策的背景、目标、方法和结果 的全面信息，以便能够更好地评估和了解该决策。 决策概述通常由以下内容组成： 背景信息：决策背景信息是对为什么要进行该决策的解释。这包括问 题或挑战的描述，决策的目标和意图以及为什么需要做出这个决策的原因。背景信息提供了决策所在的背景环境，使决策参与者能够了解决策的重要 性和紧迫性。 目标设定：目标是决策过程中一个至关重要的组成部分。目标设定阶 段需要明确确定决策的具体目标和预期结果。这些目标通常需要根据问题 的本质和相关利益相关者的需求进行调整。目标设定确保决策的方向明确，使参与者能够集中精力和资源以实现这些目标。 信息搜集和分析：在做出决策之前需要搜集和分析相关信息。这包括 收集和整理相关数据、研究现有的解决方案、评估可行性和风险、以及了 解利益相关者的观点和考虑因素等。信息搜集和分析帮助决策制定者获得 准确、可靠和全面的信息，以便做出明智的决策。 可选方案的评估与选择：在制定决策的可选方案后，需要对这些方案 进行评估和比较。评估和选择阶段需要综合各种因素，如成本、效益、可 行性、风险等进行决策。通过比较和权衡各个方案的优缺点，可以找到最 佳的解决方案。

决策实施：在选择了最佳方案后，需要将该方案付诸实施。决策实施是将决策转化为行动的过程。在这个阶段，需要确定实施的时间表、资源需求以及所需的行动步骤。决策实施需要明确责任和任务分配，以确保决策能够得到有效执行。 结果评估：决策的结果需要进行评估和监测，以确定决策是否达到了预期的效果。结果评估可以通过收集反馈、进行数据分析和利益相关者的反馈来实现。这有助于确定是否需要对决策进行调整或采取其他行动来改进结果。 总结和总结：决策概述的最后一部分是对决策过程的总结和总结。这包括对决策的有效性、决策过程的反思和改进的建议进行评估。总结和总结能帮助组织或个人从过去的决策中汲取教训，以便做出更好的决策。 决策概述的目的是提供一个全面的、系统的记录和描述，以便他人能够理解决策的背景、目标、方法和结果。它可以用于与其他人分享决策过程的经验和教训，也可以用于将来的参考和决策制定。决策概述有助于提高决策的透明度和可追溯性，促进组织或个人的负责任决策。

6.2 决策的概念与决策过程——学习材料

决策的概念和作用 （一）决策的概念 随着管理科学的发展，人们对现代决策的认识越来越趋于一致。所谓决策，就是为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。这一定义表明： 1、决策要有明确的目的 决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标，没有问题就无需决策，没有目标就无从决策。因此，决策所要解决的问题必须是十分明确的，要达到的目标必须有一定的标准可资衡量比较。 2、决策要有着若干可行的备选方案 如果只有一个方案，就无法比较其优劣，更没有可选择的余地，因此，“多方案抉择”是科学决策的重要原则。决策时不仅要有若干个方案相互比较，而且决策所依据的各方案必须是可行的。 3、决策要进行方案的分析评价 每个可行方案都有其可取之处，也存在一定的弊端，因此，必须对每个方案进行综合分析与评价，确定各方案对目标的贡献程度和所带来的潜在问题，比较各方案的优劣。 4、决策的结果是选择一个满意方案 决策理论认为，最优方案往往要求从诸多方面满足各种苛刻的条件，只要其中有一个条件稍有差异，最优目标便难以实现。所以，决策的结果应该是从诸多方案中选择一个合理的满意方案。 5、决策是一个分析判断过程 决策有一定的程序和规则，同时它也受价值观念和决策者经验的影响。因此，管理者要做出科学的决策，就必须不断提高自身素质，以提高自己的决策能力。 （二）决策的作用 决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标志之一，它在管理活动中具有十分重要的地位和作用。 1、决策是管理的核心

一切管理工作都是围绕管理目标进行的，而目标的选取要靠决策。没有决策，就没有目标，管理活动就没有目的性错误，管理就会受挫。所以，决策是管理的核心。 2、决策贯穿于管理的全过程 首先，计划工作的每一个环节都涉及决策，如目标的确立、预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择等都离不开决策；其次，组织、领导、控制等管理职能的发挥也离不开决策，如组织结构形式、领导方式的选取以及如何控制等，都需要通过决策来解决。所以，决策渗透于管理的每个职能之中，见表6－1，正如西蒙所言：管理就是决策。 3、决策正确与否关系着组织的存亡 决策的正确性、合理性对组织的生存和发展是至关重要的。决策规定了组织在未来一定时期内的活动方向和方式，是任何行动发生之前必不可少的一步，它提供了组织中各种资源配置的依据，因而在组织活动尚未开始之前决策就已经在一定程度上决定了组织的活动效率，组织行动的成败得失与决策是否正确密切相关。 决策的分类 （一）按决策的作用范围分类 （一）按决策的作用范围分类

决策的分类与程序

决策的分类与程序 【任务描述】 决策所涉及的范围相当广泛，且各有特点。为了便于决策者从不同管理层次上掌握各类决策的特点，根据管理工作的需要，将决策进行了分类。为了保证决策的正确和合理，决策过程要遵循一定的程序。 【任务目标】 掌握决策的分类； 掌握决策的程序。 【任务导入】 无谓的争论 从前有一对很喜欢打猎的兄弟。一天他俩又一起外出打猎，忽然看见远处飞来一群大雁，两人就张弓搭箭准备射雁。 这时候哥哥说：“现在的雁肥，射下来煮着吃。” 弟弟听了反对说：“落在地上休息的雁煮着吃好，飞翔着的雁还是烤了吃，又香又酥。” “我说了算，就是煮着吃！”哥哥寸步不让。 “这事儿该听我的，非烤不行！”弟弟也不甘示弱。 两人争执不下，一直吵到村里的长辈面前。老人家给他们出了个主意：射下来的大雁，一半煮着吃，一半烤着吃。兄弟俩这才不争了。等到他们再回去射雁的时候，那群大雁早已飞得无影无踪了。 从以上故事可以得到哪些启示？ 【知识精讲】 一、决策的分类 （一）按决策层次划分 1. 战略决策 2. 管理决策 3. 业务决策 （二）按决策事件发生的频率划分 1. 程序化决策 2. 非程序化决策 （三）按决策的时间跨度划分 1. 长期决策 2. 短期决策 （四）按决策的确定性程度划分 1. 确定型决策 2. 风险型决策 3. 不确定型决策 （五）按决策的时态划分 1. 静态决策 2. 动态决策

（六）按决策者的不同划分 1. 个人决策 2. 专家集体决策 3. 群体决策 二、决策的程序 （一）界定问题 识别和发现问题在决策过程中是比较难的，必须不断地对组织与环境状况进行深入的调查研究和创造性的思考才能做到。发现问题后还必须对问题进行分析，包括要弄清问题的起因、性质、范围、程度、影响、后果等各个方面，为决策的下一步做准备。 （二）确定决策目标 1. 目标应明确具体 2. 目标要分清主次 3. 要规定目标的约束条件 4. 决策目标数量化 5. 决策目标要有时间要求 （三）拟订备选方案 首先，要分析和研究目标实现的外部因素和内部条件、积极因素和消极因素，以及决策事物未来的变化趋势和发展状况。 其次，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟订出实现目标的方案。 再次，将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。 （四）评估决策方案 备选方案一经确定，决策者必须对每个备选方案进行评估。在评估过程中，要考虑每种备选方案的预期成本、收益、不确定性和风险。 （五）选择最佳方案 通过可行性分析和评估，确定出每个方案的经济效益和社会效益，以及可能带来的潜在问题，按照一定的标准比较各个方案的优劣，从中选择最佳方案。方案选择的具体方法有两种：一种是定性方法，即决策者根据以往的经验和掌握的材料，经过权衡利弊，做出决断；另一种是定量方法，即借助数学和计算机技术进行决策。 （六）方案的实施与反馈 方案的实施是指将决策传递给有关人员并得到他们行动的承诺。只有付诸实施，才能最终检验决策是否合理有效，才能发现偏差并做出必要的调整。

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决策的相关 决策的相关篇1 论项目的风险评估 一、风险概述 1、风险的概念 风险，指的是一种特定的活动,通过募集，利用专家，选择一些未上市的高企业进行,从而获得高收益、高回报。若是失败,将无法收回；成功,企业将会得到超额的收益，实现的目的。 ２、风险的特点 风险具有两个特点第一，具有高收益；第二具有高风险。 风险具有高收益。这是因为首先,项目之前，每个主体都会邀专家对项目进行风险评估，选择风险系数较小的、成长型的企业进行，这将在一定程度上减少风险对项目收益的影响，保证项目的收益性，实现的目的。其次,由于风险一般选择成长性较好的高科技,在该起步急需的时候入，获取一定的股份，待壮大以后，及时退出，从而获取相应的高收益。 风险具有高风险。由于风险具有不确定性,以及周期较长（周期一般为3~4年）的缺点，如果没有很好的评估所的行业的未收益前景,或是选择了一家成长性较差的企业,主体面临的风险也将很大。 二、互联行业风险特征 (一）互联行业具有超额收益 互联经济的三大基本定律 １、摩尔定律.当价格稳定时，集成电路上可容纳的元器件的数目。每隔18～24个月便会增涨一倍,性能也将提升一倍。

这一定律揭示了信息技术进步的速度。?P 2、吉尔德定律。在未25年，主干的带宽每６个月增长一倍，其增长速度是莫尔定律预测的CＰU增长速度的3倍并将上会免费。？ 3、美特卡夫法则。络价值以用户数量的平方的速度增长。?Ｒ 互联经济的三大定律揭示了信息技术惊人的进步速度，表了随着互联技术的，互联日趋生活化的同时,也为互联经济的入了新的动力和机遇。 （二)互联行业的风险更高 互联经济是一个虚拟的经济，它是市场经济中信用制度和货币资本化的产物。虚拟经济自身具有虚拟性，而且互联经济具有高度的投机性，导致其必然存在泡沫,增加了互联行业的风险.再者，作为一个高科技行业,其更新换代的速度是很快的,我们知道，风险的收益一般需要3~４年才可以收回,而互联的更新速度又很快，这也加剧了互联行业的风险。 三、互联行业风险项目的风险类型 不同行业有不同的风险，因此，必须从行业的特点出发,对互联行业的风险进行科学的认识。参考一些国内外学者的观点，本把互联行业的风险划分为五个类型市场风险、环境风险、技术风险、管理风险和退出风险。把握风险的类型,有助于我们去识别、评估项目的风险，从而起到减少、甚至规避风险的作用。 四、互联风险识别 （一）风险识别的方法 风险识别主要是将各个影响风险的因素按着一定原则总结出,把抽象的风险具体化，从而有利于者进行项目评估。一般说,风险识别要遵循四大原则系统性、科学性、真实性、前瞻性。

职业决策总结范文(通用3篇)

职业决策总结范文(通用3篇) 【篇一】职业决策总结 职业决策是一项非常重要的任务，也是一个需要谨慎考虑的过程。在我决定我的职业方向时，我投入了大量的时间和精力来做筹备工作。在这个过程中，我从许多不同的角度评估了我的职业目标，考虑了各种工作机会并寻找了最适合我的那个。在这段经历中，我学到了很多关于我自己和职业途径的东西，并从中获益匪浅。 首先，我开始意识到了自己的优点和弱点。我认识到，我在组织和计划等方面非常合适。然而，在沟通和交流方面，我还有进一步提升的余地。我开始思考如何将这些特点应用到我的职业中，这让我对自己的职业充满信心。 其次，我寻找了不同的工作机会。我浏览了很多招聘网站，参加了一些职业招聘会，并进行了一些网络研究。这使我了解到了许多不同的工作岗位和公司，并有助于我弄清楚哪种类型的工作最符合我的个性和才能。在面试时，我学习了如何向招聘者展示我的特殊技能和知识，并在实践中提高了自信心和应对压力的能力。 最后，我做出了决策。我当前正在追求计算机行业以及与其相关的职业，因为它与我个人的兴趣和知识背景最符合，也有更广阔的发展前景。这个决策需要我更深入地学习和培养自己以适应这个行业，并且我也非常期待这个挑战。

总的来说，我的职业决策过程使我更加了解自己，也学习了如何寻找和评估职业机会。虽然我还会遇到许多挑战，但我相信我可以通过努力和坚持克服它们，最终获得成功并获得自我成长。接下来，我开始为进入计算机行业做准备，我从大学开始学习计算机编程和基础知识，并取得了相关证书。而后，我参加了一些培训课程，不断学习并接受新技能和新知识。这使我可以更好地理解计算机领域的整体情况和趋势，更好地为以后的工作做出准备。 我深刻理解到，成功并不是一夜之间建立的，他需要大量的努力和投入。人们总是把职业发展和成功看作是一件容易愉快的事情，但这是一个漫长的过程，需要付出很多努力和勇气，包括克服挫败感、坚持不懈，和不断学习的态度。因此，我也开始注重锻炼自己的习惯，包括保持积极、谦虚的态度、不断吸收新知识、做好时间管理等等，为实现职业目标做好充分的准备。 在职业决策过程中，我也体验到了一些挑战和困难。面对不同的工作机会，我有时会感到困惑和不安，深怕自己做出了错误的决定。但是，我知道在任何领域，机遇是紧紧相扣的，我们并没有进入一个没有出路或回头的迷宫。只有在不断努力和探索的过程中，才能更好地发掘自己的潜力和机会，实现职业的终极目标。 在决定职业时，我还意识到了职业发展应当是一个整体思考。职业道路上也不断地有投资、调整和充实的过程，我们需要不断地充实自己，去探索更大的空间和机会，并做出更有前瞻性

决策的过程及影响因素

决策的过程及影响因素之阿布丰王创作 一、决策的过程 1、判断问题——认识和分析问题 决策是为了解决现实中提出的需要解决的问题或者为了到达需要实现的目标.决策是围绕着问题而展开的.没有问题就不需要决策；问题不明,则难以作出正确的决策. 决策的正确与否首先取决于判断的准确水平,因此,认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节.固然在一个组织中总是存在许许多多的问题.例如在一个企业中,存在着企业如何在市场竞争中发展自己、开发什么样的新产物、开发新产物的资金如何张罗等问题需要解决.在一个具有两个或两个以上条理的组织中,仅仅将问题提出来是不够的,还必需在提出问题的基础上,对众多的问题进行分析,以明确各种问题的性质,弄清楚哪些是涉及组织全局的战略性问题,哪些只是涉及局部问题,哪些是非法式性的问题,哪些是法式性问题,由此确定解决问题的决策条理,防止高层决策者被众多的一般性问题所环绕纠缠而影响对重年夜问题的决策.现代管理要求管理人员运用现代管理科学的“望远镜和显微镜”以及分析问题的系统化技术,揭开纷繁的现象,显示其实质和核心,以使管理决策立足于真正问题之源上. 作为一个高效率的管理者来说,必需时刻注视形势的变动,以免使自己因毫无思想准备而陷入主动状态.环境因素的许多暗示城市预

示着是否面临决策的问题.管理者还应对环境的变动进行认真的分析,只有通过对各种预兆进行分析,才华透过表象看到环境变动的实质,才华找到造成问题的真正原因,对事物的发展作出超前的、正确的预计.不外,因为对形势的分析会受到决策者个人行为的影响,因此对同一现象,分歧的管理者就可能得出分歧的结果,自然也就作出了分歧的决策.例如,日本索尼公司的盛田昭夫经常讲一个故事：两个买鞋的商人旅行,来到非洲一个落后的农村地域,其中一个商人向他的公司发电报,说“本地人都光脚.没有销售前景”；另一个商人也向他的公司发电报,内容却是“居民光脚,急需鞋子,立即运货”. 因此决策的第一步就要求决策者必需主动地深入实际调查研究,及时发现并提出新问题进而解决问题,以保证组织的健康发展. 2、明确决策目标 在所要解决的问题及其责任人明确以后,则要确定应当解决到什么水平,明确预期的结果是什么,也就是要明确决策目标.所谓决策目标是指在一定的环境和条件下,根据预测,对这一问题所希望获得的结果. 目标简直定十分重要,同样的问题,由于目标分歧,可采纳的决策方案也会年夜不相同.目标简直定,要经过调查和研究,掌握系统准确的统计数据和事实,然后进行一定的整理分析,根据对组织总目标及各种目标的综合平衡,结合组织的价值准则和决策者愿意为此付出的努力水平进行确定.

决策制度和程序范文

决策制度和程序范文 首先，决策制度是指组织中用于制定和执行决策的一套规定和规则。 它包括了决策权的分配、决策程序的规定、决策流程的设计以及决策结果 的监督和评估等方面。决策程序则是指按照决策制度规定的步骤和流程进 行决策的过程。它涉及到信息收集、问题分析、方案选择、决策实施以及 结果反馈等环节。决策制度和程序是组织中确保决策科学、有效、公正和 可持续的重要机制。 其次，决策制度和程序的目的是为了提高决策效果和组织绩效。它们 可以帮助组织实现以下目标：提高决策的科学性和准确性，减少决策的随 意性和主观性；增强决策的公正性和合理性，避免决策的偏私性和不公平性；加强决策的透明度和公开性，防止决策的非法性和不透明性；提高决 策的时效性和执行力，确保决策的有效性和成功性；规范决策的过程和结果，为决策的监督和评估提供基础。 再次，决策制度和程序的重要性不可忽视。首先，它们可以帮助组织 避免决策失误和风险。由于决策制度和程序能够确保决策的科学性和准确性，降低决策的随意性和主观性，因此组织可以更好地识别和分析问题， 选择更合适的解决方案。其次，它们可以提高决策的公正性和公正性。决 策制度和程序的规定和规则可以减少决策的偏私性和不公平性，确保决策 的公正和合理。这可以增强员工的参与感和信任感，促进组织的和谐发展。第三，它们可以提高决策的效率和效果。有效的决策制度和程序可以规范 决策的过程和流程，减少决策的冗长和复杂，提高决策的时效性和执行力。这有助于组织迅速响应外部变化和内部需求，取得更好的绩效和竞争优势。 在设计和实施决策制度和程序时，需要考虑以下几个方面。首先，要 充分考虑组织的特点和需求。不同的组织有不同的决策模式和流程，因此

管理决策概述范文

管理决策概述范文 管理决策是管理者在组织中制定、实施和评估的各种决策活动的过程。它是管理职能的核心之一，对组织的成败起着至关重要的作用。管理决策 涉及到解决问题、制定目标、制定策略、分配资源和评估绩效等一系列活动，可以说是管理者掌控组织的舵手。本文将详细介绍管理决策的概念、 过程和执行要点等内容。 管理决策是指在不同的管理层次上，管理者根据组织的目标和需要， 通过分析、比较和权衡各种选择，从而选择合适的行动方案的过程。管理 决策是一种复杂而动态的过程，它需要管理者充分了解组织内外的环境， 并进行对应的信息收集和分析，以便做出正确的决策。管理决策可以分为 战略决策、战术决策和操作决策等不同层次和范围的决策。 管理决策的过程通常包括以下几个步骤：问题识别、信息收集、方案 制定、方案选择、实施与监控。首先，管理者需要明确问题的本质和影响，确保对问题的识别准确。其次，收集相关的信息是决策过程中的基础工作，管理者需要通过内部和外部渠道获取足够的、准确的信息，以便为决策提 供支持。然后，管理者需要制定各种可能的方案，以满足问题的需要和目标。方案制定应该是基于对收集到的信息的分析和评估。接下来，管理者 需要比较和权衡各种方案的利弊，从而选择最佳的行动方案。最后，决策 的执行与监控是决策成功与否的关键，管理者需要确保决策的顺利实施， 并监控其效果，及时进行调整和优化。 在管理决策过程中，管理者需要具备一定的决策能力和技巧。首先， 管理者需要具备解决问题和分析信息的能力，能够准确把握问题的本质和 关键因素，并处理复杂的信息。其次，管理者需要具备逻辑思维和判断能力，能够对各种方案进行评估和比较，做出科学、合理的决策。另外，管