关于设立特殊项目贡献奖的试行草案

关于设立特殊项目贡献奖的试行草案

第一章总则

第一条为更好推动公司特殊重要项目，包括：重点工程筹建（公司重要扩建、分子公司创建、生产能力扩展）、管理创新创效（品质管理升级、成本控制、效率提升）、科技进步（知识产权获得、科技成果获得、政府项目援助、内部重大技术创新）、企业升级（高新技术企业认定、企业产业升级、企业等级晋升）等的顺利完成，表彰在相关领域中做出特别贡献的个人和团队，充分调动其创造性和积极性，根据公司实际状况设立特别项目贡献奖，制定本办法。

第二条特殊项目贡献奖的设立注重项目的特殊性，坚持项目业绩、项目成效、促进技术进步、推动管理创新和成果转化的原则。

第三条公司由总经理组织评审委员会，对特殊项目的贡献进行评审审批。评审委员会人员由总经理确定。

第四条公司行政人事部负责特殊项目贡献奖的管理。

第二章奖励范围和评审标准

第五条特殊项目贡献奖重点奖励公司在重点工程筹建、管理创新创效、科技进步、企业升级等方面有重大突破的团队和个人。

第六条特殊项目贡献奖的评审标准：

一、重点工程项目

1、公司重大扩建项目：在已运营的公司基础上再行重大扩建的项目，直接投资30万元以上的规模。按预算和计划竣工时间经验收合格，并有特别贡献事例或事迹。

2、分子公司创建项目：目前公司注册住所以外，包括本市其它地点和异地创建能独立运营的分公司或子公司。创建的公司已按要求如期运作，已通过产品、工艺和政府机构的验收，包括工商注册，初期环保通过。

3、生产能力扩展项目：指已运营的总公司和分子公司后续生产能力的增加。投资（或技改）方案策划得到公司认可，且项目总投资50万元以上，最终通过技术经济分析、达到预期，验收合格。

二、管理创新/创效项目

1、品质管理升级项目：公司认可且认定必须导入比现在品质管理系统要求更高的系统时，通过大量创新工作的导入实现产品质量提高和管理系统的升级。

2、成本控制项目：该成本控制项目年效实际节约10万元以上，且具长效的效果。

3、效率提升项目：公司认定的运营体系重大改革方法推动。经验证产生了实际效率的重大提升。

三、科技进步项目

1、知识产权项目：以获得发明专利为依托，并对其进行内部无形资产的评价。

2、科技成果项目：通过一定努力，获得市级及以上科技进步奖或以上奖励的研发项目。

3、获得政府援助的项目：一次性获得政府无偿援助金在10万元以上，并使公司获得荣誉。

4、内部重大技术创新项目：技术创新显著提高了工效；设备研制和技术改造有明显创新,具有良好价值；项目技术指标达到同行业先进水平，应用前景广阔；新技术推广应用获得科技奖励。

四、企业升级项目

1、高新技术企业认定项目：一次性顺利通过认定，顺利获得政府的专项奖金。

2、企业产业升级项目：包括公司集团化、企业并购、上市等结构性改革的成功。

3、企业等级晋升项目：通过不断规划使企业逐步晋级，使公司取得市、省、国家级产业资格，并获得政府资金或其它政策性资源。

第三章申请、评审、批准

第七条特殊项目贡献奖申请:

1、编写《特殊项目贡献奖申报书》，并提供相应成果材料。

2、多个团队共同完成的项目由第一完成团队负责组织申报。

3、个人或独立团队完成的项目由该项目第一责任人申报，团队负责人认签。

第八条特殊项目贡献奖评审和批准：

1、特殊项目贡献奖申报书递交行政人事部，由行政人事部按要求调查，给出意见，进行初审。

2、初审合格后，由行政人事部递交总经理审批。

总经理可以组织临时评审委员会，对特殊项目贡献奖进行评审审批。也可以由总经理直接批准。

第四章奖励办法

第九条特殊项目贡献奖奖励金额：

1、重点工程项目：

（1）分子公司创建每成功正常运营一处，对该项目主要负责人给予不超过2，0000元，团队不超过1，0000元的奖励。

（2）依公司重要扩建、生产能力扩展项目的具体情况对主要策划人给予不超过1，0000元的奖励。

2、管理创新创效项目：

（1）品质管理升级项目按规定顺利通过，每次对其主要完成人给予不超过2000元，团队不超过4000元的奖励。

（2）成本控制、效率提升的项目用科学的预测方法，按一年内该项目预测总节约金额的20%给予主要完成人奖励，对团队人员给予10%的奖励。

3、科技进步项目：

（1）为公司每获得一项发明专利，对实际发明人奖励1500元；每获得一项实用新型专利，对实际设计者奖励300元。

（2）每获一项市局级科技成果奖除政府给予的个人奖励外，公司另给予第一负责人3000元奖励。每获一项省级或以上科技成果奖除政府给予的个人奖励外，视情况公司另给予第一负责人不低于5000元的奖励。

（3）获得政府援助的项目对主要策划人按公司最终实际获得（即扣除中介费、佣金等）援助金的5～8%，团队按3～5%给予奖励，但每次最高个人奖励不超过10万元，团队不超过5万元。

（4）内部重大技术创新项目根据该项目使公司受益的情况评估后进行适当奖励。

4、企业升级项目：

（1）一次性顺利通过高新技术企业认定，第一责任人可获得3000元，团队可获得4000元的奖励；顺利获得政府专项奖金的第一责任人可获取专项奖金的5%，团队获得3%的奖励。

（2）使企业顺利成功实现集团化、溢价并购、溢价上市、溢价融资等，每次成功后第一责任人可获得3，0000元的奖励。

（3）通过不断规划使公司取得市、省、国家级重点产业资格，并获得政策援助资金或使公司获得政策性办公和工业规划用地的第一责任人一次可获得不少于4，0000元的奖励。

第五章罚则

第十条提供虚假数据、材料，窃取他人成果申请或获取特殊项目贡献奖的，一经查实，撤销奖励，追回奖金，并给予通报批评。

第十一条初审须对申报项目的真实性认真调查，对与实情不符者不应予以通过，应给予通报批评。

编制：总经办总经理批准：

特殊贡献奖

关于中心校“特殊贡献奖”的评定补充办法 为充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业，经中心校职代会讨论通过，特设立“特殊贡献奖”。经再次征求意见并于2014年4月7日中心校校长办公会讨论通过，现予公布： 一、评选对象 辖区在职在岗的教职员工。 二、评选类别、条件、名额分配、程序和办法 1、教育管理优秀奖 评选条件：具有创新意识，管理科学民主，服务优质，群众评价高；服从分配，顾全大局，作风民主，密切联系群众，爱护学校，关心学生，在管理育人或服务育人中成绩显著；勤奋好学，谦虚谨慎，刻苦钻研业务，自身素质不断提高。 ①领导班子优秀管理奖：领导班子在学校常规管理成绩显著，能积极主动工作，管理有方法且创新，近三年在所管辖领域获得县或以上表彰的，提议增加10分以上，与考核积分相加后，总分不能超过20分； ②班主任热爱本职工作，事业心、责任感强。关心学生成长，所带班级有良好的班风、学风，学生文明向上，卫生习惯好，活泼健康。学习成绩名列在前或进步较大；努力转化后进生，关爱“特殊学生”，家校沟通及时，受到学生及家长的拥护（学生家长调查表95%以上合格，优秀超过50%以上者）；努力做好“控辍”工作，中小学无流失，近三年获得县或以上表彰的，提议增加5分以上，与考核积分相加后，总分不能超过20分。 由学校提议，中心校评定小组审订，必须有70%评定小组成员通过。 2、教育教学优秀奖

评选条件：①想干工作：爱岗敬业，师德高尚，主动工作。②会干工作：措施得当，方法得体，高效工作。③多干工作：工作量超标，热心公益，勤奋踏实。④干好工作：统会考学科成绩优秀，平均分位于局成绩反馈或学校前5名，且积极参加教研活动。⑤或本人参加新乡或以上优质课评选，获得市一等奖或省二等奖以上者。⑥或本人代表学校参赛，获得同第⑤项中规定级别荣誉的。 3、教育科研成果奖 评选条件：教育观念新，积极推进新课程改革，主动承担教育科研任务，教研成果显著。获市级一等奖或以上科研成果奖。 4、其他优秀奖 评选条件：在县级或以上组织学生参加活动，获得集体优秀奖，而本人未获得荣誉者；或代表学校组织学生参赛，学生获得省级或以上荣誉者（比如数理化竞赛）。 三、其他事项 1、中心校成立“特殊贡献奖”评选领导小组负责评审工作。但必须有70%以上评审小组成员通过 2、学校考核推荐时可采用个人申报、学校提名，初评结果要在本校公示，中心校评选结果在全校公示，广泛接受群众监督。 3、“特殊贡献奖”在岗位职级晋升时评选，也可作为教师节 表彰的一个奖项。本办法中未涉及到的，但确实做出了特殊贡献， 为学校争得了荣誉或在县内有较大影响的个人，由本人申报，学 校审核后中心校评定小组评定。 胡桥乡中心学校 2014年4月7日附：中心校“特殊贡献奖”审批表

员工特殊贡献奖励管理制度

员工特殊奖励管理办法 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 一、适用围 凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。 本办法适用围为公司全体员工。 二、组织机构与职责 公司成立员工特殊奖励组织领导小组。 领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。 各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。 三、奖励级别及类别 员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技

术创新奖、经营成果奖四大类。 合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示作用。 技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。 经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。 四、申报时间及奖励额度 1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个，公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励

综合部公司特殊贡献奖评选办法 试行

公司特殊贡献奖评选办法（试行） 第一章总则 第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。 第二条评选原则 1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。 2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。 第二章推荐与评审 第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一： 1、工作业绩表现特别突出； 2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益； 3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展； 4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值； 5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。 第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。 第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。 第三章表彰与奖励 第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。 第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。 第四章附则 第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。 2007年1月1日 附件：特殊贡献奖申报批表

关于特殊贡献奖的具体方案

关于特殊贡献奖的具体方案 为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下： 一、人才推荐奖 为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。 1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项； 2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实； 3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下： 员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊 事员）：50元/人； 主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人； 部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人； 4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元； 5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；

二、先进员工奖 1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日； 2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定 3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件： （1）、已正式入职，且入职满半年以上； （2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上； （3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上； （4）、绩效考核未弄虚作假； 4、奖项评定流程 （1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来； （2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室； （3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关 系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；

公司突出贡献奖励办法

公司突出贡献奖励办法总则第一章 第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加 公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。 第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引 进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。 第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖 励和物质奖励相结合的原则。 第四条：本办法适用于公司全体干部员工。 政治思想工作第二章 第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建 设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。 ．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工1 作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。

１ ．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会2 争得荣誉和贡献的。 ．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭3 受重大损失的。 ．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。4 第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通 元。2000—100报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金 元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批2000奖励等级及超过 准执行。企业管理第三章 第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科 学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内 容包括：

宁波市有突出贡献专家评选奖励办法

宁波市有突出贡献专家评选奖励办法 甬政办发[2002]76号 第一条为深入实施国家人才战略和我市科教兴市“一号工程”，奖励在宁波经济建设和社会发展中作出突出贡献的专家，进一步激发广大专业技术人员的积极性和创造性，加速我市经济社会发展和科技进步，特制定本办法。 第二条评选工作坚持公开、公正、公平，以专业技术人员取得的成果、业绩和对团队成果的实际贡献为主要依据。 第三条本办法适用于在全市各类企事业单位（含民办非企业单位）中，从事科学研究、生产技术、教育教学、医疗卫生、管理以及文艺、体育、新闻出版等工作的专业技术人员。 第四条凡热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，有良好的职业道德，在物质和精神文明建设中表现突出，并符合下列条件之一者，均可列为宁波市有突出贡献专家的评选对象。 （一）获得国家级发明奖、自然科学奖、科技进步奖的前6名完成者或获得国家发明专利的发明人。 （二）获得部、省级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前3名完成者。 （三）获得部、省级科技进步二等奖或市级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前2名完成者。 （四）获得两项以上部、省级科技进步三等奖或市级科技进步二等奖或其他相当等级科技成果奖项的首席完成者。 （五）在企业技术改造或引进、开发新产品或推广应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料工作中作出突出贡献，技术水平在省内外处于领先地位，并取得显著经济效益和社会效益者。 （六）长期从事农业科学研究，在引进推广（应用）新技术、新品种、新工艺等方面，取得显著的经济、生态、社会效益者。 （七）长期从事教育、教学工作，在教学理论、方法及管理上有独特创造，成绩

特殊贡献奖

★机密薪酬体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月

目录 目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章年薪制 (3) 第五章岗位绩效工资制 (4) 第六章提成工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (7) 岗位分类表 (9) 年薪等级表 (10) 岗位工资等级表 (11) 岗位工资浮动比例表 (12)

第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。 第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。 第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分： （一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资； （二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）； （三）附加工资，包括一般福利、四项统筹； （四）销售提成（适用于销售人员）。

突出贡献奖实施办法

突出贡献奖实施办法 第一章总则 第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。 第二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。 第二章实施细则 第三条获得突出贡献奖的条件： （一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加； （二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高； （三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损 失）发生； （四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。 第四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。 第五条每年度评选一次突出贡献奖。 第六条突出贡献奖推荐评审程序： (一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；

(二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将《突出贡献奖申报表》交至集团综合部； (三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将《突出贡献奖申报表》递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。 第七条突出贡献奖的奖励办法： （一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金； （二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数； 1、特别奖 由集团总裁确定。 2、一等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上； （3）为集团融资50万元以上； （4）引进项目，年产值在30万元以上。 一等奖金：为本人月工资额的300%。 3、二等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上； （3）为集团融资30万元以上； （4）引进项目，年产值在20万元以上。 二等奖金：为本人月工资额的200%；

特殊贡献奖励制度

特殊贡献奖励制度 特殊贡献奖励是指在确保项目工程施工质量、安全、工期的前提下，由项目各部室相关人员对施工方案、工序方案和工艺、设计方案、施工管理等方面进行优化、创新，达到提高项目经济效益，减少工程成本投入的目的，项目部对优化、创新的贡献者给予奖励的制度。 一、施工方案的优化 施工方案的优化是指在实施性施工组织设计所确定的施工方案的基础上，对总体或某单项（分部）工程施工方案的变更。 （一）施工方案优化的条件 1、实施性施工组织设计的方案必须完善，必须提供采用本方案所需要的各种机械、材料数量和相关工艺设计图纸，具有可比较性，凡因施工组织设计不完善，造成方案无法量化比较的，不享受奖励。 2、优化后的施工方案必须较原方案节约工程成本，提高项目经济效益。 （二）优化程序 按集团公司相关管理办法得到批准的实施性施工组织设计所确定的施工方案具有约束力，执行过程中必须严格执行集团公司《技术管理办法》中的有关《实施性施工组织设计》变更的管理规定，原则上不允许擅自变更，但根据现场的作业条件确须做整体或局部改变，改变后能减少成本、提高效率的，可以变更，总体方案变更必须按照施工组织设计的相关程序进行审批，得到批准后的施工方案才能执行。 （三）奖励 总体（单项）施工方案的优化，按照成本节余的3%~6%兑现奖金。 二、设计方案的优化 （一）优化途径

1、增加工程量虚量，增加项目净利润； 2、增加单价较高工程项目的设计工程数量，通过合同单价与实际成本单价差创造效益； 3、取消部分单价低的亏损设计项目。 （二）优化的具体内容 根据设计方案、现场条件、当地环境、资源情况综合考虑，具体内容如下： 桥梁工程 （1）基础结构形式：明挖、桩（钻机桩、挖孔桩）基础类型改变。 （2）承台：标高抬高，增减桩长，减少基坑开挖挡护数量，加快施工进度等。 （3）墩台规格：统一墩台尺寸，减少模板投入。 （4）梁跨分布：不等跨变等跨、不等长变等长。 （三）奖励 单项设计方案的优化奖励，在已经进入蓝图并经设计签字、业主认可，形成正式批文后进行，项目部按下述标准对奖励实施考核： 1、增加工程设计增量，对有关责任人给予成本节余（扣除有关费用）5%的奖励。 2、增加单价较高的设计工程数量实数的，对有关责任人给予成本节余（可除有关费用）5%的奖励。 3、取消部分单价低的亏损设计项目，按照成本节余（扣除有关费用）的3%奖励有关责任人。 三、工序方案和工艺的优化 （一）优化的内容 工序施工方案包括：对单项工程大型施工措施的设计方案优化；对支架模板等既有构造的改造设计等；对成熟工艺的再革新；通过“四

公司特殊贡献奖评选办法范文

公司特殊贡献奖评选办法范文 第一章总则 第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。 第二条评选原则 1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。 2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。 第二章推荐与评审 第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一： 1、工作业绩表现特别突出； 2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益； 3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展； 4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值； 5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。 第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人事部汇总。第六条人事部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会

议，确定获奖名单和奖项等级。 第三章表彰与奖励 第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。 第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。 第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。 第四章附则 第十条本办法自20XX年1月1日执行，由人事部负责解释。

总经理特别贡献奖奖励办法

总经理特别贡献奖奖励办法 第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。 第二条、本办法适用于公司所有员工。 第三条、奖项设置 （一）个人特别奖 第四条奖励形式 （一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。 （二）奖品为：易通卡1000-2000元。 第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。 （二）符合以下条件之一者，可申请： 1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工； 2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工； 3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员； 4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。

第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。 第七条、提报和批准程序 （一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。 （二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。 （三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。 第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。 第九条、本办法由公司综管部负责解释。 第十条、本办法自2015年1月1日起执行。

关于设立特殊项目贡献奖的试行草案

关于设立特殊项目贡献奖的试行草案 第一章总则 第一条为更好推动公司特殊重要项目，包括：重点工程筹建（公司重要扩建、分子公司创建、生产能力扩展）、管理创新创效（品质管理升级、成本控制、效率提升）、科技进步（知识产权获得、科技成果获得、政府项目援助、内部重大技术创新）、企业升级（高新技术企业认定、企业产业升级、企业等级晋升）等的顺利完成，表彰在相关领域中做出特别贡献的个人和团队，充分调动其创造性和积极性，根据公司实际状况设立特别项目贡献奖，制定本办法。 第二条特殊项目贡献奖的设立注重项目的特殊性，坚持项目业绩、项目成效、促进技术进步、推动管理创新和成果转化的原则。 第三条公司由总经理组织评审委员会，对特殊项目的贡献进行评审审批。评审委员会人员由总经理确定。 第四条公司行政人事部负责特殊项目贡献奖的管理。 第二章奖励范围和评审标准 第五条特殊项目贡献奖重点奖励公司在重点工程筹建、管理创新创效、科技进步、企业升级等方面有重大突破的团队和个人。 第六条特殊项目贡献奖的评审标准： 一、重点工程项目 1、公司重大扩建项目：在已运营的公司基础上再行重大扩建的项目，直接投资30万元以上的规模。按预算和计划竣工时间经验收合格，并有特别贡献事例或事迹。 2、分子公司创建项目：目前公司注册住所以外，包括本市其它地点和异地创建能独立运营的分公司或子公司。创建的公司已按要求如期运作，已通过产品、工艺和政府机构的验收，包括工商注册，初期环保通过。 3、生产能力扩展项目：指已运营的总公司和分子公司后续生产能力的增加。投资（或技改）方案策划得到公司认可，且项目总投资50万元以上，最终通过技术经济分析、达到预期，验收合格。 二、管理创新/创效项目

商水农商银行“特殊贡献奖”评选方案

**农商银行2017年度“特殊贡献奖” 评选方案 为适应**农商银行发展需求，增强全行活力，激励广大员工进一步增强奉献三农、服务三农的意识，树立市场竞争、创新发展的观念，在全行形成“敢于创新，乐于奉献，赶超先进”的良好氛围，经总行党委研究，决定在全行范围内开展“特殊贡献奖”评选活动。具体方案如下： 一、活动名称 **农商银行2017年度“特殊贡献奖”评选活动。 二、活动时间 2013年3月10日至3月31日。 三、组织领导 （一）活动领导小组。为保证“特殊贡献奖”活动在全行扎实开展，总行成立“特殊贡献奖”评选活动领导小组（以下简称“活动领导小组”），党委书记、董事长任组长，行长、监事长、副行长任副组长，总行机关各部门负责人为成员。活动领导小组下设办公室（以下简称“活动办公室”），办公室设在总行办公室，负责活动日常工作。 （二）评审委员会。成立“特殊贡献奖”评审委员会（以下简称“评审委员会”），党委书记、董事长任评审委员会

主任，总行党委其他成员为副主任，总行机关各部门负责人为委员。 四、推荐范围 全行在岗员工，不分岗位。 五、评选标准 “特殊贡献奖”的总体标准是：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，自觉践行社会主义核心价值观，遵纪守法，廉洁自律，敬业奉献，事迹突出，群众公认。具体标准体现在以下几个方面： （一）在存贷产品营销工作方面，成功开发并维系重点大客户，业绩突出，且贷款收回率100%。 （二）在不良贷款清收方面，方法得当，业绩突出，超额完成清收任务。 （三）在经营管理上，起到核心引领作用或创新管理理念和模式，能够为所在领域工作业绩显著大幅提升或带来巨大经济效益，或大幅降低经营成本和风险。 （四）在人才引进方面，成功引进我行所需特殊人才，通过面试且顺利转正。 （五）在学术创新、业务技能、文艺体育等比赛中获得省部级及以上荣誉，或荣获省级及以上先进党员、劳动奖章、青年标兵、三八红旗手等荣誉称号。

突出贡献奖(2人)

突出贡献奖（2人） G01：姓名：蒋传中职称：主管药师 所在单位：陕西天士力植物药业有限公司 推荐单位：商洛市食品药品监督管理局 简介：该同志系陕西天士力植物药业有限公司主管中药师、副总经理。从事中药业科研、生产20余年，尤其是1999年以来，先后主持和参加了国家与省部级重大科技攻关项目、科技产业化项目9项。创造了3个全国第一、2个商洛第一、填补了3项国家空白，一项科技成果获市政府科技特等奖、省政府科技二等奖。为中药现代化做出了突出贡献，其主要方面有四项：一是在全国率先开展中药材药源基地种植质量控制研究。制定出了丹参基地种植质量控制技术系列标准，填补了国家三项空白；系列标准经实践使用提升了丹参单产和品质；对照国际《GAP原则》和欧盟GAP条款开展丹参基地GAP自查验收标准研究，为国家制定GAP检查细则提供了重要参考，天士力公司成为国内第一家通过国家认证的中药材规范化种植基地，国内第一家通过ISO9001：2000认证的药源基地公司。其研究成果为推进我国中药材规范化种植和中药现代化进程提供了有效可行的模式、技术、方法和经验。二是产学研结合科技创新，促进、带动我市药源基地建设和中药产业走上了科学发展之路。继丹参GAP研究之后，柴胡基地GAP完成研究工作已申请国家认证；“商洛丹参”成为我市首例地理标志保护产品；罐头食品厂成为商洛第一家通过HACCP认证食品加工企业；半夏、黄芩、土荆芥等项目也取得了阶段性成果。其示范作用进一步带动了我市中药产业的科学发展。三是创新的基地发展模式使企业、农户双赢，为农民增收做出了贡献。天士力公司在我市六县区46个乡镇建成丹参基地24728亩，西洋百合3500亩，农民从中每年收入3605万元，已有万余户农民因此脱贫；企业累计上缴税金954万元，实现利润513万元。四是先后在《中国药事》等10多家国家级中医药报刊发表论文30多篇，8次参加中省级学术交流会，并

特殊贡献奖管理办法

特殊贡献奖管理办法 第一条目的 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 第二条适用范围 公司全体在职员工/团队 第三条奖励类别及标准 1.特殊人才推荐： 特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。 特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。 2.合理化建议： 合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。 3.政府关系作用： ⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳

的政府罚款。奖励金额等于减少额的10%； ⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。 4.突出贡献项目： 突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。获得突出贡献项目奖励的条件如下： ⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者； ⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者； ⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者； ⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者； ⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者； ⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者； ⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者； ⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者； ⑼其他具有特殊贡献者。 凡符合上述突出贡献项目奖励的条件之一的员工/团队，均由部门经理（含）以上领导提名推荐或自荐，并将项目改善详细情况及改善前后对比列出。对需要进一步核实项目改善效益情况，当事人如不配合者，作为放弃突出贡献项目奖励评定资格处理。经相关管理部门评定通过者，将根据突出贡献项目效益情况而奖励2000-15000元。 第四条评定程序 1、申请人提出书面申请（特殊贡献奖推荐表），或由公司各部门提交候选人推荐材料至人力行政部。 2、人力行政部对奖项的申请或推荐材料进行内容审查，签署审查意见，并提交至总经理审批。

特殊贡献奖励管理办法

特殊贡献奖励管理办法 为有效调动员工工作积极性，鼓励员工努力工作，并及时给予奖励，营造鼓励先进、创先争优的氛围，特制定此办法。 一、适用人员 适用于各部门正式员工。 二、奖励范围与原则 主要用于奖励在促进公司业务发展、提高企业效益、攻克业务难点、提高管理水平等方面做出卓越努力，能够促进积极向上、尽职尽责、勇于创新等正能量的团队和员工。 奖励制度实施中，应遵循以下原则： （一）事实奖励：有特殊贡献的事实，而且是确实对该成果做出了实际努力的员工，在团队奖励中杜绝“大锅饭”的情况。 （二）及时有效：凡属于特殊贡献奖励范围的，一事一议，及时激励。 （三）奖励适度：客观评价团队与个人的贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度。 三、奖励条件 （一）在经营管理方面，公司的市场开拓、重大项目推动中做出突出贡献，发挥关键性作用的，及时发现风险并有效处置，为公司避免或者挽回重大损失的； （二）在合理化建议方面，针对公司管理制度、客户服务、技术创新、资源开拓等各个方面，提出可行的合理化建议，推行后取得良好效果的；

（三）在爱岗敬业方面，面对业务上的难点不屈不挠，独立或者带领团队努力工作，取得优异成果，并发挥尽职尽责的表率作用，树立爱岗敬业的标杆； （四）在效益创收方面，积极利用政府、协会、机构等各类政策，申请到补贴、返还、补助等，为公司获得实际收益（包括现金或非现金性）； （五）在其他方面做出突出贡献，经公司管理层研究决定进行奖励的。 四、资金来源与奖励标准 （一）特殊贡献奖励列支于人工成本，全年按照工资总额的0.3%进行总额控制。 （二）奖励金额范围原则上在300-3000元/人之间，效益创收奖按照效益比例进行奖励。 1、经营管理奖：300-5000元/人，团队总奖励不超10000元； 2、合理化建议奖：300-3000元/人； 3、爱岗敬业奖：300-3000元/人； 4、效益创收奖：500-30000元/人，团队总奖励金额不超过所创造效益的5%。 5、其他奖励：经公司管理层研究决定进行奖励的，参考以上标准酌定。 五、奖励程序 （一）由分管领导提名，所在部门填写《特殊贡献奖励申请表》，分管领导签字后，报人事行政部。 （二）人事行政部初步审核，并拟订奖励方案。 （三）呈报公司管理层集体讨论、审批。

总经理特别奖评选方案

. 总经理特别奖评选方案 一、奖励目的 鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。 二、奖励标准 1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。 2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。 三、评选原则 1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。 2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评定标准 1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。 2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。 3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。 4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。 5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。 6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。 五、评选流程 依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。 具体流程： 1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》； 2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核； 3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。 六、附则 1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经 办所有。 2、本方案自颁布之日起生效执行。 3、附件一：《总经理特别奖流程图》 附件二：《总经理特别奖申请审批表》

员工特殊贡献奖励管理规定审批稿

员工特殊贡献奖励管理 规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

员工特殊奖励管理办法 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 一、适用范围 凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显着经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显着的可向公司申报，并予以奖励。 本办法适用范围为公司全体员工。 二、组织机构与职责 公司成立员工特殊奖励组织领导小组。 领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。 各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。 三、奖励级别及类别 员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评

审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。 合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。 技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。 经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。 四、申报时间及奖励额度 1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次

总经理特别奖评选方案

总经理特别奖评选方案 一、奖励目的 鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。 二、奖励标准 1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。 2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。 三、评选原则 1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。 2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评定标准 1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。 2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。 3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。 4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。 5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。 6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。 五、评选流程 依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。 具体流程： 1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》； 2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核； 3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。 六、附则 1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经办所有。 2、本方案自颁布之日起生效执行。 3、附件一：《总经理特别奖流程图》 附件二：《总经理特别奖申请审批表》

总经理特别奖流程图附 件一

集团公司突出贡献奖及专项奖评审暂行办法

集团公司突出贡献奖及专项奖评审暂行办法 第一条奖励项目评审总则。为使集团公司突出贡献奖及专项奖的评审工作体现科学、全面、公正和可操作性，根据《集团公司突出贡献奖及专项奖奖励办法》、《集团公司突出贡献奖及专项奖评审工作规则》，借鉴常用的项目评价方法制定本暂行办法。 第二条奖励项目评审范围。奖励项目评审，必须符合《集团公司突出贡献奖及专项奖奖励办法》中明确的申报条件，不在其列的原则上不进行奖励项目评审。 第三条奖励项目评审指标。根据集团公司突出贡献奖及专项奖的奖励项目，采取用5项通用评价指标（可在个性化评价指标中建议增加2项评审指标）进行细化、量化评审。 （一）奖励项目的通用评价指标 1、奖励项目的成功度（有无）分析评价； 2、奖励项目的经济效益和资源成本对比分析评价（资本经营及非经营性收益，要剔除资本成本和原始投入，用行业平均资本收益率核算）； 3、奖励项目的对公司生存与发展的重要性分析评价； 4、奖励项目的难易程度分析评价； 5、奖励项目实施的影响（公司内部影响和社会影响）分析评价。

（二）奖励项目的个性化评价指标 1、奖励项目的非客观机遇分析评价； 2、奖励项目的主观作用（非职务因素）分析评价； 3、奖励项目的技术创新、管理创新和对生产能力的影响分析评价； 4、奖励项目的对公司经营和资金流的贡献及时效分析评价； 5、奖励项目总的持续作用分析评价（包括经济效益、组织机构、生命力、影响力等）。 第四条奖励项目评审步骤。奖励项目评审主要有以下五个步骤： 第一步，由集团公司突出贡献奖评审委员会与专项奖评议委员会共同对申报奖励项目的申请报告和申报条件进行审核，在充分讨论基础上，对申报的奖励项目进行票决，得票超过半数的入围。 第二步，对入围的奖励项目进行尽职调查，由申报者本人或相关单位提供申报奖励的祥细说明和证明材料，由尽职调查小组对其真实性进行调查、审核。 第三步，由尽职调查小组对每个申请奖项形成专题调查、审核报告，分别向集团公司突出贡献奖评审委员会、专项奖评议委员会报告调查、审核情况。 第四步，集团公司突出贡献奖评审委员会或专项奖评议委员会对每个申报奖项的调查、审核情况进行审议，就有关问题听取申报人的说明，进行质询，并征求申报人及相关人员对选取个性化评审

关于2012年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖评比的通知

……有限公司 关于2012年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖 评选通知 各部门： 在集团公司及各部门正确领导和大力支持下，在开展创先争优活动的推动下，2012年……有限公司取得较好成效。在一期工程投入生产以后，广大员工在经理室的带领下，团结奋斗、求真务实、爱岗敬业、创业创新，涌现出一批先进集体和先进个人。 为了总结先进经验，树立榜样，进一步激励广大员工的生产工作积极性，经公司经理室研究决定，开展2012年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖的评比工作，现将有关事项通知如下： 一、成立2012年度评先工作委员会 评先工作委员会由……同志组成。 二、评选对象和名额分配 所有奖项评选分生产系统（生产部、设备维修部）与行政系统（人力资源部、后勤部、行政部、财务部） 1、年度优秀员工： A、年度优秀员工评比的对象是指在公司工作满三个月以上的在职员工； B、生产系统按参评人数的10%。 C、行政系统推选二名优秀员工。 2、年度的最佳团队： A、生产系统分别评选出年度最佳团队前三名 （行政系统不参加此项目评选） 3、年度管理之星 A、生产系统评比对象为大组长以上管理人员，分别评选出年度管理之星前三名 B、行政系统评比对象为主管级以上管理人员，分别评选出年度管理之星一名。 各部门、各车间班组严格按上述比例进行推荐，所有推选名额由评选工作委员会确定。 三、评选标准 1、年度优秀员工评选标准： （1）遵守公司各项规章制度，服从组织分配，无违法乱纪行为； （2）不迟到、不早退，全年累计请假不超过五天。

（2）圆满完成工作任务，在工作中能起模范带头作用； （3）按时、保质、保量完成各项任务，安全意识较强，全年无质量事故和 安全事故； （4）积极参与创建学习型企业活动，有创新、有成效； （5）诚实守信，有良好的职业道德； （6）在提高工作效率与质量，或在劳动竞赛与班组建设某一方面有较突出 贡献。 （7）评选星级员工…… （8）在员工之间能发扬团结友爱、互相帮助的精神。 2、年度最佳团队评选标准： （1）生产系统以小组为单位推选； （2）高度认同康奈企业文化，具有积极向上、永不服输的精神，整个团队 具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神； （3）能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共 同提高业绩，为实现企业的经营发展目标做出积极有效的贡献。 （4）生产任务完成出色，成绩显著； （5）产品质量在本公司范围内处于领先水平； （6）班组管理有序、严谨； （7）无质量事故和生产安全事故； 3、 年度管理之星 （1）具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，为推动……有限公司的健康、快速发展发挥了积极的作用； （2）能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业绩突出，员工认同度高； （3）具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。