企业季度绩效考核表
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企业季度绩效考核表
企业季度绩效考核表包括了行政级、督导级、领班级、中层干部、管理人员、文职、普通员工的季度绩效考核表，还包含了销售经理、采购部经理、行政主管、前台文员、会计、策划人员、设计人员、采购人员的季度绩效考核表，以及销售部、项目部、行政客服部的季度绩效考核表。
绩效考核的目的在于通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过绩效考核可促使员工有计划地改进工作，
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季度绩效考核表
季度绩效考核表 篇一：员工季度绩效考核表 附件一 公司员工年季度绩效考核表 备注： 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。 1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。1.3.评分标准：1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。 第1页共2页 2.工作态度/能力考核 6.本季度最终考核成绩:()分，评定等级（）。 本人签名：日期： 第2页共2页 篇二：季度绩效考核制度 季度绩效考核管理办法（试行） 一、目的
为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外： 1>临时工、兼职人员 2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。 3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。 4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。 5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核 6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。 三、原则 依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。 四、内容
设计总监季度绩效考核表
设计总监季度绩效考核表 考核目的 本文档用于对设计总监季度绩效进行考核，以评估他们在公司内所扮演的角色。为了确保公正和客观性，我们将按照以下指标对他们的工作进行考核： 1.协作和合作能力：他们能否与团队中的其他成员合作良好，包括跨部 门协作。 2.创新和创造性：他们在日常工作中提出新想法和解决方案的能力。 3.与客户沟通的能力：他们是否能够有效地与客户沟通并满足其需求。 4.时间管理：他们是否能够合理地分配自己的时间，以完成任务。 5.任务完成的质量：他们在完成任务时所提供的质量。 考核指标 对于这些指标，我们已经在以下表格中提供了具体的说明和评估标准： 能力指标评估标准 协作和合作能力能与其他人合作，包括跨部门协作，以完成任务。 创新和创造性能够为公司提出新的方法，创造新的解决方案。 与客户沟通的能力能够有效地与客户沟通并满足其需求。 时间管理能够合理地分配时间，以完成任务。 任务完成的质量能够按照要求完成任务，并提供高质量的结果。 考核细则 为了提高考核的准确性和公正性，我们采用了以下考核细则： 1.每个指标评分采用0-10分，其中10分为最高分。 2.考核人员应在评分表上注明评分原因。 3.每个评分应经过三名主管审核并确认，平均值作为最终得分。 4.最终得分将在季度末公布。 考核范围 本次考核所涉及的时间段为季度内的三个月，考核范围涵盖以下主要职责： 1.制定和实施设计部门的工作计划。 2.监督设计团队的工作，并确保其按时完成任务。
3.与其他部门协调合作，以满足客户需求。 4.提高设计团队的能力和技能水平。 设计总监是公司中非常重要的职位，他们对公司的成功至关重要。通过本次考核，我们将能够全面地评估设计总监的工作，为日后的工作提供更好的方向和改进。
季度绩效考核表
季度绩效考核表 序号: 部门: 岗位: 姓名: 考核时间:第一，季度，第一部分季度工作目标评定 ,根据员工工作目标完成情况评定等级标准～在单项评定的适当栏目中划“,”，由被考核员工本人先行在？处填写,双方讨论确定后由员工直接上司在？处填写 上季度上季度工作权重权重单项评定难度主要的工作责任和预期目标工作目标达成情况 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1
5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 100% 第二部分:下季度员工主要工作责任和预期目标 ,由被考核员工本人先行在？处填写，双方在面谈过程中确认。, 下季度主要工作责任和预期目标权重 第三部分季度行为目标评定 ，基于对员工日常工作状态的观察～把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等 级~请在单项评定的合适栏目中划“，”, 由上司填写后再与员工讨论。，单项评定序要素理想状态号 5 4 3 2 1 善于及时发现内外部顾客的需要 1 服务意识迅速响应顾客需求~不拖沓~重视效率. 服务有始有终～服务品质均匀 不畏困难、持续认真的做好本职工作 2 敬业精神充满责任感、积极进取 刻苦钻研业务
关注细节～追求完美 3 品质意识对待工作精益求精 与别人共事时能相互尊重、和睦相处 注意保持与业务相关各方面的经常性联系 4 团队精神善于全面考虑问题做好本职工作的基础上～帮助他人搞好工作 能够结合本职工作~提出建设性的改进建议 5 创新意识能够针对本职外的其他业务提出意见或建议 善于理解任务～设定目标～按照轻、重、缓、急列 出作业计划表 善于分工和借助外力～协调各方关系 6 执行力 行动迅速有力～勤于跟踪推动～确保目标达到、计 划落实～具有将工作贯彻到底的决心和意志 第四部分季度工作总体评定 ,基于对员工工作目标的完成情况、日常工作表现～请考评人对该员工的工作进行总体的评定，对该员工的发展潜力、需改进的方面进行描述~双方讨论确定后由上司填写。， 被考核人签名：部门负责人签名: 日期：日期:
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表 季度绩效考核计划表 一、目标概述 本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。 二、具体实施计划 1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3.具体设想 1)建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 3)建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31
日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、注意事项 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、需支持与配合的事项和部门 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。 2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方
安全生产季度绩效考核表
安全生产季度绩效考核表 安全生产季度绩效考核表 第一部分：安全管理制度执行情况考核 1. 安全生产责任制度的落实情况 - 考核指标：安全生产责任制度是否健全、落地，各岗位责任是否明确 - 考核内容： - 是否建立并完善了安全生产责任制度 - 各级岗位的安全生产责任是否明确 - 各岗位是否充分履行安全生产责任 2. 安全培训教育情况考核 - 考核指标：安全培训计划执行情况，员工参与培训的情况 - 考核内容： - 是否制定并实施了安全培训计划 - 培训计划的执行情况如何 - 员工参与培训的情况如何 3. 安全生产事故隐患排查情况考核 - 考核指标：事故隐患排查制度是否健全，排查工作的开展情况 - 考核内容： - 是否建立并健全了事故隐患排查制度 - 排查工作的开展情况，如是否按时完成排查工作、隐患整改情况如何等
- 排查工作的过程是否规范、有效 4. 重大危险源管理情况考核 - 考核指标：对重大危险源的识别、评估及管控情况 - 考核内容： - 是否对重大危险源进行了科学、合理的识别与评估 - 对重大危险源的管控措施是否有效执行 - 是否建立了相应的应急预案、应对措施 5. 作业环境安全管理情况考核 - 考核指标：作业环境的安全风险评估、管控措施的落实情况 - 考核内容： - 是否对作业环境的安全风险进行了评估 - 是否制定并实施了符合要求的作业环境安全管理措施 - 是否有效检查作业环境的安全状况，及时整改存在的问题第二部分：事故和事故隐患处理情况考核 1. 安全生产事故处理情况考核 - 考核指标：事故处理的及时性、有效性，对事故原因的分析与改进措施 - 考核内容： - 对发生的安全生产事故是否及时进行处理和通报 - 对事故的原因进行了仔细的分析与研究 - 是否制定了改进措施，防止类似事故再次发生
员工季度绩效考评表202年四季度
员工季度绩效考评表202年四季度 员工季度绩效考评表202*年四季度 季度绩效综合考评表 表1.自我评价姓名考核区间职务业务助理部门202*年4季度投资部自我评价及分数（10分制）优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合评分9本栏平均占总分比重9.25工作素质工作业绩工作速度工作量程度（准确性、反复率等）。完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准910991040%工作达成度之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程计划性序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性8工作能力应变力改善创新职务技能周全缜密合作性责任感及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、91010101030%89工作态度工作态度勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级1030%执行力品德言行自我评价得分检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。10总分：9.4 表2.自我述职姓名考核区间职务业务助理部门202*年4季度投资部休完产假后在本季度进行了岗位调动，先后在财务部和业务部展开工作。财务
季度绩效考核标准及评分表
季度绩效考核标准及评分表 专员、高专（幕僚）用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课别：担任此职时间：在职时间： 姓名：职务：上次考核时间：上次考核分数： 工号：考评期间： 考评主管：上级主管： 绩效考核流程 共同制定目标计划实施,执行,调整共同检讨结果 1. 2. 3. 4. 5. 获取必要的信息和工具 讨论重点负责内容 记录工作目标和衡量标准 确定每一个目标的轻重缓急 就工作目标计划达成一致 1，提出要求和提供及时的反馈 2，及时地批评，指导和鼓励 3，针对实际情况，提出改进方案 4，依据实际变化，调整目标和进程 1，做好考核准备 2，对员工每一个工作目标考评 3，提出员工总体考核成绩 4，面谈讨论员工绩效 5，完成书面内容，确认，签字 6.讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档
权重考核项目 反馈,建议,改进 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。 二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分 45%权重工作 达成 及 成果 考核项目 1 2 3 4 5 6 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 目标要求和等级说明评分标准评语得分 15% 15% 15% 10% 工 作 技 能 策 划 力 责 任 感 协 调 与 配 合 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。 具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。 能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。 策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。 策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 基本上可以信任，但须略加督促。 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 缺乏责任感，推诿卸责。 工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 工作配合尚可，团队意识一般。 工作配合度较差，个人意识较浓。 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。 15－14 13－12 11－10 9－8 7－0 15－14 13－12 11－10 9－8 7－0 15－14 13－12 11－10 9－8 7－0 10－9 8 7－6 5 4－0