完整版)品质部项目经理绩效考核表

完整版)品质部项目经理绩效考核表

背景介绍

本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。

1.项目管理能力

1.1 项目规划与组织能力

项目经理能否制定有效的项目规划和目标？

是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？

是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？

1.2 风险管理能力

是否能够识别和评估项目中的风险？

是否能够实施相应的风险控制和应对措施？

在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？

1.3 沟通与协调能力

项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？

是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？

2.品质管理能力

2.1 品质策划与控制

是否能够制定和执行项目的品质策划？

是否能够制定和执行合适的品质控制措施？

项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？

2.2 缺陷管理与改进能力

是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？

是否能够合理地处理和跟踪缺陷？

是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？

2.3 客户满意度

客户对项目的满意度如何？

是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？

是否能够提供持续的客户服务和支持？

3.个人素养与能力

3.1 自我研究与提升

是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？

是否能够积极参加培训和进修课程？

是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？

3.2 团队管理与发展

是否能够培养和发展团队成员的能力？

是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？

是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？

3.3 责任心和工作态度

是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？

是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？

是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？

4.绩效评估

根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。评分标准为优秀、良好、一般和待改进。

4.1 项目管理能力评分：

项目规划与组织能力：

风险管理能力：

沟通与协调能力：

4.2 品质管理能力评分：

品质策划与控制：

缺陷管理与改进能力：

客户满意度：

4.3 个人素养与能力评分：

自我研究与提升：

团队管理与发展：

责任心和工作态度：

总结

根据以上绩效评估，综合评价项目经理在品质管理方面的工作表现。并针对需要改进的地方，提供具体的改进建议，以促进项目经理在品质管理方面的成长和发展。

(完整版)项目经理考核评分表

(完整版)项目经理考核评分表背景 本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。 评估标准 评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行： 1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。 2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。 3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。 5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。 6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。 评分说明 每个评估标准将根据以下评分等级进行评定： - 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。 - 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。 - 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。 - 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。 - 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。 评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明 评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。 评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。 总结 本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

(完整版)项目经理考核表模板

(完整版)项目经理考核表模板背景 项目经理是项目管理中至关重要的角色之一，他们负责组织和协调项目的各个方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。为了评估项目经理的绩效和提供反馈，一个完善的项目经理考核表是必不可少的工具。本文档提供了一个完整版的项目经理考核表模板，以供参考和使用。 考核内容 以下是一个完整版的项目经理考核表模板，其中包含了多个方面的考核内容。根据实际需要，可以增删或调整这些内容。 1. 项目管理能力 - 能否制定合理的项目计划和时间表，并能够按计划推动项目进展。

- 是否能够进行风险管理和问题解决，并能够及时调整项目方案。 - 是否具备项目资源管理能力，包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用。 - 能否协调和管理项目团队，保持团队士气并解决团队冲突。 2. 沟通能力 - 能否清晰地表达项目要求和目标，以便于全体成员的理解和配合。 - 是否善于倾听和接纳他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的沟通和协商。 - 能否有效地与项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。 3. 领导能力 - 能否有效地组织和领导项目团队，激发团队成员的工作动力和创造力。

- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在关键时刻做出明智的决策。 - 能否给予项目团队足够的支持与引导，帮助他们充分发挥自己的潜力。 4. 质量管理能力 - 能否制定合理的项目质量标准和评估方法，并能够对项目执行过程进行质量监控。 - 是否具备良好的质量意识，能够主动发现和解决项目执行过程中的质量问题。 - 能否进行项目回顾和总结，提取经验教训，以便于项目的不断改进和提升。 5. 创新能力 - 能否提出创新性的项目管理方法和解决方案，为项目带来新的价值和竞争优势。 - 是否持续研究和关注项目管理的最新发展，积极改进自己的管理能力和方法。

项目经理绩效考核表

项目经理绩效考核表 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结 合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、 工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 2 协调对外对的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的 绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩 效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣 1分，下不保底。 3 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作 2

完整版)品质部项目经理绩效考核表

完整版)品质部项目经理绩效考核表 背景介绍 本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。 1.项目管理能力 1.1 项目规划与组织能力 项目经理能否制定有效的项目规划和目标？ 是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？ 是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？ 1.2 风险管理能力 是否能够识别和评估项目中的风险？ 是否能够实施相应的风险控制和应对措施？ 在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？ 1.3 沟通与协调能力 项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？

是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？ 2.品质管理能力 2.1 品质策划与控制 是否能够制定和执行项目的品质策划？ 是否能够制定和执行合适的品质控制措施？ 项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？ 2.2 缺陷管理与改进能力 是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？ 是否能够合理地处理和跟踪缺陷？ 是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？ 2.3 客户满意度 客户对项目的满意度如何？ 是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？ 是否能够提供持续的客户服务和支持？ 3.个人素养与能力

3.1 自我研究与提升 是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？ 是否能够积极参加培训和进修课程？ 是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？ 3.2 团队管理与发展 是否能够培养和发展团队成员的能力？ 是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？ 是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？ 3.3 责任心和工作态度 是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？ 是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？ 是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？ 4.绩效评估 根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。评分标准为优秀、良好、一般和待改进。 4.1 项目管理能力评分：

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表 项目经理绩效考核表 项目名称： 考核周期：年月 考核项目： 1.主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 2.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣2分，下不保底。 3.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利 进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。 4.注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5.忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维 护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

6.是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不 保底。 7.是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不 保底。 8.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、 互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 9.负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成 项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 10.发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手 架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要 求扣1-5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防 设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣 1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。无方案及技 术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。出现一般质量问 题扣2分。表面观感不舒服扣2分。质监站出罚单每次扣5分。下不保底。方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。 11.工作态度：评分5分。

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项 目考核内容和方式 标准 分 考 核 者 工作态 度主动性：对职责范围内的事是 否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。 2

质量控制项目部未执行质量管理制度或未 严格执行，每项扣5分，下不保 底。 质量得分＝当月质量合格率×标 准分。 每发生一起重大质量事故本项不 得分，较大质量事故每次扣5分， 一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证 措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 12 文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、 作业面工完场清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现 一处不合格扣1分。 8 工程进度项目部未制定进度计划或制定计 划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于 项目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3 12