部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表

本文档旨在评估部门经理在职务期间的绩效，以便确定他们对

部门的贡献和成就。请在每个指标旁边填写相应的得分，并附带对

该得分的简要说明。

个人表现

以下指标评估部门经理个人业绩和能力：

1. 目标达成率： (得分：__/10)目标达成率： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理在过去一年中实现预定目标的能力。

2. 团队管理： (得分：__/10)团队管理： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理在组织和激励团队方面的能力。

3. 决策能力： (得分：__/10)决策能力： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理在面对挑战和做出决策时的能力。

4. 问题解决能力： (得分：__/10)问题解决能力： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理解决问题和处理紧急情况的能力。

部门绩效

以下指标评估部门绩效和贡献：

1. 销售/产量增长： (得分：__/10)销售/产量增长： (得分：

__/10)

说明：请简要描述部门在过去一年中的销售或产量增长情况。

2. 成本控制： (得分：__/10)成本控制： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门在成本管理方面的表现和节约措施。

3. 客户满意度： (得分：__/10)客户满意度： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。

4. 员工满意度： (得分：__/10)员工满意度： (得分：__/10)

说明：请简要描述该部门经理在关心员工福利和提高员工满意度方面的能力。

总结评价

请根据以上评估指标和简要说明，对部门经理的整体绩效进行总结评价。

总得分： (得分：__/100)

请填写评估日期：__________________

评估人：__________________

部门经理绩效考核评分表

部门经理绩效考核评分表评分指标 评分说明 1. 业绩： - 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。 - 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。 2. 团队管理与协作： - 评估部门经理对团队的管理和协作能力。 - 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 3. 领导能力： - 评估部门经理的领导潜力和领导风格。 - 考察其对员工的激励和指导能力。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 4. 创新与改进： - 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。 - 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 5. 沟通与协调： - 评估部门经理的沟通和协调能力。 - 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。

- 评分范围：0-10分，10分为最高分。 6. 个人发展与研究： - 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。 - 包括参加培训、专业研究等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 7. 合规与风险管理： - 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。 - 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 8. 客户关系维护： - 评估部门经理的客户维护和发展能力。 - 包括维护现有客户、发展新客户等方面。 - 评分范围：0-10分，10分为最高分。 9. 公司文化建设： - 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。 - 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。

经理类绩效考核表

经理类绩效考核表 姓名：_____________________ 部门：_____________________ 职位：_____________________ 日期：_____________________ 考核周期： _____________________ 考核人：_____________________ 1. 目标设定 请根据公司年度目标和您所负责的部门工作情况，在以下空格内设定适当的目标。目标应该具备可衡量性、可量化性以及可达成性。 目标一： _____________________________________________________________ _ 目标二： _____________________________________________________________ _ 目标三： _____________________________________________________________ _ 目标四： _____________________________________________________________ _ 2. 工作态度

考核标准：诚信守信、工作积极主动、态度端正、对工作有热情、乐于合作等。 评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 2.1 诚信守信： 2.2 工作积极主动： 2.3 态度端正： 2.4 对工作有热情： 2.5 乐于合作： 综合得分：_________________ 3. 工作成果 考核标准：工作完成情况、工作进度、工作质量等。 评分标准：（请在以下空格内根据绩效表现进行评分，满分为10分） 3.1 工作完成情况： 3.2 工作进度： 3.3 工作质量： 综合得分：_________________

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表 本文档旨在评估部门经理在职务期间的绩效，以便确定他们对 部门的贡献和成就。请在每个指标旁边填写相应的得分，并附带对 该得分的简要说明。 个人表现 以下指标评估部门经理个人业绩和能力： 1. 目标达成率： (得分：__/10)目标达成率： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在过去一年中实现预定目标的能力。 2. 团队管理： (得分：__/10)团队管理： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在组织和激励团队方面的能力。 3. 决策能力： (得分：__/10)决策能力： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门经理在面对挑战和做出决策时的能力。 4. 问题解决能力： (得分：__/10)问题解决能力： (得分：__/10)

说明：请简要描述部门经理解决问题和处理紧急情况的能力。 部门绩效 以下指标评估部门绩效和贡献： 1. 销售/产量增长： (得分：__/10)销售/产量增长： (得分： __/10) 说明：请简要描述部门在过去一年中的销售或产量增长情况。 2. 成本控制： (得分：__/10)成本控制： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在成本管理方面的表现和节约措施。 3. 客户满意度： (得分：__/10)客户满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述部门在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。 4. 员工满意度： (得分：__/10)员工满意度： (得分：__/10) 说明：请简要描述该部门经理在关心员工福利和提高员工满意度方面的能力。

总结评价 请根据以上评估指标和简要说明，对部门经理的整体绩效进行总结评价。 总得分： (得分：__/100) 请填写评估日期：__________________ 评估人：__________________

财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表 财务部门经理月度考核评分表 考核期间：年月 姓名：XXX 序号考核项目权重岗位指标要求改写后 1 党和国家方针政策执行 5% 财务部门认真贯彻执行党和国家方针政策，严格按照国家政策和上级规定办理。 2 领导任务完成 5% 财务部门受公司副总经理直接领导，按照职责范围内的工作和领导交办的任务做好工作并汇报。 3 人力资源配置和财务流程 10% 财务部门完成人力资源配置、财务制度和规范的财务流程，定期培训财务相关人员。 4 公司财务规划 5% 财务部门每年12月份提交下一年度公司财务年度规划。

5 财务信息汇报10% 财务部门财务信息汇报及时、准确，编制相关报表。每月15日前提交上月财务分析报告，为决策 层提供参考依据。 6 单位财务 10% 财务部门每月15日前完成单位财务，无 差错。 7 预算管理 5% 财务部门推行年度预算、季度预算、月预算，全年误差率控制在5%以内。 8 税务申报 5% 财务部门按时进行财务申报，纳税额符合 行业通用标准。 9 资产管理 5% 财务部门所有固定资产进行编号、统计， 按照要求进行折旧。按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。每季度末对公司资产进行盘点，账物相符100%。 10 员工工资核算和发放 5% 财务部门每月12日前，核算 客运分公司员工工资，15日统一发放。 11 安全生产专项资金使用和违章罚款缴纳 5% 财务部门 每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。 12 预算汇总和审批 5% 财务部门 30日前，汇总下月预算 并协助总经理完成审批工作。

13 财务日报表 5% 财务部门公司财务日报表金额和实际 银行金额一致。 14 财务分析 5% 财务部门每月15日前提交上月财务分析 报告，为决策层提供参考依据。 15 业绩考核 80% 财务部门财务核算无差错，得5分；有 错误出现，扣分。 评分等级得分自上结评级果执行政策及 1上传下达工作 5% 政策传达不及时或贯彻不力，工作达 不到要求，有一项完成不好扣2分。 2财务体系流程建设及培训10% 按照进度完成，得10分；未完成，得5分；未进行，得0分。 3财务年度规划 5% 按照规定提交，得5分；未提交，得 0分。 4账务信息与账务管理45% 账务信息及账务清晰、准确、及时，得10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。提交 且被采纳，得5分；未提交，得0分。 5财务分析 5% 无差错，得5分；有错误出现，扣分。

IT部经理绩效考核表

IT部经理绩效考核表 背景 IT部经理是公司核心职位之一，负责管理和监督IT部门的运作。为了评估IT部经理的绩效，制定了以下考核表。 考核指标 考核指标如下： 1. 项目管理能力 - 能否按时完成IT项目，符合要求。 - 项目预算和资源管理是否有效，避免费用浪费。 - 能否与业务部门有效沟通和协作，确保项目顺利进行。 2. 团队管理和发展 - 是否能够有效管理团队，鼓励合作和创新。 - 是否能够为团队成员提供必要的培训和发展机会。 - 团队成员的工作满意度和绩效表现情况。 3. 技术能力和知识更新

- 是否具备深入的技术知识和能力，能够解决IT部门的技术难题。 - 是否能够及时了解和应对IT行业的新趋势和发展。 - 是否能够推动技术创新和优化。 4. 服务质量和客户满意度 - IT部门提供的服务质量是否高，能否解决用户的问题和需求。 - 客户对IT部门的满意度和反馈情况。 考核流程 考核流程如下： 1. 设定绩效目标：根据公司战略和IT部门的工作重点，设定 IT部经理的绩效目标。 2. 绩效评估：按照考核指标评估IT部经理的绩效情况。评估 可以采用定期的绩效评估会议、定量指标评估等方法。 3. 反馈和总结：向IT部经理提供绩效评估结果，包括优点和 需要改进的方面。根据评估结果，制定改进计划和培训计划。 4. 监督和跟进：定期监督IT部经理的改进计划执行情况，跟 进绩效改善情况。

绩效奖励与激励 根据IT部经理的绩效评估结果，可以给予适当的绩效奖励与激励措施，包括但不限于： - 奖金和薪酬调整； - 晋升或特别职业发展机会； - 赞扬和表彰； - 培训和研究机会。 结论 IT部经理绩效考核表是评估IT部经理绩效的重要工具，通过全面的考核指标和科学的考核流程，可以促进IT部门的发展和提高经理的绩效水平。同时，在绩效奖励与激励的基础上，进一步激发IT部经理的工作动力和创新能力。

人力资源部经理绩效考核表

世豪公司人力资源部主管绩效考核表 姓名职务评价人 部门评价时间段年月——年月 评价内容及分数 优秀（5分）良好（4分） 一般（3分）较差（2分）极差（1分） 自评 分管领导 考评 人事部 审核 人力资源专业能力人力资源规划 管理 拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体 执行方案，并呈报总经理、贯彻执行 能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作 计划实现率95%以上 能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建 立、维护工作 规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、 行政后勤管理满意度达到95%以上 能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预 算，且预算与实际支出的差异在正/负5%以内 能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定 并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交 本部门的工作计划与工作总结 职位分析和绩 效考核管理 主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、 各岗位、各员工的工作业绩量化考核 能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织 机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与 岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求 能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪 资调整等人事建议 薪酬与福利 管理 能够根据公司营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并 监督、执行 根据员工资料，办理各类保险

能够根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜 人事制度管理 能力能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循 做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报 人力资源开发及培训能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划 建立规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作 能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划，评定、筛选外部培训机构及培训课程；帮助员工建立职业生涯规划 培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，优化管理机制 企业文化建设营造公司良好的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围 能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，真正起到增强团队凝聚力和协作力的目的 协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾 工作能力专业知识熟悉中国劳动法法律、法规 计划性 有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的 安排及分配遵循合理性、有效性 改善进取 有效工作，使工作的改善具备主动性及效果。能总结以往的经验， 合理、优化的运用到现在的工作中 发展潜力具有学识、涵养，和良好的可塑性 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面 资源运用能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利开展 工合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况

前厅部经理绩效考核表

前厅部经理绩效考核表 酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份：2017年7月。填表日期：2017年8月1日 姓名：XXX 考核项目部门权重 工作计划 40% 财务指标 30% 员工管理 15% 顾客服务 15% 餐饮部总结： 1、圆满完成各项接待工作，服务有保障，有效投诉不超过5起。

2、重新制定咖啡厅菜单并投入使用。 3、完成部门全面盘点工作。 4、开展培训不少于10课时，每课时1小时。 5、全面执行微笑服务细则。 6、积极推广酒店营销方案。 财务指标： 本月完成营收目标现金收入60万，现金流，另800位左右早餐，本月完成任务！ 员工管理： 具体填写相关工作的开展或执行情况 顾客服务：

新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析，顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析，顾客服务与全员营销工作的开展情况。 月度考核结果： 总分：100分 等级评定分值奖金系数绩效评价/工作支持与期望 优秀 90分以上 2.2 良好 89-86分 1.6 合格 85-70分 1.0 待改进 69-60分 0.7 不称职 60分以下 考核者签字及日期： 工作建议改善计划：

填写您对公司的合理化建议与意见，以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容） 被考核人签字及日期： 考核项目及内容当月工作计划 员工培训完成情况 10 部门。餐饮部 职位：前厅经理入职日期。 完成情况总结说明及跟进事宜备注： 自评考核： 能力态度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）（20分）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力（20分）员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主