专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度是一个组织对专业技术人员进行管理和约束的

制度。专业技术人员在组织中担任技术研发、设计、工程实施、维护等职责，他们的工作质量和绩效直接影响到组织的技术创新、竞争力以及发展。因此，制定科学、合理的专业技术人员管理制度对于组织的长期发展和稳

定运行至关重要。

首先，专业技术人员管理制度应明确专业技术人员的权责。制度应明

确专业技术人员的职责和权限，确保他们在专业领域内有足够的自主权和

决策权，能够充分发挥自身技术优势。同时，也要明确专业技术人员对项

目成果的质量和技术风险的评估责任，保证项目的顺利进行和成功交付。

其次，专业技术人员管理制度应规定技术人员的职业发展路径和晋升

机制。技术人员在专业领域内的成长是组织的重要资本，为技术人员提供

明确的晋升路径和晋升标准，能够激励技术人员不断学习和提升自身技术

能力。同时，制度也应规定技术人员的评价和考核机制，以及贡献度的测

定体系，既能鼓励技术人员为组织贡献更多，又能展现技术人员的能力和

价值。

再次，专业技术人员管理制度应明确技术人员的培训与发展机制。制

度应规定技术人员的培训计划和培训资源保障，以帮助技术人员拓宽知识

面和技能，保持与行业发展同步。制度还应设立技术交流平台和技术分享会，促进技术人员之间的学习与交流，加强团队的技术合作和创新。

此外，专业技术人员管理制度还应明确技术人员的绩效评价和薪酬体系。组织应制定科学的绩效评估指标体系，根据技术人员的贡献和表现进

行公正、客观的评价，为技术人员提供合理的薪酬和福利待遇。同时，组

织也应建立技术人员的奖励机制，激励他们在技术创新和项目实施中取得

突出成就。

最后，专业技术人员管理制度应有明确的约束和惩罚措施。制度应明

确技术人员应遵守的行为准则和规范，同时也应规定不遵守规定的处罚和

纠正措施。对于技术人员的违规行为和失职现象，组织应及时采取相应的

纠正和教育措施，确保组织的各项技术活动能够依法、规范、高效地进行。

综上所述，专业技术人员管理制度是组织管理的重要环节，能够对专

业技术人员进行有效的管理和约束，促进他们的发展和进步，提高组织的

竞争力和创新能力。一个科学、合理的专业技术人员管理制度能够在组织

内营造良好的学术氛围和工作环境，让专业技术人员充分发挥自身优势，

为组织的发展贡献更大的价值。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开

专业技术人员管理办法

专业技术人员管理办法 随着现代产业的发展和科技的不断进步，专业技术人员的地位越来越重要。他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用，也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。 《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。这项法规的实施，有利于加强企业对专业技术人员的管理，规范专业技术人员的行为，提升企业的核心竞争力。下面，我们将就该办法进行详细的阐述。 一、办法的制定背景 《专业技术人员管理办法》的制定，是为了规范专业技术人员的行为，提高专业技术人员的素质与能力，推动企业的科技创新和产业升级。在现代经济中，技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。而企业要想进行技术创新，就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍，对这支队伍进行管理和激励，使其发挥出更大的作用。因此，制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。 二、办法涉及的内容 1.制定培训计划和考核制度

该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度，以提高专业技术人员的能力和素质。同时，还要对专业技术人员进行职业技能培训，提高其在生产实践中的应用能力。 2.加强专业技术人员的管理 该办法要求建立专业技术人员档案，对其职业发展进行管理和指导。并要对专业技术人员的工作进行监督，对工作中的不足和问题进行纠正和改进。 3.给予适当的奖励和激励 该办法明确规定，应当通过加薪、晋升等方式，给予专业技术人员适当的奖励和激励。这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性，也可以提高企业的竞争力。 4.保障专业技术人员的权益 该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益，不得强迫其加班和超负荷工作，并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。 三、办法的实施效果 实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理，明确专业技术人员的职责和义务，更好地发挥其职业特长和优势。同时，对专业技术人员进行培训和考核，提高其职业技能和素质，使其能够更好地适应和应对市场变化。 此外，加强对专业技术人员的管理和激励，有利于提高企业的生产效率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。同

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇 专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务 活动予以制度化，特制定本规章。 第二条适用范围 第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的 体制管理之。 第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有 序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士 站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人 对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定 进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发 生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专 业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得 从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安 全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正 常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请， 再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接

技术人员管理制度

技术人员管理制度 技术人员管理制度1 (一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。 (二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。 (三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。 (四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的'合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。 技术人员管理制度2 某企业专业技术人员管理规程 1.专业技术人员的范围: 1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经____市职改部门重新认定,方可有效)。

1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。 1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。 2.专业技术人员的聘任: 2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。 2.2聘任原则: 2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的; 2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近); 2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任; 2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。

专业技术人员职位管理任用办法

专业技术人员职位管理任用办法 概述 随着社会的不断发展，各行各业对于专业技术人才的需求越来越大。为了更好地管理专业技术人员的职位，提高他们的工作效率和质量，不断提升企业的竞争力，制定专业技术人员职位管理任用办法势在必行。 任用原则 1.人才优先。以能力和业绩为首要选拔条件，创造公平竞争的环境，让优秀的员工得到应有的机会和待遇。 2.公正选拔。选拔专业技术人员应时时依据公正、公平、公开的原则进行，避免人情、关系干扰。 3.能者上，庸者下。专业技术人员职位管理任用方案的最高原则是实事求是，不慢不疑，注重实效。对于不符合岗位要求或工作表现不佳的员工，应及时予以调整或解聘。 职位设置 1.根据公司业务需求和岗位要求设定，合理确定职位名称、职责和职级等，以确保各项工作有序进行。 2.鼓励开设专业技术人员职位，满足不同业务和技术领域的需求，提高企业创新能力和核心竞争力。 选拔任用 1.选拔任用工作应建立科学合理的选拔选拔程序，从知识素质、专业技能、工作经验等方面进行严格评估，确保选拔人员的能力和业绩真实可信。 2.充分考虑员工职业规划和个人发展需求，制定长期培训计划和职业发展方案，帮助员工不断提高专业技能水平和职业素质。 职业发展 1.职位任用应公平、公正、公开，做到行业内职位晋升有序，避免非正常竞争和内部人情关系。

2.加强员工业务素质和管理能力的培养，使员工能够适应企业不断发展变化的需要，提高职业技能水平。 考核与管理 1.建立全面科学的考核制度，从专业技能、绩效、核心能力等多个角度对专业技术人员进行全方位的指标评估。 2.加强人才管理工作的监督与检查，及时了解员工工作表现和职业发展情况，发现问题及时进行整改。 合理薪酬 1.基于岗位要求和公司业务需求，制定具有竞争力的薪酬体系。 2.根据员工各项工作表现、业务能力、学历水平等多方面进行评估，合理给予薪酬加薪和奖励，激发员工创造力和工作热情。 结语 专业技术人员是企业中不可或缺的一支力量，制定专业技术人员职位管理任用办法，有利于提高专业技术人才的职业素质，推动企业创新发展。企业应该立足长远，加强员工职业规划和个人发展，为员工提供一个良好的职业发展环境，建立公正公平的薪酬体系，助力员工实现自身价值和职业成就。

专业技术人员管理办法8篇

专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审

查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。

公司技术管理制度15篇

公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

技术人员管理制度

技术人员管理制度 技术人员管理制度 １( 工作职责 1．1 为公司业务开展提供技术支持。 1.2 负责技术项目的洽谈、分析、设计、实施、监督、安装高度及维护等工作。 １.3 解答客户提出的技术方面疑难问题,并给予解决。 １.4 能够结合客户实际情况,跟据客户要求,为客户设计出符合客户业务特点的服务实施方案。 1．5 为企业级客户做专业的演示、讲解。 １.6 辅助业务人员进行市场业务开拓、洽谈客户、商务谈判。 1．7 新技术/新产品的跟踪和研究，更新技能知识,对初级技术人员及公司其他员工进行技术培训，编写和修订各类售前售中售后技术文档模板。 1.8 协助销售进行项目前期的产品引导和测试和售后服务。 1.9 定期对客户进行技术支持与回访工作,并请客户对此次服务做出评价。 1.１0本着服务客户的原则,体现专业的技术水平和良好的职业道德,帮助企业打造专业、严谨的品牌形象。 1．11 每次进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》，并认真填写《技术情况分析表》。 2(工作流程 2.１早7：40分准时到公司参加早会,值日人员应提前到公司进行清扫工作，早会时认真听取早会早会结束后至8：０0分为工作准备阶段。

２．3 ８：0０进入正式工作时间,员工应对昨天整天的工作结合早会通过公司资料与其它技术信息，对与当天工作有关的技术要点进行学习，为自己当天的工作做好充分的准备。 2.6 正式进入工作阶段，没有外出必要的员工需在闲时不断补充自己的专业技术知识，并通过报刊、网络等方式了解最新技术信息,及时地、如实地向上级汇报或反馈，通过电话，网络方式解答客户提出的技术方面疑难问题，并给予解决。 2.7 需要外出进行技术服务的员工应事先做好外出见客户的准备，检查自己的穿着仪表是否符合见客户的标准,资料、工具是否整理携带齐全,是否有遗漏，为客户做专业的演示、讲解的思路是否清晰、语言是否组织完整,经领导批准后到考勤人员处填写《员工考勤表》后,方可外出。 2.8 外出进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》,回公司后应根据现场情况，认真填写《技术情况分析表》。 2.9 跟据公司规定对原有客户进行技术跟踪、回访，配合推荐公司新业务,妥善处理客户投诉与技术问题。 2．１0 １１:3０~ 13:00为午饭时间。 2.１1 17:00为下班时间,下班前应对当天收集的技术信息做出整理、归类，根据当天技 术服务情况及解决情况,认真归类填写《技术情况分析表》。 2.12 保存信息，做好整理工作，下班。 凡公司技术人员不按以上工作流程认真执行者，均按一般违纪处理。 3(员工入职培训 ４(绩效考核 4(办公室内行为标准 4.１仪容仪表

专业技术人员聘任管理办法

专业技术人员聘任管理办法 专业技术人员聘任管理办法(一) 为了适应公司生产管理需要，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，发挥专业技术人员的优势，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术人员聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全专业技术人员聘用档案，特制定如下专业技术人员聘用管理办法。 1. 目的 通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水平，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。 2. 适用范围 本聘用办法适用于公司内已取得专业技术任职资格证书并从事本专业或相关专业技术工作的各类在岗专业技术人员。 3. 聘用原则 ①聘任职务必须与本人专业技术资格,工作岗位基本相一致。 ②聘任与考核相结合,先考核,后聘任,考核结果必须在胜任以上方可聘任。 ③总经理级以上职务人员不再聘任专业技术职务。 4. 聘用程序

方案1： 高级专业技术职务的聘任：分公司提出聘任申请，经民爆事业部专业技术职务考核聘任领导小组审核通过后，公司行文聘任; 中初级专业技术职务的聘任：分公司个人提出聘任报告，经分公司专业技术考评小组审核通过后，由分公司党群办行文聘任并上报事业部人力资源中心备案。方案2： 在岗专业技术人员根据已获得的专业技术职称证书及专业技术履行情况进行总结，向分公司专业技术考评小组提交书面专业技术工作总结和聘任申请，聘任与否由公司专业技术考评小组评议。 各单位(部门)可根据工作需要和专业技术人员年度和平时工作业绩择优提出推荐名单及推荐人历年度工作总结，报公司专业技术考评小组，考评小组根据单位推荐意见和专业技术考评结果，向总经理提出聘用建议报告，由总经理行使最终决定权。 5. 聘用条件 ①对考取国家执业资格证书的人员，资格证书专业与岗位一致或相似且满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任相应的专业技术职务。②对参加国家考试取得专业技术资格人员，满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任与资格相应的专业技术职务。 ③资格审查时需提供专业技术资格证书，毕业证书，部分专业职称人员 需提供外语考试合格证，计算机等级考试合格证等。 6. 管理 ①专业技术人员聘用后考核周期为1年，每年年底进行等级考核。

技术人员培训管理制度范文

技术人员培训管理制度范文 技术人员培训管理制度 第一章总则 第一条为了提升技术人员的专业素质和技术能力，适应企业发展的需要，制定本培训管理制度。 第二条技术人员培训管理制度适用于公司内所有技术人员， 包括但不限于研发人员、工程师、技术支持人员等。 第三条技术人员培训按照公司战略发展规划，结合员工个人 发展需求进行规划和实施，充分发挥员工的主观能动性。 第四条公司建立完善的培训体系和培训机构，通过内部培训 和外部培训相结合的方式，提供多样化的培训课程。 第五条公司鼓励技术人员积极参加各类技术交流活动和培训，提升自身技术水平，为公司发展做出贡献。 第二章培训需求分析和规划 第六条公司每年对技术人员的培训需求进行全面调查，包括 但不限于员工个人需求、部门需求以及公司整体需求。 第七条制定培训计划时，应根据公司的发展战略和重点业务 领域，确定全员培训和特定人群培训的比例。

第八条培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、职业培训和管理培训等，确保培训目标明确。 第九条培训计划制定后，需经相关部门负责人审批并报公司领导层批准。 第十条培训预算按照公司财务规定进行编制，确保培训经费合理使用。 第三章培训实施和管理 第十一条培训实施主要由公司内部培训和外部培训相结合，通过多种形式进行，包括课程培训、项目实践、交流学习等。 第十二条公司应建立健全培训组织机构，并配备专职培训管理人员负责培训计划的组织、实施和评估。 第十三条公司鼓励技术人员参加行业内的技术交流会议和培训机构的培训课程，提升行业认可度和技术水平。 第十四条技术人员培训以课程培训为主，公司应根据员工需求和公司需求建立完善的培训课程体系。 第十五条培训主要通过线下和线上方式进行，公司应提供良好的培训环境和工具，确保培训的效果和质量。 第十六条培训结束后，公司应及时组织对培训效果进行评估

专业技术人员制度

专业技术人员制度 专业技术人员制度是指为了提高专业技术人员的素质和能力，从而推动企业发展的一种管理制度。它是在现代企业管理中广泛应用的一个重要组成部分。专业技术人员制度能够有效调动专业技术人员的积极性和创造性，促进企业的创新和发展，提高组织的竞争力。 首先，专业技术人员制度应该明确专业技术人员的岗位职责和权责。通过明确专业技术人员的职责，可以明确他们的工作重点和目标，为他们提供明确的工作任务和工作环境。同时，还要明确专业技术人员的权责，包括他们在技术决策、项目管理和团队合作等方面的权力和义务。 其次，专业技术人员制度应该明确专业技术人员的晋升与评价机制。制定科学合理的晋升和评价机制，能够激励专业技术人员不断提升自己的专业素质和能力，进一步发挥他们的创造和创新能力。同时，也可以提高专业技术人员的工作满意度和归属感，增强他们的团队认同和凝聚力。 另外，专业技术人员制度还应该建立完善的培训与发展机制。在现代社会，技术更新和技术变革的速度非常快，专业技术人员需要不断学习和更新知识，提高自己的技术水平和创新能力。因此，企业应该提供一系列的培训和发展机会，为专业技术人员提供学习的平台和机会。同时，还可以为他们建立良好的学习氛围和文化，激励他们自主学习和自主创新。 此外，专业技术人员制度还应该加强对专业技术人员的激励与奖励机制。通过建立激励和奖励机制，能够有效调动专业技术人员的积极性和创造性，提高他们的工作效率和工作质量。同时，还可以提高专业技术人员的归属感和认同感，增强他们对企业的忠诚度和凝聚力。

最后，专业技术人员制度还应该加强对专业技术人员的保障和支持。通过完善的保障机制，能够提供必要的资源和条件，支持专业技术人员的工作和创新。同时，还可以提供良好的工作环境和员工福利，为专业技术人员提供一个稳定和有利于发展的工作平台。 综上所述，专业技术人员制度是一种有效的管理制度，能够提高专业技术人员的素质和能力，推动企业发展。它通过规范和激励，培养和引导专业技术人员的专业素质和能力，从而提高组织的竞争力和创新能力。企业应该根据自身的情况和需要，结合专业技术人员的特点和要求，制定相应的专业技术人员制度，有效引导和管理专业技术人员，推动企业的可持续发展。

卫生专业技术人员资质认定、聘用、考核评价管理制度

卫生专业技术人员资质认定、聘用、考核 评价管理制度 卫生专业技术人员资质认定、聘用、考核评价管理制度 目的： 本制度的目的是为了进一步深化人事制度改革，规范医院卫生专业技术人员的资质认定、聘用、考核评价管理，使其不断优化，达到科学、合理、规范、高效的管理效果。 适用范围： 本制度适用于医院卫生专业技术人员。 名词定义： 卫生技术人员：又称医务人员或护士，指卫生事业机构支付工资的全部职工中现任职务为卫生技术工作的专业人员。 内容： 1.职责分工：

本制度规定，人事处负责管理职责，相关职能部门主任、相关临床科室主任、护士长等负责实施职责。 2.工作标准： 根据上级有关要求，结合本院实际，制定专业技术人员资质的认定、聘用、考核及评价的管理规程。 2.1专业技术人员资质的认定： 全院上岗人员必须取得相应的学历，并具备有相应资格证及上岗证等。医护人员必须具备有医师（护士）执业证、注册证，并在XXX注册备案，经考核试用合格后方可上岗。 2.2专业技术人员的聘用： 实行专业技术人员聘用制，单位与员工签订聘用合同，明确双方权利和义务，确定聘用关系。员工与医院签订《浙江省事业单位聘用合同》，一式三份，当事双方各执一份，一份报人社局备案。员工聘用条件、续聘、解聘、违约及相关约定事项等详见聘用合同。 2.3专业技术人员的考核评价：

在院领导直接指导下，由相关职能部门制定年度质量考核与业务考核计划，并组织实施；日常考核评价工作由科主任负责分管。科教处负责制定住院医师规范化培训考核方案，并负责住培医师的日常管理。根据医院卫生服务工作需要，有计划地安排各类专业技术人员参加继续教育、短期培训、进修等业务研究，并定期进行考核检查与评价。每年年终医院组织对中层干部（科主任、护士长）及员工进行年度量化考核。考核原则为客观公正、公开公平、制度化原则，考核方式为按照定量与定性、自评与互评相结合的方式进行。

专业技术人员人事档案管理制度

专业技术人员人事档案管理制度 人事档案管理制度是组织内部用于管理员工档案的一套规章制度。这一制度通常由人力资源部门负责执行，旨在确保员工档案的 完整性、准确性和安全性。以下是针对这一制度的多角度全面回答： 1. 目的和意义，人事档案管理制度的建立旨在规范和管理员工 档案，包括个人信息、合同、培训记录、绩效评估等内容，以便组 织能够有效地进行人力资源规划、绩效管理、薪酬福利设计等工作。此外，规范的档案管理制度还有助于提高信息的安全性和保密性， 确保员工个人信息不被泄露。 2. 内容和要求，人事档案管理制度通常包括档案的建立、存储、查询、借阅、销毁等方面的规定。具体内容包括员工档案的归档标准、保管期限、档案借阅和查阅程序、档案安全措施等，以确保档 案的完整性和安全性。 3. 实施和执行，为了有效实施人事档案管理制度，通常需要制 定明确的操作流程和责任分工。这包括规定谁有权建立、修改、查 阅和使用员工档案，以及在何种情况下可以进行档案的借阅和销毁。此外，还需要进行相关人员的培训，以确保他们能够按照规定正确

操作员工档案。 4. 监督和评估，人事档案管理制度的执行需要进行监督和评估。这包括定期对档案管理制度的执行情况进行审查，确保规定得到贯 彻执行并及时调整，以适应组织发展和法律法规的变化。 5. 法律法规遵循，在建立和执行人事档案管理制度时，必须严 格遵守相关的法律法规，包括个人信息保护法、劳动法等。这意味 着在档案管理过程中需要保护员工的隐私权，确保档案信息的合法 性和合规性。 总的来说，人事档案管理制度对于组织来说是非常重要的，它 不仅有助于规范和管理员工档案，还能够保障员工的合法权益，以 及为组织的人力资源管理提供有效的支持。因此，建立健全的人事 档案管理制度对于组织的可持续发展具有重要意义。

专业技术人员外出进修培训管理办法三篇

专业技术人员外出进修培训管理办 法三篇 篇一：专业技术人员外出进修培训管理办法 市疾控中心专业技术人员外出进修培训管理办法 第一章总则 第一条为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我中心实际，特制定本管理办法。 第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。 第三条培训原则： （一）总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。 （二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。

（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合单位学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主;在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主;高学历与低学历并举，以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。 （四）注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。 （五）科室申报、履行审批的原则。各科室安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。坚持个人申请，科室申报，部门审核，行政领导审批。所有中心职工的进修培训须纳入中心的培训计划。没有纳入培训计划的进修培训申请，不予安排。 第二章培训类型 第四条岗前培训。新员工（含新毕业或新调入的员工）需参加中心人事科和相关部门组织的岗前培训，培训内容根据将要从事的岗位确定，主要包括相应法律法规、政策要求及中心的规章制度、质量管理体系文件等。取得“岗前培训合格证书”上岗证后方可上岗。 第五条资格培训。在职在岗专业技术人员根据法律要求需执证上岗的（医师执业证除外），为开展专业技术工作所必须的省级卫生行政部门主办的岗位技术培训，并取得合格证书、资格证书。

专业技术人员培训登记管理制度

专业技术人员培训登记管理制度 1. 引言 本文档旨在规范和管理公司内部专业技术人员的培训计划和登记手续。通过建立培训登记管理制度，可以有效提高专业技术人员的素质和能力，进一步促进公司的发展和创新。 2. 培训计划 2.1 培训需求调研 在每年开始之前，由公司人力资源部门发起专业技术人员的培训需求调研，了解员工的培训需求和优先级。 2.2 培训计划制定 基于培训需求调研结果，人力资源部门将制定年度培训计划，并提交给公司管理层审批。培训计划应包括培训目标、内容、时间、地点和参与人员等信息。 3. 培训登记 3.1 培训登记流程 3.1.1 提交培训申请 专业技术人员通过公司内部培训管理系统提交培训申请。申请时需提供培训名称、培训机构、培训时间、培训方式、培训费用等必要信息。 3.1.2 审批培训申请 培训申请将由所属部门领导进行审批。领导需对培训的必要性和适用性进行评估，并确认申请人是否符合参加培训的条件。 3.1.3 培训确认 审批通过后，人力资源部门将确认培训相关信息，并向申请人发出培训确认函或邮件，明确培训的时间、地点等具体细节。 3.2 培训登记信息 培训登记信息应包括以下内容： •培训名称

•培训机构 •培训时间 •培训方式 •培训费用 •培训地点 •培训内容 •培训证书等级（如适用） 4. 培训成果评估 4.1 培训反馈 培训结束后，参训人员需要向人力资源部门提交培训反馈，包括对培训内容、 讲师和组织安排的评价，以及对今后培训改进的建议。 4.2 培训成果评估 培训成果评估由培训负责人和所属部门领导共同完成。评估内容包括参训人员 在培训中所获得的知识和技能，以及对工作的影响和改进。 5. 培训档案管理 5.1 培训档案归档 人力资源部门应负责对培训相关档案进行归档管理，包括培训申请、审批记录、确认函、参训反馈和成果评估等。 5.2 培训档案查询 专业技术人员可以通过公司内部培训管理系统或向人力资源部门查询个人培训 记录和档案。 6. 培训监督和改进 6.1 培训监督 人力资源部门应定期对培训活动进行监督和评估，及时解决培训中遇到的问题 和困难，并确保培训计划的顺利执行。 6.2 培训改进 根据培训活动的反馈和成果评估结果，人力资源部门应结合公司的实际情况进 行培训方案的改进和优化，以提高培训效果和员工满意度。