技术人员管理制度
技术人员管理制度
技术人员管理制度
１( 工作职责
1．1 为公司业务开展提供技术支持。
1.2 负责技术项目的洽谈、分析、设计、实施、监督、安装高度及维护等工作。
１.3 解答客户提出的技术方面疑难问题,并给予解决。
１.4 能够结合客户实际情况,跟据客户要求,为客户设计出符合客户业务特点的服务实施方案。
1．5 为企业级客户做专业的演示、讲解。
１.6 辅助业务人员进行市场业务开拓、洽谈客户、商务谈判。
1．7 新技术/新产品的跟踪和研究，更新技能知识,对初级技术人员及公司其他员工进行技术培训，编写和修订各类售前售中售后技术文档模板。
1.8 协助销售进行项目前期的产品引导和测试和售后服务。
1.9 定期对客户进行技术支持与回访工作,并请客户对此次服务做出评价。
1.１0本着服务客户的原则,体现专业的技术水平和良好的职业道德,帮助企业打造专业、严谨的品牌形象。
1．11 每次进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》，并认真填写《技术情况分析表》。
2(工作流程
2.１早7：40分准时到公司参加早会,值日人员应提前到公司进行清扫工作，早会时认真听取早会早会结束后至8：０0分为工作准备阶段。
２．3 ８：0０进入正式工作时间,员工应对昨天整天的工作结合早会通过公司资料与其它技术信息，对与当天工作有关的技术要点进行学习，为自己当天的工作做好充分的准备。
2.6 正式进入工作阶段，没有外出必要的员工需在闲时不断补充自己的专业技术知识，并通过报刊、网络等方式了解最新技术信息,及时地、如实地向上级汇报或反馈，通过电话，网络方式解答客户提出的技术方面疑难问题，并给予解决。
2.7 需要外出进行技术服务的员工应事先做好外出见客户的准备，检查自己的穿着仪表是否符合见客户的标准,资料、工具是否整理携带齐全,是否有遗漏，为客户做专业的演示、讲解的思路是否清晰、语言是否组织完整,经领导批准后到考勤人员处填写《员工考勤表》后,方可外出。
2.8 外出进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》,回公司后应根据现场情况，认真填写《技术情况分析表》。
2.9 跟据公司规定对原有客户进行技术跟踪、回访，配合推荐公司新业务,妥善处理客户投诉与技术问题。
2．１0 １１:3０~ 13:00为午饭时间。
2.１1 17:00为下班时间,下班前应对当天收集的技术信息做出整理、归类，根据当天技
术服务情况及解决情况,认真归类填写《技术情况分析表》。
2.12 保存信息，做好整理工作，下班。
凡公司技术人员不按以上工作流程认真执行者，均按一般违纪处理。
3(员工入职培训
４(绩效考核
4(办公室内行为标准
4.１仪容仪表
４.1．１在办公室内不得穿拖鞋,不得袒胸露背或穿着奇装异服，不得佩带夸张饰物，口中不
得有异味，头发要保持整齐干净，不得有头屑,不得染黑色、棕色以外的鲜艳发色。
4.1.2 男员工服装要求整洁、干净、无折，不得穿短裤,不得留长发、胡须，不得递光头，
鬓角不宜长于耳部,发尾不得长及衣领。
4.１.3 女员工着装适宜,裙长以膝盖以上15公分为限,妆容淡雅,不得浓妆艳抹,喷洒刺
鼻香水。
4.2 举止
4.2.１坐姿端正、背部挺直、两脚放平。
4.２.2 站立时背部挺直、头部保持端正,两手自然下垂。
4.2．３走姿稳重，头、身体、腹、肩、臀不要乱摇。
4.２.4 走路时要目视前方，不要左顾右盼。
４．3问候
4．3.1 早晨上班、晚上下班应互相问候。碰见客人时,应主动问候。
4.３.2 与客户见面时,问候要清晰、言语有序、用语要礼貌。
４.３.３做到对上级问候时，与平级或下级员工一至。
4.4 交谈
4.4.1 在上班时间不得大声喧哗,与任何人讲话时不得说脏话,俚语，不得用任何方式污辱
对方。
4．４.２多倾听，在不了解讲话人本意时不要随意打断对方。
４.4.3 眼光经常保持注视。
４.4.４讲话要简明扼要，不要多次反复。
4.４.5 办室内提倡说普通话,接听客户电话、接待来访客人、外出与客户见面必须说普通话。
４.5接/打电话
4.５.１电话铃响时要尽快接起，通话时声音要亲切、明快、有礼貌，首先报告公司名称(如:
您好，大连华禹科技）。
４.5.2 接听客户电话并进行技术支持时，要注意倾听对方的问题与疑虑,并适时进行记录,
在对方问题描述不清或没有听清的情况下，要再将问题复述给客户,在得到客户肯定并了解问题所在时方可给客户做出解答。
4．5．3 对潜在客户进行技术咨询时，要围绕客户所要咨询的问题进行回答与讲解,以客户
利
益为重,在打消客户疑虑的同时，进行业务推广与公司宣传。
４.5.4 接听其它人的电话,要及时传达到有关人员和领导(重要电话要进行记录)。
4.5.5 为尊重对方,应等对方先放下电话后再挂机。
4.５.6 工作时间内不提倡打私人电话，更不许在电话中谈天说笑。接听私人电话时，一般情
况下不得超过3分钟。
４.6 接待客人
４．6.１有客人来访时应主动与客人打招呼,保持热情周到、谦虚有礼的态度,为公司树立良
好的企业形象。客人访问的对象不在时，要主动给客人倒水并尽快打电话联络。
４．6.2 客户来访之前要准备好与客户所咨询的问题相关的技术资料与证明,尽量把客户要咨
询的问题一次性解决。
4.６.3 向自己咨询技术问题的客户来访时,要主动表明自己的身份，并介绍主管领导给客户
认识，尽量带客户到办公室环境比较整洁幽静的地方再与客户开始技术讲解。
4.6.4不要让客人等待时间过长或无人理睬,跟公司业务有关的客户,要视情况向其介绍一
些对公司业务有利的公司资料及业务范围。
4．6．5 对于公司的一些机密文件及客户资料要做好保密工作。
4.６.６送客时，应根据情况送至门口、电梯、或车前。
5(见客户时行为准则
5．1仪容仪表
5.1．1见客户时男员工不得穿牛仔裤、运动鞋,衬衫下摆必须扎在裤子里。见必要客户口时
须扎领带,不扎领带时衬衫扣子应扣到衣领以下第二颗。袜子以素色西裤或休闲裤为
宜,不得穿着除黑色及棕色以外色系的鞋。
5.１.2女员工见客户时应穿着职业装，着装颜色不得超过三种,不得穿着运动鞋和凉拖鞋。
5.２举止
5.2.１到客户公司或办公室要步伐平稳、轻盈,走路时不要发出过大的脚步声。
5.2.2要保持站、坐姿端丄，不要有扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨等姿势。
5．2.３使用各种标准手势，如:请、谢谢、再见等代表手势。
5．3拜访
5.３．１单独拜访客户时，要谨记此行目的。技术人员应该谦虚谨慎,讲话要简明扼要,不要
多次反复。
5.3.2 技术人员带好技术资料及相关设备，应全面、真实、准确的向客户介绍相关技术内容,
不得有损公司形象。
5．3.3 与领导一起拜访客户时，要分清访问是同行还是随行，必须把握访问的内容,必要
时随时准备记录。
5.3.4 拜访客户前要事先预约，弄清访问的时间、内容,并准备好回答对方的问题。
5.3.5 掌握好拜访客户的时间,尽量不要选在中午11点以后和下午4点以后。
5．3．6不论房门是否关闭，都要轻轻敲门或按门铃,听到应答再进入房间。进门后，需要随
手关门,切忌用力过大。如对方正在讲话,要静立稍候，不要中途插话，如有急事要
打断说话，也要把握机会，而且要说:“对不起,打扰一下”。
6入职/离职流程
6.1入职
入职员工需带身份证复印件、毕业证复印件、一寸照片两张到人力资源人员处填写员工入职登记表,并建立员工档案，经总经理签字确认后由人力资源人员存档,员工变换手机号码应及时上报,对档案及员工通讯录进行修改。
6.2离职
员工因个人原因需离职时,需提前十五天向主管领导提出申请,填写员工离职申请表，并将个人所负责工作移交相关人员,将公司物品全部上交,经主管领导确认后,由总经理在离职申请表上签字,方可离职。离职员工工资由下月十日结算。
６．3试用期管理由于本公司对员工个人能力要求较高,所以特制定如下试用期过程:
６.3.1观察培训期：员工从入职之中起进入３ ~ ５天的培训观察期，在此
期间内，公司对于
员工的技术水平、个人素养、发展潜力等方面进行观察，并对试用期员
工进行相应培训,视其培训及工作情况决定是否留用。观察培训期内无
工资，只提供午餐。
6.3.2．试用期：员工经观察培训期考核合格后，进入试用期阶段，试用期为2个月，试作工
资为转正工资的８0%。
7薪酬福利
７．1薪酬设定
７.1.1工资=底薪+项目奖金+业务提成
(公司当月业绩未达到标准的情况下,公司全体员工每人均扣除5０元)。
7.１．2底薪=客户维护量（30％)+ 服务满意率(20%)+工作完成效率（20％)
＋底薪（30%)
其中任一项未完成者，扣除其当项百分比工资:
(1)客户维护量必须达到每月( )名客户。
（2)服务满意率必须达到１00%，服务满意率达到８0%—９９%者,扣除其50%服务满意率
工资，服务满意率未达到80%者,扣除其全部服务满意率工资。
(3）工作完成效率必须达到80%，未达到80%者，扣除其全部工作完成效率工资。
7.1.3项目奖金
公司所规定，技术人员每月基本工作量为( )个独立完成的项目,当员工实际负责的项目数量超过N个时,给予员工超额部分每个项目１０0元的超额项目奖金。未完成或只完成基本工作量的者无项目奖金。(注：项目金额在( )万元以下的或非独立完成的项目,不算做员工的基本工作量。）
７.1.4业务提成
技术人员凡独立开发客户并完成项目者,按项目金额的给予其相应的业务提成,此提成标准成营销人员销售提成标准相同。
注:以上所有提成方式均以当月１日至月底为一个计算周期。
７.1.5工资支付日期:工资计算期为当月的１日到当月的月底,并于次月的10日支付,如
公司因意外事由不得不延缓工资支付日期时，公司会提前一日通知员工支付日期。
７.1．6工资的计算:公司实行月薪制。日工资＝月工资/月计薪天数(即26天)。对于离职或
被解雇者、休假或停职后复职者或其他不持行月薪制的员工其当月工资按日计算。
7.1.７工资支付管理:公司工资支付原则是工资制度公开,个人收入不公开,公司对于员工
实发工资施行保密制度,员工之间不得私下谈论其他员工工资,如无特殊情况或未经准许,不得代领他人工资。
7．2休假
7.2．1法定休假:本公司员工均享受国家法定假日,分别为:
元旦： 1天（1月１日）
春节: 3天(农历除夕、正月初一、初二)
清明节: 1天（农历清明当日)
劳动节: １天(5月1日）
端午节： 1天(农历端午当日)
中秋节: 1天（农历中秋当日)
国庆节: 3天(１0月1日、2日、3日)
７.2.２婚假:凡符合法定结婚年龄,年龄在23岁以下的女员工及２５岁以下的男员工(正式
员工)，均享有3天的全额带薪婚假。年龄在23岁以上的女员工及年龄在25 岁以上的男员工（正式员工)，属晚婚范畴，在初婚时均享有7天的全额带薪晚婚假。婚假应在领结婚证之日起１2个月内一次性休完,逾期不补。
7．2．3丧假:员工的直系亲属(包括父母、配偶、子女)或配偶父母去世,给予3天的带薪
丧假。员工的旁系亲属(包括祖父母、外祖父母或亲兄弟姐妹)去世，给予1 天的带薪丧假。
7.２.4旅游:为创建和谐团队,丰富员工生活,公司为员工提供每年1次以上的集体旅游活
动机会。
8.考勤制度
8．１工作时间
本公司施行单休制，工作时间为每周一至周六,早8:０0 ～午1１:30 ,午1３;00 ~ 17:00。员工需在早7:4０到公司参加早会。
8. 2考勤管理
凡本公司员工必需按公司考勤制度要求认真考勤。考勤分出勤迟到、早退、事假、病假和旷工,每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。
８.2.1迟到／早退:迟到(8：30~9:00)或早退在(1６:３0~17:0０）在半小时之内的,按迟到或早
退考勤，每迟到一次扣罚20元，迟到30分钟以上请假者按事假半天处理，迟到３0分钟未请假者按旷工处理,月累计迟到两次以者给予辞退。早退
与迟到一并处理。员工忘打卡均按迟到早退处理。
８.2.2病/事假 :员工凡因病/事不能到公司上班，或因私事需外出者，必须提前向主管领
导
请假,请假四小时以下按半天处理，请假四小时以上按一天处理。病/事假
均按请假时间扣除当半日/全日工资。除特殊情况请假天数不准超过三天，一次性请假超过七天者视情况给予观察留用或辞退处理。如遇突发事件不
能及时到岗,须在上班后30分钟内电话通知公司负责人,员工无特殊原
因不许请事假。员工病假需在病愈后一个工作日内向考勤人员出示医院证
明。未请假者一律按旷工处理。
８.2．3旷工:任何员工不得以任何借口旷工，凡有旷工行为的员工,均予以除名。
8.2．4公出：任何员工因工作需要外出必须向主管领导请示，经批准后到考勤员处说明事由、
外出时间、归岗时间,考勤员将此内容填写进员工考勤表中。外出员工需在规定时间内规岗，禁止利用公出时间逛街、购物、干私事，必须速去速回,外出时需将重要工作事宜交待清楚。公出未请示者一律按旷工处理。公出报销费用需填写报销费用单，交由主管领导经确认后方可领取报销费用。
9(员工奖励制度
9.1奖励类型:奖金、加薪、晋职
9.2奖励条件:凡符合下列条件之一的,可根据实际情况给予上述奖励
９．2.1 工作质量好、效率高，受到客户赞扬,为公司树立良好形象的。
9.2.２专业技术知识过硬，为公司员工起到技术带头作用的。
9.2.3 不断学习新技术，为公司在同行业中的技术领先起到关键作用的。
９.２．4 为公司其它员工或新员工进行专业技术培训,并取得很好效果的。
９.２．５工作责任心强,及时发现工作差错及或事故苗头，为公司挽回损失的。
9.2.６积极提交合理化见意并被采纳，为公司创造经济效益或为公司节省成本资源的。
９.2.７为保护国家和公司财产及人民生命安全,奋不顾身,见义勇为;为维护公司正常工
作秩序和工个环境,维护社会治安有贡献的。
9.２.8 为开发公司市场，扩大业务范围,在管理、技术保障、经营销售等各项工作中取得
显著成绩的。
9.2.9 忠于职守、勤勤恳恳、任劳任怨、事事以公司利益为重，不计较个人得失的。
９.2．10 其他应该给予奖励者。
10．员工制度及其处罚
1０.1处罚目的
为了更好的完成公司的经营目标,明确公司管理制度,有效保护员工利益,公司施行了必要的处罚措施。员工应该在理解的基础上坚决持行与服从,自觉和负责的遵守公司的规章制度，以免出现对个人与公司不利的情况。
10.2处罚原则
1０.２.1 公平、公正、公开
１0.2.２以事实为依据
10.2.3 员工享有申诉和举报的权力
10.3处罚种类
分为警告、一般违纪和严重违纪三种。公司根据员工所犯错误的严重程度，给予相应的处罚,此处罚作为员工绩效考核的重要考核项目,并有可能导至员工降职、降职及解聘。
10.3．１警告:员工有以下行为时,给予口头警告，警告之后不改正者,两次以上视以违纪
处理。(对公司利益造成损失的,应视严重程度直接给予一般违纪或严重违纪处理），屡教不改者直接给予辞退。
(1)违反《员工手册》中关于对营销人员仪容仪表、行为举止的规定。
(２)违反《员工手册》中关于对营销人员见客户时仪容仪表的规定。
（3)见客户或接待客户时没有使用“您好”、“请”、“稍等”、“抱歉”、“您慢走”等敬语;接电话
时没有自报公司名称，没有使用敬语。
（4）在其他员工工作遇到问题时，不能及时给予帮助与指导者。
（5）对于上级安排的工作拖拖拉拉，完成质量不高者。
(６)自己所负责工作区域内杂乱无章,影响办公室整体美观及工作进程。
(7)工作时情绪不好,销售热情不高者。
（8)其他方面不适宜，应给予提醒者.
１0．3．2一般违纪:一般违纪一次罚款2０元,当月内两次一般违纪者,一年内累计五次一般
违纪者,或一年内连续三次违反同一制度条例的一般违纪者,给予严重违
纪处理。
(１）迟到、早退在5分钟内,或在30分钟内请假说明情况者。
(２）病假、事假未补假条者。
(3) 不按时参加早会者,或在早会过程中站姿不端、交头接耳。不认真听取早会内容者。
（4) 未按公司规定按时进行值日清扫,或清扫不彻底者。
(5) 在办公室内吵闹喧哗，或与客户电话沟通时过于大声,影响他人工作的。
(6) 工作时间内阅读与工作无关的书籍、报刊、杂志、闲聊谈天、吃零食、睡觉、擅离
工作岗位者。
(7）工作时间内上网聊天、打游戏、私自下载游戏、电影等软件者。
(8) 破坏室内卫生，污染工作环境。如在办公室内随地吐痰、乱扔杂物等。
(９) 在办公室内吸烟者。
(1０）办公室内存放可燃烧的物品，或将易燃易爆物品带入办公室内。
(1１)在办公时间或对办公室内对同事、客户、来访者有不礼貌行为者。
(１2)利用办公电话打私人电话或利用工作时间接打私人电话10分钟以上者。
(1３)造成公司财产不必要的浪费或损害者(按原价赔偿）。
(1４）未经上级批准，将公司的物品携带出公司者。
(15)由于个人工作失误，影响业务效率,延误业务进程,出现经微事故并使该项目未能
按时完成者。
（16)与客户进行电话沟通时精神不振、态度消极、语气不和善友好，以至于影响工作气
氛，影响其他员工工作热情。
（17）办公桌上杂乱无章,重要文件没有按类别分别存放，文件柜里摆放个人物品者。
(1８)没有按公司业务规定及时把当天的工作情况汇总、记录、上报,或上报不实者。
(1９)发现有损公司利益的言行,不上报或不及时制止者。
(20)由于技术问题解决不彻底,服务不周到导致客户不满者。
(２1）未经允许,在办公室内私自使用可移动存储介质复制非公开信息和文件者。
（２2)私下打听、询问或透露、公开其他员工工资。
(23）下班后，没有按规定把桌面上资料文件整理好,没有将电脑中非公开文件加密保存,
未将电脑、空调、电灯等开关关好，门窗未锁紧，并未造成严重后果者。
（24)外出进行技术服务后，没有请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客
户反馈意见》,或回公司后没有认真填写《技术情况分析表》。
(2５)员工手机没有保持畅通,使公司不能随时与其取得联系者。
(26)其他对公司造成不良影响的行为，但未造成严重后果者。
１0.３.３严重违纪：员工如发生下列任何一条严重违纪行为，公司有权立即开除该员工。
（1) 以任何借口旷工者。
(2) 在公司录用的目的而采取的不正当手段。
(29)未经公司许可，在工作场所进行集会、开展个人活动,妨碍公司正常运营者。
(30）违反国家法律、法规方面的相关规定，任何被追究刑事责任、被拘留或劳教的。
(31)被客户严重投拆，严重影响公司形象及为公司带来客户流失。
(3２)在员工之间挑拨事非,造谣、诋毁他人,严重影响员工团结及工作气氛。
（33)其他严重影响公司形象及利益，妨碍公司正常营运的行为。
(３4）由于技术知识常握不全面或技术失误,为公司利益带来巨大损失者。
本规定从发布之日起，每名公司员工必须坚决执行，制度尚在修订阶
段,如员工对此制度有所异议,须向上级领导提出申请,经商议解决。
２００8年9月１0日
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保
险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开
技术人员管理制度
技术人员管理制度 技术人员是企业中非常重要的一支力量，对于他们的管理制度决定了 企业的技术实力和竞争力。以下是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章。 1.技术人员培训与发展制度 技术人员管理制度的一个重要组成部分是培训与发展制度。该制度可 以确保技术人员不断学习和发展，以适应快速变化的市场需求和技术发展。制度应包括定期的技术培训和进修计划，以及对员工技能的评估和认证体系。此外，制度还应鼓励技术人员参与外部学术会议和研讨会，以拓宽他 们的知识和人脉。 2.技术人员晋升与激励制度 为了激励技术人员积极工作和努力发展，管理制度应该建立晋升和激 励机制。该制度应该明确技术人员晋升的条件和标准，并为他们提供晋升 通道。同时，制度还应设立相关的奖励和激励措施，如技术创新奖、项目 奖金或股权激励等，以鼓励他们在工作中发挥更大的潜力。 3.技术人员绩效考核制度 绩效考核是有效管理技术人员的重要手段。管理制度中应该明确技术 人员的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估。此外，制度还应提供 有针对性的培训和辅导，帮助技术人员提高绩效和解决工作中的问题。绩 效考核结果应作为晋升、薪酬和激励的依据，以确保技术人员的工作质量 和效率。 4.技术人员交流与合作制度
技术人员通常从事复杂的技术项目，需要与其他人员进行交流和合作。为了提高团队协作和项目效率，管理制度应该鼓励技术人员之间的交流与 合作。制度可以设立定期的技术分享会或团队讨论，鼓励技术人员共同解 决问题和分享经验。此外，管理制度还可提供相应的协同工具和平台，方 便技术人员之间的远程协作和知识共享。 5.技术人员保障与福利制度 技术人员是企业的核心竞争力，因此他们的保障与福利制度应该得到 重视。管理制度应该包括完善的职业安全和健康制度，为技术人员提供良 好的工作环境和安全设备。同时，制度还应提供适当的薪酬、福利和社会 保障，以激励技术人员的积极性和创造力。此外，制度还应考虑技术人员 的个人发展需求，提供有针对性的培训和职业规划支持。 6.技术人员沟通与反馈制度 技术人员管理制度应该设立有效的沟通与反馈机制，帮助管理者了解 技术人员的需求和问题。制度可以包括定期的员工满意度调查、项目回顾 会议或个人面谈，以了解技术人员在工作中的困难和需求。此外，也应该 鼓励技术人员提出改进建议，以推动组织的改善和创新。 以上是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章，这些制度可以帮助企 业更好地管理和发展技术人员，提高技术实力和创新能力。通过建立完善 的制度，可以激励技术人员的积极性和创造力，提高团队的协作效率和项 目的成功率。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇 专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务 活动予以制度化，特制定本规章。 第二条适用范围 第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的 体制管理之。 第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有 序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士 站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人 对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定 进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发 生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专 业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得 从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安 全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正 常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请， 再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接
技术部管理制度(最新15篇)
技术部管理制度（最新15篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
技术管理员管理制度
技术管理员管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审
查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。
公司技术管理制度15篇
公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
技术人员管理制度(优秀6篇)
技术人员管理制度（优秀6篇） 技术管理制度篇一 一、安全管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。 3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。 4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。 5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。 二、安全管理职责 1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。 2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。 3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。
4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现 隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检 查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。 5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。 6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清， 无预防措施而发生大的事故，负重要责任。 7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。 8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。 9、抓好员工技术培训、提高技术水平。 10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故 的调查处理，制定完善落实补救措施。 11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。 .范围篇二 本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使 用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、 发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技 术标准的管理工作。 技术管理制度篇三
技术负责人管理制度
技术负责人管理制度 第一章总则 第一条为规范技术负责人管理工作，提高技术负责人的管理水平和工作效率，保障技术负 责人的权益，制定本管理制度。 第二条技术负责人指在企业或组织中承担技术管理工作的负责人员，包括技术部门经理、 技术主管、项目技术负责人等。 第三条技术负责人管理制度适用于企业或组织中的技术负责人员，是技术管理工作的指导 标准，是技术负责人行为的规范。 第四条技术负责人管理制度包括招聘任用、培训考核、激励约束等内容。 第五条技术负责人管理制度要遵循公平公正、激励约束、科学合理的原则。 第六条技术负责人管理制度的制定、修订由企业或组织的领导班子进行审查通过并由技术 部门负责人负责实施。 第二章招聘任用 第七条技术负责人招聘任用，应当符合国家和企业或组织招聘规定，具有相关专业背景和 丰富工作经验，具备较强的工作能力和良好的职业操守。 第八条技术负责人招聘应采取公开、公平、择优的原则，通过面试或考核等形式选聘合适 的人才。 第九条企业或组织应当为技术负责人提供良好的工作环境和发展空间，建立健全的激励机制，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。 第十条技术负责人应当认真履行岗位职责，服从领导安排，发挥模范带头作用，维护职业 尊严和形象。 第十一条技术负责人应当密切关注行业技术动态和发展趋势，不断提高自身的专业知识和 管理水平，适应企业或组织的发展需求。 第十二条技术负责人应当尊重知识产权，加强技术创新和成果转化，促进企业或组织的可 持续发展。 第十三条技术负责人应当遵守企业或组织的各项规章制度，严格执行质量标准和工作程序，保证技术管理工作的正常运行。 第十四条技术负责人应当保护企业或组织的商业机密，不得利用职权谋取私利，不得泄露 企业或组织的重要信息。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度 技术部管理制度 一、管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术部管理制度（精选10篇） 公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 技术部管理制度1 1、目的： 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。 2、范围： 技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。 3、部门行为规范： 3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。 3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。 3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。 3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。 3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。 3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。 技术部管理制度2 1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度3 第一节 1、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，
IT人员的管理制度
IT人员的管理制度 一、引言 随着科技的不断发展，信息技术(IT)在企业管理中的重要性日益突出。IT部门负责人和管理者需要建立一套科学合理的IT人员管理制度，以确保IT团队的高效运作，提高工作效率和创造力。本文将介绍一个 有效的IT人员管理制度。 二、招聘与选拔 1. 岗位需求分析：IT部门负责人应与相关部门合作，明确岗位需求，了解岗位职责和技能要求，并根据企业发展战略提前规划人员需求。 2. 招聘渠道选择：IT部门负责人可以通过招聘网站、校园招聘、社 交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀的IT人才。 3. 面试和评估：面试官应为IT技术专家，能够全面了解应聘者的 技能和经验。通过面试和测试，评估应聘者在技术、团队合作等方面 的能力。 4. 薪酬制度：根据市场行情和个人能力，制定合理的薪酬标准，包 括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以吸引和激励优秀的IT人才。 三、培训与发展 1. 岗前培训：新员工加入后，需要进行岗前培训，包括公司文化、 工作流程、信息系统等方面的培训，以快速适应工作环境。
2. 继续教育：IT技术更新迅速，IT人员应不断学习新的技术和知识。公司应提供培训机会，资助员工参加相关技术培训和认证考试。 3. 职业发展规划：公司应与IT人员充分沟通，制定职业发展规划，并提供晋升和成长的机会，鼓励员工在技术和管理方面不断进步。 四、绩效考核 1. 目标设定：IT部门负责人应与员工明确工作目标，确保目标与公 司战略一致，明确量化的指标和时间表。 2. 定期评估：定期进行绩效评估，包括员工自评、上级评估和同事 评估等，综合考虑员工在技术能力、工作质量、团队合作等方面的表现。 3. 激励机制：根据绩效评估结果，奖励表现优秀的员工，如晋升、 加薪、年终奖金等，同时提供挑战和成长的机会，以激励员工的积极 性和创造力。 五、团队建设 1. 协作与沟通：IT人员经常需要团队合作，IT部门负责人应鼓励团队成员之间的沟通与合作，建立良好的团队氛围。 2. 定期会议：定期组织团队会议，分享工作经验和技术知识，解决 问题和改进工作流程，加强团队协作。 3. 团队活动：组织一些团队活动，如团建、培训、户外拓展等，增 进团队凝聚力和归属感。
公司技术人员激励管理制度
公司技术人员激励管理制度 一、前言 技术人员是公司发展的核心力量，他们的技术能力和创新意识直接影响着公司的竞争力和发展。因此，建立有效的技术人员激励管理制度，对于公司的发展至关重要。本文旨在探讨公司技术人员激励管理制度的建立和实施，为公司技术人员提供更好的发展平台和激励机制，以激发他们的工作积极性和创造力，推动公司技术创新和经济效益的提升。 二、技术人员激励的重要性 技术人员是公司技术创新的主要参与者和推动者，他们的工作成果直接影响公司的产品质量和市场竞争力。在当今激烈的市场竞争环境下，吸引和留住优秀的技术人才成为了企业发展的关键。只有建立起有效的技术人员激励管理制度，才能激励技术人员的创新意识和工作积极性，提高公司的技术创新能力和市场竞争力。 三、技术人员激励管理制度的建立和实施 1. 确立科学的绩效考核体系 绩效考核是激励技术人员的重要手段，它可以帮助公司建立起清晰的目标和评价体系，使技术人员的工作成果得到公平评价，并得到相应的奖励和认可。在绩效考核中，应该充分考虑技术人员的技术水平、工作质量和工作态度等方面的表现，以公平、公正的原则评价技术人员的绩效，并根据其绩效表现给予相应的奖励。 2. 提供良好的工作条件和发展平台 良好的工作条件和发展平台是吸引和留住技术人才的重要因素。公司应该提供舒适的工作环境、完善的技术设施和资源，为技术人员提供良好的工作条件和发展平台，使他们能够专心致志地投入到技术研发工作中，发挥出最大的潜力，创造出更多的价值。 3. 设立激励机制和奖励制度 公司应该建立起多元化的激励机制和奖励制度，激励技术人员积极参与技术创新和研发工作。这包括货币激励、奖金、股权激励、晋升机会、学术交流和培训等多种形式的激励措施，以满足不同技术人员的激励需求，激发他们的工作积极性和创造力，推动公司技术创新和发展。 4. 建立技术人员的晋升机制 技术人员的晋升机制应该建立在技术贡献、创新能力和团队合作等方面的考量基础上，确保技术人员能够在技术领域得到合理的晋升机会和发展空间。公司应该建立起科学、公平的晋升机制和发展通道，让技术人员能够充分发挥自己的才能和潜力，实现个人价值和公司的共同发展。
公司技术人员管理制度5篇
公司技术人员管理制度5篇 公司技术人员管理制度【篇1】 第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。 第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。 第三条公司车辆主要用于： 一、外出采购物品或装运花木； 二、员工外出办公事用车； 三、公司来客接送用车； 四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车； 五、其它特殊情况用车。 第四条使用车辆的申请审批程序： 一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号； 二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使用申请单》结算运费； 三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车； 四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；
五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上； 第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备； 第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。 第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。 第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定： 一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。 二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。 第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100—500元的罚款。 第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。 公司技术人员管理制度【篇2】 为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：
技术管理制度（精选11篇）
技术管理制度（精选11篇） 技术管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术管理制度（精选11篇） 为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产安全，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了技术管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助！ 技术管理制度1 第一章总则 第一条为确保安全优质供水，严把各工序质量关，及时整改出错环节，严格按照工艺技术要求，保证出厂水水质，特制定本制度。 第二章絮凝沉淀池工艺技术要求 第二条严格控制运行水位，防止池面水位淹没指型槽，甚至产生溢流。 第三条定期进行排泥工作，排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。 第四条沉淀池的出水应设置质量控制点，浊度指标一般控制在2ntu以下。 第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。 第六条合理确定排泥区间和排泥时间，既要排清积泥，又要防止排清水。 第七条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第八条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。 第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求
第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。 第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定： 1、运行水量为正常水量的50%～70%； 2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍； 3、原水浊度偏低时，在投药的同时可投加石灰或粘土；或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内，然后再进原水； 4、第二反应室沉降比达10％以上和澄清池出水基本达标后，方可减少加药量，增加水量。 5、增加水量应间歇进行，间隔时间不少于30分钟，每次增加水量应为正常水量的10%-15%，直至达到设计能力。 6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。 第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定： 1、短时间停运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止泥渣下沉。 2、重新投运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止打碎矾花。 3、恢复运行量不应大于正常水量的70%。 4、恢复运行时，宜用较大的搅拌速度以加大泥渣回流量，以增加第二反应室的泥浆浓度。 5、恢复运行时应适当增加加药量。 6、当第二反应室内泥浆沉降比达到10%以上后，可调节水量至正常值，并减少加药量至正常值。 第十二条机械搅拌澄清池在正常运行期间每2小时检测第二反应室泥浆沉降比值。当第二反应室内泥浆沉降比达到或超过20%时，应及时排泥。沉降比值宜控制在10%～15%。 第十三条机械搅拌澄清池不宜超负荷运行。 第十四条机械搅拌澄清池出水口应设质量控制点，出水浊度指标宜控制在2ntu以下。 第十五条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第十六条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。
技术负责人管理制度(5篇)
技术负责人管理制度（5篇） 技术负责人管理制度（精选5篇） 技术负责人管理制度篇1 总工程师全面负责技术管理工作,是安全生产应急管理技术管理第一责任人,负责“一通三防”、水害防治等工作。安全生产应急管理职责如下: 1、组织建立安全生产应急管理技术管理体系。 2、组织制定分管部门负责人安全生产应急管理责任制,明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定安全生产应急管理责任制和规章制度。 3、组织编制安全生产规划、年度生产建设计划、年度灾害预防和处理计划;负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。 4、组织制定“一通三防”、水害防治人员培训计划,督促检查培训和考核情况。组织制定“一通三防”、水害事故等应急救援预案。 5、组织制定“一通三防”、地测防治水安全标准化考核标准并组织实施;组织监督检查火工品管理工作。 6、审批瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”,审批区域瓦斯治理措施。
7、审批矿井水文地质类型划分报告,审批矿井防水煤(岩)柱留设、地质或水文地质补勘设计和防治水“一矿一策、一面一策”措施等。 8、审批矿井重大隐患治理方案,并督促落实。负责审批法律法规规定的其它安全技术措施。 9、组织审批新技术、新材料、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。 10、每季度至少组织召开1次“一通三防”和水害防治专题会议。 11、检查指导矿井编制生产接替计划,合理安排生产布局,实现开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。 12、检查指导矿井编制采掘工作面水文地质情况分析报告、各类防治水工程效果验证报告和地面防治水工程设计、矿井防水煤(岩)柱设计、采掘工作面探放水设计等。 13、监督检查安全生产技术管理制度、作业规程、安全技术措施等制定和执行情况。 14、督促分管部门负责人履行安全生产应急管理职责。 15、督促检查矿井瓦斯管理预警分析处置工作的落实情况。 16、参与瓦斯浓度超限在3%及以上隐患(事故)责任追查工作; 17、制止采场布置、采掘接替等不符合规定组织生产行为。
技术员工晋升管理制度
技术员工晋升管理制度 一、前言 随着科技的不断发展，技术人才变得越来越重要。在现代企业中，技术人员不再是从业者，而是企业的中坚力量。因此，对技术员工的晋升管理制度是非常重要的。一个完善的晋升 管理制度不仅可以激励技术员工的工作积极性，提高企业创新力和竞争力，而且可以保持 企业的稳定和可持续发展。因此，建立一套合理的技术员工晋升管理制度对于企业来说至 关重要。 二、背景 技术员工在企业中扮演着极为关键的角色，他们负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。他们的工作直接影响到企业的竞争力和创新能力。因此，对技术员工的晋升管理制度 需要充分考虑技术员工的特点和需求，从而激励技术员工不断提高自身素质，为企业发展 做出更大的贡献。 三、技术员工晋升管理制度的内容 1. 晋升条件 技术员工要获得晋升，首先必须满足一定的条件。这些条件可以包括技术能力、工作成绩、团队合作能力、学习能力等。技术员工必须具备一定的专业技能和知识储备，能够独立完 成技术项目，并且有较好的团队合作能力和沟通能力。此外，技术员工要求能够不断学习 和提升自己的技术水平，具备创新和解决问题的能力。 2. 晋升程序 技术员工的晋升程序可以分为三个阶段：初级、中级和高级。初级阶段主要是针对新入职 的技术员工，对他们进行培训和考核，确认其基础能力和潜力。中级阶段是针对有一定工 作经验和业绩的技术员工，需要通过更加严格的考核和评定，来确认其技术能力和管理能力。高级阶段是针对业绩杰出、能力卓越的技术员工，需要通过更高水平的考核和评定， 来确认其具备管理能力和领导能力。 3. 晋升方式 技术员工的晋升方式可以分为两种：技术能力型和管理能力型。技术能力型是指技术员工 通过不断提高自己的专业能力和创新能力来获得晋升；管理能力型是指技术员工通过不断 提高自己的团队管理能力、项目管理能力和资源分配能力来获得晋升。企业可以根据员工 的特点和发展需求，灵活选择晋升方式，为员工提供更多的发展机会。 4. 晋升激励
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度 技术人员晋升到管理岗位是一个常见的职业发展路径。技术人员晋升 管理岗位，除了需要具备专业技术能力外，还需要具备一定的管理能力和 领导才能。为了能够有效地组织和管理技术团队，许多公司都制定了相应 的技术人员晋升管理制度。 首先，技术人员晋升管理制度应该明确晋升标准和条件。标准可以根 据公司的需求和技术岗位的层级来确定，并包括专业技术能力、工作经验、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等要求。条件可以包括通过一定 的培训和考核，参与项目管理或团队管理经验等。 其次，技术人员晋升管理制度应该包含晋升的职务和职责。不同的管 理岗位有着不同的职责和工作内容，技术人员在晋升管理岗位后应该明确 自己的职责范围，包括团队管理、项目管理、资源分配、决策制定等。 第三，技术人员晋升管理制度应该提供晋升的培训和发展机会。技术 人员晋升到管理岗位后，需要具备一定的管理和领导能力，公司可以提供 相关的培训和发展机会，帮助技术人员逐步适应管理岗位的角色和职责。 培训可以包括项目管理、团队管理、沟通与协作等方面的知识和技能。 除了培训外，技术人员晋升管理制度还可以提供晋升的评估和反馈机制。评估可以通过定期的绩效评估和能力评估来进行，根据评估结果来决 定是否符合晋升条件。同时，让晋升的技术人员得到反馈，了解自己的优 势和劣势，有针对性地进行个人发展规划，加强自身管理能力的提升。 最后，技术人员晋升管理制度应该注重激励和奖励机制。技术人员晋 升管理岗位后，除了具备管理能力外，仍然需要继续提升自己的专业技能，不断学习和研究新的技术。公司可以制定激励和奖励机制，鼓励技术人员
在管理岗位上取得更好的业绩和成果。例如，提供专业培训的经费支持、专利技术的奖励、技术创新项目的管理权等。 总而言之，技术人员晋升管理制度应该明确晋升标准和条件，明确职责和职务，提供培训和发展机会，建立评估和反馈机制，以及注重激励和奖励机制。通过这些措施，可以使技术人员在晋升管理岗位后能够更好地发挥管理和领导能力，提升自身的职业发展和公司的整体绩效。
技术人员岗位职责与管理制度
技术人员岗位职责与管理制度 第1篇：技术管理人员岗位职责 技术管理人员岗位职责 1、在工程管理部部长的领导下，做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、负责编制权限范围内的作业指导文件。 5、负责对作业队操作人员进行技术交底。 6、负责编制材料采购计划。 7、参加工程质量事故的调查分析。 8、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。 第2篇：设备管理技术人员岗位职责 一.设备管理技术人员岗位职责直接上级：设备能源主管 本职工作: 负责对所有的设备、设施维护保养和及时修理并保证其在生产过程中正常使用。负责生产部设备、设施的技术资料和日常运行记录的收集、汇总工作。 直接责任： 1.协助设备能源主管抓好设备档案的工作。 2.制定设备安全操作规程，监督生产车间工人按章操作，做好相关的技术指导。 3.协助设备能源主管抓好机械维修班组的管理，和担任夜班的协调工作。 4.对设备事故鉴定，分析做出客观、公正、科学的结论和经济损失计算。 5.制定新设备安装、调试方案技术措施，现场指导，做好安装、调试记录，并做出设备评定。 6.对运行中设备进行监检，发现运行中的事故隐患及时处理或上报对违章人员有权制止操作。 7.负责对机修人员的培训与考核、发证。8.负责对设备档案进行保管、整理与归档。
9.根据生产工艺需要，提出更新、改造设备方案计划。 第3篇：化工管理技术人员岗位职责 化工管理技术员职责 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。 2、建立完善的车间内部管理制度。 3、进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术，确保产品的质量稳定提高，满足用户需求。 4、熟悉理解产品质量要求和产生工艺流程，了解受检产品的结构性能及使用要求。 5、制定相关产品的检测分析方法，检测制度，制定每种方法的检测对照的分析方法。 6、根据生产过程中的反馈数据，对产品存在的质量问题，分析原因，提出预防机制和改进方法，供领导参考。 7、严把产品工艺的质量，积极改进有利产品质量的工艺。 8、执行公司安全环保管理制度，掌握公司布局情况，做好安全环保布置工作。 9、对防盗，防水，防火环保设施的引进安装盒使用提出合理性的建立和制度相关安全制度。 10、制度安全应急预案计划，环保应预案计划。 11、制度罐区安全台账，并做好每日罐区巡检制度，并做好记录。每星期上报。 12、了解公司内部各种设备设施（如灭火器，泵等）的规格型号，并记录成册，做好设备保养工作 13、制定环保设施运行制度，并做好运行台账，做好记录，定时上报。 14、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动环境，保证公司安全环保生产。 15、遇到问题，及与上级沟通，及时解决。 第4篇：车辆技术管理人员岗位职责 车辆技术管理人员岗位职责