专业技术人员试用期管理制度

专业技术人员试用期管理制度

一、目的与依据

为规范公司专业技术人员试用期的管理，明确各方权利和义务，促进试用期工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相

关法律法规精神，制定本管理制度。

二、试用期的定义与期限

试用期是指公司为确定录用专业技术人员是否符合条件而规定

的一定期限，在试用期内公司和专业技术人员都有权随时解除劳动

合同或劳动关系。

专业技术人员试用期为三个月。

三、试用期转正的条件

根据专业技术人员工作内容和要求，试用期内综合考察以下因素，经考核合格，方可转正：

1. 业务知识与技能达到要求，能够胜任本职工作。

2. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度，尊重上级领导和

同级员工。

3. 服从公司的组织安排，能够团结协作，完成公司下达的各项任务。

四、试用期考核办法

1. 试用期内，公司将对专业技术人员的工作情况进行考核。

2. 考核内容包括业务能力、工作态度、行为表现等方面。

3. 试用期考核按月进行，每月考核一次。

4. 考核分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级。

5. 试用期考核成绩低于“合格”的，公司有权解除劳动合同或终止劳动关系。

五、异动的处理

试用期内专业技术人员若出现下述情况之一的，公司有权解除劳动合同或终止劳动关系：

1. 未经公司同意直接或间接进行与本职工作无关的活动；

2. 违反公司的各项规章制度；

3. 工作效率低、质量差，且长期无明显改善的；

4. 违反国家法律法规和公司的行业规定。

六、其他

本制度解释权在公司。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 1、认真做好交接班质量记录，按时交接班。上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。爱护公物及岗位上的各种设备。 2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。 3、对日常安全工作进行自检。 4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。 5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。 6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。 7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。 8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人

进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。 9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。 10、管理好小区内的安全标识。 11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。不得无故脱岗、离岗。 12、完成领导交办的其他任务。 维修电工岗位职责 1、做好本班登记处的记录、反馈。 2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。 3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。 4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。 5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。 6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。 7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。

试用期新员工培训管理制度手册7篇

试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1 一、培训目的： 1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2、为新员工规范加强指导与考核 3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责： 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。 六、新员工三级培训体系

新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序： （一）一级培训（综合培训） 1、人力资源部组织一级培训（综合培训） 1）企业概况：公司 2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件 8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。 9）新员工考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。 2、培训组织流程 （二）二级培训（专业培训） 1、由各部、室负责组织二级培训即专业培训 2、培训内容：区分不同的专业实施 营销部门：基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户拜访、宣读技巧、综合实习、答辩等。 客服部门：电信基础知识及 3、培训组织流程（参见综合培训） （三）岗位培训：即针对个人具体岗位的“以师带徒"培训。 1、岗位培训流程 2、部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅"（以

技术人员管理制度

技术人员管理制度 技术人员管理制度 １( 工作职责 1．1 为公司业务开展提供技术支持。 1.2 负责技术项目的洽谈、分析、设计、实施、监督、安装高度及维护等工作。 １.3 解答客户提出的技术方面疑难问题,并给予解决。 １.4 能够结合客户实际情况,跟据客户要求,为客户设计出符合客户业务特点的服务实施方案。 1．5 为企业级客户做专业的演示、讲解。 １.6 辅助业务人员进行市场业务开拓、洽谈客户、商务谈判。 1．7 新技术/新产品的跟踪和研究，更新技能知识,对初级技术人员及公司其他员工进行技术培训，编写和修订各类售前售中售后技术文档模板。 1.8 协助销售进行项目前期的产品引导和测试和售后服务。 1.9 定期对客户进行技术支持与回访工作,并请客户对此次服务做出评价。 1.１0本着服务客户的原则,体现专业的技术水平和良好的职业道德,帮助企业打造专业、严谨的品牌形象。 1．11 每次进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》，并认真填写《技术情况分析表》。 2(工作流程 2.１早7：40分准时到公司参加早会,值日人员应提前到公司进行清扫工作，早会时认真听取早会早会结束后至8：０0分为工作准备阶段。

２．3 ８：0０进入正式工作时间,员工应对昨天整天的工作结合早会通过公司资料与其它技术信息，对与当天工作有关的技术要点进行学习，为自己当天的工作做好充分的准备。 2.6 正式进入工作阶段，没有外出必要的员工需在闲时不断补充自己的专业技术知识，并通过报刊、网络等方式了解最新技术信息,及时地、如实地向上级汇报或反馈，通过电话，网络方式解答客户提出的技术方面疑难问题，并给予解决。 2.7 需要外出进行技术服务的员工应事先做好外出见客户的准备，检查自己的穿着仪表是否符合见客户的标准,资料、工具是否整理携带齐全,是否有遗漏，为客户做专业的演示、讲解的思路是否清晰、语言是否组织完整,经领导批准后到考勤人员处填写《员工考勤表》后,方可外出。 2.8 外出进行技术服务后，请客户对自己此次服务的技术水平及服务态度填写《客户反馈意见》,回公司后应根据现场情况，认真填写《技术情况分析表》。 2.9 跟据公司规定对原有客户进行技术跟踪、回访，配合推荐公司新业务,妥善处理客户投诉与技术问题。 2．１0 １１:3０~ 13:00为午饭时间。 2.１1 17:00为下班时间,下班前应对当天收集的技术信息做出整理、归类，根据当天技 术服务情况及解决情况,认真归类填写《技术情况分析表》。 2.12 保存信息，做好整理工作，下班。 凡公司技术人员不按以上工作流程认真执行者，均按一般违纪处理。 3(员工入职培训 ４(绩效考核 4(办公室内行为标准 4.１仪容仪表

四川省事业单位人员聘用制管理规定

四川省事业单位人员聘用制管理办法试行 第一章总则 第一条为深化事业单位改革,建立适应社会主义市场经济需要,符合事业单位特点,促进事业单位发展的人事管理体制,对事业单位聘用制的管理,维护和保障事业单位及其工作人员的合法权益,根据国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知国办发200235号和有关法律、、规章及政策,结合我省实际,制定本办法; 第二条事业单位聘用制是指事业单位与工作人员通过签订聘用,确定双方聘用关系,明确双方责任、权利、义务的一种人事管理制度;通过实行聘用制,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由任用关系向平等协商的聘用关系转变; 第三条事业单位实行聘用制必须坚持单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公公、平等、竞争、择优的原则; 第四条事业单位聘用工作人员,必须在确定的编制数额和人员结构比例内进行;国家和省另有规定的,从其规定; 第五条本办法适用于全省纳入机构编制部门管理、依法登记备案的事业单位; 其它事业单位及与之建立人事关系的人员可以参照本办法执行; 受委托行使行政职能并依照或者参照国家公务员制度管理的事业单位及与之建立人事关系的人员不适用本办法; 事业单位中已实行劳动合同制管理的人员不适用本办法; 第二章聘用的条件、程序、方法 第六条事业单位实行聘用制,应当根据工作需要,按照科学合理、精干效能的原则,确定专业技术人员、管理人员的工勤人员岗位,按岗聘用,竞争上岗第七条事业单位受聘人员应当具备以下条件: 一遵守法律、法规、规章和政策; 二具有良好的职业道德; 三具有聘用岗位要求的文化程度、专业知识及工作能力; 四身体健康,能坚持聘用岗位的正常工作; 五聘用岗位职责要求的其它条件; 第八条事业单位聘用工作人员,应当打破个人身份界限,原有人员的干部、工人身份作为档案身份,不作为应聘上岗的条件;

专业技术人员聘用管理办法

专业技术人员聘用管理办法 为进一步强化竞争机制，完善专业技术职务聘任制度，，更加科学合理地使用人才，促进专业技术人才资源的优化配置和有效利用，需要对专业技术人员的聘用实行一系列的管理办法!下面就随爱汇网一起来了解下吧!专业技术人员聘用管理办法（一)一、爱德医院低职高聘的条件低职高聘暂仅限申报副、正高级职务。 （一）政治条件坚持四项基本原则, 热爱社会主义祖国，遵守国家法令和医德规范，恪守职业道德, 认真履行岗位职责, 积极承担完成本职工作，全心全意为病人服务, 为卫生事业作出积极贡献。 (二)业务条件1。具有本科以上学历，获相应任职资格五年以上，同时应具备以下条件:(1)低职高聘正高：①爱德医院任副高级专业技术职务满5年,任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和指导中级以上医师工作. ②有较高的医疗技术水平，有较丰富的临床工作经验, 能解决处理复杂疑难病症或危重病人的抢救，无重大医疗纠纷发生。 ③爱德医院任现职以来在A类国家核心期刊上发表2 篇以上本专业有较高学术水平的论文( 第一作者)；或主编医学著作l部, 同时在A类国家核心期刊上发表1篇以上有较高水平的学术论文（第一作者)。 ④爱德医院任现职以来参加科研项目l 项(l.国家攻关项目前六位;2。省部级科研项目前三位；3.厅局级项目第一位);或获得科技进步奖一项(l.国家级前十二位；2.省部级一等奖前八位;二等奖前六位;三等奖前三位；3.厅局级一等奖前三位；二等奖前二位；三等奖第一位）。 (2)低职高聘副高：①爱德医院任中级专业技术职务满5年，任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和住院医师的培训工作. ②有较高的医疗技术水平, 有较丰富的临床工作经验, 能独立解决处理疑难病症或危重病人的抢救，无重大医疗纠纷发生。 ③爱德医院任现职以来在A类国家核心期刊上发表 1 篇以上本专业有较高学术水平的论文( 第一作者>;或参编医学著作1 部，同时在国家核心期刊上发表1篇以上有较高水平的学术论文（第一作者)。 ④爱德医院任现职以来参加科研项目 1 项（1。国家攻关项目前十位；2。省部级科研项目前六位;3。厅局级项目前三位)；或获得科技进步奖一项（1。国家级前十二位;2.省部级一等奖前十二位;二等奖前八位；三等奖前六位;3。厅局级一等奖前五位；二等奖前三位；三等奖前二位。 )。 2。外语水平: 熟练掌握一门外语，参加职称晋升外语考试合格或免试. 二、选聘程序（一)爱德医院实行总量控制的原则，由院专业技术职务评聘领导小组根据各科室的工作需要和在编人员的比例情况, 按岗位需要定出低职高聘的名额数。 (二）个人提交书面申请及有关材料. (三）爱德医院组织评审委员会，根据科室发展需要, 采用无记名投票的方式对申报人进行测评，同意票为2/3以上者为有效。 (四)根据评审结果，由科主任根据工作需要进行聘任.

大学关于新录用教职工试用期管理规定

大学关于新录用教职工试用期管理规定 事业单位人事管理规定和学校岗位设置管理与岗位聘用、绩效工资分配办法等文件精神，结合学校实际，特制定本规定。 一、适用范围 （一）学校新录用或新引进的正式工作人员（以下简称新进人员）适用本规定。 （二）本规定涉及到专任教师、其他专业技术、管理、工勤技能等岗位与等级的界定，按照学校岗位设置管理与岗位聘用的有关文件执行。 二、试用期管理 （一）试用期期限与要求 1.新进人员试用期自报到之日起计算，试用期一般为6个月。新进人员属初次就业的（即新毕业参加工作），试用期可延长至12个月。试用期包括在岗位聘用合同期限内。 2.新进人员在试用期要尽快适应岗位、尽快熟悉业务、努力提高实际工作能力，要从师德表现、工作态度、责任意识、敬业精神、履职能力、廉洁自律等方面不断提高自己，要主动接受指导培养和试用期考核。 （二）试用期培养

1.用人部门要按照岗位要求明确新进人员的工作职责，要安排专人进行指导，采取多种方式进行德、能、勤、绩、廉等方面的培养锻炼，使其尽快胜任岗位工作。 2.各院（部）要对新进青年教师实行助教制度。新进青年教师第一学期原则上不安排独立授课任务，在老教师的指导下专心做好听课、备课、指导答疑、批改作业、试讲等上课前的准备和训练工作，通过考核获得课堂教学主讲教师资格后方能正式授课；考核不合格的，接受指导时间延长至一学年。院（部）要明确指导教师的岗位职责、目标任务、考核办法和奖励办法，同时保证新进青年教师的基本收入水平。 （三）试用期考核 1.新进人员试用期满，用人部门要组成考核小组，对其德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，写出评价意见和鉴定意见，明确考核结果，提出处理建议并及时报人事处。人事处根据平时考核和试用期满考核等情况，报学校研定处理意见，通过用人部门反馈给新进人员并执行处理意见。 2.考核内容主要包括师德表现、工作态度、责任意识、敬业精神、履职能力、工作业绩、廉洁自律等现实表现，实行“师德一票否决制”。教师还要重点考核教育教学能力、科研发展潜力、创新钻研精神、团队合作意识等；其他专业技术人员重点考核专业基础、操作技能、服务态度等；管理人员重点考核组织协

医院专业技术职务聘任管理办法

医院专业技术职务聘任管理办法 第一章总则 第一条为建立适应社会主义市场经济体制需要的专业技术人员，职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度，规范事业单位专业技术职务聘任管理，保障单位和专业技术人员的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）、结合我院实际，制定本办法。 第二条实行评聘分开的指导思想：通过评聘分开进一步完善专业技术职务聘任制，克服评聘结合带来的种种弊端,逐步建立人才的评价机制，强化人才使用上的竞争机制，打破专业技术职务终身制，充分发挥广大专业技术人员的积极性与创造性，推动我院的科研与专业技术水平的提高，实现我院人才强院的战略目标。 第三条实行专业技术职务聘用制度要贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；坚持“担任什么职务，享受什么待遇”的原则；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持平等自愿、协商一致的原则；坚持按需设岗、公开、公平、公正、择优聘用、合同管理、严格考核的原则；坚持走群众路线，保证专业技术干部的参与权、知情权和监督权。 第四条本办法适应于我院具有专业技术资格的事业编制正式在编人员。

第五条各类专业技术职务的聘任，原则上应在具备相应资格人员中聘任。 第二章聘任组织机构及其职责权限 第六条成立专业技术职务聘任委员会（下简称聘委会），负责全院各类专业技术职务的聘任工作。聘任委员会一般由15～20人组成，设主任１人、副主任2人、秘书长1人。专业技术职务聘任委员会由院领导，人事、科研及各相关单位的负责人和群众代表等组成，主任由院长担任。 第七条聘委会的主要职责: （一）依照国家法规及上级有关文件要求，结合本院的实际，制定我院专业技术人员聘用制度和职务聘任的实施办法。 （二）根据上级有关文件核定的各类职务结构比例，自主设置本院各类各级职务岗位，组织实施职务聘任、考核和合同管理等工作； （三）确定副高、中级专业技术职务聘任人选。 （四）向院党组推荐拟聘任正高级技术职务人选。 第八条院人事科是专业技术人员聘用、实施各类职务聘任和岗位设置的具体办事机构，负责组织专业技术职务聘任和学术、技术能力评议有关的具体事宜。 第九条聘委会分设若干专业技术职务系列并由专家组成专业（技术）评议组（以下统一简称评议组）。评议组一般由3～4名受聘高级职务的专家组成，设组长１人。评议组负责对本专业各级职务应聘人员的学术、技术能力进行评议。

新入职员工考核制度与标准

新入职员工考核制度与标准 新入职员工考核制度与标准 第一章 1.1 绩效考核意义 第一条绩效考核目的 总则通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 第二条绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源规划提供基础信息。 1.2 绩效考核原则 第三条绩效考核原则： 化的； 善； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

二.新员工入职培训内容 1．职前培训（考核内容）（部门经理负责） 培训部 北京馨都谨顺服装有限公司 1. 到职前： 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的公司内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的'导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训 到职后第一天： 到人事部报到，进行新员工须知培训 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第五天： 一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新培训部 北京馨都谨顺服装有限公司 员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新

关于试用期人员聘期期满考核的实施办法

关于试用期人员聘期期满考核的实施办法按照国家和省关于深化干部人事制度改革的要求，为积极推进医院人事制度实施，实行全员聘任制度，逐步实现医院人事管理由身份管理向岗位管理的转变。根据医院与试用期人员签订的合同书内容，对试用期人员进行聘期期满考核。 考核目的：为了正确评价试用期人员的德才表现和工作实绩，激励试用期人员不断提高政治素质、业务水平和工作能力，认真履行岗位职责，提高工作效率，并为试用期人员的续聘提供依据。 为了使医院试用期人员聘期期满考核工作制度化、规范化和科学化，结合医院实际，对我院试用期人员聘期期满考核工作提出如下实施办法。 一、组织领导 为加强对试用期人员聘期期满考核工作的组织领导，建立健全考核组织，医院成立行政管理专业和卫生技术专业两个考核小组。考核小组成员由分管院领导、有关部门负责人、科主任和护士长组成，设组长一名，具体负责试用期人员聘期期满考核工作的实施。主持述职、民主评议和整体考核工作，根据考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意见，汇总汇报考核工作情况及结果。 考核小组下设考核办公室，办公室设在人事部，日常事务由人事部具体负责。

二、考核范围 根据合同书内容规定，所有聘期期满的试用期人员。 三、考核内容 对试用期人员聘期期满考核主要根据医院对各类人员的岗位职责要求进行。内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核试用期人员的政治思想表现和社会道德及职业道德状况； 能，主要考核与本人所承担的岗位职责相适应的业务水平、管理工作能力的运用发挥，业务技术水平提高及知识更新情况等； 勤，主要考核试用期人员的工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律的情况； 绩，主要考核试用期人员履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 廉，主要考核试用期人员在本岗位的廉洁自律情况。 四、考核标准 考核标准要以岗位职责及聘期内工作任务为基本依据，对不同层次、不同类型人员的考核应有不同的侧重。 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次，基本标准为：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范

新员工试用期评估管理制度

新员工试用期评估管理制度 一、引言 新员工试用期是公司招聘的一个重要环节，通过试用期可以有效地对员工进行考察和评估，从而决定是否正式录用。因此，建立完善的新员工试用期评估管理制度对公司的人力资源 管理具有重要意义。本文将对新员工试用期评估管理制度进行详细的规定和说明，旨在帮 助公司在试用期内对员工进行全面的评估，提高试用期的效率和准确性。 二、评估对象 新员工试用期评估的对象是公司招聘的所有试用期员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。不同类型的员工可能有不同的试用期时长，但试用期评估的标准和流程相同。 三、试用期评估标准 1. 业绩表现：评估员工在试用期内的工作绩效，包括工作态度、工作效率、质量和创新等 方面的表现。 2. 专业能力：评估员工的专业技能和知识水平，包括所学专业知识、技术能力、行业经验等。 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和沟通能力，包括是否善于与同事合作、是否 善于理解和支持团队目标等。 4. 主动性：评估员工对工作的主动积极性和自我管理能力，包括是否善于发现并解决问题、是否善于自我学习和提高等。 5. 遵纪守法：评估员工是否遵守公司的规章制度和工作纪律，是否遵守国家法律法规。 6. 其他方面：根据公司具体情况和岗位要求，可以添加其他需要评估的方面。 四、试用期评估程序 1. 月度评估：试用期员工入职后的第一个月内，进行一次初步评估，评估员工的适应能力 和工作表现。 2. 中期评估：试用期员工入职后的第三个月内，进行一次中期评估，评估员工的工作绩效 及专业能力发展情况。 3. 最终评估：试用期结束时，进行一次最终评估，根据员工在试用期内的表现和情况，决 定是否正式录用。 五、评估记录和报告

专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度 专业技术人员管理制度 第一章总则 第二章管理组织及其职责 第三章专业技术职务管理 第四章考核 第五章待遇 第六章继续教育 第七章流动 第八章退、离休管理 第九章优秀专业技术人才管理 第十章附则 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者）都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。 2.有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著。 3.主持或组织实验课题的研究，及时更新实验内容和改革实验方法，指导实验室的建设和管理工作，解决本学科实验技术中的疑难问题。 (二)工程师(实验师)岗位职责： 1.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业学科技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结。 2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的实验技术工作。根据项目研究和试验任务，不断更新实验内容，改革实验方法，提高研究质量。

关于市直事业单位新聘用人员试用期间及试用期满后的工资福利待遇的最新规定

关于市直事业单位新聘用人员试用期间及试用期满后的工资福利待遇的最新规定 一、机关新录用公务员（包括参照公务员法管理单位的新录用人员，下同）的工资待遇 一各类学校毕业生的工资待遇 1、直接从各类学校毕业生（含博士、硕士学位研究生，下同）中录用的公务员，均实行一年试用期。试用期内，实行试用期工资待遇。试用期满后，按所确定的职务、级别执行相应的职务工资和级别工资（试用期和试用期满后的工资待遇见附表1）。其中： ⑴录用前连续工龄满一年及以上的高等学校、中等专业学校毕业生，试用期内工资待遇按管理权限由主管部门参考录用前本人学历、工作经历和录用后拟任职务，按照比本单位同等条件人员低1个级别工资档次的数额确定，已在本级别最低档（1档）的，不再低定。试用期满后，按所任职务及所定级别比照本单位同等条件人员执行相应的工资标准。 ⑵2006年7月1日及以后录用到国家规定的我市艰苦边远区县机关工作的各类学校毕业生，在试用期内不实行试用期工资，从到单位报到起薪之月起执行附表 1所列试用期满后的工资待遇，试用期满合格后按照渝府发〔2006〕132号文件规定高定2个级别工资档次。 录用前连续工龄满一年及以上的高等学校、中等专业学校毕业生在2006年7月1日及以后录用到国家规定的我市艰苦边远区县机关工作的人员，试用期内工资待遇按管理权限由主管部门参考录用前本人学历、工作经历和录用后拟任职务，按照比本单位同等条件人员低1个级别工资档次的数额确定，已在本级别最低档（1档）的，不再低定。试用期满后，按所任职务及所定级别比照本单位同等条件人员执行相应的工资标准，其中，如低于相同学历人员定级工资标准（含高定2档）的，按相同学历人员定级工资标准（含高定2档）执行。 ⑶学制六年及以上的本科毕业生，在试用期和试用期满后分别执行获得双学士学位本科毕业生试用期和试用期满后的工资待遇。其中,双学士学位毕业生是指 大学本科毕业获得一个学士学位后，再攻读列入国家第二学士学位招生计划的第二学士学位且获得第二学士学位的本科毕业生,而不是指在一个大学本科期间获 得两个学士学位的本科毕业生，或仅获得两个学士学位的本科毕业生。 ⑷未获得硕士学位的研究生，试用期工资待遇暂按710元标准发给；未获得博士学位的研究生，试用期工资待遇暂按770元标准发给。待获得学位证书后， 再按获得博士、硕士学位研究生的工资待遇执行。 ⑸试用期间获得较高学历的毕业生，可从获得较高学历证书的次月起，执行相同学历人员的试用期工资标准，试用期时间连续计算。 2、各类学校毕业生，试用期满后所确定的职务高于附表1所列职务的，其职务工资按新任职务执行相应标准，按学历转正定级的级别低于新任职务对应最低级别的，级别工资逐级就近就高靠入新任职务对应的最低级别；按学历转正定级的级别在新任职务对应级别以内的，晋升1个级别，级别工资就近就高靠入晋升后级别对应的工资标准。 二其他新录用公务员的工资待遇 经市人事局批准，从机关、企业、事业单位在职职工中或社会上录用的公务员，均实行一年试用期。在试用期间和试用期满后，分别执行本条一款中相同学历人员的试用期或试用期满后的工资待遇。其中：

医院聘用人员管理规定

医院聘用人员管理规定 医院聘用人员管理规定篇1 根据医院《人力资源管理程序》的有关规定，为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配使用人力资源，特制定本办法。 一、指导思想和目的 通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智，创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流动机制。 二、聘用的程序和方法 1、人事科根据医院“十一五”期间人才队伍建设规划及医院对人员需求的实际状况，制定年度人才需求计划，经院长办公会批准后报上级主管部门备案。 2、人事科根据上级主管部门批准的人才需求计划，拟定招聘程序，向社会(人事行政主管部门、新闻媒体及相关人才人事网等)发布招聘信息，进行公开招聘。招聘过程中由人事科会同医务、护理部等用人部门根据公开、公平、公正的原则，组织聘用人员进行考试、考核，并安排聘用人员进行体检，确定拟聘用人选，报院长办公会同意。 3、经考试、考核后,对同意聘用的人员，由人事科负责签订聘用合同。 三、聘用人员的待遇

1、医疗卫生技术岗位的聘用人员，其待遇根据来院时的学历，分为以下几类： (1)聘用人员试用期三个月，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期不享受奖金待遇，未取得岗位准入资格或具备岗位准入资格在医院工作未满一年，享受医院平均奖的二分之一。 (2)本科及以上学历人员，医院按照国家规定的同类人员标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生津贴、工作餐津贴等按医院有关规定享受正式职工待遇;奖金待遇按医院的有关规定执行。 (3)大专、中专学历人员，工资按合同约定条款支付，工作满一年且取得岗位准入资格者，(按照本办法的考核方法)考核测评合格上岗后，工资待遇按医院有关规定执行，奖金待遇由所在科室考核发放。上述人员卫生津贴、工作餐津贴均按医院的'有关规定执行。 (4)具有助理级及以上任职资格确属医院急需人员，比照医院同类人员按照国家规定的标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生津贴、工作餐津贴等按医院有关规定享受正式职工待遇;奖金待遇按医院的有关规定执行。 (5)医院引进和聘用的高层次学历人才(如博士及以上学历人员)和高级卫生专业技术人才以及学科带头人等，按照医院的《南昌市第九医院高层次人才引进培养管理办法》执行。 2、医院聘用的非医疗专业技术人员，工资待遇另议。 3、所有正式聘用人员，医院为其办理养老、失业、医疗、生育、工伤保险及公积金，缴费比例按国家规定双方分别承担。 4、聘用人员享受正式职工的工会福利待遇。 5、聘用人员享受正式职工的休假待遇(含男、女职工计划生育假)。 6、聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参加政治学习、业务培训、组织生活以及参加各种会议等。

专业技术人员聘任管理办法

专业技术人员聘任管理办法 专业技术人员聘任管理办法(一) 为了适应公司生产管理需要，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，发挥专业技术人员的优势，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术人员聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全专业技术人员聘用档案，特制定如下专业技术人员聘用管理办法。 1. 目的 通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水平，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。 2. 适用范围 本聘用办法适用于公司内已取得专业技术任职资格证书并从事本专业或相关专业技术工作的各类在岗专业技术人员。 3. 聘用原则 ①聘任职务必须与本人专业技术资格,工作岗位基本相一致。 ②聘任与考核相结合,先考核,后聘任,考核结果必须在胜任以上方可聘任。 ③总经理级以上职务人员不再聘任专业技术职务。

4. 聘用程序 方案1： 高级专业技术职务的聘任：分公司提出聘任申请，经民爆事业部专业技术职务考核聘任领导小组审核通过后，公司行文聘任; 中初级专业技术职务的聘任：分公司个人提出聘任报告，经分公司专业技术考评小组审核通过后，由分公司党群办行文聘任并上报事业部人力资源中心备案。方案2： 在岗专业技术人员根据已获得的专业技术职称证书及专业技术履行情况进行总结，向分公司专业技术考评小组提交书面专业技术工作总结和聘任申请，聘任与否由公司专业技术考评小组评议。 各单位(部门)可根据工作需要和专业技术人员年度和平时工作业绩择优提出推荐名单及推荐人历年度工作总结，报公司专业技术考评小组，考评小组根据单位推荐意见和专业技术考评结果，向总经理提出聘用建议报告，由总经理行使最终决定权。 5. 聘用条件 ①对考取国家执业资格证书的人员，资格证书专业与岗位一致或相似且满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任相应的专业技术职务。②对参加国家考试取得专业技术资格人员，满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任与资格相应的专业技术职务。 ③资格审查时需提供专业技术资格证书，毕业证书，部分专业职称人员 需提供外语考试合格证，计算机等级考试合格证等。 6. 管理 ①专业技术人员聘用后考核周期为1年，每年年底进行等级考核。

医院职称聘任管理办法

**医〔2022〕 8 号 **县中医院关于印发《**县中医院专业技术职务聘任管理办法》的通知 各科室： 现将《**县中医院专业技术职务聘任管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 附件:1.**县中医院中级职称聘任量化考核表 2.**县中医院高级职称聘任量化考核评分表 **县中医院 2022 年 6 月 10 日 第一章总则 为进一步医院专业技术职务聘任管理工作，在全院 范围内营造优聘劣汰、重实绩、求上进的良好氛围，实现专业技术人材的合理配置以及促进医院健康发展的目的。根据国家、省、市专业技术职务评聘等有关规定，结合医院实际情况，特制定本办法。 聘任原则在医院岗位设置限额内，坚持评聘分开， 强化岗位意识，坚持专业与岗位匹配，坚持公开、平等、竞争、择优，坚持与业绩考核密切挂钩，逐步建立专业技术职务能上能下的聘任机制，通过规范聘任管理促进医院学风建设和专业技术人员业务素质的不断提升。

聘任范围 (一)聘任人员范围：在岗专业技术人员，包括在编人员、编外人事代理以及合同制员工。 (二)聘任专业范围包括医疗(含医技科室医师)、护理、医技(含检验、药剂、技师)等卫生专业技术系列，以及其他(含财会、经济、工程、政工、统计、档案等)非卫生专业技术系列。 第二章组织管理 医院成立专业技术职务聘任委员会，负责专业技术 职务聘任的组织管理，并对专业技术人员首聘提出具体考核意见。 医院专业技术职务聘任委员会由院长任主任委员， 成员由医院专业学术委员会成员组成。委员会下设办公室，办公室设在人力资源科。 第三章聘任条件 聘任的基本条件： (一)遵纪守法，敬业爱岗，具有良好的职业道德和行为规范； (二)在医院岗位设置限额范围内； 1 ．高级职称岗位数按系列不同，分比例计算如下：医疗67%、护理 20%、医技 10%、其他 2%、机动 1%。 2 ．初中级职称岗位数暂不分专业计算。 (三)在岗员工，聘任专业技术职务与所从事岗位专业相符；

员工试用期管理规定人力资源管理

员工试用期管理规定 第一章总则 1.1.目的 第一条为帮助员工尽快熟悉工作，有效融入团队，同时为了明确员工本人、各级领导、各公司办公室及集团人力资源部在员工试用期间的职责，规范员工试用期管理，特制定本管理规定。 1.2.适用范围 第二条本管理规定适用于集团有限公司（以下简称集团公司）所有新到岗员工。 第二章试用期限及试用期薪酬 2.1试用期限 第三条员工试用期限为六个月 2.2试用期薪酬 2.2.1中高层员工试用期薪酬 第四条中高层员工试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系行政职务级别工资执行，即薪酬的80%为基本工资，按月发放；另20%为绩效工资，年底由集团公司根据员工业绩考核发放。 第五条中高层员工入职后不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。 第六条中高层员工入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。 第七条中高层员工入职满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发给。

2.2.2专业技术人员试用期薪酬 第八条专业技术人员试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系专业技术级别工资执行。 第九条专业技术人员入职不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。 第十条专业技术人员入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。 第十一条入职满一个月离职的专业技术人员，按实际工资发放；享受干部待遇的专业技术人员满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发放。 第十二条国家正规院校全日制硕士研究生及以上学历毕业生纳入集团公司专业技术人 员管理。具有工作经验的硕士及以上学历人员薪酬根据个人情况确定，应届生试用期薪酬 2.2.3普通员工试用期薪酬 第十三条普通员工试用期薪酬如下: 第十四条普通员工入职后不满一周离职者，不享受任何工资待遇。 第十五条普通员工入职满一周但不满一个月离职者，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

聘用人员管理制度文库(10篇)

聘用人员管理制度文库(10篇) 【导语】聘用人员管理制度文库怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的聘用人员管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的聘用人员管理制度文库，仅供参考，盼望对您有所关心。 名目第1篇某局临时聘用人员管理实施细则第2篇公司聘用人员管理细则第3篇某局临时聘用人员的管理实施细则第4篇局临时聘用人员管理实施标准第5篇某临时聘用人员管理实施细则第6篇医院聘用人员管理制度第7篇某某畜牧局直属事业单位聘用人员管理方法第8篇事业单位编外聘用人员管理方法范例第9篇a 局临时聘用人员管理实施细则第10篇l临时聘用人员管理制度 【第1篇】某局临时聘用人员管理实施细则 **局临时聘用人员管理实施细则 **局临时聘用人员管理实施细则(试行) 一、总则 (一)为加强对**局临时聘用人员的管理,依据有关法律、法规、规章及《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[2022]85号),结合**工作实际,制定本实施细则。 (二)临时聘用人员是指不占用**正式编制(指行政、事业编制),与我局签订临时性聘用合同的,在**岗位上从事帮助性工作的专业技术

人员和在后勤服务岗位上工作的人员。专业技术人员分为高级、中级、初级和一般技术人员四个层次;后勤服务岗位分为高级工、中级工、初级工和一般工。 (三)局政工处为临时聘用人员的管理部门。 (四)聘用合同的订立、变更、终止和解除,必需符合有关法律、法规和规章的规定。 (五)各部门应充分发挥现有人员的潜力,严格掌握,合理使用临时聘用人员。 二、聘请要求 (一)各部门因工作需要聘请临时人员时,应事前将用人理由、聘请人数、方案支配岗位等状况以书面材料报政工处,经局领导审核同意后方可聘用。聘请条件和聘请程序按《浙江**系统临时聘用人员管理方法(试行)》(浙*人[20 02]85号)执行。 (二)临时聘用人员按公安、计生部门和我局的规定,必需符合下列要求: 1、聘请临时工作人员须体检合格,并审核身份证、户口簿、待业证(或失业证、务工证)、方案生育证明(或流淌人口婚育证明)、学历证明或专业技术资格证书等证件的原件,同时提交体检报告和相关证件的复印件一份备案。 2、聘请外地临时工作人员,还需在我局所在地的派出所办理“暂住证”。 3、聘请从事食堂工作的临时工作人员须持有卫生健康证。