技术人员管理制度
技术人员管理制度
技术人员管理制度1
某企业专业技术人员管理规程
1.专业技术人员的范围:
1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。
1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。
1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。
2.专业技术人员的聘任:
2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。
2.2聘任原则:
2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;
2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,
政工与经济相近,统计与会计相近);
2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;
2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。
2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。
3.考核工作:
3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。
3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。
3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出年度工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后由公司评审委员会审定。
3.4考核结论分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个级别。考核为“基本称职”者,要求限期改进和提高;“不称职”者,应予以解聘或低聘。并将考核结果通报全公司,考核资料存入考绩档案,作为以后续聘和晋升依据。
4.专业技术人员的晋升:
4.1在专业技术岗位上工作成绩突出,年度考核被评为优秀的专业技术人员,同时具备国家《专业职务试行条例》和《暂行规定》中规定的能力、资历、专业(其相近专业)学历和相应的外语水平等基本条件的方可申请晋升专业技术职务。
4.2实行评审制度的工程、档案、政工系列专业技术人员晋升专业技术职务时,需本人提出申请,并提交能证明其工作能力、工作实绩和资历、学历的有关材料,参加评审,经评委会评审和职改部门批准后可获得新的任职资格。
4.3按规定实行统一考试的会计、经济、统计、计算机、医药、卫生系列的专业技术人员晋升专业技术职务任职资格时,需填写报告申请表,经公司同意后,参加全国专业技术任职资格统一考试,成绩合格者,可获得相应的任职资格。
4.4对于因工作需要,所从事工作岗位与本人具有的任职资格不一致而未能聘任在岗的专业技术人员,在现工作岗位上,成绩突出,可按照原专业系列申请晋升。
4.5各类专业技术人员不论参加评审,还是参加全国统一考试,所需费用(包括报名费、资料费、学习费、考试费、评审费等)均由自己负担。
5.首次取得专业技术职务任职资格的条件:
5.1在专业技术岗位上工作,符合任职资格条件中规定的学历、资历的要求,可参加评审或统一考试获得专业技术任职资格。
5.2实行资格认定制的大中专毕业生,见习期满,考核合格,不论是否在岗,可按照所学专业认定相应的专业技术任职资格。
6.专业技术人员的日常管理工作由公司综合管理部负责。技术人员管理制度2
为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：
1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。
2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。
3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总
公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的.工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。
4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。
5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。
6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。
7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。
8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。
9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。
10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。
以上规定，各外派人员应严格认真执行。技术人员管理制度
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1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。
2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理:
a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。
b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。
c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。
3)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。
a)建立设备管理考核、督察制度。
b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。
4)建立iso9001质量管理体系:
a)建立机房管理制度。
b)建立供、配电管理制度。
c)建立设备维修制度。
d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。
5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五
定”。
a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。
b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。
c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。
6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。
a)遵循“安全、经济、;合理、实用”的原则。
b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。
c)培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。
d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的.防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。
e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。
7)提高物业管理服务质量。
a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。
b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。
c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。技术人员管理制度4 为进一步加强新进卫生技术人员的管理，促进卫生技术人员学习成长，保证医疗质量和医疗安全，结合我院实际情况，针对三年内新进卫生技术人员考核办法：
一、适用对象：三年内新进卫生技术人员（不包括护理及其它）
二、考核内容：
1、发生重大有缺陷纠纷者。
2、不服从院部及科室工作安排者。
3、违反医院各项规章制度及诊疗规范造成不良后果者或经常违规屡教不改者。
4、临床医生60份手写大病例检查不合格者（一年内）。
5、医技科室医务人员读书笔记检查不合格者。
6、医院组织的各项理论及操作考试：每次不合格扣5分。
7、所轮转科室民主测评（每季度测评一次）：每得一个'c'扣10分。
8、执业医师考试：不通过扣20分。
9、规范化培训及公共科目考试：规范化培训不通过每次扣10分，公共科目考试不通过每次扣5分。（此项目满三年考核）
三、考核方法：
三年内新进医务人员每年考核一次，具体考核方法，按总分100分实行扣分制：
1、对于出现1—5项中任何一项者，为考核不合格。
2、考核大于80分者按医院相关规定享受相应待遇。
3、考核大于60但小于等于80分，延迟3个月享受绩效工资。
4、考核小于或等于60分者，为考核不合格，医院解除聘用合同或令其转岗。
四、本规定自颁布之日起实施。技术人员管理制度5
一、主任岗位职责
1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。
2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，作相应改变。当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案。
3、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证检查结果准确。严防差错事故。
4、参加疑难病例的病理检查，组织病理讨论。
5、参加会诊和临床病理讨论会，经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。
6、督促科内人员做好病理资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。
7、负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提高本科人员的技术水平；对本科人员提出升、调、奖、惩的`具体意见。
8、学习国内外先进经验，开展科学研究和技术革新工作。
副主任协助主任负责相应的工作。
二、主任医师岗位职责
1、在科主任领导下，负责指导本科的医疗、教学及科研工作。
2、负责院内、外疑难病例(组织病理学、冷冻切片及细胞病理学)的诊断及会诊。审核下级医师重要诊断报告单，组织病理讨论。
3、参加会诊和临床病理讨论会，经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。
4、组织本科人员的业务学习和技术考核，学习使用国内外先进医学技术，指导本科室的学科发展，开展科学研究和技术革新工作。
5、担任教学工作，搞好进修人员的培训。
副主任医师按分工履行主任医师岗位职责的相应部分。
三、主治医师岗位职责
1、在科主任领导下和正副主任医师的指导下，负责重要的病理检查，审签下级医师的各种重要的疑难病例的诊断报告和医疗文件。确保检查、诊断质量。
2、协助科主任工作，督促下级医师认真贯彻执行各种规章制度和操作规程，严防差错事故。
3、积极参加本科室的科学研究，学习和运用国内外的先进经验，在实际工作中开展新技术、新项目。
4、帮助和指导医师、实习生、进修生的工作。
四、住院医师岗位职责
1、在科主任领导下及主治医师的指导下进行工作，负责尸检和活检工作，认真做好病理诊断报告。
2、发现疑难问题及时请示上级医师，指导技术员进行尸检和病理诊断工作。
3、参加临床病理讨论会，做好讨论记录。
4、承担科室有关的预约、登记、联系及准备临床病理讨论会等事务性工作。
5、担任一定的科学研究及教学任务，做好进修人员及实习生的带教工作。
6、认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
7、参加技术室工作3～6个月，熟悉技术室常规、冷冻、特染及免疫组化等技术工作。
五、主任技师岗位职责
1、负责制订病理技术室的建设及发展规划。
2、负责病理新技术的开发及应用。
3、精通各项技术室工作并能指导各项技术工作及解决操作中出现的问题。
4、组织技术室人员学习，提高业务能力。
5、负责制订进修技术人员的培训计划，落实具体安排及指导。
6、组织技术室开展科研工作及参加科内外科研工作。
7、在科主任领导下负责仪器设备、试剂等选购工作。
副主任技师按分工履行主任技师岗位职责的相应部分。
六、主管技师岗位职责
1、独立承担常规及冷冻切片。
2、独立承担20项以上特殊染色。
3、独立开展免疫组化技术。
4、协助上级技师承担辅导进修技术员的教学工作。
5、在上级技师指导下，独立开展或参加有关的科研工作。
6、参加巨检记录和协助医师做好临床病理讨论会前的准备工作。
7、制作涂片。
8、承担仪器的维修、保养工作。
七、技师岗位职责
1、独立承担常规切片、冷冻切片及涂片制作。
2、在上级技师指导下，参加或承担其他技师的工作。
3、在没有专职档案管理员、文秘相应编制的科室，技术员应根据科室实际情况分别承担下述任务：收费、资料归档、各项登记工作、诊断报告的打印及发送等。技术人员管理制度6
(l)总工程师
l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。
2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。
3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
(2)技术部
l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。
2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。
3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。
6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。
8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工
预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的`各种登记台账。
11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。
(3)项目部总工程师
l)项目部总工程师
a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。
b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。
d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工
作。
9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。
2)机电承包部总工程师
a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。
b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。
c.负责审批公司机电专业施工方案。
d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3)市政工程承包部总工程师
a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。
c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。
9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4)项目总工程师
a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。
d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情
况。
e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。
9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。
(4)工程技术管理人员
l)技术员
a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。
c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。
d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。
e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。
2)测量员
a.编制单位工
程测量施工方案。
b.熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。
c.根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。
d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。
e.参加测量事故分析、处置。
3)试验员
a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。
b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。
c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。
e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记
录或台账。
4)计量员
a.统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。
b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。
c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。
d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。技术人员管理制度7
一、医师、医技类人员资格准入管理制度
(一)严格按照《中华人民共和国国执业医师法》和国家中医药管理局制定的《中医师、士管理办法(试行)》执行医师注册执业管理。
(二)医务科严格审查医师资质,未取得医师执业资格者及未经医师执业注册者不得独立从事医疗工作。
(三)严格遵守医师执业范围,严禁超范围执业;严格执行医疗
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇 专业技术人员管理办法 1 第一章总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保
险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开
技术人员管理制度
技术人员管理制度 技术人员是企业中非常重要的一支力量，对于他们的管理制度决定了 企业的技术实力和竞争力。以下是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章。 1.技术人员培训与发展制度 技术人员管理制度的一个重要组成部分是培训与发展制度。该制度可 以确保技术人员不断学习和发展，以适应快速变化的市场需求和技术发展。制度应包括定期的技术培训和进修计划，以及对员工技能的评估和认证体系。此外，制度还应鼓励技术人员参与外部学术会议和研讨会，以拓宽他 们的知识和人脉。 2.技术人员晋升与激励制度 为了激励技术人员积极工作和努力发展，管理制度应该建立晋升和激 励机制。该制度应该明确技术人员晋升的条件和标准，并为他们提供晋升 通道。同时，制度还应设立相关的奖励和激励措施，如技术创新奖、项目 奖金或股权激励等，以鼓励他们在工作中发挥更大的潜力。 3.技术人员绩效考核制度 绩效考核是有效管理技术人员的重要手段。管理制度中应该明确技术 人员的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估。此外，制度还应提供 有针对性的培训和辅导，帮助技术人员提高绩效和解决工作中的问题。绩 效考核结果应作为晋升、薪酬和激励的依据，以确保技术人员的工作质量 和效率。 4.技术人员交流与合作制度
技术人员通常从事复杂的技术项目，需要与其他人员进行交流和合作。为了提高团队协作和项目效率，管理制度应该鼓励技术人员之间的交流与 合作。制度可以设立定期的技术分享会或团队讨论，鼓励技术人员共同解 决问题和分享经验。此外，管理制度还可提供相应的协同工具和平台，方 便技术人员之间的远程协作和知识共享。 5.技术人员保障与福利制度 技术人员是企业的核心竞争力，因此他们的保障与福利制度应该得到 重视。管理制度应该包括完善的职业安全和健康制度，为技术人员提供良 好的工作环境和安全设备。同时，制度还应提供适当的薪酬、福利和社会 保障，以激励技术人员的积极性和创造力。此外，制度还应考虑技术人员 的个人发展需求，提供有针对性的培训和职业规划支持。 6.技术人员沟通与反馈制度 技术人员管理制度应该设立有效的沟通与反馈机制，帮助管理者了解 技术人员的需求和问题。制度可以包括定期的员工满意度调查、项目回顾 会议或个人面谈，以了解技术人员在工作中的困难和需求。此外，也应该 鼓励技术人员提出改进建议，以推动组织的改善和创新。 以上是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章，这些制度可以帮助企 业更好地管理和发展技术人员，提高技术实力和创新能力。通过建立完善 的制度，可以激励技术人员的积极性和创造力，提高团队的协作效率和项 目的成功率。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇 专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务 活动予以制度化，特制定本规章。 第二条适用范围 第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的 体制管理之。 第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有 序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士 站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。 二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。 三、负责部门综合部、生产部、保卫科。 四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人 对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定 进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发 生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专 业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得 从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安 全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正 常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请， 再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇 专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。 三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。 四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接
技术部管理制度(最新15篇)
技术部管理制度（最新15篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
技术管理员管理制度
技术管理员管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇 专业技术人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审
查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。 第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。
公司技术管理制度15篇
公司技术管理制度15篇 公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。 薪酬会计岗位职责 岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。 商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
技术人员管理制度(优秀6篇)
技术人员管理制度（优秀6篇） 技术管理制度篇一 一、安全管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。 3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。 4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。 5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。 二、安全管理职责 1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。 2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。 3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。
4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现 隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检 查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。 5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。 6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清， 无预防措施而发生大的事故，负重要责任。 7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。 8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。 9、抓好员工技术培训、提高技术水平。 10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故 的调查处理，制定完善落实补救措施。 11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。 .范围篇二 本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使 用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、 发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技 术标准的管理工作。 技术管理制度篇三
技术负责人管理制度(5篇)
技术负责人管理制度（5篇） 技术负责人管理制度（精选5篇） 技术负责人管理制度篇1 总工程师全面负责技术管理工作,是安全生产应急管理技术管理第一责任人,负责“一通三防”、水害防治等工作。安全生产应急管理职责如下: 1、组织建立安全生产应急管理技术管理体系。 2、组织制定分管部门负责人安全生产应急管理责任制,明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定安全生产应急管理责任制和规章制度。 3、组织编制安全生产规划、年度生产建设计划、年度灾害预防和处理计划;负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。 4、组织制定“一通三防”、水害防治人员培训计划,督促检查培训和考核情况。组织制定“一通三防”、水害事故等应急救援预案。 5、组织制定“一通三防”、地测防治水安全标准化考核标准并组织实施;组织监督检查火工品管理工作。 6、审批瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”,审批区域瓦斯治理措施。
7、审批矿井水文地质类型划分报告,审批矿井防水煤(岩)柱留设、地质或水文地质补勘设计和防治水“一矿一策、一面一策”措施等。 8、审批矿井重大隐患治理方案,并督促落实。负责审批法律法规规定的其它安全技术措施。 9、组织审批新技术、新材料、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。 10、每季度至少组织召开1次“一通三防”和水害防治专题会议。 11、检查指导矿井编制生产接替计划,合理安排生产布局,实现开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。 12、检查指导矿井编制采掘工作面水文地质情况分析报告、各类防治水工程效果验证报告和地面防治水工程设计、矿井防水煤(岩)柱设计、采掘工作面探放水设计等。 13、监督检查安全生产技术管理制度、作业规程、安全技术措施等制定和执行情况。 14、督促分管部门负责人履行安全生产应急管理职责。 15、督促检查矿井瓦斯管理预警分析处置工作的落实情况。 16、参与瓦斯浓度超限在3%及以上隐患(事故)责任追查工作; 17、制止采场布置、采掘接替等不符合规定组织生产行为。
公司技术人员管理制度5篇
公司技术人员管理制度5篇 公司技术人员管理制度【篇1】 第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的正常、有序开展，特制订本规定。 第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部归口管理，并由综合部统一调度。 第三条公司车辆主要用于： 一、外出采购物品或装运花木； 二、员工外出办公事用车； 三、公司来客接送用车； 四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车； 五、其它特殊情况用车。 第四条使用车辆的申请审批程序： 一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号； 二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意后，写明车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使用申请单》结算运费； 三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综合部审核经总经理同意，方可有车； 四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；
五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上； 第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备； 第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地点，夜间严禁在公司外擅自停放。 第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。 第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定： 一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行，严禁进出大门。 二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。 第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100—500元的罚款。 第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。 公司技术人员管理制度【篇2】 为在施工过程中，确保施工安全，根据《建筑工程安全生产管理有关条例》及《建筑法》中的法律、法规和工程项目部制定的安全制度，把有关安全注意事项和技术要求，及相关责任落实到班组个人，项目部特制定本制度如下：
技术负责人管理制度
技术负责人管理制度 第一章总则 第一条为规范技术负责人管理工作，提高技术负责人的管理水平和工作效率，保障技术负 责人的权益，制定本管理制度。 第二条技术负责人指在企业或组织中承担技术管理工作的负责人员，包括技术部门经理、 技术主管、项目技术负责人等。 第三条技术负责人管理制度适用于企业或组织中的技术负责人员，是技术管理工作的指导 标准，是技术负责人行为的规范。 第四条技术负责人管理制度包括招聘任用、培训考核、激励约束等内容。 第五条技术负责人管理制度要遵循公平公正、激励约束、科学合理的原则。 第六条技术负责人管理制度的制定、修订由企业或组织的领导班子进行审查通过并由技术 部门负责人负责实施。 第二章招聘任用 第七条技术负责人招聘任用，应当符合国家和企业或组织招聘规定，具有相关专业背景和 丰富工作经验，具备较强的工作能力和良好的职业操守。 第八条技术负责人招聘应采取公开、公平、择优的原则，通过面试或考核等形式选聘合适 的人才。 第九条企业或组织应当为技术负责人提供良好的工作环境和发展空间，建立健全的激励机制，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。 第十条技术负责人应当认真履行岗位职责，服从领导安排，发挥模范带头作用，维护职业 尊严和形象。 第十一条技术负责人应当密切关注行业技术动态和发展趋势，不断提高自身的专业知识和 管理水平，适应企业或组织的发展需求。 第十二条技术负责人应当尊重知识产权，加强技术创新和成果转化，促进企业或组织的可 持续发展。 第十三条技术负责人应当遵守企业或组织的各项规章制度，严格执行质量标准和工作程序，保证技术管理工作的正常运行。 第十四条技术负责人应当保护企业或组织的商业机密，不得利用职权谋取私利，不得泄露 企业或组织的重要信息。
技术员工晋升管理制度
技术员工晋升管理制度 一、前言 随着科技的不断发展，技术人才变得越来越重要。在现代企业中，技术人员不再是从业者，而是企业的中坚力量。因此，对技术员工的晋升管理制度是非常重要的。一个完善的晋升 管理制度不仅可以激励技术员工的工作积极性，提高企业创新力和竞争力，而且可以保持 企业的稳定和可持续发展。因此，建立一套合理的技术员工晋升管理制度对于企业来说至 关重要。 二、背景 技术员工在企业中扮演着极为关键的角色，他们负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。他们的工作直接影响到企业的竞争力和创新能力。因此，对技术员工的晋升管理制度 需要充分考虑技术员工的特点和需求，从而激励技术员工不断提高自身素质，为企业发展 做出更大的贡献。 三、技术员工晋升管理制度的内容 1. 晋升条件 技术员工要获得晋升，首先必须满足一定的条件。这些条件可以包括技术能力、工作成绩、团队合作能力、学习能力等。技术员工必须具备一定的专业技能和知识储备，能够独立完 成技术项目，并且有较好的团队合作能力和沟通能力。此外，技术员工要求能够不断学习 和提升自己的技术水平，具备创新和解决问题的能力。 2. 晋升程序 技术员工的晋升程序可以分为三个阶段：初级、中级和高级。初级阶段主要是针对新入职 的技术员工，对他们进行培训和考核，确认其基础能力和潜力。中级阶段是针对有一定工 作经验和业绩的技术员工，需要通过更加严格的考核和评定，来确认其技术能力和管理能力。高级阶段是针对业绩杰出、能力卓越的技术员工，需要通过更高水平的考核和评定， 来确认其具备管理能力和领导能力。 3. 晋升方式 技术员工的晋升方式可以分为两种：技术能力型和管理能力型。技术能力型是指技术员工 通过不断提高自己的专业能力和创新能力来获得晋升；管理能力型是指技术员工通过不断 提高自己的团队管理能力、项目管理能力和资源分配能力来获得晋升。企业可以根据员工 的特点和发展需求，灵活选择晋升方式，为员工提供更多的发展机会。 4. 晋升激励
IT人员的管理制度
IT人员的管理制度 一、引言 随着科技的不断发展，信息技术(IT)在企业管理中的重要性日益突出。IT部门负责人和管理者需要建立一套科学合理的IT人员管理制度，以确保IT团队的高效运作，提高工作效率和创造力。本文将介绍一个 有效的IT人员管理制度。 二、招聘与选拔 1. 岗位需求分析：IT部门负责人应与相关部门合作，明确岗位需求，了解岗位职责和技能要求，并根据企业发展战略提前规划人员需求。 2. 招聘渠道选择：IT部门负责人可以通过招聘网站、校园招聘、社 交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀的IT人才。 3. 面试和评估：面试官应为IT技术专家，能够全面了解应聘者的 技能和经验。通过面试和测试，评估应聘者在技术、团队合作等方面 的能力。 4. 薪酬制度：根据市场行情和个人能力，制定合理的薪酬标准，包 括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以吸引和激励优秀的IT人才。 三、培训与发展 1. 岗前培训：新员工加入后，需要进行岗前培训，包括公司文化、 工作流程、信息系统等方面的培训，以快速适应工作环境。
2. 继续教育：IT技术更新迅速，IT人员应不断学习新的技术和知识。公司应提供培训机会，资助员工参加相关技术培训和认证考试。 3. 职业发展规划：公司应与IT人员充分沟通，制定职业发展规划，并提供晋升和成长的机会，鼓励员工在技术和管理方面不断进步。 四、绩效考核 1. 目标设定：IT部门负责人应与员工明确工作目标，确保目标与公 司战略一致，明确量化的指标和时间表。 2. 定期评估：定期进行绩效评估，包括员工自评、上级评估和同事 评估等，综合考虑员工在技术能力、工作质量、团队合作等方面的表现。 3. 激励机制：根据绩效评估结果，奖励表现优秀的员工，如晋升、 加薪、年终奖金等，同时提供挑战和成长的机会，以激励员工的积极 性和创造力。 五、团队建设 1. 协作与沟通：IT人员经常需要团队合作，IT部门负责人应鼓励团队成员之间的沟通与合作，建立良好的团队氛围。 2. 定期会议：定期组织团队会议，分享工作经验和技术知识，解决 问题和改进工作流程，加强团队协作。 3. 团队活动：组织一些团队活动，如团建、培训、户外拓展等，增 进团队凝聚力和归属感。
技术管理制度（精选11篇）
技术管理制度（精选11篇） 技术管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术管理制度（精选11篇） 为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产安全，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了技术管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助！ 技术管理制度1 第一章总则 第一条为确保安全优质供水，严把各工序质量关，及时整改出错环节，严格按照工艺技术要求，保证出厂水水质，特制定本制度。 第二章絮凝沉淀池工艺技术要求 第二条严格控制运行水位，防止池面水位淹没指型槽，甚至产生溢流。 第三条定期进行排泥工作，排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。 第四条沉淀池的出水应设置质量控制点，浊度指标一般控制在2ntu以下。 第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。 第六条合理确定排泥区间和排泥时间，既要排清积泥，又要防止排清水。 第七条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第八条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。 第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求
第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。 第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定： 1、运行水量为正常水量的50%～70%； 2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍； 3、原水浊度偏低时，在投药的同时可投加石灰或粘土；或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内，然后再进原水； 4、第二反应室沉降比达10％以上和澄清池出水基本达标后，方可减少加药量，增加水量。 5、增加水量应间歇进行，间隔时间不少于30分钟，每次增加水量应为正常水量的10%-15%，直至达到设计能力。 6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。 第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定： 1、短时间停运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止泥渣下沉。 2、重新投运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止打碎矾花。 3、恢复运行量不应大于正常水量的70%。 4、恢复运行时，宜用较大的搅拌速度以加大泥渣回流量，以增加第二反应室的泥浆浓度。 5、恢复运行时应适当增加加药量。 6、当第二反应室内泥浆沉降比达到10%以上后，可调节水量至正常值，并减少加药量至正常值。 第十二条机械搅拌澄清池在正常运行期间每2小时检测第二反应室泥浆沉降比值。当第二反应室内泥浆沉降比达到或超过20%时，应及时排泥。沉降比值宜控制在10%～15%。 第十三条机械搅拌澄清池不宜超负荷运行。 第十四条机械搅拌澄清池出水口应设质量控制点，出水浊度指标宜控制在2ntu以下。 第十五条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。 第十六条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。
公司技术人员激励管理制度
公司技术人员激励管理制度 一、前言 技术人员是公司发展的核心力量，他们的技术能力和创新意识直接影响着公司的竞争力和发展。因此，建立有效的技术人员激励管理制度，对于公司的发展至关重要。本文旨在探讨公司技术人员激励管理制度的建立和实施，为公司技术人员提供更好的发展平台和激励机制，以激发他们的工作积极性和创造力，推动公司技术创新和经济效益的提升。 二、技术人员激励的重要性 技术人员是公司技术创新的主要参与者和推动者，他们的工作成果直接影响公司的产品质量和市场竞争力。在当今激烈的市场竞争环境下，吸引和留住优秀的技术人才成为了企业发展的关键。只有建立起有效的技术人员激励管理制度，才能激励技术人员的创新意识和工作积极性，提高公司的技术创新能力和市场竞争力。 三、技术人员激励管理制度的建立和实施 1. 确立科学的绩效考核体系 绩效考核是激励技术人员的重要手段，它可以帮助公司建立起清晰的目标和评价体系，使技术人员的工作成果得到公平评价，并得到相应的奖励和认可。在绩效考核中，应该充分考虑技术人员的技术水平、工作质量和工作态度等方面的表现，以公平、公正的原则评价技术人员的绩效，并根据其绩效表现给予相应的奖励。 2. 提供良好的工作条件和发展平台 良好的工作条件和发展平台是吸引和留住技术人才的重要因素。公司应该提供舒适的工作环境、完善的技术设施和资源，为技术人员提供良好的工作条件和发展平台，使他们能够专心致志地投入到技术研发工作中，发挥出最大的潜力，创造出更多的价值。 3. 设立激励机制和奖励制度 公司应该建立起多元化的激励机制和奖励制度，激励技术人员积极参与技术创新和研发工作。这包括货币激励、奖金、股权激励、晋升机会、学术交流和培训等多种形式的激励措施，以满足不同技术人员的激励需求，激发他们的工作积极性和创造力，推动公司技术创新和发展。 4. 建立技术人员的晋升机制 技术人员的晋升机制应该建立在技术贡献、创新能力和团队合作等方面的考量基础上，确保技术人员能够在技术领域得到合理的晋升机会和发展空间。公司应该建立起科学、公平的晋升机制和发展通道，让技术人员能够充分发挥自己的才能和潜力，实现个人价值和公司的共同发展。
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度 技术人员晋升到管理岗位是一个常见的职业发展路径。技术人员晋升 管理岗位，除了需要具备专业技术能力外，还需要具备一定的管理能力和 领导才能。为了能够有效地组织和管理技术团队，许多公司都制定了相应 的技术人员晋升管理制度。 首先，技术人员晋升管理制度应该明确晋升标准和条件。标准可以根 据公司的需求和技术岗位的层级来确定，并包括专业技术能力、工作经验、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等要求。条件可以包括通过一定 的培训和考核，参与项目管理或团队管理经验等。 其次，技术人员晋升管理制度应该包含晋升的职务和职责。不同的管 理岗位有着不同的职责和工作内容，技术人员在晋升管理岗位后应该明确 自己的职责范围，包括团队管理、项目管理、资源分配、决策制定等。 第三，技术人员晋升管理制度应该提供晋升的培训和发展机会。技术 人员晋升到管理岗位后，需要具备一定的管理和领导能力，公司可以提供 相关的培训和发展机会，帮助技术人员逐步适应管理岗位的角色和职责。 培训可以包括项目管理、团队管理、沟通与协作等方面的知识和技能。 除了培训外，技术人员晋升管理制度还可以提供晋升的评估和反馈机制。评估可以通过定期的绩效评估和能力评估来进行，根据评估结果来决 定是否符合晋升条件。同时，让晋升的技术人员得到反馈，了解自己的优 势和劣势，有针对性地进行个人发展规划，加强自身管理能力的提升。 最后，技术人员晋升管理制度应该注重激励和奖励机制。技术人员晋 升管理岗位后，除了具备管理能力外，仍然需要继续提升自己的专业技能，不断学习和研究新的技术。公司可以制定激励和奖励机制，鼓励技术人员
在管理岗位上取得更好的业绩和成果。例如，提供专业培训的经费支持、专利技术的奖励、技术创新项目的管理权等。 总而言之，技术人员晋升管理制度应该明确晋升标准和条件，明确职责和职务，提供培训和发展机会，建立评估和反馈机制，以及注重激励和奖励机制。通过这些措施，可以使技术人员在晋升管理岗位后能够更好地发挥管理和领导能力，提升自身的职业发展和公司的整体绩效。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度 技术部管理制度 一、管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、技术部管理制度（精选10篇） 公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 技术部管理制度1 1、目的： 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。 2、范围： 技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。 3、部门行为规范： 3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。 3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。 3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。 3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。 3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。 3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。 技术部管理制度2 1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度3 第一节 1、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，
技术人员岗位职责与管理制度
技术人员岗位职责与管理制度 第1篇：技术管理人员岗位职责 技术管理人员岗位职责 1、在工程管理部部长的领导下，做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 2、监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、负责编制权限范围内的作业指导文件。 5、负责对作业队操作人员进行技术交底。 6、负责编制材料采购计划。 7、参加工程质量事故的调查分析。 8、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。 第2篇：设备管理技术人员岗位职责 一.设备管理技术人员岗位职责直接上级：设备能源主管 本职工作: 负责对所有的设备、设施维护保养和及时修理并保证其在生产过程中正常使用。负责生产部设备、设施的技术资料和日常运行记录的收集、汇总工作。 直接责任： 1.协助设备能源主管抓好设备档案的工作。 2.制定设备安全操作规程，监督生产车间工人按章操作，做好相关的技术指导。 3.协助设备能源主管抓好机械维修班组的管理，和担任夜班的协调工作。 4.对设备事故鉴定，分析做出客观、公正、科学的结论和经济损失计算。 5.制定新设备安装、调试方案技术措施，现场指导，做好安装、调试记录，并做出设备评定。 6.对运行中设备进行监检，发现运行中的事故隐患及时处理或上报对违章人员有权制止操作。 7.负责对机修人员的培训与考核、发证。8.负责对设备档案进行保管、整理与归档。
9.根据生产工艺需要，提出更新、改造设备方案计划。 第3篇：化工管理技术人员岗位职责 化工管理技术员职责 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。 2、建立完善的车间内部管理制度。 3、进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术，确保产品的质量稳定提高，满足用户需求。 4、熟悉理解产品质量要求和产生工艺流程，了解受检产品的结构性能及使用要求。 5、制定相关产品的检测分析方法，检测制度，制定每种方法的检测对照的分析方法。 6、根据生产过程中的反馈数据，对产品存在的质量问题，分析原因，提出预防机制和改进方法，供领导参考。 7、严把产品工艺的质量，积极改进有利产品质量的工艺。 8、执行公司安全环保管理制度，掌握公司布局情况，做好安全环保布置工作。 9、对防盗，防水，防火环保设施的引进安装盒使用提出合理性的建立和制度相关安全制度。 10、制度安全应急预案计划，环保应预案计划。 11、制度罐区安全台账，并做好每日罐区巡检制度，并做好记录。每星期上报。 12、了解公司内部各种设备设施（如灭火器，泵等）的规格型号，并记录成册，做好设备保养工作 13、制定环保设施运行制度，并做好运行台账，做好记录，定时上报。 14、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动环境，保证公司安全环保生产。 15、遇到问题，及与上级沟通，及时解决。 第4篇：车辆技术管理人员岗位职责 车辆技术管理人员岗位职责